施工组织设方案.doc

施工组织设计（方案）

工程名称：
工程地点：

施工单位：

编制单位 ： 审核单位：
编 制 人： 审 核 人：

项目负责人： 审 定 人：

编 制 日期： 审核日期：

目录
第一章 工程总体概述 1
第一节、工程概况 1
第二节、编制依据 1
第二章 施工总体部署 3
第一节、工程总体目的 3
第二节、施工组织机构 3
第三章 施工准备工作 5
第一节、技术准备 5
第二节、物资条件的准备 5
第三节、现场准备 6
第四节、施工队伍的选择 6
第五节、作业条件准备 6
第四章 施工总平面布置和临时设施布置 7
第一节、施工平面布置和临时设立布置 7
第二节、施工总平面管理措施 8
第五章 工程总进度计划及工期保证措施 9
第一节、施工总进度计划横道图 9
第二节、工期保证措施 9
第六章 机械设备、劳动力和材料投入 11
第一节、计划投入的重要机械设备及调配计划 11
第二节、重要劳动力投入及调配计划 12
第三节、重要材料投入计划及调配计划 14
第七章 园建施工工艺流程及重要采用的施工技术要点 17
第一节、园建施工一般工艺流程 17
第二节、重要采用的施工技术及施工方法 18
第八章 与协作单位的配合措施 29
第九章 成品保护措施 30
第一节、分部分项工程成品保护措施 30
第二节、竣工前成品保护措施 32
第十章 保证工程质量及施工安全措施 33
第一节、 质量管理体系 33
第二节、 保证工程质量的技术措施 33
第三节、 施工现场安全措施 35
第十一章 安全文明施工及环保措施 38
第一节、 文明施工措施 38
第二节、 保证安全生产措施 38
第三节、环境保护措施 39
第四节、雨季及台风施工措施 39
第五节、施工节约措施 40
第十二章 施工现场防噪声污染措施 41
第一节、人为噪声的控制 41
第二节、强噪声作业时间的控制 41
第三节、强噪声机械的降噪措施 41
第四节、加强施工现场的噪声监测 41
第十三章 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施 42
第十四章 工程验收及保修期内质量保证措施及承诺 43
第一节、工程验收 43
第二节、工程保修 43
第三节、工程回访 43

第一章 工程总体概述
第一节、工程概况
1、建设单位、设计单位、施工单位、工程名称、地点及施工范围：
1） 建设单位：
2） 设计单位：
3） 施工单位：
4） 工程名称：
5） 工程地点：
6）施工范围：
2、工程规模：总用地面积 ：约 ㎡
3、工程的质量标准：合格
4、工期：计划工期 日历天。
5、协议方式： 包干方式
6、保质期：硬景质量保修期为 2年。（自竣工验收合格备案之日算起）
第二节、编制依据
1、本项目招标文献等资料。
2、本工程设计图纸
3、业主提供的工程场地及周边环境情况等。
4、我公司以往施工同类工程的施工经验。
5、现行的国家、省市施工技术规定、施工验收规范及专业标准等。
（1）《园林绿化工程质量验收规范》（DB440300/T29-2023）；
（2）《工程建设标准强制性统一标准》2023年版；
（3）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2023）；
（4）《木结构设计规范》（GB50005-2023）；
（5）《木结构工程施工质量验收规范》（BG50201-2023）；
（6）《防腐木材》（GB/Y22102-2023）；
（7）《铜镉鉮（CCA）防腐剂加压解决木材》（GB/T 10502-2023）；
（8）《城市居住区规划设计规范》（GB50180-93 2023年版）；
（9）《公园设计规范》（CJJ48-92）；
（10）《城市道路设计规范》（CJJ37-99）；
（11）《水泥混凝土路面施工及要收规范》（GB197-87）；
（12）《建筑结构荷载规范》（GB50009-2023 2023年版）；
（13）《混凝土结构设计规范》（GB50010-2023）；
（14）《钢结构设计规范》（GB50017-2023）；
（15）《砌体结构设计规范》（GB50003-2023）；
（16）《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2023）；

