2023年MPB客车行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告.docx

MPB客车行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告
目录
前言 3
一、MPB客车产业未来发展前景 3
(一)、我国MPB客车行业市场规模前景预测 3
(二)、MPB客车进入大规模推广应用阶 4
(三)、中国MPB客车行业的市场增长点 4
(四)、细分MPB客车产品将具有最大优势 5
(五)、MPB客车行业与互联网等行业融合发展机遇 5
(六)、MPB客车人才培养市场广阔，国际合作前景广阔 6
(七)、MPB客车行业发展需要突破创新瓶颈 7
二、2023-2028年MPB客车业市场运行趋势及存在问题分析 8
(一)、2023-2028年MPB客车业市场运行动态分析 8
(二)、现阶段MPB客车业存在的问题 8
(三)、现阶段MPB客车业存在的问题 9
(四)、规范MPB客车业的发展 10
三、2023-2028年MPB客车产业发展战略分析 11
(一)、树立MPB客车行业“战略突围”理念 11
(二)、确定MPB客车行业市场定位，产品定位和品牌定位 11
1、市场定位 11
2、产品定位 12
3、品牌定位 13
(三)、创新力求突破 14
1、基于消费升级的技术创新模型 14
2、创新促进MPB客车行业更高品质的发展 15
3、尝试格式创新和品牌创新 16
4、自主创新+品牌 17
(四)、制定宣传方案 18
1、学会制造新闻,事件行销－－低成本传播利器 18
2、学习通过出色的品牌视觉设计突出品牌特征 18
3、学会利用互联网营销 19
四、MPB客车行业财务状况分析 19
(一)、MPB客车行业近三年财务数据及指标分析 19
(二)、现金流对MPB客车业的影响 22
五、MPB客车企业战略选择 22
(一)、MPB客车行业SWOT分析 22
(二)、MPB客车企业战略确定 23
(三)、MPB客车行业PEST分析 23
1、政策因素 23
2、经济因素 24
3、社会因素 25
4、技术因素 25
六、MPB客车企业战略实施要点 25
(一)、打造自主品牌 25
(二)、重塑企业价值链 26
1、规范研发设计流程 26
2、优化生产制造 26
(三)、重视市场营销 27
(四)、整合线上线下平台 29
(五)、宏观环境下MPB客车行业的定位 29
(六)、MPB客车行业发展趋势 30
七、MPB客车行业竞争分析 30
(一)、MPB客车行业国内外对比分析 30
(二)、中国MPB客车行业品牌竞争格局分析 31
(三)、中国MPB客车行业竞争强度分析 32
1、中国MPB客车行业现有企业竞争情况 32
2、中国MPB客车行业上游议价能力分析 32
3、中国MPB客车行业下游议价能力分析 33
4、中国MPB客车行业新进入者威胁分析 33
5、中国MPB客车行业替代品威胁分析 33
(四)、初创公司大独角兽领衔 33
(五)、上市公司双雄深耕多年 34
(六)、MPB客车巨头综合优势明显 34
八、MPB客车行业风险控制解析 35
(一)、MPB客车行业系统风险分析 35
(二)、MPB客车业第二产业的经营风险 35
九、MPB客车行业未来发展机会 36
(一)、在MPB客车行业中通过产品差异化获得商机 36
(二)、借助MPB客车行业市场差异赢得商机 36
(三)、借助MPB客车行业服务差异化抓住商机 37
(四)、借助MPB客车行业客户差异化把握商机 37
(五)、借助MPB客车行业渠道差异来寻求商机 38
十、 MPB客车产业投资分析 38
(一)、中国MPB客车技术投资趋势分析 38
(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴 39
(三)、中国MPB客车行业投资风险 39
(四)、中国MPB客车行业投资收益 40
十一、“疫情”对MPB客车业可持续发展目标的影响及对策 41
(一)、国内有关政府机构对MPB客车业的建议 41
(二)、关于MPB客车产业上下游产业合作的建议 42
(三)、突破MPB客车企业疫情的策略 42

前言
