桩基础施工方案模板.doc
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1、目 录第一章、工程总体概述- 2 -1.1工程概况- 2 -1.2工程工期规定- 2 -1.3工程地质条件- 2 -第二章、施工准备工作- 4 -2.1技术准备- 4 -2.2场地三通一平- 5 -2.3建立测量控制基准点- 5 -2.4文明施工准备工作- 5 -2.5组织机械设备进场- 5 -2.6组织材料和构配件的进场- 6 -第三章、现场组织管理- 6 -3.1管理组织机构- 6 -3.2管理职责- 7 -3.3质量、安全、文明施工、创优达标监控系统- 10 -第四章、施工方案- 14 -4.1液压管桩施工工艺流程- 14 -第五章、施工进度计划、工期保证措施- 18 -5.1施工进度计
2、划- 18 -5.2综合进度计划- 18 -5.3施工进度计划表- 18 -5.4工期保证措施- 18 -第六章、施工准备工作及各项资源需用量计划- 20 -6.1施工准备工作计划及开工条件- 20 -6.2重要投入机械设备计划及其运送方式- 20 -6.3重要材料计划及其运送方式- 21 -第七章、质量保证措施- 21 -7.1质量目的及质量保证体系- 21 -7.2施工质量管理与工程监理验收- 23 -7.3工程质量控制- 26 -7.4各分项工程质量保证措施- 27 -第八章、现场成品、半成品保护方案- 29 -8.1成品、半成品保护措施- 29 -8.2成品、半成品保护措施- 30 -
3、8.3施工过程中的成品、半成品保护- 30 -第九章、施工安全保证措施- 31 -9.1安全生产目的- 31 -9.2安全生产管理原则- 31 -9.3安全生产保证体系- 32 -9.4安全防护措施- 33 -9.5施工用电安全保证措施- 33 -9.6机械安全保证措施- 34 -9.7电(气)焊作业安全保证措施- 35 -9.8其他安全保证措施- 35 -第十章、文明施工和环境保护措施- 36 -10.1责任保证体系- 36 -10.2文明施工保证措施- 36 -10.3环境保护措施- 37 -第一章、工程总体概述1.1工程概况拟建的工程为清远市灏景房地产有限公司碧琴轩6#、8#楼,位于清远
4、市清城区源潭镇格木冚开发区;结构类型及层数:现浇框架结构,该工程6#楼地上11层地下不设地下室,建筑高度为33m,总建筑面积5219m2;8#楼地上10层地下不设地下室,建筑高度为30.5m,总建筑面积5370.97m2;本工程为单多层民用建筑,设计使用年限50年;建筑按六度抗震设防;耐火等级为一级。本工程内容为静力液压管桩,桩基础采用预应力管桩,管桩型号为400-AB,桩数约为247根。单桩竖向承载力设计值为800KN,设计有效桩长约2028米。1.2工程工期规定本工程工期为20个晴天日。1.2工程工期工程施工总工期:拟定协议内所有工程施工工期为20个晴天日,本方案计划开工日期为2023年
5、7月28日,计划竣工日期为2023年8月16日。1.3工程地质条件 1.3.1施工场地特性施工场地位于清远市清城区源潭镇,四周均为空地,属冲坡积平地地貌。 1.3.2地质条件1、场地地形地貌:拟建场地现状为闲置地,场地已大体整平。2、场地土层分布:根据地质勘探报告,地基岩土按地质成因类型和岩土层性质,场区地层自上而下分为:第四系填土层(Qml)、第四系冲-坡积层(Qal+dl)、第四系残积层(Qel)及燕山期花岗岩(Y)具体描述如下:1)、填土层(Qml)素填土(层号1):黄色,浅红色,褐红色,填料重要为粘性土,夹少量碎块及砼块,很干-稍湿,松散,新近堆填。场区普遍分布,厚度:0.3012.1
6、0,平均5.35m;层顶标高:20.8723.42m平均22.92m。2) 、第四系冲-坡积层(Qal+dl) 粉质黏土(层序号2-1):黄红色、棕黄色、粉黏粒为主,黏性稍强,含砂粒,无摇振反映,稍有光泽,高干强度,中档韧性,湿,可塑,坡积成因。场区部分分布,见于ZK2、ZK6、ZK8、ZK12、ZK13、ZK15、ZK16、ZK18、ZK19孔,层厚:05011.40m,平均4.40m;层顶标高:11.4222.67m,平均18.56m;层顶埋深:0.5011.40m,平均4.50m。 中砂(层序号2-2):灰色-浅灰色,石英质,粉粘粒含量大,含水量少木屑,颗粒不均,级配一般,饱和,松散-稍