第二章 施工总体部署
第一节、工程总体目的
1、质量目的：总体工程质量达成有关政府行政主管部门组织建设施工质量检查验收评估的合格等级。
2、工期目的： 27 个日历天（工期已考虑节假日、恶劣天气以及设计变更等导致工程量的增长、政府及职能部门检查等因素）
3、安全生产目的：杜绝死亡、重伤，达成“五无目的”，即“无死亡，无重伤、无倒塌、无中毒、无火灾”，轻伤事故频率控制在1.2‰以内。
4、文明施工目的：努力做好施工现场规范管理，符合国家、贵州省贵阳市有关安全文明施工规范、规定规定。
5、项目管理目的：优质、高速、低耗、安全、文明、环保。
第二节、施工组织机构
根据本工程的规模和特点，成立 项目经理部，代表本公司全面履行《施工承包协议》，行使承包的权利和义务，统一进行施工现场组织协调和管理。
一、施工组织机构设计总方针
1.形成有权威性的统一指挥机构，全权代表公司协调参与工程建设各方的关系，保证工程按计划目的顺利完毕。
2.依据本工程规模、技术复杂限度设立本组织机构。
3.推行项目法管理体制的同时，充足运用经济、协议及行政手段，明确项目组织机构内部各方的责、权、利。
二、推行项目管理体制
在本工程施工中实行项目管理法施工的管理模式，项目经理部对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明施工为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进材料、先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完毕施工任务。
三、 项目部管理人员架构
具体详见项目部管理机构配备情况表（见附表一）。
四、项目部重要管理人员职能表
项目部重要管理人员职能表
序号
名 称
职 能 范 围
1
项目经理
工程质量、进度、安全、效益全面负责，有关各方的协调
2
园建施工主管
监督开发项目的 施工图设计，工程进度， 工程质量；对开发项目的技术 施工方案 进行审核；对集中采购的材料及设备进行技术把关。
3
园建施工员
负责按图施工，施工测量放线、高程控制、抄平工作
4
资料员
负责收集整理工程技术资料和对协议的管理
5
采购员
负责材料认证采购及材料、机械设备的限额用量
6
仓管员
负责材料保管、收发工作
7
水电工
负责供电供水线路及供电供水设备的使用与维修，保证正常施工用水电用水。

