大厦改造装饰工程施工方案模板.doc

目 录
前 言 2
第一节 项目经理部现场组织机构 4
一、技术力量配备及如何履行职责 4
二、我公司完毕本工程的优势 8
三、 项目经理部重要组成人员明细 10
第二节 临水临电专项方案 11
一、施工用电计划 11
二、施工用水计划 13
第三节 安全、文明施工及环境保卫措施 14
第一节 安全文明施工措施 14
第二节 施工现场文明施工管理 20
第五节 环境保护与文明施工措施 28
第七章 消防、保卫措施 33
第八章 劳动力和重要材料计划与管理 36
第一节 劳动力计划 36
第二节 重要材料采购计划及管理 38
第三节 重要施工机械的配置及管理 40
一，前堂封闭 临时通道 42
二，使用临时通道的时间 42
三，临时通道措施 42

前言
1、一方面感谢业主对我公司的充足信任，可以给予我公司参与**大厦**改造装饰工程部装饰装修施工工程的投标机会！我们深知本工程的特殊性和重要性，我们将会十分爱惜本次难得的机会，我公司从上到下也表现出了高度的重视限度，集中强大的技术及管理力量针对本工程的特点进行了精心的策划。
2、在和建设单位领导简朴沟通和拿到图纸后，公司多次组织工程技术人员对图纸进行仔细认真的、反复阅看，并组织各个专题小组对该工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较， 最终拟定了适于本工程特点的施工方案，使得该施工组织设计科学、合理、详尽、具有很强的可操作性和针对性。
3、为了更好地进行施工组织设计文献的编制，使此后的工程施工实行更符合实际，更具针对性，我公司组织相关专业人员对现场进行踏勘和了解，获得了宝贵的施工现场的数据的第一手资料，对场地和周边环境和各种条件有了很深的了解（诸如道路交通、场地大小。场地实际情况、施工供水、供电等），这对施工组织设计的制定和此后现场施工十分有益。
4、我公司通过数年在全国各地的工程施工，积累了丰富的施工经验，比较熟悉政府与工程建设的有关法令法规及有关规定和限制，与工程相关的注册手续，机械设备、物资材料、厂商等市场情况和周边资源，地方性的现行规范标准，熟悉工程质量和安全文明施工、环保、环卫、交通、劳动用工、施工现场管理的规定和规定，市政供电、供水和雨污水排放条件和有关规定和规定，地方定额和取费标准等有关工程造价方面的文献和规定等。
5、我公司通过认真研究招标文献和图纸后，对本工程的装饰装修，照明光源、自动感应门等设备的安装、调试实行“过程精品”质量保证措施、工程进度计划的安排和进度计划保证措施、保证安全、文明施工和环境保护的保证措施、对各专业承包商的协调、与业主、设计、监理和政府部门的配合和协作等工程重点和难点，进行了认真细致的方案设计论证和方案研究和对比，这将是本工程施工组织设计的重点内容。
6、在本工程上，我公司会积极、积极、高效为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”和“全心全意为分包商服务”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，解决好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，与业主、设计以及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目的的实现。
7、建立工地设备检测体系，设备开箱初检合格后，在项目监理的监督下，立即与供货商一道对设备进行电气、机械性能的检测，保证设备供应质量符合设计规定；同时建立项目经理管理体系，将质量责任贯彻到人，保证质量管理体系在工程开工之时能有效运转。施工机械及设备检测仪器仪表按计划进行配置，适时调运到施工现场。编制实行性施工组织设计方案，优先采用成型的施工工艺标准，针对本工程特点，编制具体的施工工艺和技术标准、各项质量技术保证措施，制定技术管理办法和实行细则。
8、本工程中，其重点和难点集中在场地相对限制上，其一，本项目地处市中心，对施工躁音控制规定较高，其二，根据本项目自身特点，为整栋大楼的交通要道，为了保证对周边环境的影响及施工过程对大楼整体办公的影响较小的前提下，施工工序需分两个部分进行作业，前厅与后厅。因此，大部分材料需要人工倒运。施工难度比较大，对周边成品保护难度也比较大。我公司将针对这些特点，编制合理的施工流程，在保质保量完毕工程的前提下制定有效可行的施工进度计划。
