钢结构仓库屋面防水施工方案.doc

五、施工组织设计

五、施工组织设计 1
第一章 编制依据与工程概况 2
第二章 重要施工方法 3
第三章 施工机械配备和进场计划 5
第四章 劳动力投入计划及保证措施 6
第五章 施工质量保证措施及创优计划 7
第一节 质量管理目的及质量保证体系 7
第二节 质量管理制度 8
第三节 施工过程质量控制 10
第四节 质量创优计划 12
第六章 施工安全保证措施和承诺 17
第一节 施工安全保证措施 17
第二节 对安全措施费专款专用和安全措施标准不低于国家标准的承诺 18
第七章 保证工期的技术组织措施及承诺 19
第一节 保证工期的技术组织措施 19
第二节 工期延误补救措施 21
第三节 保证工期的承诺 21
第八章 保证文明施工、消防、环保及保卫措施 22
第一节 文明施工措施 22
第二节 减少环境污染的技术措施 24
第三节 消防措施 25
第四节 保卫方案 26
第九章 保证关键工序、复杂环节的技术组织措施 28
第十章 附图及附表 30
附1 拟投入的重要施工机具计划表 30
附2 劳动力计划表 31
附3 计划开、竣工日期和施工进度表 31
附4 施工总平面图 31
附5 临时用地表 31

第一章 编制依据与工程概况
一、编制依据
1.本工程招标文献及有关工程量清单；
2.业主提供的本工程相关资料；
3.中华人民共和国颁布的、现行建筑结构和建筑施工、设备安装施工的各类规程、规范及验评标准，建设部(工程建设标准强制性条文)的规定；
4.武汉市区有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规和规定；
5.我公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度和职业安全健康管理体系一体化(质量、环境、职业安全健康管理手册)、(程序文献)；
6.踏勘本工程现场及周边环境的实际情况记录。
二、编制原则
1.严格遵守现行的技术规范、施工规程和质量评估与验收标准；
2.坚持技术先进性、科学合理性、经济合用性与实事求是相结合。
三、工程概况
1.工程名称：备品库1#仓库房顶棚防水维修等
2.招标范围：备品库1#库厂房顶屋面积灰清扫360m3；天沟落水管疏通；厂房检修爬梯维修加固0.67t；屋面JS防水3600m2；6BF炉前除尘电气室屋面防水维修隔热板拆恢；防水层维修212m2；房顶清灰21m3；热风炉液压站防水面积68m2。
4.建设地点：炼铁厂
5.计划工期： 天
6.质量规定：合格
7.安全生产管理目的：达成安全达标工程标准，工程人员伤亡事故为 0，重大机械设备事故为 0，重大火灾交通事故为 0，创无事故工程。
8.文明施工管理目的：达成施工文明达标工地标准。
三、工程特点及难点
施工工期紧， 且专业交叉较多，为保证能按协议规定完毕各节点工期，需做好沟通协调工作，做好施工组织安排。
第二章 重要施工方法
一、屋面清灰
屋面清灰施工，采用人工装桶，屋面上人工水平挑运至吊运点，用棕绳配滑轮人工下放到地面，再运到指定的垃圾池。
二、屋面JS防水
 1、清理抹灰：
   进行防水施工前，清除基层的浮灰、油污或疏松物等杂质。基面规定必须牢固、平整，对于凹凸不平或有裂纹的基面用107胶掺水泥找平后再施工；基面必须清除干净，不得有浮尘、杂物、明水等。并随时注意保持基面清洁卫生。 
2、配制防水涂料 
在涂刷之前必须有专人负责配料，分别称出配料所用的液料、粉料、水，先将水加入液料，用手提电动搅拌器搅拌，在搅拌过程中再将粉料陆续加入，搅拌至少5分钟，使其不具有未分散的粉料，且搅拌均匀，呈浆状无团块即可。已拌和好的涂料必须在3小时内用完，各层涂料应分别配制。                             
3、涂刷底层防水层： 
用滚刷或油漆刷醮底层涂料，均匀地涂刷基层，不得露底，一般用量为0.3-0.4kg／m2。待涂层干固后（一般不粘脚时），方可进行下一道涂膜。 
4、涂刷细部加强层： 
对天沟、檐口等容易发生渗漏部位，应进行密封或加强解决。 （1）嵌填密封膏：在管根等部的凹槽内嵌填密封膏，密封材料应嵌填严密，防止裹入空气，并与缝壁粘结牢固，不得有开裂、鼓包和下塌现象。 
（2）细部附加层：在天沟、檐口等容易发生渗漏的薄弱部位，可增长一层胎体增强材料，胎体增强材料以低碱无纺布、玻纤网格布为宜，其宽度应不小于300mm，搭接宽度应不小于100mm。施工时先涂刷JS复合防水涂料，再铺胎体增强层，再涂JS复合防水涂料。 
5、涂刷中、面层防水涂料： 
将配制好的Ⅱ型JS复合防水涂料，均匀地涂刷在已干固的涂层上，并与上道涂层垂直涂刷，以保证涂层厚度的均匀性，每遍涂刷量以0.8-1.0kg／m2为宜，多遍涂刷以达成涂膜的厚度规定。
6、竣工后的蓄水实验
在最后一遍防水涂层干固48h后，进行试水，一般高度50mm左右，然后蓄水，水20-30mm，时间为24h，无渗漏为合格。
三、检修爬梯维修加固
  1、原有旧钢结构的除锈、清除表面覆盖的腐蚀氧化层及渣物要彻底，必须用空压机连接专用的喷砂除锈机进行，个别腐蚀严重的部位要人工用钢凿、榔头、砂轮机凿或磨。喷砂除锈的砂子采用中细黄砂，需晒干，一定要搭设周边环境防护设施和做好操作人员的防护。
  2、测量原有旧钢结构现状的各种尺寸数据和矫正变形工作是不可缺少的，矫正方法宜采用物理办法，不得用加热烘烤办法。
  3、搭设卸荷支撑钢架设施和卸除作业面处钢结构上的荷载是非常重要的工作，必须做好。卸荷支撑钢架和卸除作业面处钢结构上的荷载方案一定要可靠实用，必须重视，任何的失误将导致不堪设想的后果。
 4、施工环节和作业顺序不能随意颠倒，的确需要颠倒时，必须要由主管技术人员确认安全、施工质量不受影响，并经总工程师批准后才干进行，不然将导致不堪设想的后果。
5、必须做好样板的施工，经有关方面的技术人员和专家评估后，才干推广到整个工程的施工作业。
6、必须重视高空焊接连接作业的安全和施工质量。在保证高空作业安全情况下，要选择技术水平高、有经验的高级专业焊工进行操作作业，一定要保证焊缝的质量，没有缺陷。操作人员必须要系安全带，电焊机具要绑牢在高空安全处。
7、油漆涂装作业一定要满足设计和规范规定。原有旧钢结构已经使用数年，通过喷砂除锈后，很容易再腐蚀生锈，因此必须满足油漆厚度的规定（一定要超过100微米以上），特别是要保证最里面的那几度防锈漆（一般三度以上）的施工质量。