第三章 施工准备工作
第一节、技术准备
1、做好调查工作
2、气象、地形和水文地质的调查
掌握气象资料和水文地质地形情况，以便综合组织工期内的均衡施工，及采用有效的保证和防范措施。
3、各种物质资源和技术条件的调查
由于涉及施工所需物质资源品种及数量，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行调查，以便及早进行供需联系，贯彻供需规定。
4、做好与设计的配合工作
因施工图纸经常存在一边深化一边施工的现象，可变性极大，因此项目部必须组织有关人员认真学习图纸，特别是管理人员，要以认真严谨的态度进行自审、会审工作，以便对的无误地施工。
1）、通过学习，熟悉图纸内容，了解设计规定施工达成的技术标准，明确工艺流程。
2）、进行自审，组织各工种的施工管理人员对各专业的图纸审查，共同核对图纸，消除差错，涉及到交叉作业的，要掌握和了解图纸中的细节，及时提出需要设计等方解决的问题。
3）、由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文献，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。
第二节、物资条件的准备
1、建筑材料的准备
根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做好备料、供料和拟定仓库、堆场面积及组织运送的依据。
根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到贯彻。组织材料按计划进场，并做好保管工作。
2、构配件的加工订货准备
根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。根据需用量计划，制定加工计划。组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。
3、施工机械设备和周转材料的准备
根据施工组织设计中拟定的施工方法、施工机具、设备的规定和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划。组织施工机具设备需用量计划的贯彻，保证按期进场。
第三节、现场准备
1、场地控制网的测量，建立控制基准点
根据业主提供控制点，按一定的距离布点，组成测量控制网，各控制点均应为永久性的座标桩和水平基准点桩，必要时应设防保护措施，以防破坏，运用测量控制网控制和校正建筑物的轴线、标高等，保证施工质量。
2、现场的“三通一平”工作
“三通一平”已基本具有条件。
第四节、施工队伍的选择
根据已拟定的组织机构，建立项目施工管理层，并选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
1、根据该工程的特点和施工进度计划的规定，拟定各施工阶段的劳动力需用量计划。
2、对工人进行必要的技术、安全教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的对的思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守城市治安法规和相关规定。
3、生活后勤保障工作
在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，对工人和管理人员的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真贯彻，以便充足调动职工的生产积极性。
第五节、作业条件准备
（1）、向班组进行计划交底和技术交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、安全、进度等规定。
（2）、做好工作面准备
检查道路、垂直和水平运送是否畅通，临边防护是否安全，操作场合是否清理干净等。
（3）、对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查，并有相称一部分到指定的作业地点。
（4）、施工机械就位并进行试运转，做好维护保养等工作，以保证施工机械施工能正常运营。
（5）、检查前道工序的质量，在前道工序的质量合格后才干进行下道工序的施工。
第四章 施工总平面布置和临时设施布置
第一节、施工平面布置和临时设立布置
一、施工用水
1.水源：业主提供应水管接驳点至施工场地内。
2.用水量计算
1)现场施工用水量。
K1＝1.15，k2=1.5，N1＝80，t=2 , Q＝1500
q1=k1[(Q×N1×k2)÷t(8×3600)]＝3.6(L/S)
2)生活区用水量
P2＝150，N4=800，K5=2.5，
q2＝(P2×N4×K5)÷(2×8×3600)=5.3(L/S)
3)消防用水量：根据消防规范，取q3=10.0 L/S
4)总用水量
因q1+q2=8.9＜q3，故管网设计时按10.0 L/S计算
Q=10.0L/S，V＝1.6m/S，D=(4Q/π.V.1000)1/2 =0.089m，
取给水管管径D=100mm。甲方提供的供水管满足施工现场用水需求和消防有关规定。
二、施工临时用电
施工机械及电气设备用电必须符合电气安全规范及规定，并按规定设立两级漏电保护装置，各区施工临时用电根据业重规定统一布置。
1、施工现场照明
为保证夜间的照明度，施工范围照明采用1KW碘钨灯，可移动性好，但严禁电线拖地，必须挂空设立，距离地面高度不得少于3米。
2、生活区用电和照明及给水：生活区用电由甲方工程埋地电缆引来，每个办公室和宿舍房间设2盏日光灯和2个插座，其他房间按需要灯泡和插座。
由甲方工程部引DN65的40联塑PVC给水管至生活区，设DN50～25的支管引至厨房、食堂、冲凉房、厕所等各用水点。
3、保护接零和工作接地
为防止电气设备或系统的金属外壳因绝缘损坏而带电，必须将正常情况下不带电的金属外壳或构架（如电动机的金属底座、配电箱和开关箱的金属箱体等与PE线相连，并再作反复接地，即保护接零。为此采用TN-S系统保护零线（即PE线）由工作台接地线、配电房的零线或第一极漏电保护器的电源侧（上端）引出。保护零线除在配电房外接地外，还需在配电线路的中间外和末端处作反复接地，每一反复接地装置的接地电阻不得大于10欧。接地体采用50×50×5mm的角钢焊接而成，深埋2.5米左右。配电箱、设备外壳的接地线采用直径不小于2.5mm2的多股铜芯线。
第二节、施工总平面管理措施
1、施工平面管理由项目经理负责，由专业施工员、质安员和仓管员具体实行，按计划分片包干管理。施工员具体负责场内材料的调运和使用，质安员负责消防器材的管理，材料员负责材料的场内堆放和入库，仓管员负责材料的出库和分发。
2、必须保持施工场内道路、排水明沟的畅通。
3、现场人流主入口处设立出入制度、场容管理、工程简介、安全管理制度等标牌。
4、施工设备、材料按施工进度计划分批进场，凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，做好标记工作，不得任意堆放。
5、施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线应有醒目的志，并加以保护，不得损坏或移动。
6、各施工队伍要遵守统一的平面管理，施工忙而不乱。
7、现场配置门卫，加强现场材料、物资等的保卫工作，维护正常的施工秩序，并对进出施工现场人员进行进出登记，严禁闲杂人员进入施工现场。
8、施工现场做到工完场清，减少材料浪费，项目部进行定期检查。
9、现场的施工垃圾要采用层层清理，集中堆放，专人管理，统一搬运，保持现场干净整洁。
10、执行贵州市有关文明施工的规定和公司制定的《现场文明施工管理细则》，定期检查评选。

