礼县三峪乡中心幼儿园工程施工组织设计.docx
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1、礼县三峪乡中心幼儿园工程施工组织设计第一章 综合说明感谢建设单位对我公司的信任,邀请我公司参与礼县三峪乡中心幼儿园工程的投标,谨此致以我们最真挚的谢意,现将我公司有关投标内容综述如下:一、关于工程工期为保证礼县三峪乡中心幼儿园工程在协议生效后按期竣工 ,一旦我公司中标,本公司将立即委派经验丰富,能打硬仗的有关工程技术人员进驻现场,按步就班,有条不紊的进行大型机械设备安装、重要物资材料的进场, 为施工能尽早进行发明必要的施工条件。本着抓前不抓后的原则,本公司的进度计划安排均将以保证竣工为目的,组织好劳动力、材料、机械设备,协调好各方关系,保证总工期目的的实现。二、施工现场管理施工现场采用科学的管
2、理方法,以便材料、设备、混凝土等的供应以及建设单位、监理、施工人员的进出。采用切实有效的文明施工措施减少施工污染及噪声,将扰民因素降到最低点,并加强现场安全管理,杜绝发生各种安全事故以及质量事故,做好现场安全防护,充足体现建设单位及我公司的形象。三、关于计算机在项目中的应用我公司将采用现代化的微机管理手段,加强过程控制与计划管理,并随时调整,保证计划与实际的协调性与统一性,保证其资料的真实性,并随时进行部位质量评估,对现场数据及时准确的进行记录预解决,为优质高速竣工发明必要的条件。通过计算机系统在各专业间的互相协调和控制,保证工程优质、高速的完毕。四、编制依据1 招标文献。2 设计施工图。3礼
3、县三峪乡中心幼儿园工程答疑资料。4 工程施工技术规范。(1)建筑工程施工质量验收统一标准(GB 50300-2023)(2)建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB 50202-2023)(3)砌体工程施工质量验收规范(GB 50203-2023)(4)混凝土结构工程施工施工质量验收规范 (GB 50204-2023)(5)建筑装饰装修工程施工施工质量验收规范(GB 50210-2023)(6)建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 (GB50242-2023)(7)通风与空调工程施工质量验收规范(GB50243-2023)(8)建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2023)(9)建筑
4、智能工程施工质量验收规范(GB50339-2023)(10)建筑节能施工质量验收规范 (GB50411-2023)(11)甘肃省建筑工程资料管理规程 (DB62/T25-3016-2023)(12)钢筋机械连接通用技术规程 (JGJ107-2023) (13)蒸压加气混凝土砌块结构技术规范 (CECS289-2023)(14)建筑机械使用安全技术规范 (JGJ33-2023)(16)建筑现场临时用电安全技术规范 (JGJ46-2023)(17)建筑施工安全检查标准 (JGJ59-2023)(18)建筑施工高空作业安全技术规范 (JGJ80-91)(19) 混凝土结构施工图平面整体表达方法制图规
5、则和构造详图(11G1011,11G1012, 11G1013.)(20) 02G系列结构图集(DBJT25-130-2023)(21)相关国家、部颁发的其他规范和标准(22)机械、机具安全操作技术规程(23)我公司安全生产管理条例(24)我公司作业指导书(25)我公司ISO9001 质量管理手册(26)我公司ISO9001 质量程序文献(27)我公司ISO10012 质量管理手册(28)我公司ISO10012 质量程序文献第二章 工程概况礼县三峪乡中心幼儿园位于礼县三峪乡三房村,设计为地上三层框架结构,属低层公共建筑,总建筑面积997.23m2 ,建筑基地面积332.41 m2,该幼儿园共设
