贵黔高速TJ5合同段2014年度总结暨2015年工作计划-(2).doc

团结向上 加强管理 强化执行力 确保科学管理与和谐发展-贵黔高速TJ5合同段2014年度总结暨2015年工作计划2014年重点工作总结一、项目简介：贵阳至黔西高速公路是连接省会贵阳及黔西、毕节等地又一区际高速通道，是贵阳市市域快速公路体系中“一环、两横、九射线”的重要组成部分，贵黔高速公路的建成将推动工业强省和城镇化带动战略有着重要的意义，可促进贵阳、毕节两地经济优势互补，带动区域矿产资源和旅游资源开放，也是推动新一轮“西部大开发”，实现区域经济协调可持续性发展、促进名族团结，构建和谐社会的需要。TJ5合同段起点桩号为K27+906.698，终点桩号为K36+780，路线全长约8.978公里,路线地点位于清镇市卫城镇和王庄乡。采用双向四车道高速公路标准建设，设计时速80km/h,整体式路基宽度24.5m，分离式路基宽12.25m，桥梁设计荷载为公路I级。二、总体概述2014年，贵黔高速TJ5标项目经理部（以下简称项目部）在公司、业主的正确领导和大力支持下，我部继续围绕企业核心价值观，本着“安全是对生命的尊重，是对社会的负责”的安全理念和始终遵循着“干一项工程、创一块品牌、树一座丰碑,拓一片市场”的质量方针,以科学发展观为指导,以贯彻落实上级和业主有关文件指示精神为主线，以坚持不懈地抓好质量督查、创建文明工地，标准化工地建设等各项工作为实际，强化制度执行力，责任明确，措施到位，全面促进了项目部的健康稳定可持续态势。现将2014年重点工作总结如下：三、计划、经营管理情况1、目前计量结算情况 工程量 施工项目总量已完成完成比例（%）路基工程路基挖方（万m3）232.521994.2路基填方（万m3）190.617793盖板通涵（道）242395.8排水防护（万m3）10.987.366.4桥梁工程桩基（根）6666100墩台身（个）605083.3盖梁台帽（个）342573.5预制梁板（片）15010066.7（备注：剩余1道涵洞K36+400变更为桥梁1座图纸暂未下发，未组织施工。）我项目从开工以来截止到2014年11月20日，累计完成产值15848.15万元。累计批复计量11期金额14103.06万元。第12 期计量已上报至总承包部，上报金额2923.43万元，预计15年1月初批复。剩余已完未计量产值1745.09万元。截止2014年11月底累计完成施工队结算8418.43万元，12月份预计结算1600万元。2、目前项目变更情况 我项目进场后积极组织工程部、经营部对送审图纸复核，进行清单核查工作，核查后确认收入31550.59万元。经项目于设计院沟通，进行了施工图纸优化，取消了小龙滩大桥1座，取消了全部碎石桩基，从而降低合同造价-7854.40万元，按照减量变更分配原则（总承包：项目部=3:7），直接增加利润7854.40*0.7=5498.08万元。截止2014年12月20日累计完成变更索赔申报10项，申报金额28.02万元，已上报至总承包审批；上报保险理赔1项，上报金额43.73万元。变更索赔、保险理赔情况统计单位：万元序号项目上报情况已批复情况未批复情况备注份数金额份数金额份数金额1变更1028.021028.023保险理赔1453.731453.734小计481.75481.75截止目前业主已经批奖励2项，共计金额60万元，该部分业主已经支付。3、分包队伍管理情况（1）截止到2014年12月份，我项目已完成招标27家，其中工程队伍16家（已退场队伍3家），劳务队伍11家（已退场队伍4家），以上队伍全部签订正式合同，合同手续全部完善。（2）建立新入场人员体检制度，统一由医院进行入场前体检，确保作业人员入场体检率达到100%；细化协作队伍安全信用档案，每月对各工区队伍现场安全管理情况、隐患整改情况、奖惩情况、资料报送等方面进行全面分析，总结，做到发现问题，提出整改，整改问题，整改回复闭合全过程监控。 