员工培训计划内容.doc
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1、员工培训计划书1. 目1. 1到达对企业文化、价值观、发展战略理解和认同。 1.2掌握企业规章制度、岗位职责、工作要领。 1.3提高员工知识水平,关怀员工职业生涯发展。 1.4提高员工履行职责能力,改善工作绩效。1. 5改善工作态度,提高员工工作热情,培养团体精神。 2.职责归口管理、统筹规划,各实行部门(指业务、职能部门和下属分企业)各司其职,员工个人积极配合,齐抓共管,共同完毕培训任务。2. 1培训管理中心职责:2.1. 1根据企业发展规划制定企业教育培训战略规划和实行纲要。2.1.2制定员工职业生涯发展规划,并形成实行方案,督促各部门和子企业贯彻贯彻。2.1.3根据企业年度工作计划、各项
2、考核成果和各部门提出培训规定,分析培训需求,并统筹安排,形成中短期培训计划。着重组织实行管理干部培训、业务骨干培训。2.1.4负责培训资源开发与管理。2.1.5根据企业培训工作开展状况,做好培训项目和重点培养人才培训档案建立与管理工作。2.1.6开展培训效果评估工作。 2.2企业各专业部门和各子企业职责:2.2. 1根据工作需要,结合本专业、本部门、本系统员工需求,向培训管理中心提出培训规定,按培训管理中心培训计划组织实行培训工作。2.3. 2负责向企业提供本部门有关专业培训师和教材。 2.3员工个人职责:员工享有参与培训权利,也有接受培训和培训他人义务。员工除了积极参与企业和各部门组织各项培
3、训外,重点在提高专业知识、工作技能和综合素质方面进行自主学习,同步对自己职业发展做出详细规划,并在直接领导和企业主管部门指导下实行。4.几种重要培训操作规定5.入职培训、在职培训、调岗培训操作细则5.1入职培训:每个新员工进入企业后所接受初次培训,包括通用知识培训和专业知识培训。通用知识培训由培训管理中心(及各子分司行政部,下同)主持;专业知识由用人部门主持。5.1.1通用知识培训 详细内容包括:企业管理制度(上班时间、打卡规定、请假规定、缺勤处理、加班管理、假期管理规定、薪资结算措施、员工奖惩条例、消防知识培训),企业文化,企业发展历程和发展方向,企业领导简介,组织构造以及跟有关机构职能简介
4、,职工权利和义务简介。 待这些内容讲解后,再由新员工进行互相讨论或者向培训管理中心进行征询。 5.1.2专业技能培训 培训知识包括:新员工将要从事岗位职位阐明书、部门职能、本部门有关工作流程,注意事项、操作规程等业务亲密有关知识。 新入职对象为聘任企业中层以上岗位,专业培训由培训管理中心提供有关资料学习,或由分管领导培训。 指导老师对新员工进行操作指导,按照由浅入深,循序渐进环节逐渐熟悉工作,直至可以独立操作为止。 在新员工满月考察时,新员工要向部门提交入职培训总结,部门转交培训管理中心门存档立案。试用结束时在提交转正申请汇报中要做深入工作汇报。以作转正考核根据。5.2调岗培训521 干部调岗
5、入职培训:培训对象为已在企业工作,拟聘为中层以上管理岗位人员。培训项目有: 将要从事岗位职位阐明书、部门职责、有关工作流程、注意事项,操作规程、制度等。 管理理念、沟通技巧,领导技能、决策能力、素质规定等方面培训,一般由总裁、分管领导负责培训,有条件采用外聘讲师或者送外培训。522 一般员工调岗培训,其培训程序参照5.1入职培训中专业技能培训 5.3在职培训在整个年度内各个不一样步期,根据工作需要和业务发展状况,进行业务、技能水平提高式培训,由各级培训管理中心管理部门统筹筹划和执行。5.3.1各级培训管理中心在每年12月通过培训需求调查,搜集培训项目,培训范围包括:领导与管理、财务与决策、人力
6、资源管理、市场与营销、职业素养、问题处理等等。5.3.2培训项目搜集后,进行全面分析,结合企业发展方向作出年度培训规划,确定年度培训计划表,确定各培训项目内部讲师,一般由专业业务部门负责人进行讲课。5.3.3按照工作需要,安排详细培训项目和培训时间,发放到各部门和内部讲师手中。5.3.4每个讲师收到培训计划后,要在自己负责培训实行前一种星期将培训讲义制定好,并提交培训管理中心管理。5.3.5在培训前,培训管理中心把讲义按照培训参与人员进行分发。5.3.6培训完毕后,培训管理中心发放内部培训评估表进行培训效果调查。 5.3.7每次培训后培训管理中心对于每个受训者进行培训档履历更新。5.3.8培训
7、管理中心对每次培训项目进行总结,向上级提交总结汇报(子企业行政部向总经理和培训管理中心汇报,培训管理中心汇总后向总裁汇报)。6. 培训效果评估培训结束后,培训管理中心向接受培训学员发放内部培训评估表,搜集培训反馈信息,并进行整顿,以便对培训工作进行指导。7. 在职培训流程图:拟制: 审核: 同意:篇二:企业员工培训计划内容企业员工培训计划内容诸多企业在进行员工培训计划时认为简朴地灌输某些自身发展理念概念即可,其实否则,这不仅仅会对企业发展带来负面影响,更会对企业人员带来一定思想羁绊。企业做好员工培训计划是任重道远,做好员工培训计划是势在必行。根据不一样分类原则,员工培训计划有不一样类型,详细如
