工程项目管理课程设计-.doc

《项目管理》

课 程 设 计

项目名称：某某7层砖混结构住宅施工管理

目 录

一、项目的选择与概况
二、项目范围管理
2.1 项目范围管理－产出物界定
2.2 项目范围管理－WBS
2.3 项目范围－变更预测及措施 三、项目组织管理－项目组织结构图
四、项目时间管理
3.1 项目时间管理－活动清单
3.2 项目时间管理－顺序网络图
3.3 项目时间管理－甘特图
3.4 项目时间管理－工期保证措施
3.5 项目时间管理－工期变更管理 五、项目成本管理
5.1 项目成本管理－资源计划
5.2 项目成本管理－成本计划
5.3 项目成本管理－变更成本控制
5.4 项目成本管理－S图 六、项目风险管理
6.1 项目风险管理－风险辨认、度量 及应对措施

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第一部分 项目的选择与概况

• 概况介绍：A工业厂房为天津开发区建发局基建办布德鲁斯迁建工程项目，
位于天津经济技术开发区海星街以北，海云街以南地块。地块东侧为仪诺 万公司用地。本工程用地地块东西宽136.905m，南北长147.79m，规划用 地面积2.00公顷。场地平坦，总建筑面积约5136.3m2。
• 项目来源：为了进入开发区 的建筑市场，通过参与公开招标，本着保本微 利的原则，以228万元的最低价中标。

• 选择因素：通过项目小组成员的讨论，为了更加贴和课程设计规定我们将 我们的项目设计拟定在砖混结构住宅的范围内，为了可以具体透彻且直观的 作好项目各方面的分析，我们缩小了项目设计范围，将最后设计的项目主 体拟定的7层砖混结构住宅施工项目管理上。

第 二 部 分

•范 围 管 理

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2.1 项目范围管理－产出物界定

项目管理目的：在业重规定的工期（143天）内，
满足业主质量规定（达成验收规范规定合格标准） 的前提下，在228万元的总成本控制下，通过深 化设计、楼板现浇、检测、配合安装专业作好基础工程、主体工程、装饰工程、门窗安装、防水防腐工程等到竣工清理、竣工交验等工序，向业主 提交砖混结构住宅主体。 备注：水电配套、装修等专业施工在我们的项目管理范围内，各方面存在交 叉施工的问题，需要互相协调、互相配合。

2.2项目范围管理－WBS
（按施工阶段分解）

XX砖混结构住宅施工管理

进场前准备－计划
施工过程组织与控制
项目竣工交验

组织管理－定岗定编
集成管理
配合质检部门验收

成本管理－成本预测

工期管理－工期计划

质量管理－质量计划

采购管理－拟定劳务分包队伍、 采购计划、机械设备使用计划等

沟通管理－与业主、监理单位、 与总承包方及其它专业施工队伍

成本控制

进度控制

安全管理

质量控制

工程资料整理移交

工程实际成本核算

工程正式移交、撤场

质保期服务－回访回修

2.3 项目范围变更预测及措施

变更因素 范围变更内容 相应措施

刮风、下雨等不可抗力 工期延长 在通过调整进度保证工期的前提下，向 业业主提出工程相应延期的确认书。

设计不全面

业主改变对住宅外观等要 求或追加工程量

工期延长 在通过调整进度保证工期的前提下，并 向业主提出由于工程延 期导致成本加大的索赔

工程内容 由业主及监理单位签署变更，由我方提 出因此追加的工程工期及工程造价确认 书，待确认后，由我方调整各项计划， 贯彻施工

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第三部分 项目组织管理－组织结构图

资项目经理 总 部

钢 混
砌 筋 凝 资 质
筑 土 量
料
工 工 工 组 组
长 长 长

2 1 2
供 安 核

应 全 算

组 组 组

各专业施工队及材料供应商

第 四 部 分

•时 间 管 理

4.1 项目时间管理－项目活动清单
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编号 名称/编号 名称/编号 名称 内容
0
工厂钢结构项目

1
开工前准备－计划

1.1
组织管理-定岗定编

1.1.1
拟定项目人员组成

1.1.2
明确人员岗位及责任

1.2
成本管理-成本预测

1.2.1
重新核算工程量价
核量、询价

1.2.2
预测成本底线，进行风险分析

1.2.3
拟定风险应对措施
针对涨价因素

1.3
工期管理-工期计划

1.3.1
拟定工期计划安排

1.3.2
风险分析，拟定应对措施

1.4
质量管理-质量计划

1.4.1
编制质量计划

1.4.2
拟定质量保证措施
针对各道施工工序

1.4.3
拟定风险应对措施

1.5
采购管理

1.5.1
劳务分包竞标
拟定队伍及造价

1.5.2
拟定材料进场计划
拟定材料商及供货时间

1.5.3
拟定机械进场计划

4.1 项目时间管理－项目活动清单 续 表

编号 名称/编号 名称/编号 名称 内容
1.6 沟通管理
1.6.1 了解业主、监理单位、总包方、其它单位的情况
1.6.2 与各相关单位共同协调总体进度计划，交叉作业的配合
2 施工过程组织与控制

