配网工程施工方案.doc

马牙站玉浦线玉浦村戏院公用配变台区改建工程 施工方案 批准： 审核： 编写： 常德华网电力建设有限公司2023年10月马牙站玉浦线玉浦村戏院公用配变台区改建工程施工方案审批表批准 ： 审定 ： 审核 ： 初审 ： 编写： 目录一、工程概况11、作业地点12、作业内容13、作业目的14、施工准备15、停电计划26、停电线路名称27、安全组织、技术措施、工程危险点及控制措施2二、 施工统一规定41、本工程执行的规程、标准、规定42、重要工序的施工作业方法及规定4三、施工组织措施及计划停电时间71、施工组织机构及重要职责72、工期规划113、工作程序114、施工进度计划115、环保与文明施工措施12四、施工技术措施161、施工质量目的、质量管理机构162、技术质量管理保证体系及措施163、施工前工作技术交底18五、安全技术措施181、安全目的182、安全管理组织机构193、安全管理组织措施224、安全保证技术措施255、施工工序的安全过程控制26六、工程关键控制点、危险点及控制措施29一、工程概况1、作业地点 工程作业地点：揭阳郊区玉浦村2、作业内容2.1 0.4kV部分新建BLVV-185导线487米，新建BLVV-150导线1099米，新建BLVV-120导线1785米，新建BLVV-70导线416米，新建ZRC-YJV-8.7/15kV-1*240mm低压电缆48米，低压1000A低压刀闸2套，新建低压反复接地装置4套，新建防倒电装置12套。2.2 拆装部分、拆除部分拆除BLV-95导线1004米，拆除BLV-70导线1400米，拆除BLV-35导线664米，拆除低压刀闸2套，具体工况详见施工图。3、作业目的（1）马牙站玉浦线玉浦村戏院公用配变台区现状为台架，变压器为S9-500kVA，共有低压出线2回， 2023年 8月测得低压侧最大负荷电流为493A，变压器负载率为65.（2）该台区为负荷以居民照明及商业住电为主，近年来随着人民生活水平越来越高，用电负荷量逐年提高，原有低压导线运营时间久（超过2023），线径小，且部分导线残旧脱皮，原有架空导线乱拉乱接，存在无序状态，（3）、本工程更新改造原有部分线路，导线截面换大及更换部分残旧金具绝缘子、墙上街码及支架，以保证该台区供电的安全和稳定性。4、施工准备1）.施工力量的配置准备我司投入本工程的技术、质检、安全员及材料人员，都是具有一定的施工经验，在开工前，所有作业人员（涉及分包的土建人员）应进行作业指导书（2023版）、十个规范动作教育培训和考试；针对工程特点进行岗前培训，并经考试合格，特殊工种持证上岗。特种作业人员通过国家认可的专业培训机构进行教育培训，考试合格，持证上岗。建立特种作业人员管理台账。2）.施工技术准备(1)会检设计单位提供施工图设计等技术文献，书面提出施工图会检意见；针对工程特点，收集相关资料， (2)在工程施工前，按施工设计编制具体的施工技术交底。(3)南网电网建设施工作业指导书（2023版）均包含质量保证措施和安全保证措施，由工程部会签，经公司审批后执行；对重要工序和特殊工序编制施工技术措施、调试计划，在公司批准后，报监理工程师审查。3）拆除旧线路的前期准备工作3.1由（项目部）组织人员现场勘查及施工准备。（1）检查电杆基础是否牢固，按安规规定装设临时拉线；（2）跨越公路及房屋应采用的相应措施。3.2在施工前清除水泥杆上的通信线、电视线及能移走的低压线。3.3如本工程拆旧范围为非通电线路，无需办理停电手续，但施工前应对班组进行现场安全技术交易，施工时仍应验电、挂接地棒。3.4搞清也许影响施工的其它因素，如需拆除的水泥杆在棚架内、房子里等；由公司负责与本地有关人员联系、沟通，解决也许发生的补偿事宜，避免出现阻工现象。3.5 对工程中跨越公路和街道处施工时也许对交通导致的影响提前做好准备。在施工时对跨越的道路进行交通管制，维护交通秩序。3.6 施工队做好施工人员及工机具的准备，编写施工措施报审，施工前对所有参与施工的人员进行明确分工和安全、技术交底，并形成书面记录。