电力薪酬制度第一稿.doc
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1、徐州垞城电力有限责任公司薪酬管理制度五月目 录第一章 总则2第二章 薪酬总额3第三章 薪酬元素5第四章 公司各部门薪酬结构9第五章 生活公司薪酬结构12第六章 协议工资制13第七章 薪酬调整14第八章 其他规定16第九章 附则19附件一 岗位职级分布图20附件二 职系职级分布图23附件三 岗位工资表271、高层管理职系272、中层管理职系283、基层管理职系294、技术职系305、生产职系316、一般职能职系327、后勤职系33第一章 总则第一条 目的为了建立适合市场化运作的分派体系,激发员工活力,共同分享公司发展所带来的收益,特制定本制度。第二条 合用范围本制度合用于徐州垞城电力有限责任公司
2、(以下简称“公司”)除总经理、副总经理、总工程师、总会计师、总经理助理、党委书记、纪委书记、CFB项目部、实业公司外所有在岗在编的员工。第三条 基本原则本制度的制定遵循以下原则: (一)公平性原则:通过对员工所发明价值的评估来决定员工的最终收入,分派依据是岗位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平,以体现外部公平、内部公平和自我公平。 (二)激励性原则:增强工资的弹性,通过绩效考评,使多劳者多得;开放多条薪酬通道,为员工提供更多发展空间。 (三)竞争性原则:公司各岗位的薪酬总额参照行业同等岗位的薪酬水平,对部分关键岗位的薪酬保证同行业同规模公司的先进水平。(四)经济性原则:薪酬水平与公司的经营
3、收入及经营业绩紧密联系,薪酬总额的增长应与公司承受能力、利润积累等情况相联系,同时应考虑劳动力资源的合理配置。第四条 分派依据薪酬分派的依据是:奉献、能力和责任。第五条 薪酬体系根据岗位性质和工作特点,公司对不同人员实行不同的工资制度。现行的工资制度涉及岗位绩效工资制和协议工资制。第二章 薪酬总额第六条 公司年度薪酬预算总额采用与销售收入和公司效益情况挂钩的方式拟定,同时应参照同行业薪酬增长率、公司净资产收益率的增长情况等指标进行合理调整。在预算执行过程中,应根据外部市场变化、公司销售收入和效益情况对实际薪酬总额进行调整。第七条 公司年度薪酬预算总额的计算公式2-1:年度薪酬预算总额当年预算年
4、销售收入薪酬比率R其中,薪酬比率R依据历史薪酬总额与销售收入的比例关系、预算年度利润增长率与销售收入增长率之间的关系拟定。公式2-2:为增长率调节系数,取(01),根据公司当年所处内外部经营环境及公司发展战略拟定。薪酬比率原则上不得超过20%。第八条 年度薪酬预算总额的组成年度薪酬预算总额分为固定工资总额、浮动工资总额两个部分。固定工资总额用于员工月度固定收入部分的发放,涉及基本工资、岗位工资固定发放部分和附加工资;浮动工资总额用于员工的季度绩效工资、年终奖等浮动收入部分的发放。公式2-3:公式2-4:年度浮动工资总额年度薪酬预算总额年度固定工资总额第九条 薪酬预算总额的调整公司薪酬预算执行过
5、程中,应随时根据销售收入和利润实现情况进行调整。在调整过程中,重要是对浮动工资总额部分进行调整,对固定工资总额部分原则上保持不变,以保证员工固定薪酬部分的发放。如当年收入和利润局限性以支付薪酬预算总额中固定薪酬部分,应在奖励基金中提取部分资金保证固定薪酬的发放。(一)当公司利润目的如期完毕或超额完毕时当公司目的利润能如期完毕时,不调整薪酬总额的预算,当年实际薪酬总额按年初预定的薪酬比率计算,公式2-5:公司当年实际薪酬总额 =公司当年实际销售总收入薪酬比率R同时,在完毕董事会年度指标的前提下,根据公司效益情况,经董事会批准,可以提取一定比例的奖励基金。奖励基金用于 “以丰补歉”,即在公司经营状