综上所述，本组织方案为我司针对**大厦**改造装饰工程部装饰装修施工的室内装修施工组织方案，一旦我司中标后，各工种依据本方案的思绪和规定组织施工，是整个工程施工的指导。整个工程的计划工期为90个日历天，质量目的为“优良工程”，施工现场按照省市相关优良安全文明现场标准方案实行。

第一节 项目经理部现场组织机构
一、技术力量配备及如何履行职责
1、现场项目经理部组织原则： 组织强有力的现场管理机构，分别由现场施工管理，质量控制，安全保护，综合管理组成的项目班子；遵照四个坚持(坚持质量第一、坚持全过程控制，坚持质量标准不放松，坚持以人为本)；争创四个一流(一流的质量、一流的进度、一流的管理、一流的效益)。
项目经理部组成情况详见下表：项目经理部组织机构图
项目经理

执行经理
技术负责人

商务经理
安全员
资料员
预算员
材料采购员
质量员
安装工程师
装饰工程师
幕墙工程师

2、工程项目管理组织机构
本工程将委派具有同类工程总协调经验和能力的优秀项目经理担任本工程的项目经理，并且由与项目经理本人配合数年的具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理班子，以项目经理为核心，充足发挥公司的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和数据化管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目的为目的，以协议管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。杰出地实现质量方针、质量目的以及对业主的承诺。如期向业主交付一个满意的精品工程。
3、项目经理部重要成员如何履行职责，满足现场施工等方面的管理规定。
公司对项目经理部采用授权管理方式，项目经理作为公司法人代表在项目上的委托人，在授权范围内充足行使职权，实行对工程项目的计划、组织、指挥、控制、协调管理，完毕管理工期、成本、安全、现场管理等综合目的，实现总部的决策意图和公司对业主的承诺并根据业主、监理及建设单位的规定结合施工现场的实际情况履行自身职责，具体如下：
（1） 项目经理：
1)是国家环保总局履约中心室内精装项目经理部全面工作的领导者与组织者。
2)参与建设单位的协议谈判，并认真履行与建设单位签订的协议。
3)做好与监理单位、建设单位的协调工作。
4)领导编制国家环保总局履约中心项目质量目的与工期计划,建立健全各项管理制度，并自身起到模范带头作用执行各种项目制度。
5)指导项目商务经理做好协议管理工作。
6)是项目安全生产的第一责任者。
7)参与控制成本的编制，加强项目成本的管理与控制。
8)是项目部评奖实行领导小组的重要负责人。
（2）技术负责人：
1)编制实行《项目质量计划》，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量工作，并且根据奖项的验收规定严格控制施工现场的工程质量。
2)主持编制项目施工组织设计及重要施工方案技术措施，特别是国优奖工程复查规定的工程技术难度及其相关的控制方法，并且根据现场的实际情况做出相关的解决解决方案。
3)主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。
4)领导项目“四新”推广应用：含工程难点、特点，对新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用工作。
5)组织安排技术难点、重点培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案规定施工。
6)领导和贯彻施工过程质量控制。负责技术协调工作。
7)领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作，比如石材、玻璃的复试检测及工程后期的室内环境空气检测。
8)保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，保证设计工作能满足连续施工的规定。
9)领导项目计量设备管理工作，对项目的检测工具到相关检测部门进行检测，涉及米尺、靠尺、经纬仪、水准仪、游标卡尺。
（3）执行经理：
