鲁班大厦地下城停车场修缮工程施工方案.doc

景田市场物业办公室装饰工程

施工组织设计方案

编制人： 蔡晓倩
审核人： 陈炯佳
审批人： 刘明周
编制单位：深圳市长鑫装饰设计工程有限公司
编制日期： 2023年2月18日

目录
一、编制依据及工程概况 5
1.编制依据 5
2编制说明 5
3 工程概况 5
4.1承包范围 5
4.2工程承包方式及质量标准 5
4.3工期规定 6
二、施工平面布置和临时设施布置 6
2.2临时用水 7
2.3临时用电 7
三、项目组织机构及职责 9
3.1项目组织机构 9
3.2项目组织机构职责 10
四、施工前准备、施工组织计划及施工工期横道图 13
4.1施工前准备 13
4.2施工组织计划 15
4.2.1施工目的 15
4.2.2施工部署 15
4.3施工进度保证措施和施工工期横道图 19
4.3.1施工进度保证措施 19
4.3.2施工工期横道图 20
五、劳动力、机械、仪表和材料投入计划及保证措施 22
5.1劳动力需求计划 22
5.2劳动力投入计划保证措施 22
5.3机械设备、仪表需求计划 23
5.3.1机械设备需求计划 23
5.3.2仪表需求计划表 25
5.3.3施工机械安排保证措施 25
六、工程施工的重点难点分析及应对措施 27
6.1工程施工的重点难点分析 27
6.2针对工程施工的重点、难点的应对措施 27
七、重要施工方案 29
7.1装饰装修施工方案 29
7.1.1轻钢龙骨、饰面板施工方法（办公室天棚） 29
7.1.2石材地面施工方法（入户门门套） 30
7.1.3地砖铺设施工方法 31
7.2.1电气配管及敷设 33
7.2.2电线管穿线及电缆敷设 34
7.2.3配电箱安装 35
7.2.4照明器具安装 35
7.2.5等电位连接 37
7.2.6通电试运营 37
八、工程质量保证措施 37
8.1本工程的质量目的 37
8.2质量保证体系 37
8.3质量保证措施 38
九、安全、文明施工、环境保护等措施 41
9.1安全生产保证措施 41
9.1.1安全生产管理原则 41
9.1.2施工现场安全保证措施 41
9.1.3施工机械管理规定 43
9.1.4施工临时用电管理规定 43
9.2 文明施工保证措施 45
9.2.1文明施工管理制度 45
9.2.2文明施工教育、交底 46
9.2.3生活区管理制度 47
9.3环境保护保证措施 47
9.3.1环境保护制度 48
9.3.2环境保护措施 49
十、协调配合措施 50
十一、技术资料归档与整理 51
1、装饰工程开工时要做以下资料的归档和整理 51
2、施工过程中要做以下资料的归档与整理 51

一、编制依据及工程概况
1.编制依据
1、 根据《景田市场物业办公室装饰工程》施工图纸、补充文献及相应的标准图集。
2、国家、地方现行相关建筑行业的法律法规和现行建筑安装工程施工验收规范、操作规程及质量检查评估标准。
3、现场施工条件和建设单位所作的具体规定。
4、我司现有的劳动力资源、材料供应能力、机械设备配置及工程技术能力和施工经验。
2编制说明
本施工组织设计内容如与建设单位现场实际情况变化发生冲突，可根据实际情况做相应的调整。
3 工程概况
项目地址位于深圳市福田区景田综合市场物业办公室，由于景田综合市场改造翻新，原有物业办公室需升级改造，经查勘，景田市场物业办公室已符合施工基本规定，现施工图已绘制完毕，特制定施工方案准备施工。
工期规定：配合并满足施工规定。开工日期最终以招标人正式告知为准。
4.1承包范围
景田市场物业办公室装饰工程涉及：
1、原有砖墙及地砖拆除；2、新做玻璃隔断及砖墙；3、油漆修补及翻新；4、地砖铺贴；5、门饰制安；6、电路预埋及铺设。详见附件清单内容及相关施工图纸，工程内容涉及但不限于工程清单内容。
4.2工程承包方式及质量标准
包工、包所有与施工项目有关的材料、包机械、包质量、包安全文明措施、包施工技术措施、工期、实验、验收等，工程质量规定符合建筑装饰装修工程质量验收规范、建筑工程施工质量验收统一标准、建筑安装工程质量检查评估标准，达成合格标准。
4.3工期规定
暂定2023年4月30日前所有竣工，具体开工时间以甲方书面告知为准。
二、施工平面布置和临时设施布置
2.1.施工总平面布置

