设计采购与施工管理总承包合同EPCM.doc

XXXX项目

设计采购与施工管理总承包协议
（EPCM）

第一部分 项目管理协议书

委托人：
法定代表人：
注册地址：

项目管理单位：
法定代表人：
注册地址：
根据《中华人民共和国协议法》，为保证建设工程项目工作的顺利实行，充足发挥投资效益，严格控制投资概算，经委托人与项目管理单位双方协商批准，签订本协议。
一、项目概况
1.项目名称：
2.工程地点：
3.工程规模： 。
4.项目总投资：项目计划建设资 亿元，
5.工期： 月动工建设，2023年 月投入开业使用。
二、项目管理范围和内容
项目管理公司向委托人承诺，按照本协议的规定，承担本协议第三部分协议条件中议定工程范围内的管理业务。
三、项目管理费
1.双方在本协议中约定的项目管理费用总额为： 万元 大写： 元整
本项费用为项目管理单位进行本项目在本协议中约定的“正常工作”服务费用酬金，
该服务费为总价包死金额，不因项目过程中投资金额、服务难度等因素相关变化进行调整。该服务费不涉及为实行项目所需交纳政府主管部门的各项手续费、委托人应缴纳的各种测试费及公关营销费、协调周边关系所发生的费用、聘请的各专业的专家费用、必须的相关评审、检测费用。
2.超期征询服务费：是指因项目管理单位之外的因素，致使本项目的管理征询服务超过协议约定的服务周期，项目管理单位需要继续进行本协议中约定的“正常工作”服务费用。若本项目超期征询服务费按每月人民币 （为￥ 万元/月）计算延期服务费。（若局限性月按天计算），双方约定按协议付款方式支付。
3.为了项目管理能保质保量完毕工作任务，项目管理应配备相关资质专业人员，且不少于8人。人员均为驻场工作人员。
四、本协议由以下文献组成
构成本协议有以下文献。若存在歧义或不一致时，则按下述排列顺序进行解释。
1、项目管理协议
2、专用协议条款
3、通用协议条款
5、有关工程的变更、洽商等书面文献或协议修正文献
6、【项目管理服务建议书】及其附件
7、招标文献及其附件（或描述项目的技术性文献）
五、本协议中的有关词语含义
与本协议 第一部分 通用协议条款]中赋予它们的定义相同。
六、委托人承诺
遵守本协议中的各项约定，为项目管理单位提供项目建设的必要条件。
七、项目管理单位承诺
遵守本协议中的各项约定，按照本协议工作范围和内容，承担项目管理任务。

委托人：（签章） XXXX有限公司
法定代表人：（签字）
或委托代理人：（签字）
地址： XXXX区
邮编：
电话：
项目管理单位：（签章）
法定代表人：（签字）
或委托代理人：（签字）
地址：
邮编：
电话：
本协议于 年 月 日在 签订
第二部分、通用协议条款

第一节 词语定义、合用的法律法规、语言
第一条 词语定义
下列词语除专用协议条款另有约定外，应具有本条所赋予的定义：
（1）“项目”是指委托人投资兴建，并委托实行项目管理的项目。
（2）“委托人”是指承担投资责任的项目业主，并委托项目管理任务，对项目提出使用功能，协助项目管理单位完毕项目建设工作，并在项目建成后实际接受、使用、管理项目的一方。
（3）“项目管理单位”是指按照项目管理协议约定承担项目组织管理工作的一方。
（4）“项目管理经理部”是指由项目管理单位组建实行具体项目管理工作的机构。
（5）“项目管理经理”是指由项目管理单位任命全面履行本协议的负责人。
（6）“设计人” 指委托人委托的负责本项目设计的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。
（7）“监理人” 指委托人委托的负责本工程监理的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。
（8）“总承包人”是指与委托人就建设工程总承包事宜签订协议的具有相关建设工程施工总承包主体资格的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。
（9）“分包人”指与总承包人签订分包协议，负责完毕属于总承包人范围内的相关分包工程的施工单位。
（10）“专业承包人”指由委托人选定并与委托人签订协议，从事总承包人协议范围之外但纳入总承包人管理的本项目相关建设工程的施工单位。
