桥梁连续箱梁满堂支架施工方案碗扣式脚手架.doc

绵阳市二环路西半环二期工程K13+820K14+860绵吴路立交桥工程现浇预应力钢筋砼连续梁支架施工专项技术方案编制： 复核： 批准： 日期： 目 录第一章、编制说明及依据4第二章、工程概况41、工程概况42、材料选用和质量规定6第三章、施工计划61、施工进度计划、构配件用料表及供应计划6第四章、脚手架的搭设方法及检查验收与拆除71、地基与基础解决82、碗扣架搭设83、质量控制与检查验收134、支架预压与观测165、模板施工标高控制176、脚手架的拆除18第五章、保证质量安全的技术措施181、保证质量安全的技术措施182、应急预案19第六章、文明施工措施261、文明施工管理机构图262、文明施工措施26第七章、劳动力计划291、施工部署292、项目经理部组织机构29第八章、扣件支架设计计算311、荷载计算312、受力计算323、钢管压应力及稳定性验算324、横向方木验算335、 结论33绵阳市二环路绵吴立交桥桥梁工程满堂支架专项施工方案第一章、编制说明及依据1、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2023）2、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2023）。3、建筑施工碗扣式钢管脚手架安全技术规范（JGJ166-2023）。4、木结构设计规范（GBJ-5）5、钢结构设计规范（GBJ-17）6、建筑施工扣件式钢管脚手架构造与计算。7、脚手架施工与安全。8、工程设计图及上级的有关文献及标准等。第二章、工程概况1、工程概况绵吴立交工程位于绵阳市二环路与绵吴公路相交处，绵吴立交是绵吴公路与绵阳市二环路连接转换的重要节点。该立交东南方向接二环路新桥河桥，西北方向接二环路军转民立交。绵吴立交节点范围内存在现状路宽23.5m的绵阳通往中江的绵吴一级公路。整个立交节点范围内场地呈北高南低。根据方案设计、初步设计及相关审查情况，绵吴立交采用“下穿隧道+上跨桥+二层转换平台”的立交形式，其中交叉口位置处二环路方向下穿，绵吴公路上跨，二层平台完毕交叉口的交通转换。绵吴立交跨线桥设计为三跨变截面连续箱梁，分跨为30+50+35=115米，桥宽2X12=24米，分两幅设立，设计范围为K12+70.613K 13+85.613（桩号为绵吴公路的设计桩号）。绵吴立交桥节点在绵吴公路上跨二环路立交桥，采用双幅连续箱梁桥形式，孔跨布置为30+50+35m,桥长115m；采用单箱单室斜腹板截面。箱梁中支座梁高2.7m，端支座梁高1.7m,梁底曲线采用二次抛物线平滑过渡。箱梁顶宽12.00m，跨中底宽6.60m，中支座处底宽5.933m；箱梁悬臂2.3m,厚0.180.50m；顶板厚0.25m，底板厚自跨中0.22至中支座0.4m按抛物线加厚，腹板厚0.50.7m。箱梁在支座处设立横隔板，端横隔板厚1.5m,中横隔板厚2.0m，箱梁主材用量混凝土C50共计2124m3，HRB335钢筋514572.5kg、RB235钢筋483.2kg，s15.2钢绞线82814.4kg。本立交桥平面位于直线段上，桥面纵坡为4.232%，桥面横坡为单向1.5%，设计采用箱梁梁底倾斜，支座处设立调平钢板保证支座水平。连续箱梁预应力体系采用高强度低松弛钢绞线，标准强度fpk=1860Mpa，预应力管道采用内径100mm和90mm波纹管成孔，锚具采用OVM锚具；设计锚下控制应力控制=1395Mpa，待实测摩阻系数后再由设计单位拟定是否调整张拉控制应力，在混凝土强度达成90%时方可进行预应力张拉。箱梁纵向预应力钢束的张拉顺序规定如下：箱梁腹板钢束按由下向上顺序张拉，腹板及顶底板相应钢束应同步、对称张拉。设计对施工的规定：（1）、墩旁施工临时支撑应有足够的强度、刚度和稳定性。（2）、支架应具有足够刚度和强度，并采用预压重（预压重量不小于主梁自重的120%）或其它有效办法，消除支架的非弹性变形，克服支架变形产生不利影响。