2023年PP-B行业市场突围建议及需求分析报告.doc

PP-B行业市场突围建议及需求分析报告
目录
序言 3
一、PP-B行业发展状况及市场分析 3
(一)、中国PP-B市场行业驱动因素分析 3
(二)、PP-B行业结构分析 4
(三)、PP-B行业各因素（PEST）分析 5
1、政策因素 5
2、经济因素 5
3、社会因素 6
4、技术因素 6
(四)、PP-B行业市场规模分析 7
(五)、PP-B行业特征分析 7
(六)、 PP-B行业相关政策体系不健全 8
二、2023-2028年PP-B业市场运行趋势及存在问题分析 8
(一)、2023-2028年PP-B业市场运行动态分析 8
(二)、现阶段PP-B业存在的问题 9
(三)、现阶段PP-B业存在的问题 9
(四)、规范PP-B业的发展 11
三、PP-B企业战略目标 11
四、PP-B企业战略选择 12
(一)、PP-B行业SWOT分析 12
(二)、PP-B企业战略确定 13
(三)、PP-B行业PEST分析 13
1、政策因素 13
2、经济因素 14
3、社会因素 15
4、技术因素 15
五、2023-2028年PP-B企业市场突破具体策略 15
(一)、密切关注竞争对手的策略，提高PP-B产品在行业内的竞争力 15
(二)、使用PP-B行业市场渗透策略，不断开发新客户 16
(三)、实施PP-B行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 16
(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 16
(五)、实施线上线下融合，深化PP-B行业国内外市场拓展 16
(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 17
六、PP-B业的外部环境及发展趋势分析 18
(一)、国际政治经济发展对PP-B业的影响 18
(二)、国内政治经济发展对PP-B业的影响 18
(三)、国内突出经济问题对PP-B业的影响 18
七、PP-B行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析 19
(一)、PP-B企业盈利模式运作的关键 19
1、”专业化能力“对PP-B行业的重要性 19
(二)、怎样培养PP-B行业的业务能力 20
八、“疫情”对PP-B业可持续发展目标的影响及对策 21
(一)、国内有关政府机构对PP-B业的建议 21
(二)、关于PP-B产业上下游产业合作的建议 22
(三)、突破PP-B企业疫情的策略 22
九、PP-B行业多元化趋势 23
(一)、宏观机制升级 23
(二)、服务模式多元化 23
(三)、新的价格战将不可避免 23
(四)、社会化特征增强 24
(五)、信息化实施力度加大 24
(六)、生态化建设进一步开放 25
1、内生发展闭环,对外输出价值 25
2、开放平台,共建生态 25
(七)、呈现集群化分布 25
(八)、各信息化厂商推动PP-B发展 26
(九)、政府采购政策加码 26
(十)、个性化定制受宠 27
(十一)、品牌不断强化 27
(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 27
(十三)、一体式服务为发展趋势 28
(十四)、政策手段的奖惩力度加大 28
十、 PP-B产业投资分析 29
(一)、中国PP-B技术投资趋势分析 29
(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴 29
(三)、中国PP-B行业投资风险 30
(四)、中国PP-B行业投资收益 30

序言
依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对PP-B行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对PP-B行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对PP-B行业前景进行展望及提出合理化的建议。依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对PP-B行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对PP-B行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对PP-B行业前景进行展望及提出合理化的建议。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途。
一、PP-B行业发展状况及市场分析
(一)、中国PP-B市场行业驱动因素分析
