房地产公司董事长年度总结.doc

房地产企业董事长年度总结

　　篇一：坚定信心,凝心聚力,携手奋进-房地产企业年终总结发言稿
　　坚定信心，凝心聚力，携手奋进
　　开创XXXX项目建设新局面
　　在年终工作总结会上发言
　　（1月 日）
　　同事们：
　　大家早上好！
　　新春佳节即将到来，首先我在这里给大家拜个早年，祝大家身体健康，万事如意，阖家幸福！
　　律回春晖渐，万象始更新。在XXXX项目建设获得不俗成绩伴同下，我们走过了成绩斐然，步入了充斥挑战与但愿，回忆过去一年工作，在全国经济下行带来负面影响深入扩大状况下，全体员工共同努力，扎实开展各项建设管理工作，按计划完毕了XX广场和月亮河水系建设工作并准期对游客开放，同步项目一期五至XX建设工作持续顺利推进，宣传推广工作获得新突破，各项后勤保障工作质量不停提高，为销售工作获得佳绩打下了坚实基础，在完毕集团总部下达各项工作任务同步，也为XXXX项目建设工作持续推进提供了强有力保障。在此，作为董事长，我为“XXXX人”点赞，并真诚对你们说声谢谢。谢谢你们了！企业成立短短几年间就获得这样成绩，离不开企业全体员工努力，我谨代表企业董事会向全体员工付出辛勤耕耘和无私奉献致以深深谢意，并通过你们向一直大力支持我们工作家人、亲属致以最诚挚问候和最美好祝愿。
　　今天，我们在这里召开年终工作总结会议，重要目是总结和思索得失，展望和规划建设，让我们一直坚定信心，凝心聚力，携手奋进，在总结过往经验基础上，认真分析形势，科学合
　　理布署，充足运用优势，加紧建设步伐，围绕“保证XXXX项目建设工作持续推进”这一共同目，为实现“创立精品项目，加紧企业发展，造福一方群众”这一共赢愿景，努力奋斗，共享成功！
　　刚刚各部门重要领导就去年工作进行了全面总结，对今年工作开展作了初步打算。下面，就企业一年来工作总结和今年工作目，我重要讲五个方面内容：
　　一、工作回忆
　　受全国经济持续下行，房地产行业市场不确定原因增长及国家有关调控政策影响，我们用高效建设管理，精确市场定位，全面宣传推广，深入巩固了XXXX项目作为XX县同行业中“龙头”地位，项目建设和销售均获得了令人刮目相看成绩，与此同步，我们积极做好项目二期建设各项筹办工作，为项目持续推进发明了条件。
　　（一）各项后勤工作服务到位，为项目建设工作持续推进处理后顾之忧。
　　1.围绕项目建设工作推进，扎实开展行政后勤工作。
　　一是根据企业现阶段实际状况和项目推进进度，对既有规章制度进行修订和完善，加强对制度执行状况监督，让各项制度真正可以落地执行；二是切实做好有关外联工作。整年我们合计向XX县委、政府提交各类申请共汇报 份，截止目前办结 份，办结率为88%，波及金额 亿元。完毕 次XXXX工作，获得了项目二期XXX亩土地，保障了项目二期用地。同步还积极协助项目商家办理土地转让、分割、办证及地产企业及二级企业股权变更、申报XXXX三级资质并获得XXXX三级资质证书；三是不停强化员工服务意识，通过规范接待流程，明确接待原则，细分接待权限，不停提高部门接待水平；四是深入规范文书、档案管理工作方面， 整年我们在文书管理工作开展中，共收到各类来文X份，其中政府
　　有关职能部门来文X份，XX总部及各项目企业来文XXX份，企业内部来文XX份；共发文XX份，其中向政府有关职能部门发文XX份，向企业内部发文XXX份，会议纪要XXX期；完毕每月XXXX项目建设指挥部下发项目月报表及记录局、旅游局、重大办规定填报记录报表共XXX余份；收到工程部移交各类施工协议XXX份，竣工资料XXX本，竣工图纸XXX份，结算资料XXX份，收到总工办移交各类协议共XXX份。六是扎实做好固定资产管理工作，完善固定资产管理流程和环节，企业固定资产得到了有效保护和高效使用。七是加大力度对员工住宿和餐饮进行全面管理，住宿环境和就餐食品卫生安全得到了有保障；八是拓宽采购渠道，提高采购效率，明显减少了采购费用，有效为企业节省了成本开支；九是强化车辆管理工作，保证企业车辆在使用过程中做到“出车有登记，违章能追踪，消耗有记录”，安排专人对车辆定期保养、年度审验、保险购置、安全性能等进行管理，及时维护企业车辆性能，延长车辆使用寿命。