支架在主梁底模支承位置应加设滑板或其它有效措施，以保证主梁预应力施加时在支架上可以纵向自由变形。（3）、混凝土颜色应全桥保持一致，外露部分宜尽也许采用同一厂家同一品种的水泥，模板应采用措施保证表面光滑平整，混凝土浇筑顺序按图3执行。（4）、混凝土强度必须达成设计强度的90%以上时才干施加预应力。（5）、箱梁顶面的高程误差应不大于2cm，平整度应不大于1cm。箱梁顶面严禁被油污、浮浆污染。2、材料选用和质量规定2.1、本工程脚手架为连续箱梁承重用（为模板支撑架），采用满堂碗扣式脚手架支架，根据搭设高度合理选用规格及配件：碗扣架立杆规格有LG-120、LG-180、LG-240、LG-300、LG-30、LG-60、LG-90；横杆规格有HG-90、HG-60；底托规格有KTZ-45、KTZ-60；顶托规格有KTC-45、KTC-60。2.2、采用的碗扣式脚手架应有产品合格证，严禁使用有明显变形、裂纹和严重锈蚀的脚手架。并应涂刷防锈漆作防腐解决，并定期复涂以保持其完好。2.3、碗扣架外观质量规定：2.3.1、钢管应无裂纹、凹陷、锈蚀，不得采用接长钢管；2.3.2、铸造件表面应光整，不得有砂眼、缩孔、裂纹、浇冒口残余等缺陷，表面粘砂应清除干净。2.3.3、 冲压件不得有毛刺、裂纹、氧化皮等缺陷；2.3.4、各焊缝应饱满，焊渣清除干净，不得有未焊透、夹砂、咬肉、裂纹等缺陷；2.3.5、 构配件防锈漆涂层均匀、牢固。2.3.6、重要构、配件上的生产厂标记应清楚。 2.4、立杆上的上碗扣应能上下串动和灵活转动，不得有卡滞现象；杆件最上端应有防止上碗扣脱落的措施。 2.5、立杆与立杆连接的连接孔处应能插入12mm连接销。 2.6、 在碗扣节点上同时安装14个横杆，上碗扣均应能锁紧。第三章、施工计划1、施工进度计划、构配件用料表及供应计划根据绵阳市二环路工程建设指挥部规定到2023年6月底完毕连续箱梁的施工任务。我项目部拟定2023年11月1日开始现浇连续箱梁准备工作，2023年5月1日箱梁主体现浇结束。计划工期6个月，已考虑春节、雨季及不可预见因素的影响。按照先右幅后左幅的施工顺序组织施工。其中：右幅施工时间：2023.11.01-2023.02.28左幅施工时间：2023.03.01-2023.05.30根据现场的进展情况，所有模板及支架已陆续进场，支架构配件用量表如下：碗扣架构配件用量表序号材料名称规格型号单位数量进场时间备 注1立杆LG300根 18000已进场2LG240根 1400已进场3LG180根 1000已进场4LG120根4000已进场5LG90根3000已进场6LG60根2023已进场7LG30根1000已进场8横杆HG-90根80000已进场9HG-60根40000已进场10HG-30根500已进场11可调底座KTZ45个3000已进场12可调底座KTZ60个3000已进场13可调托撑KTC45个2700已进场14可调托撑KTC60个3000已进场15钢管48x3.5x6000根3000已进场配扣件注：如施工过程中需加大投入，该配件可以随时增长数量进场。第四章、脚手架的搭设方法及检查验收与拆除支架采用碗扣式脚手架，纵、横、水平向用48mm钢管剪刀撑加劲,见相关附图。1、地基与基础解决1.1、支架地基解决的好坏将直接影响支架的稳定，对防止梁底砼产生裂缝有较大的作用，因此支架地基解决必须坚实，按设计规定进行地基硬化，在两侧修筑排水沟，用于排除用地范围内积水和施工期间雨水。由于本工程桥梁0#台至1#墩，2#至3#台跨施工范围内大部分为人工杂填土，在施工支架地基前需进行杂填土的翻挖回填，地基分层夯实，并用压路机压实，以防止支架沉陷，地基面筑成中拱型。对承台基坑应用砂性土密实回填（密实度不小于95），层层夯实，表层做40cm水泥稳定层，严格按绵吴立交二层平台路基结构层规定解决。