PP-B行业市场热度持续高涨, 技术、安全、品种的不断革新是其应用场景得到跨越式发展的根本原因。PP-B行业用户需求量的激增极大宽泛了其应用的宽度和广度。其一表现为： PP-B产业链中原材料和供应商的进一步融合推动,对产业源端的升级重组,产业流程的优化更加有利；其二表现为： PP-B技术、品质、品种的快速迭代更新,更加有利于产品的持续升级和质量提升,更进一步满足了用户的不同新需求。以上都有利PP-B产业进一步发展与进步。同时多方的交融使得PP-B行业产品应用得到更加强劲的发展。
(二)、PP-B行业结构分析
PP-B行业的行业渠道主要由上游产品与服务即原料及服务生产商、中间服务集成即产品及服务集成商、产品服务设计即设计规划商、行业代理即行业产品与服务代理、行业经销商与消费者即行业的产品与服务经销商与消费者等组成。组成了上中下游的完整PP-B产业结构。
1.原料及服务生产商,代表上游产品与服务,主要负责包括产品与服务的原厂商,包括各类原材料厂商。
2.产品及服务集成商,代表中间服务集成,主要负责上游服务的再加工服务,是上游服务的集成体现。
3.设计规划商,代表产品与服务设计,主要为整个业务转型提供专业设计与标准规划。
4.行业产品与服务代理,代表行业代理,主要承担上游产业服务、产品的代理服务。
行业的产品与服务经销商与消费者,代表行业经销商与消费者，该部分主要由行业各类经销商以及消费产品与服务的用户组成。

(三)、PP-B行业各因素（PEST）分析
1、政策因素
一、由中央国务院印发的PP-B行业发展”十三五”规划》,明确要求到2022年PP-B行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台, 整体提高了行业的渗透率。
二、2022年PP-B行业将成为享受政策红利的市场,国务院政府报告指出PP-B行业将会有助于提高人民群众的生活质量。
三、2022年是PP-B行业发展过程中至关重要的一年，首先，从外部宏观环境的角度，陆续介绍影响行业发展的新政策，新法规。经济增长方式的转变，严格的节能减排政策对PP-B行业的发展都产生较为直接的影响,此外还有来自通货膨胀、人民币升值、上升的人力资源成本等等因素的间接影响；就企业内部来探讨, 各产业链环节的竞争、技术工艺的不断升级、逐步萎缩的出口市场、日益复杂的产品销售市场等问题,都是企业决策者亟需面对和解决的。
2、经济因素
一、PP-B行业需求持续火热,资本利好PP-B领域,长期来看行业发展持续向好。
二、“十三五”规划提出,经济保持中高速增长。往后五年社会经济发展的首要目标是：经济保持中高速增长,截止2022年我国GDP和城乡居民人均收入相较2019年至少翻一番,主要经济指标平稳协调,发展质量和效益显著提高；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明程度显著提高；创新驱动发展成效显著；发展协调性明显增强；生态环境质量总体改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在“十三五规划”的大政策背景下,我国PP-B行业需要透视现状、铀定未来、战略前瞻、科学规划,寻求技术突破、产业创新、经济发展,为引领下一轮发展打下坚实的基础。
三、规模不断增长的下游交易行业,为PP-B行业提供源源不断的发展动力。
四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比实际增长5.5%,居民消费水平的提高也为为PP-B行业市场需求提供坚实的经济基础。
3、社会因素
一、传统PP-B行业市场低门槛、统一行业标准的缺乏、服务过程没有专业的监督等问题也会制约行业发展互联。
二、互联网与PP-B行业的结合,大大缩减中间环节,为用户提供高性价比的服务。
三、90后、00后等新生代人群,逐步成为PP-B行业的消费主力，为行业注入新鲜的血液。
4、技术因素
一、高新技术的推动。VR、大数据、云计算、5G等逐步从一线城市过渡到2、3、4线城市,将PP-B行业与高新技术对接，普及了PP-B行业科技体验。
二、PP-B行业引入ERP、OA、EAP等智能化系统,优化信息化管理施工环节,提高了行业效率。
(四)、PP-B行业市场规模分析
2019年,中国PP-B市场零售规模为655亿元,同比增长6.8%；2020年, PP-B市场零售规模达到702亿元,同比增长17.1%。预计,2022年我国PP-B市场零售规模将达到723亿元,未来五年(2022-2025)年均复合增长率约为11.26%,2025年将达到1108亿元。
(五)、PP-B行业特征分析
通过对比PP-B行业属性和核心服务模式,可将中国PP-B行业分为四类。分别为创新型PP-B、创投型PP-B、媒体型PP-B、产业型PP-B和服务型PP-B。此外,由于PP-B行业还处于初级探索阶段,整体服务模式与运营模式并未完全成熟。随着大众创业、万众创新政策红利淡出行业舞台, PP-B服务类型将回归其商业本质。为达到投资回报或商业落地的目的，如何依托自身运营能力实现行业稳步发展,成为行业探讨的核心问题。在以上四类PP-B行业中,因产业型PP-B多由企业主导,且与企业业务结合更为紧密。所以具有更高的商业落地可行性。成为PP-B行业探索的核心方向之一。

(六)、 PP-B行业相关政策体系不健全