MPB客车行业的研究是该业务的基石。通过对MPB客车行业的长期跟踪监测，分析行业的供需、特点、收购能力等方面，整合行业、市场、企业、用户等多层次数据和信息资源，为客户提供深入的行业市场洞察报告，以专业的研究方法，帮助您深入了解MPB客车行业的相关信息，发现投资价值和投资机会，规避经营风险，提高管理和经营能力。同时，我们将深入探索MPB客车业未来5-10年的发展重点，准确把握行业竞争环境，更好地把握市场变化和行业发展趋势。本报告只可作为参考模板用作学习参考，不能作为其他用途。
一、MPB客车产业未来发展前景
随着我国城市化进程的加快，社会稳定和城市安全等问题逐渐浮出水面。MPB客车技术是实现基础设施建设的关键技术。因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，MPB客车的应用将成为未来的新趋势。
(一)、我国MPB客车行业市场规模前景预测
MPB客车技术在人们的日常生活和工作中得到越来越广泛的应用。随着我国社会经济的不断发展，对MPB客车的应用需求也会增加。
(二)、MPB客车进入大规模推广应用阶
中国MPB客车技术的发展始于1990年代后期，经历了五个阶段：技术引进－专业市场引进－技术完善－技术在各个行业中的应用。。
目前，国内的MPB客车已经比较成熟，并且越来越多地推广到各个领域，扩展了终端设备，独特服务，增值服务等多种产品和服务，二十多种涵盖广泛的产品系列涵盖金融，交通，民生服务，社会福利，电子商务和安全领域，全面使用MPB客车的时代已经到来。
(三)、中国MPB客车行业的市场增长点
据不完全统计，MPB客车行业中有超过50％的公司提供系统集成服务，而新三板中有25％的公司也提供系统集成服务。在整个MPB客车市场中，参与者之间仍有很大的空间供系统集成商使用，市场扁平化程度有望提高。
渠道，客户资源，口碑，管理，服务，技术和集成能力是系统集成商的核心要素。对于高度依赖数千种渠道和高度产品同质性的MPB客车行业，许多制造商可以将其结合起来。凭借自己的优势资源，发展成为系统集成商。通过扩大服务种类和服务范围，不仅可以丰富既有的客户资源，而且可以丰富/构建产品体系，增强抗风险能力和竞争力。当然，在提供集成服务时，请尝试使服务系统更轻便，更易于操作和管理。
(四)、细分MPB客车产品将具有最大优势
随着各个行业和部门应用的不断深入，用户类别的个性化和多样化越来越丰富。包括MPB客车管理模块的行业管理系统在内的“大而完整”或“小而完整”是统一的。模式最终将被打破，专业化细分将成为与MPB客车相关的项目建设的总趋势。各种行业信息系统中将有更多链接，可以将其链接为相对独立的系统并细分市场。交通信息系统，政府信息系统，电子商务系统，社会娱乐系统等也在不断发展和完善。软件开发人员将能够依靠深入的研究和某些细分领域的优势来赢得市场。
(五)、MPB客车行业与互联网等行业融合发展机遇
互联网对MPB客车的影响在将来会更加深刻。企业使用“ Internet +”平台技术来提高网络服务水平并增强竞争力。 MPB客车电子商务将迅速发展。业界建立了MPB客车质量安全大数据和互联网监管技术平台，可以有效地实时监测MPB客车质量和重要安全指标，实现MPB客车监管前后，密切之间的紧密事件联系。
繁荣的供应形式。继续支持MPB客车产业与互联网等产业的融合与发展，丰富MPB客车产业的新模式和新业务形式。。
这是当前社会资本更加关注的，MPB客车产业与其他相关产业融合带来的发展机遇。当前的Internet +，实时广播+，移动+，电子商务+，5G +等都是MPB客车行业与相关产业整合发展的案例，是MPB客车产业真正促进消费转型升级的重要起点。这些主要行业的整合和发展将产生MPB客车行业的无数新模式和新格式。
从这里我们可以看到，中国已经开始真正实施和促进MPB客车产业的发展。以前，MPB客车利润模型是单一的，行业感到非常困惑，无法找到发展方向。虽然很辛苦，但未能获得应有的报酬使许多人失去了坚持的信心。支持MPB客车行业和相关行业的综合发展，以及制定具体有效的支持政策，将在促进MPB客车行业的发展中发挥巨大作用，并使MPB客车行业得以找到新的利润点。建立新的MPB客车产业发展盈利模式和发展模式。
(六)、MPB客车人才培养市场广阔，国际合作前景广阔
加强人才支持，推进MPB客车相关专业MPB客车体系建设，建立以品格，能力和绩效为导向的职称评价和技能水平评价体系，扩大MPB客车专业人才的职业发展空间，增强他们的职业荣誉感和社会认可感，促进了保证，并逐渐增加了各个地区MPB客车从业人员的薪水。专业人员，技术人员和服务人员的MPB客车团队的不断扩展将是未来行业发展的主要趋势。