桥梁50m跨地基为下穿隧道顶板混凝土时，（承重已通过隧道顶板荷载检算，完全能满足箱梁中跨段重量及施工荷载），可不作解决立杆底托直接放置在顶板上； 1.2、由于本桥为纵坡较大的箱梁（4.232%）,还需要定做一些LG0.3m、LG0.6m、LG0.9m的找零杆以调整到设计的纵坡。1.3、立杆底部采用可调底座及下铺垫预制混凝土块。1.4、脚手架基础经验收合格后，应按施工技术交底的内容规定放线定位。2、碗扣架搭设地基与基础经验收合格后，先按断面搭设图放线定位，测量原地面标高，拟定支架搭设所用的杆件种类及数量，然后才开始支架搭设。搭设施工工艺流程如下：立杆垫座（如需设立）安放立杆可调底座竖立杆、安放扫地杆安装底层（第一步）横杆铺放脚手板,安装上层立杆紧立杆连接销安装横杆设立剪刀撑下一循环。2.1WDJ碗扣支架构件概述WDJ碗扣式钢管脚手架， 该脚手架具有接头构造合理，力学性能良好，工作安全可靠，构件轻，装拆方便，克服了传统式普通钢管支架用材量大，零部件多，搭拆劳动强度大等缺陷。该脚手架立杆轴心受力，根部有可调节支座，顶部有可调节托座，对箱梁支架搭设十分方便。2.2箱梁构造尺寸本工程计算采用右幅第二联最大跨为代表进行计算（跨径50米，梁宽12米，单箱单室）。具体尺寸见下图1：墩端处梁截面台端及跨中处梁截面计算原则2.3碗口支架搭设方案2.3.1碗扣式支架平面和竖向组合设计依据为方便计算，以50米跨箱梁为例进行支架平面布置设计，箱梁宽12米，箱梁底模离地面高7.810米。2.3.2支架立杆布置方案碗扣支架的构件是定型模数杆件，其立杆是轴心受压杆件，横杆是侧向支承立杆，减小立杆计算长度，从而充足发挥钢杆件抗压能力。根据箱梁恒载分布特点，采用相同柱网和横杆步距，调节不同部位的立杆承载能力。2.3.3立杆平面布置满堂式钢管支架搭设时横向间距为60cm，横杆步距为60cm；支架纵向间距:空心段、翼板段为60cm；横梁段为60cm（中横梁两侧搭设张拉平台）。箱梁内外模均采用厚2.0,长2.44m，宽1.22m胶合木模板。箱梁底模板下架设纵向1010cm方木间距15cm和横向1015cm方木间距60cm，为保证支架的整体稳定性，在每五排横向立杆设立一道剪刀撑，纵桥向两侧设立纵向剪刀撑。支架搭设好后，测量放出高程控制点，然后由可调顶托、底托进行调整支架高度。 2.4、底座和垫板应准确地放置在定位线上；垫板宜采用长度40cm，厚度不小于50mm的混凝土垫块；底座的轴心线应与地面垂直。2.5、脚手架搭设应按立杆、横杆、同步剪刀撑的顺序逐层搭设，每次上升高度不大于3m。底层水平框架的纵向直线度应L/200；横杆间水平度应L/400。2.6、立杆下部所用可调底座其螺杆伸出长度不宜超过150mm，并在最下部横杆附近加设连接立杆的水平剪刀撑。2.7、当使用48mm钢管加固时（比如剪刀撑等），扣件规格必须与钢管外径相同，螺栓拧紧力矩不应小于40N.M，且不应大于65N.M。2.8、剪刀撑的设立：2.8.1、支架四边与中间每隔四排支架立杆应设立一道纵向剪刀撑，由底至顶连续设立； 2.8.2、高于4m的模板支架，其两端与中间每隔4排立杆从顶层开始向下每隔2步设立一道水平剪刀撑； 2.8.3、除拐角必须设立外，支架横向每隔4跨支架立杆应设立一道横向剪刀撑，由底至顶连续设立； 2.8.4、剪刀撑的构造应符合以下规定： 每道剪刀撑宽度不应小于4跨，且不应小于6米。每道剪刀撑跨越立杆的根数应按下表拟定，斜杆与地面的倾角宜在4560之间：剪刀撑斜杆与地面的倾角455060剪刀撑跨越立杆的最多根数765剪刀撑斜杆的接长宜采用搭接，搭接长度不应小于1m，应采用不少于2个旋转和扣件固定，端部扣件盖板的边沿至杆端距离不应小于100mm；剪刀撑斜杆应用旋转扣件固定在与之相交的横向水平杆的伸出端或立杆上，旋转扣件中心线至主节点的距离不宜大于150mm。 2.9、脚手架的搭设应分阶段进行，第一阶段的撂底高度一般为6 m，搭设后必须经检查验收后方可正式投入使用。