钢网架熟料库施工组织设计.doc
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1、施工组织设计(方案)报审表工程名称:国投印尼巴布亚水泥有限公司3200t/d 熟料水泥生产线钢网架工程致:国投印尼巴布亚水泥有限公司 广东建科建设监理有限公司我方已根据施工协议的有关规定完毕了国投印尼巴布亚水泥有限公司3200t/d熟料水泥生产线钢网架工程子项熟料储存及输送的施工组织设计(方案)的编制,并经我单位上级技术负责人审查批准,请予以审查。附:施工组织设计(方案)承包单位(章): 项 目 经 理: 日 期: 专业监理工程师审查意见:监理工程师: 日 期: 总监理工程师审核意见:项目监理部(章): 总监理工程师: 日 期: 建设单位审核意见:建设单位(章): 建设单位代表: 日 期: 国
2、投印尼巴布亚水泥有限公司3200t/d熟料水泥生产线钢网架工程熟料储存及输送网架安装施工方案 编制:罗乐乐审核:李耀东 批准:汪艳星 建设单位:国投印尼巴布亚水泥有限公司施工单位:安徽双凤钢结构工程有限公司编制日期:二0一六 年 四 月施工组织设计目录序号内容页码第一章编制说明及编制依据1第二章工程概况及特点2第三章质量工期目的2第四章组织机构设立3第五章人力资源保证措施6第六章施工部署6第七章施工进度计划安排11第八章网架制作12第九章网架安装施工方案18第十章质量保证体系及措施25第十一章工期保证措施31第十二章安全文明保证措施32第十三章施工现场消防措施40第十四章施工现场环境保护措施4
3、1第十五章施工现场平面布置说明42第一章 编制说明及编制依据1 编制说明本施工组织设计由公司工程部会同设计部、质安部、现场管理人员等部门,根据施工协议、施工图纸及现场施工具体情况集体研究编制。方案涵盖了从材料采购检查、网架制作加工、网架检查、除锈涂装、出厂检查、安装施工准备、构件材料进场验收、网架安装、屋面板安装、至交付的全过程。 2 编制依据 2.1 国投印尼巴布亚水泥有限公司3200t/d熟料水泥生产线钢网架熟料储存及输送工程图纸。2.2 国家现有的关于施工、安全、质量等方面的法律、法规、及工程建设强制性条文的规定。2.3 我公司质量管理体系文献。2.4 本施工组织设计是依据以下国家规范、
4、行业标准、相关文献:GB50205-2023钢结构工程施工质量验收规范 GB507552023钢结构工程施工规范 GB500172023钢结构设计规范GB506612023钢结构焊接规范JGJ72023网架结构设计与施工规程JG 10-2023钢网架螺栓球节点JG12-1999钢网架检查及验收规范GB/T169391997钢网架螺栓球节点用高强度螺栓JBJ/T3034.2螺栓球节点钢网架焊缝超声波探伤方法及质量分级法;GB8923-88涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级;GB50018-2023冷弯薄壁型钢结构技术规范第二章 工程概况及特点1 .简介 1.1 工程名称:国投印尼巴布亚水泥有限公司
5、3200t/d熟料水泥生产线钢网架工程 1.2 建设单位:国投印尼巴布亚水泥有限公司 1.3 建设地点:印尼西巴布亚省马诺夸里市马诺里县 1.4 子项工期规定: 70 日历天。工程施工范围:上部网架结构钢平台及屋面系统的制作安装等工作内容。 1.5 施工现场条件规定:土建基础、场地、水、电等符合网架施工规定。2.设计概况2.1 网架展开面积:2826平米 2.2 主体结构型式为周边下弦多点支撑,单向滑动支座,网架结构型式为四角锥钢网架,架节点型式为螺栓球节点。2.3 网架杆件采用Q235B钢焊管,其质量应符合国标碳素结构钢GB/T700-2023的规定;库顶房支撑柱、库顶房钢平台钢结构及网架节