6、况良好时,留存一定的资金作为公司经营业绩欠佳时工资的发放,以较好地平衡公司员工的激励和队伍稳定,保证公司连续稳定的发展。(二)当公司目的利润(税前)未能实现时薪酬总额的调整在年中或年终执行预算检查时,如目的利润没有实现,应调整薪酬比率R,公式2-6:公司当年实际薪酬总额 =公司当年实际销售总收入调整后的薪酬比率R(1)经调整后,公司当年实际薪酬总额扣除全年的预算固定工资总额和已发放的浮动工资后为当年剩余浮动工资总额,这部分剩余浮动工资金总额通常会低于年初预算总额,所以支付的顺序为季度绩效工资、大修奖、总经理嘉奖等特别奖项,最后支付全公司员工的年终奖。第十条 年终奖总额的拟定每年年终,人力资源部
7、应根据当年销售收入和利润实现情况、薪酬已发放情况计算年终奖总额,并拟定年终奖调节系数。公式2-7:年终奖总额公司当年实际薪酬总额已发放薪酬总额奖励基金奖励基金的提取根据公司当年经营情况、外部薪酬市场行情、公司当年薪酬政策拟定,报董事会批准。第三章 薪酬元素第十一条 公司员工的薪酬结构从整体上包含下列元素,根据不同岗位的工作方式和工作性质进行不同组合。(一)固定部分:基本工资和岗位工资固定发放部分。(二)浮动部分:重要涉及季度绩效工资、年终奖、大修奖和总经理嘉奖。(三)附加部分:依据员工个人情况拟定的个性化工资单元,涉及津贴、一般福利、保险等。第十二条 基本工资为保障员工基本生活而设立的薪酬元素
8、。基本工资的拟定以不低于徐州市政府规定的最低生活保障金标准为原则,目前定为360元/月,每月固定发放。若最低生活保障金发生变化时,公司可根据实际情况将基本工资作相应调整。第十三条 岗位工资岗位工资是在工作分析与岗位评估的基础上设立的薪酬元素。一方面根据岗位评价结果拟定职级(见附件一岗位职级分布图)。另一方面根据各职系的不同特点,对每一职级内部进行岗级划分,针对管理、职能和后勤职系,侧重从岗位价值和员工的经验积累也许产生的奉献角度进行划分;针对技术和生产职系,侧重从员工技能的奉献进行划分。最后根据市场工资水平的调查结果,结合公司人力资源成本的承受能力和历史状况拟定各职级中各档次的岗位工资水平(见
9、附件三岗位工资表)。岗位工资分为月度固定发放部分、季度绩效部分及年终奖等三部分。岗位不同,各组成部分发放的比例也不同,三部分比例通过各自的调节系数拟定,系数之和为1。公司可根据实际情况对各比例进行调整,从而控制不同岗位员工年度收入中固定与浮动部分所占的比例。表3-1:岗位工资分派比例表运营部、检修部其他部门固定发放系数203030季度绩效发放系数505545年终奖发放系数301525岗位工资作为以下基础:1、季度绩效工资的计算基数;2、年终奖的计算基数;3、大修奖的计算基数;4、事病假工资计算基数;5、加班工资计算基数;6、外派培训员工工资计算基数;7、其他基数。第十四条 季度绩效工资季度绩效
10、工资设立的目的是为了鼓励员工关注阶段性工作目的。以岗级工资为基础,根据本季度的工作绩效拟定员工季度绩效工资,在下季度的三个月内平均发放。第十五条 年终奖年终奖与公司年度经营情况、员工年度考核结果挂钩,是在公司取得一定的经营效益基础上对员工的一种激励,年终奖于次年年初发放。第十六条 大修项目奖大修项目奖金是为公司生产系统检修项目单独设立的奖项,其目的是为了保证检修项目保质保量按期完毕。大修项目奖金的总量根据公司的年度项目预算拟定,发放对象为检修部、技术安所有、运营部所有参与大修项目的员工。大修奖在大修结束后次月发放。第十七条 总经理嘉奖设立总经理嘉奖的目的在于强化鼓励优秀员工或团队的工作业绩或良