2.2临时用水
施工用水：施工用水接口由业主指定，连接方式严格按照规范进行。
2.3临时用电
1、供电方案
本工程现场已有供电线路，本公司按业重规定接入指定配电箱，并自行架设每段内临时用电线路，接入电表。
2、配电设立
1）本工程从供电源引出设立施工用各段配电箱。
2）总配电箱中分派电路为动力、手动工具、施工照明三大部分。
3）动力系中分金属加工机械、电焊机械的分支线，还可根据实际需要加高支线和设立移动配电箱。
4）总配电箱中的分路支线到达固定安装的分派电箱中，由各分派电箱分路到各单机开关箱。
5）各级配电箱中的闸门、漏电保护开关标明送电目的或所控制的范围。
6）各级配电电源设立漏电保护开关（参照电器安全三级保护联网设立原则），单机所使用的漏电保护开关的动作电流不得大于30mA，各种手持式电动工具应选用15mA漏电动作电流的防漏产品。
7）所有配电箱、开关箱在使用过程中的操作顺序送电操作：总配电箱→分派电箱→开关箱→用电设备。停电操作：用电设备→开关箱→分派电箱→总配电箱。
8）各级配电用的电器应安装在绝缘电器安装板上，电器及熔断丝的规格必须与电流量相一致。
9）各级配电箱必须固定设立，箱底距地面不少于１.2m，各级配电箱必需具有防雨措施，加门锁。
10）施工现场技术人员根据本施工方案和有关用电规范，结合实际制定出临时用电安全技术交底措施。
11）各用电设备的金属外壳必须做好单独接地。
12）各种配电箱用安监站指定的备案产品。

三、项目组织机构及职责
3.1项目组织机构
项目副经理
项目经理
技术负责人
材料设备部
工程技术部
质量安所有
财务综合办
装饰施工一组
安装施工组
装饰施工二组