5、停电计划马牙站玉浦线玉浦村戏院公用配变台区改建工程工期为15个日历天，停电时间按调度批准时间为准。6、停电线路名称2023年 月 日，玉浦戏院公用台，改建低压线路电源接入；61、停电改建玉浦戏院公用台低压线路电源接入工作规定的安全措施：611、拉开玉浦戏院公用台跌落式熔断开关，在玉浦戏院公用台跌落式熔断开关上悬挂“线路有人工作，严禁合闸”标示牌。7、安全组织、技术措施、工程危险点及控制措施1）.安全组织措施(1)配网工程施工现场执行，有关配网工程现场安全文明施工管理规范及电力建设安全工作规程：架空电力线路电力安全工作规程（电力线路部分GB26859-2023）。 （2）必须以施工作业指导书为主线，开展项目作业风险的辨认、评估和控制工作，对项目安全风险实行全过程动态管理。工作负责人在天天开工前，有效开展“站班会”。对参与作业人员进行“三交”（交任务、交技术、交安全）、“三查”（查衣着、查三宝、查精神面貌），贯彻安全风险控制措施后方可开工作业，并全员署名 。收工后进行班后会，总结当天施工情况，杜绝习惯性违章。(3) 施工作业必须执行安全施工作业票。每项作业任务开展前，现场技术员必须结合作业内容和环节，确认安全基准风险等级与安全风险控制措施，由安全员审核，现场负责人签发安全施工作业票。在工作区域工作时必须专人监护。(3) 根据南网基建工程安全文明施工检查评价标准表式按以下规定周期对施工过程贯彻安全风险控制措施情况开展检查评价。施工队（班组）每周开展一次安全文明施工检查评价，并实行每日安全巡查制度。坚持文明施工，建立一个安全、整洁的施工场合。2）.安全技术措施(1)施工区域设立安全标志、标记（施工岗位责任牌、施工友情提醒牌、安全警示牌、重要机械设备操作规程牌等），作业配备一定数量的消防器材。施工现场应规范工棚、安全设施、标志、标记牌等的设立，施工前应检查安全措施是否符合规定，在围栏的正背面挂“在此工作”标示牌。 (2)使用电动工具，外壳必须接地，并使用合适的熔丝；严格执行“一机、一闸、一漏、一箱”的规定(3) 凡施工项目施工前，必须先进行安全交底，并做好安全措施，具有安全施工条件后再开工；对使用的机具、工器具和安全用品，每日开工前均应具体检查，保证安全可靠。 (4)进电缆井前，应排除井内浊气。在电缆井内工作应戴安全帽，并做好防火、防水及防止高空落物等措施，电缆井口应有专人看守。(5)导线接头安装后要检查是否牢固。(6)工作区域内应设立围栏，悬挂警告牌，施工人员、吊车作业半径不得跨越。(7)工作完毕后各个工作点要认真检查、清理。3）.工程危险点及控制措施本工程危险点及控制措施详见：本工程安全文明施工二次策划书和工程建设标准强制性条文实行计划部分。二、 施工统一规定1、本工程执行的规程、标准、规定本工程所采用的技术规范标准重要（但不限于）如下：（1）工程测量规范GB50026-2023（2）混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2023（3）砌体结构工程施工质量验收规范GB50203-2023（4）电力建设施工及验收规范建筑工程篇SDJ69-2023（5）电气装置安装工程高压电器施工及验收规范 GBJ147-90（6）中国南方电网有限公司配网工程质量检查及评估标准（7）电气装置安装工程电气设备交接实验标准GB50150-2023（8）电气装置安装工程接地装置施工及验收规GB_50169-2023（9）电气装置安装工程35kV及以下架空电力线路施工及验收规范GB_50173_1992（10）电气装置安装工程电缆线路施工及验收规GB_50168-200（11）电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-2023（12）电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-2023（13）电气装置安装工程盘柜及二次回路结线施工及验收规范GB50171-1992（14）中华人民共和国工程建设标准强制性条文：电力工程部分（2023年版）（15）混凝土结构工程施工质量验收规范（2023版）GB50204-2023（16）中国南方电网有限责任公司电网建设施工作业指导书（2023年版)（17）南方电网10kV-500kV送变电工程质量检查及评估标准（Q/CSG 400112-2023）等其它有关的规范和标准。