1)现场执行经理是施工生产的指挥者，领导项目安全生产工作,是安全的负责人，对各分项、分部的施工质量负领导责任。
2)建立健全各项生产管理制度。
3)领导编制项目总工期控制进度计划，月计划，并对执行情况进行监督与检查，同时根据施工现场的实际情况，及时的调整和更正，做到在任何的情况下均可以指导现场的施工。
4)主抓施工管理工作，控制生产要素的综合平衡以及机电安装工程交叉作业综合平衡，以保证工期如期实现。
5)严格执行项目质量计划及质量验收程序,保证施工质量及项目质量目的的实现。
6)组织工程各阶段分部分项工程的验收及竣工验收工作。
7)参与质量事故的调查,并提出解决意见。
8)严格执行安全文明管理办法及奖罚制度,保证安全生产及文明施工。
9)组织生产系统信息反馈及各项工作记录。
10)领导现场机械设备的管理工作，负责对公司内部及专业公司的机械调配工作。
（4）商务经理
1)贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉协议中业主单位、建设单位对产品的质量规定，并传达至项目相关职能部门。
2)负责组织项目人员对项目协议学习和交底工作。
3)具体领导项目各类经济协议的起草、拟定、评审。
4)负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的请款单、专业队伍的结算单。
5)负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。
6)负责项目的成本管理工作。
7)负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作。
（5）各专业工程师
1)协助技术负责人做好专业技术管理。
2)负责编制施工技术交底并组织实行。
3)负责工人的技术指导，制定有效的纠正和防止措施，实现工程质量目的。
4)组织、参与工程隐（预）检、结构验收和竣工交验。
5)参与（或负责）测量、翻样、计量工作。
（6）安全员
1)安全员由公司派驻现场，受公司与项目经理部双重领导。
2)协助现场经理执行工作，负责监督和参与项目安全生产、文明施工、环境保护、成品保护等工作。
3)参与编制项目质量保证、环境保护计划，负责编制安全 生产和现场保卫组织管理方案和管理制度并监督实行。
4)负责安全生产、环境保护、文明施工、成品保护的平常检查、监督、消除隐患等管理工作。
5)负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关及安全交底。
6)负责安全生产日记和文明施工资料的收集整理工作。
7)负责施工现场以及与本工程实行有关的基地、驻地等场合的保安措施的制定、保安人员的配备和管理以及监督贯彻工作；
8)现场材料、物资、机械设备等的看管工作。
9)防火、防盗、联防等工作。
10)现场交通管理和指挥工作。
（7）质量员
1)根据项目需要，下设专职质监工程师，负责项目的质量检查监督工作。
2)协助项目技术负责人，负责项目质量监督、质量管理工作。
3)负责管理质量工作，实行项目过程中工程质量的质检工作，并负责与业主建立的质量监督对口工作。
4)负责编制项目评奖质量控制实行保证计划、环境保护实行计划并负责监督实行。
5)负责项目全员质量保证体系的培训教育工作。
6)负责部分分项工程工序质量检查和质量评估工作；负责质量事故的防止和整改解决
7)参与管理竣工和阶段技术资料、质量记录的整理、分装工作；负责项目阶段交验和竣工交验。
8)负责现场物资材料的质量检查和验收工作。
（8）材料采购员
1)负责项目物资采购计划、进场计划的审批。
2)协助业主进行材料、设备的选型、考察、报批工作。
3)协调解决物资材料、成品半成品的质量问题。
4)负责编制项目物资领用管理制度和平常管理工作。
5)负责项目特殊工序和关键工序的施工管理工作。
6)负责制定项目材料标记管理计划并监督实行等。
（9）资料员：
1)工程开工前，根据工程情况，准备好相关技术资料规程、规范以及相相应的电子版表格，以备项目所需。
2)协助项目技术质量有关人员及时填写各种表格及资料，填写完毕符合规定及时向监理报批，而后收回存档；
3)负责管理项目所有的设计图纸、规范、规程、标准及施工过程中的各种技术质量资料、工程档案；
4)每月至少一次定期对所有工程资料、档案进行全面的收集、整理和汇总，保证工程资料完整、查阅方便；工程竣工前，进行一次全面的收集、整理、汇总、装订成册工作；