四、财务工作情况：1、营业额、利润完成情况截止到11月30日我项目自开工累计确认收入13858.02万元，累计发生成本13404.86万元，计提主营业务税金及附加453.16万元，累计发生管理费用0.00万元，财务费用26.12万元，自开工累计确认利润-26.12万元，利费合计-26.12万元。预计到12月底确认收入2226.85万元，成本2154.03万元，营业税金及附加72.82万元，管理费用0.00万元，财务费用10.67万元，利润-10.67万元，利费合计-10.67万元。累计确认收入16084.86万元，成本15558.89万元，营业税金及附加525.97万元，管理费用0.00万元，财务费用36.79万元，利润-36.79万元，利费合计-36.79万元。亏损的主要原因为应收质保金与应付质保金贴现造成的。2、清理应收账款、存货、债权债务的情况（1）查找自身原因，根据计量规则合理安排生产计划，力争将已完产值最大化计量；（2）充分协调业主关系，加大计量力度，以增大项目资金的流入，及时清理债权债务，以减少存货金额。（3）我项目做好资金支出管控，无合同、无结算不付款，杜绝超付，至今无超付款现象。五、技术质量工作情况1、主要工作内容：（1）完成施工图纸的领取与发放工作；（2）编制并完善总体施工组织设计；（3）完成图纸会审、设计变更、工程洽商的整理及下发工作，建立健全（4）完成施工方案的编制、报批并及时下发；（5）编制质量策划，完善质量保证措施，对施工过程中出现的质量缺陷提供技术服务；（6）根据实际工程进度审核对各施工队进行技术交底及作业指导；（7）完成各项工程的施工及技术资料整理并及时签认报批；2、加强质量控制，提供现场技术服务（1）坚持三级交底制度。各分部项工程施工前落实技术交底工作，编制的交底书每道工序内容能够给施工人员讲明白，使施工人员指导该干什么，该如何去干。（2）实践出真知，能言亦要能行。技术员在现场施工过程中，能开口多讲，多问，多请教，明白“懂技术必须懂生产”这句经验总结。技术人员做到勤于上工地检查、监督、指导，在现场发现有不规范、不合理的做到纠正制止，将错误消灭在萌芽之中，保证工程质量，尽量减少损失。（3）合理有效地利用时间，提升自身业务能力。各技术人员认真熟悉施工图设计，将施工图中的每个细节紧密联系起来，做到自己心中有数。技术员利用晚上的空余时间学习规范、练习常用的办公软件使用、熟练掌握CAD及一些常规力学验算。做到多面发展，综合能力得到极大的提升。（4）健全检查制度，明确质量责任。项目部设立以项目经理为组长的质量管理组织机构，项目领导实行带班制度，主要由总工程师和项目副经理进行每天带班巡视，并及时记录。现场各项施工工序认真做好“自检、互检、专检”的三检工作，并依据“三检表”做好详细记录。项目部明确各类人员的质量责任，分解落实到每个人身上，依照中交路桥项目责任人档案管理制度建立贵黔5标项目的责任人档案，并有效管理及存档。（5）质量安全分析会。项目坚持每月、每季度召开一次安全质量分析会议，将施工期间内现场发现的安全、质量问题进行收集并制成PPT演示文档，召集项目领导，各部门负责人，现场技术员，各施工队管理指出问题，分析问题原因，并给出解决措施，对施工形象较好的工程作出表扬并给予一定的奖励，起到标榜作用。有效提升我标段施工的安全、质量管理水平。（6）及时联系各方，做好变更及洽商工作。施工中存在不可预见的因素，为了不影响施工安全和进度，我们及时做好各类原始资料的准备工作，并经常与监理、业主、设计沟通，确保施工生产的正常进行和经济效益。（7）认真做好内业资料工作。根据监理和业主的要求收集和整理资料，及时汇总并上报。六、安全环保工作情况 1、安全环保体系建设及运行情况项目经理部设安质部履行项目安全管理职责。目前专职安全管理人员5名；兼职安全员4个，安全监督管理网络已覆盖到每一个施工部位。