新版锤击预应力混凝土管桩施工方案.doc
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1、XXX住房社区工程预应力混凝土管桩施工方案编制: 日期: 审核: 日期: 审批: 日期: XX建设集团公司目 录第一章 施工总体策划 5 第一节 工程概况 5 第二节 施工组织机构 7第二章 施工前期准备工作 9 第一节 技术准备工作 9第二节 生产准备工作 9第三节 劳动力准备 10 第四节 施工协调配合工作 10第五节 地下管线勘测工作 10 第六节 交通组织方案 10 第三章 施工平面布置图 13 第四章 进度计划及保障措施 13 第一节 进度计划安排 13 第二节 工程进度 的重要保证措施 15第五章 资源需用量计划 17 一、 劳动力计划表 17二、 重要材料进场计划 17三、 机械
2、计划 17第六章 施工技术方案 18 第七章 质量目的设计 27 第一节 质量目的 27 第二节 质量保证体系 27 第三节 质量管理制度 27 第八章 安全生产措施 32 第一节 安全目的 32 第二节 组织机构 32第三节 安全保证体系 34第四节 施工安全控制体系 35第五节 安全施工措施 35 一、 施工安全用电 35 二、 机械安全措施 36 三、 防火安全措施 37 第六节 制度保证 37 一、 贯彻安全生产责任制 37 二、 贯彻安全检查制度 38 第九章 文明施工及环保措施 42 第一节 文明施工及环保管理方针目的 42 第二节 环境保护组织机构及工作制度 42 第三节 现场布
3、置、污染和废弃物管理措施 43 编 制 依 据本方案根据工程施住房社区工程图纸和岩土工程具体勘察报告,及国家有关建设工程的施工规定规程进行编制:1、预应力混凝土管桩10G4092、建筑地基基础施工及验收规范 (GB 50202-2023) 3、捶击式预应力混凝土管桩基础技术规程(DBT/T15-22-2023)4、建筑工程质量检查评估标准(GBJ 50301-2023)5、建筑机械使用安全技术规程(JGJ 33-2023)6、建设工程施工现场供用电安全规范(GB 50104-93)7、施工现场临时用电安全技术规范(JGJ 46-2023)8、建筑地基基础设计规范(GB50007-2023)9、
4、建筑桩基技术规范(JGJ94-2023)10、建筑桩基检测技术规范(JGJ106-2023)第一章 施工总体策划第一节 工程概况一、 工程简介本工程位于朝阳洲片区。1#、2#、4#、7#、11#楼、3#裙楼、10#裙楼及地下室根据建筑设计研究院有限公司提供的岩土工程勘察报告,采用锤击预应力混凝土管桩40095mm AB型管桩、500125mm A型管桩,单桩设计承载力分别为1500、2023KN;计划安排一台HD50型和一台HD-62型柴油锤击机进场施工。单桩承载力最终根据现场静载实验拟定,工程实验桩承载力满足设计规定后方可施工工程桩。1.试桩目的试桩完毕后,必须严格按照国家现行有关规范及赣建
5、质2023年16号文献规定进行桩身质量和承载力检测。拟定桩基工程各项设计、施工等参数,选择桩基持力层,鉴定沉桩的也许性,选择静压值,并拟定打桩施工时停压标准等。2.试桩注意事项1.试桩须待场地平整后在场坪标高上进行,试桩桩顶标高-0.1m,桩的入土深度自天然地面算起约21.00米,桩净长预估计约20.00米;所有桩均以砾砂层持力层,极限端阻力标准值qpk=5000Kpa;桩端持力层为砾砂层,规定桩端进入砾砂层不少于3d,最后三阵控制贯入度为30mm/10击。2、PHC选用国标图集预应力混凝土管桩10G409。3、试桩坐标如下:桩号桩径坐标(X)坐标(Y)参考钻孔ZH340046881.3173
6、5809.124Zk122ZH340046972.33135887.928Zk88ZH450046950.73835629.471Zk101ZH450047018.79735918.684东侧三、现场情况1. 本工程位朝阳洲片区,施工现场范围内外可通行运送材料车辆,水电接驳点位于施工现场边沿。四、工程规定1、计划施工工期:30个日历天2、计划开工日期:2023年11月20日3、计划竣工日期:2023年12月20日4、质量目的:合格5、质量保修期:按国家有关规定执行。五、技术措施(一) 、测量放线一方面要根据设计图纸进行室内计算,对建设单位提供的水准点和控制点进行校核,在图纸上标明。然后运用全站
