水利施工组织设计范文.doc
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1、施工组织设计投标人编制施工组织设计时应采用文字并结合图表形式说明工程的施工组织、施工方法、技术组织措施,同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施等,如冬雨季施工技术、减少噪音、减少环境污染、地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施等。施工组织设计还应结合工程特点提出切实可行的工程质量、工程进度、安全生产、防汛度汛、文明施工、水土保持、环境保护管理方案。施工组织设计应附的文字说明及附图见下表(不限于,仅供参考):序号名 称备注1施工围堰设计说明书及附图(涉及加高、维护、拆除)2施工排水设计说明书及附图(涉及降水方案、场地排水等)3材料采购(黄砂、碎石、块石的产地、矿名等均应明示,钢材、水泥
2、的生产厂家,转运方案:卸料、短驳、运送、道路维护等)4土方工程施工说明书及附图(施工工艺及质量保证措施和有关实验规定,施工进度工期计划等)5基坑支护、地基加固工程施工说明书及附图(施工工艺及质量保证措施和有关实验规定,施工进度工期计划等)6主体建筑物工程施工说明书及附图(施工工艺及质量保证措施和有关实验规定,施工进度工期计划等)7金属结构设计、制造和安装计划、措施及附图8机电设备安装、调试方案、施工进度计划说明书9建筑与装修工程施工说明书(施工工艺及质量保证措施,施工进度工期计划等)10工程质量管理方案11安全生产保证方案12防汛渡汛13文明工地建设措施,为其它承包人提供方便的措施等14水土保
3、持、环境保护管理方案15其它有关工程的施工工艺及进度计划16有关施工建议注:安全生产保证方案至少应涉及以下三部分内容:(1)建立以安全生产责任制为核心的保证体系,涉及组织体系、制度体系和安全生产目的等;(2)明确工程安全生产重点部位和关键环节,提出有针对性安全技术措施;(3)施工现场实体防护投入,涉及费用和重要防护设施等。 施工组织设计除采用文字表述外应附下列图表,图表及格式规定附后。附件一:拟投入本标段的重要施工设备表附件二:拟投入本标段的实验和检测仪器设备表附件三:拟投入本标段的劳动力计划表附件四:计划开工日期、竣工日期和施工进度网络图附件五:施工总平面图附件六:临时用地表目 录第一章 编
4、制依据及原则1第二章 工程概况1第三章 工程特点、重点和难点2第四章 施工管理组织机构及职责2第五章 质量保证体系与保证措施6第六章 施工方案和技术措施9第七章 拟投入的重要施工机械、设备计划26第八章 安全管理体系及措施28第九章 保证各工期的技术组织措施及进度计划29第十章 水土保持及环境保护措施30第十一章 文明施工体系及措施32第十二章 施工导流、度汛安全保证措施34第十三章 冬雨季施工措施36第一章 编制依据及原则一、编制依据1、业主提供的金安区2023年度21座小(2)型水库除险加固工程施工标招标文献。2、金安区2023年度21座小(2)型水库除险加固工程施工标1标段工程量清单。3
5、、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集。4、安徽省现行的施工和验收规范、规程、标准和关于工程施工管理等方面的技术文献、图集以及相关的法律法规。5、我公司自身的技术力量、机械装备情况及各项公司管理制度。6、现场踏堪的实际情况。二、编制范围及内容1、本工程施工组织设计是严格按照工程招标范围和招标文献对施工组织设计的规定进行质量策划后编制的。2、我公司为能接到本工程的公开招标,倍感荣幸,但同时也深感责任重大,所以在接到招标文献和设计图纸后,公司组织工程技术人员对招标文献和图纸进行仔细认真的研究,反复阅看,召开了投标预备会,针对本工程的重、难点进行研究,方案论证对比,力求编制的施工组织设
