施工组织设计幕墙.doc
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1、保利白云新城东区T5-T8栋铝合金门 窗、阳台栏杆工程施 工 组 织 方 案2023年5月15日广州行盛玻璃幕墙工程有限公司目 录第一章 前言1.1 编制依据1.1.1 国家和行业颁布的有关现行设计和施工规范及标准1.1.2 我公司公司标准、质量手册及程序文献等相关文献1.1.3 我司现有施工力量和技术装备1.1.4 我司在其他类似工程施工中的经验总结1.2 编制原则1、认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规程、方针和政策。2、严格执行工程建设程序,坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。3、坚持又好、又快的原则,执行先进的工程管理理念,组织有节奏、均衡和连续的流水施工。4、优先选用先进的施工技
2、术、科学的施工方案、合理的实行规划,有效控制工程的安全、质量、进度、成本。5、提高施工机械化、自动化限度、改善劳动条件,提高生产施工效率。6、坚持“安全第一、防止为主”的方针和“公司负责、行业管理、国家监察、群众监督”的安全生产管理体制,完善安全文明施工和生态环境保护措施,杜绝重大安全事故,控制施工的噪声、粉尘及垃圾污染。7、坚持“四节一保”的绿色施工原则,科学规划施工平面,尽也许运用永久性和组装式施工设施,减少施工占地;运用节能设施,减少能源损耗,做好雨水收集和水资源的循环运用;优化现场物资存放,减少库存和物资损耗。第二章 工程概况项目名称:保利白云新城东区T5-T8栋铝合金门窗、阳台栏杆工
3、程工程地点:广州白云区原白云机场内建设单位:工程内容:涉及铝合金门窗、空调百叶、飘窗护栏、商铺门窗、阳台栏杆、雨篷、飘窗护栏、幕墙等铝合金工程。 第三章 施工概况3.1施工前期准备要点(1)前期准备环节: 施工组织计划 专业设计 初步材料订购 现场场地准备 施工地配套准备 技术交底 进场前技术培训 现场反馈最终施工图及材料定货 (2)前期准备程序: 根据工程协议及招投标文献,以技术设计,材料管理为先导,争取在正式进场施工前解决技术及材料问题,以保证施工的顺利进行。(3) 前期准备要点1) 施工组织计划:根据工程协议及本工程实际,修订施工组织设计方案,明确施工组织计划,作为整个工程的指导性文献。
4、2) 专业设计:公司针对工程实际情况,进行专业设计,设计的基本原则是便于安装,经济合理,综合性能满足规定,作为施工的技术指导文献。3) 初步材料订购:依据专业设计人员提供的初步订单,联系相关供货商,以便其准备原料,安排工期,以便及时保证工地的材料供应。4) 现场场地准备:甲方及现场总包协商拟定现场材料及半成品储放场地、现场办公室、临时宿舍、运送通道等。如现场无法提供临建设施,我方需在施工场地外围建设临建设施。5) 施工地配套准备:寻找符合规定的合格的高档五金配件及工具的供应商,租借运送及吊装设备的服务商,以便工程急需时能保证工程需要。6) 技术交底:技术人员向项目经理及施工队,进行技术交底,明
5、确施工的重点难点。 7) 进场前技术培训:项目经理及施工队长招集施工管理员及工人,进行针对本工程的技术培训,将技术贯彻到每个人。 8) 现场反馈最终施工图及材料定货:项目经理将施工队现场勘测放线结果反馈给设计人员,设计人员最终拟定设计方案图,并发出材料定货单,又材料员贯彻供货。 3.2施工平面管理3.2.1 管理原则(1) 平面管理总原则根据施工总平面设计及各分阶段的布置,以充足保障阶段性的重点施工、保证进度计划的顺利实行,在工程实行前,制定具体的材料生产、加工、堆放、运送计划,以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时制定以上计划的具体实行方案,严格依照执行标准、奖罚条例,实现施工平面科学、文明