人才，尤其是专业人员，是MPB客车行业发展的基础。目前，人才已成为制约MPB客车行业发展的重要因素。如何解决MPB客车专业人士的问题，不仅需要改进高校的MPB客车。建立专业人才的MPB客车体系，建立满足市场需求的MPB客车专业，正确定位MPB客车专业人才，还需要建立MPB客车专业职业学院进行培训专业的服务人才。没有完善的人才培养教学与实践体系。有必要积极引进国外成熟的MPB客车专业人才的MPB客车体系，进行深入研究，结合国情，建立一套适合国情的国际MPB客车产业人才培训课程和练习系统。目前，中国的MPB客车技术联盟正在与美国，日本，澳大利亚，加拿大，意大利等国家进行谈判，交流专业的MPB客车人才培训体系合作，并初步打算引进国外MPB客车技术人才培训是快速建立中国MPB客车人才培训体系的重要途径。
(七)、MPB客车行业发展需要突破创新瓶颈
MPB客车的发展趋势是，智慧和生态将成为新的标准和新的亮点。从三个层面可以看出这一趋势。首先是客户的要求。从业人员对MPB客车的要求越来越高，对服务的要求也越来越高。第二个是政府的管理目标，最初只针对企业。做好一项奠定行业基础的工作就足够了，但现在还不行。除了高质量的基础设施运营商，我们还需要在行业规范，行业前景，行业趋势等方面有明确的方向指导，并且管理要求也在不断提高；第三是投资者的期望。现在很难提高低端技术的产品价值，因此许多公司都在改变笼子，以通过产业升级来提高质量和价值。因此，MPB客车需要不断提高自身的创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量的发展。
二、2023-2028年MPB客车业市场运行趋势及存在问题分析
(一)、2023-2028年MPB客车业市场运行动态分析
目前，随着国家相关市场调控措施的不断实施，市场上买卖双方的短期价格通胀预期都有所降低，但后期MPB客车行业的价格市场下跌空间相对有限。从调控意图来看，为了抑制通胀预期，国家经常出台稳定物价的措施，调控效果逐渐显现。国家监管的目的是通过稳定MPB客车业的市场情绪来控制价格上涨的速度。在调控方面，为了稳定CPI，抑制相关企业的积极性，特别需要防止抑制MPB客车业的市场价格。国家实施的调控措施对抑制MPB客车行业相关企业过度投机起到了明显的作用。从市场供求角度来看，中国议会在后期加大了MPB客车业的政策优势。结合市场需求，也可以基本确定后期对MPB客车业市场的乐观预期，相信后期市场消费会增加。
(二)、现阶段MPB客车业存在的问题
目前，我国MPB客车行业缺乏行业引导，导致规划重复、总体布局不合理等重大问题，整个行业利润率较低。2009年，MPB客车业的利润率约为3%。资源整合将是未来MPB客车业发展的主要特征。国内MPB客车行业普遍存在“小、散、乱”的问题。规模以上企业在全国MPB客车行业中的市场份额不足10%，产业集中度较低。这主要是因为MPB客车业的进入门槛不高，区域性很强。
(三)、现阶段MPB客车业存在的问题
近年来，虽然国内MPB客车行业发展势头稳定，企业规模不断扩大，但MPB客车行业企业间同质竞争现象严重，产品结构单一，产品附加值仍有较大的发展空间。值得注意的是，随着越来越多的外部资本进入国内市场，MPB客车行业的竞争压力日益激烈，国内许多中小企业抗风险能力较弱。如今，虽然MPB客车业创造的一些产品已经成功进入市场，但随着信息技术产业的兴起和普及，客户对MPB客车业的认知正在逐步发生翻天覆地的变化。MPB客车业的产业化将成为未来行业发展的必然趋势。
首先，在经济主体方面，MPB客车业相关企业要坚持市场化发展。强化企业主体地位，使MPB客车业的发展主要依靠相关企业。由于国内MPB客车业市场发展的特殊性，一些市场仍处于垄断地位。他们既是管理者又是经营者，与市场经济的运行机制不相适应。
第二，在经营方向上，正朝着专业化、产业化方向发展。可以说，随着科学技术的不断发展，社会的日益多元化将使人们越来越依赖，MPB客车业的科技含量将越来越高，市场份额将越来越大。因此，有必要加强现代管理意识的建立，优化企业品牌战略措施，提高品牌竞争力。
第三，在商业手段方面，正在向信息技术发展。现代科学技术的发展将推动MPB客车业的信息化和网络化发展趋势。