6、六个班级,每班可容纳人数为20人,总容纳人数为120人,每层层高均为3.6m,室内外高差0.3m,建筑总高度11.1m。本工程耐火等级为二级,为一个防火区,设有二部疏散楼梯。屋面防水等级为级,根据室内环境污染分类为类,墙体采用加气块砌筑,外墙外保温体系。建筑结构形式为框架结构,建筑结构安全等级为二级,设计合理使用年限为50年,抗震设防烈度为8度。设计地震分组为第二组。结构部分: 基础采用人工挖独立基础,基础深度至砂砾层1.2m1.5m 左右,基础形式为柱下独立混凝土基础,基础底标高为负2.1m。该框架结构柱截面尺寸为650mm550mm,550mm550mm,500mm500mm,和直径为60
7、0mm的圆柱子。主楼梁截面为300mm650mm,300mm600mm,次梁截面为250mm600mm, 300400mm, 次梁为250mm700mm。板厚为。现浇混凝土板厚为120mm,100mm。该工程混凝土强度等级:独立基础C35,一层框架柱C35,其余框架柱梁板为C30。框架填充墙及隔墙采用加气混凝土砌块,外墙300mm 厚,内墙200mm厚,局部采用120mm 厚烧结普通砖。建筑部分:该工程地面采用水泥面层,楼内顶棚不设吊顶,其余均为抹灰刷涂料,卷材涂膜防水屋面,不上人。建筑主体功能为教学,楼内重要设有普通教室、衣帽间,卫生间,盥洗室医务室及晨检室等。第三章 施工准备一、技术准备根
8、据建筑特点和工程目的我们在项目经理的组织下于进场前期完毕的工作有:(1)基本工程测量。(2)施工图的审阅和技术特点确认。(3) 与工程设计人的结合、交底。(4) 施工组织设计编制工作。二、物资准备根据现场条件,需要在建设单位的配合下做好三通一平办公住宿、水准点落位等几项准备(1) 大型机械设备的准备。(2) 大型工具的准备。(3) 进场物资检查实验标记的准备。(4)现场办公生活用品的准备。三、人员准备关于现场施工人员已配备完毕,可随时进驻。 第四章施工部署 一、总体部署根据建设单位规定,资金供应状况,现场条件和施工技术规定,我们将本着“质量第一”的原则,按照施工图纸及建设单位的规定顺利完毕单位
9、工程。该工程征地面积较小,施工场地狭小,层数不多,我们计划分 1 个作业区,2个施工段,安排1个施工队3个专业班组同时施工,施工队在自己的作业区内分两段流水作业,配备劳动力40人左右。配备竖井1 架。在工期安排上加大投入度力,展开立体交叉施工。砌墙完毕一部分后即插入内檐抹灰、管道安装等。 保证按建设单位规定的时间提前10d 完毕,即2023 年12 月20 日交验 。2023 年8月30 日开工;基础在9月15日前完毕;主体框架在2023年11月5日前底完毕;装修在2023年12月10前 完毕并交验。二、工程目的(一)、质量目的本公司一旦中标,将把该工程列入本公司的重点工程和创优项目,并严格按
10、照ISO9002 国际标准严格组织施工,使该工程在质量管理和质量水平上都上一个新台阶,保证工程竣工达成合格标准 。 (二)、工程质量目的(1) 基与基础工程质量达成优良标准。(2) 主体工程质量达成优良标准。(3) 装饰工程质量达成优良标准。(4) 地面与楼面工程质量达成优良标准。(5) 门窗工程质量达成合格标准。(6) 屋面工程质量达成优良标准。(7) 水暖工程质量达成合格标准。(8) 电气工程质量达成优良标准。(9) 保温节能工程质量达成合格标准。(10)消防工程达成合格标准。(11)工程环保目的达成优良标准。(12)工程施工过程应按照绿色施工的标准进行。(三) 、质量和安全保证措施(1)
11、质量措施加强技术管理:认真贯彻国家规范和本省地方规范标准,公司技术部组织相关人员每周集中学习不少于1天,自学不少于10小时。并配备完整的甘12及11G系列图集以供施工人员查阅。明确岗位责任制,建立技术交底制度,每周两次的质量技术通报制度,技术人员实行挂牌制度,重要领导实行值日制度。从而是工程质量自始至终在受控状态下。建立完善的质量保证体系,全面推行质量奖罚制度。坚持质量三检制度,施工样板制度,负责人签字制度。加强原材料复检工作,严格对进场的各种材料及时向有资质的实验单位送检。所有进场材料必须有厂家提供的质量检查文献(加盖厂家或质检部门红色印章的)。为了保证工程质量,公司质安科还定期和不定期的进
