电力排管工程施工组织.docx
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1、XXX花园一期电力排管工程施工组织设计 编 制: 日 期: 目 录 1、施工组织设计总体概述2、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置3、施工进度计划和各阶段进度的保证措施4、各分部分项工程的施工方案及质量保证措施5、 安全文明施工及环境保护措施6、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验7、劳动力、机械设备和材料投入计划8、关键施工技术、工艺及工程项目实行的重点、难点和解决方案9、冬、雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊保护情况下的施工措施10、新技术、新产品、新工艺、新材料的应用1、施工组织总体概述一、工程概况:工程名称:XXX花园一期电力排管工程建设单位:XXXX有限公司编制单位:
2、XXXX电力设备安装有限公司二、施工组织总体设想及方案针对性1、指导思想 (1)以“高效、优质、安全、文明”为施工指导思想,严格管理,优化资源配置,发挥科技领先。采用新技术、新工艺,抓重点难点,保证工程的质量与工期,令业主满意,让政府放心。精心组织管理机构,科学合理制订进度计划,在施工人员、材料和机械设备上做充足准备。建立健全质量保证体系,严格按照ISO9001质量保证体系运营,规范化、标准化作业,全面开展质量创优活动。安全生产、文明施工。(2)为保证优质、安全、按期完毕本工程施工,本公司将抽调优秀的项目经理,组建一支技术力量雄厚,施工经验丰富,可以打硬仗精干高效的项目经理部。 (3)本公司以
3、先进的组织管理技术,统筹计划,合理安排,组织分段平行流水作业,均衡生产,保证业重规定的工期。 (4)充足发挥机械设备生产能力并采用先进的机械设备,科学配置生产要素,组建功能匹配、良性运作的施工程序。(5)以成熟的施工工艺,实行样板引路、实验先行、全过程监控信息化施工。(6)进一步推广全面质量管理,对施工现场实行动态管理和严格监控,实行质量一票否决权 2、方案针对性 (1)我公司郑重承诺,若我公司有幸中标承担该工程的施工,我公司将抽调精兵强将精心组织施工,以招标文献为标准,严格遵循文献中的各项条款。遵循设计文献,规范和质量验收标准。 (2)开工前,公司技术科,工程科和项目部要全在熟悉设计文献,在
4、技术交底的基础上,进行现场核对,发现问题及时与业主及设计单位的取得联系。 (3)根据现场收集的情况,核算的工程量,按工期规定,施工的难易度和人员、设备、材料的准备情况编制实行性的施工组织设计,修建生活和工程用房,解决运送、电力和水供应,修建供工程使用的临时通道,设定必要的安全标志。 (4)在施工过程中,充足发挥我单位施工优势,科学组织,合理安排,均衡生产,保证安全、优质、高效地完毕本标段的施工,保证施工组织的合理性。(5)坚持高效、重诚、守信、完毕业重规定的工期和质量目的。三、本工程施工段的划分:准时间参数和专业流程划分,本安装工程将分为配合土建施工阶段、设备安装阶段、电缆敷设电缆头制作、电气
5、实验阶段四个施工阶段,以上四个施工段中涉及各专业工程的施工内容。施工段流程作业是一种行之有效的科学组织施工的计划方法,协调好各施工段之间的关系,可以有效地组织均衡生产,合理运用资源,有效控制工程进度,保证工程质量。2、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置材料、机械堆放地厕所加工车间道路仓库办公室3、施工进度计划和各阶段进度的保证措施一、质量与工期1、工程质量目的:我公司自报质量标准为一次性验收合格并通电使用。2、工期:我公司拟计划工期为30日历天,能满足招标文献的规定。作为施工方我们将充足考虑到设计图纸及设备供应环节上的滞后等因素,运用我们在施工方面的优势和深化设计能力,积极做好每项工作,