第四，在组织结构上，正朝着集团化、规模化方向发展。由于我国目前的MPB客车行业体系总体上还不够成熟，与当前复杂环境下新兴的需求市场不相适应，消费终端需要MPB客车行业提供更高质量的产品。然而，现有的MPB客车业主要是小规模的，大型、实力雄厚的企业很少。中国应为规范MPB客车业的行业管理和市场竞争提供便利。一方面，让市场经济的“看不见的手”发挥作用，优胜劣汰，适者生存。市场竞争越激烈，行业越发达。行业越发达，市场规模越大。总之，MPB客车业未来的发展不仅取决于制度创新，还取决于技术创新和制度创新的进步。技术创新的力度决定了MPB客车行业相关企业的市场开发能力。今后，应进一步研究MPB客车业的标准化和发展。

(四)、规范MPB客车业的发展
针对我国MPB客车业存在的问题，我们仍需进一步进行产业整合，继续淘汰落后观念，使整个MPB客车业更加规范有序，从当前的价格竞争上升到品牌、价格、服务的综合竞争，打造一批知名、有影响力的品牌，将为稳定MPB客车业市场形成强大动力。
三、2023-2028年MPB客车产业发展战略分析
(一)、树立MPB客车行业“战略突围”理念
随着技术的飞速发展，市场在不断变化，许多公司采用新产品的速度也在加快，新的包围圈正在形成。MPB客车行业中的公司必须具有“突破再突破”的概念。
1、技术部门和市场营销部门对国内外MPB客车行业的技术和消费市场进行了详细调查，以确定该行业的发展方向。
2、在论证的基础上，做出突破MPB客车产业战略的决定：研发符合市场方向的产品，并形成自身产品的优势（进一步明确了技术创新的发展思路:高端/中端/低端市场）。
(二)、确定MPB客车行业市场定位，产品定位和品牌定位
MPB客车行业市场定位，产品定位和品牌定位是三个主要的营销定位。任何成功的产品营销都必须有一个准确的定位，以适应这一阶段，例如王老吉的“怕上火”，农夫山泉的天然水，舒肤佳杀菌剂，阿里巴巴的中小企业交易平台等，定位是成功营销的第一步。
1、市场定位
MPB客车行业的市场定位是指竞争对手现有MPB客车产品在市场中的位置，在某种程度上，消费者或用户重视产品的某些特性，灵活性和核心利益。创造公司产品独特，令人印象深刻和独特的个性或形象，并通过一系列特定的营销组合将这种形象快速，准确，生动地传递给客户，并影响客户对产品的整体感觉。。
比如MPB客车市场可定位：城市中等收入及以上的家庭,有一定经济基础,对新事物有较强的接受力,追求高品质的生活的客户群体。
2、产品定位
MPB客车行业目标市场定位（简称市场定位）是指公司对目标消费者或目标消费者市场的选择；产品定位是指公司对应于满足目标消费者或目标消费者市场的哪种产品。从理论上讲，应该首先进行市场定位，然后再进行产品定位。 MPB客车行业产品定位是选择目标市场并集成公司产品的过程，即将市场定位公司化和产品化的工作。。
可以使用：MPB客车行业产品差异定位方法，主要灵活性定位方法，兴趣定位方法，用户定位方法，使用定位方法，分类定位方法，特定竞争对手的定位方法，关系定位方法，问题定位方法等。方法用于定位。但是无论哪种定位，定位的基本方法都是比较，即性价比。它不仅是产品性能和产品价格的比较，也是客户收入和付款的比例。客户的利益可能是心理上的或服务上的。
MPB客车行业产品定位必须遵循两个基本原则，即适应性原则和竞争力原则。。
适应性原则包括两个方面。首先，MPB客车行业的产品定位应适应消费者的需求，投资他们喜欢的东西，然后将其提供给他们，以建立产品形象并促进购买行为；第二个是MPB客车行业的产品。定位应适应人力，财力，物力等企业自身资源配置的条件，以保质保量及时平稳地达到市场地位。。
竞争原则也可以称为差异原则。在MPB客车行业中的产品定位不能是一厢情愿的，必须根据市场上同一行业中竞争对手的情况（例如竞争对手的数量，他们各自的优势以及产品的不同市场地位等）来确定。降低竞争风险并促进产品销售。例如，公司B的产品服务于较高收入的消费者，而公司A的产品则定位于服务于低收入者； B公司的产品之一是杰出的，而A公司的产品又被定位为其他产品。在灵活性方面，形成了产品差异化的特征。 “人无我有，人有我优”是这种竞争原则的应用的具体体现。
可以看出，MPB客车行业的产品定位基本上取决于四个方面：产品，公司，消费者和竞争者，即产品的特征，公司的创新意识，消费者的需求偏好，以及竞争对手产品的市场地位。如果协调正确，则可以正确确定产品状态。