5)负责工程资料、档案的保管工作，防止霉变和虫蛀，保证工程档案完整有序。
（10）预算员
1) 负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。
2) 制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格）并及时上报有关部门审批。
3)审核分包、劳务层的工程进度预算（技术员认可工程量）。
4) 掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。
5) 对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。
6) 建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。
（11）现场设计总监
1) 根据现场规定进行本工程方案深化设计。
2) 各类装饰图纸的绘制。
3) 施工现场设计方案执行监督及指导。
4)配合技术负责人对工程现场的变更、洽商及时出图指导施工。
5)对工程具体的施工节点解决进行及时指导。

二、我公司完毕本工程的优势
1、地区优势
本公司总部位于项目所在地，为本地综合实力最强的装饰公司之一，并具有自建厂房优势，对部分装饰构配件的加工提供了必要的场合，在本地也有一些大型工程施工的经验。我们相信，不管在施工队伍的组织、材料的组织及项目管理技术骨干的组织等方面，我司承接本项目都具有一定的地区优势，对项目的工期要规定、质量规定的达标更有保障。
2、管理经验优势
本公司是集幕墙、室内装饰、室内设计、幕墙为一体的国家一级资质装饰工程公司，具有优良传统的大型建筑装饰公司，公司成立于1993年，截止目前为止，在全国各地曾承揽过多项大型装修工程，工程所有达成合格标准，并多次获得过省市优良工程的奖项，其中有大量的与本工程相类似工程，我公司在以前的工程是积累了丰富的总包管理经验和组织协调各专业能力。对本工程各个环节的重点、要点在各项工程施工前期都有着宏观的把握及从细部逐个解决的经验。
3、技术优势
我公司以大型、高档内外精装项目见长，在施工中积累了丰富的施工经验，对高档精装工程的技术难点、质量通病有十分清楚的了解和解决措施，同时总结出了很多宝贵的经验；我公司还具有装饰设计甲级资质，对设计及图纸方面具有深刻的理解力和发明性的深化能力，可随时解决内外装作业时碰到的各种技术难题。因此技术工作的贯彻和前瞻性是我公司保证工程质量首要优势。
4、设计优势
我公司拥有一支居国内建筑设计行业领先水平的设计队伍，构筑了公司设计优势，为公司开展工程总承包业务提供了强大的设计及深化设计支持。我公司设计部从设计方案到现场深化设计的各个环节数年来培养了大批专业人才，用于相同类型建筑设计配合的人员都有着丰富的经验，以数年来积累的知识及对现场实践的摸索可认为工程更好的施工提供有力的技术保障。
5、人力资源优势
在装饰项目中不管使用什么材料，加工(施工)精度对材料使用的理解和结识，交圈收口部位的解决是作好精品工程的三大要素，是表现装饰公司技术实力及最终质量的最佳验证，也是最难把握和最具有挑战的。我公司数年来培养并锻炼了一批优秀的项目管理人才(项目经理)，通过实践的考验，项目管理人员已日趋成熟。本工程公司所派担任本工程的项目经理，从事装修行业数年，具有丰富的大型、高档办公楼装修经历，具有渊博的行业知识和丰富的临场组织指挥能力。同时选用的工人亦是与我方长期合作的协议制员工。在长期的施工过程中，本着“以人为本”的原则，项目管理人员和施工人员已建立了良好的伙伴关系并形成了工作配合上的默契，保证施工生产中的高效率和稳定性，这也正是我公司在生产管理方面的独到之处。
5、组织优势
我公司在投标期间，都进行有针对性的分析并制定了相关措施，重要目的就是为保证顾客(业主)的需要，我们深知这样一个道理：只有使顾客最终满意，公司才干最终受益。因此公司给项目部提供了宽松的环境，增长了项目部的对外联系和协调人员的沟通，使之发挥最大的能量保证目的的实现。保证项目部做到层层严格管理。项目部管理松懈一分，工人就松懈十分，我们技术管理人员都将做到：做一步、想三步并以工序倒排的理念从面层反推回到基层进行构想，把也许出现的问题考虑进去及时提出解决办法。化解了施工中的潜在问题，只要可以控制着每一个环节，将所面临的问题和难点考虑周到，并提出解决方案，再通过技术交底的形式传递给施工人员，同步实行检查和监督措施，就完全可以保证技术与质量的指标，达成精益求精的境界，实现组织的优化，管理的再提高。