2、重要工序的施工作业方法及规定2.1、架空导线拆除2.1.1、前期准备工作1.由公司组织人员现场勘查及施工准备。2.检查电杆基础是否牢固，按安规规定装设临时拉线；3.跨越公路、铁路及房屋应采用的相应措施。4.在施工前清除水泥杆上的通信线、电视线及能移走的低压线。5.如本工程拆旧范围为非通电线路，无需办理停电手续，但施工时仍应验电、挂接地棒6.搞清也许影响施工的其它因素，如需拆除的水泥杆在棚架内、在房屋边等；由公司负责与本地有关人员联系、沟通，解决也许发生的补偿事宜，避免出现阻工现象。7.由公司与交通管理部门联系，对工程中跨越公路和街道处施工时也许对交通导致的影响提前做好准备。必要时请交警部门在施工时对跨越的道路进行交通管制，维护交通秩序8.施工队联系好吊车，在施工过程中全程使用。9.施工队做好施工人员及工机具的准备，编写施工措施报审，施工前对所有参与施工的人员进行明确分工和安全、技术交底，并形成书面记录。2.2、施工措施1）采用分段进行、段内流水作业的原则。即分段完毕，不得全线铺开；拟完毕的这一段内采用流水作业，对倾斜电杆或部分需打临时拉线的杆塔做好安全措施，拆除线路后用吊车拆除杆塔，回收材料、修补水泥路面、清理现场。2）施工前检查是否有施工障碍。1、本次工作点车流辆较大，环境比较复杂，施工时应做好安全警示措施和对现场进行暂时交通管制，疏导来往车辆及行人。2 、对于同杆架设的低压线路，登杆前应验电，施工时应进行保护，严禁野蛮施工。3）施工现场装设围栏，做好有关安全措施。4）拆线工作1、拆线前，两侧的导线应调松，减少应力以防止导线拆除过程中水泥杆受较大的不平衡张力而出现倒杆事故。放松导线时，还应注意拉线的受力变化。2、拆线时，地面应有专人监护，不允许行人或机动车辆靠近。3、拆除的导线，应即时回收，以免妨碍行人、车辆通行、损坏房屋及被盗。4、所拆导线档跨越车流量较大道路街道时，导线放下前，应做好安全警示措施，必要时请交警部门到现场进行交通管制，疏导来往车辆及行人。5、转角比较大的耐张受力杆导线拆除前应先打好临时拉线。两端的导线应同时拆除6、假如转角比较大的耐张杆不能在一天内把两端的线同时拆完时， 应在拆除的一边加固和调紧临时拉线，以防止倒杆事故。5）拆除水泥杆施工1拔掉水泥杆前，应先做好以下准备工作:（1）已经拆除水泥杆上导线地线和上面所有的金具、拉线等；（2）放倒方向已清理，没有阻碍放倒水泥杆的障碍物；（3）水泥杆杆顶和杆根各布置好两根缆风绳以控制方向；（4）在水泥杆倒落方向基础旁挖好坑口，以利于水泥杆倒落；（5）将所有施工地用安全网围住，严禁闲杂人员进入。2 为防止拆除的水泥杆时吊点打滑，规定将吊点选择在有横担孔、穿心孔的位置、或加装抱箍以固定吊点，保证吊点牢固。3吊车拔除水泥杆时，吊车的吊臂伸出高度应至少比要拆除的水泥杆顶部高出2米。地面应有人统一指挥，应随时用布置在杆顶和杆根上的缆风绳控制水泥杆的倒落方向，使水泥杆不致摇摆撞坏周边建筑等。4假如施工场地过于狭窄，没有整根水泥杆的摆放场地，规定将水泥杆分段切割。5水泥杆摆放至地面后应及时进行清理。3、材料的接受与管理3.1项目部对甲供材料接受时，加强材料管理接受的质量控制。甲供材进场后，由业务能力强、工作负责的同志，及时办理甲供材料交接手续。如有质量问题，应当在24小时内提出书面意见拒收，并及时提供相关资料。3.2制定材管理制度，明确岗位职责。3.3现场材料管理、仓库管理按照“明确标记，妥善保管，建立台帐，严格收发，记录齐全，规范管理”进行，并及时做好报表。3.4所有材料进场时，应提前告知监理工程师到现场，对照验收标准进行检查验收，并规定提供完整的产品合格证、材料质量证明书、实验报告等。3.5把好所有材料的安全、优质，以保证施工进度需要。