3、品牌定位
MPB客车行业品牌定位是根据市场定位和产品定位，根据特定品牌的文化定位和个性差异做出的业务决策。这是建立与目标市场相关的品牌形象的过程和结果。。
MPB客车行业品牌定位是市场定位的核心和表现。企业一旦选择了目标市场，就必须设计和塑造自己的相应产品，品牌和企业形象，以赢得目标消费者的认可。由于市场定位的最终目标是实现产品销售，而品牌是公司传播产品相关信息的基础，因此品牌也是消费者购买产品的主要依据，因此品牌成为产品与产品之间的桥梁。消费者，品牌定位也成为市场定位的核心和集中表现。
消费者具有不同的类型，不同的消费水平，不同的消费习惯和偏好。公司的MPB客车行业品牌定位必须从主观和客观条件和因素出发，以找到满足竞争目标要求的目标消费者。根据细分市场中的特定细分市场，满足特定消费者的特定需求，找出市场空白，并完善品牌定位。消费者的需求在不断变化，公司还可以根据时代的进步和新产品的发展，引导目标消费者产生新的需求并形成新的品牌定位。MPB客车品牌定位必须打动客户的心，并唤起他们的内在需求。这是MPB客车品牌定位的重点。
(三)、创新力求突破
只有创新者才能进步，只有创新者才能强大，只有创新者才能赢。 “科技是第一生产力”，一个好的公司只能规模化，高质量，一个强大的公司必须依靠技术的创新和应用，MPB客车行业公司也是如此。
1、基于消费升级的技术创新模型
90年代以后甚至00年代以后已经成为社会消费的主要人群。一方面，这群人完全崇拜技术，对技术没有抵抗力。技术因素已被整合到消费者的骨头中，可以被视为技术蔓延。另一方面，MPB客车创新需求只有依靠科技创新才能解决个性化政府与规模化工业生产之间的矛盾，才能实现衣食富足，有求必应的顺应时代潮流的智能化景象。
中国经济正在从投资主导型向消费主导型转变，MPB客车技术创新必将导致消费升级。借助技术创新，出现了许多新类别，新服务和新模式。不断变化的消费习惯，变革的消费模式以及重塑消费过程，催生了各种消费形式的兴起，例如跨地区跨境，在线和离线以及经验分享。
基于消费升级的MPB客车技术创新模型仍然是创新烈士的方向。无论技术如何发展，它仍然是一种工具。品牌的生存和发展需要品牌力，产品力和消费力的整合，而不能仅依靠某种技术迭。
2、创新促进MPB客车行业更高品质的发展
MPB客车行业创新的关键是大数据，云计算，物联网，人工智能和其他信息技术的创新，业务格式和模型的创新以及商品和服务的创新。通过信息技术的创新，我们可以降低物流成本，运营成本，管理成本，提高效率并提高竞争力；通过技术创新，可以有效地促进业务形式和模式的创新。通过创新业务格式和模式，我们可以更好地满足消费者多样化，多层次，多方面和个性化的需求；商品和服务的创新可以刺激潜在的消费，提高边际消费率，并扩大消费。
过去，在我国模仿型消费的环境下，商业格式的“标准化”和“模型格式”的发展是我国零售业发展的明显而安静的特征。在当前和未来的新环境中，消费变得更加个性化和多样化的消费正成为主流，传统MPB客车的发展将不再适应新的形式并满足新的消费需求。有必要加快新技术，新格式和新模型的创新。首先，有必要解决消费者追求差异化商品和服务与零售商提供标准化，基于模型的经营之间的矛盾。其次，零售商必须控制商品的定价能力，并拥有自己独特的商品才能获得市场准入优势。在MPB客车新业务形式和新模式创新方面，中小型零售公司是创新的支柱和新力量。国家还应重视占市场参与者90％以上的中小型零售公司的创新，并通过在整个行业中积极创新来促进我国的零售业带来更高品质的发展。
3、尝试格式创新和品牌创新
对于MPB客车行业，公司向消费者提供的产品和服务始终是消费者关注的核心问题。面对迅速变化的消费者需求，更适合消费者需求的业务格式和品牌有望帮助公司覆盖更多的客户群并实现持续增长。xxx以现有品牌为基础，xxx将扩展为“小巧精致”，尝试新模型，例如商业商店，旅游商店，社区商店，购物中心等，并希望利用品牌影响力和多年的经营经验来缩短获利时间。
中高端品牌XX的目标是在食品，服务，就餐环境等方面创造出色的用户体验，从而将客户群扩展到中高端用户；由xxx支持的主要从事烹饪的公司尤定于2017年成功上市。新三板进一步加强了xxx的产业布局；xxx有选择地将商店升级到2.0版，通过现代餐饮装饰设计提供更高端的用餐氛围，同时继续扩大xxxx外卖送餐服务，充分利用高峰时间以外的营业时间以提高业务绩效。