第三章 施工机械配备和进场计划
一、工程投入的机械设备
建筑机械的齐备是施工进度的重要保证条件，为此我们对建筑设备、钢结构设备、管道安装工程、电气安装工程设备及运送设备进行了准备重要施工机械设备计划详见附表（拟投入的重要施工机械设备表）。
二、机械设备投入及保障措施
1.机械设备的选用以新型为主，避免由于设备故障导致工期延缓。
2.进场后，我公司立即按工程机械设备表中有关的大型设备进行设备安装及调试。对其它机具将按进场计划分批进场，并进行调试检测，使所有进场设备处在最佳状态。
3.所需重要机械设备，保证情况良好，备齐常用配件，保证故障在2小时内修复。
三、机械设备进场计划
施工设备开工前3天进场，其余设备依据施工进度安排分批次进场。

第四章 劳动力投入计划及保证措施
一、劳动力投入计划
具体劳动力投入计划见附表《劳动力投入计划表》
二、劳动力投入保证措施
1.我公司的劳务队伍均从公司劳务层选择，其人员均是长期在我公司项目上施工的人员，具有配合默契、能打硬仗、技术好、素质高的绝对优势。
2.我公司根据工程量的大小，配备足够的工种人力资源，以保证施工进度与质量。
3.劳动力准备根据施工进度情况分阶段准备，实行培训上岗、动态管理、弹性编组、灵活组织，实行平行、流水、交叉作业。工程施工各阶段投入的工种及人数可充足满足施工需要。
4.所有施工班组均由经验丰富，技术过硬的正式工带班，施工人员均为技术纯熟的协议工，班组施工必须在项目部的安排下按施工进度计划进行。
5.在工程开工前就做好全体职工的思想工作，明确本工程施工的重要性和特殊性，让他们提前做好思想准备，稳定军心，对实现工程质量、工期目的是有力的保障。

