古建工程监理规划(2).doc
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1、目 录第一章工程项目概况第二章 监理指导思想、依据,监理范围及目的第三章 监理组织机构及监理人员岗位职责3.1监理组织机构设立3.2 监理人员岗位职责第四章 项目监理工作制度4.1 施工图会审、设计交底制度4.2 施工组织设计(施工方案)审核制度4.3 工程开工、停工、复工管理制度4.4 工程材料、构配件进场检查制度4.5 隐蔽工程、检查批、分项工程、分部工程验收制度4.6 工程质量事故解决制度4.7 施工计划管理、监理档案管理制度4.8 监理月报制度4.9 工程竣工预验收制度4.10 工程款支付签审制度4.11 关键工序旁站监理制度4.12 监理人员廉洁自律制度第五章监理目的控制措施5.1质
2、量控制措施5.2进度控制措施5.3 投资控制措施5.4组织协调监控措施5.5 协议管理控制措施5.6 安全生产、文明施工5.7 资料管理5.8 监理工作程序及流程第六章 工程原材料、构配件监理控制要点 第七章 本工程重点、难点及监理控制要点7.1 施工前的准备工作7.2 基础维修工程7.3 大木维修工程7.3.1 准备7.3.2 落架大修7.3.3 打牮拨正7.3.4 整体加固7.3.5 修复与安装7.4 砖石维修工程7.4.1 砖细修缮7.4.2 石料(细)修缮7.4.3 漏窗修缮7.5 屋面维修工程7.6 地面、楼面维修工程7.7 木装修维修工程7.8 雕塑维修工程7.9 装饰的修缮工程7
3、.10 油漆的修缮工程 第一章 工程项目概况1.1、工程项目名称:苏州市公安局禁毒教育基地维修工程1.2、工程项目地点:西善长巷8号半1.3、建设单位名称:苏州市公安局1.4、工程项目规模:古建筑维修工程,投资额约120万元。第二章 监理指导思想、依据,监理范围及目的2.1 监理指导思想本工程的指导思想就是要严格遵守“文物保护法”和不改变文物原状的原则。通过监理规划、动态控制、协议和信息管理、组织协调,与建设单位和承包单位一起,共同实现本工程的预期建设目的。2.2 监理依据2.2.1 业主与监理单位签订的本工程委托监理协议。2.2.2 经业主确认的本工程设计文献。2.2.3 业主与承包单位签订
4、的施工安装承包协议。2.2.4 国家及地方关于工程建设的有关法律、法规、条例。2.2.5 建设工程质量管理条例(国务院令第279号)及相关配套文献。2.2.6 新建工程按国家现行的各有关规范标准。2.2.7 中华人民共和国文物保护法2.2.8 国家现行古建筑木结构维护与加固技术规范GH50165。2.2.9 国家现行古建筑修建工程质量检查评估标准(南方地区)CJJ70。 2.2.10 古建文献营造法原,请营造法式。2.2.11 纪念建筑、古建筑、石窟寺等修缮管理办法2.2.12 苏州市文物保护工程管理办法2.2.13 苏州市文物古建筑维修维修工程施工准则(试行)2.2.14 苏州市文物古建筑维
5、修监理准则2.2.15 苏州市文物古建筑维修工程准则等2.3 监理范围2.3.1 本工程监理范围为该古建筑群内所有建筑物的土建、水电、庭院工程的监理。2.4 监理目的 2.4.1质量目的:在监理工作中严格按照国家文物保护法及建设工程规范、标准和设计规定进行监理,实现承包协议中规定的质量合格工程。2.4.2投资目的: 古建筑维修工程,维修设计很难作到完全符合实际,修工程的过程中经常发现预想不到的新问题,对投资的控制比较困难。只有采用有力措施对新发现问题的方案、材料的使用选择,修补办法严格审查控制,并多提合理化建议。以控制中标造价,为业主把住投资关,当好参谋。2.4.3工期目的:维修工程工期的控制
6、,除一般的,严格掌握各单位工程的周、月进度之外,重要问题是尽快及时解决维修中发现的新问题,力争不突破总工期,使工程按承包协议中约定的工期竣工。2.4.4安全、文明生产目的:监督承包单位编制施工安全方案,特别是落架大修的工程,在拆卸中一定要有具体的施工方案和采用的应急措施,不仅有防止人身安全,更要防止火灾的发生,古建筑所有是木结构房屋,严格周密的防火措施是非常重要的。拆卸换下来的构件要堆放整齐,作到安全,文明施工。第三章监理组织机构及监理人员岗位职责 3.1监理组织机构设立 总监理工程师高双泉土建监理工程师朱玉英土建监理工程师汪佩珍造价、监理工程师张永华土建监理员严蕾磊水电监理工程师金福康3.2
