混凝土公司年度总结.doc
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1、企业工作总结及工作打算以来, 在集团对领导下,紧密围绕集团党委、董事局工作布署,以经营工作为中心,以安全和质量为两个基本点,强力推进了企业内部改革,经营管理水平不停提高。一年来,企业上下坚定信心、开拓进取,贯彻任务、努力工作、亮点突出、成效明显,企业经营业绩获得了很好增长态势,各项承包经营指标和企业发展目都到达了集团年初规划目。一、工作总结一年来,在集团有关领导大力支持下,企业克服了资金极度紧张、原材料价格持续上涨、政府限购、限贷步步惊心调控政策等层层困难,紧紧围绕年初制定方针目,狠抓任务承揽、资金回收、增资融资、战略合作与规范管理,有效地推进了企业各项工作。通过一年来精心运作,市场开拓有了新
2、突破,产品开发有了新提高,管理水平有了新提高,企业文化有了新拓展,企业实力有了新加强,成本控制有了新成效。(一)年度经济指标完毕状况:(二)完善机制 开拓市场 优化营销团体配置 提高盈利水平和能力在目前市场经济条件下,建筑企业要生存发展,主线出路就在于开拓市场和占领市场,尤其是今年以来,建筑市场竞争愈加剧烈,各混凝土企业间互相压价、让利愈演愈烈,这种无序和自相残杀竞争使企业生产经营形势面临严峻考验。一是企业领导及销售部业务精英们面对这种形势,审时度势,及时洞察了市场发展方向,积极寻找形势变化及发展给企业带来机遇,努力争取建筑面积较大规模建筑,市场任务承接获得了可喜成绩。而今年销售工作中一种亮点
3、就是团签订了长期战略合作协议 独家供应。这是我们所一直倡导“大营销”迈出坚实而又稳重一部。由此,全企业生产经营工作展现出了一片勃勃生机。二是亲密跟踪研究房地产市场发展动态,理解市场变化和发展趋势,为企业战略决策提供了有力参照根据。三是深入完善了销售人员考核管理措施,在销售人员中深入贯彻了经营责任,切实体现了“按劳分派”原则,使业务员适应了市场发展形势需要,又大大提高了其营销能力及其工作积极性和积极性。四是今年对较大项目实行专人跟踪并积极参与投标,。五是加强了对业务人员组织管理,提高了经济效益和结算效率。业务员对自己所承揽工地业务联络包括工程结算、现场服务、资金回收等实行一条龙服务,项目完毕好坏
4、以及快慢都直接与其个人酬劳挂钩。(三)资金形势空前严峻,企业面临较为严峻增长瓶颈。我们在资金上面临异常严峻压力,突出表目前石子等骨料采购上必须做到现金日结,这使得我们资金及供应压力与日剧增,企业本来就非常脆弱资金链已不堪重负、雪上加霜,可以说企业在整个资金都显得极度匮乏、资金形势极为严峻。若春节前资金状况没有明显缓和,势必影响企业下一步正常生产及企业稳定,这也是我们目前所面临最大问题。面临着一边是火焰、一边是悬崖极度严峻形势,我们采用了如下措施进行应对:一是在今年已持续召开不下数十次领导班子会议、业务人员会议,在会上通报了企业所面临形势,布署资金回收以及任务承揽指标,听取了有关部门意见和提议,
5、鼓动大家群策群力,共同努力,务必采用多种措施加强任务承揽、强化资金回收。二是在巨大资金压力影响下,企业领导会同材料科有关部门想尽千方百计采购石子、水泥等紧缺材料,尽全力保证济南市公安局等重点工程顺利施工,而不至于对企业信誉和品牌产生不良影响,这也从侧面缓和了资金压力。三是加强了清欠回收工作组织和领导,健全了清欠组织和人员,由分管经理统一领导,确立了回收目,制定了回收方案;对部分欠款大户及态度恶劣欠款户,不惜一切代价进行了社会力量清欠,并获得了迅速、良好效果。(四)加强财务管理,提高资金管理和运作水平,保证企业正常运转。财务工作面临了诸多考验和压力,积极处理了历史遗留事宜、会计核算业务变化、会计