3.6所有金属加工件就近联系加工单位制作，并报监理单位，便于成本及质量的控制。4、重要施工机械设备和工器具配置表序号机具名称规格单位数量备注1施工指挥车越野型辆12载重汽车5t-10t辆3吊车16t辆14搅拌机0.35m3台1可拆卸式5发电机15kW台26绞磨机5t台37电焊机台8抽水机台9气焊设备套10组合挡土板套411滑轮个3012割路机台213牵引绳11米100014手板葫芦3t-6t个415回路电阻测试仪测试电流100A台116变比测试仪台11710kV电缆交流耐压装置VF-2B台118交流耐压实验装置50kV、5kVA配操作控制箱台119接地摇表2C-8只120接地线0.4kV组421接地线10kV组422验电器10kV支423兆欧表5000V只1三、施工组织措施及计划停电时间1、施工组织机构及重要职责11、组织机构关系图施工现场设立项目经理部，实行项目经理责任制。现场组织机构图如下：施工组织机构图项目经理张文彪项目总工余铁稳质检员何京华技术员蒋金波安全员康凯12、项目经理部组织机构及职责划分12.1项目领导层由一名项目经理、一名现场项目总工和一名安全主任组成。项目经理是公司法人在本工程上的代表，以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素的配置，具有人事调动、成本控制、管理决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、环保、职业健康安全负全面领导责任。（1）项目经理为工程的负责人，是项目的决策者，直接领导物资供应部、成本合约部；（2）项目总工是整个项目的策划者，负责项目内业技术部、质量安所有；（3）项目总工是项目施工的执行者，负责项目工程部，负责本工程的生产管理。12.2重要岗位的岗位职责2.2.1项目经理职责（1）项目经理是贯彻施工现场管理职责的第一负责人，在授权范围内代表承包单位全面履行施工承包协议；对施工生产和组织调度实行全过程管理；保证工程施工顺利进行；（2）组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织贯彻各项管理组织和资源配备，监督有效地运营，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分派；（3）编制符合工程项目实际的施工方案是根据本工程施工组织设计编写、安全文明施工实行细则、应急预案和工程施工强制性条文执行计划等实行性文献，并负责贯彻和监督；（4）组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实行计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作；（5）对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关规定执行情况进行检查、分析及纠偏；（6）针对工程实行和检查中出现的重大问题，负责妥善解决，提请有关方协调解决，并制订纠正防止措施；（7）合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划；（8）组织贯彻安全文明施工、职业健康和环境保护有关规定，促进项目的各项管理活动的开展贯彻；（9）组织工程内部验收和质量评估工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作；（10）项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作；2.2.2项目总工职责（1）对本项目安全技术工作负全面领导责任。（2）认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规、规章制度及上级有关规定。（3）领导本项目安全规程和安全施工管理规定的学习、考试与发证工作。（4）在组织编制施工组织设计或施工的同时，负责组织编制和审核安全施工技术措施，审批安全作业票并督促实行。