庆阳晟博建筑装饰工程有限公司管理制度.doc

庆阳晟博建筑装饰工程有限公司规章制度

编制人：

校对人：王七六

审核人：王笙华

编制时间：2023年11月
第一章 组织机构与岗位说明书
第一节 岗位说明书
一、总经理岗位说明书
岗位名称：装饰公司总经理
直接下级：装饰公司副总经理、业务部经理、安所有经理、技术质量部经理、财务部、
本职工作：
全面负责装饰公司的经营工作的正常运转，维持公司的形象。
工作内容和目的：
1、全面主持装饰公司内部的管理工作，贯彻董事会决议；
2、制订、贯彻公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目的；
3、根据外部环境、内部情况，向董事长提出战略方针、经营计划、投资方案的调整建议；
4、根据董事会决定的财务预算方案，组织制定装饰公司的经营预算方案；
5、向分管副总经理建议装饰公司的经营投资方向；
6、建立健全公司工作流程，制定装饰公司的管理机构设立及人员定编、定岗方案，报请董事长审批；
7、建立健全质量体系，提供合格的产品和服务；
8、建议装饰公司副总经理级人员的聘任及解聘情况，决定公司部门经理级以下人员的聘任及解聘；
9、统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合；
10、负责组织和贯彻装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量；
11、负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批；
12、负责审核《预结算书》、《装饰工程施工协议》、《装饰设计委托协议》等；
13、负责审核图纸，涉及方案图、施工图、竣工图及设计变更；
14、负责贯彻各部门经理的工作安排；
15、完毕领导交办的其他任务；
16、积极配合其他部门的工作。
管理权限：
对装饰公司所有员工的考核权、指导权、分派权；工程进度及质量的监督权；对建材、设备、易耗品等的审批权。
工作协作关系：
内部协调关系：分公司及集团公司的相关职能部门。
外部协调关系： 相关政府部门

二、副总经理岗位说明书
岗位名称：装饰公司副总经理
直接上级：装饰公司总经理
直接下级：业务部经理、安所有经理、技术质量部经理、财务部、
本职工作：
协助总经理工作，有对装饰公司平常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务，主持装饰公司经营管理工作，公司各部门的管理与协调工作。
工作内容和目的：
1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；
2、协助总经理完毕董事会下达的经营指标；
3、组织、监督公司各项规划和计划的实行；
4、负责将公司内部管理制度化、规范化，流程化、系统化；
5、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；
6、向总经理推荐市场部经理、工程部经理、协议预算部经理，设计部经理人选；
7、协调公司各部门人员工作的协作关系；
8、 对工程部、协议预算部、采储部、设计部的工作负直接责任。
9、 在总经理缺席时，受托代行总经理职务；
10、完毕领导临时授权的其他工作；
三、安所有经理岗位说明书
岗位名称：安全经理
从属部门：装饰公司
直接上级：装饰公司副总经理
直接下级：项目经理
本职工作：
全面负责装饰公司所有在建项目的安全以及工人等安全培训，负责每次公司及工地安全检查
工作内容及目的：
1、 负责公司在建项目及安全培训的所有工作；
2、 完毕总经理及副总理交代的安全面工作；
3、认真贯彻执行国家有关安全的方针政策和法规，掌握本公司安全施工动态，对本公司安全施工负全面领导责任；
4、领导编制本公司的各项安全施工管理办法和奖惩办法；
5、领导并支持安全管理人员或部门的监督检查工作；
6、做好特大、重伤亡事故调查解决的具体工作，监督防范措施的贯彻，防止事故反复发生。
7、发生事故，要做好现场保护与抢救工人的工作，及时上报，组织配合事故调查，认真贯彻防范措施并吸取事故教训。

四、技术质量部经理岗位说明书
岗位名称：技术质量部经理
从属部门：装饰公司
直接上级：装饰公司副总经理
直接下级：项目经理
本职工作：
负责公司开发项目施工计划的执行，参与公司项目前期工作，协助副总工作，与安所有、业务部进行沟通工作，参与方案论证工作，负责项目施工的进度、质量及成本等方面的工作。
工作内容和目的：
1、负责公司所有技术质量工作，并完毕总经理和副总理交代的任务。
2、根据国家法令、规范和各项技术管理办法，对技术准备、技术交底、材料检查、施工操作和隐蔽工程等重要环节，进行监督检查。
3、参与施工方案，技术措施的讨论与质量规定的制定，并督促贯彻执行。
4、及时检查施工操作原材料、成品及半成品的质量证明和设计规定，发现问题及时纠正。
5、参与隐检、样板鉴定、结构验收、施工预验收、验收，并签证记录，提供质量资料，负责分项，分部工程质量核定。解决工程质量事故，督促对重大质量事故的解决。
6、掌握工程质量情况，定期分析，及时报告，建立质量台账，并定期填写质量报表、分项工程质量评估情况月报表、单位工程质量评估表及质量事故表。

