施工组织设计幕墙.doc

保利白云新城东区T5-T8栋铝合金门 窗、阳台栏杆工程

施 工 组 织 方 案

2023年5月15日
广州行盛玻璃幕墙工程有限公司
目 录

第一章 前言
1.1 编制依据
1.1.1 国家和行业颁布的有关现行设计和施工规范及标准
1.1.2 我公司公司标准、质量手册及程序文献等相关文献
1.1.3 我司现有施工力量和技术装备
1.1.4 我司在其他类似工程施工中的经验总结
1.2 编制原则
1、认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规程、方针和政策。
2、严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。
3、坚持又好、又快的原则，执行先进的工程管理理念，组织有节奏、均衡和连续的流水施工。
4、优先选用先进的施工技术、科学的施工方案、合理的实行规划，有效控制工程的安全、质量、进度、成本。
5、提高施工机械化、自动化限度、改善劳动条件，提高生产施工效率。
6、坚持“安全第一、防止为主”的方针和“公司负责、行业管理、国家监察、群众监督”的安全生产管理体制，完善安全文明施工和生态环境保护措施，杜绝重大安全事故，控制施工的噪声、粉尘及垃圾污染。
7、坚持“四节一保”的绿色施工原则，科学规划施工平面，尽也许运用永久性和组装式施工设施，减少施工占地；运用节能设施，减少能源损耗，做好雨水收集和水资源的循环运用；优化现场物资存放，减少库存和物资损耗。
第二章 工程概况
项目名称：保利白云新城东区T5-T8栋铝合金门窗、阳台栏杆工程
工程地点：广州白云区原白云机场内
建设单位：
工程内容：涉及铝合金门窗、空调百叶、飘窗护栏、商铺门窗、阳台栏杆、雨篷、飘窗护栏、幕墙等铝合金工程。

第三章 施工概况
3.1施工前期准备要点
（1）前期准备环节:
①施工组织计划
②专业设计
③初步材料订购
④现场场地准备
⑤ 施工地配套准备
⑥技术交底
⑦进场前技术培训
⑧现场反馈最终施工图及材料定货
（2）前期准备程序:
根据工程协议及招投标文献,以技术设计，材料管理为先导，争取在正式进场施工前解决技术及材料问题，以保证施工的顺利进行。
（3） 前期准备要点
1) 施工组织计划：根据工程协议及本工程实际，修订施工组织设计方案，明确施工组织计划，作为整个工程的指导性文献。
2) 专业设计：公司针对工程实际情况，进行专业设计，设计的基本原则是便于安装，经济合理，综合性能满足规定，作为施工的技术指导文献。
3) 初步材料订购: 依据专业设计人员提供的初步订单，联系相关供货商，以便其准备原料，安排工期，以便及时保证工地的材料供应。
4) 现场场地准备：甲方及现场总包协商拟定现场材料及半成品储放场地、现场办公室、临时宿舍、运送通道等。如现场无法提供临建设施，我方需在施工场地外围建设临建设施。
5) 施工地配套准备：寻找符合规定的合格的高档五金配件及工具的供应商，租借运送及吊装设备的服务商，以便工程急需时能保证工程需要。
6) 技术交底：技术人员向项目经理及施工队，进行技术交底，明确施工的重点难点。
