项目经理部管理制度汇编.doc
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1、项目经理部管理制度汇编北京万兴建筑集团有限企业一分企业六月总 目 录一、 项目部管理人员岗位责任制度二、 项目部生产部门管理制度三、 项目部技术部门管理制度四、 项目部经营部门管理制度分 目 录(岗位责任制度)1. 项目经理职责2. 技术经理职责3. 生产经理职责4. 经营经理职责5. 质检员职责6. 安全员职责7. 专业工长职责8. 资料员职责9. 试验员职责10. 材料员职责11. 后勤管理员职责12. 会计职责13. 出纳员职责项目管理人员岗位责任制度目 录1. 项目经理职责2. 技术经理职责3. 生产经理职责4. 经营经理职责5. 质检员职责6. 安全员职责7. 专业工长职责8. 资料
2、员职责9. 试验、计量员职责10. 材料管理员职责11. 后勤管理员职责12. 会计职责13. 出纳员职责项目经理职责1. 代表企业主持项目经理部全面工作,贯彻执行国家法律、规范、方针和强制性原则,执行企业各项管理制度,维护企业合法权益。2. 履行项目管理目责任书规定各项任务。全面完毕项目责任进度目、项目质量目、项目安全目和项目成本目。3. 组建项目经理部,确定管理人员,建立项目规章制度,目责任分解到岗、贯彻到人。组织编制项目管理实行规划。4. 参与企业进行施工项目投标和施工协议签订,并对施工协议实行全面负责。5. 对进行现场生产要素进行优化配置和动态管理,在规定范围内,决定项目资金收入,确定
3、计酬措施和人员奖惩措施。6. 在企业授权范围内,负责项目内部与外部组织协调,并处理与项目管理有关内部与外部事项。7. 建立项目质量保证体系和项目安全管理保证体系。组织编制质量计划和安全保证计划,并负责监督、检查。8. 严格项目财务管理,负责项目成本管理和成本核算,对项目成本支出签字。9. 负责项目创优活动及现场文明施工管理,处理突发事件及质量事故。10. 主持项目重要会议,对出现问题提出纠正措施,不停改善项目管理,并负 责项目善后工作及工程保修工作。11. 协助企业进行对项目检查考核,并进行评奖申报。技术经理职责1. 主抓项目技术管理工作,贯彻执行国家法律、法规和规章,保证项目各项经济技术指标
4、全面完毕。2. 保证项目质量保证体系正常运行,负责技术对各岗位进行监督、检查和考核。3. 搞好技术管理基础性工作,认真执行各项技术原则和规范,制定和贯彻各项技术管理制度,搞好技术文献管理,并抓好人员培训、技术交流。4. 负责编制项目管理实行规划、施工组织设计、质量计划环境管理方案、质量阶段控制计划,积极推广“四新”。指导编制施工技术交底、安全技术措施、作业指导书,并对其进行审核。5. 负责编制项目关键、特殊性施工技术方案和安全方案,并指导实行。负责编制项目创优计划并指导实行。6. 熟悉设计图纸,掌握施工规范及验收原则,组织设计交底和图纸会审,及时处理变更和洽商。做好现场施工与监理工程师协调。7
5、. 常常深入施工现场,保证技术先行,掌握施工进度,发现并处理施工中出现技术问题,并将技术难题上报企业总工办,寻求处理措施。8. 负责工程质量防止和纠正措施编制,参与工程质量事故分析和处理,不停完善项目技术管理工作。9. 负责审核项目施工技术交底和施工方案,负责做好项目施工技术、质量总结以及项目技术管理总结。10. 负责编制项目总工期控制进度计划,月进度计划(每月25日前),并对执行状况进行监督与检查。11. 负责检查现场材料和设备标识、使用状况以及材料试验工作,保证将质量在施工中处在受控状态。12. 配合材料组对分供方进行监督检查,使分供方材料符合规定规定,保证向发包方(业主)提供合格产品。1