五、项目经理岗位说明书
岗位名称：项目经理
从属部门：装饰公司工程部
直接上级：安所有经理、技术质量部经理
本职工作：
负责公司开发项目施工计划的执行，参与公司项目前期工作，协助工程部经理工作，具体与设计部进行沟通，参与方案论证工作，具体负责项目施工计划和方案的制订工作，负责施工现场的管理工作。
工作内容和目的：
1、项目经理在安所有经理和技术质量部经理领导下工作；
2、负责公司所承接项目的施工组织、劳动力安排等各项施工管理工作；
3、负责施工工人技能培训工作；
4、负责施工现场文明安全施工工作；
5、负责管理所承接项目的施工质量；
6、严格遵守公司关于使用施工材料、售后服务、客户关系维护等各项办法；
7、完毕领导交办的其他部门任务；
9、积极配合公司其他部门的工作。
六、水电工岗位说明书
岗位名称：水电工
从属部门：技术质量部
直接上级：项目经理
工作内容和目的：
1、工程质量上接受工程监理人员的监理；
2、平常工作中服从项目经理的工作安排，认真做好本职工作，服从项目经理和施工队队长的现场管理；
3、遵守物业管理单位的作业时间及其他相关规定；爱惜公共设施，不得随意破坏原有建筑结构；
4、施工前水电工组长须一方面对原有下水管道和电气开关进行检查验收，对有问题的下水管和电气开关列出清单，报项目经理让客户签字确认；
5、认真、严格按照公司的水电工施工规范及作业规定施工；
6、施工完毕，须交工程监理员及客户验收，并协助做好验收记录；
7、验收合格后，须做好水电布置竣工图，交公司、客户、项目经理各一份；
8、在施工过程中注意保护好各种成品，爱惜材料，配合其他工种施工；
9、妥善保管业主提供的装饰材料；
10、不断学习新技术，提高实际工作能力；
11、耐心细致地与业主进行沟通，热情接待现场参观客户；
12、施工所使用的工具和材料应摆放整齐，保持工地清洁卫生；
13、施工中须着装整洁，安全文明施工。
七、木工岗位说明书
岗位名称：木工
从属部门：技术质量部
直接上级：项目经理
工作内容和目的：
1、工程质量上接受工程监理部的监理；
2、在平常工作中服从项目经理的工作安排，认真做好本职工作，服从项目经理和施工队队长的现场管理；
3、遵守物业管理单位的作业时间及其他相关规定；爱惜公共设施，不得随意破坏原有建筑结构；
4、木工组长或施工队队长须在正式施工前，通读施工技术文献（施工设计方案、工程预算），并对须施工木制部份，参照图纸进行现场测量，做出可行性分析；对有问题的图纸，报项目经理和设计师，待设计方案拟定并经客户签字后，按图施工；
5、认真、严格按照公司的木工施工规范及作业规定施工；
6、在施工过程中注意保护好各种成品，爱惜材料，配合其他工种施工；
7、妥善保管业主提供的装饰材料；
8、不断学习新技术，提高实际工作能力；
9、耐心细致地与业主进行沟通，热情接待现场参观客户；
10、施工所使用的工具和材料应摆放整齐，保持工地清洁卫生；
11、施工中须着装整洁，安全文明施工。
八、油漆工岗位说明书
岗位名称：油漆工
从属部门：技术质量部
直接上级：项目经理
工作内容和目的：
1、工程质量上接受工程监理部的监理；
2、在平常工作中服从项目经理的工作安排，认真做好本职工作，服从项目经理和施工队队长的现场管理；
3、遵守物业管理单位的作业时间及其他相关规定；爱惜公共设施，不得随意破坏原有建筑结构；
4、进场后对所有的木制家私进行基本验收，对不合格家私配合木工做好细节修补，合格后方可施工；
5、认真、严格按照公司的油漆工施工规范及作业规定施工；
6、在施工过程中注意保护好各工种成品，爱惜材料，文明施工，协调好泥水工、木工的平常工作关系；
7、妥善保管业主提供的装饰材料；
8、不断学习新技术，提高实际工作能力；
9、耐心细致地与业主进行沟通，热忱地接待现场参观客户；
10、施工所使用的工具和材料应摆放整齐，保持工地清洁卫生；
11、施工中须着装整洁，安全文明施工。
九、瓦工岗位说明书
岗位名称：瓦工
从属部门：技术质量部
直接上级：项目经理
工作内容和目的：
1、工程质量上接受工程监理部的监理；
2、在平常工作中服从项目经理的工作安排，认真做好本职工作，服从项目经理和施工队队长的现场管理；
3、遵守物业管理单位的作业时间及其他相关规定；爱惜公共设施，不得随意破坏原有建筑结构；
4、施工前对房子的结构做好正常的验收工作；
5、计算出应做防水工程的面积，报项目经理请客户签字后方可施工；
6、认真、严格按照公司的瓦工施工规范及作业规定施工；
7、妥善保管业主提供的装饰材料；
8、在施工过程中注意保护好各种成品，爱惜材料，配合其他工种施工；
9、不断学习新技术，提高实际工作能力；
10、耐心细致地与业主进行沟通，热情接待现场参观客户；
11、施工所使用的工具和材料应摆放整齐，保持工地清洁卫生；
12、施工中须着装整洁，安全文明施工。
十、作业人员基本规定
1、对专业性较强工种，如：电工、电焊工等须持有国家认可的相关从业资格证书方能上岗作业；
2、作业人员须严格遵守公司相关安全、文明施工规定及国家相关规定，安全、文明、守纪施工；
3、作业人员须服从施工单位负责人的工作安排；
4、作业人员须按公司相关施工规范进行施工；
5、作业人员须遵守施工地点物业管理单位的各项规定；
6、施工工人工资标准根据工作能力及工程季节予以浮动，具体发放标准由施工单位负责人制定；
7、施工工人工资由施工单位负责人进行记录核算，工程竣工报财务结算中心统一发放，工程部进行审核监督；
8、施工单位须为正式录用工人购买“意外伤害保险”；因施工工人操作不妥引起的意外事故，由操作者及施工单位负责人承担责任事故。
十一、业务部经理岗位说明书
岗位名称：业务部经理
从属部门：装饰公司
直接上级：装饰公司副总经理
本职工作：
全面开拓装饰公司业务市场。
工作内容和目的：
1、准确掌握市场动向、分析市场发展及时定位市场的航向；
2、协调安所有、技术质量部开展工作并为其提供指导；
3、负责公司市场的开拓与客户信息的管理；
4、对市场进行调研，制定开发方案并安排实行；
5、完毕公司定期下达的经营指标；
6、对公司平常业务活动进行监督、指导；
7、巩固已开发客户群，同时开发新客户资源，使工作有延续性；
8、监督促进协调公司各部门的关系；
9、分析竞争公司优势并及时总结出应对方案，及时反馈给公司；
10、协助副总经理经理、项目经理同客户洽谈，扩大整体业绩；
11、定期向公司上级领导报告业务部工作；
12、积极配合其他部门人员工作。