第五章 施工质量保证措施及创优计划
第一节 质量管理目的及质量保证体系
一、质量管理目的
本工程按照国家、行业标准的规定和施工技术规范进行质量检查评估，保证单位工程质量达成合格。
二、质量保证体系
在本工程中，我公司将委派具有多项大型工程经验的优秀项目经理作为项目总负责人，组织具有丰富施工经验的项目管理人员，共同组建高效、统一的管理团队，在公司“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会合力合作”的总承包管理模式下，充足发挥公司的整体优势和项目的团队精神。按照GB/T19002-ISO9002模式标准建立的质量保证体系运营；用全面质量管理的理念，组织现场施工；以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，保证实现质量目的，履行对业主的承诺。
我公司将根据工程实际情况建立完善的项目质量管理机构，建立项目质量岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，贯彻施工质量控制责任，使工程质量水平始终处在受控状态。
根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，在公司总部服务和控制下，成立由项目经理为核心，总工组织实行，质量监督部、工程管理部、技术部、物资管理部等各部门具体实行的质量保证体系，建立从项目经理部管理层、作业队伍管理层到作业班组操作层三个层次的现场质量管理职能体系，从组织机构上保证质量目的的实现。
三、公司总部对项目的服务控制
公司对项目的质量管理是以全面的服务为基础，全力提高项目的质量管理水平，并通过考核、抽查等各种形式对项目的质量管理进行动态跟踪，形成有效地控制，从而保证项目的质量履约能力。公司总部从工程投标阶段到工程实行一直到工程竣工保修全过程按照公司创优规定对项目进行服务和控制，整个过程可以用目的管理、创优策划、过程监控、阶段考核、连续改善五个阶段来概括，通过这五个阶段的PDCA循环，达成项目质量管理目的，为业主全力打造精品工程。
第二节 质量管理制度
一、质量例会制度
（1） 每周生产例会质量讲评
项目经理部将每周召开生产例会，把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工程质量动态做全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施，并形成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的作业队伍进行表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。
（2）每周质量例会
由项目总工主持，参与项目施工的所有作业队伍总工及质量员参与。由参与项目施工的作业队伍报告上周施工项目的质量情况，质量体系运营情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。
项目总工要认真地听取他们的报告，分析上周质量活动中存在的局限性或问题。与与会者共同商讨解决质量问题所应采用的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。
（3）每月质量检查讲评
每月底由项目总工组织作业队伍质量及总工对在施工程进行实体质量检查，之后，由作业队伍写出本月度在施工程质量总结报告交项目总工，再由总工汇总，以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目经理部有关领导，各部门和各作业队伍。简报中对质量好的作业队伍要予以表扬，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。
二、质量会诊制度
对于施工中出现的质量问题我们将采用会诊制度与奖惩制度相结合的方式彻底解决。会诊制度流程图如下：
进行复查
检查核算
分析因素
追根找出负责人