3.2项目组织机构职责
项目经理部针对工程质量、安全、进度等目的，对项目部各管理人员进行目的职责分解，贯彻拟定到人，增强岗位工作责任性，具体分解为：
1、项目经理
1）执行公司质量方针，贯彻实行公司质量体系文献，制定项目奖罚办法，规定项目管理人员的职责和权限，并进行督促和检查。
2）进行工程项目质量策划，组织编制项目质量计划和施工组织设计，以保证项目质量体系的建立和有效运营。
3）负责审批施工进度计划和资源需用计划，签署采购协议和工程劳务协议。
4）全面贯彻和合理使用各种生产要素，对工程施工实行有效控制。
5）主持协议变更，审批物资的紧急放行，批准项目经理部人员培训计划。
6）组织工程质量评估和工程验收，主持不合格的评审，负责解决工程质量事故。
7）严格财务制度，加强财经管理，组织工程结算。
8）搞好安全生产和安全防火工作。
9）贯彻公司CI视觉形象辨认规范，搞好文明施工，树立公司的良好形象。
2、项目技术负责人
1）贯彻执行国家和工程项目所在地的质量技术法规，负责项目施工质量技术管理工作。
2）组织图纸会审，制定施工方案，主持技术交底。
3）组织编制项目进度计划，质量检测计划和资源需用计划，编制项目质量计划。
4）组织项目管理人员对操作人员、工程用料、施工机具和检测设备进行签定，保证过程能力。
5）协助项目经理主持隐蔽工程验收，工程质量的评估和工程验收及不合格品评审，解决工程质量事故。
6）负责新技术、新工艺、新材料的采用和推广工作。
7）组织整理归档上交资料和质量保证资料，并按规定上报。
8）负责工程项目的设计变更的技术核定事宜。
3.项目副经理
1）向项目经理报告工作。
2）负责在分管体系内贯彻上级管理方针，贯彻管理目的和指标。
3）主管项目部的施工调度、生产计划、职业健康安全管理、环境管理、物资采购与管理、设备管理、工程服务等工作，协助项目经理管理安全生产，是施工安全直接负责人，负责其重大问题的内外接口及协调工作。
4）组织实行公司下达的施工生产计划，主持生产会，解决施工生产问题。负责审核施工组织设计中计划、工效分析、资源配置、安全及环保控制方面的内容。
5）组织履行安全生产、质量责任制，负责检查、督促施工过程满足设计、规范、标准规程及施工组织设计规定的技术措施在工序中的实行。
6）检查和督促分管业务系统内的质量、环境和职业健康安全管理工作，贯彻改善措施。
4、质检员
1)参与施工组织设计编制和设计图纸会审；
2)组织国家、行业、公司技术规范、质量标准及作业指导书在工程项目上的应用，推广应用“四新”； (3)对关键工序和特殊过程的执行情况进行检查、监督；
4)组织召开定期或不定期生产调度会；
5)负责监督检查工程项目质量计划和施工进度计划执行情况，并对分部分项工程状态及最终产品标记进行监督管理；
6)对工程中出现的质量问题进行调查、分析，协助项目经理做出解决方案及制定纠正和防止措施并报经有关主管领导批准后，监督实行；
7)参与对分部分项最终产品按相关标准进行质量评估；
8)参与标书和协议的评审，解决标书及协议中规定的施工条件和工期不适宜问题；
4、专职安全员
1）负责环保、职业健康安全、消防、保卫等规章制度的制定，并负责监督管理工作。
2） 组织安全学习、教育和培训工作，负责劳动保护与防护的管理工作。
3）负责组织对项目部环境因素和危险源的辨认、评价和管理工作，组织管理方案或防止措施的制订和实行。
4）负责环境、职业健康安全绩效的监视和测量、运营控制、不符合项控制的归口管理。
5）负责项目部的消防、保卫和易燃易爆品的管理工作。负责环境、安全警示标记的管理工作。
6）负责制订防台防暑降温措施、应急预案并监督实行，负责现场紧急救援工作。负责安全事故的调查、记录、上报及归档工作，参与工伤鉴定。
8）负责人员、设备进场办理施工证件的资料收集工作。
9）参与各工序的施工技术、环境、职业健康安全交底并检查贯彻情况。
10）负责质量、环境和职业健康安全管理体系在本部门的贯彻实行，组织贯彻管理目的和指标。
5、施工员
1)在项目经理和技术负责人的领导下，负责贯彻施工组织设计，对作业班组进行全面交底。
2)参与图纸会审和技术交底。
3)按规范及工艺标准组织施工，保证进度、施工质量和施工安全。
4)组织隐蔽工程验收和分项工程质量评估。
5)组织做好进场材料的质量、型号、规格的检查工作。
6)对因设计或其他因素变更而引起工程质量、工期的增减进行签证，并及时调整施工部署。
7)组织记录、收集和整理各项技术资料和质量保证资料。
8)按照规范规定的分部分项工程的检查方法和验收评估标准，对的进行自评和实测实量，填报各项检查表格。对不符合工程质量评估标准规定的分部分项工程提出整改或返工意见，并督促实行。
9)对工程的质量问题或事故进行现场检查和分析，提出解决意见，对工程存在的常见质量问题提出防治措施，制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。
6、施工队(班组)长
1)对机台(班组)施工质量负责。
2)严格执行技术标准，贯彻工艺纪律，做到精心操作，精心施工。
3)认真负责，如实做好各项原始施工记录，做到本道工序质量不符合设计和规范规定不转入下一道工序。
4)做好各节点的工作，发现隐患或异常情况及时分析因素，采用有效措施予以排除。
5)认真做好机台(班组)自检、互检工作。
6)质量管理小组活动与班组建设相结合，依靠机台(班组)全体人员共同努力，切实保证工程施工质量。
四、施工前准备、施工组织计划及施工工期横道图
4.1施工前准备
1、施工管理人员的准备
施工现场项目管理人员涉及项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、技术员、质检员、材料员、安全管理员等几个岗位，工程部依据工程规模及难易限度拟定管理人员的数量并进行职能分派，项目经理做为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸，与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划，在公司规定工期内制定具体的施工进度计划。
  2、施工操作人员准备
  工程部依据项目部提出的劳动力计划，结合公司整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量规定有所了解。总工办针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。假如工程单项需要分承包方，则由营业部负责分承包方的联系，由工程部进行工程考察确认，分承包方一旦拟定，则由工程部组织项目部针对本工程对其进行培训，培训内容涉及技术、质量、安全、进度、现场文明施工等方面。从而保证了在施工过程中，各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度，并可以由项目部对其进度、质量进行控制。
  3、施工技术的准备
  项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题可以在进场施工前得到最大限度的解决。项目技术人员在工程部及总工办的指导下，结合工程项目特点，编制出施工组织设计，内容涉及工程概况及施工特点，施工方案（涉及施工准备、施工顺序、重要项目施工方法、质量及安全保证措施、减少成本措施、保证工期及文明施工措施），施工进度计划，劳动力、材料及机具需要量计划，施工平面部署及项目管理人员职责分派等。公司在数年的施工过程中，总结出一套比较成熟的施工作业方法，并编制成作业指导书，供项目人员参考，从而大大提高了工作效率，也方便了对施工操作人员的培训。
  4、施工材料的准备
  为了提高计划材料的准确性，由项目部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对，及时将修正材料量返回营业部预算员处，由预算员下发材料计划表，此计划表做为采购人员的采购依据提前联系供货单位，从而保证材料的供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间规定，从而使采购人员做到心中有数，按部就班的进行材料的准备。
  5、施工机具的准备：
装饰工程所用施工机具大体可分为手使工具及电动工具，电动工具由公司采购部门供应，采购部门依据项目部提供的机具名称，对机具进行检修维护，从而保证机具在施工过程中的正常运转。
  6、施工现场的准备：
工程开工前，项目经理组织项目部管理人员对工地进行实地勘察，了解施工现场的环境，拟定材料堆放地点、施工用水及用电情况，对原有建筑的情况进行摸底，并将实际勘察结果填入《交接备忘录》中。在特殊环境下要注意允许施工时间及道路运送情况。
4.2施工组织计划
4.2.1施工目的
序号
内容
工程完毕目的
1
质量目的
保证“合格工程”，争创“样板工程”
2
进度目的
在招标文献及协议规定的工期内准时竣工
3
安全生产目的
杜绝重大伤亡事故，实现“五无”（无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无火灾）
4
文明施工目的
达成市级文明工地标准，努力做好规划管理，场容场貌创一流水平。
5
环境保护目的
在施工过程中，严格遵守《中华人民共和国噪声标准（建筑施工场界噪声限值）GB12526-90》及其补充规定，减少粉尘污染
6
其它目的
按项目管理法的规定组织专业工种的平衡，交叉流水作业；通过有力的协调指挥，使整个工地自始至终保持最优化组合和最佳工效