2.10、脚手架全高的垂直度应小于L/500；最大允许偏差应小于100mm。2.11、脚手架内外侧加挑梁时，挑梁范围内只允许承受人行荷载，严禁堆放物料。2.12、在墩柱处支架必须用钢管与墩柱牢固联接，为保证柱体美观，不留滑痕，与墩柱接触部位应加垫。2.13、作业层设立应符合下列规定：2.13.1、必须满铺脚手板，外侧应设挡脚板及护身栏杆；2.13.2、护身栏杆可用横杆在立杆的0.6m和1.2m的碗扣接头处搭设两道；也可用钢管固定于支架上，但高度不应小于1.2m。2.13.3、作业层下的水平安全网应按有关规定设立。2.14、 脚手架搭设到顶时，应组织技术、安全、施工人员对整个架体结构进行全面的检查和验收，及时解决存在的结构缺陷。2.15、为便于施工人员在架体施工，应设立人行梯架，人行梯架构造规定应满足于相关规范的规定。人行梯架可在未浇注箱梁的联内设立也可附着于支架体系，并应设立脚手板与扶手。2.16、扫地杆的设立：在支架底层纵横向应设扫地杆，距离地面高度不大于350MM。2.17、立杆上端涉及可调螺杆伸出顶层水平杆长度不大于0.7M。3、质量控制与检查验收3.1、 进入现场的碗扣架构配件应具有以下证明资料： 3.1.1、重要构配件应有产品标记及产品质量合格证。3.1.2、供应商应配套提供管材、零件、铸件、冲压件等的材质、产品性能检查报告。3.2、构配件进场质量检查的重点：钢管管壁厚度；焊接质量；外观质量；可调底座和可调托撑螺纹杆直径、与螺母配合间隙及材质。3.3、 脚手架搭设质量应按阶段进行检查：3.3.1、首段以高度为6m进行第一阶段（撂底阶段）的检查与验收。3.3.2、架体应随施工进度定期进行检查；达成设计高度后进行全面的检查与验收。3.3.3、遇6级以上大风、大雨、大雪后的特殊情况的检查。3.3.4、停工超过一个月恢复使用前。脚手架搭设的技术规定、允许偏差与检查方法扣件拧紧抽样检查数目及质量鉴定标准3.4、对整体脚手架应重点检查以下内容：3.4.1、保证架体几何不变形的剪刀撑等设立是否完善。3.4.2、基础是否有不均匀沉降，立杆底座与基础面的接触有无松动或悬空情况。3.4.3、立杆上碗扣是否可靠锁紧。3.4.4、立杆连接销是否安装、扣件拧紧限度。3.5、搭设高度在20m以下（含20 m）的脚手架，应由项目负责人组织技术、安全及监理人员进行验收。 3.6、脚手架验收时，应具有下列技术文献：4.6.1、施工组织设计及变更文献。4.6.2、脚手架的专项施工设计方案。4.6.3、周转使用的脚手架构配件使用前的复验合格记录。4.6.4、搭设的施工记录和质量检查记录。4、支架预压与观测支架搭设完毕，顶托上放横向10cm15cm方木，在横向方木上按15cm间距安放10cm10cm横向方木，再在其上安放模板，底模采用1220244020mm优质双面漆合板。为消除支架变形对结构的不利影响，模板安设后应对支架进行预压。4.1、施工准备根据设计规定，计算出箱梁自重,采用箱梁自重的120%,计算出预压重量，在底模上堆载预压，预压宽度为底板宽度。预压用大编织袋装砂配重，用吊车吊放。4.2、支架预压与观测4.2.1、测量准备加载前，顺桥向在每跨跨中及两端共设立9个观测点，点位分别置于桥墩附近和跨中处；相应横桥向设立3个观测点，点位分别置于左右外缘腹板下及底板中心位置，派专人根据所设立的观测点进行压载前观测，得出加载前的模板标高为H1。4.2.2、堆载4.2.2.1、加载过程测量堆载过程中，除对观测点连续进行观测外，同时注意对支架的变形、位移、节点和基础的沉降等进行观测，假如发现超过允许值的变形、变位应及时采用措施予以调整，防止出现意外事故。4.2.2.2、压载连续时间载荷过程中，连续测量观测布置点的标高，预压的第一天进行两次观测，第二天观测一次，连续预压2天的沉降小于3mm时为基本稳定期，取测得的模板标高H2为加载后的标高。4.2.2.3、卸载测完标高H2后即可卸载，卸完载后测得观测点的模板标高为H3。