（11）“专业供应商”指由委托人选定并与委托人签订协议，负责供应总承包人协议范围之外但纳入总承包人管理的本项目相关材料和工程设备的供应商。
（12） “专业征询机构”是指由委托人选定并与委托人签订协议，负责本项目专业征询事务的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。
（13）“项目管理”是指在一定的约束条件下，以最优化地实现建设工程项目目的为目的，按照国家有关法律、国家和地方法规和规章以及行业标准和规范的规定以及其内在的逻辑规律对工程项目进行有效的计划、组织、协调、控制的系统管理活动。在本工程中，项目管理公司依据本协议及在委托人的授权下，以项目管理经理负责制为基础，对本工程从前期及设计方案开始直至竣工结束实行全过程的计划、组织、协调，并对工程的质量、投资、进度、安全实行全面的控制。
（14）“正常工作”是指双方在本协议中约定，委托人委托的项目管理工作。
（15）“项目管理的附加工作”是指：①委托人委托本协议项目管理范围以外，通过书面协议此外增长的工作内容；②由于委托人因素，使项目管理工作受到阻碍或延误，导致因增长工作量或连续时间而增长的工作；（3）由于委托人因素而暂停或终止项目管理业务，其善后工作及恢复项目管理业务的工作。
（16）“全过程项目管理” 是指由项目管理单位对建设项目实行全过程的管理，承担项目前期、实行期、实行过程、实行后期所有的项目管理工作，实现项目建设的安全、工期、质量、功能、成本等管理目的。
（17）“建设实行阶段的项目管理”是指由委托项目管理单位对建设项目实行阶段实行的项目管理。组织建设和实行管理，按照国家有关规定和协议约定的规定，在完毕该项目后按规定交付使用。
（18）“服务周期”是指自项目管理公司进场之日起开始计算，双方在本协议中约定的服务期限；但在此期限内未完毕竣工验收，则服务期限经双方协商一致后可延长，直至工程竣工验收完毕。惟需要说明的是，工程竣工后，项目管理公司需完毕对工程结算的协调管理工作。
（19）“日历天”是指任何一天零时至第二天零时的时间段。
（20）“月”是指根据公历从一个月份中任何一天开始到下一个月相应日期前一天的时间段。
（21） “项目管理费用”是指项目管理单位受托管理和组织本工程的建设所发生的，双方在本协议中约定的“正常工作”服务费用。
（22）“项目管理的附加工作费”是指：①委托人单独委托本协议项目管理范围以外，通过书面协议此外增长的工作内容的费用；
（23）“超期征询服务费”：是指因项目管理单位之外的因素，致使本项目的管理征询服务延期的，项目管理单位需要继续进行本协议中约定的“正常工作”服务费用。
（24）“专业工作单位”是指通过招标等方式选择承担本项目拆迁、勘察、设计、施工、监理、检测、材料和设备供应及安装等工作，具有相应资质的单位。
第二条 建设工程项目管理协议合用的法律及依据：本协议依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国预算法》和国家、有关建设工程部门颁布的规章、地方法规和技术规范、标准；
第三条 本协议文献使用汉语语言文字书写、解释和说明。为本协议的标准语言文字。
第二节 各方的（协议）权利
第四条 委托人权利
1.委托人有权规定项目管理单位按照其意愿对建设工程项目进行组织管理。在协议约定范围内对项目管理单位提出工作目的、任务和工作规定。
2.委托人有权对项目管理项目的实行过程进行监督，并对项目管理公司定期绩效考核。
3. 有权规定项目管理单位提交项目管理工作月报及项目管理服务范围内的专项报告和建议，并有权随时规定项目管理单位就具体事项或突发事件向委托人提交专项报告。并对项目管理单位批准的工程进度、施工洽商、设计修改、投资概算、资金拨付计划的变更内容提出意见。
4.委托人有权参与方案设计、初步设计、施工图设计以及编制设计概算工作，并对成果文献提出意见。
5.委托人有权对项目管理项目进行稽查，对违规行为予以纠正。
6.委托人有权对因技术、水文、地质等因素导致的设计变更进行核准。
7.对本项目的招标代理、设计、监理、专业征询机构、施工承包、材料设备供应等单位的选择，有审查权和决策权。
8.对工程规模、设计标准、规划设计、生产工艺设计和设计使用功能规定等，有认定、批准权，对工程设计有变更权。