第二章 工程管理办法
第一节 技术管理办法
一、施工组织设计管理规定
1、编制原则
1.1根据国家有关政策、法规、规范及规定编制。
1.2科学合理安排施工顺序。
1.3贯彻执行施工各种规定标准，积极采用新技术、新材料、推广应用科技成果，节约能源，减少成本。
1.4合理规划施工平面图，做到文明施工。
2、施工组织设计的编制和审批
2.1技术质量部经理负责组织施工、组织设计的编制，各有关部门协助，分部工程施工方案和分项工程技术交底由各段技术负责人编制。
2.2施工组织设计编制完毕后，并通过工程部讨论通过后，报公司副总审批。
3、施工组织设计的执行
3.1施工组织设计是组织施工生产的法规，有关人员必须认真贯彻执行，变更施工组织设计中选定的方案必须通过审批，对擅自行事，违反施工组织设计导致损失者要追究其责任。
3.2施工组织设计未经审批不得施工。
二、图纸会审办法管理规定
1、由技术质量部经理主持图纸会审，最终报公司副总审批签字。
2、会审前有关人员要认真熟悉和学习施工图，有关专业要进行翻样，结合施工能力和设备情况找出图纸问题，对现场有关情况进行调查研究。
3、图纸会审要抓住以下几个重点：
3.1设计是否符合国家有关现行政策，是否符合本地区的实际情况。
3.2工程的结构是否符合安全、消防、可靠性、经济合理的原则，有哪些合理的改善意见。
3.3本单位的技术专长和机械设备能力是否满足安全施工规定。
3.4图纸各部位尺寸、标高是否统一、图纸说明是否一致、设计的深度是否满足施工规定。
3.5工程的建筑、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸之间是否有矛盾。
3.6各种管道的走向是否合理。
4、会审记录是施工文献的组成部分，与施工图具有同等效力。要由建设单位、设计单位和施工单位签字，并及时上报公司工程部。
三、施工技术交底管理规定
1、技术交底必须使施工人员明确承担作业项目的特点及技术规定、工艺流程、质量标准、安全措施，以便更好地组织施工。
2、明确交底人和接受交底人之间的责任。
3、技术交底必须在单位工程或分部工程施工前进行。
4、技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解，交底人和接受交底人应履行交接签字手续，交底资料及时送到资料员处归档。
5、技术交底的实行按下列程序进行：
5.1施工组织设计的交底由项目经理主持，并向各段技术负责人，各段工长及有关职能部门进行交底。
5.2分部、分项工程施工方案由各段技术负责人向工长交底。
5.3各段技术负责人在施工前应根据工程施工进度，按部位和操作项目，向工长进行技术交底，填写技术交底记录，技术交底后必须办理技术交接手续。
四、施工技术资料管理办法
1、工程施工技术资料必须真实地反映工程实际情况。
2、按系统归类整理，保证完整准确。
3、工程项目施工技术资料应随施工进度，随时汇集整理，所需表格按有关规范、规定认真填写。
4、签字手续必须齐全，严禁伪造和后补资料。