第五章 工程总进度计划及工期保证措施
第一节、施工总进度计划横道图
根据招标文献，本工程实际开工时间以发包方书面的开工指令为准，按甲方进度规定完毕项目。为力争准时完毕各个关键节点工期，还要看业主移交场地情况，进度计划是跟着现场确认。
第二节、工期保证措施
1、园林景观工程很多时候是一边施工一边深化设计图纸，更改性极大，因此必须密切与甲方、设计人员的联系，解决施工中存在的问题，尽早将变更定下来，防止产生不必要返工。
2、对待设计变更，建议双方达成一致协议，可以先施工，后补正规变更手续，但变更内容业主代表工程师必须签字批准，防止以后扯皮。
3、提前抽料，按计划安排各种材料进场（特别是饰面料），很多石材、工艺品等都必须业主和设计定板及定价，甚至有的工艺品要定做，因此必须提前确认，这些都规定双方紧密配合，缺一不可。
4、业主场地移交是保证本项目能否准时竣工的首要条件。
5、根据现有的场地，我司将各景观分项同时开工，特别是施工难度大、工期时间长的分项工程。
6、隐蔽工程的及时验收，这需要业主和监理紧密配合，特别是夜间赶工，如钢筋隐蔽、土方开挖后的土质验收、材料进场验收等。
7、在工程总施工进度控制计划的总控下，园建、铺贴（工艺）、水电、绿化等各专业工种相应地制定出各分项的施工进度计划，形成各工种间作业衔接、层级控制严密的项目施工计划，并在实行过程中跟踪、调整，保证各专业、分项进度目的和工程工期目的的达成。在各专业施工过程中，通过现场调度会实行工程的管理，解决具体的配合、协调问题，解决垂直运送和场地使用及技术等问题。
8、 做好各类物资和人力的供应
（1）、根据工程控制计划规定，进行工料分析，相应编制劳动力进场计划，材料进场计划，机械设备使用计划，以保证各种资源能满足工程计划周期内的需要。
（2）、物资材料计划应明确材料的数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程提前或节假日运送困难时，工程对物质材料的需要，保证现场施工正常进行。
（3）、劳动力进场要保证质量。除保证数量外，施工人员的技术素质是一个重要因素。工人进场前必须严格进行安全、技术培训和考核。
（4）、按计划进场的机具，进场前必须进行维护、保养、安检和试运转等工作，保证所有机具进场后可以投入正常的使用。
9、建立精练的项目领导班子
选调优秀的工程技术管理人员，在现场设立强有力的项目经理部，经理部由责任心强、业务精、技术好、组织能力强的人员组成，对工程施工实行计划、组织、控制、监督和指挥职能。
10、做好施工准备
施工准备工作的好坏是决定下一步工作能否顺利展开的关键，由此应认真做好施工准备工作，在本工程施工中，认真按施工准备中所提的施工准备工作内容做好本工程的施工准备，保证下一步施工的顺利进行，从而保证施工工期的实现。

第六章 机械设备、劳动力和材料投入
第一节、计划投入的重要机械设备及调配计划
一、计划投入重要机械设备
根据本工程项目各分部分项工程的特点、建筑物的结构型式、工程量大小拟定本工程项目拟投入的机械设备种类和数量，根据施工进度计划规定拟定各机械设备的进退场时间，为满足工程进度及减少劳动强度，结合本工程实际情况选择重要施工机械设备如下：
拟投入的重要施工机械、设备表
序号
设备名称
规格或电机功率
单位
数量
计划进场时间
1
夯实机

台
1
开工时进入
2
混凝土输送泵
BP-400
台
1
砼公司提供
3
钢筋切断机
3千瓦
台
1
开工时进入
4
钢筋调直机
3千瓦
台
1
开工时进入
5
钢筋弯曲机
3千瓦
台
1
开工时进入
6
电焊机
400立式
台
1
钢结构开工时进入
7
潜水泵
广一　
台
2
开工时进入
8
平板震动器
2.2千瓦
台
1
开工时进入
9
锯木机
3千瓦
台
1
开工时进入
11
反铲勾机
PC-120
台
2
开工时进入
12
运送车

