房地产公司董事长年度总结.doc
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1、房地产企业董事长年度总结 篇一:坚定信心,凝心聚力,携手奋进-房地产企业年终总结发言稿 坚定信心,凝心聚力,携手奋进 开创XXXX项目建设新局面 在年终工作总结会上发言 (1月 日) 同事们: 大家早上好! 新春佳节即将到来,首先我在这里给大家拜个早年,祝大家身体健康,万事如意,阖家幸福! 律回春晖渐,万象始更新。在XXXX项目建设获得不俗成绩伴同下,我们走过了成绩斐然,步入了充斥挑战与但愿,回忆过去一年工作,在全国经济下行带来负面影响深入扩大状况下,全体员工共同努力,扎实开展各项建设管理工作,按计划完毕了XX广场和月亮河水系建设工作并准期对游客开放,同步项目一期五至XX建设工作持续顺利推进,
2、宣传推广工作获得新突破,各项后勤保障工作质量不停提高,为销售工作获得佳绩打下了坚实基础,在完毕集团总部下达各项工作任务同步,也为XXXX项目建设工作持续推进提供了强有力保障。在此,作为董事长,我为“XXXX人”点赞,并真诚对你们说声谢谢。谢谢你们了!企业成立短短几年间就获得这样成绩,离不开企业全体员工努力,我谨代表企业董事会向全体员工付出辛勤耕耘和无私奉献致以深深谢意,并通过你们向一直大力支持我们工作家人、亲属致以最诚挚问候和最美好祝愿。 今天,我们在这里召开年终工作总结会议,重要目是总结和思索得失,展望和规划建设,让我们一直坚定信心,凝心聚力,携手奋进,在总结过往经验基础上,认真分析形势,科
3、学合理布署,充足运用优势,加紧建设步伐,围绕“保证XXXX项目建设工作持续推进”这一共同目,为实现“创立精品项目,加紧企业发展,造福一方群众”这一共赢愿景,努力奋斗,共享成功! 刚刚各部门重要领导就去年工作进行了全面总结,对今年工作开展作了初步打算。下面,就企业一年来工作总结和今年工作目,我重要讲五个方面内容: 一、工作回忆 受全国经济持续下行,房地产行业市场不确定原因增长及国家有关调控政策影响,我们用高效建设管理,精确市场定位,全面宣传推广,深入巩固了XXXX项目作为XX县同行业中“龙头”地位,项目建设和销售均获得了令人刮目相看成绩,与此同步,我们积极做好项目二期建设各项筹办工作,为项目持续
4、推进发明了条件。 (一)各项后勤工作服务到位,为项目建设工作持续推进处理后顾之忧。 1.围绕项目建设工作推进,扎实开展行政后勤工作。 一是根据企业现阶段实际状况和项目推进进度,对既有规章制度进行修订和完善,加强对制度执行状况监督,让各项制度真正可以落地执行;二是切实做好有关外联工作。整年我们合计向XX县委、政府提交各类申请共汇报 份,截止目前办结 份,办结率为88%,波及金额 亿元。完毕 次XXXX工作,获得了项目二期XXX亩土地,保障了项目二期用地。同步还积极协助项目商家办理土地转让、分割、办证及地产企业及二级企业股权变更、申报XXXX三级资质并获得XXXX三级资质证书;三是不停强化员工服务
5、意识,通过规范接待流程,明确接待原则,细分接待权限,不停提高部门接待水平;四是深入规范文书、档案管理工作方面, 整年我们在文书管理工作开展中,共收到各类来文X份,其中政府有关职能部门来文X份,XX总部及各项目企业来文XXX份,企业内部来文XX份;共发文XX份,其中向政府有关职能部门发文XX份,向企业内部发文XXX份,会议纪要XXX期;完毕每月XXXX项目建设指挥部下发项目月报表及记录局、旅游局、重大办规定填报记录报表共XXX余份;收到工程部移交各类施工协议XXX份,竣工资料XXX本,竣工图纸XXX份,结算资料XXX份,收到总工办移交各类协议共XXX份。六是扎实做好固定资产管理工作,完善固定资产
