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大厦改造装饰工程施工方案模板.doc
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1、目 录前 言2第一节 项目经理部现场组织机构4一、技术力量配备及如何履行职责4二、我公司完毕本工程的优势8三、 项目经理部重要组成人员明细10第二节 临水临电专项方案11一、施工用电计划11二、施工用水计划13第三节 安全、文明施工及环境保卫措施14第一节 安全文明施工措施14第二节 施工现场文明施工管理20第五节 环境保护与文明施工措施28第七章 消防、保卫措施33第八章 劳动力和重要材料计划与管理36第一节 劳动力计划36第二节 重要材料采购计划及管理38第三节 重要施工机械的配置及管理40一,前堂封闭 临时通道42二,使用临时通道的时间42三,临时通道措施42前言 1、一方面感谢业主对我
2、公司的充足信任,可以给予我公司参与*大厦*改造装饰工程部装饰装修施工工程的投标机会!我们深知本工程的特殊性和重要性,我们将会十分爱惜本次难得的机会,我公司从上到下也表现出了高度的重视限度,集中强大的技术及管理力量针对本工程的特点进行了精心的策划。2、在和建设单位领导简朴沟通和拿到图纸后,公司多次组织工程技术人员对图纸进行仔细认真的、反复阅看,并组织各个专题小组对该工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较, 最终拟定了适于本工程特点的施工方案,使得该施工组织设计科学、合理、详尽、具有很强的可操作性和针对性。3、为了更好地进行施工组织设计文献的编制,使此后的工程施工实行更符合实际,更具针对
3、性,我公司组织相关专业人员对现场进行踏勘和了解,获得了宝贵的施工现场的数据的第一手资料,对场地和周边环境和各种条件有了很深的了解(诸如道路交通、场地大小。场地实际情况、施工供水、供电等),这对施工组织设计的制定和此后现场施工十分有益。4、我公司通过数年在全国各地的工程施工,积累了丰富的施工经验,比较熟悉政府与工程建设的有关法令法规及有关规定和限制,与工程相关的注册手续,机械设备、物资材料、厂商等市场情况和周边资源,地方性的现行规范标准,熟悉工程质量和安全文明施工、环保、环卫、交通、劳动用工、施工现场管理的规定和规定,市政供电、供水和雨污水排放条件和有关规定和规定,地方定额和取费标准等有关工程造
4、价方面的文献和规定等。 5、我公司通过认真研究招标文献和图纸后,对本工程的装饰装修,照明光源、自动感应门等设备的安装、调试实行“过程精品”质量保证措施、工程进度计划的安排和进度计划保证措施、保证安全、文明施工和环境保护的保证措施、对各专业承包商的协调、与业主、设计、监理和政府部门的配合和协作等工程重点和难点,进行了认真细致的方案设计论证和方案研究和对比,这将是本工程施工组织设计的重点内容。6、在本工程上,我公司会积极、积极、高效为业主服务,秉承“急业主所急、想业主所想”和“全心全意为分包商服务”的指导思想,努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵,解决好与业主、监理、设计、各
5、专业分包以及相关政府部门的关系,与业主、设计以及监理密切配合,诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助,使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体,形成合力共同促进项目综合目的的实现。7、建立工地设备检测体系,设备开箱初检合格后,在项目监理的监督下,立即与供货商一道对设备进行电气、机械性能的检测,保证设备供应质量符合设计规定;同时建立项目经理管理体系,将质量责任贯彻到人,保证质量管理体系在工程开工之时能有效运转。施工机械及设备检测仪器仪表按计划进行配置,适时调运到施工现场。编制实行性施工组织设计方案,优先采用成型的施工工艺标准,针对本工程特