　　2. 结合项目建设工作人才需求，灵活开展人力资源工作。
　　一是结合各部门实际状况，，我们共公布用人岗位XXX个，搜集简历约XXX余份，实际招聘任人XXX人，其中；本科以上历XXX人；大专XXX人；中专（高中）如下XX人，总体上满足了各部门编制内人才和企业发展用人需求。截止12月企业下设X个二级企业，XX个职能管理部门，截止12月底共有正式员工XX人，临时工XX人。二是通过业务理论培训和实地考察相结合措施，相继举行业务提高培训班XX期，送外地考察学习 XX人次，并对新入职员工进行一对一企业管理制度进行培训。三是结合企业定岗定薪方案，不停完善薪酬管理制度，合理确定员工薪资原则，继续加强员工社保及部分员工意外险购置工作，形成了完善薪资构造体系。四是扎实做好员工劳动关系管理工作，为企业提供精确人力资源信息，完毕每月总部人力资源报表上报
　　工作及入、离职工工OA系统更新对接工作。五是成立考核领导小组并对各部门责任书考核内容进行逐项考核，通过实事求是对部门工作任务进行考核，既肯定了各部门获得重要成绩，也对存在问题提出了规定，为深入做好下一年工作任务打下坚实基础。
　　（二）项目建设有条不紊，圆满完毕了各项建设施工任务指标。 截至12月一期XX段总计完毕投资约XXXX万元，总计拨款约XX万元，其中完毕投资约XXX万元，拨款XXX万元。
　　1.工程施工建设方面
　　XXXX一期XX标段所有竣工验收交付使用，一期XX标段动工面积约XX平米，竣工验收房屋幢数XX幢，正在施工幢数XX幢；一期XXX标段（建筑面积约XX0平米，XXX幢房屋）XX半部分（XX6幢，XX幢）土建工程到达竣工验收条件；XX半部分（8-16幢，24-31幢）外立面基本完毕，内部进入收尾阶段。一期XX段（建筑面积约XXXX平米，25幢房屋），电影院周围建筑（9-16幢、19幢）土建工程到达竣工验收条件；完毕一期XX、三标所有地下管网和XXX路、XXX路部分底下管网铺设、总图工程；完毕水系、一至三标道路和桥梁等景观、配套设施建设并投入使用；完毕XXX阁、XXX大桥入口牌坊、XXXX销售展厅、XXX广场上2个碉楼、XXX塔等公建装修；协调督促市政道路（XXX路、XXX大道、XXX路）修建，督促政府及时回填二期部分土方，为二期动工建设做好准备。
　　2.结算及成本控制方面
　　完毕了一期X标段和X标段土建工程、一期X标和X标段总图工程结算、X标木构造等XX余个零星工程结算。同步，在施工过程中本着保证效果、品质前提下采用多种新施工工艺和材料替代等措施，为企业节省了大量成本。例如：河道施工中采用XX厚自然面青石板挂贴替代原设计自然面毛石砌筑；河道栏杆采用条石栏杆替代条凳栏杆，既美
　　观又节省了成本等等。
　　（三）规划设计工作稳步开展，为项目建设工作持续推进提供明确指导。
　　1.项目有关规划设计完毕状况
　　我们完毕了二期XXX万平方米（建筑面积）规划、单体施工图设计，并通过了出图前部门内部审核工作；完毕了一期XX苑、XXX园出图并及时组织XXX苑、XXX园施工图自审和会审、送审图企业进行图纸审查；完毕了一期XX苑、XXX园景观方案设计及出图工作；配合国土局及有关单位完毕XXX亩内XXX亩土地调规通过自治区国土厅评审工作，国土厅在出调规评审意见；完毕了一期XX苑、XXX园景观方案设计及出图工作；完毕企业规定制作、调整、修改沙盘；完毕了XXXX项目一期整体报规工作；完毕办理各户土地证需要面积测绘和面积实测工作；完毕了一期X标段至X标段房屋面积实测工作；完毕了一期XX苑、XXX园出图并及时组织XXX苑、XXX园施工图自审和会审、送审图企业进行图纸审查；