2.1
集成管理

2.1.1
拟定集成计划
基于各子计划进行集成

2.1.2
集成计划的实行

2.1.3
项目变更的总体控制
依据项目变更管理程序
2.2
成本控制

2.2.1
拟定成本控制标准文献
依据成本预测资料

2.2.2
执行成本控制标准
在标准控制下施工

2.2.3
资金管理
工程收款、分包材料等付款

2.2.4
针对成本变更采用措施
分析因素，采用措施
2.3
进度控制

2.3.1
放线及深化设计进度控制
协调与土建专业及设计的关系

2.3.2
钢结构制作、安装进度控制

2.3.3
彩板制作、安装进度控制

2.3.4
交叉作业协调

2.3.5
分析偏差、采用措施

4.1 项目时间管理－项目活动清单
续 表

编号 名称/编号 名称/编号 名称 内容
2.4 安全管理
2.4.1 执行安全管理条例
2.4.2 分析消除安全隐患
2.5 质量控制
2.5.1 执行质量计划
3.4.1
给业主提供培训
介绍产出物情况及注意事项
3.4.2
产出物移交

3.4.3
撤出施工人员及项目人员

2.5.2 分析偏差，采用措施
3 项目竣工交验
3.1
配合质检部门验收

3.2
工程资料的整理移交

3.3
工程实际成本核算

3.3.1
整理工程变更资料

3.3.2
编制工程结算书

3.3.3
与业主核对量价、拟定结算金额、签署工程结算单

3.3.4
与分包方、材料供货商等结算

3.3.5
实际工程成本分析
3.4
工程正式移交、撤场

4.1 项目时间管理－项目活动清单
续 表

编号 名称/编号 名称/编号 名称 内容
3.5 工程回访回修
3.5.1 编制工程回访计划
3.5.2 定期回访
3.5.3 工程服务及保修
3.5.4 保质期结束，项目完毕
3.5.5 后期工作移交给上级有关部门
3.5.5.1 保质期内的回访回修记录移交给工程科
3.5.5.2 工程核算资料移交给财务科

4.2 项目时间管理－项目顺序网络图

小
施 静 应 垫
工 力 变 挖 层 基础
放 压 检 挖 桩 施 承台
线 桩 测 槽 头 工 施工
0 1 2 4 6 8 10 11
钢

预

构
钢

留

深
结
构
刷
构
螺
屋
度
构
件
防
件
栓
面
设
制
检
腐
运
复
安
计
作
测
漆
输
核
装

3 5 7 9

注：虚线部分不在本项目管理范围内，为配合土建专业施工
12 13 14 15 16 17 18
钢 撑 屋 墙 竣 验
结 条 架 体 工 收 构 安 安 施 清
安 装 装 工 理
•

装
（立柱）

4.3 项目时间管理－甘特图

施工放线
钢结构深化设计 钢结构制作 构件检测
刷漆 构件运送 预留螺栓复核
钢结构安装（立柱） 檩条安装 系杆安装 墙板制作安装 屋面制作安装
竣工清理 工程交验

21日－ 25日 26日－ 31日 1日－ 5日 6 日 － 10 日 11日 － 15 日 16 日 － 2 0 日 21日－ 25日 26日－ 30日 1日 － 5 日 5日 － 10 日 11日 － 15 日

8月 9月 10月

4.4 项目的时间管理－工期保证措施

1.工期保证组织措施：我项目班组提高对该工程的重视限度，配备强有力的 指挥班子和技术力量，配备足够的施工机械后勤支持，保证工程进度。 推行项目管理，组织有力的工程指挥系统，进行合理施工部署，统筹确 定施工流程，编制切实可行的施工方案、技术措施，通过网络进行同步 有序优化施工，控制、协调各种生产要素。

2 .工期保证技术措施：运用网络计划管理工程，实行周计划和业主、监理 定期协调例会制度，并用前峰线法检查工程进度及时解决协调出现的矛 盾，提高网络节点正点率。为加快速度，充足运用工作面，在上下工序 的确需要的情况下，采用两班作业施工。提高机械化作业水平，加快施 工进度，充足发挥施工机械，保证各环节进度安排。积极推广新技术的 实行，以节约材料，缩短工期。根据工艺规定，制定切实可行的施工顺 序和工艺，合理安排施工，最大限度地减少窝工现象。