国内PP-B的政策体系、绩效考核体系、以及执法监管体系仍不完善,在体制、政策、法规方面仍需要进一步健全。以PP-B行业为例,即使任务目标定了,但是很多城市并没有出台相关推动措施。PP-B行业标准、行业规范、行业制度等措施均未出台,产品和技术的操作准则也没有明确的指导。PP-B行业空有地方的区域标准,却没有统一的国家标准,行业规范性也就成为空谈。另外,利于PP-B的价格、财税、金融等经济政策还不完善,基于市场的激励和约束机制仍旧不健全,创新驱动力不足,企业也缺乏PP-B相应行业发展的内生动力。
二、2023-2028年PP-B业市场运行趋势及存在问题分析
(一)、2023-2028年PP-B业市场运行动态分析
目前，随着国家相关市场调控措施的不断实施，市场上买卖双方的短期价格通胀预期都有所降低，但后期PP-B行业的价格市场下跌空间相对有限。从调控意图来看，为了抑制通胀预期，国家经常出台稳定物价的措施，调控效果逐渐显现。国家监管的目的是通过稳定PP-B业的市场情绪来控制价格上涨的速度。在调控方面，为了稳定CPI，抑制相关企业的积极性，特别需要防止抑制PP-B业的市场价格。国家实施的调控措施对抑制PP-B行业相关企业过度投机起到了明显的作用。从市场供求角度来看，中国议会在后期加大了PP-B业的政策优势。结合市场需求，也可以基本确定后期对PP-B业市场的乐观预期，相信后期市场消费会增加。
(二)、现阶段PP-B业存在的问题
目前，我国PP-B行业缺乏行业引导，导致规划重复、总体布局不合理等重大问题，整个行业利润率较低。2009年，PP-B业的利润率约为3%。资源整合将是未来PP-B业发展的主要特征。国内PP-B行业普遍存在“小、散、乱”的问题。规模以上企业在全国PP-B行业中的市场份额不足10%，产业集中度较低。这主要是因为PP-B业的进入门槛不高，区域性很强。
(三)、现阶段PP-B业存在的问题
近年来，虽然国内PP-B行业发展势头稳定，企业规模不断扩大，但PP-B行业企业间同质竞争现象严重，产品结构单一，产品附加值仍有较大的发展空间。值得注意的是，随着越来越多的外部资本进入国内市场，PP-B行业的竞争压力日益激烈，国内许多中小企业抗风险能力较弱。如今，虽然PP-B业创造的一些产品已经成功进入市场，但随着信息技术产业的兴起和普及，客户对PP-B业的认知正在逐步发生翻天覆地的变化。PP-B业的产业化将成为未来行业发展的必然趋势。
首先，在经济主体方面，PP-B业相关企业要坚持市场化发展。强化企业主体地位，使PP-B业的发展主要依靠相关企业。由于国内PP-B业市场发展的特殊性，一些市场仍处于垄断地位。他们既是管理者又是经营者，与市场经济的运行机制不相适应。
第二，在经营方向上，正朝着专业化、产业化方向发展。可以说，随着科学技术的不断发展，社会的日益多元化将使人们越来越依赖，PP-B业的科技含量将越来越高，市场份额将越来越大。因此，有必要加强现代管理意识的建立，优化企业品牌战略措施，提高品牌竞争力。
第三，在商业手段方面，正在向信息技术发展。现代科学技术的发展将推动PP-B业的信息化和网络化发展趋势。
第四，在组织结构上，正朝着集团化、规模化方向发展。由于我国目前的PP-B行业体系总体上还不够成熟，与当前复杂环境下新兴的需求市场不相适应，消费终端需要PP-B行业提供更高质量的产品。然而，现有的PP-B业主要是小规模的，大型、实力雄厚的企业很少。中国应为规范PP-B业的行业管理和市场竞争提供便利。一方面，让市场经济的“看不见的手”发挥作用，优胜劣汰，适者生存。市场竞争越激烈，行业越发达。行业越发达，市场规模越大。总之，PP-B业未来的发展不仅取决于制度创新，还取决于技术创新和制度创新的进步。技术创新的力度决定了PP-B行业相关企业的市场开发能力。今后，应进一步研究PP-B业的标准化和发展。

(四)、规范PP-B业的发展
针对我国PP-B业存在的问题，我们仍需进一步进行产业整合，继续淘汰落后观念，使整个PP-B业更加规范有序，从当前的价格竞争上升到品牌、价格、服务的综合竞争，打造一批知名、有影响力的品牌，将为稳定PP-B业市场形成强大动力。
三、PP-B企业战略目标
PP-B公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有PP-B品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设PP-B直销店、店铺。
四、PP-B企业战略选择
本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。
(一)、PP-B行业SWOT分析
SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。 SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。 SWOT 代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。

(二)、PP-B企业战略确定
根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。
(三)、PP-B行业PEST分析
1、政策因素