11、好行为,激励员工自觉地关心公司的发展,推动新型公司文化的建设。总经理嘉奖采用评审制,奖励的对象是个人或群体。每年评选一次,选中数额不限,但原则上宁缺勿滥。奖金的数额暂定5000至5万元不等。每年年终由各部门申报本部门符合条件的候选人(个人或团队)一名,将候选人名单及申报资料报人力资源部整理汇总。没有名额控制,只有总额控制人力资源部在审核无误后报考核管理委员会进行评审,由考核管理委员会筛选13名最优秀者,拟定奖金数额,向总经理推荐,总经理审批通过后由人力资源部组织进行奖金发放并进行备案。原则上认为至少符合以下条件之一者方具有申请总经理嘉奖的资格:1、通过个人经验或能力,有效防止影响公司运营的重大
12、危害的发生,大幅度减少甚至挽回了对公司也许导致的潜在损失。这种危害的发生是平常工作中难以预料的,并且对这种危害的有效解决已经远超过对候选人正常的工作规定。2、通过个人或团队的经验、技能与开拓性工作,通过对现有工作方法、技巧或流程的改善甚至变革,大幅度减少公司运营成本或提高公司产出,发明了常规做法难以达成的效率或成果。第十八条 附加工资依据员工个人情况拟定的个性化工资单元。涉及学历津贴、工龄津贴、补贴、保险和公积金。1、学历津贴:中专/高中/技校每月30元,专科每月50元,本科每月80元,硕士及以上每月120元。2、工龄津贴:工龄每年1元,司龄每年3元,工龄与司龄不重叠计算,工龄津贴最高限额为1
13、00元/月。3、补贴:书刊费参照徐煤局发(1992)76号文执行;交通费参照徐垞电发(94)第003号文执行;住房补贴参照徐政办发(2023)118号文执行;通讯费参照。4、养老保险:根据国家政策和有关规定,以及徐州市相关政策,公司为所有在职工工统一办理社会养老保险,员工个人承担8%,公司承担20%。5、医疗保险:根据国家政策和有关规定,以及徐州市相关政策,公司为所有在职工工统一办理医疗保险,员工个人承担2%,公司承担7.5%。6、失业保险:根据国家政策和有关规定,以及徐州市相关政策,公司为所有在职工工统一办理社会失业保险,员工个人承担%,公司承担%。7、工伤保险:公司承担0.6%。8、住房公
14、积金:由公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和徐州市相关政策。9、公司可根据实际情况对部分或全体员工设立补充医疗保险、补充养老保险、公司年金等多种形式的福利制度。第四章 公司各部门薪酬结构第十九条 合用范围:公司内除生活公司以外的所有部门。第二十条 月工资月工资基本工资岗位工资固定发放系数季度绩效工资/3附加工资其中,季度绩效工资根据以下公式计算:公式4-1:季度绩效工资季度绩效工资基数季度考核系数公式4-2:季度绩效工资基数3岗位工资季度绩效发放系数固定发放系数、季度绩效发放系数参见表3-1:岗位工资分派比例表。季度考核系数的拟定参见徐州垞城电力有限责任公司考核管理制度。季度考核
15、系数定义见下表:季度考核系数定义考核结果优良中基本合格不合格季度考核系数1.41.210.90.7第二十一条 年终奖在公司年终奖总额拟定后,个人年终奖以个人岗位级别、业绩表现拟定。公式4-3:个人年终奖12岗位工资年终奖发放系数年度考核系数年终奖调节系数公式4-4:12指年终奖计算基数是个人全年的(12个月)岗位工资。年终奖发放系数参见表3-1:岗位工资分派比例表。年度考核系数的拟定参见徐州垞城电力有限责任公司考核管理制度。年度考核系数定义见下表:年度考核系数定义考核结果优良中基本合格不合格年度考核系数1.41.210.70.5第二十二条 大修项目奖大修项目奖奖金总额根据该项目所需标准总工时拟
