嘉峪关体育馆改造施工方案.doc
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1、第一章 编制说明1、编制依据1.1嘉峪关体育馆、健身馆灯光节能改造项目招标文献及业主相关说明。1.2体育馆、健身馆现场勘察和市场资源调查报告;1.3国家、行业颁发的相关施工验收规范、规程及质量检查评估标准;1.4本公司执行的三标一体化体系运营指导文献GB/T19001-2023 idt19001:2023质量管理体系规定;GB/T50430-2023工程建设施工公司质量管理规范; GB/T24001-2023 ISO14001:2023环境管理体系规定;GB/T28001-2023 职业健康安全管理体系规范; 1.5本公司有关工程施工、安全生产、质量管理、技术管理、文明施工等文献; 1.6本公
2、司近年所承建的类似工程项目施工经验及总结资料;2、编制原则2.1 满足招标方对工程建设的工期、质量、安全、文明施工等方面的规定,优质高效完毕本工程;2.2 符合国家有关施工质量验收规范;2.3 大力推行新技术、新工艺。2.4 本方案为总体施工方案,施工过程中,涉及到专业性较强、危险性较大作业的,需另行编制专项施工方案。3、项目概况及特点3.1 工程名称:嘉峪关体育馆、健身馆灯光节能改造项目采购、施工3.2 工程建设地点:嘉峪关体育馆、健身馆3.3工程内容:3.3.1、体育馆场地照明灯光改造:每个羽毛球场地周边布置6套排灯,每个场地单独设立一套供电回路;3.3.2、健身馆场地照明灯光改造:将现有
3、62盏金属外壳和透明防护玻璃的金卤灯更换成柔光外壳和防护玻璃的金卤灯;3.4工程特点3.4.1 该工程工期紧、工艺比较复杂、高空作业频繁,必须认真组织并合理安排工序,打破常规施工,需要搭设安全绳和采用其它安全措施,以保证施工安全。3.4.2施工密度大,场地狭小,施工平面布置难度大。3.4.3施工准备时间很短,施工周期短,必须组织全面施工及与安装协调工作。4、施工总体部署4.1指导思想做好前期筹划工作、第一时间组织材料与设备采购、施工准备;力抢工期、保证准时、顺利交付。4.2施工部署施工准备阶段有组织准备、技术准备、物资设备准备、施工资源准备、施工现场准备。(1) 组织准备:组建本工程项目经理部
4、,选派具有类似工程施工经验的技术管理干部及专业工人参与工程建设。(2) 技术准备:a、组织各施工专业技术人员,了解业主的改造思绪,与体育馆相关人员一起核对各项施工方案和细节技术规定。b、配备专业的相应国家规范和技术标准,检查现有的技术管理和设备装备能否满足施工需要。c、及时编制具体的单位工程施工组织设计及关键、特殊过程作业设计。d、编制本工程项目质量计划,以保证施工每道工序、工程的各个质量要素均能得到有效控制。(3) 施工材料准备:运用我公司数年的采购关系网络,及时了解设备、材料情况及供货信息,规定相关设备供货商对设备、材料的检查,严把设备、材料质量关。 (4) 施工资源准备:a、施工机具。各
5、种施工机具根据工期规定及时组织进场,同时选好相应工机具的存放空间。b、施工材料:各种周转材料、措施方案用料按照工期工序安排,组织进场。c、劳动力:拟定项目部及劳动力数量,按照劳动力进场计划及进度来工作,组织足够的施工人员进场。同时进行安全、防火、文明施工等方面教育,建立各项管理制度。(5) 现场准备:a、运用现有的供电设施、施工必要的临时防护设施,保证场馆内场地不受施工时的意外破坏。b、安装使用的施工工机具。c、及时办理好相关的安全备案。4.3 工期目的积极响应招标文献及业主的工期规定,本次灯光改造的计划工期为(日历天数):14天,计划开工日期:2023年5月7日,计划交工日期:2023年5月