7) 进场前技术培训：项目经理及施工队长招集施工管理员及工人，进行针对本工程的技术培训，将技术贯彻到每个人。
8) 现场反馈最终施工图及材料定货：项目经理将施工队现场勘测放线结果反馈给设计人员，设计人员最终拟定设计方案图，并发出材料定货单，又材料员贯彻供货。
3.2施工平面管理
3.2.1 管理原则
（1） 平面管理总原则
根据施工总平面设计及各分阶段的布置，以充足保障阶段性的重点施工、保证进度计划的顺利实行，在工程实行前，制定具体的材料生产、加工、堆放、运送计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时制定以上计划的具体实行方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实现施工平面科学、文明的管理。
（2） 平面管理计划的拟定
施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密具体的具体计划。在工程进度网络计划的基础上形成材料、机械、劳动力的进退场，垂直运送、安装网络计划；以保证工程进度、充足均衡的运用平面为目的，制定出合乎实际情况的平面管理实行计划。同时将该计划输入电脑，实行动态调控管理。
（3） 平面管理计划的实行
根据工程进度计划的实行及调整情况，分阶段发布平面管理实行计划，包含时间计划表，负责人，执行标准，奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，充足协调，研究后，发布计划调整书。
3.2.2 管理办法
施工平面管理由项目经理总负责，由项目工长、材料部门、机械 管理部门、后勤组织部门实行，按平面分片包干管理措施进行管理。
施工现场按照CI标准设立“六牌一图”。即质量方针、工程概况、施工进度计划、文明施工分片包干区、质量管理机械、安全生产责任制、施工总平面布置图。
按照总体规划规定作好平面布置，重要涉及：现场办公临建布置、现场食堂、宿舍及厕所等布置、材料堆放场地布置。施工现场要加强场容管理，做到整齐、干净、节约、安全，力求均衡生产。
（1） 办公区
现场临时办公室、会议室大门整洁醒目，形象设计有特色，“六牌一图”齐全完整，办公区公共清洁派专人打扫，各办公室设轮流清洁值班表，并定期检查。
（2） 生活区
宿舍管理必须达成以下规定：
1) 宿舍管理以统一化管理为主，制定详尽的《宿舍管理条例》，规定每间宿舍排出值勤表，天天打扫卫生，以保证宿舍的清洁。宿舍内不允许私拉私接电线及各种电器。
2) 职工宿舍牢固、安全，符合标准。室内保持清洁，并设立生活柜，卧具、用品摆放整齐，换洗衣服干净、晾挂整齐，对宿舍要定期消毒，灭蚊蝇、老鼠、蟑螂措施到位。
（3） 材料堆放场地
进场构件必须分类、分规格堆放，并作好标记，现场构件保管，将依据材料的性质采用必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施，材料堆放场地设立得力的消防设施，消防设施齐全有效，所有施工人员均会
对的使用消防器材，场地硬化、平整无积水，并作好明沟排水排污措施。