为使现浇连续箱梁在卸架后能获得设计规定的外形和高程，施工按设计提供的箱梁预拱度设立外，还需根据现场情况预留支架及地基的变形量。结合预压成果设立施工预拱度。施工时，在管架上用透明胶纸粘贴带刻画线的纸条，跟踪观测，如有特殊变化，应及时调整。5、模板施工标高控制施工支架的变形分为弹性变形和非弹性变形，其中非弹性变形在支架及其基础加载预压后已经基本消除。根据支架预压与观测有：弹性变形F1H3-H2；非弹性变形F2=H1H3。由此得出模板施工控制标高H弹性变形F1设计预拱度设计标高H0。其中弹性变形F1与设计预拱度之和又称施工预拱度f，施工预拱度f按二次抛物线法分派，其公式为f(x)=4fx（Lx）/L26、脚手架的拆除脚手架的拆除应严格按设计图纸及技术交底的有关规定进行。桥梁支架卸落应对称、均匀和有序的进行。对连续梁应从跨中间向两端进行，然后再卸落主跨部分，主跨也是由中间向两端进行。卸落的重要原则：从梁挠度最大处的支架节点开始，逐步拆卸相邻节点，以便使梁的挠度变形逐渐加大到梁设计挠度。拆除应对称、均匀、有序地进行，从跨中对称往两端拆，由上而下，逐层拆下，不允许上下层同时拆除。6.1、 应全面检查脚手架的连接、支撑体系等是否符合构造规定，经按技术管理程序批准后方可实行拆除作业。6.2 、脚手架拆除前现场工程技术人员应对在岗操作工人进行有针对性的安全技术交底。6.3、 脚手架拆除时必须划出安全区，设立警戒标志，派专人看管。6.4 、拆除前应清理脚手架上的器具及多余的材料和杂物。6.5 、拆除作业应从顶层开始，逐层向下进行，严禁上下层同时拆除。6.6 、连墙件必须拆到该层时方可拆除，严禁提前拆除。6.7 、拆除的构配件应成捆用起重设备吊运或人工传递到地面，严禁抛掷。6.8 、脚手架采用分段、分立面拆除时，必须事先拟定分界处的技术解决方案，并按图纸的有关规定进行。6.9、 架体拆除时应按技术交底的拆除顺序进行。6.10 、拆除的构配件应分类堆放，以便于运送、维护和保管。第五章、保证质量安全的技术措施1、保证质量安全的技术措施1.1、支架垫块下面不能有空洞，应密实。1.2、有垫块时，支架底托应放在垫块中心处上。1.3、加劲钢管应能与支架牢固连接，保证支架的整体受力。1.4、架体与主体结构拉结牢固后，随着架体升高，剪刀撑应同步设立。1.5、脚手架全高的垂直度应小于L/500；最大允许偏差应小于100mm。1.6、安全网应满挂在外排杆件内侧横杆下方，用26铁丝把网眼与杆件绑牢。1.7、扣件安装应符合下列规定：1.7.1、扣件规格必须与钢管外径相同。1.7.2、螺栓拧紧力矩不应小于40KN.M，也不应大于65 KN.M。1.8、可调底座及可调托撑丝杆与螺母啮合长度不得小于45扣，插入立杆内的长度不得小于150mm。1.9、 作业层上的施工荷载应符合设计规定，不得超载，不得在脚手架上集中堆放模板、钢筋等物料。 1.10、 混凝土输送管、布料杆及塔架拉结缆风绳等不得固定在脚手架上。1.11、大模板不得直接堆放在脚手架上。1.12、遇6级及以上大风、雨雪、大雾天气时，应停止脚手架的搭设与拆除作业。1.13、脚手架使用期间，严禁擅自拆除架体结构杆件，如需拆除必须报请技术主管部门批准，拟定补救措施后方可实行。1.14、严禁在脚手架基础及邻近处进行挖掘作业。1.15、脚手架应与架空输电线路保持安全距离，工地临时用电线路架设及脚手架接地防雷措施等应按现行行业标准施工现场临时用电安全技术规范（JGJ462023）的有关规定执行。1.16、使用后的脚手架构配件应清除表面粘接的灰渣，校正杆件变形，表面作防锈解决后待用。