　　2.项目有关证照办理及协议签订状况
　　我们配合有关部门办理二期XXX亩土地指标有关工作，获得了XXX亩国有土地使用许可证，并配合完毕XXX亩土地清表、回填；完毕了一期XXX苑、XXXX用地规划许可证及建设工程规划许可证办理工作；完毕景观雕塑合作协议，明确工作范围和工作内容。
　　（四）企划宣传工作效果明显，项目影响力深入扩大。
　　（五）销售回款工作再创佳绩，为项目建设工作持续推进提供资金保障。
　　1.销售任务完毕状况
　　在过去一年里， 4月26日一期XX和XX区先后开盘销售，可销售房源XXX套，截止到12月20日，XXX段合计销售房源XXX套，销售面
　　篇二：地产企业总经理总结会发言稿
　　在XXXX年度工作总结会上发言
　　XX集团 XXx
　　尊敬XXx、李俊董事长、各位董事、各位同事：
　　今天，受董事局XXx和XX企业董事会x董事长委托，我在这里就XX集团XXXX年度工作做工作总结。
　　201x年，是XX企业意义不凡一年，一年中，在XXx及XX集团对领导下，整年完毕开发量XX万平方米，实现销售收入超过x亿，这是XX集团自成立以来，又一次以独立开发形式到达这样大开发量、这样高销售收入。之因此说意义不凡，大家都清晰，国家房地产调控尚未究竟，房地产市场随时面临着新拐点，在这个困难时候获得这样成绩，阐明我们团体是一支能打硬仗团体，是一种优秀团体，这是一层意义，尚有一层意义更重要，在这一关键时期，我们盘现了部分土地存量，实现了XX集团历史最佳水平年销售量，为XX集团下一步发展打下了良好基础。可以说，一年来我们全体员工和各级管理人员辛勤付出，不仅为企业赢得了荣誉，更重要是，为XX集团集团更长远发展赢得了底气，感谢大家！ 回忆一年工作，我们有诸多方面值得总结。
　　首先，以销售为龙头，一切工作围绕销售目完毕来开展，这个方向定对了。作为一种以项目开发为关键房地产企业，在
　　前几年房地产市场景气状况下，销售就是个配套，只要房子盖好了，不愁卖不出去。可以说，以销售为龙头，企业过去也提过，更多只是一种说法，而真正做到一切工作围绕销售、一切工作配合销售，今年工作是做最佳。在XXXX年初召开全体员工收心会上，李俊董事长就明确强调了这一点，也得到了企业管理人员一致认同，这是我们XXXX年获得很好成绩方向得证。
　　另一方面，变化工作作风，所有部门到现场办公，这种工作风气是良好。一年中，总工办在现场设置了办公室，筹划部全体人员、财务部收费人员在售楼部和代理企业一起上、下班，行政部把多次办公例会放在现场召开，这些措施，使企业管理和项目工作无缝连接，使企业管理落到了实处，形成了合力。
　　第三，部门间横向沟通得到加强，及时发现问题，处理问题。不必回避，XX年中比较突出，财务部和营销筹划部、总工办和两个项目部在工作中出现了较多分歧，这既是我们管理需要面对和处理问题，也同步阐明，部门之间横向沟通确实加强了。分歧多，阐明问题暴露出来了，本来分歧少，是由于横向沟通少，诸多问题隐藏了下来，平常风平浪静，关键时候问题全出来了，耽误事，也轻易为企业导致损失。因此，部门间意见多了，分歧明显了，阐明我们部门间横向沟通正在加强，互相监督机制正在成形，这是企业规范不可防止一种过程。
　　以上三个方面从总体上给我们在XXXX年获得成绩予以了保障。
　　XXXX年，企业各部门按照年初制定目计划，均获得了
　　很好业绩。
　　（一）XX项目部。几乎整年都在抢，项目工程部几乎没有正常休息日，保证了一期准期封顶，保证了二期准期动工和销售开盘。当中碰到困难是较多，有天气原因，有城管原因，有政府部门办事效率原因等。为保证工期，项目部每天有碰头会，周周有例会，现场管理时刻有人在，及时发现问题，提出规定，这些“实”和“细”措施，在保证工期同步，没有出现大质量和安全事故。