2、安全环保文件落实情况（1）项目部定期在安全质量月度会上组织各单位对公司文件进行学习、宣贯，对安全生产专项检查指出的问题及时组织整改。（2）根据公司关于印发2014年“安全生产月”活动方案的通知，项目部及时制订详细的活动方案并报送公司，内部层层召开动员会，通过活动的开展，进一步提高了项目部管理人员对“安全生产”的认识。（3）根据公司关于印发“打非治违”专项活动方案的通知，结合项目实际情况制定活动方案；督促各工区队伍做好安全隐患自查自纠活活动总结，将此项工作纳入常态化管理。3、安全环保活动情况（1）截止目前，2014年度项目部广泛开展了形式多样的安全培训200人次，通过集中授课、观看专项培训幻灯片、现场安全交底等形式增强了作业人员的安全意识，提高了作业人员的安全技能。（2）项目部高效开展2014年安全生产月活动，广泛宣传营造氛围，在生活区、施工现场悬挂标语条幅32条，安全展板18块；全面开展安全事故案例警示，播放警示教育片5次；8月开展了机械打击应急演练，参演人员50人，通过演练提高了广大员工的应急意识和应急处置能力。（3）项目部结合相关文件要求，积极开展节能环保宣传月活动，并成立了节能减排工作领导小组，制定了节能减排工作措施及工作思路。切实抓好节能减排目标的落实。4、安全环保风险识别、控制情况结合季节特点与施工生产形象进度，每月对危险源辨识、更新，明确月的安全管理主题，每周确定安全管控重点，强化隐患排查治理与违章处罚。5、防汛及应急管理工作开展情况（1）防洪度汛：结合2014年防汛方案及应急预案，项目部成立了防汛领导小组和防汛办公室，确保安全度汛。（2）应急管理：结合安全管理制度制定并印发突发事件综合应急预案，同时结合施工现场实际情况，制定各类专项应急预案18份，并完善施工现场应急处置方案14份。6、安全环保投入落实情况2014年1至12月底在安全措施、隐患排查治理、安全教育培训及安全活动、劳动保护及职业健康、日常安全管理、其它与安全生产相关等方面不断加强投入，以确保安全生产持续稳控。7、火工材料管理情况火工材料统一管理，专职安全员现场旁站管理，严格执行程序文件，落实爆破“四证一表”，台账规范可查；从领、用、退、炮后检查等明确要求，各环节执行签字确认制度。8、打非治违活动开展情况根据公司关于印发“打非治违”专项活动方案的通知，结合项目部实际情况制定活动方案，项目部成立2014年“打非治违”专项整治活动领导小组，突出重点，集中开展安全生产“打非治违”专项行动。七、施工管理标准化建设情况。严格执行公路建设法规和强制性标准，在工程管理中查找薄弱环节，健全管理制度，优化管理流程，把技术标准、管理标准、作业标准落实到施工全过程，实现了工程进度合理均衡，节能环保措施到位，档案资料收集比较齐全、整理规范。加强了从业人员管理和培训，提高了安全质量意识，强化了安全质量责任，保证了质量安全责任的层层落实 八、党支部工作开展情况党支部工作情况 1、开展宣传教育工作，与项目实际结合。依据南方公司党委的统一部署，党支部紧密结合项目实际，在6-7月份进行了以“责任放在第一位”为主题的学习讨论活动，与会党员及积极分子分别结合自身认识、责任态度、完成工作任务和解决问题的能力等方面，认真查找差距，深刻剖析原因，畅谈自己对责任意识的深度理解，并就如何增强责任意识进行了热烈讨论，学习讨论气氛浓厚融洽，真正触及了思想，提出了很多切实可行的解决措施。 2、充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用为了进一步推进贵黔项目的施工生产，依据党支部具体要求，开展了创党员先锋岗、建党旗责任区“创岗建区”活动。党员先锋岗按照党员的工作能力、个人特点设立，覆盖分部全体党员，并均匀分布在各施工生产重点工序和关键岗位上。党旗责任区按照充分调动党员积极性的原则设立。