第四章 施工技术措施
铝合金门窗施工工艺流程：测量、放线 确认主体洞口尺寸 按图纸规定制作安装窗框 制作安装窗扇 调整校平 清洁、整理 检查、验收。
4.1铝合金门窗的施工工艺
（1） 铝合金门、窗制作
铝合金门、窗的制作，重要有：断料、钻孔、组装、保护或包装四道工序。
① 断料
断料重要使用切割设备。方正是铝合金门、窗制作的重要质量指标，由于只有方正，才干保证启动灵活，关闭严密，方正常用对角线差控制。当对角线长度大于或等于2米时，其对角线差不应大于3毫米，当对角线长度在2米以内时，其对角线差不应大于2毫米。
断料时要注意同批料一次下齐。下料时注意色彩的选择，是保证门、窗立面色彩一致的第一道工序。
平开窗下料采用45度斜切。
② 钻孔
由于窗的组装采用螺丝连接，所以，不管是横竖杆件的组装，还是配件的固定，均需要钻孔。型材杆件钻孔，批量生产宜使用小型台钻，如目前用得较多的是13毫米的台钻。钻孔时比较安全，由于有工作台，可以运用模具，从而保证钻孔的精度。
安装拉索、执手、圆锁的较大孔洞，在工厂多用冲床。钻孔位置要准确，不可在型材表面反复更改钻孔。钻孔前要先在工作台上划好线。
③ 组装
根据门窗的类型，有不同的组装方式。常用的有三种：45度角对接、直角对接、垂直插接三种。横竖杆件的固定，一般均是采用连接件或铝角，用螺丝、螺栓、铝铆钉固定。
④ 保护与包装
门、窗组装完毕，应对其进行保护。目前常用的办法是在组装完毕后，用塑料胶纸将所有的型材表面包起来。也可以用厚一些的塑料薄膜将型材外包。这样做的目的重要是防止型材表面受损。由于窗框、窗扇安装完毕后，往往土建施工还在进行，操作中不慎丢落的水泥砂浆，如不及时清理，待固结后再清理，型材的表面将受到破坏。所以，型材表面的保护是一道必不可少的工作，工厂不做，现场也得外包。特别是塑钢门、窗框、因安装较早，表面受损更为严重一些。包装的产品要做好标记，产品严禁平放，必须竖放，减少运送过程中的受力变形。
（2） 铝合金门、窗的安装
① 放线
门、窗框一般均是后塞口，结构施工期间，按设计洞口的尺寸留出。门、窗框加工的尺寸应比洞口尺寸略小，窗框与结构之间的间隙，应视不同的饰面材料而定。饰面层与窗、门框垂直相交处，其交接处应当是饰面层与门、窗框的边沿正好吻合，而不应当让饰面层盖住门、窗框。
放线时，应当注意以下几个方面：
同一立面的门窗的水平及垂直方向应当做到整齐一致。这样，应先检查预留洞口的偏差。对于尺寸偏差较大的部位，应及时提请有关单位，并采用妥善措施解决。
在洞口弹出门、窗位置线，门、窗可以立于墙的中心线部位，也可以将门、窗立于内侧，使门、窗框表面与饰面平。但是，将门、窗立于洞口中心线的做法用得比较多，由于这样便于室内装饰收口解决。特别是内窗台板时，这样解决更好。
对于门，除了上面提到的拟定位置外，还要特别注意室内地面的标高。地弹簧的表面，应当与室内地面标高一致。
② 固定门、窗框
按照弹线位置，先将门、窗框临时用木材固定，待检查立面垂直，左右间隙、上下位置符合规定后，再用射钉将镀锌锚固板固定在结构上。镀锌锚固板是铝合金门、窗框固定的连接件。锚固板的一端固定在门、窗框的外侧，另一端用射钉枪固定在密实的基础上。
锚固板应固定紧固，不得有松动现象。射钉选择要合理。锚固板的间距应不大于500毫米。假如有条件，其方向宜内外交错布置。
③ 填缝
铝合金门、窗的周边填缝，应当作为一道工序完毕。由于平开窗的窗框较宽，应专门进行填缝，至于窗框较窄的平开窗，只要内外墙抹灰时留意这方面，一般可以做到饱满。
填缝材料原则上按照设计规定选用。但不管使用何种材料，应达成密封、防水的目的。目前用的较多的是水泥砂浆。在填缝时应注意，由于水泥砂浆在胶料状态呈强碱性，PH值可达11~13.所以,这种时候,对型材的氧化膜有一定的影响.特别是当氧化膜被划破时,碱性材料对铝有腐蚀.因此,当用水泥砂浆做填缝材料时,门、窗的外侧应刷上防腐剂。
④ 门、窗扇安装
门、窗扇的安装，应在土建施工基本完毕的情况下进行。由于施工中多工种作业，为保护好型材免受破损，应合理安排工程进度。
门、窗扇已经制作完毕，安装时只要将扇就位即可。平开窗扇安装前，先固定窗铰，然后再将窗铰与窗扇固定。
⑤ 清理
铝合金门、窗交工前，应将型材表面的塑料胶纸撕掉。假如发现塑料胶纸在型材表面留有胶痕，应用香蕉水清理干净，玻璃应进行擦洗，对浮灰或其他杂物，应所有清理干净。
（3） 铝合金门窗性能规定
我公司承诺制作、安装的塑钢门、窗工程，符合国家有关标准，其性能指数均在招标文献规定性能指数之上，切实满足客户对铝合金门窗抗风压、气密性能、水密性能、保温性能以及隔音性能的。