　　（二）XX项目部。在企业因政府原因暂停后期投入开发安排下，全力抓好XXXX企业交楼和XX分项验收及一期园林配套完毕。克服了种种困难，如强电外线政府无法提前施工到位、土地无法分割不能办理有关权属证明等，想出了种种措施予以应对，最终既规避了政府问题，又处理了事情，圆满地完毕了向XX企业按期交楼。一期园林配套也按计划基本完毕，XX商业建筑和园林配套已完整展现出来。已经成为了XX地区标志性建筑，得到了政府和社会充足肯定。
　　（三）营销筹划部。为完毕集团下达整年销售任务，紧密配合代理企业，采用了售楼部现场活动、外展点及外部巡展、电商线上销售、顾客以老带新等措施，抓住一期二次开盘和二期开盘几种关键销售节点，按目计划完毕了集团下达销售任务，同步，有效配合了XX销售清盘和XX交楼及销售尾款回收。
　　（四）总工办。XXXX年总工办在设计、招投标和现场技术支持三方面为工程、营销、预算等部门提供支持，整年共提供
　　XX多项设计施工图纸，进行了十项大型工程招标，签订施工协议近XX份。总工办人员下到现场，在图纸、现场技术、招投标、材料确实定及进场等方面，有效地支持了项目开发进度。
　　（五）财务部。在有效融资同步，以销售资金回笼为重点，安排了精干收费人员到售楼部现场办公，在首付、客户资料交送、网签及购房贷款等方面，全力与营销筹划部互相配合，保证了销售资金回笼。
　　（六）行政部。在及时做好项目开发和销售后勤服务同步，对企业管理机制进行了梳理和初步调整，重点在管理流程和工作纪律方面加强了措施，从管理上予以项目开发和销售以支持，一年中，员工企业文化活动有了一定起色。
　　（七）审计部、预算部。及时配合XX项目结算和XX项目审计工作，克服了人手局限性困难，基本保证了项目部需求。
　　（八）组建了物业企业。并且已经做了大量前期工作。圆满地完毕企业下达XX项目园林绿化工作任务，并已逐渐接管项目平常事务管理，为XX项目一期交楼奠定了基础。
　　总来讲，XXXX年企业成绩是可喜，各项目、各部门工作是稳步中有所提高，成绩是应当肯定。但同步，也应看到我们仍然存在一定问题和明显局限性。在制度建设上、在业绩考核上、在管理架构上 、在人才构造上、在专业水平上，都与规范管理有较大距离。针对XXXX年工作，在这里重点强调几种问题：
　　第一、开源节流，成本控制问题。以XX项目为例，这个项
　　目从拿地到目前，已通过去了6年，这6年中，贷款利息、市场波动、建筑成本和人工成本上升以及资金回笼时间间隔，这些都是项目成本。这些是从我们最终销售中看不出来。没有投入产出概念 ，就没有一种对利润概念，也直接导致我们在成本控制上过于松缓。
　　第二、整体协作问题。企业所有员工是一部机器整体上一部分，大家在各自岗位上各司其责，不存在谁重要、谁不重要，只存在不一样阶段重要和次要。因此，不管是成绩还是问题，是企业所有员工共同承担，每一种岗位、每位员工都需要有整体协作概念。部门、个人获得成绩为企业带来效益，对每一位员工均有利，部门、个人出现问题，为企业带来损失，每一位员工都会受影响，要变化屁股决定脑袋本位主义。
　　第三、企业竞争力问题。毫不夸张讲，今年销售量很大，但这不全是我们楼盘开发有多杰出，我们管理有多严谨，我们销售有多优秀，只能说大家都很努力，但真正效益，我们是在吃土地差价。假如企业继续向前走，地价不会再像此前那样，市场也愈加严峻，我们靠什么出成绩、出效益，只有靠企业竞争力，这是我们目前比较突出问题，也是我们在下一步应当重视问题。
　　第四、工作责任心问题。在XXXX年企业出现了几种部门多起责任失误，给企业带来了重大经济损失和声誉损失。企业由我们每一种人构成，企业里每一种人都肩负着企业生死存亡、兴衰成败责任，因此无论职位高下都必须具有很强责任心。在每一种环节中力争完美，按质、按量地完毕计划或任务。