6、计科学、合理、详尽,具有很强的可针对性和操作性。3、我公司在现场进行踏勘实测实量后,获得了宝贵的第一手数据,对场地、周边环境、地形地貌、围挡情况、施工供水、排水、供电情况等有了一定的了解,这对施工组织设计的制定起着重要作用。4、我公司通过数年的运作,积累了丰富的施工经验,形成了一套成熟先进的施工技术和管理模式,特别是总承包管理和协调、与业主、设计、监理和政府部门的配合、协作等都有经验可寻。同时我们结合本工程的特点,进行了认真细致的方案设计和比选,制定了专项施工方案和保证措施,为本工程的园满完毕奠定了基础。5、本着对业主负责和资金的合理使用,对工程质量的高度责任感,针对本工程设计特点和使用功能规
7、定,我们编制的原则是:保证工程质量优良、速度快、可操作性强,同时保证在施工现场创建“绿色环保”工地。6、在本工程施工中,我公司力争积极、积极、高效为业主服务,秉承“急业主所争,想业主所想”的指导思想,努力拓展为业主、设计和监理等有关各方的服务范围,解决好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系,使工程各方形成一个团结、协作,高效、和谐、健康的有机整体,共同促进项目综合目的的实现。7、本施工组织设计凡未注明计量单位均按国家标准计量单位。三、选用的规范规程国家颁布的现行工程施工验收规范,工程安装工程质量评估标准,工程安装施工工艺操作规程,工程施工安全规程及省市对基本建设的有关规定,涉及
8、但不仅限于:1、国家有关的规范、规程及技术标准;2、地方有关的行业管理规定;3、强制性标准条文。第二章 工程概况一、工程范围及规模六安市金安区青年塘、更生、新塘岗、王庄、双塘、五口塘、苏大坝、红星、八里庙 、王大塘、均塘、夏大塘、县塘、韩大塘、黄堰、堰墩、卫大塘、三口塘、杨岩、油厂、藕塘21座小(2)型水库除险加固工程,水库位于金安区横塘岗乡、双河镇、东桥镇、施桥镇、先生店乡、中店乡、孙岗镇、东河口镇、张店镇。重要施工内容为对大坝进行加固解决,坝顶加高至设计高程,迎水坡采用砼预制块护坡,背水坡修建坝坡及岸坡排水沟,坡面种植草皮,防治坡面表土流失;重建溢洪道 、进水闸、放水涵、水库清淤等。施工1
9、标段:六安市金安区2023年度青年塘、更生、新塘岗、王庄、双塘、五口塘、苏大坝7座小(2)型水库除险加固工程。二、工期目的本工程招标规定工期175个日历天。为了把本工程早日交付给业主,我公司采用先进的网络进度计划,先进的施工方法和技术措施,精心对工期进行了安排,保证在175个日历天完毕业重规定的本工程整个施工任务。三、施工前期准备工作1、清除场区施工水渠、田间道路范围内的植物土、淤泥、积水。2、进行施工范围内地质解决。3、业主及监理指示的其他工程。4、本工程场地宽阔,剥离耕作层、沟渠、田间道路纵横交错、工程量大,工期紧。5、场区内有沟、植物土等需进行解决。6、施工场地大,开挖、回填、砌筑、筑路
10、等项目互相交叉施工,工程测量复杂,难度较大,需精心施工。第三章 工程特点、重点和难点一、工程的重要性及影响1、本工程质量、进度、现场文明、安全管理都将产生巨大的社会影响(特别是质量方面)。也是承建单位表现公司信誉、综合实力等方面的舞台,我公司将倍加爱惜这次机会,派出强有力的项目班子,以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、巧夺天工的智慧、超前的意识完毕此工程,扬我公司之雄风。2、从本工程所处的地理位置看,周边有农民居住,应尽量减低噪音,减少粉尘飘扬,控制光污染,搞好环境、消防及保卫等工作,保证现场文明施工。施工车辆进出,交通繁忙。二、本工程施工重点重要表现在以下几方面:1、本标段工程
11、地处六安市金安区,如何保证施工期间不影响周边农民的生产和生活,施工组织安排特别重要。2、施工工期较紧,如何合理安排特别重要。三、多专业、多工种穿插施工本工程能否优质、快速的建造完毕,关键在于总包施工队伍及项目班子的选择,其应具有类似工程的施工经历及管理总体协调能力,才干有效把握本工程多专业、多工种同时穿插作业,满足质量高、工期紧的规定。四、高标准的安全施工规定本工程所处的地理位置、设计特点、质量、工期规定及工程重要性等方面都规定总包施工单位的现场管理必须规范化、标准化,保证安全生产、文明施工,以较好的场容场貌、优良的施工环境保障,才干发明出精品工程。在制定方案和措施时,要有专门的安全措施及防噪