第五章 施工进度计划及工期保证措施
5.1 施工总进度说明
根据本工程的规模及招标文献的相关规定，保证在120日历天内完毕施工任务，同时配合总承包商的施工进度计划。
本工程工期紧，任务重，为保证工期，我公司安排各分部工程同时施工的办法，尽量采用流水交叉作业，合理精心制定施工计划，即使在节假日仍组织人员正常上班，并采用物质奖励和精神鼓励等多种手段激发施工人员的劳动积极性，以保证工程能顺利按期竣工。
工程有幸中标，我公司将立即组织安装材料的采购、制作以及幕墙性能实验等工作，项目材料到货时间及安装满足并配全主体工程的施工，具体时间安排中标后与主体工程施工单位商议拟定。
工程的竣工验收配合土建总包单位的验收并按土建总包单位的进度规定施工。
5.2 各施工进度编制原则
一、施工进度计划编制的依据
1、根据业主提供的设计图纸及投标文献的工程量清单。
2、根据各工种难易限度和幕墙、铝合金窗安装规定及施工规范的规定。
3、根据楼层及施工高度相应影响及各部位特点、难点进行施工进度计划安排。
4、根据季节性施工和气候影响工期的因素进行安排。
5、根据本工程投入的机械设备、劳动力、重要材料供应、施工技术状况进行安排。
我公司将在保证质量的前提下，通过加强对人力、财力、物力的投入、充足运用科学的管理方法和先进的设备，合理的调配资源，保证工程如期竣工。
二、施工进度计划编制的原则
本门窗工程采用网络图及横道图作为施工进度计划，并进行细化。
1、现场施工条件及水、电到位。
2、所有临时设施、材料、人员、堆场、机械停放位置，减少二次搬运。
3、施工方案拟定，图纸会审、技术交底完毕。
4、管线必须提前施工，各类管道必须实验合格后，方可进行吊顶工程。
5、严格控制各项计划的实行，加强检查及时调整。
6、严格执行各项安全制度、施工规范，保证各项目的的完毕。
7、整个工程为一有机整体，必须统筹考虑，为便于管理及控制工期，我们列出工期进度表，在进场施工时，以此为依据安排具体的周、月施工进度表，以期达成动态管理，发现问题及时解决，保证施工工期按期完毕。同时检核对照，适时调整编制计划，有效控制工期和编制有序的资源供应计划。
5.3 工期控制计划
(1)型材、面板设计进度控制计划
根据工程总体计划，从现场规定第一批材料进场日期到材料运送→材料加工周期→材料订货周期→材料加工单→施工图，以拟定施工图最后的出图日期。根据我司设计大型工程的经验，必须预留适当的设计周期，以保证有时间与业主、建筑师对幕墙的细部设计作充足的交流与沟通，以尽快拟定最终施工图。预留适当的设计周期，保证每一份加工单都通过设计、核对、审核以保证每张加工单的对的性。
为保证设计阶段信息的畅通和交流的快捷，我们拟采用如下三条措施：
1) 将设计班子的重要人员与设计院建筑师对设计过程中的问题进行及时地沟通与磨合，同时，对业主就设计方案提出的各种意见及建议作出快速反映，保证方案图纸准时会签。
2) 为每名驻外设计人员配备高性能的电脑和相应的打印设备，并建立局域网，以保证内部设计数据交流的畅通。
3) 为驻外设计人员申请开通宽带网，以保持与公司总部的信息交流的畅通。宽带网不仅能将两组设计人员紧密地联系在一起，并且能使设计加工组装图等信息能及时准确地传输到公司加工中心的电脑上，并将加工、组装过程中也许出现的技术问题迅速反馈到设计小组，构筑无障碍的信息交流平台。
(2)生产加工进度控制
1）组织专人负责首样加工，并对加工人员进行技术交底。
2）检测工具要校准，检查人员专职负责，对所用型材做检查验收，合格后方可下料，并做好检查记录。
3）设备的检点、保养、保证机加工生产有序进行，并做好保养、检点记录。
4）首样加工完毕由生产部组织评审，参与人员：加工负责人、质监员、车间主任、检查员，并做好评审记录。
5）首样确认后，要进行首样总结、完善，并经质监部批准，确认无误后方可批量加工。
(3)从生产加工质量中保证加工进度
1）定期对员工进行质量意识培训，并及时考核，规定工人必须做到“三懂、四会”。
2）坚持首样制，通过首样加工评审，制定加工工艺流程，保证彻实贯彻到生产中去。
3）批量加工中质量检查员做到首件必检，并进行技术交底，对加工生产中的技术难点，应协同加工负责人想办法克服难点。
4）生产中坚持过程抽检，由专职检查员负责。
5）加工生产中加工者要做到自检，在交接工作中要做好交接检查记录。
6）工作任务贯彻到人，保证产品质量可追溯性。
7）建立质量责任体系、责任到位，保证加工成品100%合格。
8）加工中坚持首样制、根据首样制定工艺流程，并及时贯彻到生产中去。
(4)材料组织进度控制
材料运送：我公司根据施工需要，可随时调配车辆，对不能碰撞的材料我们有专用的架车，在长期的幕墙施工过程中，对于板块的运送，积累了大量的经验。钢型材的运送，比较简朴，不会成为本工程的制约因素。
材料更是我公司的强项，公司拥有一流的切割、加工及组装技术,完全可以顺利组织好该工程的材料加工。
5.4 工期保证措施
为保证本工程严格按照招标文献所规定的施工工期、进度计划以及我司所承诺的工期内顺利施工，我司将认真做好以下各方面工作：