6、的管理。(2) 平面管理计划的拟定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密具体的具体计划。在工程进度网络计划的基础上形成材料、机械、劳动力的进退场,垂直运送、安装网络计划;以保证工程进度、充足均衡的运用平面为目的,制定出合乎实际情况的平面管理实行计划。同时将该计划输入电脑,实行动态调控管理。(3) 平面管理计划的实行根据工程进度计划的实行及调整情况,分阶段发布平面管理实行计划,包含时间计划表,负责人,执行标准,奖罚标准。计划执行中,不定期召开调度会,充足协调,研究后,发布计划调整书。3.2.2 管理办法施工平面管理由项目经理总负责,由项目工长、材料部门、机械 管理部门、后勤组织部门实行,按平面
7、分片包干管理措施进行管理。施工现场按照CI标准设立“六牌一图”。即质量方针、工程概况、施工进度计划、文明施工分片包干区、质量管理机械、安全生产责任制、施工总平面布置图。按照总体规划规定作好平面布置,重要涉及:现场办公临建布置、现场食堂、宿舍及厕所等布置、材料堆放场地布置。施工现场要加强场容管理,做到整齐、干净、节约、安全,力求均衡生产。(1) 办公区现场临时办公室、会议室大门整洁醒目,形象设计有特色,“六牌一图”齐全完整,办公区公共清洁派专人打扫,各办公室设轮流清洁值班表,并定期检查。(2) 生活区宿舍管理必须达成以下规定:1) 宿舍管理以统一化管理为主,制定详尽的宿舍管理条例,规定每间宿舍排
8、出值勤表,天天打扫卫生,以保证宿舍的清洁。宿舍内不允许私拉私接电线及各种电器。2) 职工宿舍牢固、安全,符合标准。室内保持清洁,并设立生活柜,卧具、用品摆放整齐,换洗衣服干净、晾挂整齐,对宿舍要定期消毒,灭蚊蝇、老鼠、蟑螂措施到位。(3) 材料堆放场地进场构件必须分类、分规格堆放,并作好标记,现场构件保管,将依据材料的性质采用必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施,材料堆放场地设立得力的消防设施,消防设施齐全有效,所有施工人员均会对的使用消防器材,场地硬化、平整无积水,并作好明沟排水排污措施。 第四章 施工技术措施铝合金门窗施工工艺流程:测量、放线 确认主体洞口尺寸 按图纸规定制作安
9、装窗框 制作安装窗扇 调整校平 清洁、整理 检查、验收。4.1铝合金门窗的施工工艺(1) 铝合金门、窗制作铝合金门、窗的制作,重要有:断料、钻孔、组装、保护或包装四道工序。 断料断料重要使用切割设备。方正是铝合金门、窗制作的重要质量指标,由于只有方正,才干保证启动灵活,关闭严密,方正常用对角线差控制。当对角线长度大于或等于2米时,其对角线差不应大于3毫米,当对角线长度在2米以内时,其对角线差不应大于2毫米。断料时要注意同批料一次下齐。下料时注意色彩的选择,是保证门、窗立面色彩一致的第一道工序。平开窗下料采用45度斜切。 钻孔由于窗的组装采用螺丝连接,所以,不管是横竖杆件的组装,还是配件的固定,
10、均需要钻孔。型材杆件钻孔,批量生产宜使用小型台钻,如目前用得较多的是13毫米的台钻。钻孔时比较安全,由于有工作台,可以运用模具,从而保证钻孔的精度。安装拉索、执手、圆锁的较大孔洞,在工厂多用冲床。钻孔位置要准确,不可在型材表面反复更改钻孔。钻孔前要先在工作台上划好线。 组装根据门窗的类型,有不同的组装方式。常用的有三种:45度角对接、直角对接、垂直插接三种。横竖杆件的固定,一般均是采用连接件或铝角,用螺丝、螺栓、铝铆钉固定。 保护与包装门、窗组装完毕,应对其进行保护。目前常用的办法是在组装完毕后,用塑料胶纸将所有的型材表面包起来。也可以用厚一些的塑料薄膜将型材外包。这样做的目的重要是防止型材表
11、面受损。由于窗框、窗扇安装完毕后,往往土建施工还在进行,操作中不慎丢落的水泥砂浆,如不及时清理,待固结后再清理,型材的表面将受到破坏。所以,型材表面的保护是一道必不可少的工作,工厂不做,现场也得外包。特别是塑钢门、窗框、因安装较早,表面受损更为严重一些。包装的产品要做好标记,产品严禁平放,必须竖放,减少运送过程中的受力变形。(2) 铝合金门、窗的安装 放线门、窗框一般均是后塞口,结构施工期间,按设计洞口的尺寸留出。门、窗框加工的尺寸应比洞口尺寸略小,窗框与结构之间的间隙,应视不同的饰面材料而定。饰面层与窗、门框垂直相交处,其交接处应当是饰面层与门、窗框的边沿正好吻合,而不应当让饰面层盖住门、窗
