强电预埋弱电预埋施工组织设计.doc
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1、大都克电接触科技(中国)有限公司 电触头制造新建项目弱电预埋管线工程施工组织设计编制单位: 天津滨海中安恒森科技有限公司 编制日期: 2023年3月10日 目 录一、编制说明2二、编制依据2三、工程概况2四、施工技术管理2五、施工进度计划5六、劳动力需求计划7七、重要施工机具设备配置计划8八、重要施工方法9九、检查26十、质量标准和保证施工质量的措施28十一、安全施工方案33十二、文明施工方案37十三、施工材料管理计划39十四、施工平面布置或其它附图42十五、工程资料管理42十六、工程项目成本管理44一、编制说明大都克电接触科技(中国)有限公司 电触头制造新建项目弱电预埋管线工程,此方案是根据
2、施工图纸、我方以往施工经验以及通过现场实际考察编制的施工组织设计。二、编制依据1、设计图纸及设计说明文献2、工业金属管道工程施工及验收规范(GB50235-97)3、 现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范(GB50683-2023)3、工业设备、管道防腐蚀工程施工及验收规范(HGJ229-91)4、工业设备、管道绝热工程施工及验收规范(GBJ126-89)6、工业金属管道工程质量检查评估标准(GB50184-93)7、电气安装工程图集JD68、建筑电气通用图集022DQ。9、等电位联结安装02D501三、工程概况1、施工内容和施工范围1.1工程名称:大都克电接触科技(中国)有限公司 电触头
3、制造新建项目弱电预埋管线工程1.2建设地点:天津市武清开发区福源道与新兴路交口1.3质量规定:一次性验收合格1.4计划开竣工时间:2023年3月10日-2023年8月20日(以协议开工日期为准)1.5 工程建设地点的自然状况1.5.1气象条件该地区属于北半球季风气候,气候温和,阳光充足,四季分明。1.5.2工程地质工程建设场地属中软中硬土,类建筑场地,地基重要由砂土组成。四、施工技术管理(一)、施工工序1、施工工准备阶段(1)施工图审查(2)施工机具布置(3)原材料和配件进场及验收(4)除锈、第一遍防锈2、管道制作加工(1)管道制作及防腐3、管道焊接(1)钢管焊接(2)外头焊接(3)法兰焊接4
4、、桥架安装(1)吊杆安装(2)支架安装(3)各种异形件制作(4)桥架本体安装6、配管安装(1)点位确认(2)吊杆路由设计(3)吊杆安装(4)配管安装7、管道安装(1)阀门安装(2)其他法兰连接安装(3)清管装置安装(4)仪表、接地安装(5)聚乙烯塑料管安装8、管道检查、检查和实验(1)外观检查(2)焊缝检查(3)压力实验、闭水实验9、管道的吹扫与清洗10、工程交接验收(1)工程自检(2)参与验收、提供验收资料(3)完毕扫尾工作及拆除施工生活设施(二)、图纸的自查与交底专业图纸是安装工程施工的重要依据,按图施工是公司的施工准则,但未经交底的图纸常会出现各方面的缺陷,引起工程局部返工,从而导致业主
5、不必要的经济损失。所以本着对业主负责的态度,公司非常重视施工图自审,认为施工前图纸自审具有重要意义,通过认真的审阅图纸,从而减少施工时走弯路,避免人、材、物的损失。做到对施工难点、要点心中有数,并可适时组织技术部门进行解决或优化,做到有备无患。(三)、分专业自查由项目技术负责人组织各专业施工员及班组长,对专业图纸按平面、系统、剖立面的顺序,先浏览设计说明及各系统图,并对问题进行记录,再按每区平面图作记录,然后回过头,将平面图与系统图对照,摘出本专业存在的问题,接着按管道、风管、桥架的平面位置及标高查阅相应的建筑、结构图,看看预留孔、预埋套管有否标注、有否与梁底标高相碰等,然后把各专业问题归纳,