1、工程中标后，我司将立即组建针对本项目幕墙工程的深化设计、采购、生产、施工、进度、质量、安全及管理等较为全面的项目管理组织体系，迅速开展各项针对本工程的一切生产、施工工作，保证不出现由于项目管理班子的设计问题而影响工程各项工作的开展；
2、管理组织机构确立后，加强组织管理，配备生产施工经验均丰富的生产施工人员，做到设计准确，备料及时，工艺先进，人力充足，器具齐全，保证施工顺利进行；
3、材料的采购、加工严格按甲方认可的样品和加工工艺图进行，保证到场的材料皆为优质品，业主、监理验收一次必须通过，不出现退货返工而出现停工待料现象；
4、严格按材料进场计划供货，做到及时供应现场合需的安装材料，不让暂不需要的材料进入现场，并保证所需材料进场有足够的超前量，不因材料供应不及时而延误安装；
5、针对本工程工期紧迫，我司计划安排多个施工队伍进场，配备足够的劳动力，防止因劳累过度而导致的工伤事故，划区施工，做到分工清楚，施工明确；
6、保证进场施工人员不少于35人，并安排多数技术工人，承诺将以同行业最高施工手法达成同类工程的最高质量，在保证工程施工进度的同时不忽视工程质量；
7、根据施工队伍的施工区域，我司将分别在每个施工队所负责的区域内准备一个材料仓库，每一施工区域的材料分别堆放在相应的材料仓库内，并保证仓库内材料堆放有序，搬运方便，以减少由于材料的搬运影响工程工期；
8、施工现场的布置我司将严格按本工程施工现场平面布置图，并以保证工程能高速顺利施工为原则，保证材料、设备的搬运、移动方便、快捷，同时，兼顾安全等；
9、施工设备安排均为优质机械设备，并保证所有机械设备的使用时间不超过3年，同时有足够数量的备用件，以保证不出现由于机械设备的损坏及维修耽搁工程工期；
10、工程施工过程中，我司将严格按照经设计院审核确认的施工图施工，并另设专业技术员跟踪每一施工工序，做到工程质量达成规定标准，不出现由于施工失误导致工程返工或整改现象；
11、现场测量做到精细、周到，发现与设计不符及时反馈、解决，做到当天问题当天解决；
12、其它：尽量减少发生其它不利现场安装开展的因素。
13、针对本项目幕墙工程的施工，我司将配备专门一至数名工程施工进度计划员，经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况，收集施工项目进度材料，进行记录整理和对比分析，拟定实际进度与计划进度之间的差距，督促各相关工序的作业人员力争按照总承包商的施工进度安排及我司的施工进度计划进行幕墙施工。进度控制员重要做好以下几项工作：
（1）跟踪检查施工实际进度
跟踪检查施工实际进度是本项目幕墙、门窗工程施工进度控制之关键措施，重要是收集实际施工进度的有关数据，跟踪检查的时间和收集数据的质量。
进度控制员必须每周（必要时每日）上施工现场的各个作业面检查工程实际进展情况，并将检查数据结果制作成进度报表，报项目经理及主管施工进度的管理人员，并定期组织相关人员召开进度工作报告会，对满足总工期规定的分部分项工程要继续加强进度控制，对未能满足总工期规定的分部分项项目提出调整措施，保证各分部分项工程均在招标文献所规定的工期范围内顺利竣工。
（2）整理记录检查数据
进度控制员将收集到的施工项目实际进度数据，进行必要的整理、按计划控制的项目进行记录，形成与计划进度具有可比性的数据和形象进度，以便与相应的计划完毕量相比。
（3）对比实际进度与计划进度
进度控制员将收集到的进度资料整理和记录成具有与计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较，通过比较得出实际进度与计划进度相一致、超前及延误等三种情况报项目主管人员。
（4）施工项目进度检查结果的解决
进度控制员应将施工项目进度检查的结果，按照检查报告制度的规定，形成进度控制报告及时向有关主管人员和部门报告，并规定相关方及时召开工程进度会议，并对施工进度提出相应的调整措施。
为保证施工进度，我公司施工人员将于开工前3天进驻施工现场进行施工放线，施工机械工具也一并进驻现场， 在施工开始时所有主梁及连接件、配件也必须所有到场。
为保证施工进度，特别需要业主与土建方的大力支持，提供电源与运送吊装工具，并搭好局部脚手架，以备幕墙安装使用。
5.5 内部配合
（1） 加强组织管理,配备精干队伍,做到备料及时,人力充足,器具齐全；
（2） 现场测量做到精细周到准确,发现与设计不符时要及时向设计单位反馈，并协助设计单位及时解决；
（3） 材料的采用加工,严格按甲方认可的样品和设计单位的加工工艺图进行,保证到场材料的及时性；
（4） 严格按材料进场计划供货,保证安装材料进场必须有足够的超前量,不应因材料供应不及时而延误工期；
（5） 严格按有关施工规定及公司作业指导书进行施工,杜绝因安装因素导致返工；
（6） 土建方需要及时提供合格的安装作业。施工过程中尽量考虑主体结构安装面施工过程的误差,为求做到在不影响装饰效果的前提下,最大限度的解决施工误差。规定主体施工方在幕墙测量放线之前提交合格的安装作业面以及实测资料、轴线标高(及最大限度地把施工误差控制在允许范围),避免因调整安装面而影响进度计划的贯彻；