辆
5
按工程进展进入
13
震动棒
2.2KW
台
1
开工时进入
14
全站仪
DTM-330
台
1
开工时进入
15
水准仪
DS3
台
2
开工时进入
二、重要机械设备调配计划
为保证现场施工机械设备的完好性与合理投入使用，项目部设立专门的项目机械班，由设备主管、机械操作工人、机修工、电工等组成，负责工地机械设备的运转、维修、安全和高效运用，保证满足生产需要。施工机械设备的使用管理及维修保养措施重要如下：
1、加强持证管理：机械班所有人员，必须持有工种证件，取得相应操作资格，才干安排相应工作。
2、项目大中型机械设备采用定机、定人、定岗的“三定”管理。操作人员由项目部统一安排，人员相对固定，项目部设备退场与退人同步。需要“三定”管理的机械设备具体为：砂浆搅拌机、运送车、用于绿化施工的车辆等。
3、完整记录每台机械的维修情况，涉及维修部位、更换零配件、润滑情况，已有维修过程中出现的问题和难点，和未来使用中须注意的事项。
4、了解和掌握项目大中型设备重要配件来源地和供应厂家，对采购耗时易影响工期的配件提出采购备用计划。
5、本工程所有较大型设备均为公司原有机械设备，规定严格执行项目设备管理制度，并由公司设备部门各有关人员参与，定期对现场设备管理情况进行考证。
6、各个施工区的车辆使用，必须实行提前一天报批计划，由项目部统一调配安排，并进行登记使用记录和运营情况。