制定整改措施、贯彻负责人、整改时间
奖惩制度
进行反思
有关部门进行会诊

三、样板先行制度
分项工程开工前，由项目经理部的责任工程师，根据专项方案、措施交底及现行的国家规范、标准，组织作业队伍进行样板分项（工序样板、分项工程样板等）施工，样板工程验收合格后才干进行专项工程的施工。同时作业队伍在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。
四、“三检制”和检查验收制度
在施工过程中我们将坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检；遵循作业队伍自检、总包复检、监理验收的三级检查制度；严格工序管理，认真做好隐蔽工程的检测和记录。
（1）自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准规定，由班组长填写自检登记表。
（2）互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专业责任工程师的组织下，由作业队伍工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。
（3）交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准规定，在双方填写交接检记录，经作业队伍工长签字认可后，方可进行下道工序施工，项目专业责任工程师要亲自参与监督。
在“三检”完毕后，由项目责任师组织作业队伍填写验收资料，报项目质量监督部进行验收，合格后由项目质量监督部组织向监理报验，验收合格后才干进入下道工序。严格履行“三检”制和检查验收制度是工程质量的基本保证，我司将严格按此程序执行。
五、挂牌制度
（1） 技术交底挂牌
在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体规定，如：钢筋规格、设计规定、规范规定等写在牌子上，既有助于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达成理论与实践的统一。
（2）施工部位挂牌
执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工规定、检查标准、检查负责人、操作负责人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关负责人的责任心和业务水平，达成练队伍、造人才的目的。
（3）成品、半成品挂牌制度
对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标记，标记须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必须注明存放规定。
六、问题追究制度
（1） 发生重大工程质量事故不仅要追究直接负责人的责任，并且要追究有关负责人的责任，同时涉及项目工程质量的技术、材料、机具设备管理人员和作业队伍等，也要对工程质量事故承担相应责任。
（2）对不合格检查批、分项分部工程必须解决。不合格检查批流入下道工序，要追究班组长、作业队伍负责人和项目责任师、质量员的责任；不合格分项工程流入下道工序，要追究项目责任师、生产负责人、总工的责任；不合格分部工程流入下道工序，还要追究现场经理责任。
七、奖惩制度
我司将根据数年项目管理经验和工程实际情况制定《作业队伍质量管理规定》，在作业队伍进场时就向其宣讲交底，使项目对作业队伍的质量管理规范化、程序化，避免野蛮施工。
依据国家质量验收规范和公司质量标准，每周进行一次现场质量大检查，检查结果和平常检查验收的资料作为奖罚的依据。通过规范的奖罚管理，使操作工人自觉提高质量意识和参与质量活动的积极性，也使管理人员认真找出工作中的局限性，提高管理水平。
第三节 施工过程质量控制
一、材料质量控制
（1） 施工物资分级管理
工程上所使用的物资实行分级管理。A类物资，涉及三大材、机电物资等，由公司集中采购，项目提出技术质量标准规定，并负责进场复试检查及资料收集整理，根据协议，作业队伍提供的物资，必须经项目评审认可，方可由作业队伍自行采购。
（2） 施工物资样板制度
进场物资严格执行样板制度，供应商应提供材料样板，并报请建设、设计单位签字认可，项目部应安排专人对材料样板进行封样管理。物资进场时如与样板不符，拒绝进场。
（3）施工物资报审制度
经评审后拟定的材料进场，必须填报材料报验单报监理、建设等单位验收签字认可，保证进场物资符合规定。
（4）施工物资检查制度
进场物资均应有质量证明文献（涉及合格证、检查报告、实验报告、生产许可证、质量保证书等），质量证明文献的复印件应与原件内容一致，加盖原件存放单位公章，注明原件存放处。项目负责收集、整理和保存质量文献和进场后的实验报告，保证工程资料的可追溯性。进场物资应按规定进行复试或实验，按规定进行见证取样检查。
二、施工工序质量控制
（1） 施工人员应按规定经考核后上岗。
（2）施工技术交底：建立规范的分级技术质量交底制度。总工对项目责任师和作业队伍管理人员进行交底，责任师和作业队伍管理人员对班组进行交底，班组对作业人员进行交底。施工管理人员及作业人员应按操作规程、作业指导书和技术交底进行施工。
（3）工序的检查和实验应符合规定，对查出的质量缺陷应按不合格控制程序及时解决。
（4）施工管理人员应记录工序施工情况。
（5）工序检查严格按照三检制和报验制度执行，工序质量符合国家标准和图纸规定。
三、不合格品的控制
物资进场检查和工序检查发现的不合格物资和不合格工序，按照不合格品控制流程解决。
一般不合格，由项目质量监督部和物资管理部会同技术部、工程部（土建、装修及机电）处置，并由项目物资管理部、质量监督部重新检查直至合格。
严重不合格，由公司总部相关部门负责进行评估，做出解决方案并记录，由项目进行解决。
四、工程质量考核
我公司总部质量安全保证部对项目通过月、季、年度检查考核，按照考核结果进行相应奖惩，并通过各工程的交流，提高工程质量管理水平。
项目经理部通过项目质量管理目的考核，对工程质量管理工作进行量化，提高项目员工的全员质量意识。
五、检查、测量和实验设备的控制
（1）设立计量员负责检查、测量、实验设备管理工作，并建立计量器具发放及管理台帐。
（2） 作业队伍进入项目的检查、测量和实验设备，必须将清单和校准状况列表报项目经理部计量员，接受监督检查。
（3）未经校准的检查、测量和实验设备不得使用。不合格的检测设备，及时采用措施给予更换。
（4）本工程计划投入的计量设备：全站仪、经纬仪、水准仪、钢卷尺、钢尺、测绳、靠尺、游标卡尺等。
第四节 质量创优计划
一、创优目的
满足工程质量验收规范“合格”标准,争创“优质工程”。
二、创优策划
1、成立创优策划小组
项目将成立以现场经理为组长，总工为副组长的创优工作领导小组，具体领导组织、部署、协调、贯彻创优工作，并明确责任，各司其职，严格按质量保证体系运作。
2、质量职责
组织
职务
职责
组长
现场经理
创优工作总策划、部署、协调
副组长
总工
具体组织创优策划、领导创优工作、负责创优实行、监督保证贯彻。
1、负责建立项目质量管理体系、质量责任制和质量考核制度。
2、负责组织制定项目的质量计划、创优计划、检查计划。
3、负责对过程质量进行监督和检查。
4、负责建立质量会诊制度和样板制度。
5、负责工程照片的摄取。
6、负责创优工作的演示资料。
成员
1、技术部负责人
1、负责编制施工组织设计、施工方案、技术措施。
2、负责整理和归档技术资料、工程记录资料。
3、负责工程总结和引进“四新”。
4、负责编制整改措施。
5、负责项目实验工作。
6、负责实行计算机管理
2、工程部负责人
1、全面组织有效贯彻项目创优的各项工作。
2、贯彻项目的质量保证体系和质量责任制。
3、负责创优工作的实行，负责质量的过程控制、程序控制和环节控制，使整个工程严格按照设计图纸、规范标准、ISO9001质量体系文献和各项管理制度运营，保证“过程精品”和质量目的的实现。
4、负责对作业队伍进行技术交底，作好分项工程的检查验收工作。
5、负责现场安全文明施工
3、专业工长
1、执行质量的过程控制，严格按“三检制”进行施工。
2、直接指挥工人按设计图纸、规范和图集组织施工。
3、具体按施工组织设计、施工方案、技术交底进行施工。
4、具体负责现场安全、环保、文明施工。