8、下:按培训内容不一样划分按培训内容不一样划分,员工培训计划可分为基本技能培训、专业知识培训和员工态度培训。基本技能培训是通过培训使员工掌握从事本职工作必备技能,如操作技能、沟通技能、谈判技能等;专业知识培训是通过培训使员工提高完毕本职工作所需要专业知识,理解专业发展新动向、新趋势;员工态度培训是通过培训使员工与组织之问建立起互相信任关系,使员工可以愈加忠诚于组织,使员工积极性、积极性和发明性得到更大发挥。按培训时间不一样划分按培训时间不一样划分,员工培训计划可分为短期培训、中期培训和长期培训。短期培训是两周以内培训;中期培训是两周到三个月以内培训;长期培训是三个月以上培训。按培训目不一样划分按
9、培训目不一样划分,员工培训计划可分为应急性培训和发展性培训。应急性培训即现时工作急需什么知识、技能、技巧,就培训什么,组织急需要什么人员,就培训什么人员;发展性培训即从组织未来发展需要出发,按照组织培训规划进行培训。按培训与工作关系划分按培训与工作关系划分,员工培训计划可分为在职在岗培训、新员工培训和在职脱产培训。在职在岗培训是指在工作中直接对员工进行培训,通过聘任有经验工人、管理人员或专职教师指导员工进行学习一种培训方式,在职在岗培训是批发商使用最普遍一种培训方式;新员工培训计划也称导向性培训,是指对企业内新进员工培训,新员工培训重要是让其理解新工作环 境、条件、工作程序和人际关系等;在职脱
10、产培训是指有选择地让部门员工在一定期间内离开原工作岗位,进行专门性业务和技术学习培训方式。按培训现场不一样划分按培训现场不一样划分,员工培训计划可分为教师课堂培训、工作现场培训和在线培训。教室课堂培训即在学校专用教室里,通过课堂教学进行培训;工作现场培训即在员工工作现场进行培训;在线培训即通过信息渠道进行培训。按培训方式不一样划分按培训方式不一样划分,员工培训计划可分为理论性培训和实践性培训。按培训层次和职能划分按培训层次和职能划分,员工培训可以分为各层次培训和各职能部门培训。各层次培训又叫纵向培训,是指对经营及管理各层次员工进行培训;各职能部门培训又称横向培训,是指对组织经营管理各职能部门人
11、员进行培训。篇三:员工培训计划方案员工培训计划方案伴随计算机网络和通讯网络推广和普及,网络带给了人们以便快捷生活、办公方式,但与此同步,网络安全问题也日益凸显。近几年,运用计算机网络进行各类违法犯罪活动,正以每年30%高速递增,每年给企业和个人导致直接经济损失高达数十亿元人民币。究其原因,网络安全系统脆弱,以及网络管理员技术水平参差不齐,给黑客留下了可乘之机。怎样防止网络系统上政治、经济犯罪,防止给政府机构、企事业单位及个人顾客导致重大损失,已成为网络建设者和网络使用者高度重视问题。急速组建自己网络安全队伍,提高自身安全防护技术水平。下为我们以信息安全为主it企业。信息安全培训更为重要,此为我
12、企业制定如下信息安全培训计划。一、总体目1、加强企业高管人员培训,提高经营者对于信息安全理念,开阔思绪,增强决策能力、战略开拓能力和现代信息安全经营管理能力。2、加强企业中层管理人员培训,提高管理者信息安全综合素质,完善知识构造,增强信息安全综合管理能力、创新能力和执行能力。3、加强企业专业技术人员培训,提高信息安全技术理论水平和专业技能,增强信息安全风险分析、信息安全评估、信息安全项目实行等整体能力。4、加强企业操作人员技术等级培训,不停提高操作人员信息安全业务水平和操作技能,增强严格履行岗位职责能力。5、加强企业员工学历培训,提高各层次人员科学文化水平,增强员工队伍整体信息安全素质。6、加
13、强各级管理人员和行业人员执业资格培训,加紧持证上岗工作步伐,深入规范管理。二、原则与规定1、坚持按需施教、务求实效原则。根据企业改革与发展需要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活培训,增强教育培训针对性和实效性,保证培训质量。2、坚持自主培训为主,外委培训为辅原则。整合培训资源,建立健全以企业培训中心为重要培训基地,临近院校为外委培训基地培训网络,立足自主培训搞好基础培训和常规培训,通过外委基地搞好有关专业培训。3、坚持培训人员、培训内容、培训时间三贯彻原则。每年高管人员参与经营管理培训合计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训合计时间不少于20天;一般职工操
14、作技能培训合计时间不少于30天。三、培训目能掌握windows 操作系统安全知识或者linux操作系统安全知识;熟悉数据库安全基础知识,理解安全数据库设计措施,掌握mysql数据库安全维护知识或者microsoft sql server 安全维护知识;熟悉病毒原理,掌握病毒防治措施,掌握病毒软件操作技能;熟悉防火墙布署,掌握防火墙产品配置,熟悉网络隔离器;掌握扫描器操作,掌握入侵检测系统操作;熟悉加密、认证、密钥管理应用知识;熟悉掌握web应用安全、ftp服务安全、邮件服务安全、远程控制安全、dns服务安全,并且可以建立安(转载于:员工培训计划内容)全网络应用服务;熟悉操作系统安全审计技术,理
- 配套讲稿:
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