第二节、重要劳动力投入及调配计划
一、计划投入的劳动力计划表（下列计划表为初步构思，我司将根据实际工期规定等情况进行调整）

重要劳动力计划表
序号
工种
数量
备注
1
管理人员
11

2
基础工
20

3
饰面工
35

4
杂工
20

二、劳动力管理措施
本工程劳动力按各个施工区的需要布置，同时考虑到均衡调配，坚持“计划管理、定向输入、双向选择、统一调配、合理流动”既定方针，以劳务承包协议和任务书管理为纽带，保证进场施工人员的积极性，最大限度地发挥其主观能动性，组织优质高速的施工，保证每一项计划的完毕。
（1）、劳动力管理调配计划
为了保证到场工人做到人尽其才，提高劳动力，在劳动管理上，我们采用分块管理与综合管理相结合，岗中岗后管理相结合的原则。
1）、进场前，对工人进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才干上岗。
2）、对施工班组进行优化组合，上岗竞争，使工人保持高度的责任心和上进心。
3）、加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育。
4）、认真做好班前交底，了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工规定等。
5）、按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等悲观现象。
6）、推行经济承包管理制度，使员工的劳动与效益挂钩。
7）、加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。
8）、建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充足调动工人的积极性。
（2）、劳动力保证调配计划
1）、做好劳动力进场计划，分梯次保障人员的进场。前期重要为项目部施工管理人员进场，约7人。此外，临建搭建工人也必须同时进场，后期为水电工、基础工、饰面工、绿化工等重要施工人员进场。
2）、做到以公司基本施工技术人员、技术工人为主，社会专业施工队伍招牌为辅导劳动力保障体系。通过考察、观测、实际技能登记考评等三关淘汰不合格的施工队伍人员，保证本项目的施工人员足够，素质较好、手艺高超。
3）、项目经理安排具有一定的工作能力和实践经验，关于坚持原则，廉洁奉公、不徇私情，有较强的事业心、工作责任感，热爱质量管理工作的专职质检员、实验员。选派组织能力强、施工管理经验丰富的项目经理，选派专业素质高、工作作风严谨的项目技术负责人。
4）、全公司动员，调动一切可以调动的员工，全力保证本工程人员的配备。坚持持证上岗制度，并保证人员相对稳定。各专业的管理人员必须按国家有关规定的规定进行培训考核，获得上岗证书及相对技术等级证书，持证上岗，未经专业技术培训考核不准上岗。
5）、本项目的管理人员，须取得相应的专业技术职称，受过专业技术培训，并具有一定的施工及管理经验。加强施工人员的素质及业务培训，提高业务水平。
对于分包专业的施工班组必须加强管理，直接由项目经理管理。
6）、我司现有十多个跟随我单位数年并参与过多个园林景观绿化、水电安装及道路施工的协议制专业施工队伍，我们将择优汰劣，使其从事的施工项目单一化，以此提高他们的专业技能和施工质量，并在进场前组织他们学习技术性较强的工序与工艺进行专门的培训，树立牢固的质量意识，保证工程达成业重规定。
7）、加强技术管理，认真贯彻执行国家规定、操作规程及各项管理制度，明确岗位责任制，技术人员及施工管理人员要吃透图纸、熟悉资料，认真做好技术交底工作。做到除进行书面交流外，还应组织各班组召开技术交底会。对施工难点和重点进行讲解，使重要管理者、现场管理人员及操作人员了解整个工程的设计意图、熟悉技术标准、掌握操作方法，对施工中出现的问题，积极配合现场监理工程师和设计单位，确认解决方案，及时给予解决。
8）、对于工人和临时工，进行必要的岗前培训，考核合格后方可上岗，不合格者不录用，施工过程中，在采用新工艺、新技术、新设备、新材料前，必须组织专业技术人员对操作者进行专门培训。
第三节、重要材料投入计划及调配计划
材料进场根据现场进度规定及业主提供的场地情况确认，项目部必须提前做好需要业主定板、定价的材料提供样板计划，如石材、成品工艺品，这也直接关系到工期问题。
1、组织措施：
（1）、要保证材料及设备的准时投入和进场质量，建立一个高效、负责、廉洁的材料供应及采购小组至关重要，我公司在数年的市场化运作中，形成了一整套材料和设备采购体系和运作机制。
（2）、公司设立材料部，项目部设立专职材料员，对参与本项目材料、设备采购的人员，规定其具有作风正派、敬业、爱岗的优良品德，熟悉设计图纸和国家及行业有关原材料及设备的规范规定、技术标准。
（3）、重视材料供应商的选定，选取有实力、重信誉、守协议的材料备供应商作为本公司的长期供应商，建立诚信、稳定的合作伙伴关系。
（4）、提高材料备采购工作的透明度，正常情况下通过在合格材料供应商中进行公开招标的方式选定材料供应商，并由材料员跟踪考察材料的采购质量，在每一个项目竣工验收后对供应商进行综合评估。
2、技术措施：
（1）、周密计划
①根据施工进度计划和预算书中的工料分析，提前编制工程所需的材料、料具用量计划，作为备料、供料和拟定仓库、堆场面积及组织运送的依据。
②根据进度计划和施工预算的工料分析，结合公司材料库存情况拟定材料加工及定货计划。
③安全防护用品准备：根据项目部高峰时期作业人数和各施工阶段施工人数，编制安全防护用品分批进场计划表。
④组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。
（2）、及时订货
①根据本工程材料准备计划规定，提前与各生产厂家、供应商联系、考察，对重要材料提前进行订货。
②订货时，须对生产厂家或供应商的产品质量、供应能力、价格变更等因素予以尽也许全面考虑，提前防患也许出现的风险。
（3）、把好材料质量关
①本工程使用的材料，须有建材质检部门的产品合格证及使用证书。
②为保证工程质量，在材料品种的选择特别是在一些主材料如石材方面，必须通过考察与比较，采用目前应用广泛的优良品种。
（4）、及时采购
安排足够的采购人员，按照施工进度计划的规定，根据材料用量计划，及时做好材料的订货、采购、进场工作，组织材料按计划进场及保管，避免在施工中出现停工待料的情况。
（5）、材料保管
①加强材料的储存和保管，防止防水物品被淋雨、浸水而变质，库房或堆放场地四周应设排水沟且保持通畅
②对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，并严格按制度执行，同时加强防盗、防火的管理。
③强化限额领料、发料制度，定期进行周转核查，奖罚分明。
④加强施工现场的安全保卫工作，作好材料的防盗、防火管理。
3、协议措施：
公司设立协议管理部，配合材料部严格材料采购的协议管理，在材料采购协议中明确供货时间和地点，订立具体具体的违约责任和违约解决措施，用高质量的协议保证材料的质量和保证材料的准时供应，从而保证本工程项目的施工进度和施工质量。