6、管理优势
当施工人员的技术水平达成一定的高度时，各公司重要竞争的就是管理手段和技术实力两项。管理手段重要是公司对项目部的管理手段，项目部对施工人员的管理方法。技术实力重要是技术能力的体现和技术交底及控制。对一些未承接过大型、高档装饰工程的公司而言，高质量的组织并完毕施工任务的把握性不大。而我公司凭借数年来的经验和上述优势结合良好信息渠道，摸索出的一套科学的项目(A模)网络管理办法，完全可以最大限度保证施工的顺利进展。同时我公司总部与本项目距离较近，更易于快速、方便收集来自施工中的各种信息并快速反馈到项目中。当工地出现项目部无法解决或解决困难时，公司主管领导能及时到达项目中了解情况，并能快速解决各类疑难问题，以保证工程能顺利进行。应当说：我公司在本项目施工期间可以做到“轻车熟路、游刃有余”。
7、各项管理措施编制负责人一览表：下表
序号
编制文献(管理措施)
编制人
1
质量计划书
项目技术负责人
2
环境管理方案
项目经理
3
临时设施方案(平面布置图)
项目技术负责人
4
临时用电方案及管理办法
专业责任师
5
临时用水方案及管理办法
专业责任师
6
成品保护措施
执行经理
7
安全、消防保证措施
安全员
8
材料进货、验收和管理办法
技术负责人、材料员
9
现场材料领用管理办法
材料员

三、 项目经理部重要组成人员明细

第二节 临水临电专项方案
一、施工用电计划
1、施工用电：涉及动力用电和照明用电两类。
施工现场分东西两个用电区，每段按一个接驳点配置二级配电箱。
2、拟投入的机械用电设备：
详见下表
序号
机械或设备名称
型号规格
单位
数量
额定功率（kw）
总功率（kw）
1
电焊机
BX50
台
6
38.6
231.6
6
修边机（牧田）
N3701
台
2
0.44
0.88
7
型材切割机（牧田）
4110C
台
1
2.3
2.3
8
云石切割机（日立）
CM4SB
台
10
1.24
12.4
9
手持砂轮机
S3S-125
台
12
0.3
3.6
10
角磨机（牧田）
N9505B
台
6
0.45
2.7
11
抛光机（博世）
GP09-180
台
2
0.85
1.7
12
空气压缩机
HYA-120
台
2
2.5
5
13
电锤（牧田）
HR2410
台
8
0.68
5.44
14
冲击电钻（博世）
PSB420
台
2
0.42
0.84
15
手电钻（牧田）
6409
台
4
0.35
1.4
17
台钻（博世）
BS35
台
1
1.2
1.2
18
施工照明

10
10

3、临电用量计算
根据重要施工机具和施工照明用电量的估算，高峰时施工用电量由下式算得：
据公式:P=1.05~1.10[K1（∑P1/ COSφ）+K2∑P2+K3∑P3]
式中:P—供电设备总需要容量（KW）
P1—小型机具额定功率,为37.46KW
P2—电焊机额定容量,为231.6KW
P3—施工照明容量,为10KW
COSφ—电动机平均功率因数取0.75
K1、K2、K3—需用因数，分别取0.6,0.5,1.0
则:P=1.1×（0.6×37.46/0.75+0.5×231.6+1×10）
=1.1×（29.968+115.8+10）
=171.34（KW）
所以用电高峰期每段的用量为90KW左右。
P=√3UI COSφ (COSφ取0.8)
可设立VV-4*70+1*35mm2的聚氯乙烯护套铜芯电缆做临时电缆。
3、用电必须注意安全：
（1）凡临时用电设备在5台及5台以上或设备总容量在50kw及50kw以上者，应编制临时施工组织设计。
（2）现场的施工、照明线路，必须采用软质橡皮护套线，并配有漏电保护器保护。灯具的金属外壳应接地(零)保护。
（3）相线应经开关控制，不得将相线直接引入。
（4）移动式灯具的金属支架应有可靠接地(零)，灯具距地高度不得低于2.5m。
（5）临时用电施工组织设计必须由电气工程技术人员编制，技术负责人审核，经主管部门批准后实行。
（6）临时用电工程图纸设计必须单独绘制，并作为临时用电施工的依据。
（7）施工现场临时用电，必须由持证的专业电工架设和管理，并要符合国家安全用电技术规范规定的规定。
（8）施工现场电气设备和线路必须绝缘良好，电线不得与金属物等导体扎在一起，严禁电源线托地，乱拉乱接。