　　篇三：房地产企业年终总结
　　，是继后又一种房地产“政策年”，也是历年来国家实行房地产宏观调控力度最大一年。为稳定房价，上六个月，国家及地方接连不停地集中出台有关调控新政策，房地产市场一度展现持币观望，成交量大幅放缓局面。面对风云变幻、市场动乱不安，全体同仁通过深入转变观念，认真分析目前形势，努力克服多种不利原因，齐心合力，扎实工作，基本完毕了年初工作目计划。现将企业一年来工作总结如下：一、重要工作状况：
　　（一）经济指标完毕状况：
　　整年开发房屋建筑面积55000平方米，建成房屋面积54000平方米，完毕房地产建设投资13000万元，实现销售约3300万元，销售面积约10000平方米。
　　（二）项目推进方面：
　　新天地商业广场项目于12月5日获得建设用地规划许可证；2月22日获得国有土地使用证；7月13日获得建设工程规划许可证；11月8日获得建设工程施工许可证。
　　通过一年艰苦工作，新天地商业广场完毕了项目前期筹划及产品功能定位；完毕了规划方案设计和审批、地质勘探等大量前期工作，并己进入土石方施工。龙头寺项目完毕了项目可行性研究、前期筹划、控规调整及产品功能定位；协调好了用地范围内五回高压线搬迁事宜；完毕了项目土地手续并获得了部份国土证；完毕了项目用地范围内多种构建筑物拆迁；完毕了现场施工围墙修建及活动棚屋搭建；完毕了方案设计并通过了方案审批；完毕了项目融资7000万元，并己开始售楼部施工。
　　但对照年初工作计划，两个项目总体推进进展相对缓慢。究其原因，重要有如下方面：一是国家实行宏观调控，企业领导从战略上考虑故意放慢进度；二是在高压线搬迁上，由于搬迁难度大，在实际运作中几经周折，影响了项目整体推进时间；三是在项目产品筹划和产品定位上反复推敲，花费了时间；四是在方案报审上，由于难度大，困难
　　多，致使报审方案几经反复才通过方案评审。
　　尽管项目整体推进时间有所滞后，但对项目下步运作还是利不小于弊。首先，项目产品和功能定位愈加精确， 200X年整个房地产形势好转，将更利于项目建设和销售。另一方面是通过努力，增大了项目建设规模，龙头寺项目通过控规调整，建设规模由本来22万平方米增长到了33万平方米，增长了10余万方，聚信广场建设规模从18万方增长到了21万方左右，潜在经济效益可观。同步，龙头寺项目通过协调和运用政策还节省了土地成本。其三是基本扫清了前期重要大工作障碍，为项目下步运作奠定了坚实基础。
　　（三）企业管理方面
　　在今年工作中，我们对企业自成立以来在行政管理、机构设置、制度建设及运行机制等方面所存在问题进行认真剖析，通过梳理，针对剖析出重要问题及时采用措施加以整改。首先从理顺集团薪酬体系入手，出台了适合企业发展并具有竞争力薪酬分派方案，并及时制定和完善了员工绩效考核管理措施。同步，通过对企业既有管理制度进行修改、补充和完善并及时组织全体员工集中学习，以及在工作中深入加强了管理，对多种违规违纪行为严格按照制度进行认真处理，使企业管理水平有所提高。
　　通过企业全体同仁共同努力，集团被授予“重庆市第二届五十佳诚信房地产开发企业”，同步以其较强综合实力和良好社会效益再次荣膺“重庆市第四届房地产开发企业50强”，并荣获市、区记录工作“先进集体”。集团所属项目也在今年先后获得渝北区“优秀住宅小区”、“园林示范小区”，“江北区十佳建设项目”，“渝北杯工程奖”等荣誉称号。聚信地产品牌正逐渐被业界和广大消费者所接受和认同。
　　上述成绩获得，是企业全体同仁共同努力成果，同步，还涌现出了一批爱岗敬业、
　　成绩突出先进集体和先进个人。
　　（四）存在重要问题：
　　在客观总结成绩和经验同步，我们也清醒地认识到，我们工作中还存在许多问题和局限性，重要是员工素质水平和业务技能参差不齐，团体整体创新意识不够，企业各项规章制度贯彻执行力度不够。
