四星级酒店客务部岗位职责.doc
《四星级酒店客务部岗位职责.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《四星级酒店客务部岗位职责.doc(35页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、客务部经理岗位职责一、岗位名称:客务部经理二、直接上级:对客服务总监三、直接下级:楼面经理、公共区域经理、前厅经理四、岗位职责:1、 保证客务部工作的正常运转。2、 制定部门各项经营计划、管理制度提交行政部。3、 参与酒店年度经营预算会议、年度经营决算会议,提前做好各种资料准备工作。4、 参与酒店每日晨会、一周工作指令会、各类专题会议等。组织部门例会,传达会议精神,督导并贯彻。5、 根据酒店总体经营目的,最大限度地提高客房收入和客房出租率。6、 做好与酒店各部门的沟通协调,调整完善部门的组织结构、规章制度。7、 审查各管区天天的业务报表。向直接上级提供有助于客房销售情况和预报情况。控制经营成本
2、,增收节支。8、 巡视所辖区域,进行现场督导,及时解决直接下级工作中碰到的问题。9、 负责对本部门员工进行职业道德教育、业务培训。制定各时间段的部门培训计划、用工计划等提交人事培训部。10、 根据工作需要,合理调配部门的管理人员。11、 检查贯彻VIP的接待工作,解决客人投诉。12、 走访住店客人,了解客人需求,提供个性化服务。13、 休息时,指定一名主管代替参与会议、主持工作。14、 完毕直接上级交办的其他工作事项。文员兼仓管岗位职责一、岗位名称:文员兼仓管 二、直接上级:客务部经理三、直接下级:无 四、岗位职责:1、协助客务部经理解决文书工作及解决客务部经理交办的各项工作。2、文献打印:据
3、客务部经理起草的文献,在电脑上迅速打印出草稿,印出后交客务部经理修改,按规定打印到相应的文献纸上,交客务部经理签字。3、文献复印:按规定复印若干份,除非特殊规定,一般均需两面复印。4、文献发送:据文献的规定发给有关部门、岗点,所发出文献须使用发文登记本,准确登记,并请接受者签收。5、文献存档:将各类文献分别存入相应的档案内,以便日后查找。6、办公室档案:妥善保管各类文献档案,随时归档;各类文献非经客务部经理批准不得外借,复印传出。7、负责客务部所有物资的申领、发放、保管、盘点、核算等二级库房工作。8、做好会议的安排,做好记录,印发文献。9、完毕直接上级交办的其他工作事项。客房楼面经理岗位职责一
4、、 岗位名称:客房楼面经理二、 直接上级:客务部经理三、 直接下级:客房领班、客务中心领班四、 岗位职责:、 保证客房的清洁状况和布置规格,达成酒店规定的标准。、 根据具体的接待任务和工作需要,合理调配领班、服务员。、 制定每月工作计划、培训计划,提交客务部经理,批准后组织实行;做好每月、年的工作总结。、 主持岗点每日晨会;参与客务部经理召集的每周例会和其他会议。、 做为培训员,每月最后一周周四参与人事培训部召集的培训员会议。、 天天巡视客房,检查所有来宾房;抽查已清理完毕的客房;检查各班交接班情况,使清洁卫生、服务质量保持正常稳定水平。、 对客房设施设备进行定期保养,保证房内设施完好、物资齐
5、备。提出设备更新、布置更新计划。掌握各班组平常更换的布草及客房用品的消耗情况,防止损失和浪费。、 积极接触客人及陪同人员,了解客人的特点和规定。解决客人投诉。、 对班组解决不了的客人规定或疑难问题,积极帮助解决或帮助联络。、 对员工进行业务技能及工作规范进行培训。检查所辖员工的仪表仪容、礼貌服务情况。、 负责所属各班组的平常行政管理工作,对员工的工作态度、劳动纪律和工作质量进行考评。、 完毕直接上级交办的其他事项。客房领班岗位职责一、岗位名称:客房领班二、直接上级:楼面经理三、直接下级:客房服务员 四、岗位职责:1、按标准检查所辖楼层各类客房的清洁卫生、布置规格和对客服务标准。2、督导和检查所
6、负责楼层的各类物品存量及消耗量,做到配备齐全、使用良好,无不和理损失,特殊情况有备案。3、负责客房万能钥匙的领用和管理工作。4、巡查客房维修保养事宜,编制楼层大清洁计划和单项卫生清洁计划。5、审阅服务员的每日工作报告。6、观测和掌握员工的工作情绪,评估员工的工作质量,负责对新员工的岗位培训。7、完毕直接上级交办的其他工作事项。客务中心领班岗位职责一、岗位名称:客务中心领班二、直接上级:楼面经理三、直接下级:客务中心接线生四、岗位职责:1、参与楼面经理召开的每周班会及班后会。2、负责与酒店其他部门间的信息收发传递。3、熟悉酒店服务项目、服务时间及电话号码;熟悉客情,保证电 脑资料与客务实际使用状
7、况一致。4、按程序接受、登记、存放来宾遗留物品。、妥善保管服务中心配备的客用品。、为住店来宾提供叫醒服务。、受理来宾的电话留言。、为来宾提供长途电话的代拨、计费及征询服务。、负责酒店消防报警及应急情况的内部沟通工作。、参与班组培训,提高工作技能,掌握电话业务知识,满足宾 客需求。、负责下属员工的培训和技能的提高。12、负责客务中心的设施设备的维护与保养。13、负责成本的控制和经营指标的完毕。14、向直接上级报告工作中碰到的问题。15、完毕直接上级交办的其它工作事项。客房服务员岗位职责一、岗位名称:客房服务员二、直接上级:客房领班三、直接下级:无 四、岗位职责:1、掌握楼层的住客状况,为客人提供