12、、防尘、排污等措施,保证安全、文明施工落到实处。第四章 施工管理组织机构及职责为保证完毕工程的施工任务,我们将建立一个组织健全、运作高效、管理规范的项目经理部作为施工生产管理机构,直接承担本工程的施工组织管理工作;抽调有丰富施工和管理经验的工程技术人员和技术工人,按专业组建施工队伍承担本协议工程项目的施工任务。项目经理部将按项目法施工的原则组织本协议工程的施工。一、施工现场组织机构1、现场组织机构本工程施工实行项目经理负责制,项目经理部设项目经理1名,副经理1名,技术负责人1名,并配置负责施工技术管理、财务管理、物资、后勤保障、生产安全等施工管理人员,对本工程施工负全责。下设二个工区,三个施工
13、队。2、管理程序 工程施工由项目经理统一组织、协调、并负责对外纵横关系的协调,贯彻施工各部门职责、权限。项目经理组织现场施工生产管理,安排、组织施工流水作业,定期召开施工生产调度会,合理组织、科学安排各项目的施工。技术负责人负责工程施工技术的指导,制定施工技术措施,组织搞好技术研讨会,做好工程记录、计划、质检、结算、各种报表与质量体系的运营工作,组织施工过程中及竣工资料整理工作。现场管理机构框图如下:二、管理人员及部门的职责1、管理人员职责(1)项目经理职责项目经理对本工程施工全权负责,统一组织、协调工程施工,并负责对外纵横关系的协调,贯彻各科室的职责、权限,明确本工程的质量指标、成本指标和资
14、源的动态管理及分派,主持工程的施工进度按排和工程施工质量的管理。A、经公司法人授权委托代表公司实行施工项目管理,是项目的第一负责人,工作重点为组织和管理,对工程质量、施工进度、安全生产、财务管理、经营管理负全面责任。B、执行单位制定的各项管理制度,维护单位的利益和信誉,负责履行项目经理承包责任制规定的协议内容。C、组织编制项目管理实行规划。D、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。E、建立质量管理体系和安全管理体系并组织实行。F、在授权范围内负责对内对外的协调工作,解决项目中出现的问题。G、参与工程竣工验收,积极回收工程欠款,准备结算资料和分析总结,接受审计检查。H、解决项目经理部的善后
15、工作。I、参与工程承揽工作,积极收集拟建工程信息,及时向单位里反馈。(2)项目副经理职责组织现场施工生产,安排人员组织交叉流水作业,定期召开施工生产调度会,合理组织、科学安排各项施工任务。A、协助项目经理实行项目管理工作,侧重于施工现场的实行、控制。B、负责项目管理实行规划中进度计划的实行。C、负责施工现场的文明施工管理和安全生产管理。D、负责施工现场人力和设备的组织、协调,保证施工进度计划的实现。E、监督、检查各班组岗位责任制执行情况。F、负责进场设备和材料的验收和安全检查工作。G、督促和配合技术负责人及时填写和申报工程有关资料。H、及时反馈施工现场进度和质量信息。I、根据项目经理部分工安排
16、开展内外协调工作。(3)技术负责人职责负责整个工程的施工技术和资料整理工作,提供合理的施工方法和施工方案,合理安排施工进度,负责整个工程的前期测量和施工测量工作。A、协助项目经理实行项目管理工作,全权负责组织实行工程技术指导和工程质量管理工作重点为计划管理、工程资料和施工质量控制。B、负责组织技术人员进行图纸会审和参与工程技术交底。C、负责组织编写施工组织设计,拟定主体工程施工方案和技术措施。D、负责编写施工进度、成本、和质量控制计划,检查、监督计划的实行情况。E、负责工程资料管理,组织技术人员及时填写、呈报工程报验资料并进行整理、归档。F、负责检测和监督工程施工质量,发现问题及时采用解决措施
17、,保证工程质量。G、负责组织技术人员完毕工程计量、签证和结算工作。H、参与分部工程的阶段验收和竣工验收,指导技术人员整理竣工资料。I、参与协调施工过程中与监理工程师和业主的关系。J、现场管理的总目的为按计划实行工程质量控制、进度控制、投资控制,保证工程顺利竣工。施工现场管理明确岗位分工和职责,严格执行规章制度,加强工作的计划指导,进一步提高工程管理水平。(4)测量员负责整个工程的经纬点、水准网点的控制,施工过程中测量、放样全面跟踪整个施工过程网点、高程控制。并对测量资料进行整理。(5)质检员负责施工过程中的工序质量检测、单元工程质量评估、分部工程质量评估、单位工程质量评估工作,负责质量记录的填
