荆门中商外立面施工组织设计.doc
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1、目 录一、 编制依据二、 工程概况1 工程基本情况2 工程范围3 幕墙类型及设计情况4 本工程特点及注意事项三、 施工组织架构和劳动力配置1 项目组织2 项目管理机构及职能3 项目部重要成员职责划分4 劳动力配置四、 施工部署1 施工总体部署2 施工范围3 施工准备(工程质量、保证工期、减少成本)4 施工期间5 竣工扫尾阶段6 项目部重要管理目的五、 施工进度计划控制1 施工工期2 施工进度计划3 工期保证措施六、 重要项目施工工艺及及方案1 铝塑板幕墙施工工艺2 外墙涂料施工工艺3 玻璃地簧门安装施工工艺4 玻璃雨棚施工工艺5 钢结构施工工艺6 脚手架搭设施工方案七、 施工所用重要机械设备和
2、器具八、 质量控制及检查措施1 质量管理系统2 施工准备过程的质量控制3 施工过程中的质量控制4 质量控制标准九、 文明施工及安全管理措施1、 施工现场文明管理措施2、 现场物资管理3、 安全管理措施十、 施工现场采用环保、消防、降噪音等施工技术措施 1、施工现场采用环保的技术措施 2、施工现场采用降噪音的技术措施 3、施工现场采用消防的技术措施十一、 施工中新材料、新工艺、新设备的应用附表:1、组织机构设立图2、质量保证体系图3、施工进度计划表一、 编制依据 1. 荆门中商百货外立面装饰改造工程招标文献 2. 荆门中商百货外立面装饰改造工程施工图3.中华人民共和国建筑法4.中华人民共和国消防
3、法5.中华人民共和国标准JGJ59-99建筑施工安全检查标准6.中华人民共和国国家标准GB50210-2023建筑装饰工程质量验收规程 7.建设部颁发的玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-96 8.建设部颁发的建筑幕墙JG3035-19969. 建设部颁发的建筑玻璃应用技术规程JG113-9710.国家、行业和湖北省有关技术验收规范 11.公司有关管理规章制度等。二、工程概况1. 工程名称: 荆门中商百货外立面装饰改造工程2. 工程地点: 湖北省荆门市3. 承包方式: 包工、包料双包方式4. 工程招标内容及范围:本次工程范围为整个主楼的外墙装饰。含铝塑板幕墙,玻璃橱窗,外墙涂料等;5. 幕墙类型
4、和设计情况:铝塑板幕墙采用钢龙骨,材料均为Q235B,表面热镀锌解决后抗腐蚀性能强;面层为白色4mm厚外墙铝塑板;6. 本工程特点和注意事项:(1)外立面施工面多,需投入较多人力、工具,及机械;(2)时间紧,任务重,工序交叉頻繁,须合理安排调度。(3)质量规定高,施工难度大,交叉作业多,需采用安全保护措施,使工作配合更周密;(4)采用较多新工艺和新结构,改善外墙性能,同时为保证外观效果, 施工中需采用相关技术措施;三施工组织架构和劳动力配置1为了保证各项目的的顺利实行,公司决定抽调精干力量组成“荆门中商百货外立面装饰改造工程项目经理部”,经理部下设8 个职能部门,各职能部门负责组织指挥现场施工
5、和各项工作的管理实行,各职能管理人员由具有高水平管理技能和责任心强的同志担任,特殊工种一律先培训,合格后持证上岗,制定严格的岗位责任制,贯彻到人。2项目管理机构及职能:(见附表一)3项目部重要成员职责划分:(1)项目经理1)遵守国家有关法律、法令;执行国家规范规程;按程序办事,向总公司负责。2)对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任,对履行协议条款负重要责任。3)对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督贯彻。4)协调施工中的人力、物力、资金,保证施工正常进行。5)决策施工过程中的重大问题,协调各职能部门和外界有关部门的关系,保障施工正常进行。6)与技术人员一起研究制定各种施工方案,
6、保证工程质量和进度计划的完毕。(2)项目技术负责人1)实行总公司的质量方针和目的,认真贯彻国家有关的规范规程。2)组织审查施工图纸和制定各种施工方案,并检查项目部的贯彻情况。3)检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。4)及时解决施工中出现的技术质量问题。5)组织实行施工组织设计和施工方案,组织贯彻施工管理的各项措施。6)在施工技术、工程质量等方面负重要责任,向项目经理负责。7)及时和建设单位、监理、设计保持联系,做好信息反馈工作。8)制定各种管理制度和管理人员岗位责任制,加强人员的管理。9)督促各种材料及时进场,并做好检查、实验和成品保护措施。(3)质安部1)对施工过
7、程进行质量预控和监控,组织质量检查和不定期的抽查。2)负责组织材料的检查,不合格材料严禁进入施工现场。(4)供应部负责市场调查,材料采购供应,施工机具和设备的租赁等工作,对材料质量负直接责任。(5)安全员1)组织研究制定各种管理措施。对施工安全负重要责任,向项目经理部负责。2)审查项目部制定的有关防火、防电、防噪声和降尘方案,对已拟定的方案检查贯彻执行情况。3)审查项目部的各种安全技术交底是否可行。4)定期召开安全会议,检查各种安全制度贯彻情况。5)严格贯彻“武汉市有关施工现场管理的基本标准和条例”,检查施工过程的贯彻情况。(6)预算部负责协议管理、工程预算、劳务配置、成本核算及竣工结算。3.