三、编制“创优策划书”
《创优策划书》是项目经理部用于策划整个工程项目的质量、工程创优目的、方案、实行、检查、考核、总结的计划书。它重要涉及以下几方面的内容：质量管理计划、工程创优策划、声像资料的策划、创优重点策划等。
四、人员教育与培训
公司相关职能部门在项目成立初期将组织对项目相关人员进行质量、技术等方面培训，增强项目经理部全体员工的质量意识、创优意识。
五、质量控制培训
工程开工前针对该工程特点，项目总工负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容涉及公司质量方针、项目质量目的、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与作业队伍施工人员的质量意识，人人树立百年大计、质量第一的思想，并贯穿到实际工作中去，以保证项目创优计划的顺利实现。
项目各级管理人员的质量控制教育由项目经理部总工负责组织教育；参与施工的各作业队伍各级管理人员由项目总工负责组织进行教育；施工操作人员由各作业队伍组织教育，现场责任工程师要对作业队伍进行教育的情况予以监督与检查。项目对作业队伍班组长及重要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的作业队伍不允许进场施工。项目责成作业队伍建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻贯彻到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作贯彻。
六、创优知识培训
公司质量保证部将在工程的适当阶段，对创优过程中应注意的质量问题(土建、机电、装饰)，各项奖项的评选办法、申报程序、注意事项等对本项目经理部相关人员进行专项培训。
1、资料管理培训
在工程开工前期，按武汉市及建筑工程资料管理规定对本项目相关人员进行资料管理培训。
2、物资采购
我公司拥有能稳定、及时提供所需产品的供方和满足需要的物资分供方，并保证双方信息沟通渠道的通畅。并可根据本工程拟定的各项目的和工程特点选择适宜的合作者。
3、材料供应商的选择
施工阶段材料和设备供应商等均要采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工规定严格检查，不合格的立即退货。
4、明确物资采购程序
无论是总承包商还是指定承包商和独立承包商采购物资都必须提供样品或施工样板间，由业主、监理和设计单位(有必要时)及项目经理部有关部门人员进行定量评估，通过打分，拟定入围者。
七、过程监控——创优实行阶段
过程质量执行程序