18、写、保管、整理、装订等工作。2、各职能部门的责任:(1)工程组: 负责整个工程的施工技术和资料整理工作,提供合理的施工方法和施工方案,合理安排施工进度,负责整个工程的前期测量和施工测量工作,并对施工全过程进行管理。负责工程计划、记录、资料收集及检查,指导施工过程中的程序、工艺方法和措施等。(2)质检组:负责制施工过程中的质量控制的关键部门,对各工序、单项工程按程序、规定做质量检测,一道工序检测不合格、不签字,施工队无权进行下道工序施工。负责整个工程的质量控制,在整个工程施工中及时进行工程的质量检测工作,对工程质量全权负责。负责质量计划的编制工作。工地实验室负责施工过程中的内部常规检查、实验工作
19、,质检人员进行各种取样、材料化验的实验室具有土石料含水量测定、颗粒分析、砼含气量、砼试块强度实验等条件。如有必须外检项目,委托业主指定的质量检测中心进行检测,并随时接受安徽省水利水电工程质量站的质量检查和各项验收监督工作。(3)安全环保组:重要是对施工过程中安全管理工作,严格执行安全施工管理制度,严查安全施工中的不安全隐患,对违反安全施工管理的野蛮施工有一票否决的权力。对作好周边环境的保护,尽量减少对原生态环境的破坏。(4)机械物资组:负责本工程投入的施工机械设备的管理工作。负责施工现场机械的检查保养维修工作。负责整个工程的安全检查、安全设备管理工作;负责材料物资采购等工作,负责合格供应商的评
20、估工作,并选择合格供应商,负责签订采购协议,负责物资的保管工作。(5)财务组:负责本工程的财务管理、工程的成本核算工作。(6)后勤供应组:负责驻地建设及维护,职工工地生活安排。三、项目管理工作流程项目经理部管理工作流程图四、岗前培训及技术交底1、持证上岗本工程所有上岗人员,均持有上岗证。2、岗前教育与培训根据工程施工特点、工序、工种等技术规定,在进驻施工现场前组织所有参建人员进行学习和培训。3、施工图纸会审收到施工图纸以后,会同业主单位,驻工地监理工程师及其它有关单位进行图纸会审,提出建议和研究解决问题的方法及反馈意见等。4、组织学习技术文献及时组织所有参与施工人员进行学习,领略设计意图,明确
21、施工技术标准和规范规定,以保证工程质量。第五章 质量保证体系与保证措施本工程在施工过程中,我们将严格按质量保证体系组织施工,加强施工全过程质量控制,并严格执行国家现行的质量标准和法规及六安市地方性质量文献。同时,加强项目质量管理、规范管理工作程序,不断完毕工程项目的质量保证体系,达成预期质量目的。承诺达成合格标准。 一、质量目的总公司承担该招标工程以后,将在成立坚强有力的项目经理部、集中优秀的专业人才、组织精干的施工队伍、配备精良的施工设备的基础上,按照业主和设计文献规定,以及有关的国家、地方、行业的规范标准,精心组织,科学管理,保证工程质量达成优良等级、争创省优。二、实行全面质量管理为实现高
22、质量的工程目的,我公司将在本工程项目执行ISO9001 标准质量保证体系,制定施工组织设计和项目质量保证计划、质量记录等质量体系文献,在质量目的、过程的质量职责、协议评审、文献控制、物资采购的管理、施工过程的控制、检查和实验、标记的可追溯性、工程成品保护、质量审核、质量记录、记录技术与选定等与质量有关的各个方面, 规范与工程质量有关工作的具体做法。同时,在项目部建立一个由项目经理领导的质量保证机构,形成一个横到边、纵到底的项目质量控制网络,使工程质量处在有效的监督控制状态。1、树立质量第一的观点质量决定公司的生命, 施工全过程必须树立“质量第一”的观点。2、树立一切为用户的观点为用户、业主服务
23、要体现在产品质量上的高标准,工作质量上的严规定,工程质量达成规定的质量标准。3、树立防止为主的观点提倡严格把关与事前控制相结合,并以事前控制为主的方针,使工程质量在施工的全过程处在控制之中。4、树立全面管理的观点 (1)全过程的质量管理为保证工程质量, 质量管理必须把所有影响工程质量的环节和因素进行严格控制,形成一个综合性的质量保证体系。 (2)全员的质量管理明确项目各类人员的质量职责,把所有人员的积极性和发明性充足调动起来, 关心工程项目质量,人人做好本职工作,全员参与质量管理,搞好质量管理,贯彻岗位质量责任制, 坚持质量三控制,推行群众性的QC小组活动。 (3)全方位的质量管理不仅负责现场
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