2、应急预案2.1、应急救援领导小组成员名单2.1.1、组长：左孔海 2.1.2、副组长：黄传能 黄明施工队长： 张邕安全主管： 杜江2.1.3、应急救援小组成员技术负责人： 陈良春项目部办公室主管： 何飞现场抢救组： 杜从平后勤供应组： 唐成国机械部： 何德银物资部： 肖登荣财务部： 李显之事故调查组：黄明 项目部应急救援领导小组通讯网络指挥中心组长：左孔海副组长：黄明张邕成 员 杜 江：何 飞：杜从平：刘华清： 2.2、小组成员的职责分工2.2.1、应急救援组长的职能及职责：2.2.1.1、在分公司授权下发布应急救援预案的启动令；2.2.1.2、分析紧急状态拟定相应报警级别，根据相关危险类型、潜在后果、现有资源制定紧急情况的行动类型；2.2.1.3、现场的指挥与协调；2.2.1.4、与公司外应急反映人员、部门、组织和机构进行联络；2.2.1.5、应急评估、拟定升高或减少应急警报级别；2.2.1.6、通报外部机构，决定请求外部援助；2.2.1.7、决定应急撤离，以及事故现场外影响区域的安全性。2.2.2、应急救援副组长的职能及职责：2.2.2.1、协助组长组织和指挥现场应急救援操作任务；2.2.2.2、向组长提出采用减缓事故后果行动的应急反映对策和建议；2.2.2.3、协调、组织获取应急所需的其它资源、设备以支援现场的应急操作；2.2.2.4、在平时组织公司总部的相关技术和管理人员对施工场区生产进行检查，并定期检查各常设应急反映组织和部门的平常工作和应急反映准备状态；2.2.3、现场抢救组的职能及职责2.2.3.1、抢救现场伤员；2.2.3.2、抢救现场物资；2.2.3.3、在必要情况下组建现场消防队；2.2.3.4、保证现场救援通道的畅通。2.2.4、工程部的职能和职责：2.2.4.1、根据各项目经理部的施工生产内容及特点，制订其也许出现而必须运用建筑工程技术解决的应急反映方案，整理归档，为事故现场提供有效的工程技术服务做好技术储备； 2.2.4.2、应急预案启动后，根据事故现场的特点，及时向应急组长提供科学的工程技术方案和技术支持，有效地指导应急反映行动中的工程技术工作。 2.2.5、办公室的职能和职责 2.2.5.1、做好伤亡人员及家属的稳定工作，保证事故发生后伤亡人员及家属思想可以稳定，大灾之后不发生大乱； 2.2.5.2、做好受伤人员医疗救护的跟踪工作，协调解决医疗救护单位的相关矛盾； 2.2.5.3、与保险部门一起做好伤亡人员及财产损失的理赔工作； 2.2.5.4、慰问有关伤员及家属; 2.2.5.5、保险理赔事宜的解决 2.2.6、事故调查组的职能及职责 2.2.6.1、保护事故现场； 2.2.6.2、对现场的有关实物资料进行取样封存； 2.2.6.3、调查了解事故发生的重要因素及相关人员的责任； 2.2.6.4、按“三不放过”的原则对相关人员进行处罚、教育。2.6.5、对事故进行经验性的总结。 2.2.7、应急组的职能及职责 2.2.7.1、险物资器材至事故发生点； 2.2.7.2、抢险人员的装备和安全防护； 2.2.7.3、续的抢险物资； 2.2.7.4、勤必须供应的物品，并及时输送后勤物品到抢险人员手中。2.3、应急救援器材设备清单急救器具名称品 牌原产地维护情况轻型担架自制每月检查一次，状态良好夹板自制每月检查一次，状态良好躯干固定器自制每月检查一次，状态良好头部固定器自制每月检查一次，状态良好序号名称用途1急 救 箱消 毒2绷 带止血、包扎3止血药物止 血4温 度 计测量体温5手 术 剪清理黏结衣物等6通 话 器通 讯7灭 火 器消灭火源8消 防 斧救 护9水 桶灭 火10氧 气 袋救 护11毯 子救护、保温12电 锯清除障碍13千 斤 顶支 护14沙 袋垫 路15救援用轿车运 输16救援用货车运 输17担 架救 护18手砂轮锯清除障碍19大型照明灯具照 明20指 挥 旗指挥联络2.4、应急救援预案2.4.1、目的保证一旦发生生产安全事故或紧急情况时，可以科学、迅速、有效的调动一切可用资源投入抢救工作，防止事故进一步扩大，最大限度的减少人员伤亡和财产损失。2.4.2、合用范围本项目部内发生的火灾、爆炸、工伤事故、满堂支架施工事故、高温中暑、中毒、坍塌、突发公共卫生事件、台风暴雨等事故时的应急解决。