（7） 垂直运送与堆料场地:材料进入现场须及时安装垂直运送和合理布置堆料场地,避免因之导致现场窝工；
（8） 材料半产品成品的保护:除自身必须加强这方面的管理外,还需要其它施工单位重视,避免发生不必要的损失、损坏等,而导致材料的重加工或返工；
（9） 其它:尽量减少发生其它不利现场安装工作开展的因素。
5.6 组织保证措施
（1） 本工程推行项目经理责任制，工程分组作业，分组记录，充足发挥和调动员工的积极性，贯彻按劳分派，多劳多得的原则，奖勤罚懒、奖罚分明；
（2） 分项目制定月工程进度计划表与周进度表，并严格执行施工组织计划，坚持“以计划指导生产”的原则，科学合理的安排生产，当发现施工中计划与实际不相吻合时，找出其中因素并及时调整月进度计划，保证整体计划如期实现；
（3） 天天均召开班长以上级项目部调度协调会，总结工作，对下一步计划进行安排和微调；
（4） 在保证施工对人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，随时调整人员组成，多创工作面，并使劳动力充足发挥所长，并通过理顺各个工作组的工作关系，达成配合默契，以防窝工、怠工等现象存在；
（5） 施工现场人员必须要按进度计划完毕当天工作，假如计划有变或其他因素影响进度，可以增长施工人员；
（6） 采用先进的安装工艺和安装设备，以提高安装效率，通过先进的网络管理系统加强现场与总部的联系，及时解决现场出现的各种问题，以防其影响工程进度；总部亦可以通过此系统天天检查工地现场的各项指标的完毕情况，并给予必要的指示以协助与监督现场工作，以及通过交流可以及时调整内部运作的情况，保证现场有坚强的后盾与各方面支持。
（7） 切实作好员工的思想工作，积极搞好后勤保障工作，解决好员工的生活福利，使员工无后顾之优，发挥员工的生产潜能；
（8） 积极组织材料，拟定材料的到场顺序与到场时间，并做好材料的运送与保护工作，维护施工成果；
（9） 积极协调与土建以及其他专业队伍的关系，使得在工作中互相配合，互相帮助，共同以优质、高效为目的完毕本工程。
5.7 施工进度低于预期目的的赶工措施
一、影响进度的因素
当工程进度比预定进度落后达3%时，项目部将自行提出应对措施，在最短之时间内，将落后之进度赶上。其方法如下：
(1) “人”的因素：
1) 施工中人的因素是关键，无论是从管理层到作业层，其素质责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工质量。对于“人”的因素的质量保证措施重要从：人员培训、人员管理、人员评估来保证人员的素质。
2) 在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工作业人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持 有效的岗位证书才干上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以达成更高的规定。
3) 在施工中我们要加强人员的管理工作，还要加强人员的评估工作，人员管理及评估工作是以对项目的全体管理层及作业层实行层层管理、层层评估的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态。
(2)“机”的因素：
1) 现代的施工管理，机械化限度的提高为工程更快、更好地完毕发明了有利条件。但机械对施工质量的影响越来越大，必须保证机械处在最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入施工前就达成最佳状态，而在施工中，要使施工机械处在最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。
2) 在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处在最佳状态。
(3)“物”的因素：
1) 材料是组成工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单位，故材料采用的优劣将直接影响工程的内在及外观质量。‘物”的因素是最基本的因素。为保证“物”的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合地贯彻。
(4)“环”与“法”的因素：
1)“环”是指施工工序流程，而“法”是指施工方法，在本工程的施工建设中，必须运用合理的施工流程、先进的施工方法，才干更好、更快地完毕本工程的建设任务。
2) 施工流程及施工方法具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按施工组织设计中有关的内容进行全面地贯彻才是保证本工程施工质量的关键，只有建立良好的实行体系、监督体系才干按既定设想完毕本工程的施工任务。
二、赶工计划措施
项目
落后因素
应对措施
资