6、点,编制具体的施工工艺和技术标准、各项质量技术保证措施,制定技术管理办法和实行细则。8、本工程中,其重点和难点集中在场地相对限制上,其一,本项目地处市中心,对施工躁音控制规定较高,其二,根据本项目自身特点,为整栋大楼的交通要道,为了保证对周边环境的影响及施工过程对大楼整体办公的影响较小的前提下,施工工序需分两个部分进行作业,前厅与后厅。因此,大部分材料需要人工倒运。施工难度比较大,对周边成品保护难度也比较大。我公司将针对这些特点,编制合理的施工流程,在保质保量完毕工程的前提下制定有效可行的施工进度计划。 综上所述,本组织方案为我司针对*大厦*改造装饰工程部装饰装修施工的室内装修施工组织方案,一
7、旦我司中标后,各工种依据本方案的思绪和规定组织施工,是整个工程施工的指导。整个工程的计划工期为90个日历天,质量目的为“优良工程”,施工现场按照省市相关优良安全文明现场标准方案实行。第一节 项目经理部现场组织机构一、技术力量配备及如何履行职责1、现场项目经理部组织原则: 组织强有力的现场管理机构,分别由现场施工管理,质量控制,安全保护,综合管理组成的项目班子;遵照四个坚持(坚持质量第一、坚持全过程控制,坚持质量标准不放松,坚持以人为本);争创四个一流(一流的质量、一流的进度、一流的管理、一流的效益)。项目经理部组成情况详见下表:项目经理部组织机构图项目经理执行经理技术负责人商务经理 安全员资料
8、员 预算员 材料采购员质量员 安装工程师装饰工程师 幕墙工程师2、工程项目管理组织机构本工程将委派具有同类工程总协调经验和能力的优秀项目经理担任本工程的项目经理,并且由与项目经理本人配合数年的具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理班子,以项目经理为核心,充足发挥公司的整体优势,以全面质量管理为中心环节,以专业管理和数据化管理相结合的科学化管理手段,以高效率地实现工程项目综合目的为目的,以协议管理为依据,对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。杰出地实现质量方针、质量目的以及对业主的承诺。如期向业主交付一个满意的精品工程。3、项目经理部重要成员如何履行职责,
9、满足现场施工等方面的管理规定。公司对项目经理部采用授权管理方式,项目经理作为公司法人代表在项目上的委托人,在授权范围内充足行使职权,实行对工程项目的计划、组织、指挥、控制、协调管理,完毕管理工期、成本、安全、现场管理等综合目的,实现总部的决策意图和公司对业主的承诺并根据业主、监理及建设单位的规定结合施工现场的实际情况履行自身职责,具体如下:(1) 项目经理:1)是国家环保总局履约中心室内精装项目经理部全面工作的领导者与组织者。2)参与建设单位的协议谈判,并认真履行与建设单位签订的协议。3)做好与监理单位、建设单位的协调工作。4)领导编制国家环保总局履约中心项目质量目的与工期计划,建立健全各项管
10、理制度,并自身起到模范带头作用执行各种项目制度。5)指导项目商务经理做好协议管理工作。6)是项目安全生产的第一责任者。7)参与控制成本的编制,加强项目成本的管理与控制。8)是项目部评奖实行领导小组的重要负责人。(2)技术负责人:1)编制实行项目质量计划,贯彻执行国家技术政策,协助项目经理主抓技术、质量工作,并且根据奖项的验收规定严格控制施工现场的工程质量。2)主持编制项目施工组织设计及重要施工方案技术措施,特别是国优奖工程复查规定的工程技术难度及其相关的控制方法,并且根据现场的实际情况做出相关的解决解决方案。3)主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。4)领导项目“四新”推广应用
11、:含工程难点、特点,对新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用工作。5)组织安排技术难点、重点培训工作,保证项目工程按设计规范及施工方案规定施工。6)领导和贯彻施工过程质量控制。负责技术协调工作。7)领导工程材料鉴定,测量复核及工程资料的管理工作,比如石材、玻璃的复试检测及工程后期的室内环境空气检测。8)保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作,并取得对方的认可,保证设计工作能满足连续施工的规定。9)领导项目计量设备管理工作,对项目的检测工具到相关检测部门进行检测,涉及米尺、靠尺、经纬仪、水准仪、游标卡尺。(3)执行经理:1)现场执行经理是施工生产的指挥者,领导项目安全生产工作,是