7、 监理人员岗位职责3.2.1 总监理工程师岗位职责:3.2.1.1 拟定项目监理机构人员的分工和岗位职责;3.2.1.2主持编写项目的监理规划、审批项目监理实行细则,并负责管理项目监理机构的平常工作;3.2.1.3 审查分包单位的资质,并提出审查意见;3.2.1.4审核签认分部工程和单位工程的质量检查评估资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;3.2.1.5 主持整理工程项目的监理资料。3.2.2 总监理工程师代表岗位职责:3.2.2.1 负责总监理工程师指令或交办的监理工作;3.2.2.2 按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分
8、职责和权利;3.2.2.3 下列工作不得被授权:主持编写项目监理规划、审批项目监理实行细则;签收工程开工、复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单;审核签认竣工结算;调解建设单位与承包单位的协议争议、解决索赔,审批工程延期;根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配,调换不称职的监理人员。3.2.3 专业监理工程师岗位职责:3.2.3.1 负责编写本专业的监理实行细则;3.2.3.2 负责本专业工作的具体实行;3.2.3.3 组织、指导、检查和监督本专业监理员和工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议;3.2.3.4 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向
9、总监理工程师提出报告;3.2.3.5 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;3.2.3.6 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实行情况报告,对重大问题及时向总监理工程师报告和请示;3.2.3.7 根据本专业监理工作实际情况做好监理日记;3.2.3.8 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报;3.2.3.9 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文献及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检查,合格时予以签认;3.2.3.10 负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。3.2.4专职监理员岗位职责:3.2.4.1 在
10、专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;3.2.4.2 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、重要设备及其使用、运转状况,并做好检查记录;3.2.4.3 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;3.2.4.4 按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;3.2.4.5 担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告;3.2.4.6 做好监理日记和有关的监理记录。 第四章 项目监理工作制度4.1 施工图会审、设计交底制度图纸会审的内容有以下几个方面:4.1.1 施工图是否无证或越级设计、图纸是否经设计单位正式