7、密,冲积成因。场区仅在ZK11、ZK14孔分布,层厚:2.303.6m,平均2.95m;层顶标高:1010.83m;层顶埋深:11.7011.80m,平均11.75m|.3) 第四系残积层(Qel) 砂质黏性土(曾序号为3):肉红-棕红色,灰黄色,褐黄色,系花岗岩风化残积而成,组织结构已所有破坏,矿物成分除石英外已所有风化成土状,粉粒含量大,含砂砾粒,局部含砂砾量少为粘性土,稍湿,可-硬塑,遇水易软化、崩解。场区普遍分布,层厚:4.7017.00m平均12.79m;层顶标高:7.2322.62m,平均15.29m,层顶埋深:0.3015.40m,平均7.63m。4) 、燕山期花岗岩(Y)根据岩
8、石风化限度,在钻孔揭露深度内,仅揭露至全风化(岩层序号为4-1)、强风化(岩层序号为4-2),分述如下: 全风化花岗岩(岩层序号为4-1):灰黄色,褐黄色,灰白色,肉红-棕红色,岩石组织结构已基本破坏,但尚可辨认,并有薄弱残余结构强度,风化剧烈,手可捻碎,岩芯呈坚硬土状,浸水易软化、崩解。场区普遍分布,层厚:16.8026.30m,平均5.55m;层顶标高:-3.826.52m,平均2.51m;层顶埋深:16.8026.30m,平均20.41m。 强风化花岗岩(岩层序号为4-2):灰黄色,褐黄色,灰白色,肉红-棕红色,岩石组织结构已大部分破坏,原岩结构清楚可辨,风化强烈,矿物已风化变质,岩芯呈
9、土状,浸水易软化、崩解。场区普遍揭露,揭露厚度:3.005.00m,平均3.90m;层顶标高:-10.514.16m,平均-0.18m;层顶埋深:20.0030.50m平均25.96m。第二章、施工准备工作2.1技术准备由项目总工程师组织有关人员认真学习和研究图纸,并进行自审、会审等工作,以便纯熟、准确地施工。1、通过学习,熟悉内容,了解设计上规定施工达成的技术标准,明确工艺流程。2、进行自审,组织施工管理人员对有关图纸进行审查,掌握和了解图纸中的细节。3、组织各施工班组共同学习施工图纸,商定施工配合事宜。4、组织图纸会审,由设计方进行交底,理解设计意图及施工质量标准,准确掌握设计规定。2.2
10、场地三通一平1、在现场范围内修通临时道路,接通施工用水、用电。2、规定现场提供足够的电力电源;如所需电力市电供应不能满足,可采用发电机供电,以满足现场施工用电;现场供水重要满足生活用水,规定提供不少于2寸供水管的水源。2.3建立测量控制基准点施工前按总平面图的规划,在一定的距离布点,组成测量控制网,各控制点均应为永久性的坐标桩和水平基准点桩,采用设保护措施,以防破坏,运用测量控制网控制和校正建筑物的轴线等,保证施工质量。2.4文明施工准备工作1、建立文明施工管理体系,制订文明施工检查考评制度,贯彻文明施工保证措施,并组织项目部有关管理人员和班组人员进行有关交底。2、临时设施:重要由集装箱组成,
11、提成办公区和宿舍区两大部分。3、施工前应向有关部门办好报建、开工、消防等必要手续。2.5组织机械设备进场根据施工机具的需用量计划,并按施工平面布置图的规定,我司在接到中标告知书或开工命令后组织施工机械设备进场,机械设备进场后按规定地点和方式布置,并进行相应的保养和试运转等工作。2.6组织材料和构配件的进场 根据管桩及其他材料、构配件的需用量计划组织其进场,按规定地点和方式存放或堆放,并做好组织和保护措施。第三章、现场组织管理我公司将以做精品工程的高标准严格规定,调集全公司的精干力量,全力以赴、以高效优质的工程向业主交出一份满意的答卷。在本工程项目中,我公司将实行项目管理法进行施工组织管理,成立
12、本工程项目经理部,工程施工采用建设项目管理规范(GB/T50236-2023)进行项目管理。项目经理全权负责项目经理部的运作,项目管理的工作体系如下图: 领导 项目经理 领导 指挥 生产系统工期质量安全成本控制 技术系统 经济系统图3-1项目管理的工作体系3.1管理组织机构为使本项目工程质量达成建筑地基基顾工程施工质量验收规范GB50202-2023合格等级,争创优良样板工程,保证按期、保质顺利竣工,我司组织一支具有丰富桩基施工经验的项目管理部全面负责现场管理,实行项目法管理制度;工程技术方面组成“工程师为龙头,助理工程师为为辅”的技术组。3.2管理职责1、项目经理职责(1)主持项目部所有工作
13、,对本工程的协议履约,并负责组织和实行。(2)负责项目部的组建和协调管理,调动项目部全体成员的积极性。作为本工程的质量、工期、安全、防火等第一负责人或领导负责人对工程质量、工程进度、安全生产、文明施工、成本核算负完全责任。(3)协调内外关系,解决好与业主、监理、设计、政府各管理部门、本地居民和其它施工单位的关系。2、项目总工程师职责(1)主管施工技术、质检、测量、实验等业务部门的工作;(2)主持编制实行性施工组织设计、优化方案,拟定施工进度计划、工艺标准、质量目的,对施工全过程实行全面管理和质量监控;(3)主持各种业务学习和技术交流会,代表性工程施工方案,批准质量计划和作业指导书;(4)对施工
