幼儿园上半年的工作计划.doc
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1、 幼稚园上六个月工作计划又到了上六个月写工作计划时候了,那么大家懂得幼稚园上六个月工作计划怎么写吗?如下是为您整顿“幼稚园上六个月工作计划”,供您参照,一、指导思想今年是幼稚园五年发展规划调整之年,围绕长宁教育综合改革,推进区域“童趣”课程研究,深化长实幼课程领导力项目研究,以此来保障幼稚园可持续发展。我们本着全面贯彻党中央、市委、区委、区教育局精神,围绕“活力教育,成就梦想”发展主题,现制定上六个月工作计划如下。二、重点工作(一) 对长宁试验幼稚园五年(-)发展规划进行修订和调整根据长宁区基础教育学校及单位五年发展规划三年中期督评实行方案规定,我园召开规划编制、实行、评价领导小组及工作小组会
2、议,根据“长宁试验幼稚园实行五年发展规划中期督导评估汇报”,认真分析了幼稚园在发展过程中优势与局限性,重新审阅我园发展规划,提出了规划调整根据。同步,我们召开了部分教职工座谈会,根据幼稚园后续发展需要,我们对规划调整到达共识。l 重点项目调整4月,上海市提高中小学(幼稚园)课程领导力行动研究(第二轮)校本化实行课程品质提高实践启动,我园基于幼儿爱好“易趣”活动统整设计与实行研究成功申报成为提高课程领导力项目课题,成为上海市幼稚园学段11个项目单位组员之一。我们但愿以此为契机,借力市级项目,从提高课程领导力视角和科研项目角度,来推进我园规划发展中重点项目,以此来提高幼稚园办园品质,凸显幼稚园示范
3、引领作用。l 综合发展计划调整在规划实行过程中,伴随时代发展,国家新政不停出台,社会对教育规定日益变化,不得不让我们重新审阅规划实行有效与绩效。尤其是贯彻措施还需更细化。l 对园本评价调整根据中期督导评估汇报意见与提议,我们将对评价原则界定作深入思索。同步,对年度自评工具作深入完善,面向教师、家长、小区评价表应有所不一样,聚焦针对性评价,增长开放题,以便对未达标状况有更明确阐明。l 对人员分工调整由于近年区域内干部调动,我园业务副园长和园长助理分别被调任到其他幼稚园管理岗位,导致规划工作小组人员缺失。因此,需要重新调整工作小组人员。(二) 基于幼儿爱好“易趣”活动统整设计与实行研究上海市第二轮
4、课程领导力行动研究自选项目推进。1、项目中期督评:(自选项+必选项)资料准备(3月13日前完毕)l 开题汇报和中期评估汇报(项目中期研究汇报)l 长宁试验幼稚园“易趣”活动体系l “易趣”活动案例集l 项目研究、过程指导记录l 项目研究计划和任务分解表(含中期评估后)l 课程领导力基础性测评(上完毕)l “易趣”活动中幼儿需要满足行为检核表l 幼儿易趣活动信息记录系统数据汇总l 基于爱好小朋友学习行为观测登记表l “易趣”活动幼儿档案(2份)l 幼儿爱好调查问卷(大班家长)l 家长使用幼儿观测登记表l “易趣”活动中“家长参与”行为指导l “易趣”活动设计与实行中幼儿基本经验?l 所有文献检索
5、l 所有问卷调查(教师、家长)及访谈记录l 所有资料刻入光盘,2份现场评估(3月20-31日)l 项目负责人汇报:围绕学校怎样以项目为抓手提高学校课程领导力。(30分钟,ppt汇报,包括自选项目和必选项目)l 项目个性化(亮点)展示:体现行动研究过程及效果(学校对课程领导力内涵认识与理解,展现学校课程领导力提高变化与过程,揭示课程领导力提高措施和途径,体现行动研究过程及成效),形式和内容由学校自定。(20分钟)l 项目团体答辩:围绕专家提出问题,团体答辩。(30分钟)l 查阅项目研究物化成果:见“材料准备”。l 根据课程领导力现场评估方案,对部分项目学校、部分课程领导力指标进行现场测评(基于学
6、校课程领导力基础性测评,根据学校提出课程领导力评价需求,开展座谈、观摩、问卷等活动)。2、推进研究:l 新主题设计l 小朋友基本经验文献综述l 幼儿经验与爱好体现形式关联性研究l “易趣”活动家园合作平台l 教师互助式研修机制三、常规工作(一)园务管理1、五年发展规划修订l 3月完毕完毕长宁试验幼稚园五年(-)发展规划(修订稿),交教代会通过。l 4月细化规划调整部分详细内容,并进行分工,使规划落地。l 5月将修订稿中内容向全体教职工解读诠释,凝心聚力。l 6月对园本评价指标进行调整,针对不一样人群设计有针对性评价指标。2、依托课程管理四中心,对“易趣”活动进行管理,以项目小组形式进行运作。l