第二节 技术质量管理办法
一、技术质监部门质量职责
1、根据国家法令、规范和各项技术管理办法，对技术准备、技术交底、材料检查、施工操作和隐蔽工程等重要环节，进行监督检查。
2、参与施工方案，技术措施的讨论与质量规定的制定，并督促贯彻执行。
3、及时检查施工操作原材料、成品及半成品的质量证明和设计规定，发现问题及时纠正。
4、参与隐检、样板鉴定、结构验收、施工预验收、验收，并签证记录，提供质量资料，负责分项，分部工程质量核定。解决工程质量事故，督促对重大质量事故的解决。
5、掌握工程质量情况，定期分析，及时报告，建立质量台账，并定期填写质量报表、分项工程质量评估情况月报表、单位工程质量评估表及质量事故表。
二、管理人员及施工人员质量责任制
1、项目经理质量责任制
1.1对工程项目的质量管理工作全面负责。
1.2贯彻执行国家有关质量方针、政策，负责贯彻。公司制订的工程质量责任制，负责对项目全体员工进行质量意识的教育。
1.3拟定在施工工程的质量方针目的，定期组织质量大检查，掌握工程质量状况。
1.4负责健全质量保证体系，制定质量奖惩办法，定期召开质量工作会议，组织贯彻各级创优工程考核。
1.5对不合格工程质量负直接责任。
1.6组织隐蔽工程验收，参与工程竣工预检，交工验收。
2、施工员质量责任制
2.1对项目工程质量负直接责任，协助项目经理搞好质量管理工作。
2.2负责制订项目技术质量管理工作。
2.3组织工程技术、质量交底、编制新工艺、新技术的质量保证措施。
2.4参与质量检查，组织工程质量检查评估，负责项目的工程质量保修，办理回访签证。负责施工中的成品、半成品的保护。
3、质量员质量责任制
3.1认真执行国家制定的各类技术规范、工艺标准、质量验评标准和各种质量管理办法和措施。
3.2对进场的原材料、半成品进行检查，杜绝不合格材料和半成品的使用。
3.3负责本项目在施工过程中的经常检查和定期检查，对重要部位、隐蔽部位进行检查和施工班组间交接检查。
3.4参与工程质量事故的调查分析并及时上报。
3.5参与上级质量部门对项目的质量检查和现场会，并负责介绍情况和提供新需的各项质量资料。
3.6及时上报年、季、月工程记录报表和工程质量小结。
4、材料员质量责任制
4.1及时提供可靠、齐全的材质证明和产品合格证，做到材质证明随料进场。
4.2采购订货前认真做好材料、器材、构件的质量调研工作。
4.3在订货协议上明确材料，成品，构件等的质量标准，按订货协议的质量标准和封样安排材料进场，对入库保管的材料质量负责。
4.4对由于采用不合格材料导致的质量事故负直接责任。
三、质量检查办法
1、质量检查工作办法
1.1全面贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法律、法规。
1.2使质量检查工作明确职责，严格制度，防御为主，充足发挥质量检查人员的积极作用。
1.3根据国家规定的技术标准、验收规范、操作规程和设计规定，在整个施工过程中的各个环节进行全面的检查和监督。
1.4及时掌握质量信息，分析质量动态。
1.5建立样板制。各工艺按设计规定、规范规定、质量标准，做样板。以样板引路，施工中如达不到样板的质量，视为不合格产品，要进行返工解决。
1.6建立三检办法。各分包单位、外包队、施工班组在施工中要按照施工验收规范进行工序自检，并认真填写检查记录，凡无“三检”记录，上交不及时或不上交的均按该项目未完毕论。
1.7建立工序交接检制。各工序在自检的基础上，工序之间进行交接检查，并办理交接手续。上道工序如达不到质量规定或未办理交接手续，下道工序有权拒绝接受，并不进行下道工序的施工，耽误的工期和时间由上道工序承担。
1.8施工中需要办理隐蔽、预检手续的项目必须办理隐蔽、预检手续，不办理手续，下道工序不得施工。
2、工人自检，互检办法
2.1为保证工程质量，强化施工过程中的工序检查，在实行工人自检，互检的情况下，辅以专业检查，做到防止为主。
2.2班组成立QC质量管理小组，开展PDCA循环。
3、质量奖罚规定
3.1对质量不合格工程，项目经理负直接责任。
3.2项目质量不合格或不能达成协议约定标准，取消项目部工程提成，并扣除当月项目部全体员工工资。
3.3由于施工队技术能力因素，并且无法达成规定的质量标准，施工队承担项目的所有经济损失。
4、质量保证