9. 有权对项目管理单位就建设过程中出现的重大问题的报告进行决策。
10.委托人有权在审计部门审核时规定项目管理单位对报告内容进行解释。
11. 项目管理单位因其下列行为所导致建设项目出现诸如投资增长、工期延长、使用功能缺陷或工程质量不合格等现象，委托人有权规定项目管理单位补偿因此给其导致的损失。
（1）擅自变更建设内容；
（2）擅自扩大或缩小建设规模；
（3）擅自提高或减少建设标准；
12. 委托人有权规定项目管理单位更换不称职的项目部工作人员。
13. 委托人有权拒绝项目管理单位提出的不符合国家法律、法规规定的建设资金或其项目管理单位报酬支付的计划或申请。
14. 因项目管理单位未能依约履行职责或与承包人串通给委托人或工程导致损失的，委托人有权规定项目管理单位承担相应的补偿责任。
15.本工程在隐蔽工程验收、中间结构验收、竣工验收交付使用时，如发现存在由于工程项目管理疏忽或失误等因素导致的工程质量隐患或缺陷，委托人有权对该工程质量隐患或缺陷进行综合评价或规定项目管理单位进行限期整改。
第五条 项目管理单位权利
1. 项目管理单位根据委托人的授权以及有关法律、法规的规定，享有以下项目建设的组织、管理及协调权：
（1）管理各类承包协议，并按规定审核承包人的承包费申请；
（2）对项目建设资金的使用协助委托人进行管理；
（3）对建设项目各参与单位的生产作业计划进行审核、协调与管理；
（4）对建设项目现场安全、环境、文明施工进行管理；
（5）对建设项目工程、产品质量与各参与单位的服务质量进行管理；
（6）协助委托人与有关单位商定解决保修、返修内容和费用；
（7）根据国家与本地政府有关规定组织实行建设项目竣工验收、工程结算、档案资料和项目移交，以及代委托人编制项目竣工财务决算报告；
2. 项目管理单位有权拒绝委托人提出的本协议约定之外的不合理规定。
3. 项目管理单位接受委托完毕约定的管理工作后，有权依约获得服务报酬。
4.对本项目的招标代理、设计、监理、专业征询机构、施工承包、材料设备供应等单位的选择，有推荐、建议权及对其资格的审核权。
5.对本项目有关事项涉及工程规模、设计标准、规划设计、生产工艺设计和使用功能规定，有建议权。
6.接受委托人委托，对设计、监理、施工承包单位、专业征询机构的工作以及材料供应等，进行监督、管理、协调，在委托人的授权下有权以委托人名义行使索赔和处罚权，并将相关文献报委托人审核、备案。
7.在项目建设期间，对经手的建设工程资料和档案有管理权。
8.有撤换不合格的各类履约方的建议权和经委托人批准后的处置权。
9.对工程的成本控制（涉及各项相关单位的费用支付、材料采购等）承担监控责任。
10. 对工程施工期间的进度计划在不影响总工期前提下有调整、审批权；有规定委托人配合进度进行赶工的建议权和规定各类承包人赶工的决定权。
11.负责起草和审核自本协议生效之日起委托人与各类承包商签订协议的内容或条款。
第三节 各方的（协议）义务
第六条 委托人义务
1. 委托人应负责协调项目管理单位与本项目有关的政府各行政主管部门的关系。
2. 委托人应监督和指导本项目的建设实行，并负责按照国家及本地政府有关规定为本项目的立项、征地与补偿等工作，报批、开工、招投标、竣工验收、项目档案和项目移交协助出具相关审批手续。负责支付相关费用。
3. 委托人应按专用协议条款约定向项目管理单位核拨项目管理费。
4.负责审核本项目设计、概算文献、投资计划，
5.根据工程进度规定及项目管理单位书面申请，及时支付政府主管部门的相关手续费。
6.委托人应保证在本项目资金准时到位，贯彻建设资金，并支付设计、监理、施工等相关单位的协议款项。以保证本项目顺利进展。
7.委托人有义务向所有承包人及其他相关单位明确项目管理单位在本工程中的总体协调权力。委托人对相关承包人的意见及规定应通过项目管理单位表达。
8.委托人应当授权一名熟悉本项目情况并能在规定期间内做出决定的常驻代表负责与项目管理单位联系。更换常驻代表，要提前告知项目管理单位。
9.为项目管理单位提供工作便利，涉及授权项目管理单位代表委托人进行本协议约定的工作，并在与第三方签订的协议中予以明确。
10. 委托人应为项目管理工作提供必要条件
（1）根据项目建议书批复的建设内容、建设规模、建设标准和投资额，按专用协议条款约定提供具体的项目使用需求（或功能需求）报告。
