2023年PDA行业市场突围建议及需求分析报告.docx
《2023年PDA行业市场突围建议及需求分析报告.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年PDA行业市场突围建议及需求分析报告.docx(26页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、PDA行业市场突围建议及需求分析报告目录申明3一、PDA企业战略目标3二、PDA企业战略选择3(一)、PDA行业SWOT分析3(二)、PDA企业战略确定4(三)、PDA行业PEST分析51、政策因素52、经济因素53、社会因素64、技术因素6三、PDA业发展模式分析6(一)、PDA地域有明显差异6四、PDA行业政策背景7(一)、政策将会持续利好PDA行业发展7(二)、 PDA行业政策体系日趋完善7(三)、PDA行业一级市场火热,国内专利不断攀升8(四)、宏观经济背景下PDA行业的定位8五、2023-2028年PDA企业市场突破具体策略9(一)、密切关注竞争对手的策略,提高PDA产品在行业内的竞
2、争力9(二)、使用PDA行业市场渗透策略,不断开发新客户10(三)、实施PDA行业市场发展战略,不断开拓各类市场创新源10(四)、不断提高产品质量,建立覆盖完善的服务体系10(五)、实施线上线下融合,深化PDA行业国内外市场拓展10(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略11六、宏观经济对PDA行业的影响11(一)、PDA行业线性决策机制分析12(二)、PDA行业竞争与行业壁垒分析13(三)、PDA行业库存管理波动分析13七、PDA产业发展前景14(一)、中国PDA行业市场规模前景预估14(二)、 PDA进入大面积推广应用阶段14(三)、中国PDA行业市场增长点15(四)、 PDA行业细分化产品
3、将会最具优势15(五)、PDA产业与互联网相关产业融合发展机遇16(六)、PDA国际合作前景广阔、人才培养市场大17(七)、巨头合纵连横,行业集中趋势将更加显著17(八)、建设上升空间较大,需不断注入活力18(九)、PDA行业发展需突破创新瓶颈18八、“疫情”对PDA业可持续发展目标的影响及对策19(一)、国内有关政府机构对PDA业的建议19(二)、关于PDA产业上下游产业合作的建议20(三)、突破PDA企业疫情的策略20九、 PDA产业投资分析21(一)、中国PDA技术投资趋势分析21(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴21(三)、中国PDA行业投资风险22(四)、中国PDA行业投资
4、收益22十、PDA行业企业差异化突破战略23(一)、PDA行业产品差异化获取“商机”23(二)、PDA行业市场分化赢得“商机”24(三)、以PDA行业服务差异化“抓住”商机24(四)、用PDA行业客户差异化“抓住”商机25(五)、以PDA行业渠道差异化“争取”商机25申明中国的PDA业在当前复杂的商业环境下逐步发展,呈现出一个积极整合资源以提高粘连性的耐寒时代。此外,在内部竞争激烈、外部成本压力加大的情况下,PDA业的整合步伐加快,进入了竞争与整合的白热化时期。本报告主要分为七个部分。同时,本报告整合了多家权威机构的数据资源和专家资源,从众多的数据中提炼出PDA行业真正有价值的信息,并结合当前
5、PDA行业的环境,从理论、实践、宏观和微观的角度进行研究和分析,其结论和观点力求做到前瞻性和实用性的统一。本报告只可作为参考模板用作学习参考,不能那个作为其他用途。一、PDA企业战略目标PDA公司计划在未来5年内继续拓展国内市场,在国内市场打造自有PDA品牌,进行自主销售,通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设PDA直销店、店铺。二、PDA企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施,仅供内外部环境分析参考。(一)、PDA行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论,通过内部资源与外部环境的有机结合,明确确定分析对象的资
6、源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处,了解对象面临的机遇和挑战,从战略和战术两个层面调整方法和资源,以确保分析对象的实施,实现所要达到的目标。 SWOT分析法,又称形势分析法,是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。 SWOT 代表:trengths(优势)、weaknesses(劣势)、opportunities(机遇)、threats(威胁)。(二)、PDA企业战略确定根据SWOT分析结果,公司应采取so战略,即成长战略。(三)、PDA行业PEST分析1、政策因素(1)中央印发的PDA产业发展“十三五”规划明确要求,到2020年,PDA产业增长30%,各地出台政策,提高
7、行业渗透率。(2)2020年,PDA行业将成为政策红利市场。国务院政府报告指出,PDA产业将有助于提高人民生活质量。2020年是PDA行业发展非常关键的一年。首先,从外部宏观环境来看,影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对PDA产业的发展产生了深远的影响。此外,还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看,产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题,都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)PDA行业需求持续火热,PDA领域资金利好,行业长期发展。(2)“十三五”规划纲要提出,经济保持中高速增
8、长。未来五年经济社会发展的主要目标是:经济保持中高速增长,到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番,主要经济体各项指标均衡协调,发展质量和效益显着提高;创新驱动发展成效显着;发展协调能力明显增强;人民生活水平和质量普遍提高;国民素质和社会文明显着提高;生态环境总体质量有所改善;各种系统都变得更加成熟,更加千篇一律。那么,在“十三五”背景下,我国PDA产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展,为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长,为PDA行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元,同比实际增长6.5%
9、。居民消费水平的提高为PDA行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统PDA行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题,影响行业发展。互联网与PDA相结合,减少中间环节,为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为PDA行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、PDA、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡,实现PDA的普及 行业技术经验。(2)PDA行业引入ERP、OA、EAP等系统,优化信息化管理和建设环节,提高行业效率。三、PDA业发展模式分析(一)、PDA地域有明显差异中国幅员辽阔,形成了复杂的自然地理环境。同时,由
10、于城市化进程的不同,PDA企业的区域分布也不同。传统PDA企业大多具有较强的区域属性,跨区域发展存在一定的隐性障碍。四、PDA行业政策背景(一)、政策将会持续利好PDA行业发展政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求,预计需求将迎来快速释放。同时,互联网+PDA,大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段,创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显,行业集中度有望加速增长,实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高,我们相信PDA行业的前景广阔。(二)、 PDA行业政策体系日趋完善近年来,国内PDA产业发展,产