2.4.3、引用的相关文献建设工程安全生产管理条例公司管理手册2.4.4、职责2.4.4.1、项目经理是本程序的主管领导，为紧急情况或事故的应急准备与响应作策划和规定职责；负责组建项目部应急救援领导小组，并自任组长；指挥、协调应急反映行动；上级公司总经理提供必要的资源并进行监督，相关领导应给予支持与配合。2.4.4.2、安全负责人任应急救援领导小组常务副组长，协助组长组建项目部应急救援系统；负责监督驻地现场应急救援组的组建情况，定期组织演练；直接指挥事故现场的应急救援行动；事故现场评估，及时向组长通报应急信息；与场外反映操作指挥的协调。对紧急情况进行响应，组织救援人员实行救援计划，辨认和提供充足数量测试完好的应急抢险器材、急救医疗器具、监测和指挥通讯器材；在应急终止后，负责组织事故现场的清除、恢复工作和保护相关数据。2.4.4.3、施工队长任应急救援领导小组副组长，接受组长的调遣；负责解决辖区安全紧急事宜，假如事故级别升级到社会应急，负责向本地政府有关应急联动部门提出应急救援请求；与相关的外部应急部门、组织和机构进行联络；负责场外后勤保障，善后解决工作。在分管的工作范围内，保证应急方案得到有效的实行。当好经理助手与上级保持一致，及时请示报告；并负责建立项目部与班组之间的组织通讯网络，队长不在现场时由副队长负责指挥应急救援行动。2.4.4.4、项目部技术室是本程序的主管部门。负责制定控制方案，组织指导实行，并相应急准备、纠正措施进行监督检查。负责组织制订本项目的应急方案，负责督促项目部在生产过程中实行。2.4.4.5、项目部办公室组织员工进行相应应急知识和技能的专门培训。2.4.4.6项目安全员、施工班组长、施工员及相关的管理人员、后勤保安人员等组成现场应急救援组，听从指挥，要以最快的时间作出反映，以减轻损失，保护人民群众的生命和国家财产安全。 2.4.4.10项目部、分公司办公驻地，各配备一套充足的抢险消防器材、急救医疗器具，交通车辆处在良好的备用状态。2.4.4.11施工现场、办公区、生活区负责人在自己分管的范围内，保证应急方案得到有效的实行。指定的值班人员自然成为现场应急救援义务队员，应忠于职守，在紧急情况发生时以最快速度按规定通报有关领导及采用其他有效的临时解决措施。2.4.5、应急准备应急救援指挥流程图项目部现场应急救援组项目部应急救援领导小组事故现场负责人2.4.6、紧急情况的预测2.4.6.1、项目部根据平常安全检查的实际情况、对已发生事故的总结情况及环境因素辨认及评价控制程序和危险源辨认及风险评价控制程序，对也许出现紧急情况或事故的操作岗位、场合作出标记，并对紧急情况或也许发生的事故，结合施工现场情况，告知有关部门、班组并作好应急准备。办公驻地的行政管理部门应参照本条规定做好应急准备。2.4.6.2、项目部测量室关注特殊气候预报（如台风、洪水）的跟踪并及时通报，协调各部门迅速进入防灾害应急状态。2.4.6.3、建立通讯网络，保证电话在事故发生时能应用和畅通，电话可安装于办公室、值班室、警卫室内，并在电话机旁张贴应急救援领导小组及现场应急救援分队的通讯网络。 2.4.7、应急救援程序2.4.7.1、事故发生时，发现人员应迅速采用措施控制事故的扩大，同时将此信息及时传递给现场应急救援分队。现场应急救援组负责人在确认现场的事故或紧急情况后，应立即对发生源进行应急解决，同时告知相关部门，并向应急救援领导小组报告有关事故或紧急情况的内容和应急解决措施。应急救援领导小组成员应立即到现场指挥救援工作，并根据事故或紧急情况的严重限度决定相应应急救援措施。2.4.7.2、若事故险情不能控制，应立即报告本地政府应急部门，报警时按下列情况进行：工伤事故现场重病人抢救应拨打120救护电话，请医疗单位急救。火灾事故应拨打119火警电话，请消防部门急救。发生抢劫、偷盗、斗殴等情况应拨打报警电话110，向公安部门报警。拨打电话时要尽量说清楚以下几件事：说明伤情(病情、火情、案情)和已经采用了些什么措施，以便让救护人员事先做好急救的准备。