信息反馈
质量控制
生产
材料
安全
技术
质量
项目经理
基础管理

实行质量责任制
组织体系
控制体系
实行质量保证控制控制
现场劳务作业人
质量意识
技术业务
质量回访
施工组织设计与方法
材料设备的质量控制
施工过程的质量控制
工程质量目的保证措施
施工工艺
成品保护
施工过程
工程材料

第三节 安全生产管理办法
一、安全生产管理办法
1、项目部安全生产管理机构图
项目经理
施工员
安全员
质检员
材料员
预算员

2、安全管理控制图
安全管理控制图
安全生产责任制
事故
施工组织设计
安全目的管理
安全标志
安全教育
安全检查
特种作业上岗证
制定安全
管理目的
安全责
任目的
安全措施
编制专项安全
调查分析解决
制度
签字手续
总安全目的
年月达标目的
考核到人
责任贯彻
目的分解
有考核办法
安全达标目的
伤亡控制指
考核
具有针对性
认真贯彻
文明工地目的
定期检查制度
记录
事故隐患解决
制度
培训计划
从事特种行业
上岗证
标志符合标准
总平面图
灭火器配置
建立消防责任制

安全技术交底

执行
考核
建立

现场防火

3、管理人员安全责任
3.1公司法定代表人安全责任
3.1.1认真贯彻执行国家有关安全的方针政策和法规，掌握本公司安全施工动态，对本公司安全施工负全面领导责任；
3.1.2领导编制本公司的各项安全施工管理办法和奖惩办法；
3.1.3领导并支持安全管理人员或部门的监督检查工作；
3.1.4做好特大、重伤亡事故调查解决的具体工作，监督防范措施的贯彻，防止事故反复发生。
3.2项目经理安全责任
3.2.1对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任；
3.2.2贯彻贯彻安全生产方针，政策，法规和各项规章制度；
3.2.3明确业务承包人的安全责任和考核指标，支持和知道安全管理人员的工作；
3.2.4健全和完善用工管理手续，适时组织上岗安全教育，加强劳动保护工作；
3.2.5组织贯彻施工组织设计中的安全技术措施，组织监督安全技术交底情况。
3.2.6领导、组织施工现场定期安全检查，发现现场不安全问题组织制定措施并及时解决；
3.2.7发生事故，要做好现场保护与抢救工人的工作，及时上报，组织配合事故调查，认真贯彻防范措施并吸取事故教训。
3.3施工技术安全生产责任
3.3.1协助项目经理认真贯彻贯彻安全生产法规，政策和本公司的安全生产办法；
3.3.2组织贯彻安全生产责任制；
3.3.3主持项目的安全技术交底；
3.3.4根据项目的特点，制定相应的安全技术措施，冬、雨季工程中安全技术规定并及时上报；
3.3.5参与配合工伤事故的调查，从技术上分析事故因素并提出防范措施。
3.4材料员安全责任
3.4.1凡购置的各种材料、设备安防材料，必须符合国家的安全标准；
3.4.2做好材料堆放或储存，对物品运送加强管理，保证安全。
3.5办公室人员安全责任
3.5.1招聘安全员的责任；
3.5.2安全培训教育；
3.5.3特种工上岗证的调查；
3.5.4参与工伤事故的调查，从用工方面分析事故因素。
3.6财务人员的安全生产责任
3.6.1做到专款专用，保证安全技术措施和隐患整改项目费用到位；
3.6.2安全责任制的奖惩费用及时办理；
3.6.3审核各种事故费用支出；
3.6.4安全生产责任考核办法（见后附表）。
二、安全管理目的
1、目的
1.1伤亡控制指标
1.1.1死亡事故为零；
1.1.2重伤事故为0.00%；
1.1.3轻伤事故为0.00%。
1.2安全达标
1.2.1现场安全生产达标优良率95%；
1.2.2特种工种，持证上岗率达100%；
1.2.3安全防护“三宝”运用率达成100%。
2、安全目的考核规定
2.1考核办法（安全目的）；
2.2奖励办法
2.3处罚办法：200—5000元；
2.4重大事故，递交司法部门追究刑事责任；
2.5安全责任书。
三、安全生产会议办法
1、会议周期及时间
公司每季度召开一次（季末）
主持人：总经理
2、项目部：每周召开一次，星期一。
四、现场安全色标管理办法
1、安全标志牌
2、安全色：红：严禁； 蓝：指令、必须遵守； 黄：通行、安全。
五、安全教育办法
三级教育（公司、项目部、班组）材料设备管理办法。
第四节 材料设备管理办法
一、现场材料管理办法
1、施工所需各类材料，自进入施工现场保管、使用后直至工程竣工余料清退出现场前均属于施工现场材料管理的范畴；
2、在施工平面图中应标明各种料具存放的位置；
3、项目部材料员必须按施工用料计划严格进行验收，并做好验收记录，有关资料必须齐全；
4、现场的库存材料应帐物相符，定期进行材料盘点；
5、施工用料发放规定：
5.1施工现场必须建立限额发料办法和履行出入库手续；
5.2在施工用料中的重要材料和大宗材料必须建立台帐；
5.3凡超限额用料必须查清因素，及时进行材料核算。
二、进场材料质量验收办法
1、对进场材料的规格、外观、性能、数量要认真验收把关；
2、建立健全物资进场验收办法，保证材料达成标准规定，满足工程规定；
3、对进入现场的各种材料、成品、半成品要索取产品质量合格证，建立合格登记台帐；
4、对合格材料的保管要根据其性质做好防护措施，保证材料在保管过程中不发生质量问题；
5、对不合格质量、规格、数量规定的材料设备有权拒绝验收，并报有关负责人。
三、限额领退料办法
1、严格执行限额领料办法，做到领料有手续；
2、健全班组领料台帐，完善制度；
3、领料额度应根据施工预算及实际需要由工长、材料组长共同研究提出意见，项目经理批准执行；
4、材料员每月一次记录结算；
5、材料领出后，由班组负责使用和保管，材料员必须按保管和使用规定对班组进行跟踪检查、监督（克服管供不管用的现象）；
6、在领、发（或退）料过程中，双方必须办理相关手续，注明用料单位工程和班组材料名称、规格、数量及领用日期、批准人等，双方需签字认可；
7、搞好限额领料考评，节约有奖、超用有罚。
四、仓库管理办法
1、健全仓库管理办法，严格遵守进、发料办法，做到进料按规定验收，发料按发料单；
2、科学管理，按规格品种分别堆放；
3、做到帐、物、卡相符合；
4、不得将易燃、易爆危险品与其他材料混放；
5、做好季节性防止措施；
6、保持库房干净、卫生；
7、做好库房的防火工作。