16、定。项目的准总工时在该项目立项时由技术安所有做大修计划时评估拟定。大修项目奖金根据参与项目人员的不同分为项目管理奖与项目参与奖,两者分派的比例依据项目立项时拟定的管理工时与操作工时。1、大修项目奖金预算总额公式4-5:大修项目奖金预算总额项目所需标准总工时所需人员的平均岗位工资/172季度绩效发放系数其中,172是指每月的有效工作小时数(21.58),以此为基础计算小时岗位工资含量。季度绩效发放系数参见表3-1:岗位工资分派比例表。2、大修项目奖金实发总额公式4-6:大修项目奖金实发总额大修项目奖金预算总额项目考核系数/1003、大修项目管理奖公式4-7:大修项目管理奖总额大修项目奖金实发总额
17、/标准总工时标准管理工时参与大修项目管理奖分派的人员只涉及技安部、检修部参与大修项目的管理人员、技术人员及检修部的职能人员,这部分员工分派按参与项目的实际有效天数(非标准工时)计算,公式4-8:个人大修项目管理奖每人天天大修项目管理奖金额岗位系数参与大修项目有效天数大修项目个人考核得分/100公式4-9:每人天天大修项目管理奖金额大修项目管理奖总额公式4-10:岗位系数个人岗位工资所需人员平均岗位工资大修项目考核得分根据个人在大修项目中的考核结果拟定,参见绩效考核制度。4、大修项目参与奖公式4-11:大修项目参与奖总额大修项目奖金实发总额/标准总工时标准操作工时参与大修项目参与奖分派的人员涉及
18、参与大修项目的检修部工人(涉及班长)、运营部工人(涉及班长)、技安部实验班员工,这部分员工按参与项目的实际发生工时计算个人应得大修项目奖,公式4-12:个人大修项目参与奖大修项目参与奖小时奖金额岗位系数参与大修项目的实际工时大修项目个人考核得分/100公式4-13:大修项目参与奖小时奖金额大修项目参与奖总额公式4-14:岗位系数个人岗位工资所需人员平均岗位工资大修项目考核得分根据个人在大修项目中的考核结果拟定,具体参见徐州垞城电力有限责任公司考核管理制度。 第五章 生活公司薪酬结构第二十三条 薪酬总额每年年终,生活公司应根据目前岗位人数、员工岗位工资拟定下年度薪酬总额预算报人力资源部审核,人力
19、资源部审核无误后报总经理审批,审批通过后的薪酬总额作为公司划拨生活公司的薪酬总额。公式5-1:第二十四条 月工资月工资基本工资岗位工资固定发放系数季度绩效工资/3附加工资其中,季度绩效工资根据以下公式计算:公式5-2:季度绩效工资季度绩效工资基数季度考核系数季度考核系数的拟定参见徐州垞城电力有限责任公司考核管理制度。公式5-3:季度绩效工资基数3岗位工资季度绩效发放系数固定发放系数、季度绩效发放系数参见表3-1:岗位工资分派比例表。第二十五条 年终奖公式5-4:年终奖12岗位工资年终奖发放系数年度考核系数年终奖调节系数年度考核系数的拟定参见徐州垞城电力有限责任公司考核管理制度。年终奖发放系数参
20、见表3-1:岗位工资分派比例表。生活公司根据薪酬总额发放情况灵活拟定年终奖的调节系数。第六章 协议工资制第二十六条 合用范围重要合用于各类高级技术人才和高级管理人才。此类人才目前难以通过公司培训获得,并且公司现有薪酬体系无法满足其市场价值。第二十七条 使用原则(一)谈判原则:协议工资以市场价格为基础,由双方协商拟定;(二)保密原则:为保障实行协议工资制员工的顺利工作,对其工资严格保密,员工之间严禁互相打探;(三)限额原则:实行协议工资制的人员数目实行动态管理,依据公司经济效益水平及发展情况限制总数,宁缺毋滥。(四)淘汰原则:工资特区内人才,年终根据协议进行年度考核,考核总分低于预定标准或人才供
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