6、经技术负责人审查确认。(四)、图纸交底专业施工图通过互查后,在施工前,由业主牵头邀请设计部门、监理部门、相关主管部门以及各专业单位集中在一起,对各自单位工程自查发现问题和合理化建议以及各工程互相间有关的技术问题进行专题讨论,并现场贯彻答复。对安装工程来讲,除了解决本工程的专业问题外,特别要与土建及其他安装技术人员核对预留洞、预埋套管、预留设备吊装孔、设备基础及平面位置、建施标高能否满足各专业施工的具体情况,及时发现问题,避免以后发生漏留、错埋而引发的凿孔,特别是屋面及大梁、剪力墙必须及时预留预埋,严禁二次凿洞,此外还要复核管道、风管、桥架等在装饰工程吊顶内是否碰梁及空间能否容纳等,为施工配备融
7、洽全过程畅通无阻打好基础,为业主减少损失。1、做好技术交底(1)施工技术交底形式:按照建施图吊顶标高、结施图梁底标高、暖通及其他安装专业、供回水管、风管、桥架等平面位置、标高及交叉状况在重要区域、重要部位绘制必要的剖立面图。在工程具体施工前由施工技术管理人员以书面形式,对施工内容、重点部位、操作要点、施工方法等进行指导与明确,以利于施工人员能保质保量正常施工。(2)、技术交底的重要性:一线工人的劳动产品是构成工程的基本元素,也是优化的施工技术水平的具体体现。故技术交底是否到位,施工意图是否明确,对施工质量的好坏及保证优质有很大影响。(3)、技术交底的层次:技术交底狭义的来讲是指施工管理人员对一
8、线工人的交底,我们认为,在真正的施工技术管理过程中,技术交底具有多层次性、反馈性、可调整性。技术负责人的交底:技术负责人按照交底后的施工图、施工验收规范、质量检查评估标准、施工组织设计、施工计划及现场情况向各专业施工员进行施工重点、要点、交叉面及原则性问题进行交底,并对施工员的反馈负责指导与解决。施工员的交底:施工员依据技术负责人交底及现场情况向各班组长进行具体分析施工内容、质量规定、实际操作要点、控制点进行交底,并对班组长反馈负责指导与解决。班组长的交底:班组长根据施工员交底现场情况向一线职工进行具体操作,工序细节、正次品界线等实际工作进行交底,并对工人的反馈意见负责指导,解释解决。(4)技
9、术交底与施工进度的同步:在施工过程中,完善各种质量验罢手续,公司将按ISO-9002质量管理体系进行管理。项目部设专职资料员对施工过程的文献和资料进行全面管理,认真填写各种原始记录,资料和质量验收表格,由各方签证后存档(一式六份)作为竣工验收档案,做到资料与施工进度同步。把握好上述措施是保证工程质量的主线保证,并要把上述各条逐个贯彻到实际中去。五、施工进度计划1、计划的控制依据一方面是计划文献,工程进度,工程控制图表等,另一方面通过记录分析手段,调查研究等方法,来获得有关与进度计划完毕情况的各种因素,制定相应的措施与对策。2、进度计划的过程控制:(1)项目部内进行计划动员,把计划变成职工的行动
10、;推行承包责任制,把计划指挥的执行情况与部门、专业、班组、个人的经济利益挂钩,在一线班组,以定额为依据,严格工程任务单管理和全面推行全额计件工资制。(2)按月计划控制分部分项工程进度,每周参与甲方、各其他专业单位一起参与的协调会,及时解决互相配合、场地使用、工序搭接、统一标高、轴线定位等问题。(3)充足运用本公司的机械设备优势,及时调度及配备各种机械设备,用以满足工程机械化施工需要。(4)及时编制施工方案,并做好各种工艺排列措施,杜绝各种因安装自身内部不协调而引起的返工、返修现象。(5)注重现场管理,保持连续均衡、有条不紊的施工,将人、财、物、场地进行合理有效使用,充足运用空间、时间,建立文明