（2）在协议生效后，尽快、免费向项目管理单位提供本协议规定工作所需的相关资料和信息。
（3）在不影响项目管理单位开展项目管理工作的时间内，提供与本项目有关的协作单位、配合单位的名录，重要负责人及其联络方式。
（4）协助项目管理单位办理与项目管理协议备案有关的各种审批手续。
（5）委托人应在工地范围内，向项目管理单位提供必要的办公用房（带采暖），并提供办公桌、椅的便利条件、办公设施、网络设施及费用。
11.委托人应当在7日内就项目管理单位书面提交并规定做出决定的一切事宜书面做出决定。
12.在合理时间内，及时对项目管理单位为进行本协议规定的工作而提交的任何报告、协议、协议、信函和其他文献审批、签署、认可或提出修改规定，或驳回上述文献；对重大问题的决策结果及时以书面形式告知项目管理单位。
13.委托人应及时审核拟定项目管理单位的项目管理计划及其他相关文献，如:增长项目成本、改变项目功能或延长工期等。
14.委托人应对项目管理单位管理的工程质量和施工进度进行监督，配合完毕工程验收，按有关规定办理项目接罢手续。
15.委托人应及时与项目管理单位之外的第三方签署本项目必须的相关协议文献，以保证本项目顺利进展。
16. 委托人应配合项目管理单位组织运营管理人员培训。
第七条 项目管理单位义务
1.根据本协议约定，进行本项目建设的管理服务工作，对设计、监理、施工承包、材料设备供应单位以及专业征询机构的工作等，进行监督、管理、协调。
2.项目管理单位在履行本协议义务期间，应遵守国家有关法律、法规的规定，维护委托人的合法权益。
3.项目管理单位应组建可以满足本项目管理服务需要的项目管理部，按照项目管理工作范围和内容完毕项目管理工作，并按专用协议条款约定向委托人报告项目管理工作进展。
4.对所派出人员的工作及行为后果负所有协议责任；项目管理单位需更换派出人员时，应事先得到委托人的批准。
5.项目管理单位委派的项目管理部经理及其项目管理部重要成员应与项目管理单位在参与本项目管理征询服务招标活动时所提交投标文献中的人员相一致。
6.承担本协议约定与项目管理单位工作有关的办公用品的平常费用，承担项目管理单位工作人员的所有费用。
7.项目管理单位负责编制项目总体采购计划，结合工程实际情况需要实行甲供的项目清单。总体采购计划应与审批的设计概算和资金使用计划吻合，并上报委托人审批。
8.组织项目管理例会及各种专题例会，坚持规范例会制度和会议纪要制度，承担会议纪录和整理睬议纪要工作。
9.项目管理单位应按批准的建设规模、建设内容和建设标准实行组织管理，严格控制项目投资，保证工程质量，按期交付使用。
10.因技术、水文、地质等因素必须进行设计变更的，应由设计单位填写设计变更单，并经监理单位、施工单位签署意见后，由项目管理单位报委托人核准。
11.项目管理单位应按有关规定选择专业工作单位，并接受委托人监督。
12.对本项目有关事项，涉及工程设计标准和使用功能规定以及施工过程中各类问题及委托人应注意事项，项目管理单位基于自身知识与经验，有义务向委托人提出建议。
13.项目管理单位应按照年、季、月分别向委托人提交建设项目投资计划和基建支出预算。
14.编制项目各类工作计划和管理工作月报、记录报表等资料并及时报送委托人；定期向委托人报告工程质量、进度和资金使用情况并提出分析和建议。项目管理单位向委托人报告工作进展的时间和方式：每月5日前项目管理单位以书面形式向项目委托人提交项目管理工作月报。
15.参与组织工程设备和特殊建筑材料的采购。在委托人许可后，项目管理单位协助招标代理机构进行招标工作，并接受委托人监督。
16.协调解决施工期间有关单位（设计、监理、总包、分包、材料供应商等）的关系。
17.负责组织实行委托人的各类招标活动，负责组织并参与委托人与施工、供货等单位的谈判，并进行协议管理，监督与贯彻协议的履行。
18.在工程实行过程中进行有效的安全管理，并监督和督促各方编制、实行施工现场安全保卫措施。
19.项目管理单位应严格执行国家有关基本建设财务管理制度，并接受委托人监督。
20.项目管理单位应在项目建成后组织有关单位进行竣工验收，并在规定期间内将验收合格的项目向委托人移交。
21.项目管理单位应在项目移交前，组织签订保修服务协议。
22.项目管理单位应根据委托人提出的项目运营管理方案，组织运营管理人员培训。