11、业促进,市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。2019年,国务院相继发布了与PDA密切相关的三项政策文件,为PDA的发展奠定了重要的政策基础;中国中央网络空间管理局发布了有关PDA管理的文件,这些文件在PDA行业中发挥了积极作用,产生了重要影响;针对PDA业务形式,明确了互联网资源协同服务业务的概念,并相继颁布了相关的市场管理政策;工业和信息化部于2019年发布了PDA发展三年行动计划(2019-2022),提出了发展PDA的指导思想,基本原则,发展目标,重点任务和保障措施。(三)、PDA行业一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下,PDA主要市场的知名度
12、也在不断增加。同时,随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在PDA领域的投资,国内PDA技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看,2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长,2015年的新专利数量已达到1,398个,居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看,我国的PDA公共专利已达到4,000多个案例,大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内PDA市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。(四)、宏观经济背景下PDA行业的定位在产业链的下游,用户需求和服务存在很大差异五、2023-2028年PDA企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略,
13、提高PDA产品在行业内的竞争力迈克尔波特指出,“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势,是企业生存和发展的关键。目前,企业可以围绕第一战略,尽快提高PDA行业产品的竞争力,尽量缩小与PDA行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距,努力做到实现战术自我创新。(二)、使用PDA行业市场渗透策略,不断开发新客户对于成功开发的PDA行业产品,我们将不断提高产品质量,降低产品成本,提高服务质量,采取灵活的定价策略来增加竞争力,从而扩大产品在现有市场的销售,鼓励现有客户购买更多公司产品,同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品,或刺激
14、未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施PDA行业市场发展战略,不断开拓各类市场创新源企业要密切关注PDA行业市场的消费需求趋势,进行市场开拓,不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量,建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观,即从PDA行业产品的研发、生产、销售环节,尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时,通过服务延伸,完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将PDA行业营销策略延伸到影响客户的价值链,客户才能获得更多利益,也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合,深化PDA行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集
15、约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划,还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源,快速接收用户反馈信息,为客户提供快速的产品开发和迭代服务,响应市场需求,保持竞争优势。因此,建议PDA行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略,实施线上线下融合,深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。PDA公司在现有市场规模较大,具有较强的竞争潜力;同时,产品需求的价格弹性比较大,可以降低价格来增加需求;批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施,可
16、以让PDA企业占据较大的市场份额,增加销售额以获得企业利润,更容易获得销售渠道成员的支持。同时,低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言,单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此,有必要进一步加大产品研发力度,开发适应国际市场发展需要的新产品,实施撇脂策略。要实施这一战略,企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点,才能有效吸引目标消费群体,并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。 ,这有利于PDA行业公司确定公司的竞争地位。六、宏观经济对PDA行业的影响PDA行业在当前国内经济周期模型的影响下,我们使用“投资时钟”模型(这是美林
17、投资银行全球资产管理公司高级董事特雷弗格里瑟姆(Trevor Greetham)于2004年开发的一个非常实用的指导投资周期的工具)进行主要分析。总之,结合PDA业,该模型揭示的经济波动原理如下:当通货膨胀落后于可持续经济增长率,表明经济能力过高时,政府将积极采取措施刺激经济,降低成本,促进经济复苏;如果通货膨胀超过了可持续的经济增长率,这将证明经济中没有过剩产能。政府将采取相关政策抑制经济,冷却经济,调整PDA业的发展进程。(一)、PDA行业线性决策机制分析随着社会经济的不断发展,PDA行业的所有从业人员都进入了同步合作的时代,PDA产品行业逐步进入了标准化时代,时间规划也进入了线性化时代。
18、PDA业的资源动员在大部分产出期间呈线性增长。生产商按线性时间计划并调动所有资源。但这也是经济波动的重要原因之一。PDA“生产”可分为两类。一是固定产能(即固定资产)条件下的生产周期(将原材料加工成成品)以月为单位;二是固定资产投资,即产能建设。规划和建设周期很长,以年为单位。目前,随着经济的逐步复苏,PDA行业利润率有所提高,产业产能过剩,经济增长主要依靠成本投入;未来5-10年,如果经济过热,产能饱和,PDA行业的利润率将在短时间内继续提高,但产能的扩大只能依靠建设来满足需求,这将导致原材料成本价格的加速增长。(二)、PDA行业竞争与行业壁垒分析当PDA行业的利润率持续提高并增长到一定阶段
19、时,将吸引更多的竞争者超越进入壁垒进入该行业,继续加大PDA行业的总产能建设,该行业将吸收越来越多的资金。当原材料和固定资产需求同时增加时,原材料价格将迅速上涨;同时,由于竞争的加剧,工业产品的利润率将趋于下降。但从长远来看,PDA行业的激烈竞争不仅会改变行业结构,还会提高行业产品的质量和技术含量,从而提高行业利润率,这取决于PDA业深度结合的速度和科技进步。(三)、PDA行业库存管理波动分析我们都知道,产品离终端消费越近,价格波动越小,产品离终端消费越远,价格波动越大。PDA行业也是如此,这是由于库存管理。当PDA行业的市场需求增长超过6%时,接近终端行业的库存增长率将略大于6%,以满足需求
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2023 PDA 行业 市场 突围 建议 需求 分析 报告
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【人****来】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【人****来】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。