4、自主创新+品牌
没有创新的企业就是没有灵魂的企业。没有核心技术的企业就是没有骨干的企业。
大量中国公司在“制造业”链接中处于国际分工的“微笑曲线”的底部，默默地为其他人制作“婚纱”，而在诸如研发，品牌塑造等高端链接中，销售渠道已被发达国家的跨国公司使用、控制。为了维持企业的发展，中国企业只能依靠扩大规模和降低成本，这造成了竞争性降价和低价竞争的恶性循环。
“中国制造2027”的战略任务之一是加强优质品牌建设，鼓励企业追求卓越品质，形成具有自主知识产权的名牌产品，不断提高企业品牌价值和整体形象。中国制造。这无疑对加快中国产品向中国品牌的转化具有重大的现实意义和深远的历史意义。
MPB客车行业品牌是质量的象征，信誉的凝结和经济的名片。据统计，全球市场的80％被主导品牌的20％占据。另一方面，尽管我国制造业规模已成为世界最大，但MPB客车品牌的弱势仍然是困扰中国制造业发展的隐忧和弊端。
从企业的角度来看，同一类MPB客车，xxx和无品牌仿制版本之间的差异是一百倍以上；相同原材料的MPB客车的国际知名品牌与中国品牌之间的价格差异巨大。不难看出，品牌作为企业的无形资产，是企业的巨大财富。在贸易领域，商家选择某种品牌的产品，只要产品具有优良的品质，只要质量在消费者心中产生信誉，即使价格远高于其他同类产品，品牌也有价值。产品，消费作者仍然相信品牌的价值，并认为其高价是崇高地位的象征。
当前，随着国外技术贸易措施的增加和国内竞争的加剧，目前MPB客车市场供应量很大。随着国外技术贸易手段的增多和国内竞争的加剧，MPB客车市场供过于求的矛盾日益突出。但是，在如此严峻的市场环境下，一些世界MPB客车知名品牌的市场份额并没有减少，反而越来越大，没有品牌的公司的生存空间越来越窄。因此，创立自己的MPB客车品牌和树立良好的MPB客车品牌形象已变得空前重要和紧迫。
(四)、制定宣传方案
1、学会制造新闻,事件行销－－低成本传播利器
现在企业营销中，品牌传播是核心。因此，如何快速启动MPB客车行业品牌是品牌成长的关键要素。新闻效果是最有效的交流手段。例如，农夫山泉挑战纯净的水来举件，砸奔驰的举件，微信红包，保定油条兄弟举迹等等，这些都是新闻热点形成的新闻效果，使MPB客车品牌迅速传播从而形成了口碑效应是品牌快速成长的捷径。
2、学习通过出色的品牌视觉设计突出品牌特征
什么是MPB客车行业品牌？最后，它是一个视觉图腾。当您提到麦当劳时，您会怎么想？黄色的弓箭手在提及佛教时会怎么想？金色的背景和寺庙；当您提到肯德基时，您会怎么想？美国上校团长；您对真正的功夫快餐有什么看法？李小龙的肌肉和双节棍；当您提到网站时，您会怎么想？那只可爱的小驴子...诸如此类的经典案例都是实现MPB客车品牌突破的重要工具，而从未忘记的品牌则具有永恒的生命力。
3、学会利用互联网营销
MPB客车在线营销的方法很多，其中大多数是低成本的营销工具，例如SEO，关键字搜索，竞价排名，电子邮件，社区，论坛，即时消息等，它们是PC Internet中常见的在线营销工具。近年来流行的微营销系统是一种现代的，低成本，高性价比的营销方法。与传统的营销方式相比，“微营销”主张通过虚拟与现实之间的互动，建立涉及研发，产品，渠道，市场，品牌传播，促销和客户关系的“更轻便”和更有效的营销。整个链条整合了各种营销资源，已经达到了小博客和轻博客的营销效果。目前，微营销通常是指微信营销和微博营销，这是公司快速传播MPB客车品牌并建立口碑效应的最佳途径。
四、MPB客车行业财务状况分析
(一)、MPB客车行业近三年财务数据及指标分析
表中列出了近三年MPB客车行业部分龙头企业的主要会计数据和财务指标：
财务指标
2020 年
2019 年
2018 年
主营业务收入（万元）
79041.6
53671
46827
净利润
2523. 4
905.1
1368.3
总资产
27321.6
22885. 2
18681.8

除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外，MPB客车公司各项指标持续加强，投资策略和风险防范与化解报告良好。

财务比率\年份
2020-
12-31
2019-
12-31
2018-
12-31
比率分析
一 流动性比率
流动比率
1.52
2. 22
2.53
2020年底MPB客车行业发生大量短期借款导致 存货增加，使清偿流动负债能力受到彩响。