（5）组织编制年度安全施工技术措施计划，积极改善劳动条件。（6）参与安全施工大检查，负责解决存在的安全技术问题。（7）负责组织技术革新、新工艺、新技术中安全技术措施的编制、审核和报批。（8）参与重大伤亡事故的调查、分析，负责组织事故的技术鉴定和防范措施的提出。2.2.3 技术员职责（1）认真贯彻执行有关技术管理规定，积极协助项目经理或项目总工做好各项技术管理工作；（2）认真阅读有关设计文献和施工图纸，在施工过程中发现设计文献和施工图纸存在问题及时向项目总工提出。施工过程中加强对设计文献等资料做到闭环管理；（3）编写和出版各工序施工作业指导书、安全技术措施等技术文献；并在施工过程中负责贯彻有关规定和技术指导；（4）在工程施工过程中随时进行检查和技术指导，当存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施；（5）负责组织施工队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证；（6）不断提高自身的业务素质，并从技术方面指导和支持项目部的各项管理工作；2.2.4质检员职责（1）积极协助项目经理全面负责项目实行过程中的质量控制和管理工作（2）认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准，参与编制符合项目管理实际情况的质量实行细则和措施，并在施工过程中监督贯彻和业务指导（3）组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准。定期检查工程施工质量情况，参与质量事故调查，提出事故解决意见（4）按照有关规定或档案资料管理办法，收集、审查、整理施工登记表格、实验报告等资料（5）组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作（6）完毕项目经理安排的其他各项施工管理工作2.2.5安全员职责（1）积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，保证施工过程中的安全（2）认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目特点制订安全健康环境管理制度，并监督指导施工现场贯彻（3）负责施工人员的安全教育和上岗培训，参与项目总工组织的安全交底。参与有关安全技术措施等实行文献编制，审查安全技术措施贯彻情况（4）负责制订工程项目安全工作目的计划。负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。负责建立并管理安全台账（5）负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的贯彻工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作（6）监督、检查施工场合的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作（7）调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为（8）督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用品和重要工器具的定期实验、鉴定工作（9）开展安全施工的宣传和推广安全施工经验2、工期规划计划开工日期： 年 年 日，计划竣工日期： 年 年 日，共15个日历天。3、工作程序 根据本工程的施工范围和设备安装的特点，施工项目均应编制施工方案，严格按施工方案进行施工，保证施工质量和进度。总体安排为：图纸审查及技术会审编制施工方案施工准备拆旧低压线路架设自检消缺及竣工验收投运营。4、施工进度计划任务名称开始时间完毕时间工程开工及施工准备2023年 年 日2023年 年 日低压线路架设及电气设备安装2023年 年 日2023年 年 日电气实验及竣工2023年 年 日2023年 年 日竣工验收、消缺2023年 年 日2023年 年 日41.