14、质量全面负责,并接受监理的监督、检查和评审;(5)组织工程质量的分析、安全事故分析及制定解决方案。3、工程部职责(1)项目施工生产计划、进度控制及记录工作;(2)各工种专业、各工序、各施工班组的协调管理;(3)严格按施工方案及施工规范组织施工;(4)配合做好质量、安全事故的分析及解决。4、技术部职责(1)负责实行工性施工组织设计编制。(2)负责施工过程中的技术交底、技术指导、质量监督和技术资料的整理工作。(3)负责施工测量和实验工作,并对检查、测量和实验仪器做好送检工作,保证仪器的有效性。(4)负责与设计、图纸会审、设计修改、施工方案、技术措施有关的所有资料的管理。(5)成立相应的技术专业小组
15、,施工监测等专业小组,专门负责解决相应的技术问题和贯彻施工。(6)负责与图纸有关的竣工资料的整理。5、质量管理部职责(1)严格执行ISO9001:2023质量体系程序文献的有关规定。(2)负责施工质量的监督检查工作,组织工程质量的自检和复检。(3)积极推行全面质量管理,开展创优,报优活动,开展QC小组活动。(4)负责验收资料的整理和归档,牵头组织竣工资料的整理和归档。(5)负责优良样板工程的申报、资料整理和评估会的组织。6、安所有职责(1)建立健全安全生产责任制并负责贯彻,在项目经理领导下对项目部的安全生产、防火和文明施工承担直接管理责任。(2)每一个分项工程开工前进行安全生产和文明施工的交底
16、。(3)建立健全安全检查检查评选制度。定期组织安全生产检查评估工作,根据评估结果按规定进行奖罚。(4)定期召开安全生产会议,深化教育,强化意识,发现隐患及时解决。7、设备材料部职责(1)负责材料物资、施工机械设备的计划、采购、评审管理工作,建立材料、设备的有关台帐。(2)负责原材料进场和质量保证工作,由管桩公司负责把管桩运送到工地现场,并按规定提交检测报告和出厂合格证。(3)负责机械设备安全和故障的检查及防止工作,完善技术和保修措施,建立设备运营档案及设备维修记录。8、综合办公室职责(1)负责职工生活和各项后勤保障管理工作;组织员工参与培训和各项有益活动。(2)负责来往文献统一归档及上传下达。
17、(3)负责各项办公设备和办公用品的管理等,加强完善项目部安排的其他事项。3.3质量、安全、文明施工、创优达标监控系统1、质量监控系统(1)公司自检控制系统项目经理工程技术部 质量、安所有 设备、材料部过程控制 过程检查控制 进货检查 班组自检 原 非 外 材 购 购 料 件 件 项目部检查验收 试验室 最终检查 实 竣 外测 工 实 资量 料 观竣工验收 图3-3公司自检控制系(2)业主检查控制系统计 量签订中间交工证书监理工程师检查填报中间交工证书项目部自检单项(个)工程竣工监理工程师进行质量检查,填写质量验收单一填报质量验收告知单项目部自检施工操作跟踪监测审查开工申请单 返工不合格合格 合
18、格 不合格合格 合格 返工 不合格合格合格 报送监理工程师不合格合格图3-4业主检查控制系统图2、安全监控系统公司分管安全副经理项目经理安全领导小组安全QC小组三防领导小组专职安全员设 材部兼职安全员工程部兼职安全员后勤部安全员各 班组 兼职 安全 员三 防行 动小 组 图3-5安全监控系统图3、文明施工监控系统本地有关部门业主、监理公司文明施工领导小组公司文明施工稽查小组项目经理部项目经理项目文明施工管理小组专职文明施工督导员分区专职文明施工督导员各施工班组 图3-6文明施工监控系统图4、创优达标监控系统各生产班组专职安全员、施工员各工区文明施工监督员安全、质检工程师专职文明施工监督员安全、
19、生产、质量创优小组项目文明施工小组项目经理业主指挥部 图3-7创优达标监控系统图5、应急系统业 主行政单位监理单位环境监控单位地主政府防讯单位供水单位通讯单位电力单位项目经理部公安部门医疗救护单位消防单位3-8应急系统图第四章、施工方案4.1液压管桩施工工艺流程详见下页液压管桩施工工艺流程图图4-1液压管桩施工工艺流程图压力表读数安装桩尖测量终压值移收继 续电 焊压对 中吊 桩桩 机测 量4.1-2液压管桩施工顺序4.1-2.1试桩我司中标进场后,按照业主的规定先进行工程桩试桩工作(试桩的位置、数量由设计单位指定),以便验证地质资料,拟定压桩控制参数,以及进行工程桩度桩后设计单位认为有必要进行
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