　　以上问题必须引起高度重视，并在此后工作中切实加以改善，籍以推进集团企业全面工作。
　　二、200X年工作计划
　　200X年1-10月，全市整体房地产投资额340亿元，比去年增长%，施工面积6466万平方米，比去年增长%，新动工面积万平方米，比去年增长%，竣工面积1083万平方米，比去年增长%，虽然受4月房产新政影响，销售节奏一度明显放缓，成交量下滑，尤其是4-7月更是相对平缓，但进入8月销售开始回升并呈逐渐上升势头，销售均价保持稳中略升。200X年，宏观政策将继续调控房地产市场，政府亦将根据调控效果适时推出跟进政策，以增进房地产市场健康、稳定发展。但同步我们也清晰认识到，市场发展及消费者目趋理性，已经催生了品质时代来临，只有以“品质”作为关键竞争力才能成为末来市场真正赢家。面对剧烈市场竞争，能否在新一年里继续保持强盛发展势头，实现企业跨越式发展，工作再上新台阶，将是对我们工作严竣考验。为此，集团企业经谨慎讨论，特提出200X年工作计划如下：
　　（一）指导思想
　　以经济效益为中心，通过认真研究产品、研究技术进步、研究市场，加大创新力度，使项目品质具有前瞻性和差异性，使企业经济效益和社会效益得到提高。
　　（二）目计划
　　计划整年新动工房屋总建筑面积约15万平方米（其中：聚信广场项目约8万平方米，龙头寺项目约7万平方米），计划实现销售2亿元。
　　1、聚信广场项目：
　　计划3月基础开始施工，12月底裙房部分竣工并交付使用，塔楼主体构造基本封顶。 计划整年完毕一期商业总面积80%招商议。
　　计划整年实现销售收入亿元，其中：商业部分完毕一期可售单位70%销售量，公寓部分完毕可售面积50%销售量，C栋住宅完毕可售面积70%销售量。
　　2、龙头寺项目：
　　计划3月开始土石方施工，6月开始土建基础施工，12月底前完毕因高压线影响而不能施工外大部分土建并交验，市政道路及中央景观公园形成，完毕住宅部分规划设计，并积极争取协调好高压线拆迁实行方案。
　　计划整年完毕市场己建成部分80%招商议。
　　（三）工作措施
　　1、深入改革和完善企业管理体制和经营机制，根据项目及企业发展需要，及时调整经营班子，合理调整和完善现行机构设置及人员力量配置。
　　2、以市场为导向，强力推进项目运作。
　　“聚信广场”及“龙头寺”项目前期工作大障碍已在200X年基本扫除。因此，在200X年工作中，我们必须集中精力，将两个项目作为企业形象工程进行打造，全力以赴抓好项目建设、销售及市场招商工作，并力争运作出一两个亮点出来，使企业品牌及企业形象能得到较大提高。
　　首先是围绕项目品质打造深入加强对产品研发工作，加大与设计单位碰撞和沟通力度，并采用多种有效措施加强市场调研究及产品自身研发，保证项目品质具有较强
　　市场竞争力；另一方面是要组织强有力班子，加强项目施工[大秘书-www,,找范文请到文秘范文]过程各个环节建设管理，保证项目高质、高效按计划推进；三是要加强和做好市场调研，制定切实可行营销推广及市场招商方案，搭建好营销及招商队伍，加强营销及招商人员业务培训，加大销售及招商工作力度，保证项目销售及招商计划顺利实现。
　　3、切实加强企业内部管理，提高企业整体战斗力。
　　深入完善企业规章制度，加大企业各项规章制度贯彻执行及监督检查工作力度，使企业平常工作愈加有序，愈加有效。同步，继续强化对全体员工教育和业务培训，切实提高员工思想意识和业务技能水平。
　　4、加大资本运作力度，千方百计想措施盘活资产，争取在企业融资上获得大突破，以保证项目顺利推进。
　　总之，200X年工作，时间紧，任务重，但我们相信，只要企业全体员工可以统一思想齐心合力，与时俱进、努力拼搏、扎实工作，就一定能圆满完毕集团企业下达整年各项目工作任务。