五、材料节约办法（处罚办法）
用料计划，按计划进料，使材料不积压，长料不短用，优料不劣用，工人做到活完料净脚下清。
限额领料 竣工工程材料结算表 奖励处罚

第五节 材料出入库办法
为规范材料的验收入库、发运、领用以及退库、退货等环节衔接，安全、保质、有序地供应材料，满足施工需要，制定本办法。
一、材料的验收入库
采购员购回的材料须经技术人员（对质量负责）和保管员（对数量负责）验收签字后方可报销，技术人员对不符合采购规定的材料（即与材料采购计划规定不符，以及票据清单未注明相关参数规定致使无法判别的）有权拒收，因此导致的后果，由采购员承担。
二、材料的发运
经验收合格的材料，交运送押送人员签字后运往施工地，押运过程的责任执行《工地材料运送职责》，到达施工地后交工地材料保管员清点验收，对与发运单不符的部分须单独注明，由押运主管签字后及时带回公司解决。
三、材料领用
工队领用材料应由技术人员或指定专人开具领料单，注明使用部位，交保管员复核无误后发料；对当天未用完的材料，工队应及时退回，不得丢弃或据为己有，否则库管员有权按办法给予处罚。对于有虚报虚领者，处以材料总价3倍的罚款。
四、材料的退库、退货
材料在入库前发生退货，未导致损失或间接费用发生的，由采购员协同财务部退货（金额较小时由采购员直接办理）；发生损失或间接费用的，由采购员注明因素报公司解决；材料在入库后发生退货的，由保管员开具红字退货单，按上述程序操作。
工程竣工后，工地剩余材料应先分类清理：有退货协议的，按协议退货；不能退货但别的工地可以使用的，发往别的工地，但需注明因素并上报公司；对工地不需用的材料退回公司库房。
材料的退库、退货均应注明因素、责任及有关损失情况，由当事人及时向公司发回书面报告，请求解决，未及时报告或不报告者，将追究当事人的责任。
五、材料采购计划
材料采购计划各施工队应当提前3天，写清材料数量、规格、品牌质量规定，交项目部采购。未注明相关参数（如品名、规格型号、使用规定等）导致采购员无法判别的，采购员有权拒绝采购，但应及时告知项目部，由此产生的费用及损失由项目经理承担（涉及告知时的电话费、二次采购的交通费、采购人员的工资、误工损失等间接费用）。