8、总体部署原则(1)以保证质量工期为原则,充足估计也许出现的各种困难,各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素,因此,在施工安排中要立足一切向前赶,采用装修“空间占满”做法:在施工的平面和立面流向上,同时展开施工,尽也许运用施工空间,时间上统一协调,合理安排加班以保证工程如期完毕。 4.劳动力配置:(1)加工队30人钳 工 12人测 量 2人装配工 8人检 测 2人其 他 6人(2)安装队30人每队安装工 14人电焊工 8人电 工 1人钳 工 2人质 检 1人辅 工 4人(3)装饰队30人木 工 10人油漆工 5人其 他 3人(4)机动人员,视情况而定四施工部署1 施工总体部署: 本工程公司将
9、组建强有力的项目管理班子,工程施工严格按照ISO9001、ISO14001、OHSAS18001管理体系程序文献有关标准执行。 2施工范围:建筑外立面装饰。 3施工准备:(1)内业技术准备:组织项目经理部人员熟悉图纸、协议和有关文献,认真作好图纸自审工作,编制施工预算,作好成本分析,为施工所需要的各项资源提供依据。进行开工前学习,培训,熟悉有关施工工艺,技术规程,规范。学习公司程序文献,编制项目质量计划文献,建立健全各项规章制度,编制施工技术交底和安全交底等有关技术资料,按荆门市有关文献精神健全各项技术档案资料。(2)施工现场准备:组织有关人员对施工现场进行实地勘查,了解场地情况,与甲方、设计
10、协商贯彻有关事宜,及与其他安装单位交接、配合等。贯彻施工现场水、电及临时设施,为进场施工做好准备。具有安装、装饰开工条件时,对工地现场不必要的出入口进行暂时封闭。(3)劳动力、机具准备:按协议工期规定,及时集结专业施工队伍,开工前作好工人进场培训教育工作。施工中采用“专业组”的作业模式,工人进场前必须进行筛选,根据工种分类考核,合格后方可上岗作业。合理组织和调派完好的施工机具和设备,作好计量器具的周期校准和检核对比。(4)材料准备:根据施工图及预算编制材料需用计划,搞好成品、半成品的加工订货,按计划组织施工材料进场,对大宗材料及特殊材料按设计规定,对厂家询价、考察、选样,报经甲方、设计认可。按
11、照公司ISO9001程序文献规定,建立健全仓库管理制度,做好物资保管工作。 4.施工期间:由于工期紧迫、作业面广、工程量大,使用高处作业吊篮和脚手架,采用各立面同时施工,以保证协议工期规定。在天气正常的情况下我方将进行两班倒的施工作业,保证天天工作时间在12小时以上,雨天将停止室外作业,进行安全教育和整顿。 5.竣工扫尾阶段:扫尾工程直接影响到工程的全面竣工和交付使用。交工前,按施工进度和设计图纸,一一对照检查,及时将漏项和需修补的项目制订出作业计划,并限期完毕。清理场地,做好成品保护。 6.项目部重要管理目的:(1)质量目的:本工程质量目的的运营依据是公司质量体系保证手册及程序文献,结合本项
12、目实际特点,制订出切实可行的质量保证计划,保证工程质量达成优良。采用全面质量管理模式,对每道环节、每道工序严抓质量,让质量第一的意识扎根于每位管理、施工人员心中,保证优良工程。(2)工期目的:本工程工期为48日历天,工程施工期间,将投入足够的技术力量、技术装备和施工力量,科学组织施工管理,全力保证协议工期,如期将工程交付甲方使用。(3)安全目的:施工现场成立以项目经理为首的消防、安全领导小组,建立健全各项安全规章制度,加强劳动保护,避免安全隐患,杜绝一切安全责任事故和火灾事故的发生。(4)成本目的:在每种材料物尽其用的前提下体现出建筑物的整体表现力,材料的综合使用将大大减少装饰造价,从而以最少