金
工人短缺
由总部支援人手，调度其他工地人员支援，适当延长工人工作时间。
资金调度困难
向银行规定贷款、向公司申请资金
利率上扬
随时注意资金利率波动及早提出应对政策
时

间
材料设备进场太慢
提早提出采购发包申请，与供货商签订协议，注意供货商生产时间
政府法规变更
随时注意政府相关法规变更及时提出对策
变更设计
请业主提早出变更方案
施工环节变更
请业主及总包方协调各分包单位施工环节变更的施工方法
原料短缺
随时注意施工材料是否有短缺情况
天然灾害
投保保险，加强注意天气状况
品

质
材料设备品质不良率偏高
加强制造过程的监督
材料设备规范未能符合规定
及时更换供货商
工人施工技术局限性
加强岗前教育，使用技术纯熟、有同类工程施工经验的技工
工程监督管理不善
加强内部管理
工程界面未能协调好
加强与其他分包单位的协调，并请业主加强协调工作

第六章 质量保证措施
我公司各级领导和有关职能部门都非常重视产品质量，并根据ISO9000质量保证体系的规定，采用全过程的质量控制和事后检查的质量保证措施，保证以质量优异的产品、良好的信誉和积极的态度来完毕本工程。
针对该工程的特点及实际情况，我公司在严格按照相关的国家规范、国家标准、公司标准设计、制作、安装的基础上，按ISO9000质量保证体系对本工程进行全过程控制。
6.1 质量目的
我公司工程质量严格符合现行的国家施工验收规范和质量评估标准。
分项工程合格率100%，优良率100%。
工程质量等级达成：保证“合格”工程。
为保证本工程圆满完毕验收，达成预期的质量目的，我公司将从以下几个方面做好本工程的质量管理工作。
6.2 质量控制的原则
1、坚持质量第一的原则
建筑产品使用年限长，是百年大计，所以，参与建设的各方都应把质量第一作为对工程项目质量控制的基本原则。
2、坚持以人为控制核心的原则
人是质量的发明者，应把人作为质量控制的动力，树立全员质量管理意识，避免人的失误，提高人的素质和责任感，以保证工程质量。
3、坚持以防止为主的原则
防止为主是指要重点做好质量的事前控制、事中控制，同时严格对工作质量的检查，这是保证工程质量的有效措施。
4、坚持以质量规范为标准的原则
质量标准是评价工程质量的尺度，数据是质量控制的基础，工程质量是否符合标准，必须要以数据说话。
5、坚持以质量第一的否决原则
对于任何存在产品的缺陷或工程质量问题，必须给予返工和解决，任何个人或单位都必须坚持此原则。
6.3 质量保证措施
一、施工过程中的质量保证措施
根据本工程工期短、质量规定高特点，必须加强质量管理的领导工作，严格执行规范、标准，按设计规定进行控制施工，把施工质量施工在首位，精心管理、精心施工，保证质量目的的实现。
（1）建立由项目经理直接负责，施工主管中间控制，专职质量监员作业检查，班组质量监督员自检、互检的质量保证组织系统，将每个岗位、每个职工的质量职责都纳入项目承包的岗位责任协议中，并制定严格的奖罚标准，使施工过程的每一道工序、每个部位都处在受控状态，并同经济效益挂钩，保证工程的整体质量水平。
（2）制定项目各级管理人员，施工人员质量责任制，贯彻责任，明确职责，签定质量责任协议，把每道工序，每个部位的质量规定、标、控制目的，分解到各个管理人员和操作人员。
（3）根据工序规定，制定项目质量管理状罚条例，岗位职责质量目的与工资奖金挂钩，实行质量一标否决权。
（4）编写本工程关键工序施工的作业指导书，严格按作业指导书进行交底和施工操作，做到施工有序控制和监控检查。
（5）施工现场的检查机构，由项目经理和质量主管牵头建立质量检查机构，是保障工程质量的重要环节。根据工种不同设专职质量检查员，人员职责实到位，分人把关贯彻工程全过程，通过检查机构职能运营，把技术规定、质量规定传达成班组质监员，逐级负责控制各专业技术岗位和质量目的通过每一系统的质量把关。
（6）我公司将委派从事过国内著名建筑及标志性建筑的施工管理的工程师担任项目总指挥。
（7）施工人员：我公司将派驻无论从施工经验、施工技术、安全意识及综合素质都具有高水准的施工人员进注现场施工，并承诺将以高比率的施工技术人员充实整个施工队伍，以提高工程安装质量。
（8）按图施工，做好技术交底，并履行签证手续，对施工难点，先由技术员示范，或做样板，再全面展开。
（9）施工过程中严格按照施工工艺和质量规定进行，每分项分部工程竣工后均进行验收（隐蔽验收），不合格的坚决做到整改完善并经复验达优良方可进行下一工序的安装。
（10）施工中发现质量问题，做到“四不放过”即不查清责任（因素）不放过、对责任者不解决不放过、员工及本人未受到教育不放过、未采用防止纠正措施不放过。
（11）实行“三检”制度，保证“三度”。即作业人员自检，班组复检、项目部抽检，垂直度、水平度、平整度合格后再报监理等验收。安装饰面应保证水平度、垂直度、平整度的误差在允许范围内。
（12）特种作业人员必须持证上岗，如放线工、电焊工、电工、打胶工等。
（13）坚持班前教育，班后总结，强化员工质量意识。
（14）做好隐蔽工程及中间验收工作，组织质量评估，杜绝不合格项转入下道工序。

