设计技术部岗位说明书.doc
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1、设计技术部岗位说明书(讨论版)一、 部门架构图二、 岗位清单1设计技术部总监(副总监)22设计技术部经理63产品研究岗244规划设计师265建筑设计师296结构设计师327电气设计师358给排水设计师389园林景观设计师4110暖通设计师4411装饰设计师4712设计文员50三、 各岗位说明书1 设计技术部总监(副总监)1. 基本资料岗位名称:设计技术部总监(副总监)岗位编号:直接上级岗位名称:设计技术部分管领导直接下级岗位名称:设计技术部经理/副经理、项目拓展岗、投资分析岗、报批报建岗、战略研究岗、市场研究岗、定位策划岗、产品研究岗、各专员设计师、设计文员本岗位编制(人)本岗位直接下属人数(
2、人)2. 岗位设立目的全面负责设计技术部工作,组织开展战略规划研究、项目发展研究、报批报建等相关工作,为公司发展获得充足的项目资源,保证公司发展战略的明确界定并得到有效实行,保证公司的稳定及连续发展;组织开展市场调研、产品定位策划、公司品牌建设等工作;负责项目各阶段设计管理工作,开展新产品的研究和开发及三新技术的运用,为项目公司的设计和技术管理提供支持,以提高公司产品竞争优势,打造公司核心竞争力。3. 岗位关系3.1 岗位关系图:3.2 本岗位可轮换的岗位有:项目公司总经理3.3 本岗位的晋升岗位有:总监、副总经理4. 岗位职责岗位通用职责1、 负责部门相关管理流程、工作标准及操作规范的建立、
3、完善和执行监控;2、 根据公司战略规划和运营目的,编制本部门的业务规划、工作计划,并组织实行;3、 拟定本部门的人力资源规划需求;4、 负责本部门员工的工作安排,并进行工作指导、监督;5、 组织开展本部门的绩效管理工作;6、 组织开展部门内的培训工作,并组织参与公司的培训项目;7、 参与公司会议,并向本部门员工传达公司的相关政策或决议;8、 完毕上级领导交办的其他工作。岗位职责1、战略管理a对本部门组织制订战略规划报告的工作进行统一管理,审核战略规划报告;b对实现战略目的的各项措施的执行情况进行监督和检查,并提出调整;2、项目拓展a对本部门组织开展的房地产行业发展规划研究工作进行统一管理,参与
4、行业发展规划研究报告的评审、审核;b对行业发展规划研究报告的实行情况进行监督;c对本部门组织的项目拓展工作进行统一管理,审核公司年度拓展计划;d对项目可行性研究工作进行指导,组织重要项目的可行性研究、尽职调查工作,并根据责权手册参与相关评审;e指导、参与招拍挂项目的土地竞买、合作项目的前期接洽、股权转让等程序;3、报批报建a指导、审核报批报建前期策划,指导设计技术部及项目公司报批报建工作,并协调报批报建中的配合关系;b协调公司与相关政府机构及其职能部门的对外关系,负责政府关系的维护;c及时了解政府相关政策变化,评估其对项目开发工作的影响,有针对性地提出应对建议;4、项目定位策划a对本部门组织的
5、市场与客户基础研究、项目定位策划工作进行统一管理;b审核客户研究成果,指导将客户研究成果转化为产品设计需求,跟进产品实现过程;c参与前期策划方案(含市场定位、产品定位、经营开发策略、财务效益)评审、审核;d指导产品深化建议、产品定位等工作;5、品牌管理a对本部门组织开展的公司品牌建设工作进行统一管理,参与公司品牌推广方案的评审、审核;b对公司品牌推广方案的实行情况进行监督;审核公司品牌推广方案的阶段性评估报告;6、 产品技术基础研究及标准化a指导本部门员工对行业水平和研究产品发展趋势进行分析,并开展各类产品的研究;b负责建立相关设计任务书标准、设计评审标准和产品标准;c组织产品技术标准研究,监