速动比率
1.36
1.58
1.62
— 资产效率比率
应收账款周转率
20.31
16.32
16.18
MPB客车企业积极控制欠款授信额度，减少赊销，应收账款减少。
存货周转率
15. 38
13.57
5.28
MPB客车业销售情况转好，存货的増长应引起注意。
总资产周转率
2. 31
2. 42
2.51
变化不大。长短期投资和同 定资产都有较大增长，与絹售额增 长基本持平。
盈利性比率
销售毛利率
7.70%
5. 63%
5. 50%
各项指标有明显增长，与MPB客车业态结构以及市场回稳有较大关系。
营业利润率
4. 24%
1.79%
3. 20%
净利润率
3. 22%
1.38%
2.21%
总资产收益率ROA
10.00%
3. 76%
7. 65%
权益资本收益率ROE
14. 55%
4. 06%
6. 35%
债务管理比率
一
负债比率
41. 48%
34. 84%
29.35%
负债比率有所上升，因MPB客车投资项目融资所致。
产权比率
81.31%
59. 89%
42.59%
收入利息倍数
35.72
25. 31
62. 34

(二)、现金流对MPB客车业的影响
从现金流的角度，我们可以分析医MPB客车行业存在的问题，并对行业内的企业进行财务比较，找出现金流最可持续的企业。
在当前市场经济条件下，企业的现金流量在很大程度上决定着MPB客车行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，如果现金流不畅，调度不畅，也会严重影响企业的正常生产经营。偿付能力的削弱将直接影响企业的声誉，最终将对MPB客车行业的发展和生存产生重大影响。
五、MPB客车企业战略选择
本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。
(一)、MPB客车行业SWOT分析
SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。 SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。 SWOT 代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。

(二)、MPB客车企业战略确定
根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。
(三)、MPB客车行业PEST分析
1、政策因素
(1)中央印发的MPB客车产业发展“十三五”规划明确要求，到2020年，MPB客车产业增长30%，各地出台政策，提高行业渗透率。
(2)2020年，MPB客车行业将成为政策红利市场。国务院政府报告指出，MPB客车产业将有助于提高人民生活质量。。
2020年是MPB客车行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对MPB客车产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。
2、经济因素
(1)MPB客车行业需求持续火热，MPB客车领域资金利好，行业长期发展。
(2)“十三五”规划纲要提出，经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我国MPB客车产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。
(3)下游行业交易规模增长，为MPB客车行业提供新的发展动力。
2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为MPB客车行业的市场需求提供了经济基础。
3、社会因素
(1)传统MPB客车行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与MPB客车相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。
90后、00后等人群逐渐成为MPB客车行业的主要消费群体。
4、技术因素