计划潜在的问题进度潜在问题开发途径准备工作不力根据准备工作计划、工作内容责任到部门、个人，并与经济挂钩，由公司项目经理带头协调。地方关系协调不畅尊重本地的风俗习惯，力争各级政府部门的大力支持，经常与项目法人和各级电管部门沟通、报告；攻心为上，取得理解。工程材料供应不及时提前预期材料的供应情况，发现苗头及时督促并提前对进度进行调整。施工方案不合理工序施工采用“样板制”，通过实践完善施工措施，切实加强各级人员的技术管理责任，认真制定、审核及批准。天气影响随时收集本地气象信息，根据天气情况及时调整计划进度，制定完善季节性施工措施。设计变更及变更设计经常与监理、设计单位、业主建设单位等交流到位。影响工期的重要因素：. 重点工序的施工进度；. 设计及订货图纸的交付期限；. 材料的到货时间；. 外部协调配合工作;. 不可预见因素（如恶劣气候、特殊异常的地质等）;. 职工生活、精神状况影响施工。对策：保证重点工序工期；加强施工组织力度，组织专门的领导班子，全面配合建设方完毕、检查工作，积极与设计单位联系，搞好外部各方的关系，调整职工精神状况。42 、潜力及开发途径2.1抽调技术业务能力强的人员组建项目经理部,在项目经理、项目工程师的领导下，实行工程管理；2.2结合本工程的特点制定总体施工进度计划，宏观控制整个工程的施工运作，同时对部门计划和施工班组计划及时调整，通过坚持总体计划的严厉性和完整来调整局部计划，严格按照总施工进度计划实行工程，用网络计划指导、组织施工，充足发挥计划管理在施工进度控制中的作用，发掘一线施工班组的潜力；2.3为保证施工不因联系渠道工作而受阻，指定专人与项目法人保持联系，及时向项目法人和监理工程师报告施工渠道上出现的问题。同时教育职工与本地居民搞好关系，取得本地居民的支持和理解。2.4组织地方劳动力进行工地运送和基坑的开挖，加快开挖的进度；5、环保与文明施工措施51、环境保护1.1公司按照GB/T24001-2023 idt ISO14001:2023环境管理体系规定及使用指南已经建立了环境管理体系。实践证明环境体系对工程环境的控制起到了很好的作用，环境体系相关文献是本工程的环境管理和环境保证的执行文献。1.2施工中影响环境保护的因素：（1）土石方开挖后，余土堆积不妥导致水土流失；（2）施工时必须的树木砍伐，导致对植被的破坏；（3）施工后存在场地清场不净，一些材料的包装物及施工废弃物没有统一回收处置；（4）也许产生的粉尘、震动、噪声等对临近社区生活污染和危害；（5）也许引起的火灾。52、加强施工管理，严格保护环境2.1环境保护的目的（1）土石方开挖与出土符合地方环境保护及文物保护规定，尽量避免水土流失现象发生：（2） 维护生态平衡，将施工范围内的植被破坏降至最低限度。2.2环境保护的措施（1）运用工地简报、黑板报等各种宣传手段，加强对施工人员宣传、教育，增强其环境保护的意识；（2）选择牵张场尽量避开树林和水田；（3）施工用砂、石、水泥的堆放，水田地段垫以彩条布，减少对环境的污染；（4）施工余土不乱堆置、抛洒；施工垃圾及时清除。严禁在林草茂密地区用火。施工后及时做好现场清理，做到“工完料尽场地清”；（5）在施工过程中严格按项目法人及设计文献规定砍伐通道，通过优化施工方案和施工平面布置来减少施工临时用地；(6)保护本地野生动物，与本地有关部门联系，在施工中注意搞好文化古迹和文物保护工作；(7)听取项目法人对工程环保工作的规定；(8) 严禁在工地或施工设备上作贸易或商业广告。53文明施工的目的和实行方案3.1文明施工的目的(1)认真贯彻执行配网工程施工作业指导书和本地政府、项目法人对文明施工的各项规定，树立为国家、为业主服务，施工保障运营的思想，精心组织施工，创建文明工程；(2) 提高电力建设管理水平，发明安全、文明的劳动环境，使施工管理科学化、规范化，提高工程质量，保证安全优质、高效地完毕业主交给的施工任务，塑造我公司公司良好形象。