过程质量执行程序

过程质量执行程序

过程质量执行程序

方案
审批
技术交底
工序操作
责任工程师
进行初验
监理工程师
进行复检
监理检查认可
进入下道工序
不合格

不合格

不合格

不合格

不合格

不合格

不合格

不合格

不合格

不合格

不合格

不合格

不合格

不合格

不合格

不合格

1、过程质量执行流程见下图：
2、现场指导、协助与控制
（1）贯彻交底制度
在编制时强调施工组织设计的原则性、方案的战术指导性、措施交底的可操作性。施工中强调方案的严厉性，严格按方案施工。为了使施工组织设计、方案、技术交底能更好地贯彻，严格执行三级交底制度，即项目总工向项目全体管理人员进行施工组织设计的交底，技术部及设计协调部向现场施工责任师及作业队伍管理人员交底；现场施工责任师向作业队伍管理人员和施工操作班组交底。
（2）组织协议交底
在整个施工过程中，对于每一份新签的协议，都组织协议评审，同时由商务部组织向全体管理人员进行协议交底，让全体管理人员明确其工作内容、权利和职责。
（3）贯彻“三检制”
在施工中，各工序之间严格执行“三检制”，即自检、互检、交接检。做到检查有记录，整改有措施，复查有结果。
（4）坚持样板引路
对每个分项工程，推行样板引路，结构推出样板墙，并经项目部、监理验收，做到作法认可，质量认可，施工中以样板为起点，赶超样板，保证过程质量。
（5）建立质量例会制度
每周召开质量例会，并形成制度，使质量通病消除在萌芽状态。同时建立质量会诊制度，针对出现的质量问题现场诊断，现场分析，就地提出整改办法。
（6）土建和机电一体化管理
通过对土建和机电采用一体化管理，密切联系合作，便于土建与机电专业的协调。
3、内外部优质工程观摩活动，参与质量创优交流活动
在项目施工过程中，我们将经常组织项目管理人员及其他作业队伍管理人员到其它优秀项目上进行学习、交流，通过观摩参评类似工程的经验交流会，吸取其先进的施工方法和管理经验。同时邀请专家到现场进行讲课，提高项目的管理水平。
八、连续改善
1、工序质量连续改善
建立质量会诊制度，不让同一问题出现第二次。
2、员工工作质量连续改善
体现以人为本的精神，在精神文明上提高员工的综合素质和内涵，充足展现员工的价值空间，不断促进员工人生价值的自我完善，同时这也会使得员工工作质量得到连续改善。
坚持不懈的思想工作，使项目员工充足发挥主观能动性及个人潜能，全体员工团结一致，奋发努力，精益求精。

第六章 施工安全保证措施和承诺
第一节 施工安全保证措施
一、安全生产管理目的
安全生产管理目的：达成安全达标工程标准，工程人员伤亡事故为 0，重大机械设备事故为 0，重大火灾交通事故为 0，创无事故工程。
二、安全保证措施
1.现场施工严禁电线随地走。电器设备要有良好的保护接时和接零，传动装置有防护罩。电缆必须按施工平面图设立，严禁乱拉乱接。施工用电符合JGJ46-2023标准。
2.加强防火消防管理，切实加强火源管理，易燃易爆物品指定专人管理。焊工作业时必须清理周边的易燃物品。消防工具，器材要齐全并安装在适当位置，指定专人负责清理定期检查。
3.全体施工人员进入现场必须两穿一戴，高空作业佩挂安全带。按国家规定对的使用劳动防护用品。
4.现场配备急救箱设备，提供防火设施方案。
5.所有电器设备必须由电工安装维修，并定期检查。并配有漏电保护器。
6.严格遵守安全生产操作规程，持证上岗，严禁乱用别人机具。
三、安全技术措施
1.治安、防火管理措施
①严格遵守国家相关《治安管理工作条例》及《消防法》。
②严格执行甲方各项管理制度和规定，不得借故违反。
③上场前，对施工人员治安、防火工作，配备必要的消防器材到现场。
2.进入施工区域作业，应有施工技术员进行施工安全交底。
3.施工区域注意防火，听从甲方指导，严禁在禁火区域内随意动火。注意安全用电。
4.赋予安全员一票否决权，充足发挥安全员的监控作用。发现安全隐患，安全员有权勒令停止施工，及时解决安全隐患，经安全员检查认可后，方能恢复施工，如有违反者，据情节轻重，安全员有权进行处罚，罚款人民币200—1000元。
5.各级施工人员应持证上岗，特别是特殊工种。
6.各种工机具使用前要通过检查，合格后使用。严禁乱抛乱放，按指定位置堆放。
7.对自己无关的机电设备及各种管道阀门等不得触动，避免发生事故。
8.危险地段必须设立安全醒目的志版（严禁通告或危险），并有安全栏或安全绳。施工现场内醒目张贴、挂安全施工标志及工地制定的安全生产措施办法，特别是交通出入口处，要设立专职安全监督岗。
9.现场安全监护人应履行职责，严格遵照方案进行，发现安全隐患应及时解决、上报。
10.拆除的材料废渣不能乱扔、乱放、乱丢，要集中清放。
11.由于本工程施工在水边作业，所以施工时要注意脚下打滑，以防落水。
12.在施工过程中施工人员搬放石头时要小心轻放，以免砸伤手、脚。
13脚手架的搭设一定要牢固，严格按照规定搭设脚手架，扣件必须扣接牢固，防止杆件打滑，脚手架搭设完毕后进行质量检查和验收合格后方可使用。此外要经常检查扣件是否松动，如有松动要及时拧紧。
第二节 对安全措施费专款专用和安全措施标准不低于国家标准的承诺
我公司郑重承诺，对本项目中安全措施费专款专用，现场实行的安全措施标准不低于国家标准，若达不到，愿接受协议总价5%的罚款。