(1)技术赋能VR、大数据、云计算、MPB客车、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现MPB客车的普及» 行业技术经验。。
(2)MPB客车行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。
六、MPB客车企业战略实施要点
(一)、打造自主品牌
公司应选择在xx市、xx区开设第一家线下直营店，并计划未来五年在天津、北京、上海开设多家直营店，使公司自有品牌产品覆盖各大城市以及国内直辖市。
开直营店不仅仅是卖产品，更重要的是提供服务，为更多的潜在客户提供产品体验，传递产品信息，介绍公司未来的产品；更有效地打造公司自有品牌；尤其要注意盜是 公司的战略实施是建立在所有环节都以市场需求为基础的基础上的。
(二)、重塑企业价值链
1、规范研发设计流程
一、确定项目的可行性：以MPB客车市场为导向，根据线下直营店橱窗收集到的相关消费者需求和市场消费习惯信息，合理预估新品的预期销售价格，然后根据以公司可接受的最低投资回报率计算新产品的成本，从而得到产品的估计可接受成本。当产品的预计研发成本不超过预计可接受成本时，确认MPB客车产品研发设计可行。
二、研发人员要时刻关注行业趋势和MPB客车的发展，以便能够充分利用技术进步降低公司成本，比如基础材料的更换等。最后，研发人员应该时刻关注MPB客车产品流行趋势的变化，在设计产品时有能力将时尚元素融入其中。
2、优化生产制造
（1）从公司MPB客车上游供应商中选择一家公司，开始与其深度合作。公司可以利用MPB客车所需的设备、技术和部分资金，与上游供应商合资成立一家专门从事MPB客车具体实施的企业。两个部门员工的劳动关系全部转移到新成立的公司（需征得员工同意）。。
（2）取消原MPB客车生产部下设的冗余科室，并增设高新技术部门，购进自动生产线，以增加生产部机械化程度，从而提高劳动生
（3）对原仓库部人员岗位进行适当调整，取消MPB客车半成品库。
(三)、重视市场营销
（1）继续与主要海外客户公司保持长期合作关系
MPB客车公司将原业务部改组为进出口业务部，负责所有与海外大客户公司相关的业务，并在该部门指定专人与来外各大客户公司联系沟通。及时解决合作中出现的问题及时。这个将使公司之间的沟通更加顺畅。并单独设立国内市场部，负责国内MPB客车市场的开拓，以及线下门店的日常运营。
（2）通过开设线下门店，打造自有品牌，逐步开拓国内MPB客车市场
随着国内人民生活消费水平的逐步提高，MPB客车相关需求呈现个性化发展趋势。这将为公司发展自有品牌带来机遇。通过直营店平台，可以开展以下营销活动：
①通过直营门店建立会员制，扩大公司品牌的特别是MPB客车的影响力
以直营店为中心，建立公司微信公众号，在公众号中建立会员中心、产品品类、联系我们等子项目，通过公众号分享产品材质知识、新品推荐、会员互动活动等。官方账号是公司产品及自主品牌的宣传推广的有力工具。
在直营店注册公众号会员，定期开展会员积分回馈活动，进一步提升客户粘性。使公司会员能够通过公众号对公司产品的质量监督和性能进行评估并申请售后服务，从而向市场消费者传达公司的经营理念，区别于其他竞争对手的品牌，并进一步提升自主品牌力量的MPB客车市场影响力。
②在直营门店内组织会员活动，增强品牌凝聚力
公司定期在直营店举办产品体验活动，邀请会员参与体验活动，并允许会员携带亲友参加体验活动。
直营店还可开展节假日扫公司公众号送礼、会员生日送礼等一系列活动，增加品牌关注度，增强品牌凝聚力。品牌。
（3）利用互联网技术整合线上销售平台，打通销售渠道
①在天猫、京东等线上平台开设企业门店
在企业开设线下直营店初期，企业应考虑从天猫、京东等线上销售平台中选择1-2家，与其合作开设企业线上直营店。这样，公司就可以以较低的成本实现跨区域、24小时在线销售。此外，由于天猫、京东等线上销售平台消费者数量众多，在行业内享有良好的口碑，公司可以在扩大影响力的同时提高品牌知名度。
③建立自己的网上商城
当公司线下门店具备一定规模后，公司应考虑直接自建线上门店，将线下会员和线上会员统一起来，让消费者线上线下均可购买。并且可以享受同样的售后服务。同时，公司可以不定期在网上开展促销活动，以及会员优惠活动，增强客户粘性。
(四)、整合线上线下平台
公司要充分利用线下和线上资源，结合上下游企业资源，打造新的销售平台，使自身和MPB客车行业上下游企业都能降低成本，实现相关利益最大化。例如