12、安全的负责人,对各分项、分部的施工质量负领导责任。2)建立健全各项生产管理制度。3)领导编制项目总工期控制进度计划,月计划,并对执行情况进行监督与检查,同时根据施工现场的实际情况,及时的调整和更正,做到在任何的情况下均可以指导现场的施工。4)主抓施工管理工作,控制生产要素的综合平衡以及机电安装工程交叉作业综合平衡,以保证工期如期实现。5)严格执行项目质量计划及质量验收程序,保证施工质量及项目质量目的的实现。6)组织工程各阶段分部分项工程的验收及竣工验收工作。7)参与质量事故的调查,并提出解决意见。8)严格执行安全文明管理办法及奖罚制度,保证安全生产及文明施工。9)组织生产系统信息反馈及各项工作
13、记录。10)领导现场机械设备的管理工作,负责对公司内部及专业公司的机械调配工作。(4)商务经理1)贯彻执行公司质量方针和项目规划,熟悉协议中业主单位、建设单位对产品的质量规定,并传达至项目相关职能部门。2)负责组织项目人员对项目协议学习和交底工作。3)具体领导项目各类经济协议的起草、拟定、评审。4)负责项目经营报价、进度款结算及工程结算,负责编制对建设单位的请款单、专业队伍的结算单。5)负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。6)负责项目的成本管理工作。7)负责组织编制和办理工程款结算,经济索赔等工作。(5)各专业工程师1)协助技术负责人做好专业技术管理。2)负责编制施工技术交底并组织实行。3
14、)负责工人的技术指导,制定有效的纠正和防止措施,实现工程质量目的。4)组织、参与工程隐(预)检、结构验收和竣工交验。5)参与(或负责)测量、翻样、计量工作。(6)安全员1)安全员由公司派驻现场,受公司与项目经理部双重领导。2)协助现场经理执行工作,负责监督和参与项目安全生产、文明施工、环境保护、成品保护等工作。3)参与编制项目质量保证、环境保护计划,负责编制安全 生产和现场保卫组织管理方案和管理制度并监督实行。4)负责安全生产、环境保护、文明施工、成品保护的平常检查、监督、消除隐患等管理工作。5)负责管理人员和进场工人安全教育工作;负责安全技术审核把关及安全交底。6)负责安全生产日记和文明施工
15、资料的收集整理工作。7)负责施工现场以及与本工程实行有关的基地、驻地等场合的保安措施的制定、保安人员的配备和管理以及监督贯彻工作;8)现场材料、物资、机械设备等的看管工作。9)防火、防盗、联防等工作。10)现场交通管理和指挥工作。(7)质量员1)根据项目需要,下设专职质监工程师,负责项目的质量检查监督工作。2)协助项目技术负责人,负责项目质量监督、质量管理工作。3)负责管理质量工作,实行项目过程中工程质量的质检工作,并负责与业主建立的质量监督对口工作。4)负责编制项目评奖质量控制实行保证计划、环境保护实行计划并负责监督实行。5)负责项目全员质量保证体系的培训教育工作。6)负责部分分项工程工序质
16、量检查和质量评估工作;负责质量事故的防止和整改解决7)参与管理竣工和阶段技术资料、质量记录的整理、分装工作;负责项目阶段交验和竣工交验。8)负责现场物资材料的质量检查和验收工作。(8)材料采购员1)负责项目物资采购计划、进场计划的审批。2)协助业主进行材料、设备的选型、考察、报批工作。3)协调解决物资材料、成品半成品的质量问题。4)负责编制项目物资领用管理制度和平常管理工作。5)负责项目特殊工序和关键工序的施工管理工作。6)负责制定项目材料标记管理计划并监督实行等。(9)资料员:1)工程开工前,根据工程情况,准备好相关技术资料规程、规范以及相相应的电子版表格,以备项目所需。2)协助项目技术质量
