山东路桥岗位评价报告.doc
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1、山东省路桥集团有限公司岗位评价报告2023年6月目录1、概述32、岗位评价的目的33、岗位评价的方法34、岗位评价的原则55、岗位评价结果65.1 标杆岗位试打分结果分析65.2 总的岗位评价结果分析76、岗位评价结果与岗位工资137、附件:16附表1 山东省路桥集团有限公司岗位评价因素定义与分级表16附表2山东省路桥集团有限公司岗位评价专家组成员名单23附表3:山东路桥集团所有岗位评价得分汇总表23附表4标杆岗位各因素得分情况表241、概述2023年6月20日下午、21日全天、22日上午及27日下午,北京盛勤管理征询公司项目组在山东省路桥集团有限公司(以下简称集团公司)的大力支持和全力配合下
2、,分两次对集团公司改制后拟设立的46个后勤支持及生产经营管理岗位和11个党政工岗位进行了评价。本次岗位评价采用目前国外公司普遍使用的因素评分法。参与评价的专家组重要负责评估打分,成员共计10人,其中高层管理3人,中层5人,基层2人;操作组重要负责评价组织及数据解决工作,成员共计5人,其中征询公司项目组3人,集团公司提供的会务协助人员2人。整个评价过程历时两天半,实际用时20个小时。本次岗位评价结果是下一步集团公司薪酬管理体系设计的基础。2、岗位评价的目的这次岗位评价的重要目的是,用尽也许相对客观的量化指标来拟定集团公司中各岗位的价值,从而为岗位工资的拟定提供基础依据。3、岗位评价的方法这次岗位
3、评价采用的方法是目前国外公司普遍使用的因素评分法。因素评分法的思绪是:一方面,拟定一套能比较全面而客观地反映岗位价值的因素体系,并对这些因素进行明确的定义和分级,相应地规定各级的分值;然后,组织专家对各岗位的因素进行分析和打分,打分的标准是岗位评价因素定义与分级表,基础依据是各岗位职务说明书;最后,把每个岗位各个因素的得分均值加总,得到该岗位的总分,总分大小决定了该岗位价值排序的位置,总分越大,说明该岗位的相对价值越大。在具体数据解决的时候,还要对数据进行纠偏解决。所谓纠偏解决,就是对十位专家的打分中有明显偏离均值的现象进行科学的解决,目的是保证各位评分专家对各项因素的理解基本保持一致。我们这
4、次采用的纠偏解决方法是,一方面,对十位专家的打分去掉一个最高分和一个最低分,然后分别计算剩余八个数的相对标准差和变异系数,假如计算出的这两个数中有一项大于设定的临界值,就对该项因素进行重新打分,假如一个岗位出现五项以上(含)的因素需重新打分,则对整个岗位进行重新打分。在评价过程中,我们特别注意做好三个关键环节的工作:一是评价因素的挑选、定义和分级;二是评分专家组的拟定;三是标杆岗位的选择。这次我们所使用的岗位评价因素定义及分级表是参考了国际通行的评价标准、同时结合我公司的知识库和集团公司的实际情况、在充足听取评分专家组全体成员的意见之后,精心制作而成,整体上具有了科学性、完备性和系统性。所有评
5、价因素分为责任因素、知识技能因素、岗位性质因素和工作环境因素四大类;每一大类又提成若干子因素,共计29个子因素;每一子因素又提成若干级别,每一子因素及级别有明拟定义,并规定不同的分值(权重)。本次岗位评价的总权重为1000分,其中,责任因素权重400分,知识技能因素320分,岗位性质因素240分,工作环境因素40分。评价因素具体分类分级及定义见附表1。专家组成员的素质及总体构成情况将直接影响到岗位评价工作的质量,因素在于专家组的成员是岗位评价工作的主体,所有岗位的分值和排序都取决于他们的打分。一个好的专家组成员必须可以客观地看问题,在打分时能尽也许摆脱局部利益。专家小组的成员在很大限度上决定岗
6、位评价的结果,因而我们规定集团公司在选择专家组成员时,应一方面考虑成员是否能一贯公正客观地看问题;第二考虑专家是否对整个山东路桥的情况有一个较为全面的了解;第三考虑专家在员工中是否有一定的影响力,这样才干使岗位评价最后的结果更具权威性;第四考虑成员层级分布结构,以中层岗位为主,兼顾高层及基层岗位。本次拟定的专家组成员共10人,其中高层3人,中层5人,基层2人。评分专家组的成员名单参见附表2。由于参与评价的岗位分属不同的业务板块,有些岗位的工作性质和内容大不相同,对岗位价值的衡量也就大不同样。如何使每个岗位的工作在一定的限度上具有可衡量性,就需要建立一个参照系,而标杆岗位就是这个参照系。也就是说