6、3. 负责项目检测、试验设备以及计量设备管理工作,保证精确无误。14. 负责项目预算成本,制导致本实行计划编制与分析工作。15. 负责对项目施工物资需用量计划审核,并验证物资到位状况。每月对工程量月报表进行审核,并作出月成本分析。16. 负责项目信息管理工作,保证向项目各部门提供信息服务。17. 参与项目构造验收与竣工验收工作,并定期(每月28日)审查施工技术资料,负责编写工程竣工汇报以及资料归档。18. 负责工程保修期间,竣工交付使用后技术服务工作。生产经理职责1. 主抓项目现场生产、文明施工以及环境保护管理工作,贯彻执行国家和本市法律、法规及规章,保证项目各项经济技术指标全面完毕。2. 保
7、证项目生产安装过程质量管理保证体系和环境管理保证体系正常运行,保证人员持证上岗,并对下属人员工作质量进行全面监督管理。3. 负责项目环境保护、文明施工生产计划和安全保证计划编制与实行,组织贯彻施工现场成品保护工作,在施工中保证“安全第一,防止为主”及“生产必须安全”方针贯彻。4. 认真熟悉施工图纸,掌握施工原则、规范、监督检查专业工长进行分部分项工程“自检”和“互检”状况,在施工中认真贯彻“三检制”和“样板制”。5. 参与项目施工组织设计、项目质量计划编制工作,指导施工方案、技术交底编制,并贯彻执行,保证技术交底交到班组。6. 组织召开生产协调会,认真填写施工日志,每月20日对现场管理人员施工
8、日志进行搜集,检查分包单位施工能力(质量、安全、环境保护、劳动力配置、进度等),并对施工状况进行中期、终期评价、加大对分包队伍管理力度。7. 负责贯彻对工程质量事前、事中和事后控制,重点加强予控和过程控制,对重点关键部位和特殊过程施工要加强检查力度,做好予检和隐检,保证工程质量。8. 负责检查贯彻施工记录和施工技术文献,及时向监理人员报验工作,对监理人员提出质量问题,督促施工人员认真整改。9. 坚持“质量持续改善”方针,对施工中查出质量缺陷和问题,要认真制定纠正措施和防止措施,防止反复出现。10. 认真执行月进度计划,安排周进度计划,保证生产安全、工程质量在施工中处在受控状态,每月5日、20日
9、组织联合检查,并将检查成果上报项目经理。11. 负责进场物资堆放位置安排,监督施工人员合理使用材料,以及现场口号和宣传工作贯彻。12. 负责施工现场机具和设备管理工作,并定期或不定期监督检查维护保养状况。13. 增长索赔意识,及时记录、搜集索赔资料(通过音像、监理、业主签认方式),以到达施工各环节受控。14. 负责对项目施工管理在工期、质量、安全、成本、文明施工、环境保护等方面进行总结,以不停完善和提高项目管理水平。15. 负责工程保修期间,竣工交付后保修工作。经营经理职责1. 负责协助项目经理搞好项目经营工作管理工作,贯彻执行国家和本市法律、法规和规章,完毕项目经营指标,提高项目经济效益。2
10、. 负责搜集和汇总建筑市场信息、新建筑材料信息以及新建筑材料原则、规范、价格信息,为项目经理合理决策提供根据。3. 负责选择合格材料供应人,实地考察供应人材质、规模、出厂合格证、检测汇报,使其符合项目施工规定。4. 负责按技术部门提供物资需用量计划,编制采购计划,掌握施工进度,保证材料及时供应。5. 负责向供应人索要材料出厂合格证、产品阐明书、检测汇报等证明资料,并及时交资料员保管、归档。6. 掌握市场材料价格,对重要材料(或大宗材料),需进行货比三家(从质量,价格和服务上),选择材料供应人。7. 负责与材料供应人签订加工订货协议,报项目经理审批,并监督协议执行。8. 负责对分类、合格供应人名