（9）推行“三相五线”制，做好接地接零保护，在三相五线制电路中，各种电动工具和铁壳电箱必须按规定接地接零，不允许在同一系统中部分设备接地，部分设备接零，严禁用接地线作载流零线。
（10）实行一机一闸。严禁多机一闸，并选用适宜的保险丝，不得用铜线作保险丝使用。
（11）生产、生活用电都要普及推广使用设立防漏电掉闸装置并要经常检查，发现失灵的要立即更换。
（12）检修设备或装接电线电气时，应拉闸停电，不准带电作业，实行挂牌警示“有人操作，严禁合闸”制度，配电房应有专人监管，不得随便离开岗位。
（13）施工现场一切机具设备，必须接地，接地电阻不得大于4欧姆。
（14）任何情况下，严禁任何人用手、脚摸试有无电流或漏电，一切线路接设必须按安全技术规程进行，应有足够的安全距离，局限性时应采用停电办法或用隔离防护措施。
（15）施工现场临时用电要定期检查，要每月检查一次，并应复测接地电阻，对不安全因素必须及时解决。

二、施工用水计划
1、装饰涉及施工用水量计算公式
Q= q1 + q3
q1=K1∑(Q1*N1/T1*b)*K2/8*3600
q1——施工工程用水量
K1——未预见的施工用水系数
Q1——年（季）度工程量
N1——施工工程用水定额
T1——年（季）度有效工作日
b ——天天工作班次
K2——用水不均衡系数
q3=P1N3*K4/b*8*3600
q3——施工现场生活用水量
P1——施工现场高峰期生活人数
N3——施工现场生活用水定额
K4——施工现场生活用水不均衡系数

施工用水不均衡系数
系数
用水名称
系数取值
K1
未预见施工用水
1.05-1.15
K2
施工工程用水
1.5
K4
施工现场生活用水
1.30-1.50

第三节 安全、文明施工及环境保卫措施
第一节 安全文明施工措施
我们严格按照招标文献及甲方对于安全文明施工方面的规定及省市安全文明施工管理标准执行实行，做到文明施工，达成“文明施工工地”规定，创建“样板文明施工工地”。严格遵守国家、部、省市颁发的安全生产有关规定，加强安全管理与教育，严格执行国家、省、市有关防火、施工安全规定。
我公司将专门成立安全监察小组，制定安全计划，按施工阶段、施工进度情况具体制定不同工况下的安全管理措施，严格按施工规范及操作规程施工，不得有任何人为的安全事故，并采用严密的监控措施。本工程的安全目的为：杜绝重大安全事故，将轻伤频率控制在0.1％以下。
一、安全文明施工管理制度
1、施工现场派专职人员做现场安全保卫工作,贯彻必要的防盗措施,非施工人员不得擅自进入施工现场。
2、现场合有施工人员(涉及管理人员)必须挂牌施工。
3、施工现场建立和执行防火管理制度, 设立消防设施,在易发火灾区采用特殊消防安全措施。
4、施工现场的临时用电线路、设施、安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程,严禁任意拉线接电。整个临时用电由专业人员统一布设和维修。
5、施工现场的各种安全设施和劳动保护器具, 必须定期进行检查和维修,及时消灭隐患,保证安全。施工现场的临时设施布置、材料、机具堆放应按平面图且应做好明显标记。
6、施工现场布置好安全、文明、卫生标语,对于危险区域应做好围护和安全标记。
7、施工现场材料、机具应堆放整齐,施工作业段应当保持无积存垃圾、无积废水,无散落材料,无废弃物品。
8、每道工序竣工,天天施工完毕时都应及时清理现场,将余料放好,做到工完场清。
9、施工现场的临时设施保持环境整洁,厕所及便具应保持清洁并及时清洗。
10、施工现场应控制施工现场的扬尘和噪声,尽量减少对周边环境的影响。同时做好与市政、环保、卫生、城建、市容、交警等和谐协调工作。
11、施工现场空中作业,应搭好架子,系好安全带,要有专人看护。
12、施工现场若需动火施工,必须先申请,动火时须有专人监督。
13、现场严禁吸烟,随地大小便,违反者将罚款500元。
14、2M以上高空作业, 必须配带好安全带。
15、对成品进行保护,并设立专人负责。
16、设立一名专职安全值班人员,负责巡逻施工现场。
二、安全文明施工保证措施
1、建立《三级安全管理制度》,由公司经理和项目经理签署安全协议书(一级);由项目经理、工长签署安全协议书(二级);由工长和工人签署安全协议书(三级)。进行安全管理。
2、在项目经理领导下,设立安全及文明施工领导小组,配专职人员负责平常安全及文明施工检查,发现问题及时整改,消除隐患,严禁违章作业。