11、签字加盖出图章是否有文管部门的批准文献。4.1.2 设计前期的调查资料报告是客观真实齐全符合情况。4.1.3 前期的现场勘察报告是否齐全,符合实际情况。4.1.4 现场测绘资料与实际工程是否符合。4.1.5 对损坏状况的记录照片资料是否齐全。4.1.6设计图纸与设计说明是否齐全,土建、水、电施工图专业之间是否协调,平立剖面图之间及材料标注等有无差错、漏掉、矛盾等情况。4.1.7施工图是否满足防火、消防规定。 4.1.8建筑图与结构图平面尺寸和标高是否一致,表达方法是否清楚,是否符合标准。4.1.9需要维修的基础解决方法是否方便、安全。4.1.10 水、电管道布置是否符古建筑的规定。 4.1.1
12、1 设计规定更换或保存的材料,质量是否有保证,特别是对旧木材的运用,有无问题谨之又谨的进行审查。4.1.12图纸会审和设计交底会应认真做好记录,设计答复意见应列入会议记要,并经与会各方会签作为施工依据之一。图纸会审程序如下:根据图纸规定监理现场查勘记录现场查勘与图纸审阅结合问题汇总设计图纸变更或洽商设计交底答复施工方实行监理审核4.2 施工组织设计及施工方案审核制度施工组织设计(方案)审核由总监理工程师主持,在工程或工序开工前进行。施工组织设计(方案)审核重要审核以下几个方面内容 :4.2.1 施工进度计划与目的工期是否符合。4.2.2 施工组织体系是否健全,质量保证体系、安全保证体系及文明施
13、工体系是否健全到位。4.2.3 施工技术方案审查,针对古建筑维修工程的特点,重要抓以下几点: 4.2.3.1审查落架大修方案,着重拆卸安全、构件编号,保护构件不受损伤,资料拍照,拆下来构件要逐根检查鉴定妥善保护,对有损构件拍照记录,研究解决方案。 4.2.3.2损坏构件更换、维修、加固方案是否对的,认真提出意见。 4.2.3.3 木装修件的修理方案,着重审查运用材料及作法。必要时应先作样板,经审查认可后才可进行。 4.2.3.4 大木构架的牮直、放平方案的审查,着重方案的可靠性和施工程序进行审查。 4.2.3.5 损坏砖雕、木雕、石雕、灰塑(泥塑)的修配方案的审查,必须遵守保持原材料、原工艺、
14、原结构、原性制的原则。进行修配。施工组织设计(施工方案)审核程序如下:通过实 施监理审批承包方负责人审批编制方案不通过重新编制4.3 工程开工、停工、复工管理制度4.3.1 开工报告审批制度4.3.1.1 项目监理组进驻现场后,应审查项目建设许可证、施工协议(含招标文献)、施工许可证。4.3.1.2 审查承包单位各项准备工作,向项目监理组提交单位工程开工报告,总监理工程师审批。审核的内容如下:现场是否具有开工条件。承包单位施工组织设计(方案)、首道工序的分项施工方案是否经监理审批。工程材料、设备进场是否已报验、抽检、复试合格。施工机具、劳动力数量到位情况是否满足开工规定。承包单位管理人员持证到
15、岗情况。总监理工程师根据上述内容审核情况作出决定,如满足开工条件,报请业主核定后,下达开工令。单位工程开工及停工、复工均遵循以下程序:现场监理工程师审核承包商各项准备工作就绪项目总监审批业主和各方协调下达开工令4.3.2 工程停工、复工管理制度4.3.2.1 为了保证工程质量,发现下述情况之一者,监理工程师有权责令承包单位立即停工整改:1)未经检查合格即进行下一道工序作业者。2)维修中发现的新问题未经方案审查擅自施工。3)须报文管部门批准的问题未报施工。4)擅自采用未经许可或批准的材料。5)工程质量下降经指出后,未采用有效改正措施,或采用了措施而效果不好。6)擅自变更设计图纸的规定,工程非法转
16、包。7)没有可靠的质量措施或安全保障措施贸然施工并出现质量下降征兆。4.3.2.2 监理项目机构下达的工程暂停施工指令须经总监理工程师批准。4.3.2.3 总监理工程师批准工程暂停施工指令前,监理机构应向业主报告并将文献送达业主。4.3.2.4 发现质量问题和质量事故按“单位工程质量控制程序”执行。4.3.2.5 停工再复工承包单位应提出复工申请。4.3.2.6 总监理工程师签认复工指令再开工 。4.4 工程材料、构配件进场检查制度4.4.1 工程所需原材料、半成品、设备的供应,必须符合国家、部或厂质量标准,具有产品合格证件且符合业主需要。4.4.2 材料、半成品、设备等进场由承包单位负责向项