二、工程质量保证体系框图及质量管理程序图

1、工程质量保证体系框图
施工质量总体目的

质量检查制度
质量管理措施
质量管理组织体系

班组自检互检专
职人员检查
做好隐藏记录与各项原始记录
按规定做好分项分部检查验收
按施工方案施工
按图施工
遵守国家现行施工规范
专职质安员
专职施工员

加强隐藏工程检查
按规定提供材料出厂合格证
执行质量一票否决制

加强标准化、规范化管理
加强测量数据控制，专人负责
加强与业主、监理设计方的联系
实行以技术负责人为首的质量责任制
及时提供材料合格证、产品检查证
各级管理人员加强质量意识，严把质量关，不合格坚决返工重做
编制民施工方案并严格执行

按质量标准组织施工
杜绝重大安全事故减少一般事故

2、质量管理程序图
学习图纸和技术资料
材料、设备、劳动力

组织教育培训工作
学习操作规程
施工准备

克服交叉作业弊病
办理开工手续
各工种组长参与碰头会
图纸交底

施工准备

严格执行操作规程
中间检查

按图施工
施工过程
实行三检制度

解决工序搭接
监理及质检部门检查

检查进度
隐蔽工程验收签字

执行验收标准
现场安全文明施工

施工准备
不合理解决措施（返工）

代表性的自然性抽查10%，无代表性的不能小于5%

材料合格证

实验记录
验 收

隐蔽工程验收记录

竣工图纸

三、质量岗位责任制度
1、实行主管施工质量的公司领导对工程质量具体负责，项目经理、技术负责人在技术上对工程质量直接负责的质量管理机制。
2、公司设立质监部，配备专职负责人和专职质量员，各项目部设立专职质量检查员。
3、各级专职质检员协助该级领导人员进行平常的质量管理，其重要职责：
(1)进行质量思想和技术知识的宣传教育，贯彻上级颁发的制度、规程、规范、并组织编制结合本单位具体情况的实行细则。
(2)进一步施工现场进行中间检查和调查研究，掌握工程施工质量情况，对违反操作规程作业，导致质量事故的现象和苗子应及时制止并立即报告有关领导解决。
(3)参与质量检查验收工作和评级工作、参与质量事故调查，提出事故解决意见、做好质量的记录上报工作。
(4)研究质量工作动向，总结质量管理经验教训并组织交流。
四、材料及半成品检查制度
材料的管理是公司进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检查和控制是延长建筑产品的使用寿命和减少成本的重要关键。为此公司根据材料的管理工作配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，制定如下制度：
1、严格限额领料，收发料具要及时入账手续齐全。
2、坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。
3、及时进行现场清理，做到随做随消。天天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析因素总结经验，增收节约，减少造价。
4、加快周转材料的周转、运用、提高复用次数。
5、加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中短缺物资现象。
6、严格控制来料的规格、材质、使其符合使用规定，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检查或进行物理化学实验均应向业主、监理单位报告，由质检部门抽验。
7、对主材及半成品材料进场，必须附有材料供应单位提供的质保书单和复试单，才干在工程中使用，无质保单的材料不得使用。
五、操作工人“三检”制度
1、操作工人“三检”(自检、互检、交接检)由施工队长领导班组工人进行“三检”。
2、自检：操作工人在施工过程中，按施工技术交底及有关规范规定，随时进行自我检查并整改的过程。
3、互检：同班组操作工人，在操作过程中，按技术交底及有关规范规定，随时进行别人质量检查并整改，检查组织由班组长领导。
4、交接检：上道工序的施工班组竣工后下一道工序将继续操作的施工班组进行交接检查验收，交接检，由项目工程师组织。
六、隐蔽及半隐蔽工程验收制度
1、所有隐蔽性工程必须进行检查验收，检查验收后才干隐蔽。
2、隐蔽工程中上道工序未经检查验收的，下道工序不得施工。隐蔽工程检查验收应由工地施工负责人认真填完隐蔽工程验收单。
3、隐蔽工程验收按国家颂布的《建设工程监理规范》GB 50319-2023执行，经验收合格方可