6、点图中注明采用Q345钢材的节点板等构件用钢钢号为Q345-B,其力学性能及碳,硫,磷,锰,硅等各种化学元素含量的合格保证必须符合低合金高强度结构钢GB/T 1591-2023的规定;螺栓球采用45#钢,其质量应符合国标优质碳素结构钢GB/T699-1999的规定;高强螺栓的强度等级为10.9S,材质为40Cr合金结构钢,其质量应符合合金结构钢技术条件GB3007R的规定;套筒为Q235-B和45号钢。所有钢构件表面喷射或抛射除锈,除锈等级为Sa2.0级,除锈后应立即喷涂车间保养底漆.钢构件防腐漆: 底漆二道,面漆二道,漆膜总厚度不得小于170m2.4 屋面:主次檩及封檐龙骨均采Q235B薄壁
7、C型钢,屋面板为0.6mm厚镀铝锌压型钢板(820型)封檐板为820型压型板第三章 质量工期目的1 质量目的:符合GB50205-2023钢结构工程施工质量验收规范合格。2 子项工期目的:合计70天。第四章 组织机构设立1 项目管理机构我公司对西巴网架工程非常重视,把该工程作为重要工程来组织管理,建立从公司到作业层三个层次有机组合的工程项目管理体系,即: 1.1 第一层次 公司组建项目指挥部:由公司副总经理任指挥,其组成人员涉及公司总工程师,公司职能部门的重要负责人,其职责是对西巴钢网架工程进行指挥、协调,授权项目指挥部对工程项目进行全过程施工管理,向项目经理发出指令,下达责任目的,解决应由公
8、司负责解决的有关该工程的各种问题。 1.2 第二层次 工程现场项目经理部:由项目经理、项目副经理和项目技术负责人等组成,其重要职责是在项目经理领导下,分工负责,代表公司全权指挥西巴钢网架工程的实行工作。 1.3 第三层次 施工作业班组:在项目部领导下,分工负责与合作,完毕本工程安装的所有工作。2 现场项目部重要岗位职责 2.1 项目经理 2.1.1 组织编制项目质量计划,保证整个项目按照ISO9001标准体系运作。 2.1.2 主持编制项目管理方案,拟定项目管理目的与方针。 2.1.3 拟定项目管理组织机构配备人员,制定规章制度,明确职责。 2.1.4 及时、适本地作出项目管理决策,其重要内容
9、如重大技术方案决策。 2.1.5 接受业主及监理的指示,解决随机出现的各种问题,替业主、监理排忧解难,保证业主利益不受到损害。 2.2 项目技术负责人 2.2.1 在项目经理领导下,具体主持项目质量管理保证体系的建立,并进行质量职能分派,贯彻质量责任制,拟定项目质量记录,对项目质量技术的关键过程和特殊过程实行控制,拟定项目的相应技术和贯彻措施及决策。 2.2.2审核具体施工方案,协调解决各相关施工单位的的技术质量等问题。 2.2.3 贯彻设计及监理的技术规定,保证设计、监理的规定与指令得以贯彻实行。 2.2.4 组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行攻关,进行新工艺、新技术的分析、应用,保
10、证本项目顺利实行。 2.2.5 组织有关人员对构件及围护材料的质量进行监督、验收、认可。 2.3 项目副经理 2.3.1 在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。 2.3.2动态管理计划进度,管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划,保证工程如期完毕。 2.3.3负责项目的安全施工,保证安全管理组织体系完善,保证施工过程中无人员伤亡及重大设备安全事故发生。 2.3.4 施工协调,解决各部门在施工过程中产生的矛盾。 2.3.5做好施工现场的文明施工管理,保证工地现场达成文明工地的规定。 2.3.6在项目经理不在时,代表项目经理主持工作。 2.4 项目质量检查员 2.4.1 按协议规定,负责工程质量