3、全体施工人员要牢固树立“安全第一”和“防止为主”的思想, 执行各自岗位上的安全责任制所规定的职责。
4、对所进场的工人进行安全教育和安全技术培训。
5、在施工现场，做好安全“三保”及“四口”防护工作，现场设安全防护栏，防止刺伤、摔伤、物体打击、机电伤害、高空坠落等事故发生，不得随意拆除、搬移和取消。
6、加强安全生产、防火教育,严格遵守安全操作规程和规章制度。分期分项做好安全交底工作。
7、班前自我检查脚手架是否牢固,登梯脚手杆是否稳固,机具运转是否正常,任何人不得从架子、凳梯上抛物件工具,以免伤人。
8、电气闸刀开关有箱有锁,箱内空气开关,熔断保护等齐全，性能良好。手持电动工具装置漏电保护器。
9、现场严禁明火,进入现场不得吸烟。在易燃作业场合和材料库场,油漆库房等地方,配备足够的消防灭火设施,现场动火要严格履行申批准手续。
10、专业工长在施工交底的同时,要进行书面安全技术交底,贯彻安全操作规程,对施工中也许发生安全问题的环节进行预测, 提出防止措施。
11、严格执行国家和地方的安全标准、规程和规定：建设工程放现场管理规定；建筑工程安全检查评分标准；建筑施工高空作业安全技术规范；建设工程施工现场供电安全规范；遵守各专业的安全操作规程；
12、现场施工人员要严格遵守国家建设部颁发的《建筑安装工人安全技术操作规程》。
13、高空、立体交叉作业必须有安全防范措施。
14、现场配备安全员,发现问题及时纠正,消灭事故隐患。
15、安全帽经国家关部门检查合格后方可使用（应有质保单）必须对的使用安全帽,扣好帽带不准使用缺带及破损的安全帽。
16、必须遵守甲方统一管理, 甲方所规定的安全生产防火条例要严格执行。遵守本地政府的政策、法规、上下班注意交通安全。
17、安全生产必须天天讲、个个管、人人牢记、互相监督, 以防为主,严格纪律,奖惩分明,对违反者给予经济处罚,直到刑事处分。
18、加强施工现场临时施工用电的安全管理，临电线路采用三相五线制，实行临电配电箱的规范化，执行建设部颁发的《施工现场临时用电安装技术规范》，保证施工现场的用电安全。
19、现场配备专职的临电电工，及时做好临时施工用电设施的安装，使用维护和管理。
20、安全施工要做到标准化，即高空作业标准化、临时施工用电标准化、脚手架搭设标准化、临时防护设施标准化、安全标志标准化等。
21、施工现场一切用电机具，如电焊机、电钻、砂轮机、套丝机、试压泵等，其金属外壳必须可靠接地或接零，要安装漏电保护器，严禁一制多机使用。临电电工应每个季度对现场合有电动机具测量一次绝缘电阻，不合格的要停止使用，及时进行修理，测试结果要记录存查。
22、现场材料仓库，要严格执行有关安全规定，库房要用不燃材料间隔并配足灭火器材。现场设备危险品仓库，危险品必须严格按规定分开存放，严禁与其他易燃易爆物体一起放置。
23、对于不服从安全管理、违章作业人员，施工管理人员有权责令其立即停工，视情节严重限度予以教育、检讨、罚款甚至要其离场的解决。
24、组织有关人员不定期进行工地安全大检查。经常巡检施工现场的安全设施和生产工人的操作程序，对事故隐患及时提出整改意见并对整改情况进行跟踪检查，杜绝事故发生，保证施工安全。
三、安全防火保证措施
（一）防火保证措施
1、积极贯彻“防止为主，防消结合”的消防工作方针。
2、建立健全防火领导小组，义务消防队，配足防火器材，贯彻各级防火责任制和岗位防火制，实行谁主管谁负责，谁施工谁负责。
3、施工现场设立临时消防机构，项目经理为工程防火负责人，班组长为所在班组的防火负责人。工地设有安全防火监督员，负责防火安全管理工作。
4、公司将经常组织各级防火负责人巡场，不定期进行防火安全检查，及时发现隐患，堵塞漏洞。
5、灭火器材的配备：每层配备10~20个MT2型、干粉灭火器以应急需，根据材料加工场地工具房、材料仓和危险品仓堆放的物资性质和数量多少，配备足够的灭火器材和不同类型的灭火器材。
6、员工进场必须进行上岗前防火知识，防火安全教育。并经常进行防火安全的宣传教育、培训、考核。
7、实行班前班后检查，现场组织定期检查，及时消除火灾隐患。
8、严禁乱接乱拉电线，不准使用电炉，严禁在作业区内生火做饭，烧香拜神，不准使用电热器具。
9、动火需开动火证，操作人员必须持证上岗。
（二）严格易燃易爆品的管理。
1、及时清理易燃杂物，保证疏散通道畅通。
2、制定灭火应急方案。
3、定期总结防火经验，完善消防管理，做到奖罚分明。