23.项目管理单位应建立完整的项目建设档案，项目管理项目完毕后应在规定期间内将验收合格的工程档案、财务档案及相关资料向委托人和有关部门移交。
24.进行竣工结算的组织管理工作。
第八条 项目管理单位在协议期内和协议终止后，未征得有关方面批准，不得泄露与本工程有关资料；享有知识产权的图片、影像、技术文献和经济数据等，未经其所有者、委托人批准，不得擅自使用。亦不得将本项目有关的文献、协议、图纸及其信息泄露给任何第三方或用于他处。
第九条 项目管理单位使用委托人提供的设施、物品、资料等均属委托人的财产。在项目管理工作完毕或终止时，应将其提供的设施和办公用品、资料等移交给委托人。
第十条 项目管理单位应在服务期内，自费办理项目管理人员的身份保险和自备财产的有关保险，并在出险后自行办理索赔。
第十一条 未经委托人书面批准，项目管理单位不得转让本协议约定的权利与义务。
第十二条 项目管理单位及所委派人员不得参与、进行也许与委托人利益相冲突的任何活动，如与总承包商、专业分包商等有利害冲突或利益相趋的，应如实向委托人通报；项目管理单位及所委派人员不得接受与本项目有关的其他报酬。
第四节 违约责任
第十三条 违约责任
1.双方有一方违约，则对方有权向违约方规定经济补偿，并追究违约方的法律和协议责任。
2. 委托人违约, 涉及但不限于以下情形：
(1）因委托人未按与设计、施工等单位签署的协议规定及时支付有关款项而对工程导致的一切影响与项目管理公司无关。
(2）未按协议约定向项目管理单位支付项目管理酬金的,应按照同期人民银行存款利息按日向项目管理单位支付违约金。
3. 项目管理单位违约，涉及但不限于以下情形：
(1）使用委托人设施物品导致损坏的，应补偿委托人实际损失。
(2）泄露委托人商业秘密的，应补偿委托人因此受到的直接及间接损失。
(3）项目管理单位违约，参与、进行与委托人利益相冲突的活动，未向委托人通报的，应补偿委托人因此所受损失。
(4）未经委托人批准，随意更换项目管理部经理及其项目管理部重要成员。
4. 项目管理单位严重违约时，委托人有权解除协议。一旦协议解除，委托人将不再向项目管理单位支付剩余的费用，已支付给项目管理单位的费用，委托人有权根据项目管理单位违约情况或部分索回。项目管理单位无权单方解除协议。
第十四条 项目管理单位违约责任
1.项目管理单位应全面实际地履行本协议约定的各项协议义务，任何未按协议的约定履行的行为，涉及以下行为，应视为违约，并承担相应的违约责任。
(1）项目管理单位在责任期内未能完全履行《项目管理协议》，未准时履行协议约定的各项义务，无法完毕委托工作、完毕的工作不符合约定的规定与标准、延迟完毕委托工作等。
(2）擅自变更建设内容、扩大建设规模、提高建设标准或因其工作过失，致使工期延长、投资增长、工程质量不合格以及出现安全事故的、项目实际建设投资金额超过协议约定投资控制金额的、工程有违法分包或转包的，项目管理单位未发现或未依照有关法律规定进行纠正的，
(3）项目管理单位和第三方串通损害委托人利益的，委托人立即解除协议，并规定项目管理单位承担一切法律责任、补偿责任。
(4）因项目管理单位未按照有关法律规定及协议约定对项目怠于协调管理，而发生的相关单位的索赔费用，由项目管理公司承担一切法律责任、补偿责任。
(5）工程质量管理责任：若是项目管理单位工作疏忽，把关不严的，怠于管理，导致项目出现质量事故的，
(6）工程安全管理责任：若是项目管理单位工作疏忽，把关不严的，怠于管理，导致项目出现安全事故的，
(7）因委托人未及时审定设计图纸、拟定招标中标单位、支付工程款等非项目管理单位的因素致使工期影响的，项目管理单位可向委托人申请工期顺延，但该申请必须得到委托人的书面确认，上述因素也不能免去或减轻项目管理单位的管理职责和义务。
第五节 协议生效、变更与终止
第十五条 本协议自签订之日起生效。
在本协议签订后，若因项目管理单位因素使得项目管理单位不能所有或部分执行项目管理服务时，项目管理单位应当立即告知委托人，相关遗留问题双方另行协商。
第十六条 协议的中止和终止
1. 当项目管理单位未履行协议约定的所有或部分项目管理义务，而又无合法理由，委托人可发出警告直至解除协议，项目管理单位承担违约责任。