6、以保证完毕业主所规定的总工期。二、进度管理规划 在本工程施工过程中,我公司会根据各阶段控制目的按专业工种进行目的分解,按照总体进度目的,分解进度目的,建立进度控制检查制度,贯彻进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议,对进度的各方面的因素进行分析和预测。三、施工总进度计划在中标后的施工中,我公司和现场项目部将根据图纸、重要节点完毕目的和设备材料供应进度对总进度计划及时进行修正,提交业主和监理审定,项目部将根据审定的总进度计划,及时组织劳动力、设备材料和施工机械进入施工现场,进行工程施工作业。在施工中将采用我公司成熟先进的施工工艺,选择合理的流水节拍及合理的配置劳动力需用计划,以保证各施
7、工节点进度。在施工过程中,有时因有关条件变化,施工作业被迫中断,以至延误工期。如在本工程中碰见如此情况,我方将会与业主及有关方面研究,采用有效对策抢回时间,保证节点进度目的和总进度目的。在施工过程中,将充足注视到本工程包含多个工种的性质,全面遵守整项工程、分项工程或特定部分的指定竣工限度的竣工责任。施工进度计划横道图 完毕时间完毕日期项目名称1-23-56-1011-1516-2021-2324-2526-2728-2930施工前准备电缆沟开挖、电杆组立电缆井电缆保护管施工基础制作安装电杆组立及设备安装电缆敷设电缆头制作安装接 地电气实验竣工报验、送电四、各阶段进度的保证措施为有效保证工程顺利
8、进行和工期目的顺利实现,我们将在本项目部设立工期保证体系,由项目经理负责推动整个体系有效运转,并通过有效的控制方法和资源协调,保证各项工作全面展开,优质高效地完毕本工程建设。1、总进度计划、区域进度计划的控制根据各阶段控制目的和总体进度目的,分解进度目的,建立进度控制检查制度,贯彻进度控制、检查调整的方式方法。定期举行进度协调会议,对影响进度的各方面因素进行分析和预测。建立以项目经理、项目技术负责人、施工班组的多级计划执行体系,通过计划贯彻、检查,以制订、分析、总结的标准化工作方法,使工程进度符合实际规定而不失控。检查各层次的计划,形成严密的计划保证体系。本工程安装工程规模较大 ,只有将控制点
9、细化到各分区的分项工程中去,才干保证控制点贯彻的实效性。施工中将有多种施工计划:总进度计划、周进度计划等等。在坚持总工期不变的前提下,检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实行是否具有条件、同时适当考虑计划的超前性。通过严密而充足细致的讨论和分析,然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实行。制定项目责任制、签订责任状。从项目经理、项目技术负责人、施工员到作业班组制定各自的责任制,签订责任状,定期按计划目的进行考核,奖优罚劣。计划全面交底、安排施工人员全面实行。本工程进度计划的实行是全体工作人员共同的目的,通过项目调度会和各级生产会进行目的交底,使管理层和作业层协调一致,层层有计划、人
10、人有目的、事事有人管。2、周进度计划的控制采用多种形式的施工计划采用行之有效的分步作业计划,实行周实行、日贯彻的计划管理体系。日检查工作制各施工班组每日进行现场检查,并将检查的结果以书面的形式报给项目经理,监督和督促各施工员及施工班组按计划完毕工作,或者进行必要的调整。周报告工作制配合周计划的实行,建立每周进度报告分析制。报告分析会由项目经理主持,检查贯彻一周工作情况,并将检查分析的结果书面报告给监理单位、业主并存档。若有因外部因素影响工程进度的,在报告中提出建议及规定,在业主主持的协调会上提出解决。3、协调各种资源要素有效控制项目进度做好项目生产要素的优化配置,一方面可以保证进度计划得以顺利