4.2.2施工部署
1.从公司整体技术力量，劳动力资源状况出发，结合本工程的施工特点，拟定在工程施工中采用以隐蔽工程（重要基层、骨架部分）为先导的施工程序，其他装修工程同时跟进，全方位展开的施工操作方法。隐蔽工程涉及天花龙骨隐蔽验收，墙面基层龙骨的防火、防腐隐蔽工程验收。
2.隐蔽工程施工的同时，精装修工程施工可适时展开，并且做好装修材料的订购工作。初装修工程涉及天花龙骨安装，天花饰面板安装以及刮腻子，墙面基层施工，乳胶漆基层抹灰，门窗套安装，雨棚制作安装等。精装修涉及乳胶漆基层打磨等工作。
3.在施工过程中，碰到某单项工程施工比较复杂，难度比较大的，须在单项工程开工前做好单项施工方案，合理安排劳动力、材料、机械。本项目中施工难度较大处规定项目经理或技术负责人必须对这些部分的技术提出明确的措施与规定，组织人员进行技术、质量、安全交底，做到保证施工质量一次达标。
4.考虑到本工程的工期比较紧，在施工方式上采用工业化生产所有材料及构配件尽量在现场定好尺寸规格后安排到工厂统一批量加工生产，减少在现场的制作加工工作量。
5.施工管理流程图
在以上施工规划的思绪指导下，我司将派出具有丰富施工经验的项目管理班子负责本工程的项目管理工作。为争取准时按质完毕本工程，我司将抽掉长期在公司服务的具有丰富施工经验和精湛工艺的施工队伍进驻现场施工。具体的施工管理流程图如下：
使用过程
甲方主持，会同各单位
质量总体评估，交付
工程回访
质量保修
全员参与、过程控制
中间检查
克服工序弊病
解决工序搭接
检查进度
按规定填写评估表
克执行验收标准
办理上道工序交接手续
全面施工、制作安装
资料整理
工程竣工验收
施工记录
事故解决记录
施工准备
学习图纸和技术资料
全员参与
学习操作规程和质量准备
三级教育
材料、设备、劳动力、资金准备
质量交底
安全文明交底
图纸会审、深化
熟悉标准、规范和发包方、建筑设计师规定
施工计划编制
技术交底
设计详图工艺性评审
监理或甲方审批
深化图、文献交建筑设计师、发包方审批
文献设形式设计交底
会同各相关施工单位
测量仪器校正