6、督检查产品标准化工作的执行情况;7、 设计管理a负责编制项目总体开发计划中策划及设计相关部分,并参与里程碑节点及项目总体开发计划的评审论证;b根据项目总体开发计划,组织制定项目各阶段设计专项计划,并组织实行;c组织建筑设计工作,对关键设计技术问题进行指导,并审核各阶段的项目概念设计任务书;组织相关设计成果的评审;d组织景观设计工作,对相关设计技术问题提供支持,并审核各阶段的项目概念设计任务书;参与相关阶段设计成果的评审、审核;e组织本部门室内设计工作,对相关设计技术问题提供支持,并审核各阶段的项目概念设计任务书,并参与评审;参与相关阶段设计成果的评审、审核;f组织二次设计工作,对相关设计技术问
7、题提供支持,并审核各阶段的项目概念设计任务书,并参与评审;参与相关阶段设计成果的评审、审核;g参与施工图的会审及交底工作;h组织项目的重大设计变更论证,跟进和贯彻变更结果,并定期记录变更情况;8、 材料设备选型定板a组织本部门员工参与相关材料设备的选型定板工作,指导本部门员工进行项目材料设备研究;b指导本部门员工拟定材料设备清单;c审核初步选型方案,并参与材料设备最终选定的审核;9、策划及设计供应商选择和管理a提出公司定位策划、设计方面的采购需求,并推荐潜在的供应商,组织招/议标文献或定位策划、设计规定的编制、参与设计单位的考察、招标/议标/洽谈过程及协议签订工作等;b协助相关专业人员与定位策
8、划、设计单位的平常工作联系,遵循设计供方管理体系,对供应商进行履约评价;c积累定位策划及设计供方资源,更新、充实、完善公司的供方库。5. 工作联系内部联系:本部各部门(专业公司)、项目公司工程部等外部联系:国土、规划部门、审图公司、设计单位、施工单位、监理、政府职能部门等6. 任职规定6.1 学历及专业规定:6.1.1 学历规定:本科及以上学历。6.1.2 本岗位适宜专业为:建筑、规划类专业。6.1.3 专业资格证书规定:具有高级建筑师等相关专业资格。6.2 经验规定:6.2.1 工作经验规定:房地产行业2023以上同岗位经验或2023以上甲级设计单位工作经验,独立主持过多种类型物业的设计工作
9、或设计管理工作,具有3年以上团队管理经验。6.3 能力与知识规定6.3.1 基本能力:a) 计算机能力:纯熟掌握Word/Excel等Office办公软件及Autocad等工程类专业软件;b) 文字表达能力:对公文及综合性管理报告有良好的文字解决能力;c) 口头表达能力:善于引导、准确理解交流对象的观点,并能清楚表达自己的见解,具有很强的说服能力;d) 外语能力:英语四级及以上。6.3.2 专业能力规定:熟悉国家规范、精通各专业设计管理、熟悉工程技术管理;专业决策能力,创新能力和逻辑思维能力。6.3.3 知识规定:各专业设计知识、房地产开发流程知识、成本管理知识、工程管理知识、项目管理知识等。
10、6.3.4 职业操守:个性稳重、责任心强、原则性强。2 设计技术部经理1. 基本资料岗位名称:设计技术部经理岗位编号:直接上级岗位名称:设计技术部总监(副总监)直接下级岗位名称: 定位策划岗、产品研究岗、各专员设计师、设计文员本岗位编制(人)本岗位直接下属人数(人)2. 岗位设立目的指导技术经济分析,参与可行性论证,协助设计技术部总监(副总监)组织对意向性地块进行设计规划,参与开发项目方案设计及技术交底,对开发项目效果进行全程监控。3. 岗位关系3.1 岗位关系图:3.2 本岗位可轮换的岗位有:-3.3 本岗位的晋升岗位有:设计技术部副总监、设计技术部分管领导4. 岗位职责岗位通用职责1、 协
11、助部门相关管理流程、工作标准及操作规范的建立、完善和执行监控;2、 根据公司战略规划和运营目的,协助编制本部门的业务规划、工作计划,并组织实行;3、 参与拟定本部门的人力资源规划需求;4、 负责下属员工的工作安排,并进行工作指导、监督;5、 协助开展本部门的绩效管理工作;6、 组织开展部门内的培训工作;7、 完毕上级领导交办的其他工作。岗位职责1、市场与客户基础研究a指导市场研究岗开展项目所在区域地产行业市场趋势、政策、竞争对手等信息的收集、分析工作,审核相关研究报告;b指导市场研究岗研究项目所在区域消费者行为模式、消费趋向,审核相关分析报告;c指导、审核市场研究岗建立并完善客户分类标准,有针