17、目监理组申报。未经项目监理组签认的原材料、半成品、设备,承包单位不能在工程上使用。 4.4.3 项目监理组参与业主关于原材料、构配件及设备的选购工作。并负责对原材料、构配件及设备质量的确认。4.4.4 项目监理组对影响工程观感和使用功能的原材料、构配件及设备的质量进行预控,杜绝不合格品进入工地。4.4.5 对原材料、构配件、设备按“原材料、构配件及设备质量签认程序”执行。需要复试的必须复试合格才干使用。4.4.6 对保存使用的旧木材或加固修补后使用的木材要运用我们已研究的研究成果认真审查。4.5 隐蔽工程、检查批、分项工程、分部工程验收制度4.5.1 严格进行隐蔽工程验收。大木构件,木装修件必
18、须在油漆前进行验收合格。4.5.2 必须严格坚持按每个工序验收的制度。每作一步验收一步,特别是屋面工程工序多,作完后不容易再上屋面检查,一定要按着椽子望砖屋脊(小青瓦屋面应先作屋脊)屋脊头的灰塑屋面瓦垄顺直瓦口平直等工序进行验收,决不可屋面都作完再验收。4.5.3 专业监理工程师参与工序分项工程的质量验收。4.5.4 总监理工程师参与对分部工程的质量验收。4.5.5 总监应在监理工程师复查承包单位自检记录上签认质量评估的等级和验收意见并加盖监理业务专用章。4.5.6 项目监理组签认的分部分项工程及重要部位工序的质量等级为评估工程竣工质量等级的依据。4.5.7 前道工序未经监理组验收签认,承包单
19、位不得进行下道工序施工。4.6 工程质量事故解决制度工程质量问题、质量事故解决,按“工程质量事故解决程序”执行。4.6.1 施工中如发生质量事故(问题)时,如有必要,可执行停工、复工程序。4.6.2 承包单位技术部门要制定切实可行的事故解决措施并报请主管部门、业主设计单位认可,并填写质量事故(问题)报告单,向监理组申报,解决措施须经监理组审核签认后,方可实行。4.6.3 出现质量问题、质量事故后,现场监理人员应及时告知总监理工程师,并尽快形成书面文献,同时报告业主,重要问题请转文管部门4.7 施工计划管理、监理档案管理制度4.7.1 施工计划管理制度4.7.1.1 承包单位编制施工总进度计划及
20、月施工进度计划,并报送项目监理组。4.7.1.2 监理工程师协助承包单位排除贯彻生产计划中所碰到的技术、质量难题。4.7.1.3 监理工程师对工程进度实际情况,可规定承包单位提报周进度计划,以周计划保月计划,以月计划保总进度计划,进而保证总工期。4.7.1.4 当现场进度与总进度计划有明显偏差时,总监理工程师应提出进度分析报告,并帮助承包单位找出影响进度的因素,提出解决办法,及时调整进度计划。4.7.2 监理档案管理制度4.7.2.1 收文每个项目监理组指派专人负责对所有外来文献进行管理。每份外来文献要进行登记,并根据来文内容转有关人员传阅或阅办。传阅或阅办人员阅后须署名,并交还存档人出存档。
21、4.7.2.2 发文监理组所有发文须在本监理组统一登记编号,并由收文单位签收。4.7.2.3 监理资料归档内容及顺序,按公司指定的监理资料归档清单执行。4.7.2.4 监理资料按归档清单整理齐全、对的后,由总监理工程师移交档案室。另按苏州市城建档案馆规定内容整理一份装订成册,移交给建设单位。移交时,都要办好书面移交手续,该手续交公司档案室保管。4.7.2.5 工程竣工监理组将按规定向业主移交如下资料:监理中标告知书监理协议监理规划监理实行细则(土建、水电)有关质量控制、造价控制、进度控制的监理工程师告知单、回复单、联系单、备忘录监理工序报验单工程质量事故报告及解决意见协议变更材料(争议、违约报
22、告及解决意见)工地例会会议纪要专题会议纪要监理月报工程质量评估报告(基础分部、主体分部、单位工程竣工预验收)监理工作总结4.8 监理月报制度4.8.1 监理月报每月一份,时间为每月5日发出,按江苏省统一表式填写。4.8.2 监理月报一式三份,业主、项目监理组、监理公司各一份。4.8.3 监理月报的报告期为上越26日到本月25日。4.8.4 监理月报由总监理工程师签发。4.9 工程竣工预验收制度4.9.1 总监理工程师组织监理工程师、监理员及业主、承包单位、设计单位等有关各方对竣工工程质量进行预验收。4.9.2 总监理工程师组织竣工预验收的条件是:工程达成竣工标准并完毕协议项目;承包单位竣工后完
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