第七章 保证工期的技术组织措施及承诺
第一节 保证工期的技术组织措施
一、施工进度计划的特点
施工进度是工程项目管理的一项重要内容。在施工进度控制过程中要对项目施工阶段中的工作内容、工作顺连续时间及互相搭接关系等进行计划并付诸实行，然后在计划实行过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生因素的基础上采用有效措施排除障碍，或调整、修改原进度计划后再付诸实行，如此循环，直至工程项目竣工验收、交付使用。进度控制的最终目的是保证工程项目按预定的时间或提前交付使用。进度控制的总目的是工期。
我单位对工程进度的控制，不仅要克服由于自身因素导致的工期延误，并且，从用户利益高于一切的服务理念出发，运用自己的施工经验，以及各种社会关系，做好对各种影响工期的因素的防止、规避等工作。尽最大的也许减少施工方以外的因素导致的工程延期。
二、施工总进度控制
根据工程特点、现场情况及社会环境等，在保证工程质量、安全文明施工的前提下快速施工，使本工程工期在招标文献规定的工期内竣工。
三、施工进度计划
根据业主的规定,综合考虑了本工程的施工条件,施工环境、施工季节和劳动力、施工技术方面的因素，我单位制定总体施工计划。依据总进度计划项目工程部将编制月进度计划，施工专业队依据月进度计划编制周计划并报项目管理部审批，现场施工工长依据周计划编制日进度计划，并于天天生产例会提出经各专业队认可后作为第二天计划，发给各有关执行人，这样编制的计划保证了其可操作性及实用性，同时，能将施工中出现的问题在最短的时间内解决。
四、施工进度计划完毕的保证措施
1.施工组织保证措施
1.1为保证计划完毕，我单位将选派曾担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，同时集中我单位经验丰富、精力充沛、能吃住在施工现场的项目副经理、项目总工程师。
1.2为了充足运用施工空间和时间，应用流水段均衡施工流水工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充足运用施工空间，科学组织，合理安排装修和设备安装以及室外工程进行立体交叉作业。
1.3严格工序施工质量，保证一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工，获取工期的缩短。
1.4建筑施工综合性强，牵涉面广、社会经济关系复杂，也许有难以预见的因素而迟延工期，特别在装修安装阶段，为保证工期，在结构施工阶段就要对装修的做法、材料选用、样板拟定等进行贯彻，这些工作希望业主能给我单位密切配合和支持。
2.工序管理保证措施
为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩。结构施工阶段安装预埋随时插入，不占用主导工序时间，装修阶段各工种之间建立联合验收制度，以保证施工空间、时间充足运用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，导致工序时间的延长。
3.选派优秀劳务队伍，提高施工机械化水平
3.1为保证工期完毕，我单位将选择素质较高且有良好的合作基础的劳务队伍，不会因节假日或季节性农忙而导致劳动力缺少的施工队伍。
3.2为缩短工期，减少劳动强度，我单位将最大限度地提高机械化施工水平，要采用措施提前安装，尽早投入正常使用，各专业配备专用中、小型施工机具。
4.资金材料管理保证措施
本工程执行专款专用，以防止施工中由于资金问题而影响工程的进展，充足保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完毕及时兑现各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。
5.外部环境保证措施
积极积极与本地派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，积极沟通，取得他们的支持理解，为施工提供便利条件。
6.季节性施工保证措施
为使该工程施工按计划进行，编制了完善的雨季、冬季施工措施，保证施工按期顺利进行。
7.农忙时节劳动力保证措施
7.1我单位农忙季节将给参与施工的重要工种农民工经济补贴，激励农民工在农忙期间安心工作。
7.2在农忙季节来临前，早预测、早准备、早组织，预备好劳务队作为劳动力的补充，保证农忙时不减员。建立了长期合作的劳务基地。为劳动力提供有效的保障。
7.3充足发挥本公司内部的调控能力，保证劳动力资源的合理调配，不影响工程施工的正常进行。
7.4成立节假日施工管理领导小组，由我单位总部一名分管领导任组长，项目经理任副组长，成员由副经理、项目总工程师、局总部工程科长和财务科长等人员组成。所有重要管理人员不得在节假日休息。管理人员要起到带头作用。
7.5管理人员均按照国家规定发放节假日工资，对家庭困难的管理人员实行补贴。
7.6改善生活，做好后勤保障工作，使所有参与施工的人员无后顾之忧。
7.7过节期间对职工家庭进行走访慰问，开展送温暖活动。
7.8由工会和青年团共同组织，开展文体活动，丰富职工的业余生活。
第二节 工期延误补救措施
1.采用先进施工技术。积极推广应用四新技术，从科技含量争取工期缩制。
2.加大人员和资金投入。
3.在保证质量的前提下，采用加班加点保证工期按计划完毕。
4.引进竞争机制，选用高素质的施工队伍，并采用经济奖罚手段，加大协议管理力度。分阶段对各专业施工队伍进行考核，如达成阶段进度目的，给予相应经济奖励；若达不到阶段进度目的，按所承担工程量的5%进行处罚。连续三次达不到阶段进度目的，将勒令退场。
第三节 保证工期的承诺
我公司郑重承诺，将以25日历天的工期完毕所有施工内容的施工，并满足甲方对关键工期的节点规定，若达不到，愿接受1000元/天的罚款，误期违约补偿最高限额为协议价款的5%。