7、标杆岗位是衡量其它一般岗位相对价值的尺子。因此,拟定标杆岗位时应特别慎重:既要考虑到面上的全面性又要考虑到点上的代表性。这次岗位评价,我们从岗位的“层次”和“工作性质”两个维度来挑选标杆岗位,共选定七个标杆岗位:事业部总经理,市场开发部经理、人力资部经理、项目投资专员、生产安全专员、办公室文秘、勤杂工。4、岗位评价的原则这次岗位评价我们注意掌握以下几条原则:一是对事不对人岗位评价针对的是工作的岗位而不是目前在这个岗位上工作的人,评价是以职务说明书中的职责范围为基础,抛开现任职人的个人因素;二是评价因素保持一致性所有岗位通过同一套评价因素进行评价,评价因素较全面地涵盖了能反映所有岗位价值的所有关
8、键因素;三是评价因素的完备性岗位评价因素定义与分级表上的各项因素,彼此间是互相独立的,各项因素都有其各自的评价范围,这些范围彼此间是没有重叠且没有漏掉的;四是专家独立评判规定参与岗位评价的专家小组成员独立地对各个岗位进行评价,严禁专家小组的成员之间互相商讨或协商打分,避免有权威的专家对其他专家进行有倾向性的引导,保证岗位评价工作的客观公正;五是结果相对保密由于岗位评价的结果会对员工的薪酬产生一定的影响,所以员工会对评价结果十分敏感。在薪酬设计方案没有完毕前,岗位评价的工作程序及评价结果暂时保密,不予公开。5、岗位评价结果根据山东路桥的总体战略和业务特点,结合各岗位职务说明书,我们对评价结果进行
9、了进一步分析,认为评价结果是良好的:既评价出了岗位间的相对价值,又体现了各业务板块的实际特点。岗位评价的结果为下一步的薪酬设计和绩效考核设计提供了基本的依据。 5.1 标杆岗位试打分结果分析标杆岗位试打分的目的一方面是让评分专家小组成员熟悉打分的流程,统一各因素评分的标准和尺度;另一方面是拟定标杆岗位在所有岗位中的合理位置,为其它岗位的评价提供参照系。因此,标杆岗位的得分情况是岗位评价工作的关键。在对标杆岗位试打分记录结果进行分析后,发现专家们对重要因素的理解基本一致,但对个别岗位的某一子因素的判断有一定的差异,这些因素重要涉及决策的层次、领导管理的责任、组织人事的责任、工作责任范围、法律上的
10、责任、工作的危险性。经对这些因素进行重新打分取得了较一致的标准(个别通过两次重打)。表一是标杆岗位的评价结果,总分反映的是从总体上看岗位价值的大小,得分越高价值越大;责任因素得分反映的是岗位所担负的责任大小,得分越高,该岗位担负的责任越大;知识技能因素得分反映的是岗位对知识技能的规定高低,得分越高,该岗位对知识技能的规定超高;岗位性质得分反映的是该岗位脑体辛劳限度,得分越高,说明该岗位工作越辛劳;工作环境得分反映的是岗位工作环境的好坏,得分越高,说明该岗位工作环境越差,得职业病、工作中身体受到危害的限度和也许性越大。从表一的各项排序来看,标杆岗位的评价结果比较合理,可以作为评价其它岗位的参照系
11、(说明:第二次作补充评价时,将勤杂工岗位拆提成了三个岗位:传达室工作人员、水电管道维修人员、清洁员,所以总结果中,没有勤杂工岗位,代之以这三个岗位)。表一:标杆岗位评价结果按总分排序情况:按责任因素得分排序情况:岗位名称总分岗位名称责任得分事业部总经理722 事业部总经理289.75市场开发部经理666 市场开发部经理250.625人力资源部经理519 人力资源部经理213.75生产安全专员340 生产安全专员96.25项目投资专员312 项目投资专员81.5办公室文秘311 办公室文秘70.125勤杂工112 勤杂工30.875按知识技能因素得分排序情况:按岗位性质因素得分排序情况:岗位名称
12、知识技能得分岗位名称岗位性质得分事业部总经理247 事业部总经理166.875市场开发部经理237 市场开发部经理162人力资源部经理194 人力资源部经理101项目投资专员147 办公室文秘95.125办公室文秘142 生产安全专员94.375生产安全专员137 项目投资专员78.875勤杂工43 勤杂工32按工作环境因素得分排序情况:岗位名称工作环境得分事业部总经理18 市场开发部经理16 生产安全专员13 人力资源部经理10 勤杂工6 项目投资专员4 办公室文秘4 5.2 总的岗位评价结果分析由于党政工团岗位与后勤支持、生产经营管理岗位对公司的价值奉献的角度不同,难以横向比较,所以我们以
13、后勤支持与生产经营管理岗位(价值奉献较直接的岗位)为分析重点,而将党政工团(价值奉献较间接的岗位)的评价结果仅列于后,作为参考。表二是所有参评的后勤支持与生产经营管理岗位得分排序情况。表二:后勤支持与生产经营管理岗位评价结果按总分排序情况:按责任因素得分排序情况:名次岗位名称总分岗位名称责任得分1总经理920总经理387.82总经济师768总经济师3163生产副总经理757生产副总经理313.94总工程师755总会计师312.45行政副总经理744总工程师306.56总会计师733行政副总经理304.57事业部总经理722事业部总经理289.88市场开发部经理666总经理助理259.89总经理