6、管理流程和环节,企业固定资产得到了有效保护和高效使用。七是加大力度对员工住宿和餐饮进行全面管理,住宿环境和就餐食品卫生安全得到了有保障;八是拓宽采购渠道,提高采购效率,明显减少了采购费用,有效为企业节省了成本开支;九是强化车辆管理工作,保证企业车辆在使用过程中做到“出车有登记,违章能追踪,消耗有记录”,安排专人对车辆定期保养、年度审验、保险购置、安全性能等进行管理,及时维护企业车辆性能,延长车辆使用寿命。 2. 结合项目建设工作人才需求,灵活开展人力资源工作。 一是结合各部门实际状况,我们共公布用人岗位XXX个,搜集简历约XXX余份,实际招聘任人XXX人,其中;本科以上历XXX人;大专XXX人
7、;中专(高中)如下XX人,总体上满足了各部门编制内人才和企业发展用人需求。截止12月企业下设X个二级企业,XX个职能管理部门,截止12月底共有正式员工XX人,临时工XX人。二是通过业务理论培训和实地考察相结合措施,相继举行业务提高培训班XX期,送外地考察学习 XX人次,并对新入职员工进行一对一企业管理制度进行培训。三是结合企业定岗定薪方案,不停完善薪酬管理制度,合理确定员工薪资原则,继续加强员工社保及部分员工意外险购置工作,形成了完善薪资构造体系。四是扎实做好员工劳动关系管理工作,为企业提供精确人力资源信息,完毕每月总部人力资源报表上报工作及入、离职工工OA系统更新对接工作。五是成立考核领导小
8、组并对各部门责任书考核内容进行逐项考核,通过实事求是对部门工作任务进行考核,既肯定了各部门获得重要成绩,也对存在问题提出了规定,为深入做好下一年工作任务打下坚实基础。 (二)项目建设有条不紊,圆满完毕了各项建设施工任务指标。 截至12月一期XX段总计完毕投资约XXXX万元,总计拨款约XX万元,其中完毕投资约XXX万元,拨款XXX万元。 1.工程施工建设方面 XXXX一期XX标段所有竣工验收交付使用,一期XX标段动工面积约XX平米,竣工验收房屋幢数XX幢,正在施工幢数XX幢;一期XXX标段(建筑面积约XX0平米,XXX幢房屋)XX半部分(XX6幢,XX幢)土建工程到达竣工验收条件;XX半部分(8
9、-16幢,24-31幢)外立面基本完毕,内部进入收尾阶段。一期XX段(建筑面积约XXXX平米,25幢房屋),电影院周围建筑(9-16幢、19幢)土建工程到达竣工验收条件;完毕一期XX、三标所有地下管网和XXX路、XXX路部分底下管网铺设、总图工程;完毕水系、一至三标道路和桥梁等景观、配套设施建设并投入使用;完毕XXX阁、XXX大桥入口牌坊、XXXX销售展厅、XXX广场上2个碉楼、XXX塔等公建装修;协调督促市政道路(XXX路、XXX大道、XXX路)修建,督促政府及时回填二期部分土方,为二期动工建设做好准备。 2.结算及成本控制方面 完毕了一期X标段和X标段土建工程、一期X标和X标段总图工程结算
10、、X标木构造等XX余个零星工程结算。同步,在施工过程中本着保证效果、品质前提下采用多种新施工工艺和材料替代等措施,为企业节省了大量成本。例如:河道施工中采用XX厚自然面青石板挂贴替代原设计自然面毛石砌筑;河道栏杆采用条石栏杆替代条凳栏杆,既美观又节省了成本等等。 (三)规划设计工作稳步开展,为项目建设工作持续推进提供明确指导。 1.项目有关规划设计完毕状况 我们完毕了二期XXX万平方米(建筑面积)规划、单体施工图设计,并通过了出图前部门内部审核工作;完毕了一期XX苑、XXX园出图并及时组织XXX苑、XXX园施工图自审和会审、送审图企业进行图纸审查;完毕了一期XX苑、XXX园景观方案设计及出图工