7、 课程研发中心“易趣”课程活动设计项目小组(唐蕾负责)课程监控中心“易趣”课程活动评价项目小组(陈青负责)课程信息中心“易趣”课程活动公布项目小组(祝聪负责)课程保障中心“易趣”课程资源保障项目小组(杨敏姬负责)l 3月各中心确立项目名称。l 4月形成各中心项目任务书。l 加强过程对项目管理。每月定期召开例会,填写任务完毕状况表,汇报实行中亮点与困惑。(二)队伍建设1、教师对五年规划中第三年规划进行小结,并制定第四年规划。2、完毕第一轮青青工作坊带教工作,做好工作总结。6月份进行工作成效展示。3、完善“干部培养”机制,运用自评与考核监督机制,提高中层干部工作能力,发挥工作绩效。4、关注“规范化
8、”教师擂台赛。5、协议到期教职工续签意向签订。部分教师谈话。(3月完毕)6、做好新教师录取工作。7、做好园本培训,围绕“易趣”活动和师德师风开展培训。(三)保教工作1、新增“我要毕业了”主题,围绕“毕业”开展某些列活动,在活动中重视能力提高,情感交流。2、启动新一轮大教研,主题为:基于幼儿情境化集体教学活动设计与实行.3、上海市数字化创新试验园建设项目 “我们都市”主题信息化课程App幼儿端进入运行阶段,做好各项经验积累。4、启动特殊小朋友响应机制,做好早发现、早干预、早治疗。5、新建特殊教育资源库,对资源进行分类、细化。(祝聪、史雯负责)6、教育科研l 区级一般课题:电子白板在艺术领域实践研
9、究结题l 区级重点课题:增进幼儿自主学习幼稚园区角活动材料设置案例研究准备中期汇报l 区级重点课题:运用学习故事支持幼儿学习与发展实践研究进行中l 参与区域课题基于丰富幼儿成长经历幼稚园童趣课程实行方案研究l 9个园级合作研究课题(四)卫生保健1、通过医教结合,使超重小朋友管理和体重控制项目研究更规范、更科学。l 依托上海市妇幼保健中心力量,深入有效开展超重小朋友管理和体重控制项目研究。l 采用“饮食疗法,体育锻炼疗法为主,以心理指导为辅”措施,使我园 超重小朋友得到很好控制。l 通过对超重小朋友筛选,对幼儿生长发育状况进行整顿,建立个案研究,使他们在一定程度上有所好转或者到达正常,提高我园小
10、朋友整体健康水平。l 加强超重小朋友自我管理,通过定期自我对体重测量,读懂数据,积极开展饮食及运动活动调整。l 同步使家长对于“幼儿超重”有一种对认识,以到达家长共同配合开展超重小朋友矫治目。l 对多种经验及时进行整顿和总结。2、加强对教职工、幼儿、家长安全教育及培训,创设幼儿健康成长环境。3、常规工作(五)家庭小区1、丰富家园互动形式,各年段开展亲子活动l 小班:花帽节(4月) 中班:三八节(3月) 大班:运动会(5月)2、重构“家长参与”概念框架,在“易趣”活动中提供家长承担共育角色平台与载体。l 编制家长志愿者公约,明确工作时间和工作职责。l 建立了家园联席会、家长工作坊、家长顾问团等组
11、织。l 开展由家长主持讲座论坛。l 编制了家长使用幼儿观测登记表。l 开发了“易趣活动家园通”平台。3、设计问卷,完毕家长对幼稚园认同度调研。(六)后勤工作1. 深入拓展课程服务单合用范围,在“易趣”活动中作保障。l 对前三年课程实行服务单进行整顿汇总,听取多方意见,编制主题活动课程资源配置单、“易趣”课程资源配置单。l 后保中心在积极提供课程服务中,不停加强与课程研发中心、课程监控中心、课程信息中心沟通,理解需求,不停提高服务质量。l 根据“易趣”活动各个主题场馆设计需要,在创设环境过程中可以申购各类物质资源,可通过如下物质资源采购流程进行申购。(七)示范辐射1、带教工作l 城郊结对:吕巷幼
12、稚园,东风幼稚园详细时间安排另附。l 区域内园所带教:威宁路幼稚园、虹古三幼l 外区园所带教:徐泾幼稚园、龙马幼稚园。按原制定计划执行。l 华师大:周三半天见习,6人,大三三周见习,8人详细安排:小四班:冯岚、管燕珠 小五班:张奇峰、孙小雨 中二班:杜华贤、刘佳怡中三班:孙吉、施嘉珺 (要调整)华师大补实习生2名,全面跟班教育实习。详细安排:小三班:李静、蒋婧媛华师大大三(专科)实习生1名,全面跟班教育实习。详细安排:中四班:翟海燕(八)其他1、科普工作:规划、实行“长宁试验幼稚园科技节”。2、推普工作:沪语教学研究,自说自话活动3、信息工作:大班幼儿信息录入及确认,学籍管理一、班级分析本学期
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