14、助理651财务部经理253.310财务部经理624市场开发部经理250.611公司管理部经理560人力资源部经理213.812生产技术部经理554公司管理部经理209.313办公室主任548办公室主任207.414战略发展部经理533生产技术部经理198.515人力资源部经理519战略发展部经理195.416安全管理部经理445安全管理部经理168.917信息管理部经理424信息管理部经理143.618市场开发专员396财务会计103.919项目投标专员373市场开发专员101.120财务会计364管理睬计100.322管理睬计358生产安全专员96.321生产安全专员340后勤管理专员91.
15、923技术指导专员339项目投标专员91.825法律事务专员338招聘与培训专员88.624招聘与培训专员335法律事务专员87.526技术开发专员334项目投资专员81.527办公室文秘321薪酬与考核专员80.328薪酬与考核专员312技术开发专员7829项目投资专员312资产管理专员75.830战略制定实行专员308人力资源中心专员75.131后勤管理专员308技术指导专员7432资产管理专员302协议与保险专员72.433规范管理专员295战略制定实行专员71.634协议与保险专员287办公室文秘68.135人力资源中心专员285出纳65.936MIS建设维护专员280规范管理专员65
16、.837网站建设维护专员277后勤安全专员61.638质量环境安全专员269档案管理专员61.339出纳254质量环境安全专员60.340档案管理专员247MIS建设维护专员59.141后勤安全专员241网站建设维护专员58.942司机214医务46.143医务206司机38.644水电管道维修人员131传达室工作人员37.345传达室人员118水电管道维修人员25.146清洁工86清洁工21.3表二(续):后勤支持与生产经营管理岗位评价结果按知识技能得分排序情况:按岗位性质得分排序情况:按工作环境得分排序:名次岗位名称知识技能得分岗位名称岗位性质得分岗位名称环境得分1总经理298.3总经理2
17、21.9司机22.12行政副总经理260.9总经济师184事业部总经理18.33总工程师259.1总工程师180市场开发部经理15.94总经济师258.9生产副总经理177.6生产安全专员135生产副总经理254.9行政副总经理169.3总经理12.16总会计师254事业部总经理166.9生产副总经理10.97事业部总经理247市场开发部经理162人力资源部经理10.48市场开发部经理237.3总会计师158.5办公室主任10.49总经理助理235.6总经理助理148.6安全管理部经理9.410财务部经理229.9生产技术部经理138.4总工程师8.911公司管理部经理225.6财务部经理13
18、4行政副总经理8.912战略发展部经理217.8办公室主任124.8总经济师8.813生产技术部经理211.6市场开发专员122.5总会计师8.514办公室主任205.9项目投标专员119.9水电管道维修人员7.815人力资源部经理193.9公司管理部经理119.4传达室工作人员7.416信息管理部经理183.5战略发展部经理115.3总经理助理7.317财务会计168安全管理部经理102.6财务部经理6.618市场开发专员167.3人力资源部经理101出纳6.419管理睬计165技术指导专员97.4公司管理部经理6.120安全管理部经理163.8办公室文秘96.6后勤安全专员5.822技术指
19、导专员163.1技术开发专员95.3生产技术部经理5.621法律事务专员160.6生产安全专员94.4医务5.523项目投标专员157招聘与培训专员93.5网站建设维护专员5.425技术开发专员156.5信息管理部经理92后勤管理专员5.424办公室文秘151.6财务会计87.5管理睬计5.326战略制定实行专员151.6管理睬计87.1信息管理部经理527招聘与培训专员148.4法律事务专员85.9财务会计528项目投资专员147.4资产管理专员83.4市场开发专员4.929薪酬与考核专员147.3后勤管理专员82清洁工4.930规范管理专员143.8规范管理专员80.6项目投标专员4.63
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