12、一步现场检查,每完毕一个分部工程,公司尚有进行一次检查验收。(2)安全措施加强技术管理:认真贯彻国家规范和本省地方安全法规及文献,公司技术部组织相关人员每周集中学习不少于1天,自学不少于10小时。并配备完整的建筑法及建筑工程安全生产管理条例等安全教育资料以供施工人员查阅。明确岗位责任制,建立安全技术交底制度,每周一次的安全通报制度,项目管理人员实行挂牌制度,重要领导实行值日制度。从而保证工程安全自始至终在受控状态下。建立完善的安全保证体系,全面推行质量奖罚制度。坚持对的使用安全“三宝”制度,加强“四口”及“五临边”的防护及警示标志管理。加强安全巡视及安全隐患发现排查处置工作。对于检查不合格或者
13、库存时间比较长的安全防护用品一律不得使用。为了保证工程施工安全,公司质安科还定期和不定期的进一步现场检查,一旦发现安全隐患或者安全防护措施不到位的地方无任何理由接受公司安全罚款5000元并追查相关负责人,在公司内部给予严重警告处分,并扣发半年的奖金。(四)、工期目的我们将把本项目作为重点工程,合理安排工期,各工种穿插作业,主体期间日夜兼程,在保证质量的前提下高效快捷的施工。保证在2023年7 月20 日竣工。(具体安排详见 施工部署和施工进度计划表 )(五)、安全目的保无重大工伤事故,杜绝死亡事故的发生;轻伤频率控制在0.5以内。(六)、环保及节能目的不浪费资源,不对周边环境产生不良影响,不向
14、附近河流排放有毒,有腐蚀及损害周边生存环境的废水,垃圾,及污染物。(七)、绿色施工目的全程采用绿色施工,低碳,环保,对作业工人及周边居民及动植物无毒害及不良作用。 三、施工重点及难点分析(一)、施工的组织管理根据本工程实际特点,项目设立直线职能式项目管理组织。(二)、施工技术在本工程中,重要难点有地基承载力必须符合设计数值,在基坑挖到一定深度后,报请总监理工程师组织有关单位验槽,主体工程中采用的材料把必须经检查符合本工程规定方可使用,钢筋工程算量及配料必须由预算员主持,钢筋班长,施工员,材料员参与,最终拟定出既能保证工程质量又能节约钢筋材料,钢筋损耗最低的配料方案并形成书面配料单,配料单经施工
15、员审核后方可交给施工班组下料制作。混泥土工程必须严格控制材料配合比,每班至少抽检一次,在条件满足的情况下尽量减小水灰比,每两班对混凝土坍塌度做一次检查实验。水电,消防,暖通等安装工程必须组织专业人员对图纸进行会审,对各专业图纸和结构图纸有冲突的地方应报告总监理工程师和设计单位联系,书面做出解决决定,并认真分析图纸,拟定所有预埋,预留设备的准确位置并经技术负责人认可后方可进行作业。水电,消防,暖通等安装工程和主体结构安全息息相关,所有结构内洞口必须按照设计图纸及工程强制标注预留,不得在主体结束后采用打洞,开凿等对主体结构安全有影响的操作活动(加气块墙上刻线槽,线盒除外)(三)、工程管理的组织根据
16、建设单位规定和工程目的,我们本着“保工期,创优质”的 原则,运用质量保证体系,进行施工管理。为保证本工程全方位的组织管理,可以顺利实行,我公司将调派具有高级职称的二级项目经理组织施工,具有高层结构施工和类似大型工程施工管理经验的工程技术人员和管理人员组成项目经理部。实行项目经理负责制,全面履行对建设单位的承诺,协助建设单位进行与周边居民的协调工作,并密切配合本地政府的工作,以保证工程顺利进行。1,项目工程部人员配备:项目经理一名,项目工程师(技术负责人)一名,工长(施工员兼计划员)一名,资料员一名,质检员一名,材料员一名,安全员一名,预算员一名,机械员一名,现场电工一名,起重工一名,钢筋工十名
17、,木工十五名,架子工五名,所有人员所有持证操作,随同项目经理部一同进场。成立了以项目经理为组长项目部其别人员为成员的义务消防组,以项目经理为组长项目部其别人员为成员的治安保卫组,由项目经理任组长安全员任副组长其他项目部成员为成员的现场安全应急指挥救援工作组。2,职责和权限按照ISO9001 标准,对从事与质量有关的人员进行要素分派,明确岗位职责,本质量计划管理人员涉及:项目经理、项目工程师(技术负责人) 、工长(施工员兼计划员)、资料员.质检员、材料员、安全员、预算员、机械员。项目经理岗位职责(1)认真履行工程协议,保证工期、质量、安全、 文明施工、ISO9000 目的的实现。(2)贯彻公司质