4、对重点防火区域：班组工具房、仓库、危险品仓、施工动火点重点监控，
5、搭设临时设施需按规定向有关部门办理报建手续。
6、在工地适当的地方设立吸烟区，严禁人员在施工现场随意吸烟和乱丢烟头，以免留下火种隐患。
7、实行办理动火证制度：施工中需要动火、烧焊时，必须按照动火审批制度申报办理动火证，经有关部门批准后方可动火，动火过程中要严格执行动火安全技术措施，配备灭火器材和设专人看火监护，动火完毕需认真检查，消除隐患。
8、严禁使用电炉和没有完全保护外罩的碘钨灯，大容量照明灯具要距离易燃品1.5米以上，且需装置牢固。
9、工地设立市内电话或配备手提电话，一旦现场出现火灾，除组织人员积极扑灭外，还可及时拨“119”报警。
四、安全文明施工保证措施
1、项目经理为本项目文明施工负责人,任命各施工部位分片包干负责人,制订责任制,监督执行项目的文明施工。
2、项目文明施工负责人应结合本项目的施工情况,制订有效的文明施工责任制、检查制度、评选制度、奖罚制度,制度内容完善齐全,并监督具体的实行情况,在检查中发现问题,及时糾正并给予负责人经济处罚。
3、保护四邻民居所接受的噪音分贝数和时段在市政府规定之内。保护四邻民居的住户出行便利，交通无阻；保护外接管线和施工范围内其它管线的安全。
4、施工现场实行封闭施工。
5、大门旁、施工楼层设立醒目、整洁的施工标牌，投资许可证及施工公司资质等级证书等标牌。
6、施工现场从首层施工开始，采用尼龙布对作业层全封闭，并且设立安全防护措施。
7、施工现场道路畅通，场地平整，无大面积积水。合理组织排水并通过解决后才干排入水道。
8、现场建筑装饰材料的堆放，按照施工组织设计指定的区域范围内分类整齐堆放。散体材料砌池筑围堆放。材料转运堆放有专人管理、清扫、保持场内整洁。
9、现场施工人员一律戴安全帽，遵守现场的各项规章制度，非施工人员一律擅自进入施工现场。
10、在场内适当的位置设立宣传教育栏，进行文明施工管理、安全生产、质量保证等方面的教育。
11、施工现场防火、用电安全、施工机械管理及余泥外运，散体物料运送，等应严格执行国家或地方的有关规范规程和规定，绝对严禁违章行为。
12、对可在外面加工的产品，不在现场加工，在本公司工棚加工成半成品。再运到现场拼装，以减少对工作区的影响。
13、全体人员必须遵守现场和医院的各项规章制度。设备材料和机具要放置整齐，搞好环境卫生，杂物和废物要定期清理，保证场地和道路的畅通。
14、教育现场施工人员，讲究职业道德、注意产品保护，损坏者要负责补偿，要警惕不良分子的故意破坏。
15、教育职工自觉遵守城市环保、环境卫生管理条例，做文明职工，共同为创建全国卫生城市作奉献。在现场适当的位置设立宣传教育栏，进行文明施工管理、安全生产、质量保证等方面的教育。
16、施工现场防火、用电安全、施工机械管理等应严格执行国家或地主的有关规范、规程和规定，绝对严禁违章作业。
17、为保持城市道路的整洁，进入现场的机动车辆必须在工地内冲洗干净后才干上路行驶。
18、遵守建设方管理规定，工人挂牌上岗作业，不在非作业区串岗，非经甲方人员批准，不准挪动原办公设施，杜绝翻看和窃取各办公室的办公文献、资料。进入有人19、的办公室作业，必须经得甲方代表的批准和办公人员的许可。
19、工地现场严禁进行打麻将及其它赌博活动，若发现则令其立即退场，现场要加强对进场人员的管教工作，对进场人员进行岗前培训及安全、纪律、法制教育，并注21、意做好资料存查工作。
20、加强保安措施，严防坏人和盗窃，保安人员要一天24小时值班，做好现场材料、器材的保管和安装成品的保护。
21、现场全体人员必须服从项目经理部的统一指挥，切实做好工地文明施工和产品保护工作。
22、物料经检查、验证合格后，按照物料的类别、型号、规格分别放置。办公室、仓库、班组工具房的设立要符合安全、通风、照明及环境卫生规定。
23、运用统筹法组织施工，做好施工现场合理安排，有环节地进行各专业工种的施工，保证工程质量、施工进度和安全生产。
24、积极、积极解决好与邻边居民、公司等单位的互相合作，和睦相处，尊重本地居委会及社区各个行政主管部门和公安机关，积极、积极征询他们的意见和建议，争取他们的理解、指导和支持，自觉遵守社区中各项法行政管理制度和规定，开展“公创文明工地”、“创建安全社区”活动，建造“爱民、便民、不扰民”工地。
25、施工现场严禁吸烟。
26、现场生产秩序良好,严禁大声喧哗，追逐、打闹、人员保