12、对性的开展客户研究工作,进行客户敏感点分析,建立客户模型;d组织将客户研究成果转化为产品设计需求,跟进产品实现过程;2、项目定位策划ab参与项目可行性研究和初步定位研究,从设计角度提出投资和产品定位建议,负责在项目可研阶段提出产品概念规划草案;c指导定位策划岗组织编制深化产品建议书、项目定位报告等,审核相关报告并组织评审;3、品牌管理a组织开展公司品牌建设、定位和规划工作;b指导产品研究岗组织编制项目品牌战略规划、制定项目年度品牌推广工作计划;c指导、审核产品研究岗组织制定项目品牌建设方案,并监督各项目实行;d参与建立和维护公司VI系统,监控VI实行应用情况;4、 产品技术基础研究及标准化a指
13、导产品研究岗收集国内外房地产市场产品及行业技术、标准等信息和资料,逐步建立公司技术资料库;b指导产品研究岗收集各项目新产品研发需求信息,提出新产品研发项目立项建议,报公司审批后执行;c指导产品研究岗组织开展新产品研究及对研究成果的实行;d指导产品研究岗组织产品技术标准研究,监督检查产品标准化工作的执行情况;5、 设计管理a参与编制项目总体开发计划中策划及设计相关部分,并参与里程碑节点及项目总体开发计划的评审论证;b根据项目总体开发计划,组织制定项目各阶段设计专项计划,并组织实行;c组织完毕项目的概念设计、规划及单体方案设计、初步设计及施工图设计,涉及设计任务书的编制、与设计单位的联络、组织设计
14、成果评审等;d组织完毕项目的景观、销售示范区、室内精装、涉及外观的专项设计等的设计工作,涉及设计任务书的编制、与设计单位的联络、组织设计成果评审等。e参与施工图的会审及交底工作;f组织项目的重大设计变更论证,跟进和贯彻变更结果,并定期记录变更情况;g配合报批报建工作,及时提交报建图纸和相关资料;h指导装饰设计师组织销售示范区精装修环境的验收;6、 材料设备选型定板a组织拟定材料设备清单,组织重要材料设备的选型定板评审;b组织材料供货样板的确认,必要时参与甲供材料设备初次进场验收;7、策划及设计供应商选择和管理a提出公司定位策划、设计方面的采购需求,并推荐潜在的供应商,组织招/议标文献或定位策划
15、、设计规定的编制、参与设计单位的考察、招标/议标/洽谈过程及协议签订工作等;b指导、协助部门员工与定位策划、设计单位的平常工作联系,遵循设计供方管理体系,对供应商进行履约评价;c积累定位策划及设计供方资源,做好更新、充实、完善公司的供方库。5. 工作联系内部联系:公司各部门(顾问公司)、项目公司工程部外部联系:国土、规划部门、审图公司、设计单位、政府职能部门等6. 任职规定6.1 学历及专业规定:6.1.1 学历规定:本科及以上学历。6.1.2 本岗位适宜专业为:建筑、规划类专业。6.1.3 专业资格证书规定:具有高级建筑师等相关专业资格。6.2 经验规定:6.2.1 工作经验规定:房地产行业
16、2023以上同岗位经验或2023以上甲级设计单位工作经验,独立主持过多种类型物业的设计工作或设计管理工作,能把握最新建筑设计方向,有大型设计院或大型房地产开发公司3年以上相关工作经验。6.3 能力与知识规定6.3.1 基本能力:a) 计算机能力:纯熟掌握Word/Excel等Office办公软件及Autocad等绘图专业软件;b) 文字表达能力:对公文及综合性管理报告有良好的文字解决能力;c) 口头表达能力:善于引导、准确理解交流对象的观点,并能清楚表达自己的见解,具有很强的说服能力;d) 外语能力:英语四级及以上。6.3.2 专业能力规定:熟悉国家规范、精通各专业设计管理、熟悉房地产运作流程
17、、较强的技术管理能力;良好的计划、组织、协调能力;具领导能力和专业决策能力,创新能力和逻辑思维能力。6.3.3 知识规定:各专业设计知识、成本管理知识、项目管理知识等。6.3.4 职业操守:个性稳重、责任心和原则性强。3 产品研究岗1. 基本资料岗位名称:产品研究岗岗位编号:直接上级岗位名称:设计技术部经理直接下级岗位名称: 无本岗位编制(人)本岗位直接下属人数(人)2. 岗位设立目的参与项目的前期论证、负责产品研究工作,为项目及产品定位提供支持。3. 岗位关系3.1 岗位关系图:3.2 本岗位可轮换的岗位有:定位策划岗3.3 本岗位的晋升岗位有:设计技术部副经理4. 岗位职责岗位通用职责1、