6、20日; 4.4重要施工节点本次施工于5月7日开始;保证5月20日试灯、交工。4.5工程质量目的按国家建筑安装工程施工质量验收规范,一次验收合格率100%;单位工程合格率100%;4.6工程安全目的本次施工无任何设备、人身伤害。4.7文明施工目的按建设部JGJ59-99建筑施工安全检查标准的规定,保证施工不影响体育馆的其他正常工作和活动。4.8消防目的火灾隐患整改率达100%;无火灾事故;第二章 施工组织机构及项目管理1、施工项目管理1.1 本公司的管理方针:依法经营、高效管理、关爱生命、优化环境、力创精品、竭诚服务。1.2 现场项目管理机构整个项目管理机构分三个管理层次,如:第一层次:工程现
7、场项目经理部领导层。由项目经理、项目副经理和技术负责人(项目总工程师)组成,以项目经理为中心,分工负责。第二层次:项目部设立经营部、工程部、技术质量部、物资设备部、办公室等项目管理职能部门,具体负责现场全过程项目管理工作。第三层次:专业公司承担施工的项目成立专业施工队伍,专业施工队伍的管理班子重要负责各专业项目实行作业过程的管理工作。1.3项目经理部的设立为适应本工程建设和管理的需要,公司在本工程项目中实行项目管理并成立项目经理部,实行在公司直接领导下的项目经理负责制。项目经理部由公司组建,项目经理部的管理人员重要从公司的优秀管理人员及参与类似工程施工的优秀管理人员中选聘,组建更为精干、高效、
8、富有战斗力的项目管理机构。项目经理部全权代表公司履行与招标方签订的施工协议,实行施工全过程管理,并在经济上实行独立核算的运作程序,全面执行十七冶施工项目管理通则。1.4施工组织机构图: 十七冶集团有限公司 项目经理 公司技术专家组 项目副经理 项目总工程师 质 工 物 经 办 财 量 程 资 营 务 安 技 供 计 公 决 全 术 应 划 算 部 部 部 部 室 部 设备材料供货商 电气作业处说明:1、项目部管理人员根据工程需要和工作成绩实行动态管理; 2、施工作业处根据工程需要和工作成绩实行动态管理。项目经理部设经理、总工程师、副经理;下设工程部、物供部、质安部、经营部、办公室、财务部等六个
9、职能部门;项目部根据专业下设作业处。 3、重要管理人员名单: 项目经理: 居 帅 项目总工: 邱淑梅 专职安全员: 吴建明 2、项目经理部管理职责2.1项目经理的重要职责和职权:项目经理是公司法定代表人授权委托项目上的代理人,是项目实行全过程各项管理工作的第一负责人,主持项目经理部的全面工作。对项目管理目的责任书中约定的项目管理目的负第一责任,履行公司与招标方签订的工程项目协议。2.1.1项目准备阶段负责(1) 组建项目经理部。涉及按规定设立项目管理机构,从公司内部人才市场选择符合上岗条件或上岗资格的总工程师、项目副经理(经公司批准)及其他专业技术人员、管理人员;项目总会计师或财务负责人、经营
10、副经理由公司委派;明确各类人员岗位职责和职权,与其签订聘用协议,拟定办公场合及生活设施、建立Internet网络平台和通讯联络;(2) 以国家工程建设法律法规、工程项目协议及相关工程技术文献、国家或行业现行标准规范为依据,成本为中心,目的责任书约定的制导致本为上限,组织编制项目总规划或项目组织设计、项目综合总进度计划、制导致本实行计划、资金收支计划、采购总规划和分类采购计划。项目开工前,项目经理应组织项目经理部有关人员编制项目前期策划,其重要内容为项目工程概况、项目特点难点、项目管理机构设立、网络工期安排、材料采购计划、劳动力资源配置计划、施工机械配置计划、项目风险预测及拟采用的风险规避措施等
11、方面内容,项目前期策划应通过项目经理部重要领导班子成员讨论形成初稿后,上报公司项目监管部。(3) 批准项目管理总目的、阶段目的和构成制导致本的单项预算控制目的;催收工程预付款;(4) 按项目采购总规划、分类采购计划和单项工程预算控制目的,依照规定程序,组织工程设备、材料采购等配置生产要素,签订经济协议;(5) 组织工程设备、工程材料和各类生产要素按计划进场;(6) 组织公司各项管理制度贯彻执行,策划并审批符合公司三标一体化管理体系文献规定的项目管理目的计划,配置满足本项目管理体系有效运营和连续改善的资源;(7) 建立与业主方、本地政府有关部门、工程监理、质量、安全、环境监督机构的沟通方式;以公