2. 当项目管理单位在其正常工作范围内出现过失，委托人可发出警告；但其行为已严重影响项目的实行计划时，委托人有权立即中止/终止协议，项目管理单位应承担违约责任。
3. 在正常情况下，当事人一方规定变更或解除协议时，应当在30日前以书面形式告知其他各方。因解除协议使其他各方遭受损失的，除依法可以免去责任的情况外，应由责任方负责补偿。
4. 委托人延期支付项目管理单位管理费，在项目管理单位向委托人发出催款告知后14工作日内，仍未收到款项（双方此外达成协议除外），项目管理单位有权发出中止/终止协议告知，并于发出告知后14工作日中止/终止生效。中止/终止告知书生效后，项目管理单位有权自行停止管理工作。
5. 中止/终止协议的告知或协议必须采用书面形式，告知或协议未生效之前，原协议仍然有效。
6. 本协议终止时，项目管理单位应在终止即日，向委托人交还所有档案资料及使用的委托人财产。
7. 项目管理单位编制完毕竣工财务决算报告并通过政府有关部门的基建审计，与委托人办理完毕资产移交手续，收到项目管理报酬尾款后，本协议即终止。
第六节 争议的解决、不可抗力
第十七条 在协议执行过程中引起的争议，应当协商解决，如未能达成一致，应按专用协议条款约定提交长春仲裁机构仲裁。
第十八条、不可抗力
1. 不可抗力系指任何一方不能预见、不能避免并不能控制和克服的自然灾害以及战争、动乱、恐怖主义活动、政府决策等社会因素。因不可抗力导致协议不能所有或部分履行，委托人同其他各方协商解决，
2. 一方如因不可抗力事件而不能履行其在本协议中约定的义务，该方应立即书面告知另一方，并提供事件发生的合理证据，而双方应尽也许运用合理方法在也许的范围内减轻损害。
3. 如不可抗力事件发生。由双方按照事故对履行协议影响的限度，协商决定是否解除协议、或者部分免去履行协议的责任、或者延期履行协议，如延期履行，则延长期限与停止期限相等，双方或一方因该不可抗力事件导致的停止或延迟履行义务而招致的任何损害、费用增长或损失均不承担责任，并且这种停止或延迟履行义务不应被视为违约。
4. 提出因不可抗力事件而无法履约的一方，应当采用适当方法减少或消除不可抗力事件的影响，并在尽也许短时间内，努力恢复履行受不可抗力事件影响的义务。
第十九条 其它
1. 告知送达
双方对协议中涉及的“告知送达”，约定如下：
双方有关书面告知以传真方式送达的，发出传真当天为送达日；以挂号邮寄方式送达的，信件发出后第七日为送达日；以特快专递方式送达的，信件发出后第三日为送达日；以手递方式送达的，手递日为送达日。
上述书面告知送达至对方在签署本协议时、预留或事后补留的通讯地址和/或代收人处即为有效送达；一方没有向对方预留的或事后补留的通讯地址和/或代收人地址的、或通讯地址变更后未及时告知对方的、或在邮寄途中发生延误的，对方不承担由此导致的延迟告知责任。
2.保密
项目管理公司承诺在协议期内和协议期满五年内不将有关该项目的技术和商业秘密透露给与本协议事宜无关的任何个人或机构。
3.修改
本协议的任何修改，必须经双方书面签订补充协议加以规定。
4.法律
本协议合用中华人民共和国法律。
第三部分 专用协议条款
一、项目管理范围：
本项目建设红线范围内的所有±0.00 以下及以上建筑工程及室外景观及园林配套工程，红线外的温泉引水工程，市政排污工程入网衔接，供热、燃气管线碰头入网等所有建设阶段与工程施工活动相关的全过程、全目的项目管理及造价顾问。
1.项目管理阶段范围：
涉及本建设工程前期准备阶段起，施工准备，施工阶段，直至该项目按施工承包协议规定所有完毕和竣工验收阶段，与酒店管理公司使用移交之间所有相关的所有建设阶段与工程施工活动相关的全过程项目管理。
2.项目管理区域范围：涉及但不限于对本项目建设红线范围内的所有±0.00 以下及以上建筑工程及室外景观及园林配套工程，红线外的温泉引水工程，市政排污工程入网衔接，供热、燃气管线碰头入网等工程；
3.项目管理专业及专项范围：
涉及建筑物自身所包含的所有工程内容等所有分部分项工程及总承包工程、所有专业供应商、专业分包工程、专业承包工程：
1).结构工程；
2).人防工程；
3).土建工程；
4).机电设备安装工程；
5).精装修工程；
6).市政工程；
7).园林景观工程。
8).标记工程；
二、项目管理内容