11、作;配合国土局及有关单位完毕XXX亩内XXX亩土地调规通过自治区国土厅评审工作,国土厅在出调规评审意见;完毕了一期XX苑、XXX园景观方案设计及出图工作;完毕企业规定制作、调整、修改沙盘;完毕了XXXX项目一期整体报规工作;完毕办理各户土地证需要面积测绘和面积实测工作;完毕了一期X标段至X标段房屋面积实测工作;完毕了一期XX苑、XXX园出图并及时组织XXX苑、XXX园施工图自审和会审、送审图企业进行图纸审查; 2.项目有关证照办理及协议签订状况 我们配合有关部门办理二期XXX亩土地指标有关工作,获得了XXX亩国有土地使用许可证,并配合完毕XXX亩土地清表、回填;完毕了一期XXX苑、XXXX用地
12、规划许可证及建设工程规划许可证办理工作;完毕景观雕塑合作协议,明确工作范围和工作内容。 (四)企划宣传工作效果明显,项目影响力深入扩大。 (五)销售回款工作再创佳绩,为项目建设工作持续推进提供资金保障。 1.销售任务完毕状况 在过去一年里, 4月26日一期XX和XX区先后开盘销售,可销售房源XXX套,截止到12月20日,XXX段合计销售房源XXX套,销售面篇二:地产企业总经理总结会发言稿 在XXXX年度工作总结会上发言 XX集团 XXx 尊敬XXx、李俊董事长、各位董事、各位同事: 今天,受董事局XXx和XX企业董事会x董事长委托,我在这里就XX集团XXXX年度工作做工作总结。 201x年,是
13、XX企业意义不凡一年,一年中,在XXx及XX集团对领导下,整年完毕开发量XX万平方米,实现销售收入超过x亿,这是XX集团自成立以来,又一次以独立开发形式到达这样大开发量、这样高销售收入。之因此说意义不凡,大家都清晰,国家房地产调控尚未究竟,房地产市场随时面临着新拐点,在这个困难时候获得这样成绩,阐明我们团体是一支能打硬仗团体,是一种优秀团体,这是一层意义,尚有一层意义更重要,在这一关键时期,我们盘现了部分土地存量,实现了XX集团历史最佳水平年销售量,为XX集团下一步发展打下了良好基础。可以说,一年来我们全体员工和各级管理人员辛勤付出,不仅为企业赢得了荣誉,更重要是,为XX集团集团更长远发展赢得
14、了底气,感谢大家! 回忆一年工作,我们有诸多方面值得总结。 首先,以销售为龙头,一切工作围绕销售目完毕来开展,这个方向定对了。作为一种以项目开发为关键房地产企业,在前几年房地产市场景气状况下,销售就是个配套,只要房子盖好了,不愁卖不出去。可以说,以销售为龙头,企业过去也提过,更多只是一种说法,而真正做到一切工作围绕销售、一切工作配合销售,今年工作是做最佳。在XXXX年初召开全体员工收心会上,李俊董事长就明确强调了这一点,也得到了企业管理人员一致认同,这是我们XXXX年获得很好成绩方向得证。 另一方面,变化工作作风,所有部门到现场办公,这种工作风气是良好。一年中,总工办在现场设置了办公室,筹划部
15、全体人员、财务部收费人员在售楼部和代理企业一起上、下班,行政部把多次办公例会放在现场召开,这些措施,使企业管理和项目工作无缝连接,使企业管理落到了实处,形成了合力。 第三,部门间横向沟通得到加强,及时发现问题,处理问题。不必回避,XX年中比较突出,财务部和营销筹划部、总工办和两个项目部在工作中出现了较多分歧,这既是我们管理需要面对和处理问题,也同步阐明,部门之间横向沟通确实加强了。分歧多,阐明问题暴露出来了,本来分歧少,是由于横向沟通少,诸多问题隐藏了下来,平常风平浪静,关键时候问题全出来了,耽误事,也轻易为企业导致损失。因此,部门间意见多了,分歧明显了,阐明我们部门间横向沟通正在加强,互相监
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