3 .工期保证经济措施：运用公司项目承包制度，充足调动项目管理人员的 积极性，奖励机制提前保质保量竣工的施工单位。充足运用经济手段， 完善奖惩制度，实行重奖、重罚，充足调动参与施工人员的积极性，确 保工期准时完毕。

4.5 项目的时间管理－工期变更管理

工期变更因素
也许导致影响
措施
刮风下雨等不可抗力
工期延误
申请协议工期顺延
业主或设计变更
工程量增长或拆改
办理增项签证及工期签证

后调整工期进度

三方认证工期延误的责任

其它施工方因素 不能提供施工工作面

不能准时完毕工序，
归属后，由业主统一协调 工程进度
一旦发生该种情况，集中

人员或机械不到位
影响后期施工或其它 方施工
项目班组及施工队、供货 商等全体人员，采用赶工 措施，必保总体工期

第 五 部 分

•成 本 管 理

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5.1 项目成本管理－资源计划－材料

项目编码
分部分项工程名称
项目特性
单位
工程量
1
螺栓
M24*900
套
248
2
高强螺栓
M22*80
付
988
3
电动卷帘门
2500*3000
套
1
4
电动卷帘门
4500*4500带保温
套
4
5
电动卷帘门
2500*3000带保温
套
3
6
电动卷帘门
3500*5500带保温
套
1
7
实腹柱
Q345B
t
32.513
8
天沟托架
∠63*6
t
1.071
9
女儿墙
I16
t
1.758
10
钢梁
Q345B
t
49.034
11
钢支撑
Q235B
t
8.937
12
墙檩条
C160*65*15*3材质Q235B
t
12.167
13
墙拉条、墙系杆
型钢Q345B
t
0.971
14
隅撑
∠50*4
t
1.981

15 型材屋面
焊接钢管 φ 114*3 φ 32*3
圆钢φ 20 φ 10 t 9.088

续 表
5.1 项目成本管理－资源计划－材料

项目编码
分部分项工程名称
项目特性
单位
工程量

16
内天沟
δ ＝3

t

4.776
17 雨蓬结构
C160*20*70*3 圆钢φ 10
H350-200*200*6*8 t 5.397
外板820型 内板900型100mm厚带铝铂

18 墙板

0.5

20
屋面檩条
热漫镀锌防腐镀锌量250-275g/m2

t

23.596

21
采光带
坡型同屋面板133页e）、iii
m2

543

22
雨蓬板
V820型
m2

494

23
天沟保温+板
超细玻璃棉+V900型采板

m2

110

24
女儿墙盖板
V900型

m2

159

25
脊盖板
V475型
m2

761.68

26
屋顶风机防水扣板
V475型+棉

m2

34

27
屋顶通风器支架
型钢

t

0.61

28
通风器
φ 500
台

20

19 屋面板
贴面（FSK）超细玻璃棉毡保温， m2 1864

外板V760δ ＝0.6 内板V900型 δ ＝ m3 3669

5.1 项目成本管理－资源计划－机械设备

序号
机械或设备名称
型号规格
数量
1
汽车式起重机
QY-8B
2
2
汽车式起重机
TL-252
1
3
电动卷扬机
0.5-3t
1
4
电动试压泵
3Y-350
1
5
汽车吊车
KA TO-20T
4
6
载重汽车
10T
5
7
载重汽车
20T
10
8
空压机
GG-1A -03
4
9
交流电焊机
W -9-7KG
2
10
直流电焊机
BX1-300
8
11
氩弧焊机
A T-320
6
12
等离子切割机
LGK8-40
4
13
烘干箱

3
14
手拉葫芦
2~5T
6
15
角磨机

10
16
液压千斤顶
10t
3
17
挖掘机
W Y60
1
18
电动排水泵

1
19
卷板机
Q34-10
1
20
剪板机
YA 32-315
3

5.1 项目成本管理－资源计划－机械设备
续 表

序号 机械或设备名称 型号规格 数量

21 结构组对机 75KVA 1
22 折边机 2.5*10.200 1
23 多头切割机 1
24 等离子切割机 2
25 冲床 1
26 车床 GCD1-100 2
27 刨床 M7132 1
28 轻钢轧延机 1
29 套丝机 B81120A /1 2
30 液压弯管机 BJ13型 2
31 台钻 2
32 无齿锯 5
33 倒链 3~5T 20
34 钢筋切断机 φ 6~φ 40 1
35 钢筋弯曲机 φ 6~φ 40 1
36 插入式振动器 1.5Kw 2
37 振动棒 φ 50 4
38 冲击电钻 φ 10~φ 25 2
39 气割工具 2
40 砼搅拌机 375L 1
41 砂浆搅拌机 0.2m3 2