11、施工秩序。(6)搞好检查,发现问题及时解决,加强管理工作,组织新的平衡,加强过程信息管理和记录分析制度。3、施工进度计划表: 序号阶段工作内容进度(天)一施工准备阶段1生产现场平面布置12材料进场23机具就位14除锈、第一遍防锈1二管道制作阶段及基坑开挖1管道下料32管道制作33钢管防腐14管道基坑开挖45管道运送就位2三管道安装阶段1钢管焊接52弯头焊接33法兰焊接34阀门安装15聚乙烯管道安装4四管道检查、清扫阶段1外观检查22焊缝检查3压力实验4管道吹扫与清洗1五基坑回填1基坑回填及夯实4六验收和扫尾阶段1工程自检12参与验收、提供验收资料3完毕扫尾工作24拆除施工生活设施1施工工期45
12、4、施工进度网络图施工进度网络图施工工期施工计划进度施工工序51015202530354045505560657075施工准备管道制作阶段及基坑开挖桥架配管阶段管道检查、清扫阶段基坑回填验收和扫尾阶段。六、劳动力需求计划工 种人数计划进场时间计划退场时间管 工20开工前1天竣工电 工4开工前1天竣工焊 工5开工前1天竣工保温工2开工前1天竣工油漆工2开工前1天竣工普 工25开工前1天竣工管理人员6开工前3天竣工合 计64七、重要施工机具设备配置计划序号机械或设备名称型号规格数量国别产地功率来源自有或租用进出场时间1汽车吊QY251徐州25t租用开工前3天2载重汽车10t1长春10t租用开工前3
13、天3空压机2V-6/81南京25KW 0.8MPa自有开工前3天4液压弯管机UGQ/101苏州20kw自有开工前3天5等离子切割机max202苏州10kw自有开工前3天6电动试压泵SY6001苏州12kw 60MPa自有开工前3天7手动试压泵6.4MPa1苏州6.4MPa自有开工前3天8逆变焊机ZXT-400ST321KW自有开工前3天9砂轮切割机4003苏州10kw自有开工前3天10半自动火焰切割机HAC-602洛阳1.2Kw 60mm自有开工前3天11管道坡口机10301徐州18kw自有开工前3天12管道坡口机12以下1徐州10kw自有开工前3天13磁力电钻50 11南京20kw自有开工前
14、3天14焊条烘烤箱ZYH-1002北京30kw自有开工前3天15交流电焊机GX3-1202江苏自有开工前3天16经纬仪J2-11合肥自有开工前3天17水准仪DSZ3Ni0021南京自有开工前3天八、重要施工方法1、施工组织机构1.1 工程保证措施 1、为保证工程按期竣工,开工前制定流水组织计划。2、加强施工准备工作,涉及技术准备、组织准备、物质准备、作业条件准备等都是保证施工顺利进行的前提。及时安排人员、材料、机具进场,为准时开工发明条件。配备齐全项目班子,建立完善的施工组织管理机构,工程项目经理对工程进度负直接责任。3、注重现场管理。建筑产品是否如期完毕,质量好坏,在很大限度上决定于现场管理
15、水平。管理的标准是保持均衡的施工,严格按设计规定和技术标准施工,充足运用空间、时间,建立文明施工秩序,完善施工资料的积累和传递机制。全面实行网络计划管理和目的管理根据控制点,使进度计划始终处在受控及灵敏调整状态。以达成工序保工期制度,控制点保工期的目的。4、在施工方法上实行立体交叉作业,各专业班组互相配合、协调,同时施工,以缩短工期。实行以项目经理为首的施工调度中心,调度的重要任务是:掌握和控制施工进度,及时进行人力、物力的平衡调度,保证施工按计划正常进行。及时同有关单位互通信息,掌握施工动态,协调内部各专业工种之间的工作,注意后续工序的准备,布置工序之间的交接,及时解决施工中出现的问题。及时
16、了解材料、设备供应动态,对缺口物资要做到心中有数并积极协助调剂,如对工程进度产生影响时,要提出调整局部进度计划的建议和有效的补救措施,使总进度计划不致受到影响。5、严把质量关。认真执行三检制度,杜绝返工现象。6、完善承包责任制,实行进度与资金挂钩。7、天天召开生产进度会,解决施工过程存在的问题。8、加强同建设、监理单位及设计部门的密切配合与协作,齐必合力保证工程按期竣工。1.2 岗位职责 1.2.1项目经理:负责本项目管道安装全面管理工作 1.2.2施工经理:在项目经理领导下负责现场施工管理,对管道安装、工程进度、质量和各项现场费用负责。 1.2.3项目总工: 对项目技术管理和质保体系的有效运