12、框。放线时,应当注意以下几个方面:同一立面的门窗的水平及垂直方向应当做到整齐一致。这样,应先检查预留洞口的偏差。对于尺寸偏差较大的部位,应及时提请有关单位,并采用妥善措施解决。在洞口弹出门、窗位置线,门、窗可以立于墙的中心线部位,也可以将门、窗立于内侧,使门、窗框表面与饰面平。但是,将门、窗立于洞口中心线的做法用得比较多,由于这样便于室内装饰收口解决。特别是内窗台板时,这样解决更好。对于门,除了上面提到的拟定位置外,还要特别注意室内地面的标高。地弹簧的表面,应当与室内地面标高一致。 固定门、窗框按照弹线位置,先将门、窗框临时用木材固定,待检查立面垂直,左右间隙、上下位置符合规定后,再用射钉将镀
13、锌锚固板固定在结构上。镀锌锚固板是铝合金门、窗框固定的连接件。锚固板的一端固定在门、窗框的外侧,另一端用射钉枪固定在密实的基础上。锚固板应固定紧固,不得有松动现象。射钉选择要合理。锚固板的间距应不大于500毫米。假如有条件,其方向宜内外交错布置。 填缝铝合金门、窗的周边填缝,应当作为一道工序完毕。由于平开窗的窗框较宽,应专门进行填缝,至于窗框较窄的平开窗,只要内外墙抹灰时留意这方面,一般可以做到饱满。填缝材料原则上按照设计规定选用。但不管使用何种材料,应达成密封、防水的目的。目前用的较多的是水泥砂浆。在填缝时应注意,由于水泥砂浆在胶料状态呈强碱性,PH值可达1113.所以,这种时候,对型材的氧
14、化膜有一定的影响.特别是当氧化膜被划破时,碱性材料对铝有腐蚀.因此,当用水泥砂浆做填缝材料时,门、窗的外侧应刷上防腐剂。 门、窗扇安装门、窗扇的安装,应在土建施工基本完毕的情况下进行。由于施工中多工种作业,为保护好型材免受破损,应合理安排工程进度。门、窗扇已经制作完毕,安装时只要将扇就位即可。平开窗扇安装前,先固定窗铰,然后再将窗铰与窗扇固定。 清理铝合金门、窗交工前,应将型材表面的塑料胶纸撕掉。假如发现塑料胶纸在型材表面留有胶痕,应用香蕉水清理干净,玻璃应进行擦洗,对浮灰或其他杂物,应所有清理干净。(3) 铝合金门窗性能规定我公司承诺制作、安装的塑钢门、窗工程,符合国家有关标准,其性能指数均
15、在招标文献规定性能指数之上,切实满足客户对铝合金门窗抗风压、气密性能、水密性能、保温性能以及隔音性能的。第五章 施工进度计划及工期保证措施5.1 施工总进度说明根据本工程的规模及招标文献的相关规定,保证在120日历天内完毕施工任务,同时配合总承包商的施工进度计划。本工程工期紧,任务重,为保证工期,我公司安排各分部工程同时施工的办法,尽量采用流水交叉作业,合理精心制定施工计划,即使在节假日仍组织人员正常上班,并采用物质奖励和精神鼓励等多种手段激发施工人员的劳动积极性,以保证工程能顺利按期竣工。工程有幸中标,我公司将立即组织安装材料的采购、制作以及幕墙性能实验等工作,项目材料到货时间及安装满足并配
16、全主体工程的施工,具体时间安排中标后与主体工程施工单位商议拟定。工程的竣工验收配合土建总包单位的验收并按土建总包单位的进度规定施工。5.2 各施工进度编制原则一、施工进度计划编制的依据1、根据业主提供的设计图纸及投标文献的工程量清单。2、根据各工种难易限度和幕墙、铝合金窗安装规定及施工规范的规定。3、根据楼层及施工高度相应影响及各部位特点、难点进行施工进度计划安排。4、根据季节性施工和气候影响工期的因素进行安排。5、根据本工程投入的机械设备、劳动力、重要材料供应、施工技术状况进行安排。我公司将在保证质量的前提下,通过加强对人力、财力、物力的投入、充足运用科学的管理方法和先进的设备,合理的调配资
17、源,保证工程如期竣工。二、施工进度计划编制的原则本门窗工程采用网络图及横道图作为施工进度计划,并进行细化。1、现场施工条件及水、电到位。2、所有临时设施、材料、人员、堆场、机械停放位置,减少二次搬运。3、施工方案拟定,图纸会审、技术交底完毕。4、管线必须提前施工,各类管道必须实验合格后,方可进行吊顶工程。5、严格控制各项计划的实行,加强检查及时调整。6、严格执行各项安全制度、施工规范,保证各项目的的完毕。7、整个工程为一有机整体,必须统筹考虑,为便于管理及控制工期,我们列出工期进度表,在进场施工时,以此为依据安排具体的周、月施工进度表,以期达成动态管理,发现问题及时解决,保证施工工期按期完毕。