党支部成立了活动领导小组，制定了活动实施方案，层层落实责任。3、坚持深入员工群众，开展调查研究，使职工群众在工作、生活中的困难得到及时解决。（1）建立困难职工档案。经全面摸底排查，党支部建立困难职工档案。（2）开展送清凉活动。2014年6月9日，分部工会积极倡导和实施送清凉工程，购买一批清凉油、花露水、藿香正气水、红茶、绿茶、等防暑降温用品，送到一线员工手中，努力使广大员工度过一个健康、卫生、清凉、安全、和谐的夏季。4、认真落实体系和制度建设，强化落实执行力。（1）认真落实实施纲要和工作规划，扎实推进分部预防腐败体系建设。我项目成立了预防和惩治腐败体系领导小组，负责对构建分部惩防体系工作的领导、规划，监督检查构建惩防体系各阶段工作的落实。（2）严格执行国有企业领导人员廉洁从业若干规定，落实述职述廉制度。领导班子成员严格遵守廉洁自律规定，在民主生活会进行述职、述廉。进场一年来，领导班子未出现违反廉洁自律有关规定的情况。5、工会工作情况（1）以提高职工队伍素质为目的重点强化学习教育。 （2）工会送温暖工作实现经常化。（3）“师带徒”工作有效开展。九、信息化管理情况项目按照公司要求，从项目启动起就应用项目管理信息系统，处理合同管理、成本管理、分包管理、材料管理、安全环保管理、机械设备管理和费用报销管理等业务工作。项目部专门成立信息化小组，由项目经理任组长，各业务部门人员为成员，加强了各个业务部门之间的沟通。系统中每一项操作模块设专人负责录入，由各业务部门的项目领导负责检查，做到系统中数据的完整、准确、及时。十、存在问题与不足工程内业相关资料完善不足。改进措施：联合个部门，成立竣工资料收集整理验收小组，严格按照资料管理台账，进行全面梳理，规范资料填写，同步跟进更新台账并及时回复、上报相关文件。十一、对公司的意见或建议1、 加强各种业务人员的培训，注重人才培养与提拔；2、 更多为职工创造职称评定、继续深造、证件考取等渠道和平台。十二、2015年在项目管理方面的想法和措施1、2015年度施工进度计划截至2014年12月20日剩余路基挖方13.5万方，填方13.6万方，排水防护3.6万方，墩柱8根，桥台2座，盖梁7座，台帽2座，预制梁板50片。结合剩余工程量及业主阶段目标要求，2015年度施工进度计划为：2015年度施工进度计划 年份月份工程项目2015年1月2月3月4月5月6月1.路基工程（1）路基土石方（2）防护排水2.桥梁工程(1)桩基工程(2)下部结构(3)梁板预制(4)梁板安装 (5)桥面系2、加强桥梁施工的质量、安全和进度控制。本项目的关键控制工程为革老坝大桥和鱼涧沟大桥，明年的重点工作在雨季之前力争完成上部构造，加强梁板安铺装的质量控制，做好安全检查教育培训，制定落实各项安全防护措施确保高空作业的安全生产。3、紧盯变更索赔工作。本项目工程量小，工期紧，工程量确认变更手续繁琐，主动变更索赔点较少。主要做好因设计及地质情况不符等引起的变更索赔。协调变更，执行变革文件要求，加强索赔管理。4、加强内部管理。严格执行工程处各项管理制度，加强内部管理，严格控制非生产性费用开支，最大限度降低成本，力争完成工程处下达的各项经营指标。5、做好项目收尾工作。项目收尾工作是影响项目经营成果的关键环节。重视项目收尾，提高变更索赔的效果，努力延续和业主的良好关系。积极做好管理收尾工作，对项目管理经验和教训进行分析总结。6、标准化施工建设工作。按照规范要求，结合项目实际情况，细化路基、桥涵、等各项工程的施工标准化要求，优化施工工艺，严格工艺管理，提高施工效率和实体工程质量。加强对隐蔽工程、关键工序的过程控制和验收，确保工程各项指标抽检合格率达到规范要求。7、加快竣工资料的梳理和完善工作。通过竣工资料小组梳理、检查，不断加强资料完善归档工作能力，以保障竣工验收资料的齐备、规范。中交路桥南方工程有限公司贵黔高速TJ5合同段项目经理部2014年12月25日