11、实现,保证了投资人的投资效益;另一方面可以使各生产要素得到充足的发挥运用,大大减少成本。劳动力资源的配置和协调根据本工程施工进度规定,我们将采用“协调配合,立体交叉,纵横施工”的劳动组织形式,保证每一项计划的切实完毕。在本工程中将实行管理和劳务两层分离管理办法,建立双向选择机制,提供充足的劳动力作为本项目的施工主体。 在项目劳动力的配置上,以“计划管理,定向输入,双向选择,统一调配,合理流动”为原则,以劳务承包协议和任务书管理为纽带来组织施工。由于施工项目会有许多外部因素影响施工,诸如设计变更、材料供应、装修施工等影响到安装的工期,我们将采用积极有效的措施,把非属我方因素导致延误的工期抢回来。
12、为此公司在保证劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量,绝不因施工力量局限性导致工期迟延。施工设备的配置和协调 根据施工进度规定及我们的施工经验,在施工现场配置先进的施工机械设备,既有助于保证施工进度,又能保证施工质量。所有施工设备进场前必须保养完好,保证设备正常运营。材料供应的协调我们在物资供应中严格按照招标文献的规定,并根据施工总进度编制具体的设备材料供应计划,组织好设备、材料的供应工作。设备、材料采购进场时间保证在使用前到场,到场后及时进行报验,报验通过后使用。加强施工材料计划管理与采购管理力度, 保证按计划进度实行。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用总计划和阶段需求计划,把影
13、响工序连续性的困难减至最小。施工技术组需经常与材料采购组保持联系。督促材料设备按需求计划定期进场。材料供应组将制定材料供应保证措施,为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪,保证到货材料满足图纸设计及业主、监理的规定,避免安装后不必要的返工工期。内外部的协调 在施工过程中,影响生产的因素很多,我们将加强与内外配合协调并通过业主代表、监理及其他分包商协调配合,使现场发生的技术问题洽商变更、质量问题及施工报验可以及时解决,保证进度计划的顺利进行。 在工期发生延误时,一方面分析工期发生延误的因素,延误时间的长短是否影响下道工序,根据分析结果采用以下补救保证措施:
14、 加强施工过程中各工序之间的配合,提高工作效率。 在机械设备准许的情况下,增长施工人员,延长工作时间,提高施工产量。在施工延误时间较长,以上措施还无法满足工期规定并且影响下道工序施工时,在作业面准许的情况下增长施工设备和作业操作人员。(2) 进度保证措施1、 在保证质量和合理施工顺序的前提下,必要时组织连续施工,以充足运用有限时间。2、 制订工期控制计划;按现场指挥部拟定的工期进度计划,天天进行自检,作一次工期分析,保证施工进度。3、 实行工期承包制;各工种要按下达的施工任务单承包工期,对提前工期的给予奖励,对迟延工期的给予处罚。4、 公司根据施工现场需要,随时另调所需的技术工人,保证现场用工
15、。5、 工程进度款作为专款专用,不能用于公司其它方面的开支。4、各分部分项工程的施工方案及质量保证措施一、总体安排 1、施工总则:工程施工应遵守先地下、后地上,预埋、预留、管件的验收,先关键设备、后辅助设备,先主体、后附属,进行分部安装,调试先单体后系统调试。2、根据本次招标书拟定之范围以及本工程的施工特点,电气按以下工序组织施工:电缆沟、电缆井、电杆组立施工电缆保护管预埋设备安装电缆敷设调整实验报验送电。二、施工方案(一)施工准备 1、根据设计图纸、随机技术文献及相关规范、规程、标准规定,结合施工现场的具体情况编制专业施工技术方案,并进行详尽的技术交底。 2、做好设计院设计图纸会审工作,结合