第八章 保证文明施工、消防、环保及保卫措施
第一节 文明施工措施
一、总则
1.文明施工是一个系统工程，贯穿于项目管理的始终。它是施工现场综合管理水平的体现，涉及项目每一个人员的生产、生活及工作环境。
2.在施工过程中，自觉地形成环保意识，要发明良好的生产工作环境，最大限度地减少施工所产生的噪声与环境污染，本次参与施工的设备噪音均控制在国家和市允许的范围内。
二、文明施工管理措施
1.建立以项目经理为核心，标化管理专业职能人员及各作业班组长组成的标化管理、文明施工的管理网络，具体负责实行、贯彻、监督和管理工作。
2.积极贯彻省、市关于建设国家卫生城市的有关指示，严格执行市建筑施工现场标化管理规定，把文明施工、标化管理工作善始善终贯穿到整个项目施工过程中。
3.根据标化管理的实行细则，采用层层包干，逐级负责的办法，明确责任范围，真正把标化管理工作落到实处。
4.文明施工管理领导小组每周召开一次标化管理领导小组会议，结合标化管理，文明施工的工作特点及实际情况总结一周工作情况，找出存在问题，提出整改意见，贯彻改善措施，随时发现问题，随时纠正，做到现场施工标准化、长效化、规范化。
5.采用例会，宣传报栏、讲座、录像及辅导，参观学习等多种形式，对全员不断加强文明施工、标化管理知识、意义、目的教育，促进职工文明施工、标化管理意识，切实提高自觉性。
6.监督、检查制度对照新标准，对现场容貌、文明施工、生活卫生经常不断的进行检查，打分评选，促进"标化"工作的提高，达成市文明样板工地的规定。
二、文明施工实行措施
1.总平面图管理
1.1分阶段合理安排现场平面布置。
1.2明确表达临电、临水、消防管线、排水系统及道路的位置。
1.3材料、构件、成品、半成品等总平面图划分整齐存放，天天作到工完场清。
1.4场内地坪硬化，明沟排水，定期疏通。现场划区包干，天天打扫。
1.5宣传教育：在施工现场大门设立酷暑置地“五牌一图”及报栏，生活区亦设报栏，对职工进行质量、