第七章 园建施工工艺流程及重要采用的施工技术要点
第一节、园建施工一般工艺流程

施工准备与临时设施
柔性基础
模板制安
浇捣砼
批荡
铺贴工程
石材铺贴
清洗

管.线工程测量
测量放线

基础开挖与围护

土方工程

素砼打底

柔性基础

石粉、素砼打底

模板、钢筋制安

园建工程
刚性基础

地基解决
地基工程
浇砼
浇砼

砖基础

防水
防水

土方回填

钢筋制安

主体工程

程

养护

砌体

收尾工程

第二节、重要采用的施工技术及施工方法
一、定位放线
（1）、校核场地平面控制网和水准点
在施工现场，根据施工需要，从甲方提供已拟定无误的基点上，引测出方便施工的定位点。绘制好测量控制图、表，标明定位点坐标、方位角、高程及与施工工程的关系。施测的成果填入控制成果表中，以便施工使用。
根据园建工程的特点，考虑采用坐标网与方格网结合的方法控制为好，按甲方提供基点，合理地补设坐标点，使之成为多边形的控制网，再根据甲方提供的基点坐标，设立轴线控制点，
（2）、建筑标高、轴线控制
根据建设单位提供的建筑控制基点，建立施工现场的工程轴线和标高的控制网。
工程标高的控制采用水准仪从测量水准点（基点）引入标高，并在所建建筑物外围设立固定标高控制点，以便引测各个景观构筑物的标高。
（3）、各景观构筑物放线
根据相关控制点，按照施工图纸所标注的尺寸，然后采用经纬仪和钢卷尺，定位出构筑物重要控制点，最后连成各控制线。
二、土方开挖
根据设计图纸构筑物基础尺寸，按一定的坡度放出开挖边线，可用白灰标记，运用挖掘机开挖的，必须安排测量人全程监控，防止超挖或少挖，挖到离设计标高20cm ~ 30cm的位置时，可进行人工开挖，相应大面积开挖的可采用推土机，堆弃的土可用于回填过低的地方或运走。开挖时必须参照甲方提供的地下管线图，防挖破管线。
三、夯实
回填土方必须分层进行机械(或人工)夯实，厚度不得大于0.5m，严禁一次回填至设计规定位置，夯实的密实度达成设计图纸规定。
如碰到回填土作为地基或部分土质疏松或原土地质不稳定的情况下，可采用压木桩等加固结构基础的措施，但必须得到设计、监理、业主的批准，毕竟这是图纸以外的。
四、水泥石粉基层施工
⑴施工工艺流程：