在委托人的授权范围内，代表委托人及时协调各方关系和解决过程中出现的各种问题，按照《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2023的标准，涉及但不限于以下工作内容：
1.项目总体管理：
编制项目实行计划；工程例会；进度、质量、投资监控、报告；组织现场施工。
2.设计管理：协助委托人完毕从进场到竣工的设计协调管理工作。
3.前期报批报建手续：在委托人协助下完毕从开工到竣工的报批报建手续的办理。
4.招投标管理：划分招标分项，审核招标文献，组织招标工作。
5.工程施工阶段管理
施工管理：负责对现场全方位管理，涉及施工过程管理到竣工验收及备案、系统开通、移交；在本建设工程全过程期间监督并管理参建各方履行其协议义务。对监理人员管理及监理工作质量的评估；定期参与监理例会，根据工程进展情况及时组织召开各种专题会议。其中涉及：
1）图纸管理：对设计图纸进行优化和管理，提出合理化建议并贯彻执行；负责招标图纸、过程施工图纸（设计变更和洽商的及时上图情况）、竣工图纸的完整和有效性管理。
2）进度管理：编制计划控制体系、督促监理严格按审定的计划执行，纠偏并防止，连续跟进，保证工程进度。
3）质量管理：制定质量管理具体措施，有事前、事中、事后措施，重点进行预控，及时对工程实体和资料进行检查，督促监理单位加强管理，保证工程质量。
4）协议管理：制定协议管理制度，及时跟踪协议执行情况、发现问题及时采用措施进行纠偏。
5）成本控制管理：编制成本控制体系，负责变更洽商和签证的审查和把关，做好造价的动态控制；在监理审核的基础上对工程进度款进行再审核，并签署意见。
6）信息与行政管理：制定资料管理制度，负责工程资料管理，涉及前提资料、过程资料、竣工验收资料的管理。及时对项目部发文、收文、政府批件等文献进行签收、归档和组卷。
7).风险管理：编制风险管理计划；辨认风险因素；风险分析；风险应对措施；风险监控。
8).竣工后期管理：在竣工验收期间配合委托人协助作好技术保障及必要的整修工作；编制完毕竣工财务决算报告，配合完毕基建审计工作。
9).提交过程文献：定期将项目月报、总控计划、月/周工作 计划及计划执行情况；工程进展情况；按月编制准确的资金使用计划；对委托人提出涉及项目管理的任何问题需及时做出书面回复；及时将过程资料提交委托人。
三、项目管理责任目的
项目管理单位必须完毕的管理责任目的，若因项目管理单位的因素未完毕管理责任目的，即属违约，管理责任目的涉及但不限于以下内容：
1.投资费用管理目的：
（1）项目管理单位出具，或者参与决策、筹划、执行、检查的工程投资、概算、估算文献，应做到工程概算控制在工程估算范围内，预算和工程总投资控制在概算范围内以及做到工程估算概算预算书和工程量清单内容完整、工程量计算准确、单价拟定规范；
（2）项目管理单位应及时准确审核变更工程量和成本，严格控制工程变更；
（3）项目管理单位应严格计量，保证无超前支付发生；
（4）项目管理单位应保证工程概预算与概算审定价相比，送审价核减率控制在5%以下，不应核减部分投资被错误核减率控制在0.5%以下；
2.项目设计及报批报建管理目的：
项目管理单位出具，或者参与决策、筹划、执行、检查的项目前期有关设计及前期报批文献，应做到设计依据的勘测资料准确或复核充足、设计调查充足、技术方案经认真计算论证、设计图纸完整，设计报告符合规范规程规定的深度。
3.项目进度管理目的：
（1）按设计协议、施工协议、检测协议、设备供应协议等本工程有关的服务协议拟定的工期，督促设计人、监理人、总承包人、分包人等项目参与方完毕其既定工作。
（2）工程施工的全过程在时间和空间上进行合理安排，编制总进度计划，管理进度计划体系，建立一个严密的控制体系，保证工程准时竣工，在项目参与方的确无法按期完毕工作时，立即告知委托人，并提出解决意见；
4.工程施工管理目的：
（1）施工质量目的：达成施工协议拟定的工程质量等级，达成质量验收评估标准，并一次验收合格，不发生1宗质量事故；
（2）安全生产目的：无重大人身伤亡事故发生，安全事故零发生率；符合建设工程安全管理的强制性规定；符合国家和本地政府建设工程安全管理有关规定、严格执行本地政府“建设工程安全管理规程”。
（3）现场文明施工目的：工程现场达成本地政府文明施工现场标准，按“绿色施工”指南的标准进行管理。