5.1 项目成本管理－资源计划－劳动力

工种

按工程施工阶段投入劳动力情况
级别

8.21-8.31

9.1-9.10

9.11-9.20

9.21-9.30

10.1-10.10
10.11－
10.15
焊工
20
50
40
30
20
5
铁工
25
100
60
80
30
10
油工
10
40
40
10
10
10
电工
4
10
10
5
40
20
起重工
20
30
30
20
20
10
辅助工种
35
50
50
50
50
20

5.2 项目成本管理－成本计划

• 成本计划的编制依据

1.根据施工图，结合现场条件重新核算工程量，拟定工程量的控制标 准。
2.在原有投标价格基础上，在满足图纸及业主提出的质量规定的前提
下，重新询价，拟定材料单价控制标准，
3. 综合计算－－拟定成本总额的控制标准
• 成本计划的使用：

1. 在施工现场管理中，严细管理，采用新工艺、新技术，减少材 料损耗，实现材料用量的节约，从而进一步减少成本。

2. 在实际采购时，采用多家比价、反复谈判的方式，进一步减少 材料采购价格，实现成本的减少。
3. 同时做为，项目管理的资源计划
• 成本计划详见下表：

5.2项目成本管理－成本计划（按资源估算）

部位： A工业厂房钢结构工程
成 本 计 划


单价分析


合价分析

序号 名称 单位 工程量 综合单价
合价
主材 制作 安装 主材 制作 安装

1
实腹柱
Q345B
t
32.513
7000
5000
1400
600
227591
162565
45518
19508
2
钢梁
Q345B
t
49.034
7000
5000
1400
600
343238
245170
68648
29420
3
柱间支撑
Q345B
t
8.937
7000
5000
1400
600
62559
44685
12512
5362
4
女儿墙柱 工 16 #
Q235B
t
5.5275
5900
4200
1200
500
32612
23216
6633
2764
5 拉条、系杆 Q235B t 4.4865 5700 4000 1200 500 25573 17946 5384 2243
6 隅撑 L50*4 Q235B t 7.1867 5700 4000 1200 500 40964 28747 8624 3593
7 内天沟 d＝3mm Q235B t 4.776 5700 4000 1200 500 27223 19104 5731 2388
8 天沟托架 L63*6 Q235B t 1.071 5700 4000 1200 500 6105 4284 1285 536
9 墙檩条 C160*65*15*3 Q235B t 12.167 4600 4300 300 55968 52318 0 3650
10 屋面檩条 热漫镀锌防腐镀锌量 250-275g/m2 t 23.596 6100 4300 1500 300 143936 101463 35394 7079
11 雨篷结构 C160*20*70*3 H350-200*200*6*8 Q235B t 5.397 5900 4200 1200 500 31842 22667 6476 2699
3669
154
120
24
10
565026
440280
88056
36690
543
205
195

10
111315
105885
0
5430
494
65
55

10
32110
27170
0
4940
200
65
55

10
13000
11000
0
2023
1864
135
110
15
10
251640
205040
27960
18640
110
65
55

10
7150
6050
0
1100
159
65
55

10
10335
8745
0
1590

12 屋面板 外板镀铝锌板 760，0.6，内板V900，0.5，保温100 m2
13 采光带 m2
14 雨篷板 V820 m2
15 彩板及雨篷连接件 m2
16 墙板 外板820镀铝锌板，0.6，内板V900，0.5 m2
17 天沟保温＋板 900 m2
18 女儿墙盖板 V900 m2

5.2项目成本管理－成本计划（按资源估算）
续 表

部位： A工业厂房钢结构工程
成 本 计 划


单价分析


合价分析

序号 名称 单位 工程量 综合单价

19 脊盖板 V760 m2
20 屋顶风机防水扣板 760+棉 m2
21 高强螺栓 M 22*80 套
22 通风器安装D500（含支架及密封等需用材料） 台
23 地脚螺栓 M 24*900 套
24 卸货平台处阔福卷帘门2500*3000 樘
25 电动卷帘门 4500*4500（带保温） 樘
26 电动卷帘门 2500*3000（带保温） 樘
27 电动卷帘门 3500*5500（带保温） 樘
合价
主材 制作 安装 主材 制作 安装