17、有关人员及时填写各种表格及资料,填写完毕符合规定及时向监理报批,而后收回存档;3)负责管理项目所有的设计图纸、规范、规程、标准及施工过程中的各种技术质量资料、工程档案;4)每月至少一次定期对所有工程资料、档案进行全面的收集、整理和汇总,保证工程资料完整、查阅方便;工程竣工前,进行一次全面的收集、整理、汇总、装订成册工作;5)负责工程资料、档案的保管工作,防止霉变和虫蛀,保证工程档案完整有序。(10)预算员1) 负责编制工程的施工图预、结算及工料分析,编审工程分包、劳务层的结算。2) 制每月工程进度预算及材料调差(根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格)并及时上报有关部门审批。3)审核分包、劳
18、务层的工程进度预算(技术员认可工程量)。4) 掌握准确的市场价格和预算价格,及时调整预、结算。5) 对各劳务层的工作内容及时提供价格,作为决策的依据。6) 建好单位工程预、结算及进度报表台帐,填报有关报表。(11)现场设计总监1) 根据现场规定进行本工程方案深化设计。2) 各类装饰图纸的绘制。3) 施工现场设计方案执行监督及指导。4)配合技术负责人对工程现场的变更、洽商及时出图指导施工。5)对工程具体的施工节点解决进行及时指导。二、我公司完毕本工程的优势1、地区优势本公司总部位于项目所在地,为本地综合实力最强的装饰公司之一,并具有自建厂房优势,对部分装饰构配件的加工提供了必要的场合,在本地也有
19、一些大型工程施工的经验。我们相信,不管在施工队伍的组织、材料的组织及项目管理技术骨干的组织等方面,我司承接本项目都具有一定的地区优势,对项目的工期要规定、质量规定的达标更有保障。2、管理经验优势本公司是集幕墙、室内装饰、室内设计、幕墙为一体的国家一级资质装饰工程公司,具有优良传统的大型建筑装饰公司,公司成立于1993年,截止目前为止,在全国各地曾承揽过多项大型装修工程,工程所有达成合格标准,并多次获得过省市优良工程的奖项,其中有大量的与本工程相类似工程,我公司在以前的工程是积累了丰富的总包管理经验和组织协调各专业能力。对本工程各个环节的重点、要点在各项工程施工前期都有着宏观的把握及从细部逐个解
20、决的经验。3、技术优势我公司以大型、高档内外精装项目见长,在施工中积累了丰富的施工经验,对高档精装工程的技术难点、质量通病有十分清楚的了解和解决措施,同时总结出了很多宝贵的经验;我公司还具有装饰设计甲级资质,对设计及图纸方面具有深刻的理解力和发明性的深化能力,可随时解决内外装作业时碰到的各种技术难题。因此技术工作的贯彻和前瞻性是我公司保证工程质量首要优势。4、设计优势我公司拥有一支居国内建筑设计行业领先水平的设计队伍,构筑了公司设计优势,为公司开展工程总承包业务提供了强大的设计及深化设计支持。我公司设计部从设计方案到现场深化设计的各个环节数年来培养了大批专业人才,用于相同类型建筑设计配合的人员
21、都有着丰富的经验,以数年来积累的知识及对现场实践的摸索可认为工程更好的施工提供有力的技术保障。5、人力资源优势在装饰项目中不管使用什么材料,加工(施工)精度对材料使用的理解和结识,交圈收口部位的解决是作好精品工程的三大要素,是表现装饰公司技术实力及最终质量的最佳验证,也是最难把握和最具有挑战的。我公司数年来培养并锻炼了一批优秀的项目管理人才(项目经理),通过实践的考验,项目管理人员已日趋成熟。本工程公司所派担任本工程的项目经理,从事装修行业数年,具有丰富的大型、高档办公楼装修经历,具有渊博的行业知识和丰富的临场组织指挥能力。同时选用的工人亦是与我方长期合作的协议制员工。在长期的施工过程中,本着
22、“以人为本”的原则,项目管理人员和施工人员已建立了良好的伙伴关系并形成了工作配合上的默契,保证施工生产中的高效率和稳定性,这也正是我公司在生产管理方面的独到之处。5、组织优势我公司在投标期间,都进行有针对性的分析并制定了相关措施,重要目的就是为保证顾客(业主)的需要,我们深知这样一个道理:只有使顾客最终满意,公司才干最终受益。因此公司给项目部提供了宽松的环境,增长了项目部的对外联系和协调人员的沟通,使之发挥最大的能量保证目的的实现。保证项目部做到层层严格管理。项目部管理松懈一分,工人就松懈十分,我们技术管理人员都将做到:做一步、想三步并以工序倒排的理念从面层反推回到基层进行构想,把也许出现的问
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