17、营负责 1.2.4材料供应经理: 对进入现场的材料的检查、确认、登记、入库、保管、发放负责。 1.2.5安全经理:编制项目计划书,负责现场安全培训和教育工作,对现场安全工作负责,参与施工现场紧急事件处置工作,对工程现场的消防、环境管理负责。 1.2.6 QA/QC经理: 编制项目的质量计划和质量控制措施,检查施工质量计划的实行情况,做好工程质量的预控工作,解决与质量有关的问题,对不合格品问题解决负责。负责编写质量报告和竣工后的质量总结 1.2.7 技术经理:对工程图纸资料控制、施工过程控制、纠正及防止措施、工程交工、质量记录控制工作负责。 管道工程师(技术员):(注:根据工程施工进度再增长其他
18、管道人员)。 工艺管道专业技术工作由-统一协调,各管道技术员负责本区工艺管道安装施工及资料的记录及报验工作,保证工程资料的完整性和真实性,认真执行工序控制程序,使本专业施工工序处在受控状态负责。同时负责本专业技术管理工作,指导施工队、班组遵照国家标准、规程、规范和施工程序进行施工。 2、施工工序流程 给排水工程涉及:室外给水管网、室外排水管网、室外消防管网。室外管道在雨季施工时应挖好排水沟槽,积水井,准备好水泵等抽水设备。一、给水管网的安装给水管道安装工序沟槽开挖 管道预制 布管下管 调直稳固 管道及设备安装 管道试压 隐蔽 交工1、沟槽开挖一方面要根据图纸规定测处管道的坐标和标高后,再按图示
19、方向打桩放线,拟定沟槽的位置、宽度和深度。其坐标和标高应符合设计规定。为了防止塌方,应按规范规定留有一定的边坡。为了便于管道下沟,挖沟槽的土应堆放再沟的一侧,且土堆的底边与沟边应保持一定的距离。2、管道预制 2.1管道预制场布置 在管道预制场划分出一个预制生产区和一个半成品、成品摆放区: 预制生产区分为碳钢管段、支架预制区 半成品、成品摆放区:规划出摆放区域,使不同规格的碳钢管段分区摆放。 所有管段预制件均放置在枕木上,不允许管段直接放在地面上,管端要进行封堵保护。 2.2预制管道材料标记流程 预制部分管道材料流程图 对喷砂和刷漆的材料的可追溯性控制 我方的管道或防腐负责人对材料的色标的辨别管
20、理的签字应在喷砂和刷漆之前和之后。一般碳钢材料 合金钢 在喷砂前对材料标记实行保护措施 在喷砂前对材料标记及炉号实行保护措施。 在喷砂和除锈之后重新进行色标的复制 在喷砂和除锈之后重新进行色标的复制。进行预制的下一个工作。 预制材料的可追溯性管理 在切割前,由我单位的质检部门进行材料色标和碳钢、合金钢、不锈钢炉号的签字确认 。从预制、吊装直到试压完毕,一般碳钢材料的标记都应当是可见的。 合金钢和不锈钢材料。 每一个管道组成件都要有承建方质检部门进行色标和炉号的确认。每一道工序都应当标在单线图上,并通过承建方质检部门检查验收。 2.3预制生产施工程序 碳钢管道:审图下料、坡口加工打磨坡口清扫管内
21、组对焊接(热解决)编号探伤吹扫管内封口出厂。 注:设计需进行消除应力解决的管段,需进行焊后热解决。 预制过程中,关键工序保证合格后才干进行下一道工序。 2.4预制方法及规定 2.4.1根据预制计划,按照确认的管道单线图进行管段的预制: 原材料检查合格,并标记明确。 管道原则上采用机械切割及加工坡口,对于某些难以进行机加工的部位,可使用火焰、等离子切割方式,同时必须人工打磨清除氧化层和也许的淬硬层,必要时使用渗透的方法进行检查。 管子切口质量须符合下列规定: a 管子切口表面要平整,无裂纹、重皮、毛刺、凹凸、缩口、熔渣、氧化物、铁屑等。 b 斜口端面倾斜偏差不大于管子外径的1%,且不得超过3mm
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