18、 根据部门计划的安排,完毕本职工作;2、 参与公司、部门组织的各类培训;3、 配合上级领导开展个人绩效考核工作;4、 负责完毕领导交办的其他工作。岗位职责1、市场与客户基础研究a配合市场研究岗将客户研究成果转化为产品设计需求,跟进产品实现过程;2、品牌管理a负责公司品牌建设、定位和规划工作;b配合公司品牌规划,组织编制项目品牌战略规划,制定项目年度品牌推广工作计划,并组织分解贯彻;c 组织制定项目品牌建设方案,并监督各项目实行;d参与建立和维护公司VI系统,监控VI实行应用情况;3、 产品技术基础研究及标准化a收集国内外房地产市场产品及行业技术、标准等信息和资料,逐步建立公司技术资料库;b收集
19、各项目新产品研发需求信息,提出新产品研发项目立项建议,报公司审批后执行;c组织开展新产品研究及对研究成果的实行;d组织产品技术标准研究,协助设计技术部经理监督检查产品标准化工作的执行情况。5. 工作联系内部联系:公司综合管理部、财务管理部、成本合约部、顾问公司外部联系:相关合作方6. 任职规定6.1 学历及专业规定:6.1.1 学历规定:本科及以上学历。6.1.2 本岗位适宜专业为:市场营销、房地产管理、市场研究等专业。6.1.3 专业资格证书规定:无。6.2 经验规定:6.2.1 工作经验规定: 3年以上相关工作经验,具有策划并组织协调市场调研、产品研究活动的经历。6.3 能力与知识规定6.
20、3.1 基本能力:a) 计算机能力:纯熟掌握Word/Excel/Powerpoint等Office办公软件,纯熟操作办公自动化系统;b) 文字表达能力:对公文、综合性管理报告、调研分析报告等有良好的文字解决能力;c) 口头表达能力:良好的口头表达能力;d) 外语能力:英语四级。6.3.2 专业能力规定:可以组织编制市场调研报告、了解区域房地产市场特点,产品分析研究及数据运用能力,纯熟掌握产品研究的技能与技巧。6.3.3 知识规定:营销学知识、记录学知识、房地产行业知识。6.3.4 职业操守:积极、吃苦耐劳、有团队精神。4 规划设计师1. 基本资料岗位名称:规划设计师岗位编号:直接上级岗位名称
21、:设计技术部经理直接下级岗位名称: 无本岗位编制(人)本岗位直接下属人数(人)2. 岗位设立目的指导技术经济分析,参与可行性论证,协助设计技术部经理组织对意向性地块进行设计规划,参与开发项目方案设计及技术交底,对开发项目效果进行全程监控。3. 岗位关系3.1 岗位关系图:3.2 本岗位可轮换的岗位有:-3.3 本岗位的晋升岗位有:设计技术部副经理4. 岗位职责岗位通用职责1、 根据部门计划的安排,完毕本职工作;2、 参与公司、部门组织的各类培训;3、 配合上级领导开展个人绩效考核工作;4、 负责完毕领导交办的其他工作。岗位职责1、产品技术基础研究及标准化a负责跟进本专业行业整体研发水平和行业产
22、品发展趋势,参与产品调研,逐步建立并完善公司技术资料库;b参与公司新产品研发项目,负责本专业相关部分;c根据市场研究岗客户细分市场研究成果,针对客户细分及敏感点,将客户研究成果转化为本专业产品设计需求,进行有针对性的产品研究;d参与产品技术标准研究,在统一的产品理念下,开展产品规划,对项目拓展、定位提出合理性建议,指导项目设计工作;e根据产品线规划,建立本专业材料、设备及部品标准,建立公司产品模型库;f推动本专业产品标准体系的推广、应用,监控产品标准应用情况,并进行总结和报告;2、设计供方选择和管理a协助建立并完善公司设计合作资源信息平台及评价体系;b收集本专业设计单位及优秀设计师信息,完善设
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