13、量的资金投入达成预期的装饰效果。严格控制施工材耗,按施工工艺和技术文献准确用料,控制成本,分项核算,严格控制废品和材料丢失现象。(5)其他:协调各方关系,配合其他工种施工,接受甲方、监理公司、质监站的指导和监督。五施工进度计划控制1施工工期:本工程工期为48日历天。为保证工期,准时将工程交付甲方使用,在正式施工前做好大量的准备工作。施工中采用旬日计划管理方式。从项目经理到班组长对每日每旬要完毕的子项都做到心中有数,定期检查监督,及时发现问题,解决问题。2施工进度计划表:(见附表三)3工期保证措施:(1)项目部和相关单位与甲方共同做好施工图审核确认工作,然后正式组织施工。(2)项目经理领导全体项
14、目部人员,对工程开展计划管理,控制生产流程。一方面作出总计划、月计划、周计划,以周计划保证月计划,以月计划保证总计划。因工期紧、施工面广、工程量大,现场施工将采用加班措施,以延长工作时间,工人天天工作不低于八小时,并适当增长施工机械及维护人员,使用夜间照明。对交叉作业做好安全防护。(3)公司对进场施工队伍加强考核,使施工队伍人员配备齐全,技术人员全面,材料、资金、机械设备供应充足。 (4)加强施工队伍的平衡与调度,协调各个专业,装饰与安装,平面与立面施工交叉作业程序,提前作好工程开工的准备工作。开工后,各职能部门服务到现场,及时解决施工中的重大问题。(5)加强材料、机具的进场准备,根据施工图纸
15、,在开工前,对所需材料、机具的信息进行反溃、选型、选样、选色,及时征求设计、甲方的意见和认可,作到施工人员干到哪,材料进场就跟到哪。考虑到各立面同时施工及现场加班,机具、人员需增长。(6)开工前组织施工管理人员、班组长熟悉施工现场及图纸,进行必要的图纸交底工作,及时提出问题,熟悉所施工范围的施工作法、材料及人员配备,使每一位管理人员、施工人员心中有数。(7)加强机械设备的维修保养工作,现有设备的完好率要达成100%,保证施工正常运转。(8)及时与建设单位、设计部门、监理公司、质量监督站、建委及有关单位加强横向联系,理清各层次关系,协调工作。(9)督促工程款、资金的到位,保证材料、人员供应,保证
16、工程顺利进行。六重要施工技术措施(一)铝塑板幕墙施工工艺1.铝塑板幕墙施工流程:测量放线预埋件埋设竖向主龙骨制作.安装.调试横向主龙骨制作.安装.调试防火防雷安装铝塑板块制作.安装调整铝塑板幕墙平直紧固螺丝封边收口横缝、竖缝塞泡沫棒并注耐候胶清理、撕除保护膜交工2.铝塑板幕墙施工安装:(1)施工准备:检查结构的垂直度、水平度、平整度,并对结构的预留孔洞及表面缺陷做好记录,对存在隐患的部位提前进行解决。根据检查的结果,调整幕墙与结构间的距离。据对结构检查的数据,鉴定铝板幕墙单元的具体施工尺寸,加工铝板幕墙单元。(2)测量放线:校验结构的轴线和标高,弹出铝板幕墙安装位置线,骨架位置线,预埋件固定点
17、。(3)埋件安装:选用镀锌钢角码,由药剂锚栓固定于土建墙体内。经纬仪测量埋件竖直,水平。(4)竖向钢龙骨安装:龙骨固定于埋件角码处,满焊解决,焊缝刷银浆防锈瓷漆。经纬仪复测龙骨竖直度。(5)横向钢龙骨安装:将横向次龙骨焊接在竖向主龙骨上,焊缝刷银浆防锈瓷漆。次龙骨外表面误差为1mm。经纬仪校验龙骨水平。(6)防火防雷安装:主次龙骨安装完后,用不燃玻璃丝棉填充幕墙与主体结构的梁柱、窗间墙、围护墙之间的空隙,方法同玻璃幕墙。(7)铝宿板块安装:在玻璃丝棉板安装完毕后,开始安装铝塑板块。铝塑板块就位位置下面不能有其别人员,并设专人监护。铝塑板单元上端设拉绳,由上层人员控制高低位置,就位后由安装人员用