材料相关证明资料
监理或甲方代表检查
质量评估

重要涉及施工现场准备、技术准2.4.2.3施工流程
1.本工程施工内容重要涉及：重要含装饰工程、空调工程、电气工程、弱电工程。按照施工环节来分，重要施工内容涉及：施工准备；施工放线、测量；线管敷设、配线；空调设备安装、风管安装、铜管敷设；；天花吊顶施工；墙面施工；地面施工；装饰门安装；灯具、插座、开关面板安装；卫生洁具安装。各工序重要内容如下：
1）施工准备
备、材料准备、劳动力和工机具准备及临时设施的搭设等，均在正式施工之前完毕。
2）施工测量、放线
本阶段的重要施工内容涉及施工前各区域的测量放线、定位。
3）线管敷设、配线
本阶段的重要施工内容涉及电气的配线、配管、配电箱安装。
4）天花吊顶施工
本阶段的重要施工内容为天花工程施工。
5）墙面施工
本阶段的重要施工内容涉及各区域湿贴石材墙面、瓷片墙面等施工。
6）卫生洁具安装
重要涉及卫生间的各类洁具安装。
7）地面施工
本阶段的重要施工内容涉及各区域石材地面的铺贴施工。
8）装饰门安装
本阶段的重要施工内容重要涉及各区域装饰门安装。
9）灯具、插座、开关面板安装
本阶段的重要施工内容重要涉及各个区域灯具、插座、开关面板的安装。
4.3施工进度保证措施和施工工期横道图
4.3.1施工进度保证措施
1.也许影响工期的重要因素
1）在施工现场，因施工场地条件的限制，存在着互相交叉或协作作业，施工现场工期进展配合项目施工不到位，一定限度上制约着工期进展；
2）施工管理人员、施工技术人员、施工设备数量局限性；
3）施工材料不能及时到位。
2.针对以上因素采用的防止措施
1）提前作好劳力、设备储备工作，以便及时加大投入。当需加大投入时，材料加工和施工人员住宿可作一部分场外安排；
2）项目副经理全程跟踪负责协调，积极协调各利益方的关系，争取相关单位配合；
3）施工项目根据君度计划，编制具体的资金使用表，使资金发挥最大运用率；
4）按专业分段进行施工，做好施工协调配合及合理部署；
5）及时提出材料用量计划（并充足考虑其加工周期），由公司物资部与现场采购员分别负责采购任务；
2.保证工期的措施
1）本施组所拟定的关键工期、工序
根据我司的施工组织能力和技术实力、施工资源配置、所选择的施工方案及类似工程施工经验、施工进度指标分析和施工季节的有利条件，拟定关键工期为：
a)各阶段的施工作业必须按进度计划完毕。
b)建筑装饰、电气施工、给排水施工各专业齐全工序交叉频繁，须合理安排调度。
2）保证关键工期、工序的重要施工方案
a)开工前，针对施工现场现存的管线进行全面清查，并与设计文献中的相关内容互相对照，统一指挥，全面协调。
b)公司设立专人（由副经理负责）负责各方协调，取得各方的配合与谅解。
c)严格执行各相关单位的管线拆改、迁移文献、规范规定及相关精神，为工程的全面创优奠定坚实基础。
3）充足配置施工资源
a)管理人员和作业人员的配备：选派有能力、专业性强、有类似工程施工经验的人员组成，并部分组织本地劳动力资源辅以支持，从人员的管理、施工技术能力和人员数量上充足满足施工需要。
b)重要设备配置：综合关键工期的实现，施工设备配置是决胜的重要条件之一。根据施工方案，相配套的机械设备及小型机具、周转料具，所有已准备就绪，按施工需要的时间，做到能提前到场，需要购买的设备和机具，我司将投入资金，在惠阳就地购买或加工，完全能准时到达，满足施工需要。
3.工期控制措施
本工程严格按照施工计划安排，均衡组织生产，但若因重大涉及变更、自然灾害其它一些因素影响了计划施工工期，我们将采用如下措施调整和追赶工期，保证总工期最终实现。
1）挖掘潜力，优化施工方案
通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理，达成使工期缩短的目的。
2）增长人力、物力、机械和资金的投入
a)增长劳动力，积极做好职工工作，搞好材料、物资储备，减少节假日对施工的影响。
b)合理增长施工机械设备、料具的投入，充足发挥机械化施工的效率。
③加强施工管理，保证资金更好的用于施工生产。
4.3.2施工工期横道图
根据招标文献规定，我司拟定本工程计划开工日期暂定为2023年3月15日（具体开工日期以招标方告知为准），竣工日期为2023年4月30日。具体施工计划详见施工横道图：