18、同时检核对照,适时调整编制计划,有效控制工期和编制有序的资源供应计划。5.3 工期控制计划(1)型材、面板设计进度控制计划根据工程总体计划,从现场规定第一批材料进场日期到材料运送材料加工周期材料订货周期材料加工单施工图,以拟定施工图最后的出图日期。根据我司设计大型工程的经验,必须预留适当的设计周期,以保证有时间与业主、建筑师对幕墙的细部设计作充足的交流与沟通,以尽快拟定最终施工图。预留适当的设计周期,保证每一份加工单都通过设计、核对、审核以保证每张加工单的对的性。为保证设计阶段信息的畅通和交流的快捷,我们拟采用如下三条措施:1) 将设计班子的重要人员与设计院建筑师对设计过程中的问题进行及时地沟
19、通与磨合,同时,对业主就设计方案提出的各种意见及建议作出快速反映,保证方案图纸准时会签。2) 为每名驻外设计人员配备高性能的电脑和相应的打印设备,并建立局域网,以保证内部设计数据交流的畅通。3) 为驻外设计人员申请开通宽带网,以保持与公司总部的信息交流的畅通。宽带网不仅能将两组设计人员紧密地联系在一起,并且能使设计加工组装图等信息能及时准确地传输到公司加工中心的电脑上,并将加工、组装过程中也许出现的技术问题迅速反馈到设计小组,构筑无障碍的信息交流平台。(2)生产加工进度控制1)组织专人负责首样加工,并对加工人员进行技术交底。2)检测工具要校准,检查人员专职负责,对所用型材做检查验收,合格后方可
20、下料,并做好检查记录。3)设备的检点、保养、保证机加工生产有序进行,并做好保养、检点记录。4)首样加工完毕由生产部组织评审,参与人员:加工负责人、质监员、车间主任、检查员,并做好评审记录。5)首样确认后,要进行首样总结、完善,并经质监部批准,确认无误后方可批量加工。(3)从生产加工质量中保证加工进度1)定期对员工进行质量意识培训,并及时考核,规定工人必须做到“三懂、四会”。2)坚持首样制,通过首样加工评审,制定加工工艺流程,保证彻实贯彻到生产中去。3)批量加工中质量检查员做到首件必检,并进行技术交底,对加工生产中的技术难点,应协同加工负责人想办法克服难点。4)生产中坚持过程抽检,由专职检查员负
21、责。5)加工生产中加工者要做到自检,在交接工作中要做好交接检查记录。6)工作任务贯彻到人,保证产品质量可追溯性。7)建立质量责任体系、责任到位,保证加工成品100%合格。8)加工中坚持首样制、根据首样制定工艺流程,并及时贯彻到生产中去。(4)材料组织进度控制材料运送:我公司根据施工需要,可随时调配车辆,对不能碰撞的材料我们有专用的架车,在长期的幕墙施工过程中,对于板块的运送,积累了大量的经验。钢型材的运送,比较简朴,不会成为本工程的制约因素。材料更是我公司的强项,公司拥有一流的切割、加工及组装技术,完全可以顺利组织好该工程的材料加工。5.4 工期保证措施为保证本工程严格按照招标文献所规定的施工
22、工期、进度计划以及我司所承诺的工期内顺利施工,我司将认真做好以下各方面工作:1、工程中标后,我司将立即组建针对本项目幕墙工程的深化设计、采购、生产、施工、进度、质量、安全及管理等较为全面的项目管理组织体系,迅速开展各项针对本工程的一切生产、施工工作,保证不出现由于项目管理班子的设计问题而影响工程各项工作的开展;2、管理组织机构确立后,加强组织管理,配备生产施工经验均丰富的生产施工人员,做到设计准确,备料及时,工艺先进,人力充足,器具齐全,保证施工顺利进行;3、材料的采购、加工严格按甲方认可的样品和加工工艺图进行,保证到场的材料皆为优质品,业主、监理验收一次必须通过,不出现退货返工而出现停工待料
23、现象;4、严格按材料进场计划供货,做到及时供应现场合需的安装材料,不让暂不需要的材料进入现场,并保证所需材料进场有足够的超前量,不因材料供应不及时而延误安装;5、针对本工程工期紧迫,我司计划安排多个施工队伍进场,配备足够的劳动力,防止因劳累过度而导致的工伤事故,划区施工,做到分工清楚,施工明确;6、保证进场施工人员不少于35人,并安排多数技术工人,承诺将以同行业最高施工手法达成同类工程的最高质量,在保证工程施工进度的同时不忽视工程质量;7、根据施工队伍的施工区域,我司将分别在每个施工队所负责的区域内准备一个材料仓库,每一施工区域的材料分别堆放在相应的材料仓库内,并保证仓库内材料堆放有序,搬运方
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