11、管理、质量控制、监督工作。 2.4.2 负责各分项、子分部工程的中间交接和隐蔽工程的检查签证及评估核定工作。 2.4.3负责对施工全过程的质量控制,对不合格产品行使质量一票否决权。 2.5 现场安全员 2.5.1负责各项安全技术措施贯彻,负责现场安全管理工作的组织与协调。 2.5.2 负责工地的安全检查、协调工作。 2.5.3 抓好各项安全交底工作。 2.5.4抓好安全隐患的整改,贯彻对安全隐患整改实行“三定”(定人、定期、定措施)。 项目指挥部组织机构图公司副总经理技术部经理制造部经理项目经理各车间主任材料供应质量检查本工程设计技术负责人现场管理人员 安装现场管理组织机构图项目副经理技术负责
12、人施工员技术员质量员安全员材料员项目经理各 施 工 班 组制作项目管理组织机构图制造部经理采购经理生产调度项目技术主管生产质量经理围护负责人结构负责人围护加工车间结构加工车间运送部施工场地质检员第五章 人力资源保证措施1.1 根据拟定的现场管理机构建立项目施工管理层,选择高素质的施工管理队伍以及作业队伍进行该工程的施工;1.2 根据该工程的特点、工程量和施工进度计划的规定,拟定各施工阶段的劳动力需要量计划。按施工进度计划组织劳动力进场;1.3择优选择施工队伍。工人进场前做好法律、法规、安全、技术、消防、文明施工等教育及技术交底工作,培训合格后方可上岗;特殊工种施工人员必须经培训并持证上岗;1.
13、4组织机构的高效运作保障措施项目经理是本工程的第一负责人,全权负责履行协议,对工程的工期、质量、安全、成本等全面负责。项目其他重要管理人员责任明确,过程控制有效、措施得力、保证本工程按质、按期完毕施工任务。第六章 施工部署(一)实行目的通过对施工的各个过程按ISO9000标准进行严格控制,保证实现我们即定的:质量、工期、安全目的,文明施工及文明工地的规定。(二)施工部署1 准备阶段1.1 根据建设单位意图,了解工程的总体设想,体会、了解、消化设计院的施工图及施工规定;1.2 参与图纸会审,及时提出问题并请求答复。1.3制订整个工程施工计划。2 原材料采购供应2.1 根据施工图纸和工程技术条件的
14、规定采购原材料,采购的原材料必须符合质量标准规定;2.2 原材料采购过程中,如发现某种材料市场无法供应,积极同业主和设计单位联系,在得到认可的情况下方可代用;2.3 所有采购的材料必须有材料质保书、检查报告等质量合格的证明文献。3 制作运送3.1 钢构件开始制作前,安排相关人员进行技术交底工作;3.2 技术交底竣工后,根据工程设计规定编制具体的制作工艺方案,提出施工机具规定及安排制作人员、焊接材料等工作;3.3 本工程钢构件为工厂内制作,钢构件制作时具体区分各安装单元构件,制作完毕后根据GB50205-2023标准进行验收、并签发构件合格证;3.4 钢结构制作施工过程中,各种质量记录资料,保证
15、完整,并同时提交;3.5 作好运送准备的各项工作,贯彻并实行运送计划。4 安装4.1 施工员及项目副经理,提前5天对基础进行复检,做好安装前的各项准备工作。4.2 项目经理部在安装工程开工前,会同建设单位人员办理好工程开工的各种手续,并作好施工安装过程策划;5 竣工验收5.1 竣工验收前,现场项目经理部准备好工程竣工资料,填写好竣工报告,及时提交监理;5.2 现场项目经理部积极积极配合建设单位及有关部门的验收工作;5.3 竣工验收后,及时将竣工资料、竣工图送交相关单位。(三)施工协调工作1 与设计单位的协调1.1 在施工过程中积极与设计单位配合,解决施工中的疑难问题;1.2 对施工中也许出现的