讲清楚伤者(事故)发生在什么地方，什么路几号、靠近什么路口、附近有什么特性。说明报救者单位、姓名(或事故地)的电话或传呼机或传呼电话号码以便救护车(消防车、警车)找不到所报地方时，随时通过电话通讯联系。基本打完报救电话后，应问接报人员尚有什么问题不清楚，如无问题才干挂断电话。通完电话后，应派人在现场外等候接应救护车，同时把救护车进工地现场的路上障碍及时予以清除，以利救护到达后，能及时进行抢救。2.4.7.3、现场应急救援组负责指挥和控制好现场的抢救、抢险、人员疏散、车辆调度等工作，其别人员应积极参与和协助应急救援分队工作。2.4.7.4、尽快运用现场备用的急救工具对伤员进行医前救护、包扎、诊治和人工呼吸等现场急救，再将受伤人员保护、转送医院，或协助到场的医护人员进行现场紧急救护。2.4.7.5、当发生劫难性事故需全体避难时，现场应急救援分队负责人有权告知全员紧急疏散。2.4.7.6、若事故或紧急情况也许对外界产生环境影响，应急救援领导小组负责人应迅速告知本地政府相关部门及也许受影响的相关方。2.4.7.7、应急情况终止后及时进行事故现场的清除、恢复工作，善后解决工作。第六章、文明施工措施1、文明施工管理机构图公司主管文明施工负责人公司工程部项目经理施工技术管理员专职文明施工管理员机械设备管理员后勤环境卫生管理员各施工班组专职或兼职管理人2、文明施工措施2.1、在施工过程中协调好与本地居民、本地政府的关系，共建文明施工窗口。 2.2、加强对施工人员的文明施工宣传，加强教育，统一思想，使广大干部职工结识到文明施工是公司形象、队伍素质的反映，是安全生产的保证，增强现场管理和全体员工文明施工的自觉性。 2.3、健全各项文明施工的管理制度，如岗位责任制、经济责任制、奖罚制度、会议制度、专业管理制度、检查制度和资料管理制度。 2.4、明确各级领导及有关职能部门和个人的文明施工的责任和义务，从思想上、行动上、管理上、计划上和技术上重视起来，切实提高现场文明施工的质量和水平。 2.5、按招标文献规定，施工现场实行封闭式施工，除留必要的人员、车辆进出口通道外，工地四周设立连续、整齐、牢固、美观的围挡。围挡形式及内外喷涂图案按业主的统一方案实行。施工场地及道路按规定进行必要的硬化，其厚度和强度要满足施工和行车需要。施工场地和道路要平坦、通畅并设立相应的安全防护设施和安全标志。 2.6、按规定修建、维护、更换或拆除围档和大门。驻地、材料堆场之间设立围栏，围挡采用铁皮板墙和安全围挡墙等，驻地布置做到整齐、合理、美观、卫生、并适当绿化净化空气，进出门口设立明显标志和灯具，并安排专人值班保卫。2.7、按计划按规定合理提供和维护施工所需要的临时办公室，临时道路、车棚、车库、仓储区、生活区等，并根据规定在施工期间移动或在竣工时拆除。驻地采用装配式构件组合搭设，装配构件材料为钢骨架加防火板，用螺栓联接，并与作业区隔离。由电工拉好照明电线。生活区域的“五有”设施齐全，宿舍实行“公寓化”管理，派专人清扫厕所和浴室，保证生活区清洁卫生。2.8、场地布置合理，施工前绘制场地布置三维效果图，严格按图实行，整洁有序，材料堆码整齐，无脏、乱、差现象。在施工场地醒目处悬挂施工标牌和各类图表，统一书写，做到整齐、美观。施工道路平整，电力线、通信线布局整齐合理，美观。 2.9、在现场施工过程中，施工人员的生产管理符合施工技术规范和施工程序规定，不违章指挥，不蛮干。对不服从统一指挥和管理的行为，按条例严格执行处罚。 2.10、对施工现场不断进行整理、整顿、清扫、清洁和提高素养，有效地实现文明施工。 2.11、按照工程特点，加强现场施工的综合管理，减少现场施工对周边环境的干扰和影响。 2.12、加强检查监督，从严规定，持之以恒，使文明施工现场管理真正抓出效果。项目经理组织对文明施工现场实行定期和不定期检查，每月组织一次专项检查，对照评分，严格奖惩，交流经验，及时纠正。 2.13、在施工现场挂牌施工，做到“五牌二图”；同时还要有文明施工管