验收合格基层
施工放样
集料拌和
检平、整平
碾 压
现场存放集料
集料运送
养 护

⑵各工序施工要点及方法
①验收基层
A、对于已完毕的基层，必须按质量检查标准规定进行验收。凡验收不合格的路段，必须采用措施，使其达成标准后，方可铺筑水泥石屑稳定层。
B、应逐个断面检查垫层标高是否符合设计规定。
②施工放样
进行水平测量，在两侧指示桩上用明显的标记标出水泥石屑稳定层边沿的设计高。
③拌和水泥石屑时应注意：
A、水泥宜选用325#普通硅酸盐水泥，不宜使用高强度水泥，受潮变质硬化的水泥不得使用。
B、石屑必须干净，不含泥砂、垃圾，并具有一定的级配，其最大粒径不宜超过1cm。
C、拌和用水采用自来水，拌和用水量以干料总重的6%左右为宜，具体可视石屑的干湿情况而增减。
D、拌和料应按设计配合比所规定的用量每槽过秤。
E、采用强制式搅拌机拌和，每槽拌和时间不少于2min。
④摊铺：
A、稳定层厚度大时应分两层铺筑，第一层铺筑后，碾压洒水养护24h后再铺筑第二层。
B、用合适的机具将稳定层集料均匀地摊铺在预定的宽度上，表面应力求平整。水泥石屑稳定层的压实系数约为1.3~1.35，故松铺厚度应为设计厚度乘以压实系数。
⑤碾压：
A、松铺大体整平后，应立即使用压路机压实，最迟亦不能迟于水泥初凝前碾压完毕，由两侧路肩向路中心碾压；碾压时，应重叠1/2轮宽。使用12t压路机碾压，其碾压次数应不少于8次，直至碾压到规定的密实度，并同时没有明显的轮迹。
B、严禁压路机在已完毕的或正在碾压的路段上“调头”和急刹车，保证稳定层表面不受破坏。
C、碾压过程中，水泥石屑稳定层的表面应始终保持潮湿，如表面水蒸发得快，应及时补洒少量的水。
⑥养护：
碾压后，养护时间不少于7d，铺筑后14d内不宜行驶载重汽车。
五 、钢筋制安
1、施工准备
（1）、对设计图纸进行认真研读，绘制钢筋施工放样图，做出钢筋材料分批进场计划。
（2）、按施工进度规定进行钢筋班施工人员进场准备。
（3）、钢筋制作场地及机具的搭设及安装，机具涉及有：对焊机、钢筋调直机、切断机、弯曲机、弧焊机等。
2、工艺流程
按图抽筋、开料→梁柱箍及板筋制作→柱箍绑扎安装→梁筋绑扎安装→梁筋入模→板筋绑扎安装（先短向筋在下，后长向筋在上）→负筋绑扎安装
3、施工方法
（1）、钢筋选料
钢筋进场必须有出厂合格证，进场必须复检，涉及核对标志，外观检查等，并按规定予以抽样送检，经检查合格后方能使用。
（2）、钢筋制作
1)钢筋加工制作前，要将钢筋加工下料表与设计图复核，检查下料表是否有错误和漏掉，对每种钢筋要按下料表检查是否达成规定，通过这两道检查后，再按下料表放出实样，试制合格后方可成批制作，加工好的钢筋要挂牌堆放整齐。
2)钢筋的规格、形状、尺寸、数量必须符合设计规定，表面洁净，粘有油污、泥土、浮锈的钢筋，在使用前，必须清理干净。
3)钢筋调直：可用机械或人工调直，经调直的钢筋不得有局部弯曲、死弯、小波浪形，其表面伤痕不应使钢筋截面减少5%。
4)钢筋切断，采用钢筋切割机切，Ф10以内钢筋用大铁剪剪断，切断前，应根据钢筋型号、直径、长度和数量，长短搭配，先断长料后断短料，尽量减少和缩短钢筋短头，以节约钢材。
5)钢筋弯钩或弯曲，一般分为半圆弯钩、直弯钩及斜弯钩。钢筋弯曲后，弯曲处内皮收缩，外皮延伸，轴线长度不变，弯曲处形成圆弧，弯起后尺寸大于下料尺寸，弯曲调整值见下表。

钢筋弯曲角度
30°
45°
60°
90°
135°
钢筋弯曲调整值
0.35d
0.5d
0.85d
2d
2.5d
（3）、钢筋绑扎与安装
1)钢筋绑扎前认真熟悉图纸，检查配料表与图纸，设计是否有出入，仔细检查成品尺寸，形状是否与下料相符，核对无误后方可进行绑扎。
2)基础钢筋
①钢筋网（筛底）的绑扎，四周两行钢筋交叉点应每点扎牢，中间部分每隔一根互相成梅花式扎牢，双向主筋必须将所有钢筋互相交点扎牢，注意相邻绑扎点的铁线扣要成八字绑扎（左右绑扎）。
②采用双层钢筋网时，在上层钢筋网下面设立钢筋撑脚（凳仔）或混凝土撑脚以保证上下层钢筋位置的对的和两层之间距离。
③有180°弯钩的钢筋弯钩应向上，不要倒向一边；但双层钢筋网的上层钢筋弯钩应朝向下。
④独立柱基础的钢筋网双向弯曲受力，其短向钢筋应放在长向钢筋上边。
2)柱钢筋
①竖向钢筋的弯钩应朝向柱心，角部钢筋的弯钩平面与模板面夹角，对矩形柱应为45°角，截面小的柱用插入振动器时，弯钩和模板所成的角度不应小于15°。
②箍筋的接头应交错排列垂直放置，箍筋转角与竖向钢筋交叉点均应扎牢（箍筋平直部分与竖向钢筋交叉点可每隔一根互成梅花式扎牢）。绑扎箍筋时，铁线要互相成八字形绑扎。
③柱筋绑扎时应吊线控制垂直度，并严格控制主筋间距。柱筋搭接处的箍筋及柱立筋应满扎，其余可梅花点绑扎。
④当梁高范围内柱（墙）纵筋斜度b/a≤1/6