6、人员调整、银行还贷压力、资金筹措压力、大量资金结算业务,繁杂平常报销工作、平常财务、会计监督工作,外部税务、银行等工作协调等等。1、资金筹措方面前十个月,央行多次上调存款准备金率和金融机构存款利率,无论从新增绝对规模还是同比增速来看,均较去年同期明显下降。而银行流动性趋紧无形中又增长了银行惜贷情绪,商业银行贷款利率大幅攀升,这又直接导致了民间融资成本迅速抬高,上述原因成为加剧混凝土企业困难重要原因。而对我们来讲,更是面临着劳动力成本提高、原材料价格上涨、融资成本上升等多重困难原因严峻考验。自初混凝土企业就面临了还贷款巨大压力,详细原由于:第一、国家为控制宏观经济发展速度,提高资本投入效率,全面
7、压缩、限制银行贷款;第二、企业不能提供银行贷款承认担保单位和担保资产。第三、企业既有财务收支状况也限制了转贷款和新增长银行贷款;第四、由于企业日均银行存款余额较少,不能满足银行提出存款与贷款余额比例关系等等。在银行贷款流动性趋紧不利形势下,我们积极进行了多渠道融资,这其中包括企业职工内部集资、小额贷款企业合作、产权抵押、社会其他渠道融资等,不过通过与宜信、友信、银联、鲁信、国际信托等多家企业前期洽谈来看,尽管效率高,但小额贷款所牵扯精力、融资成本等都较大,并且这种贷款实实在在考验着我们神经承受力。尽管面临了前所未有巨大困难和最为严峻形势,但在企业积极有力协调下,我们通过向银行和其他单位借款等形
8、式积极偿还还银行到期贷款,尽量绥解企业资金压力,保证了企业正常生产经营工作开展。2、内外联络、协调方面:在对外联络、内外协调方面,财务部门在企业领导直接领导下联络重要部门有:银行、税务等部门。在对外联络过程中,我们坚持一直把企业利益放在首位,坚持维护企业整体形象,以年初计划安排有限经费为限,竭力使所花费每一分钱均有回报为基本准绳,在此大原则下,我们积极沟通了银企、税企关系,尤其是加强了同高新地税局、国税局协调,建立了良好沟通渠道,为企业在如此严峻形势下获得发展搭建了比很好平台。3、以培训为动力,不停提高财会人员业务水平。企业一直把财务人员培训视为企业发展,增强企业竞争力突破口,财务管理工作同样
9、迫切需要素质较高会计从业人员,因此我们根据实际工作规定,有环节有目组织财务人员参与各类有关培训,今年共参与了五期有关部门组织培训班,分别学习了会计法、企业财务管理核算措施等等。通过学习,深入提高了财务人员积极性与积极性。为更好搞好会计基础工作,提高企业经营管理水平打下坚实基础。4、积极参与企业经营管理,搞好企业财产物资清查与盘点伴随企业不停发展,财务管理职能日益显现。财务管理参与到企业管理方方面面,从原材料采购、材料款支付等等,财务部门都参与其中,起到了其应有作用。为加强对企业各项财产物资管理,财务部门全体组员按照集团企业规定,积极、认真进行了上六个月及物资盘点、核查。通过盘点、核查,提高了有
10、关物资保管人员责任心,规范了企业会计基础工作,有效防止了错误出现。这就加强了管理,保证了财产物资帐帐、帐实相符,提高了财产物资运用效能。5、加强资金管理,减少资金占用,提高资金运用率年初我企业资产负债率较高,为了切实减少资产负债率,从点滴做起,控制资金占用,提高资使用效率。财务部门首先对欠款状况进行了分析,会同各业务部门积极回收货款;另一方面做好了现金预算预算和编报,防止资金积压;第三、严格执行集团有关管理规定,从严控制资金占用,从而减少了财务费用,提高了企业经济效益。6、财务会计监督方面一是财务部门严格按照集团财务规定对每一笔收支票据真实性、完整性进行认真审核,严格控制现金支出,对超过现金限
11、额支出按集团有关规定严格控制现金使用;二是加强财务印章管理和使用,定期进行银企资金查对。保证企业资金安全、完整;三是深入加强资产和财务票据管理,采用专人负责,平常工作中做好多种财政、税务和内部印制票据领用、核销、库存等台账登记工作,及时核销多种票据以保证所有收入及时进行账务处理;四是坚持财务“收支两条线”,严格实物资产入库手续,从源头做好企业财务监督工作。(五)规范创新管理 提高运行质量 增进企业全面升级企业在自进入以来,深入加强了各项管理制度建设,尤其是大力强化了各项制度执行力度,大大提高了企业执行能力;深化企业内部机构改革,整合了职能部门,合理设置了部门岗位和职数,真正形成了权责明确、运作