11、册进行编制与更新,报项目经理审核。9. 负责监督检查控制材料合理使用,加强材料现场管理,完善材料节省措施,组织材料结算和回收。10. 负责项目材料成本核算,不停完善和提高项目材料管理。11. 合理运用资金,减少材料库存和无形损耗。12. 负责编制项目机械设备使用计划,严格控制进场时间,监督检查机械设备安装验收、搜集资料及使用、维护管理。13. 对机械设备操作人员应持证上岗,实行岗位责任制,严格操作规程。搞好班组核算,加强考核和监督。14. 负责监督检查材料管理员工作,加强考核,常常检查多种台帐,并召开内部会议,交流改善工作。15. 负责编制项目经营工作总结,不停提高项目经营管理水平。质检员职责
12、1. 严格执行国标规范、质量验评原则、有关规定及计划规定,按质量原则逐项检查操作质量和中间产品质量,行使质量否决权,保证项目总体目和阶段目实现。2. 编制项目“质量检查计划”,增强施工预控能力和过程中检查;对各分项、工序验收坚持样板引路制,使质量问题消除在萌芽状态之中。3. 负责过程检查工作,贯彻有关质量控制程序文献,使项目质量保证体系正常运行。4. 负责对施工组织设计、质量计划、技术交底实行有效性进行检查,定期(每周)将质量信息反馈给技术负责人。5. 负责对分部、分项工程进行报监验收检查,使其符合设计及规范规定,并负责分部、分项工程质量评估工作,坚持检查成果上墙制。6. 认真与材料组共同对进
13、场材料在质量、数量上进行检查,使其符合施工规定。7. 掌握施工进度,保证工作质量,关怀生产安全,使其在施工过程中处在受控状态。8. 负责做好成品保护及质评记录,并及时移交资料员整顿归档。9. 按项目创优计划,对工程全过程进行实体照片拍摄或保留摄像资料。10. 负责施工过程关键质量管理点(工序)及其质控措施编制工作,并在施工中进行控制验证。安全员职责1. 负责施工现场全面环境保护、生产安全、文明施工工作实行和管理,并指导、监督、检查实行效果,消灭安全隐患,保证环境、生产安全、文明施工在全过程处在受控状态。2. 负责项目安全生产目实行及参与安全技术措施编制并报生产经理进行审定,接受总企业例行监督检
14、查。3. 组织贯彻主控质量保证体系、环境管理体系程序文献正常运行。4. 精通业务,掌握工程在施状况、施工特点、机械设备、临舍分布状况,强化安全管理,对使用安全管理否决权。5. 贯彻执行文明安全施工环境保护管理各项规定,负责施工现场文明安全土地创立达标工作。6. 负责组织与生产经理共同对进场新工人、分包方、特殊工种人员进行入场教育、三级教育及安全技术培训、考核。督办多种手续、证件,负责安全交底。7. 加强对特殊工种控制,严格持证上岗。8. 负责现场消防、保卫工作实行与管理。9. 负责安全生产、文明施工平常检查工作,并作记录。专业工长职责1. 熟悉施工图纸、原则、规范,组织班组进行分部分项工程施工
15、,对施工中详细工作做好指导、检查和监督,保证质量阶段计划目实现。2. 执行月、周施工进度计划,安排本专业每天施工任务。3. 认真执行有关安全生产规定,对所管专业生产安全、施工质量负直接责任。4. 认真执行施工组织设计、项目质量计划,保证质量保证体系、环境管理体系正常运行,做好分部、分项工程技术交底和安全交底工作,并督促、检查施工班组进行班前技术、安全交底。5. 组织施工班组进行自检、互检和交接检。6. 填写隐、预检记录,会同质检员办理隐、预检报监验收。7. 填写分部分项工程质评记录,会同质检员报验后交资料员整顿、归档。8. 负责本专业在施工过程中对质量、生产安全有影响部位影响资料留置工作。9.