18、角铝,通过螺丝紧固。并进行水平、垂直、横向三个方向的调整,使幕墙横平竖直,外表一致。(8)封闭填充:幕墙单元之间的缝隙,用泡沫胶条填充,外用耐候胶封闭。封胶不得漏掉,固化后清理幕墙表面,去掉幕墙保护膜。3.铝塑板幕墙质量控制:(1)技术质量标准:参照JGJ10296玻璃幕墙工程技术规范及有关标准,工程图纸,设计规定。(2)建立以项目经理为核心的质量责任制,层层把关。质量保证体系图(见附表):(3)质量保证措施:1)、施工技术交底:在工序施工前有书面技术交底,每班上工前有口头交底。目的是使操作人员、质量检查人员知晓各工序、各节点安装的具体规定和质量标准。技术交底应涉及各重要施工工艺。2)、施工过
19、程控制:A:对进场原材料、胶质材料、构配件进行检查验收,对重要材料、部位和没有把握的环节进行实验。B:对重要部位和影响质量的操作,质检人员、技术人员要旁站监控。C:严格进行工序检查,并对工序质量进行评估验收。每道工序验收合格后,才干进行下道工序作业。3)、检查与实验:A:原辅材料、构配件、半成品的检查和实验。对所有的原辅材料、构配件、半成品、外协件均应进行检查和实验,不合格的坚决不让投入生产和使用。按有关规定对重要材料(钢材、胶、铝塑板、预埋件)及其他较重要的五金附件和密封材料进行全检或一定数量抽检,作好检查记录,查看质量证书和性能指标。B:生产施工过程中的检查和实验。工程施工时应具有如下资料
20、和文献:原辅材料、半成品出厂质量证明书,检查报告,相容性实验合格报告,施工记录,隐蔽工程验收记录,各项工程安装记录,工程质量检查评估记录等。隐框幕墙铝塑板结构组件切开剥离实验:将已固化的结构装配组件的结构胶部位切开,在切开剥离后的铝塑板和钢结构框上进行结构胶的剥离实验。方法是用力将胶切断并一般用手捏住,以大于 90的角度向后顺着长度方向撕扯结构胶,观测剥离情况:如结构胶与基材剥离,此组件为不合格;如沿胶体撕开则判为合格,同时可观测结构胶的宽度、厚度及固化情况。现场雨水渗漏性检测,标准方法:规定使用20mm直径普通软管,装上喷嘴,规定水能直接射在指定的接缝处。一般情况下规定在幕墙组装两个层高,以
21、20m长度作为一个实验段,要在进行镶嵌密封后,并在接缝上按设计规定先进行防水解决后缓缓移动,每处喷射时间约为5min(水压力至少达210kpa)。在实验时在墙内侧要安排人员检查是否存在渗漏现象。经渗漏检查无问题后方可砌筑内墙。C:不合格品的控制措施。当发现原辅材料、半成品、成品、工序间不满足或也许不满足规定规定期,要隔离鉴定。确认为不合格时,必须退出施工过程和生产过程,明确进行辨认标记,并作好记录。限期拆除、调整、返修或退货解决,同时采用适当的环节以防不合格品再次出现。D:工程竣工检查和测试。完毕协议中规定的工程项目后,提交竣工报告,由业主组织验收。重要竣工检查和实验的记录有分项工程质量评估记
22、录,分部工程质量评估记录,工程观感质量评估记录,质保资料核查记录,工程质量竣工核定证书等。4)、产品的维护和保养:本工程所用材料需二次搬运,才干达成作业面上,生产施工中的搬运、储存、临时防护包装、交付使用是重要环节。吊装搬运均应临时包装,绑扎结实牢固,安全可靠,防止其变形、划伤或破裂。流体材料和易燃材料(胶、二甲苯等)应专门管理,定期检查,防止变质、污染或发生危险。在工程项目未竣工或在施工期间,对已完毕的分项成品应进行保护,并制订合理的保护措施。保护标志应明确醒目,必要时设专人看护。一旦受到污染必须立即清洗,重新保护。(二)外墙涂料施工工艺1.施工前的准备工程装饰的质量很大限度上取决于施工的好
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