（4）进度控制目的：不发生1次施工组织总计划、分项或专项计划因主观因素延误；
（5）变更控制目的：单项变更增减不超过50万元或累计变更造价变化不超过协议价10%，不发生1次违规工程变更行为；
（6）工程款支付目的：不发生1次错拨、漏拨、迟拨或超拨工程款；
（7）工程验收目的：不发生1次验收不及时或违反规定通过验收，验收规程规定的各类验收1次通过且达成工程施工质量目的；
（8）工程结算目的：施工结算价和送审价相比，核减率控制在5%以内；
（9）档案管理目的：档案资料和建设工程同步，不发生1次因档案资料错误、漏掉、丢失、损毁等且无法整改导致工程不能正常进行质量评估和验收的事件，工程档案验收1次通过；建立协议管理制度，保证与本项目有关的一切协议不丢失、不缺损，保证建设各方做到“重协议、守信誉”，使得工程实行始终处在协议约束下的管理状态之中。
（10）工程保修目的：不发生1次因工程保修不及时导致工程设计功能发挥受到较大及以上影响的事件，保修期满15天内保修任务所有完毕且通过保修期满验收。
5.信息资料管理目的：
信息资料保证真实、准确、及时、规范与工程验收、竣工同步进行，符合本地政府建筑工程资料管理规程的规定。
6.协调目的：
建立顺畅的政府、业主、项目管理、施工、设计、供应商、酒店管理等方面的协调机制，保证工程正常进行。
7.建筑节能目的：
保证达成本地政府新建建筑节能标准。
8.廉政目的：
的确执行“工程管理廉政责任书”。认真履行管理职责，杜绝吃、拿、卡、要等不良行为。实现“阳光工程”。
四、协议服务周期：
计划本协议开始工作日期为2023年5月10日，计划全面完毕协议服务工作日期即为本工程竣工日期2023年2月1日，本协议周期总计贰拾个月。配合服务直至本项目整体交钥匙，并配合工程移交、筹备开业和工程保修等工作。
1.若竣工时间延期不超过贰个月(含贰个月)，则项目管理费不做调整。如实际建设期延长超过贰个月，则上述服务期限相应顺延。并超过的服务周期按协议计取超期服务费用。
2.若因项目管理单位（乙方）因素导致项目建设延期，委托方（甲方）规定继续履行本协议的，项目管理单位（乙方）服务期限相应顺延。
3.若项目建设过程中因政府政策调整等因素导致委托方（甲方）暂停项目建设的，委托方（甲方）应提前30日历天及时书面告知项目管理单位（乙方）中止项目管理服务，待委托方（甲方）项目建设恢复并书面告知项目管理单位（乙方）继续项目管理服务后，项目管理单位（乙方）应继续提供项目管理服务，剩余的项目服务期限相应顺延，项目管理费按原协议条款不作调整。不计收延期征询服务费。本协议具体工作开始时间以委托人告知书的时间为准。
五、项目管理酬金
1.项目管理费用
1）本项费用为双方在本协议中约定，委托人委托的项目管理“正常工作”，项目管理单位所收取项目管理酬金。不涉及为实行项目所需交纳政府主管部门的各项手续费、委托人应缴纳的各种测试费及公关营销费、协调周边关系所发生的费用、聘请的各专业的专家费用、必须的相关评审费用。
2.款项支付
1）协议预付款：双方在签订本协议之日或项目管理团队接到委托人书面告知实质进场起10日内，委托人向项目管理公司支付管理费的20%作为预付款；项目管理公司须及时向委托人提供相应数额的国家税务局认可的发票。
2）协议进度款：进度管理费按管理服务期平均支付，每双月5日前支付上2月管理服务费，付款前，项目管理公司须及时向委托人提供相应数额的国家税务认可的发票。，否则，委托人有权推迟付款时间。
3）竣工款：在四方(涉及但不限于委托人、监理公司、工程承包单位及设计单位)联合对本工程验收合格并出具【四方竣工验收】报告后15日内支付给项目管理公司款项累计不超过本协议总价的80%。
4）移交款：其余15%的管理费在本工程按期所有完毕,通过酒店管理公司验收并正式移交给酒店管理公司，工程结算书经财政审计相关部门审定并且项目管理公司已经将所有档案资料和文献移交给了委托人后15日内支付给项目管理公司。
5）尾款：剩余5%的管理费待工程所有管理资料移交业主并验收合格后15天内，支付结清。
3.其它情况：
1） 若本工程因非项目管理公司因素导致工程延期，超过原协议的超期管理服务费按照本协议第一部分规定执行，每双月5日前由委托人向项目管理公司支付上双月延期管理服务费，管理公司须及时向委托人提供相应数