18、量方针、质量目的和质量承诺,按照ISO9002 标准,建立文献化质量保证体系。(3)组织施工生产,控制总进度计划、月度计划、 进行内部综合平衡,对分包工程必须纳入总包管理范围,进行监督检查考核。(4)组织编制两算和两算对比,对工程分包、外委托、外加工签字把关。(5)控制项目责任成本,实行量化考核,组织月度成本分析,负责工程结算。(6)推行新工艺、新技术,完毕项目成果和QC 成果。(7) 控制本项目物资采购、质量检查、内审不符合项、纠正和防止措施的贯彻。项目工程师(技术负责人)岗位职责(1)分管ISO9000 贯标和技术质量管理工作,贯彻技术规范、技术规定、施工验收、安全技术规程和技术管理制度。
19、(2)进行过程控制:学审图纸,参与设计交底,进行技术交底,安全交底,填写施工日记。拟定工程关键工序、特殊工序,明确工艺流程,技艺评估方式,制定控制措施,推行新工艺、新技术、新材料的应用。(3)控制现场产品标记和可追溯性,明确物资、试样试块、工程质量、设备、安全、计量的标记和追溯性记录控制范围。(4)负责检查和实验的控制,对分项工程质量检查、技术复核、隐蔽工程验收把关。拟定样板间,贯彻参建队伍自检、互检、交接检。(5)对物资和质量不合格品进行控制,发现问题后进行标记、记录、评价、处置,组织工长、质检员分析因素,提出纠正和防止措施,整改后复查。(6)控制现场文明施工,作业面清洁,楼梯、楼层、操作面
20、、竖井口、建筑物周边,日干日清。(7)负责测量仪器的控制,监测记录的检查,贯彻计量管理规定,抓好现场计量工作。工长(施工员)岗位职责(1)审阅施工图纸,参与设计交底,对作业施工队进行技术交底、安全交底,填写施工日记。(2)严格按设计图纸、设计交底、施工进度计划安排组织施工。(3)按照施工总部署和进度规定参与编制周、日施工计划,并负责实行、贯彻。(4)负责所担负的施工栋号工程的进度、质量、安全、文明施工,保持作业面清洁。(5)制定切实可行的成品保护措施,对进入施工现场人员加强产品保护意识教育。(6)负责在施工工作的施工队、班组任务单结算工作。项目计划员岗位职责(1)审阅施工图纸,参与施工组织设计
21、、项目质量计划、文明施工总体方案的编制。(2)负责现场总平面图的设计,按基础、主体、装修进行调整。(3)根据协议规定,编制项目工程进度计划、大型机械平衡计划、分包工程进度计划,做好工程量增减帐的工作。(4)负责施工图纸收发、登记、保管、图纸变更在原图上做标记。(5)每月负责提出劳动力、机械、材料、商品混凝土的需用计划,转交项目工长、材料员执行。(6)负责工期控制,编制调整总工期、阶段工期、作业进度工期的网络计划,准时上报月记录,负责劳动力台帐、工期台帐、记录台帐的记录。(7)负责成品保护控制,编写成品保护措施,督促工长、质检员进行检查,填写检查记录(8)按照图纸,计算分部、分项工程量与预算书进
22、行校对,发现问题进行记录和调整。项目预算员岗位职责:(1)负责项目经济收支把关。对协议、预算、定额行使管理职能。(2)根据图纸编制工程预算、结算,根据变更签证、调价文献对预算进行调整。(3)依据施工图纸分部、分项、分层、分段预算,做好预测预控,按照基础、主体、装修进行量化考核、实物对比、两算对比。(4)根据图纸会审、设计交底、图纸修改及时记录、调整。(5)负责工程协议管理,对协议交底,协议变更、协议实行过程状态评审、洽商记录、协议履约延期做好登记台帐。(6)按照图纸计算工程量,提前开具任务单并及时下达。(7)负责工程分包、外委托、外加工的管理,建立收入与支出对比过录台帐。(8)负责预算文献和资
23、料的控制,按照规定建立各项内业台帐、报表。项目质检员岗位职责(1)参与施工组织设计,编制质量计划。(2)明确本工程关键工序、特殊工序和质量管理点。对特殊工序、关键工序拟定控制点、控制标准、控制措施、控制方法和负责人,并进行监督检查。(3)编制分部工程、分项工程、隐蔽工程质量检查项目,对关键工序、特殊工序进行监控,填报监控记录。(4)制定月度检查计划,对工程质量分项进行检查,签署质量评估。(5)检查工程质量时,在实物明显部位用数据或记号做状态标记,不合格不得放行。(6)执行质量否决权,对工序中不符合质量规定的有权提出整改,经复验纠正后方可施工,保证合格产品进入下道工序。(7)对质量不合格品与工长
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