16、 组织贯彻本专业施工过程中成品保护工作。10. 负责现场文明施工管理,保证文明工地目实现。11. 负责劳务管理,保证明现质量、进度、安全及成本(杜绝材料挥霍)目。资料员职责1. 负责工程技术资料搜集、整顿、汇总、交圈工作,并做好工程竣工资料。2. 掌握施工进度状况,督促质检员、专业工长及时、精确、同步,并按规定原则进行填写、报验。3. 参与构造验收及竣工验收工作。4. 负责对技术资料建立总目录、分目录,保证资料整顿清晰、有序,常常对技术资料及质量保证资料归档状况进行检查,发现问题及时处理。5. 负责运用微机对资料进行管理,建立技术资料数据库,每月28日对微机内资料进行刻录光盘。6. 负责工程概
17、、结算编制以及向甲方、总企业进行工程量月报表工作,并做好项目成本分析,报技术负责人审批。试验、计量员职责1. 贯彻执行有关试验、计量、测量管理规定。2. 负责编制试验计划,建立各项试验台帐,搜集、记录、整顿各项试验资料。3. 负责及时、精确地指导施工试件制作以及现场原材、半成品取样、送检,并及时将试验成果告知质检员、材料员,以便于材料报验、状态标识工作。4. 负责做好现场原材、半成品见证取样和送试工作。5. 负责质量保证体系中有关试验、计量程序,保证体系正常运行并受控。6. 负责建立计量器具、测量设备台帐并记录检定状况。7. 负责计量器具、测量设备平常管理,进行周期检查、校准。8. 施工现场如
18、需购置检、试验、计量、测量设备时,及时、精确地填报设备购置申请单,提交项目经理同意。材料管理员职责1. 负责现场材料管理、机械设备管理,保证各项经济技术指标完毕。2. 组织贯彻有关材料、机械设备质量保证体系、环境管理体系程序文献实行,使项目质量保证体系、环境管理体系正常运行。3. 负责进场材料验证、贮存、保管、发放、回收和退货工作,并将进场材料告知试验员和质检员,以便于及时进行取样和报验。4. 负责进场材料、多种半成品标识工作。5. 负责对每批材料进场和发放进行精确记录,做到帐实相符、帐帐相符、牌实相符,并建立台帐。6. 负责发包人(业主)提供材料进场验证(材料质量、数量验证)办理书面手续;负
19、责对分包人进场材料、机械管理工作,精确办理进场、出场手续。7. 负责对进场物资在使用过程中监督工作,处理工程废料及剩余物资。8. 按技术部门材料需用量计划,实行限额领、发、退料制度。9. 严格领发料程序,坚持领料单经生产经理签字制度。10. 负责对进场材料性质、分类进行码放、贮存,使其符合文明安全工地管理规定。后勤管理员职责1. 负责现场办公用品购置、回收工作,做好领用记录。2. 负责办公区内环境卫生监督、检查,使之保持整洁。3. 负责每月编辑一次工地刊物。4. 负责现场板报宣传工作,每月两期。5. 按环境管理体系程序,负责办公区内能源、资源管理,做好纸张节省以及废旧办公用品回收工作。6. 负
20、责对办公用设备进行管理(计算机及其附属设备、复印机),保证其正常运行,并负责贯彻维修、保养工作。7. 负责对施工队宿舍卫生管理工作,保证有关规章制度贯彻,及进行惩罚。8. 负责对警卫人员管理工作,保证现场和宿舍安全,进行必要巡视和对警卫人员考核。分 目 录(生产部门管理制度)1. 劳务分包管理制度2. 进度计划及实行措施3. 现场管理制度4. 施工日志及例会制度5. 安全生产责任制度6. 安全教育制度7. 安全交底制度8. 安全检查制度9. 安全事故处理规定进度计划及实行措施(草案)1. 技术组要根据协议总工期及施工组织设计排出具有指导性总进度计划。2. 生产组根据技术组提供总进度计划工期及施
21、工组织设计、工地详细状况、劳务队详细状况、材料供应状况等多种详细状况,编制出本项目部施工总进度计划。3. 生产组根据项目部总进度计划及各分项工程施工方案,组织安排施工流水段及施工次序,编制阶段性施工进度计划。4. 规定阶段性施工进度计划编制要合理、实用、具有指导性、切实可行,要反复推敲、论证,保证拿出进度计划具有科学性、合理性、实用性。(参与人员:生产组和技术组)5. 阶段性进度计划要有编制阐明,计算工程量,根据项目部施工劳动定额,以小时计算周进度计划,并保证其严谨性。6. 劳务队要根据项目部阶段性进度计划,编制出完毕进度计划详细措施,列出劳动力分派状况及内部施工定额。规定编制东西不要纸上谈兵
22、,要实实在在。7. 规定每个专业工长要编制各自分项工程进度计划及实行安排、工序搭接详细时间、穿插详细时间,并付诸实行,编制完毕进度计划主控点、及关键线路,实行过程控制。8. 进度计划在实行过程中,各工序间、机械配置方面、材料供应方面等环节,环环相扣,严格控制完毕时间,掌握进度动态,及时协调各生产要素关系,保证进度计划贯彻。9. 实行鼓励机制,奖罚严明。现场管理制度针对本工程场地大,队伍多特点,根据北京市现场文明施工有关规定制定本制度。1. 进入施工现场必须戴好安全帽,严禁吸烟,严禁随地便溺,严禁打闹,严禁人为制造噪声。2. 现场作业面必须做到活完料净场地清。3. 现场道路要常常洒水降尘,并及时
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