7、仪进行精确测量放线,复核基准水准点和控制点,并根据施工现场的具体情况定出控制网,并将复核结果和自己设立的控制网交监理审核。(二) 、锤击管桩施工预制管桩采用锤击法施工,投入柴油打桩机2台。打桩过程中,桩锤、桩帽和桩身的中心线应重合,当桩身倾斜率超过0.8%时,应找出因素并设法纠正。当桩尖进入硬土层后,严禁用移动桩架等强行回扳的方法纠偏。接桩焊接时要由两人同时对称施焊,焊缝应连续、饱满,不得有施工缺陷,如咬边、夹渣、焊瘤等。烧焊至少有两层或两层以上,焊渣应用小锤敲掉。烧焊完毕后,应冷却8分钟以上。焊接用的电焊条需选用E42或以上的焊条。七、施工节约技术措施我们将始终站在业主的角度,树立工程全局观
8、念,通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制,使该工程成本和造价得到最为有效的控制;同业主、设计院,监理公司和工程相关各方共同努力,优化施工组织和安排,使工程各个环节衔接紧密,高效顺利地向前推动;从图纸设计、材料设备选型和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等方面,提出行之有效的合理建议与方案,加强“过程”、“程序”和“环节”控制,追求:“过程精品”,避免不必要的拆改、浪费,尽最大能力减少和节省工程成本和造价,使业主的投资发挥最佳的效益的效果。通过长期的工程实践,我们充足结识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制
9、,才干对整个工程有利、对业主有利。第二节 施工组织机构1、 组织机构项目经理部是本项目实行管理者。在该工程施工中,我公司将按项目管理的原理,组织工程施工与管理,建立以项目经理为核心的项目班子,实行项目经理负责制,项目班了在公司的直接监督与控制下,履行工程施工的权利和义务。项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务层组成。组织机构图下图:项目经理技术负责人后勤部材料部财务部质安部工程部劳务层2、 组织机构职责 (1) 项目经理及项目总工均为公司从各部门抽取的精英骨干,对工程项目实行全面管理,贯彻实行公司质量方针,科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素;负责与公司相应部门、甲方、设计单
10、位及其它管理部门的联系;进一步现场及时解决施工中出现的问题,保证工程质量。(2) 工程部的人员职责为:编制施工组织计划,贯彻计划的实行。编制施工总进度计划及调整与修正。拟定各种工种期限。拟定各种交叉搭接顺序。劳动力调配,施工机具调配。实行文明生产。(3) 材料部人员工作职责: 编制施工材料计划。 选择确认环保材料。 组织材料采购及运送。 施工现场材料管理。(4) 质安部管理技术人员工作职责为: 编制施工控制计划。 检查施工工艺及是否规范。 解决设计图纸中不明,不详、不符等技术问题。 防止与解决质量问题。组织内部各工种质量检查。 组织检查施工项目的安全管理。(5) 后勤部及财政厅管理人员工作职责
11、为: 编制施工后勤计划。 资金计划和资金发放组织工地供水、供电、保障饮食供应。 负责工地保卫工作。第二章 施工前期准备工作第一节 技术准备工作(1) 组织图纸会审,及时解决图纸中所存在的种种技术问题。(2) 图纸会审中三天完毕施工组织设计。(3) 由公司项目部牵头,工程部、质安部、协议预算部组织项目部有关人员进 行技术、经济、安全交底。重点项目、关键部位编制专门的单项施工方案。序号施工准备工作内容负责部门规定完毕时间1现场测量控制网施工组进场后第1天2平整场地施工组进场后第1天3施工水、电设施专业队进场后第2天4图纸会审项目部进场后第1天5编制施工组织设计项目部进场后第2天6成品、半成品、加工
12、品计划施工组进场后第3天第二节 生产准备工作(1) 要取得建设单位配合,及时办理施工许可证及施工标牌。(2) 根据规划局拟定基准点和设计图纸进行放线,建立轴线控制网和标高控制网,认真复核管位置的准确。(3) 在现场内搭建办公室、保卫、料具设备仓等等,工人宿舍按甲方指定位置搭设。(4) 按照经审核批准的临电、临电水布置图,建立临时供电、供水系统,系统敷设完毕后就依手续办理验收及备案待查。(5) 按施工组织设计拟定所需的机械设备进行检查、保养、作进场准备。第三节 劳动力准备按照劳动力使用计划调配人员,安排劳动力进场,并对准备进场的劳动力进行安全教育;对工程所需的各技术工种进行培训教育,取得有关上岗
13、证、资格证后方许其进场从事相应的工作劳动力及技术工程人员,进场后,定期对其进行劳动安全教育及施工技术总结及教育,以加强工人的劳动安全意识,不断提高施工技术,使工程顺利进展。第四节 施工协调配合工作我司将办好开工以及工程开工之前需申办的一切手续,并加强与各主办单位及协助单位、相关部门的联系工作,为工程的顺序进行提供有利条件。做好开工前的宣传工作,积极与工地附近居民沟通,对因施工给居民带来的不便到以歉意,并挂牌表白。第五节 地下管线勘测工作施工前通过向有关单位联系、沟通及现场目视可见情况,并在施工前进行地下管线探测仪,多了解地下管线情况,以免导致不必要的损失。第六节 交通组织方案1、 掌握各交叉路