12、司代理人身份解决内外部关系,及时解决出现的问题;(8) 组织临时设施建设和其他生活条件准备;(9)组织进场管理人员和作业人员的劳动纪律教育、“三标”管理体系教育、形象风纪教育。项目经理部应制定管理人员岗位工作职责和工作标准、业务流程、工作纪律和奖罚规定;(10) 组织策划现场的公司文化建设。2.1.2项目实行阶段负责(1) 组织现场管理人员学习公司各项管理制度、建设工程项目管理规范标准、建设项目工程总承包管理规范标准,执行公司各项管理制度。贯彻质量体系、职业健康安全管理体系、环境管理体系的国际标准和公司三标一体化管理体系文献。遵守国家、行业工程建设法律法规和工程所在地政府部门的法规,不断提高以
13、顾客为关注焦点的服务意识、职业健康安全意识、质量意识、成本意识和环境意识;推行技术创新、技术进步;(2) 继续组织编报施工图预算,组织自行编制控制项目制导致本的成本预算;(3) 继续组织项目施工资源最佳配置和有效控制; (4) 贯彻公司管理方针和管理目的,保持三标一体化管理体系在本项目的有效运营,接受内外部审核,并连续改善;(5) 组织办理开工报告,依据项目总规划或项目组织总设计,组织编制和实行月施工进度计划、资金收支计划、单位工程成本计划、安全工作计划,执行发包方有关的决议和决定,协调解决本项目上的重要事项;及时向公司报告重大事项及业主方对项目的重要意见和信息;(6) 组织按期考核本部人员业
14、绩,并按规定同其薪酬挂钩;坚持“一支笔”审批制度,控制各项成本,组织成本分析和索赔工作;(7) 组织实行以劳动定额、材料消耗定额和机械台班定额为依据的全额计件工资制,并与支付其有关费用挂钩;(8) 组织实行事先经公司批准的应对风险的应急预案;组织解决安全事故和工程质量事故;(9) 组织开展现场的公司文化建设、廉政建设和劳动竞赛活动;(10) 组织各项信息的收集、分析和解决,并及时上网上传;(11) 接受公司对项目的监督、检查、审计和考核。2.1.3工程竣工交工阶段负责:(1) 组织办理工程技术竣工、竣工交验、试运营、考核验收及期间服务工作;(2) 组织工程交工资料的整理和交接; (3) 组织工
15、程结算、价款回收和期间债权债务清付,办理合法的债权手续;(4) 组织编写项目终结报告;(5) 向公司申请项目管理目的责任终结考核、审计、兑现和项目经理部解体等事宜;完毕向公司财务部门移交本项目的财务工作;(6) 全面及时地向公司档案室送交符合规定规定的工程档案资料;(7) 项目后续工程跟踪和信息反馈。2.1.4科学民主决策(1) 项目经理应建立周办公例会制度。办公例会是项目经理的最高决策机构。办公例会应由项目经理主持,项目总工程师、副经理、项目经理部党组织负责人及五部一室首席负责人出席。(2) 下列重大事项应提交办公例会研究,并由项目经理作出决定:听取对本部人员业绩考核报告,并依据考核结果研究
16、调整意见;按公司薪酬制度和核定的工资总额决定项目管理人员的工资分派;施工总进度计划、采购总规划、制导致本实行计划、资金收支计划,以及成本控制情况及其重要措施;预算编制情况及其问题,工程设备、工程材料采购等情况及其重要问题;对严重违规人员的解决建议;资金方面的重要问题,出现亏损时的对策措施;项目经理部管理人员的聘任和解聘(经营副经理和总会计师、财务负责人除外);公司交办的其它重大事项和项目经理认为应提交研究的其它重大事项。办公例会应如实记录,在项目交工后按从属关系归入发包方档案管理部门。2.2 项目副经理职责由项目经理拟定,项目经理外出期间须委托一名项目副经理主持平常工作。2.3 项目总工程师重
17、要职责2.3.1 贯彻执行国家及上级技术政策和本项目采用的技术标准和规范,组织实行十七冶科技创新管理通则,贯彻实行公司拟定的本项目创优计划及目的;2.3.2 负责建立和健全项目技术质量责任制,组织现场人员的技术教育和质量教育;2.3.3 组织图纸自审、会审;2.3.4 主持编制和实行项目总规划或项目组织总设计;2.3.5 与监理联系界定单位工程和分部分项工程;负责组织单位、分部、分项工程划分,组织单位工程质量评估;组织编制项目质量计划,主持质量管理体系工作;2.3.6 主持本项目技术、质量和现场计量工作;负责组织工程网络计划、工程进度周报向公司的上报;2.3.7 负责特殊过程的质量监控和组织解