16、各专业现场安装实际情况,对交叉部位进行合理调整,避免安装及运营中互相影响及干扰。 3、根据安装工艺规定,备好施工所必须的工具,测量测试用品、仪器、仪表。(二)电缆沟开挖、电缆井砌筑、电缆保护管敷设及电杆组立:a、电缆沟开挖:按图纸设计走向放线并经甲方(监理)确认后进行开挖,如用机械开挖必须事先弄清地下管线走向,对也许破坏地下管线及设施的场合必须用人工开挖,挖深不低于1m,对有较多电缆同沟敷设的要保证上层电缆距地面不低于0.8m。b、电缆井砌筑:电缆砌筑既要符合设计及规范规定,又要位置适中,不得歪斜,在路面上的电缆井应使用承重井盖。C、电缆保护敷设:本工程电缆保护管敷设工程量较大,在施工前应认真
17、核对保护管的材质、规格型号与设计相合,电缆保护管的接头应用套接方式。D、电缆保护管分段敷设完毕回填土前请甲方或监理验收合格后进行回填土。2、电缆敷设a、作业条件:配电房内所有电气设备及室外电缆沟、电缆井、电缆支架安装完毕,电缆检测合格后,即可进行电缆敷设工作。b、根据设计图的规定选择电缆。施工前对电缆进行具体检查核对 。c、电缆敷设前为防止电缆交叉,应事先画出电缆排列图来,拐弯处以最大截面电缆允许半径为准,以使电缆排列整齐。在其两端拐弯处交叉处挂标志牌,标志牌应注明电缆编号、规格化、型号及电压等级,进出配电房、终端配电箱及电缆井处应按规范规定预留长度,电缆敷设后应及时绑扎牢固,并应对电缆保护管
18、管口及孔、洞处采用防火泥封堵完好。d、电缆敷设完毕,应按规定对电缆进行测试,高压电缆进行交流耐压实验,低压电缆进行绝缘摇测,测试结果应在合格范围之内。 3、电杆组立 电杆组立立杆前,对电杆进行严格的外观检查,严禁存在纵横裂纹,电杆封顶良好。复测杆 坑位置及深度。立杆采用人力立杆为主,立杆采用立杆机,由工长指挥,滑板、立杆机、 后绳、偏绳安排纯熟工人掌握。电杆起立时,随时调整电杆左右角度,保证电杆平稳起 立。在地形不平整地方,抱杆支起角度、位置一定在立杆机吃上力之前调整好。在不利 于人工立杆,但可以进行机械立杆的地方,可以进行机械立杆。 (三)配电柜安装a、配电柜安装的施工工艺见下图。 b、配电
19、柜进场时,设备应有铭牌,并注明厂家名称,附备件齐全,设备开箱检查应由施工方、甲方(监理)、供货方共同参与,并做好检查记录。c、基础型钢安装时,应将型钢调直,然后按图纸规定加工基础型钢架,并刷好防锈漆,固定好后,将接地扁钢与基础型钢两端焊牢,焊接长度不小于扁钢宽度的2倍。d、配电柜安装按图纸布置放稳,就位后先找正两端,再在柜高2/3处绷小线找正,采用0.5mm铁片调整,最后用M12镀锌螺栓固定。柜体与柜体,柜体与挡板,均用镀锌螺栓连接,柜体应与接地干线良好连接。(四)变压器柜安装:a、安装作业条件必需满足:(1)施工图及技术资料齐全无误;(2)土建工程基本施工完毕、标高、尺寸,结构及预埋件强度均
20、符合设计规定;b、设备进场开箱检查应由甲方、供货方共同进行,检查设备铭牌与设计是否一致,生产许可证、合格证及附件是否齐全,并做好检查记录。 c、本体安装:安装前应制定相应吊装措施,防止变压器倾倒损坏或伤人。本体安装应保持平直,注意高低压方向符合规定。外壳安装:d、外壳安装应保持与本体安全距离,固定牢固,温控等附件安装完整。 (四)接地施工1)接地极安装接地极采用2.5m长50*5的镀锌角钢垂直打入地下,顶面埋设深度符合设计规定。当无规定期,不应小于0.7m。角钢及接地体应垂直配置,接地极之间的间距应符合设计规定。 2)接地母线敷设。a、接地线的敷设接地干线采用50*5的镀锌扁钢。敷设前按设计规
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