16、设计不完善之处,积极配合设计单位进行修正,并提出合理化建议。2 与建设单位的协调2.1 按照与建设单位签订的施工协议,精心施工,保证工程中各项技术指标达成建设单位的规定;2.2 会同建设单位的工程技术人员做好施工过程中技术变更工作;2.3 积极接受建设单位施工过程中的监督,定期向建设单位报告工程进度状况。3 与土建、水、电等施工单位的协调3.1 根据工程进度的总体安排,积极与土建、水、电等施工单位配合;3.2 根据施工规定,向建设单位及监理单位通报相关施工单位的交叉施工情况。3.3 在施工过程中,积极与土建、水、电等施工单位配合作好各种安全防护工作,服从建设单位对各施工单位的统一协调、指导及监
17、督工作。4 与监理单位的配合4.1 在开工前书面报告施工准备情况,经监理批准后方可开工;4.2 开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审定;4.3 若监理对某些工程质量有疑问,规定复测时,现场项目部给予积极配合;4.4 及时向监理报送分部分项工程质量自检资料和质量检查报告。4.5 工程分项(子分部)竣工后,经认真自检合格后,再向监理工程师提交验收申请,经监理复验认可后,转报业主由业主,组织正式(分部中间)钢结构验收。5 协调方式以书面或现场协调会的形式与各相关单位进行协调。 (四)劳动力人员配备计划表1 网架制作重要劳动力安排一览表工 种人 数备 注制作清单编制3根据施工图纸编制清单
18、材料采购4根据材料清单采购材料钢管下料8根据施工图及清单下料对杆12根据施工图对接锥头焊接20按工艺及施工图纸焊接抛丸除锈8按图纸规定除锈油漆8按施工图喷涂油漆起重工4构件工序中转运及包装质检2各工序质量检查表2 现场网架安装劳动力重要投入计划表序号工 种人数备 注1项目经理部3负责整体工程质量、进度、安全等工作2起重工1具有特殊工种操作证3安装员工13网架安装4电工1具有特殊工种操作证5焊工3具有特殊工种操作证、现场焊接6测量工1轴线、标高、垂直度测量7一般辅助工2辅助工作8汽车吊车驾驶员1负责吊车正常工作和维修表3、 施工现场重要机具配备序 号名 称数 量单 位用 途1塔吊1台吊装网架25
19、0吨汽车吊1台吊装钢平台梁3经纬仪1台测量角度、轴线4水准仪1台测量水平5电焊机3台钢球、檩条焊接6扭矩扳手5套高强螺栓用7安全帽25顶安全施工8保险带25付高空安全9钢丝绳300米固定网架及起重10综绳40米固定钢网架及散装起重11普通扳手10把固定普通螺栓12切割机2台围护安装13电钻8把围护安装14电剪刀2把围护安装(五)施工顺序整体工程的工作流程协议签订技术交底、图纸会审图纸细化编制清单、材料采购、检查杆件制作、检查基础复测交接发运构件进场材料报验网架组装网架吊装高强螺栓终拧钢平台安装结构主体验收檩条安装屋面围护系统安装工程验收。第七章 施工进度计划安排根据我司数年的网架制作、加工、安
20、装经验和招标文献的规定,对该工程施工进度计划安排如下:网架安装时间:35天 库顶房安装:15天 屋面安装时间为:19天 自检以及竣工验收:1天每周编制周进度计划。周例会提交下周进度计划。序号工作内容 时间总工期70天 15101520253035404550556065701人、机具进场2下部网架安装3钢平台安装4库顶房安装5檩条安装6彩板安装7自 检8竣工验收第八章 网架制作网架工厂加工制作1.制作前准备工作(1)钢材采购、检查、储备:在工程施工管理人员及公司有关部门参与的情况下进行内部图纸会审,材料清单编制员列出各类钢材的材料用量表,并做好材料规格、型号的归纳,交管理部采购员进行材料采购。
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