第六节 消防与治安保卫管理办法
一、防火安全的组织
1、公司及各部门均实行防火安全责任制，设防火负责人，公司的防火负责人由总经理担任；
2、防火安全领导小组的职责；
2.1开展公司的防火安全工作；
2.2制定公司的防火办法；
2.3组织防火安全检查，主持整改事故隐患；
2.4组织培训防火经验，评选表彰先进。
二、防火组织管理
1、根据工程情况和规定，在制定施工方案或施工组织设计的同时，制定消防方案；
2、施工组织必须设立防火警示标志，施工现场办公室必须挂有防火负责人，防火领导小组成员名单，防火制度；
3、施工现场实行层级防火责任制，贯彻各级防火负责人，各负其责，项目经理是施工现场防火负责人，全面负责施工现场的防火工作，由公司发给任命书，防火领导小组每月至少召开一次防火工作会议；
4、各施工单位划分各岗位的防火责任区和职责，使职工懂得岗位防火措施，懂得灭火方法；
5、施工现场必须按规定配备专兼职防火检查员。
三、临时设施防火管理办法
1、每栋面积≤200㎡；
2、每栋人数≤50人，出入门：门宽＞1.2米，高＞2米；
3、楼梯宽度＞1.2米，扶手＞1.2米；
四、消防器材配置标准
1、厨房：s＜100㎡，配备灭火器3台；
2、库房：s＜50㎡，配备泡沫灭火器1台。每增长50㎡增设1台；
3、可燃物堆放：s＜50㎡，配备1台；
4、工作现场：s＜50㎡，配备2台，每增长50㎡增设1台；
5、集体宿舍：每25 ㎡，配备1台。
五、动火作业
1、焊、割作业必须由有证焊工操作；
2、严格执行临时动火作业。“三级”审批办法，领取动火许可证方可动火。高处动火作业要专人监焊，贯彻防止焊渣，切割物下跌的安全措施。
六、治安保卫管理
1、进入工地必须佩戴胸卡；
2、上班时间，严禁随便出入工地；
3、凡来宾进入时，一律在传达室办理来宾出入登记手续，抵押身份证或其他证明证件，填写“会客登记单”并领戴安全帽；
4、出入工地时，保卫人员必须检查随身携带的物品；
5、任何物品出工地时均须办理“物品放行单”；
6、保卫人员须仔细核对“物品放行单”的记载是否与实物相符；
7、工程承包者，公司及其他业务往来企事业或个人携带的工具、机器、物品等，应在进工地时先行登记，出工地时凭登记单核对无误后方可出工地；
8、保卫人员天天须将“物品放行单”送安全科备查。
第七节 施工队管理办法
为了保证工程进度和质量，保证工人身安全，提高全员素质，维护公司利益，树立公司形象，以“公司兴我荣，公司衰我耻”的公司精神，按照公司的规定：为把施工队培养成半军事化的施工队伍为奋斗目的，制定以下办法，全体施工人员必须遵守。
一、凡属本公司施工人员，必须遵纪守法，维护公司利益，树立公司形象。思想端正，结识明确，作风优良，工作积极，业务精通，爱惜公物；
二、为保证施工人员的自身安全，上班必须戴安全帽，穿胶鞋，高空作业必须系好安全带，检查机具是否正常，凡有故障的严禁使用，交专人维修；
三、全体施工人员要树立严格的工程质量意识，认真负责，加快施工进度；
四、每进入一个工地，要遵守业主的规章制度，谦虚谨慎，礼貌待人，使宿舍、场地、厕所的卫生、干净、整洁。来时让业主快乐，走时让业主满意；
五、施工过程中，全体施工人员要互相配合，顾大局，老工人不要居功自傲，新工人要勤学上进，争取工程保证质量、按期竣工；