68
65
55
10
4420
3740
0
680
34
65
55
10
2210
1870
0
340
988
12
10
2
11856
9880
0
1976
20
1400
1200
200
28000
24000
0
4000
248
38
38

9424
9424
0
0
1
20230
20230

20230
20230
0
0
4
13125
13125

52500
52500
0
0
3
6750
6750

20250
20250
0
0
1
12625
12625

12625
12625
0
0

总计 2149472 1680624 312221 156628
1
其中材料控制总价
1692854
2
其中制作及安装费用
468849
3
工程直接费控制总价（ 3＝ 1+2）
2161703
4
项目人员管理费用控制
25000
5
小计（ 5＝ 4+3）
2186703
6
合理闭税后的税金 6＝（ 228万－制作安装） *0.0341
61760
7
工程成本合计（ 7＝ 5+6）
2248463
8
在 228万协议造价内，预期工程利润
31537

5.3 项目成本管理－变更成本控制

发生变更或增项

变更增项签证

根据签证，编制预算

提交业主审核

通过审核


未通过审核
与业主协商

拟定签证造价

编制成本控制标准

施工、成本运营

5.4 项目成本控制－S图

成本

预算成本曲线

计划成本曲线
实际成本曲线

日历工期

25天 53天

第 六 部 分

•风 险 管 理

6.1 风 险 管 理 计 划

施工阶段

风险因素

风险表现特性

也许导致的影响

发生概率
（0～100％）

后果严重限度
（0～100分）

综合系数
（0~100）

应对措施

措施类别

准备阶段

项目自身 组织因素

项目人员能力局限性

成本控制不到位 协调 不利延误工期

3%

30

0.9
人员筛选、加强培训
事前控制
加强指导、监督
事中控制
意外导致人员空岗
部分工作失控

1%

40

0.4
选用一专多能的人员
事前、事中控制

市场因素

市场材料紧缺
材料涨价，物资供应 没有保障

10%

30

3
扩大信息面；提前订购； 提请业主，使用替代品
事前控制 事中控制

业主因素

资金不能及时到位

不能准时开工

30%

40

12
业主信誉好，可垫资开工 业主信誉不好，停工等待

事前控制

续 表
6.1 风 险 管 理 计 划

施工阶段 风险因素 风险表现特性 也许导致的影响
发生概率
（0～100％）
后果严重限度
（0～100分）
综合系数
（0~100） 应对措施 措施类别

不可抗力因素 刮风下雨超过常规 窝工停顿，延误工期 5% 30 1.5 调整作业，适应天气； 整 理证明材料，提出索赔
预期上涨，提前采购； 多

事中控制 事后控制
事前控制

市场因素 材料价格上涨 成本超过计划 40% 30 12
加比价，减少造价； 根据 实际，调整计划。
事中控制 事后控制

管理人员因素

督管不到位，隐患重 重，甚至发生安全及 质量事故

对工期、质量、信誉 等各方面都也许导致 严重影响


加强进场人员技术考核；
事前控制
20%
20
4
加强施工人员技术培训；
事中控制

调换不能满足规定的人员
事后控制

加强对自有机械的维护；
事前控制
20%
20
4
对外包机械，责令更换，
事中控制

记录损失，提出索赔
事后控制

加强互相之间的沟通与协
事前控制
40%
20
8
调；掌握相关证据资料，
事中控制

向专业队伍，提出索赔
事后控制

0.1% 90 0.09

加强管理人员培训；提高 防范意识；加大检查力 度；对发现隐患未及时整 改的，给予重罚

事前控制 事中控制 事后控制

施工阶段

施工人员因素 技术纯熟限度低 不能准时完毕计划部 位，导致工期延误

机械因素 机械设备故障 不能准时完毕计划部 位，导致工期延误

公司专业施工
队因素
不能准时提供施工作
业面 延误工期

业主因素 资金不到位，变更频 繁
影响工期、进度和成
本 50% 20 10
完善签证程序； 根
据实际，提出索赔； 相应调整计划安排
事前控制
事中控制 事后控制

续 表
6.1 风 险 管 理 计 划

施工阶段

风险因素

风险表现特性

也许导致的影响
发生概率
（0～100％）
后果严重限度
（0～100分）
综合系数
（0~100）

应对措施

措施类别

竣工阶段

业主因素

迟延办理移交的时间

维护费用增长

10%

20

2

根据实际 ，提出索赔

事后控制

迟延结算或恶意削减 结算金额

不能及时收回工程 款，甚而导致亏损

10%

60

6

维护好与业主的关系，避 免该种情况；根据签证材 料、据理力争；提交仲裁 机构或向法院提起诉讼

事前控制 事中控制 事后控制