3.2文明施工的实行方案(1)工程开工阶段就要发明文明施工的良好开端，在施工阶段要加强文明施工的管理与监督，从而实现对工程全过程的文明施工管理。不具有文明施工条件不准开工；(2)在职工队伍中开展爱祖国、爱社会主义、爱集体、爱岗敬业、社会公德、职业道德教育，联系工程实际，长期有效地进行职工队伍“四有建设”；(3)着装整齐，举止文明；(4)结合工程建设，大力宣传先进典型人和事，宣传岗位奉献；突出工期、质量、成本、安全管理与服务相关内容；(5) 定期与安全教育起开展社会治安管理，遵纪守法教育，人人争做“四有”公民、守法公民，尊重本地民俗民规，与本地群众搞好关系；(6) 工程项目的工序安排合理，衔接紧密，各工序配合得当，做到均衡施工，严格控制安装工艺，使其符合有关规范和标准规定；(7)施工图纸、措施、施工记录、验收资料等各类资料齐全，笔迹工整，归类明确；查阅方便，妥善保管；(8)材料、设备等放置合理，各种材料标记清楚，排放有序，并符合防火标准。施工用机械设备完好、清洁，安全操作规程齐全，操作人员持证上岗。文明施工责任区(项目部、施工驻地、现场)划分明确，无死角，并设有明确标记，便于检查、监督；(9)跨越架的搭设应结构合理、牢固，经检查合格后挂责任牌与警告牌，标明负责人，特殊类型跨越架应有专业人员提出设计，经批准后搭设；(10)正常开展各级安全与文明施工活动，要有实效，内容充实，有具体齐全的活动记录。对施工现场文明施工情况进行分级检查，检查时采用观测观测、查阅及询问等方式。发现问题及时解决；(11)重大施工项目、新技术、新工艺的选用、实行，应提前向业主和监理单位通报，施工时应邀其派员到现场监督指导；(12)加强后勤保障，丰富关心职工生活；(13)施工过程中，在各部门、施工队之间按项目部制定的文明施工考核办法开展文明施工竞赛。3.3文明施工考核、管理办法(1)按照达标投产评估标准规定，建立和健全文明施工管理制度和实行办法，项目经理与各级负责人主抓各级文明施工。(2)会同项目法人及监理工剧币对本工程的文明施工情况进行经常性检查和监督，发现问题及时解决。(3)文明施工考核办法序号文 明 施 工 内 容分数备 注一组织保障体系201.1文明施工组织贯彻、制度健全5组织不健全扣2分，责任不贯彻扣1分1.2有关职责制度规定上墙5一处不符合扣1分1.3操作规程规范齐全，人员持证上岗5一处不符合扣1分1.4主管领导抓文明施工5领导不力扣2分二现场管理402.1文明施工责任区明确，驻地，办公场合整齐洁净4一处不符合扣2分2.2施工器具设备状况良好，清洁，布置合理；文档齐全归类整齐4一处不符合扣1分2.3场地道路通畅无杂物2一处不符合扣0.5分2.4材料土方堆放合理整齐，符合安全防火标准8一处不符合扣1分2.5重要跨越架设立警告牌4一处不符合扣2分2.6施工现场设立施工责任牌，安全警告牌8一处不符合扣2分2.7施工现场不对的戴安全防护用品8发现一次扣2分2.8工完料尽场地清2发现一次扣0.5分三职工队伍建设203.1开展爱祖国、爱社会主义、爱集体、爱岗敬业，社会公德与职工道德教育8开展教育无计划扣1分，无记录扣1分3.2职工着装整洁，举止文明4不符合，每人次扣0.5分3.3队伍团结，积极向上，没有发生打架斗殴4打架一次扣4分3.4因地制宜开展职工文化生活，生动活泼4没开展文化生活扣2分，无效果扣1分四公共关系与社会影响204.1遵纪守法，不赌博6赌博一次扣3分，违纪一次扣6分4.2大力宣传施工中的先进典型人和事，以先进激励各项工作更好开展6有先进事迹并以报道形式在公司报发表一次加3分4.3与本地政府、群众关系解决得好，没有发生较大纠纷和导致不良影响8自身为责任方发生纠纷一次扣2分四、施工技术措施1、施工质量目的、质量管理机构 11、质量目的：满足国家(行业)标准及验收规范，保证贯彻和顺利实行工程设计技术原则，满足国家施工验收规范的规定，实现单位工程合格率100%、单位工程优良率97.5%。杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生，实现工程零缺陷移交。