六、施工期间，要节约材料并提高材料的运用率，严禁浪费。违反者除补偿原材料价值外并处以材料价值一倍的罚款；
七、天天下班后收拾好各人所用机具，归类摆放整齐，电线拉直盘好，清理干净施工场地，违反者罚款30元—200元；
八、违章处罚：
1、上班不穿胶鞋、工作服每次罚款50元，高空作业不系安全带每次罚款100元；
2、违章作业玩忽职守，处罚100元/次， 导致损失者除照价补偿外并处罚500元/次；
3、造谣惑众，煽动人心，打架斗殴，视情节轻重罚款300—500元，严重者除罚款外，清退出工地，工费不予结算。
九、严格实行请假办法，有事有病要请假，晚上外出至少三人以上同行，晚10点以前必须回住地。凡不请假私自外出者：每人罚款50元；
十、导致严重后果，或对公司利益和信誉有损害者，扣除当月所有工资，清退出工队，违法违纪者送交司法机关解决。
第八节 工地安全管理办法
安全为了生产，生产必须安全，安全贯彻于生产的全过程，与工地生产有关的任何人和任何部门，都负有保证生产安全的责任，因此，我们结合本工程具体情况，制定以下办法：
一、在施工现场要做到一管、二定、三检查、四不放过。一管，即要设专职安全员管安全；二定，即制定安全生产办法，制定技术措施；三检查，即定期检查安全措施执行情况；四不放过，即麻痹思想不放过，事故苗头不放过，违章作业不放过，安全漏洞不放过；
二、当生产进度与安全技术发生矛盾时，要坚持安全第一的原则，服从安全的规定，在解决了安全技术，保障了安全的前提下，才干进行施工生产；
三、参与施工的所有工程人员，必须熟知本工种的安全技术操作规程，在操作中，应严守工作岗位，严禁酒后操作，违章从重处罚；
四、对的使用个人防护用品和安全防护措施，进入施工工地，严禁穿拖鞋或光脚，交叉作业必须戴安全帽，在设有防护设施的高空作业必须系安全带。出入口交叉作业要有防护棚，距地3m以上要有防护栏杆、栏板或安全网、安全帽、安全带、安全网定期检查，不符合规定的，严禁使用；
五、施工现场电工、焊工必须通过专门训练，有操作证，对于施工现场用电由电工负责，具体操作所发生一切电器故障由电工排除，其它人员无权解决，对私拉乱接电线未经允许者，处罚100元，发生用电事故概不负责；
六、改革工艺、减少不安全因素，变高空作业为地面作业，手工操作为机械操作，减少事故的发生；
七、施工现场严禁吸烟，安全员或项目经理领导在施工现场发现吸烟者，给予处罚20-50元/次，由此引起的火灾事故，根据情节，追究安全员、当事人、施工队领导三人的经济和法律责任；
八、高空作业衣着要灵活，严禁穿硬底鞋和带钉易滑的鞋，工具应随手放入工具袋内，上下传递物件严禁抛掷。对违反操作规范的，按照“施工队管理条例”处罚50元/每次；
九、使用电器设备和易燃、易爆物品，必须严格防火措施，配备防火器材，保证施工安全。
第九节 施工现场卫生管理办法
一、保持施工现场清洁，明确管理负责人，勤于检查，及时整改；
二、工人操作地点和周边必须清洁整齐，做到天天下班后清理一次工地；
三、砂浆散体材料在搅拌或运送、使用过程中，要做到不洒、不漏、不剩，在使用地点盛放必须有容器或垫板，如有洒、漏要及时清理；
四、室内清除的建筑垃圾，应用编织袋等容器装载外运，严禁从门窗洞口向外抛掷。违者处罚50元/每次；
五、施工现场不准乱堆垃圾杂物，应在适本地点设临时堆放点，定期外运；
六、严禁在施工场内随地大小便、不准乱写乱画。违者处罚：100