12、有序、制衡有效组织构造和管理体制。一是为了深入规范管理行为,企业自3月底开展了“企业管理年”活动,对既有各项管理规章制度进行了全面梳理和完善。结合去年各部室规章制度修订完善工作,深入完善、规范了企业请假管理制度、考勤管理制度、车辆设备管理制度等各项规章制度,增进了企业内部管理规范化,逐渐建立起了起规范化制度体系。二是为深入加强劳动管理,严格劳动考勤纪律,企业于5月底购置并安装了指纹+面部识别考勤机,对企业全体人员进行严格考勤,坚决杜绝迟到、早退现象,切实加强了管理、提高了各岗位人员责任心和事业心。三是在企业制度执行中,我们加大了对各部门监督和检查力度,实行各部门主管负责制,保证责任贯彻到人,贯
13、彻好各部门团体执行力,严格推行企业绩效考核制度,深入完善和深化企业奖惩制度。四是有针对性地按照管理流程,对各岗位职责进行了重新划分,界定了业务边界,以此增进了岗位责任制贯彻,变化了责任不清、推诿扯皮现象,保证了整个企业管理机制保持良好运转状态。五是在去年推行“八不准”并进行管理整顿工作基础上,全力搞好了企业内部管理体系运行,愈加严格执行了“八不准”,督促企业全体员工时刻将自己置于“八不准”监督之下,以促成高效、严格管理执行体系确实立。六是不停完善企业法人治理构造。按照建立现代企业制度规定,建立健全并不停完善了法人治理构造。按照企业法规定,深入明确了企业决策机构、执行机构、监督机构职责范围,严格
14、遵照董事会议事规则,规范了法人治理构造。(六)规范人事管理,完善鼓励机制,优化年度绩效考核与薪酬分派制度。 在今年实行承包经营后,我们继续遵照了“效率优先,兼顾公平,推进职工收入分派市场化、规范化和透明化”原则,实行工效挂钩,逐渐实现员工以岗定薪,薪随岗变,薪绩挂钩动态分派机制,倡导收入分派向关键岗位、关键人才倾斜。一是充足运用薪酬分派杠杆作用奖优罚劣,拉开收入差距。薪酬考核采用科学计分,做到事无巨细,均有记录;在分派中拉开薪酬差距,实行奖勤罚懒,多劳多得,有效调动员工积极性。二是为切实贯彻“按劳分派”原则,5月份企业合计出台了质检人员考核措施、一线班组工资考核措施、材料科工资考核措施、司磅员
15、工资考核措施、餐厅人员考核细则、夜班警卫考核细则等6个考核措施,将一线工人工资考核与工作量、工作态度、企业效益等严格挂钩,切实体现公平、合理原则。以夜班警卫人员工资来讲,对其企业构成进行了基础工资、夜间值班巡更次数、分管卫生区域卫生清理、夜间原材料车辆进场次数等划分,这大大提高了其工作积极性,该套工资考核措施已在6月份正式启用。三是从人事管理出发,制定了对应人事政策、人事管理制度。在机构体制上进行了必要调整,基本原则是,按需设岗,以岗聘任,以岗定责,以绩取酬;建立了愈加科学、合理鼓励机制和考核体系,以适应现代化企业管理需要。(七)加强质量管理 坚持科技创新质量和技术创新关系着企业生存和发展,因
16、此,我们牢固树立了质量第一思想,把技术创新能力与主导产品竞争力提高作为提高企业关键竞争力、实现企业可持续性发展作为重要战略,科技创新和新产品研发能力大幅提高。一是深入完善了贯穿于混凝土生产、施工全过程和各个环节监督约束机制。做到了质量预控有对策,工序交接有检查,施工项目有方案,技术措施有交底,质量处理有复查,质量文献有档案,从源头上保证了混凝土质量。二是加强技术创新能力,提高技术质量水平。今年以来,试验技术人员重视技术进步,以新动工程、新项目、新课题为契机,不停致力于进行产品研发、难题攻关,初步形成了混凝土动态开发和适应市场需求应变能力。三是组织试验检测人员先后多次参与企业内部、质监站等培训,
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