14、口交通转向及车辆流量。在交叉路口设临时导向盘,派专人负责交通疏导。2、 施工机械进出在交叉路口设立明显行施工标志,以防其对该段效能导致影响。3、 施工围蔽附近设立防撞标志,并设有警示灯、夜间积极发出警示标志。第三章 施工平面布置图现场平面布置应充足考虑周边环境因素及施工需要,布置时应遵循原则如下:1、 现场平面随着工程施工进度进行布置和安排,阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。2、 充足考虑文明施工及环保规定,并符合安全规定,各种设施布置必须符合南昌市及江西省安全文明施工的相关规定。3、 在平面布置中应充足考虑好大型施工机械设备的布置、现场办公、道路交通、材料周转、临时堆放场地等的优化合理
15、布置。4、 材料堆放应设在垂直运送机械附近,以减少发生二次搬运。中小型机械的布置,要处在安全环境中,要避开高空物体打击的范围。5、 临电电源、电线敷设要避开人员流量大的安全出口,以及容易被坠落物体打击的范围,为避让市政管线施工,现场临电电缆采用架空方式。6、 施工期间制定具体周密的材料供应计划,计划细化到每周、天天、每个时段,高专职调度员负责进场材料的统一调度和规划,以便对大型机具的使用统筹安排。对施工现场进行动态管理,及时合理地调整和分派场地。第四章 进度计划及保障措施第一节 进度计划安排一、 工程进度计划的依据为更好控制工程进度,保证在规定工期内完毕质量规定的工程任务我公司将采用以下策略:
16、1、 拟定工程的施工顺序,施工连续时间及互相和合理配合关系,为编制周度、月度生产作业计划提供依据;2、 为拟定劳动力各种资源需要计划和编制施工准备工作计划提供依据。我们编制了施工进度表,随时对施工进度进行检查;二、 重要工期指标:计划施工工期为30个日历天。1、锤击管桩施工:7根/天/台6台=42根/天2、所需工作天为:1224根42根=30天3、我司拥有足够的人力物力,随时可以增长人工、机械的投入,保证按规定完毕施工任务。三、 工程工期控制目的一旦接到甲方的开工令后,即进入紧张的施工准备阶段,重要工作内容为:人员组织到位,大型设备(打桩机)进场,施工临设的搭建,办理开工的一切手续,熟悉图纸。
17、测量放线在施工准备之后进行,施工全过程跟进,保证不因测量滞后而延误工期。测量由工程负责人统一指挥,保证关键线路上的工序运营,不得随意拖后。具体进度安排及工序搭接详见进度计划横道图(下页):施工进度计划横道图 时间 (天) 工作内容246810121416182022242628303234363840桩机进场,定桩位打桩施工退场四、 施工进度计划的实行方法1、 施工项目进度计划的贯彻安排各层次的计划,形成严密的计划保证系统。重点抓材料到场计划,保证天天供应桩管满足第二天施工需要。2、 层层下达施工任务书或签订承包协议施工项目经理向施工队和作业班之间分别下施工任务书,将作业下达成施工班组,明确具
18、体施工任务,技术措施,质量规定等内容。使施工班组保证按作业计划完毕规定的任务。3、 编制作业计划为保障施工进度计划的实行,把规定的任务结合现场施工条件。例如施工场地的情况,劳动力、施工条件、材料情况和实行中的施工实际进度,在施工开始至全过程中不断地编制本旬的作业计划。使施工计划更具体,切合实际和可行。4、 施工项目进度的检查在施工的实行进度中为控制进度,必须经常定期地跟踪检查施工实际进度情况,进行记录事理和对比分析,拟定实际进度与计划的关系,并据此对施工进行调整。5、 跟踪检查施工实际进度拟定每日进行一次进度检查,并按每一台桩机进行检查,认真填写施工日报表。6、 解决记录检查数据把施工日报表汇
19、总,指出与计划进度具有可比性数据,以便与相应的计划完毕重相对比。7、 对比实际进度与计划进度通过比较得出实际进度与计划进度相一致,超前,拖后三种情况。8、 施工基础上进度检查结果即时解决若检查的实际施工进度产生偏差对总工期有影响,立即采用可行的补救措施,如增长劳动力、桩机,加班和调整有关的工作的逻辑关系,达成缩短工期的目的。第二节 工程进度的重要保证措施按业主指定工期规定,拟定各阶段工作日。在施工管理上实行责任包干,推行“六定五包”,即定人、定位、定量、定质、定期间、定奖金,包材料、包工期、包安全、包质量、包施工。充足运用时间和空间,提高作业效率保证提前交付。应做好如下工作:1、 运用现代化管
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