五、劳动力、机械、仪表和材料投入计划及保证措施
5.1劳动力需求计划
1.劳动力组织
根据本工程的实物工程数量和进度安排以及配备的先进机械设备，并结合本公司在以往类似工程施工中积累的经验，进行分析测算。结合工程专业特点和现代科学理论，充足发挥和调动每个人的劳动积极性，精心筹划、科学安排，进行动态管理、弹性编组、灵活组织，实行平行、流水、交叉作业。
5.2劳动力投入计划保证措施
好的设计、好的材料、最后一关的好的施工工艺，为了做好设计预期达成的效果，工人的施工工艺是关键，而施工工艺的关键又在于工人的素质，我公司对工人的素质控制体系流程如下所示：
项目部→挑选本公司内专业工人→进行岗前培训→上岗
1、对工人的素质控制措施
1）我们一方面要选用专业施工人员，运用专业施工队，以最纯熟、最直接的方法做到最佳效果。
2）以合理的工价、严格的达标管理、制定奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金金额给达成优秀标准的工人，运用监理的力量，监理工程师确认达标工人即可领到本项目奖金，将目的结果与工人劳动收入直接挂钩，施工激励制度。
3）为工人提供良好的住宿伙食条件。
4）提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。
5）对进场的施工人员进行严格的资格审查。
6）找最佳的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装控制的做法，是达成最佳效果、最方便的措施，而各工种的协调、收口交接面则由技术人员统一解决。
2、对各专业工种技术水平规定
1）为保证施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须通过预审程序，经审查合格者方可进场施工。凭通过素质审查表，在后勤部正式办理上岗手续，办理工卡，素质审查表为工人资料，由项目部保存。
2）素质审查表中规定审查的各专业工人技术水平规定：
a)泥水工技术水平规定：看懂装饰施工图以及一般建筑施工图；纯熟掌握水泥、砖、瓷砖、石材的基本性能；纯熟掌握各种石材的铺装施工。
b)金属工技术水平规定：看懂装饰施工图以及机械类图纸；懂得普通力学常识和钢结构受力常识；熟悉常用钢材、铝材、不锈钢材料的基本性能；熟悉常用钢材焊接与安装钢结构受力常识。
c)油漆涂料工技术水平规定：看懂装饰施工图；熟悉各种油漆主辅料的品种及性能；懂得各种颜料的性能及色彩的调配方法；熟悉各种墙纸的性能；熟悉各种涂料的品种及性能；纯熟掌握各种油漆的施工工艺技能；纯熟掌握各种涂料的施工工艺及操作方法；纯熟掌握墙纸的施工工艺及技术技能。
5.3机械设备、仪表需求计划
5.3.1机械设备需求计划
1、重要施工机械进场顺序
1）检测仪器：目的是记录进场现状、检测土建施工的误差情况。
2）放线设备进场：目的是配合检测仪器及开始基准线的放线。
3）加工机械进场：目的是对基层施工的材料现行加工。
4）其他检测设备、加工设备、施工设备的进场：目的是满足正式开工、材料检测、检查的需要。
2、机械、设备分派、调配原则
1）与《施工进度计划》同步。
2）与分区施工情况同步。
3）满足施工变更及抢工期需要。
3、机械维护、保养规定
1）在项目部统一管理下安排专职机械操作手和管理人员进行。
2）建立各种机械的安全操作规程，管理人员向机械操作手进行安全技术交底。
3）发现故障由专职维修人员修理，机械操作手要定期保养和保护机械。天天班前检查机械状况并做好记录。
重要施工机械设备表
序号
机械设备名称
型号规格
数量
国别产地
制造年份
额定功率（KW）
生产能力
备注
1
激光放线仪
LX210T
1
国产
2023
-
良好