争创广东电网公司“安全、文明、优质”样板工程。 1 2、质量管理组织机构质量管理组织机构见下图 项目经理张文彪项目总工余铁稳技术负责人蒋金波土建班刘军电气班李先林实验班吴绍辉材料班杨开喜2、技术质量管理保证体系及措施21、质量保证体系1.1公司按照GB/T90012023质量管理体系规定已经建立了质量管理体系。实践证明质量体系对工程质量的控制起到了很好的作用，质量体系相关文献是本工程的质量管理和质量保证的执行文献。1.2为保证质量目的的实现，结合我公司以往架设光缆工程质量保证措施经验，针对工程特点和实际情况将制定科学、完善的施工方案。22、技术质量管理遵循我公司“质量第一、程序管理、技术改善、顾客满意”的质量方针，精心组织施工，实现竣工一次投产成功。按分部分项工程进行质检查收合格率、优良率达成下表规定。名称一次验收竣工验收质量等级合格率优良率合格率优良率分部工程土建工程100%97%100%98%优良安装工程100%97%100%98%优良单位工程100%97%100%98%优良23、质量管理重要措施 在施工过程中，各施工人员认真贯彻执行本公司质量方针“科技领行，过程受控，创建精品，诚信服务”，严格执行本公司质量保证体系文献及相关规定在工程中得以有效运营与实行，针对本工程具体特点，制定质量管理措施，并在施工过程中不断完善。3.1针对本工程的具体特点制定质量管理实行细则进一步明确各级人员质量职责3.2加强对员工的质量意识教育，将质量方针、本工程质量目的和相关“验收规范”通过各种方式培训给予传达，使广大员工都能掌握和贯彻执行。3.3严格执行图纸会审制度，所有施工图都应通过会审消除图中漏掉和疑议。各种施工方案应满足设计及规范规定。开工前做好图纸和方案的技术交底，交底应清楚明确，并在施工中贯彻。3.4严格执行质量检查制度，分列质量保证金，依照责、权、利相结合的原则，把个人的经济利益与工程质量联系起来，对施工质量奖罚分明。3.5加强质量保证的现场监督和管理，贯彻检查验收制度，保证质量目的的实现。3.6加强工程材料的质量控制，严格执行进、出库手续，杜绝不合格品在工程上使用。各种材料应有合格证、质量保证书或实验报告。3.7特殊作业人员需经专培训，考试合格，持证上岗，保证特殊工序的施工质量。3.8及时填写施工及质量记录，坚持谁施工（检查）、谁填写，填写人和审核人对施工记录的及时性、真实性、准确性负责。3.9认真接受项目法人、监理工程师的质量监督检查，积极听取意见，及时采用有效的改善措施。3.10向业主、监理工程师提交质量保证体系和质量保证措施，以便监理单位在工程中监督检查其贯彻情况，配合监理、业主组织的工程检查验收。3.11执行“施工质量分析会制度”，总结前期施工质量情况，分析因素，拟定改善措施，适时控制工程质量。3、施工前工作技术交底1、现场施工负责人向进入本施工范围的所有工作人员明确交代本次施工设备状态、作业内容、作业范围、进度规定、特殊项目施工规定、作业标准、安全注意事项、危险点及控制措施、危害环境的相应防止控制措施、人员分工并签署(班组级)安全技术交底表。2、现场施工负责人负责办理相关的工作许可手续,开工前做好现场施工防护围蔽警示措施；夜间施工的须有足够的照明。3、现场施工负责人组织检查确认进入本施工范围所有工作人员的是否对的使用劳保用品及着装按安规规定佩戴统一的安全帽、穿着统一的工作服,并带领施工作业人员进入作业现场。五、安全技术措施1、安全目的1）杜绝重伤及人身死亡事故；2）杜绝重大机械设备事故；3）杜绝重大质量事故；4）杜绝重大火灾事故；5）杜绝重大交通事故；6）杜绝重大安全责任事故；7）轻伤事故小于0.3%，实现安全文明施工达标投产。1.1环境保护与水土保持目的：1）生产生活污水排放按国家和地方标准执行；2）固体废弃物排放达成标准；3）最大限度节约能源、资源，减少能耗、资源消耗；4）尽量减少化学品的使用，控制化学品泄露；5）水土保持设施验收符合国家标准，不发生水土流失事件。安全目的：杜绝人身死亡、重伤及重大设备事故；不发生有关人员责任的设备事故；不发生倒杆塔事故；不发生交通事故。指导