18、决工程质量问题;2.3.8 组织编制技术竣工方案;2.3.9 组织交工项目的技术资料整理和移交;2.3.10 负责组织编写工程技术总结;2.3.11 负责界定项目副总工程师的职责;2.3.12 项目经理交办的其他工作。2.4 项目经理部党组织、工会负责人的职责按公司党组织和工会有关规定执行。2.5 经营部管理职责2.5.1 坚持先算后干原则,依据项目总规划、项目施工组织设计和项目进度计划,组织编制和实行本项目制导致本实行计划和成本预算、材料预算;掌握市场价格信息,审核工程设备、工程材料采购价格和施工设备等租赁价格;向业主方及时报送施工图预算;2.5.2 管理工程协议,承办关于施工图预算、材料预
19、算编制和分包工程结算审核手续;承办委托材料公司集中采购工程材料、设备的手续;承办本通则范围内项目经理部公开招标投标的平常工作;归口管理经济协议;2.5.3期初下达经项目经理批准的成本实行计划,期末组织成本核算,准时编制财务会计报表和成本分折报告,准时上网上报;2.5.4 管理劳动定额、机械台班定额和材料消耗定额;2.5.5 编制资金收支计划,控制向供方资金支付额度,按有关协议进行费用结算和承办平常会计事务;管理银行账户和货币资金,保证其安全;2.5.6 协助项目经理监督资金使用,具体负责工程款回收和期间债权债务清付,办理工程结算和索赔工作;2.5.7 履行三标一体化管理体系分派的管理职责;负责
20、现场特殊作业人员资格证书的归口管理和组织现场员工的培训管理工作;2.5.8 及时、准确地编报经营方面的各类记录报表;每月进行经济活动分析;负责本项目工程结算书的编制及上报公司经营计划部审核批准后上报业主方工作。2.6工程技术部管理职责2.6 1管理施工图纸、设计变更告知书和采用的技术标准和验收规范;2.6.2 承办施工图纸自审事宜,参与图纸会审,负责总图管理,具体负责开工前各项施工准备工作,起草开工报告;2.6.3 编制项目总规划、项目组织总设计和周施工进度计划、施工资源采购总规划,经批准后具体组织控制;参与工程设备、材料等招标采购工作;2.6.4 具体负责单位工程、分部、分项工程划分,检查批
21、划分;2.6.5 编制和组织实行单位工程施工方案、特殊过程作业指导书技术竣工方案,具体组织新技术在施工过程中的应用。2.6.6 负责办理工程签证、工程联系单等手续,以及同业主方其它工程技术事项的沟通;2.6.7 组织施工设备进退场、验收、作业调度等管理工作,含向政府主管部门报验特种设备,并办理签证手续;组织对工程分包方、劳务分包方验证、作业调度、工程验收、进退场;2.6.8 履行“三标”一体化管理体系分派的管理职责,主持环境管理体系运营的平常工作;具体控制关键工序、特殊工序,管理现场加工件和现场计量工作,组织消除项目实行过程中潜在的危险因素;负责组织专业工序交接和工程成品(半成品)维护;2.6
22、.9 负责收集、整理和解决顾客对工程质量、工期和服务的信息,实行顾客满意度的监视和测量;2.6.10 负责工程调度和工程日记管理;2.6.11 负责准时、准确上网向公司上报工程网络计划、工程项目周报和资源配置情况及问题;2.6.12 负责编制工程影像资料管理计划,拍摄和收集工程影像技术资料;2.6.13 具体办理技术竣工和交工手续,工程技术资料的整理、移交手续;参与工程结算;2.6.14 编写工程技术总结。2.6.15 负责现场文明施工管理;2.7 质量安所有管理职责2.7.1 履行三标一体化管理体系分派的管理职责;2.7.2 编制和实行本项目环境职业健康安全管理方案、质量计划,组织开展现场人
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