2
经伟仪
LS162
1
国产
2023
-
良好

3
液压冲击钻
DH-20V
8
国产
2023
1
良好

4
冲击钻
SB2E12ST
6
国产
2023
0.65
良好

5
铆钉枪
MCQ-Y-5-3
2
国产
2023
0.3
良好

6
砂轮切割机
4110C
5
国产
2023
2.5
良好

7
手提式云石机
CM4SA2
3
国产
2023
1.2
良好

8
电焊机
JA-3
1
国产
2023
3
良好

9
电钻
6010BVR
1
国产
2023
0.2
良好

10
射钉气枪
KTT422J
2
国产
2023
0.2
良好

11
气钉枪
TA-1030T
1
国产
2023
0.2
良好

13
电动锣丝刀
TA-3060
2
国产
2023
0.2
良好

14
积梳
BSF54Z
1
国产
2023
0.3
良好

15
电锯
14寸
1
国产
2023
1.2
良好

16
电刨
2040
1
国产
2023
1.2
良好

17
螺机
日立
1
国产
2023
0.6
良好

19
压线钳
RJ45/RJ11
1
国产
2023
-
良好

20
线耳压接钳
-
1
国产
2023
-
良好

21
BNC头压接钳
-
1
国产
2023
-
良好

22
电工工具套装
-
1
国产
2023
-
良好

23
专用压接工具
-
1
国产
2023
-
良好

24
双绞线压线钳
-
1
国产
2023
-
良好

25
手灯/应急灯
-
8
国产
2023
-
良好

26
电动试压泵
4D-SY200/3.0
1
国产
2023
0.5
良好

27
电工工具套装
-
4
国产
2023
-
良好

28
大小管钳
A-158
10
国产
2023
-
良好

29
电动套丝机
300C
1
国产
2023
1.5
良好

30
空气压缩机
PH-10-88
1
国产
2023
1
良好

31
电动木工组合机床
DE652
2
国产
2023
3
良好

33
运货汽车
江铃NER
2
国产
2023
-
良好

5.3.2仪表需求计划表
重要材料实验、质检仪器表
序号
设备仪器名称
规格型号
单位
数量
备注
1
万用表

台
1
已检测、合格
2
数码摄象机
NkionX230
台
1
已检测、合格
3
数码照相机
NkionL230
台
2
已检测、合格
4
钢卷尺
5m、20m、30m
把
各10
已检测、合格
5
钢直尺
1m
把
15
已检测、合格
6
塞尺
0.002~1.00mm
把
5
已检测、合格
7
靠尺
2m
把
5
已检测、合格
8
水平尺
1000mm
把
8
已检测、合格
9
接地电阻测试仪
ZC-8
台
2
已检测、合格
10
水准仪
DS20
台
3
已检测、合格
11
万用表
MF500
台
3
已检测、合格
12
垂直检测尺
JZC-2型
把
10
已检测、合格
13
对角检测尺
125X15X15mm
把
10
已检测、合格
14
内外直角检测尺
2023X40X8.5mm
把
10
已检测、合格
15
拉 线 盒
－
个
20
已检测、合格
16
空 鼓 锤
－
个
10
已检测、合格
17
吊 锥
－
个
20
已检测、合格