8、迅速、礼貌、周到、规范的服务。2、保证客房和楼层公共区域的整洁、宁静、安全和设备完好。3、按照操作程序打扫房间,发现房内设备有损坏应立即报告,为住客提供完好、整洁的房间。4、管好楼层定额物资、棉织品,控制客用消耗品,防止流失。5、保持工作间、消毒间及卫生间等工作区域和工作用品的整洁。6、完毕直接上级交办的其他工作事项。客务中心接线生岗位职责一、岗位名称:客务中心接线生二、直接上级:客务中心领班三、直接下级:无四、岗位职责:1、参与客务中心领班召开的每周班会及班后会。2、负责与酒店其他部门间的信息收发传递。3、熟悉酒店服务项目、服务时间及电话号码;熟悉客情,保证电 脑资料与客务实际使用状况一致。
9、4、按程序接受、登记、存放来宾遗留物品。、妥善保管服务中心配备的客用品。、为住店来宾提供叫醒服务。、受理来宾的电话留言。、为来宾提供长途电话的代拨、计费及征询服务。、负责酒店消防报警及应急情况的内部沟通工作。10、参与班组培训,提高工作技能,掌握电话业务知识,满足宾 客需求。11、向直接上级报告工作中碰到的问题。12、完毕直接上级交办的其它工作事项。前厅经理岗位职责一、岗位名称:前厅经理二、直接上级:客务部经理三、直接下级:前台领班、礼宾领班、商务中心领班四、岗位职责:1、 协助客务部经理贯彻贯彻酒店的经营决策和各项工作计划。2、 参与客务部经理主持召开的每周工作例会。3、 主持召开前台每周工
10、作例会, 上传下达部门规定。4、 参与每月最后一周四人事部的培训员会议。5、 解决领班工作中碰到的问题。6、 控制前台的对客服务质量控制,保证平常运转工作正常。7、 参与制定客房销售额及其他费用的预算和预报,努力提高客房收入、平均房价和出租率,完毕部门经营目的。8、 负责来宾信息的收集反馈,向客务部经理提出有助于客房销售的各项建议。9、 协助客务部部经理调整、完善部门的各项规章制度。10、 组织实行员工进行业务技能、职业道德教育培训并进行评估。11、 协调所分管班组内部的对客服务工作。12、 督查前台所属各班组的考核是否有助于加强管理、调动员工的积极性并予以调整。13、 做好与酒店各部门的沟通
11、协调,促进对客服务工作。14、 与长住来宾联系沟通,征求其对酒店服务工作的意见和建议,反馈给客务部部经理,并在部门内部加以改善。15、 审阅前台班组对客服务用品及物资领用报告,提出具体修改意见,控制成本费用。16、 对分管各班组领班进行综合评估,提出具体奖惩意见。17、 根据工作需要,合理调配所辖班组领班。18、 向直接上级报告工作中碰到的问题。 19、完毕直接上级交办的其它工作事项。前台领班岗位职责一、岗位名称:前台领班二、直接上级:前厅经理三、直接下级:接待员(含商务楼层)四、岗位职责:1、参与由前厅经理召开的每周工作例会。2、主持召开分管班组的班会及班后会,工作指令上传下达。3、记录分管
12、班组每月营业收入、预算报前厅经理审阅,控制班组月度费用。、负责分派所分管班成员工的具体工作。、负责所分管班成员工的排班。6、负责所分管班成员工的考勤考核和评估。7、负责对跟班的新员工进行现场指导。、做好与其它班组的横向沟通及分管班组内部的沟通协调。、解决当班员工工作中碰到的问题,向前厅经理报告。、检查所分管班成员工的服务质量及仪表仪容,保证员工按工作规定及标准为来宾服务。、掌握客情及预订资料,检查贯彻当天抵店的团队及重要来宾接待工作的准备情况。、督促分管班成员工履行卫生值日工作,保证环境整洁。、参与编写所分管岗点培训教案,协助前厅经理进行培训。、协助前厅经理修正分管班组的规章制度,完善操作程序
13、。、检查督促员工严格执行安全及商务信息保密制度。、检查所分管班组的交班本,督促贯彻。有重要事件向前厅经理报告。、收集分析来宾需求,向前厅经理提出建议。并不断修订问讯资料。、向直接上级报告工作中碰到的问题。、完毕直接上级交办的其它工作事项。礼宾领班岗位职责一、岗位名称:礼宾领班二、直接上级:前厅经理三、直接下级:礼宾员、门僮、机场代表四、岗位职责:1、参与前厅经理召开的每周工作例会。2、召开班组的班会及班后会,工作指令上传下达。3、 督导检查本班组的服务质量,保证礼宾工作符合酒店规定。4、 协助前厅经理制定礼宾服务培训计划,负责岗位员工的技能、职业道德培训工作。5、 建立员工的业务档案,做好考核
14、评估工作。6、 负责礼宾工作服务的换季调换和白手套的领用保管发放工作。7、 负责及时将各航班、车次的变化信息传达成部门。8、 与出租车公司保持密切联系以保证对客优质服务。9、 负责贯彻酒店交纳民航、车站有关管理费用。10、 合理安排员工带房,送留言等工作。11、 与团队协调关系,使团队行李顺利运送。 12、 负责会议、宴会及各种活动指南在大厅内正常放置。13、 指导并协助礼宾员对客服务工作,保证来宾能得到及时的行李服务。14、 负责督促员工做好行李车的保养及管理工作,保证正常对客服务使用。15、 检查交班本和备忘录,督导员工完毕未尽工作。16、 向直接上级报告工作中碰到的问题17、完毕直接上级
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 星级 酒店 客务部 岗位职责
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。