5.3.3施工机械安排保证措施
1、根据工程需要及施工进度计划安排及时组织施工机械进场，设备向公司设备处租赁或由项目部自行购置。
2、设立工具保管室，由懂维修工具的技师兼任仓库保管员。
3、对易损配件留有足够存货，便于及时更换。
4、对自己不能维修的工具，及时送专业店维修。
5、及时掌握工具使用动态，不能用的，立即告知项目部租赁或购进。
6、上班前15分钟发放工具，做好记录。下班时收回工具，清点清楚并随时做好保养工作。
7、工程质量的好坏、进度的快慢，很大限度上与施工机械的先进性有关。因此针对本工程的特点，我公司将根据实际情况、工序的工艺规定及各工种的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平的较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的合用性，充足满足施工工艺的需要。
8、贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具。
9、充足发挥现场合有机具设备的能力，根据机具设备变化的需求，合理调整装备结构。
10、优先配备本工程施工中所必须的、保证质量进度的、替代劳动强度大和作业条件差的配套机具设备。
11、按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的规定，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力减少施工成本。从而保证本工程的质量和设计所规定达成的装饰效果。
12、此外，在配备机具设备时，我公司还综合考虑了以下因素：
1）技术选进性：机具设备技术性能优越、生产率高。
2）使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技能性，安全可靠的运营。
3）便于维修性：机具设备要便于检查、维护和修理。
4）运营安全性：机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。
5）经济实惠性：机具设备在满足技术规定和生产规定的基础上，达成最低费用。
6）适应性：机具设备能适应不同工作条件，并具有一机多用的性能。
7）其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性。

六、工程施工的重点难点分析及应对措施
6.1工程施工的重点难点分析
1.本工程工程量大，工期很紧张，而本工程涉及到的专业比较多，各种工艺、工序比较杂。施工中要和各专业配合施工，要与各单位互相协调。有些时候会出现装修专业要等安装专业完毕后才干施工，这些因素难免会导致施工效率减少，对整个施工进度计划产生影响。
因此，如何安排部署和贯彻施工进度计划、加强与各相关单位的及时沟通、提高施工效率是本工程的重点及难点之一。
2.各种交叉作业对成品保护规定严格，其直接涉及施工质量、施工进度。
因此及工程质量控制和成品保护是本工程的重点及难点之二。
3. 本工程工期紧、各工序的衔接都比较紧凑，材料的供应必须及时跟上以免耽误工期。此外本工程涉及到材料种类很多，需做好材料的进场工作，如材料进场检查等，材料进场后要分门别类保存管理。由于现场施工人员很多、很杂，所以需做好材料到施工现场后的防火、防盗工作。
因此，制定合理的材料采购计划和材料进场工作、仓储管理以及防盗工作是本工程的重点及难点之三。
6.2针对工程施工的重点、难点的应对措施
1.针对工期紧张，如何切实有效的贯彻施工进度计划，提高施工效率我司将采用如下措施：
1）选派一批责任心强、类似工程施工经验丰富的管理人员组成强有力的项目部。选派经验丰富的操作层人员参与工程施工。
2）项目部派专人负责协调工作，制订协调计划。
3）尽量提早制订严谨的标后《施工进度计划》系列，此计划涉及了“总进度计划”、 “各楼层的进度计划”、“各工作面的进度计划”、“按周的施工进度计划”，并上报建设单位；
4）根据上述计划要编制与之相相应的劳动力计划，调度好劳动力的供应，尽量做到装饰施工时时间连续、空间占满。既按计划施工，又避免有工作面无施工人员或无工作面而人员窝工。
5）充足发挥工程例会、各种专题会议的协调作用，通过各种会议，协调各方关系，明确各专业的施工进度计划以及施工范围。同时将施工进度计划贯彻到各作业队，做好与其他专业的施工配合工作，进行合理有序的施工，做到工序上不打架，从而提高施工效率，按进度计划保质保量竣工所有施工内容。
2.针对本工程的质量控制和成品保护我司将采用以下措施：
1）成立专门的质量检查小组，由专职质量员负责，对施工中存在的质量问题进行检查、记录及维护。每道工序施工前进行质量技术交底及安全技术交底，并随时检查执行情况。
2）上一道工序完毕后，经建设单位、监理评估合格后再进行下一道工序的施工。
3）上道工序完毕后，对成品和半成品采用一定的保护措施，如包裹、防潮等，并在现场做好标记提醒。
3.为了能制订合理的材料采购计划、做好材料进场工作我司将采用以下措施：
1）根据施工进度计划提前做好材料采购计划，根据施工需求计划及时订货，加强与材料供应商的沟通协调使所需工程材料能尽快进场。编制材料进场专项方案，根据施工图纸和现场实况进行材料加工及预制。
2