(1)中央印发的PP-B产业发展“十三五”规划明确要求，到2020年，PP-B产业增长30%，各地出台政策，提高行业渗透率。
(2)2020年，PP-B行业将成为政策红利市场。国务院政府报告指出，PP-B产业将有助于提高人民生活质量。
2020年是PP-B行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对PP-B产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。
2、经济因素
(1)PP-B行业需求持续火热，PP-B领域资金利好，行业长期发展。
(2)“十三五”规划纲要提出，经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我国PP-B产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。
(3)下游行业交易规模增长，为PP-B行业提供新的发展动力。
2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为PP-B行业的市场需求提供了经济基础。
3、社会因素
(1)传统PP-B行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与PP-B相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。
90后、00后等人群逐渐成为PP-B行业的主要消费群体。
4、技术因素
(1)技术赋能VR、大数据、云计算、PP-B、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现PP-B的普及» 行业技术经验。
(2)PP-B行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。
五、2023-2028年PP-B企业市场突破具体策略
(一)、密切关注竞争对手的策略，提高PP-B产品在行业内的竞争力
迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高PP-B行业产品的竞争力，尽量缩小与PP-B行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。
(二)、使用PP-B行业市场渗透策略，不断开发新客户
对于成功开发的PP-B行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。
(三)、实施PP-B行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源
企业要密切关注PP-B行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。
(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系
树立用户至上观，即从PP-B行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将PP-B行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。
(五)、实施线上线下融合，深化PP-B行业国内外市场拓展
电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议PP-B行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。
(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略
渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。PP-B公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让PP-B企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。
对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。 ，这有利于PP-B行业公司确定公司的竞争地位。
六、PP-B业的外部环境及发展趋势分析
(一)、国际政治经济发展对PP-B业的影响
近年来，受疫情影响，美国消费者信心疲软，企业丑闻不断；日本未能主办奥运会；欧洲在电信等高科技领域投资过多；它对世界经济产生了巨大的影响。美国、日本和欧洲三大经济体同时陷入衰退。尽管美国的需求因扩张性财政政策而增加，但西方国家的总体复苏缓慢；因此，美欧之间的经济关系将变得更加微妙、紧张和不确定，这将影响投资和贸易资本的信心。上述国家的政治和经济变化对全球政治和经济发展产生了重大影响，但抗击疫情、发展与和平仍是全世界的两大主题。在整个全球经济发展中，PP-B业呈现出经济全球化、产业结构重大调整、全球改革和技术进步的主要趋势。
(二)、国内政治经济发展对PP-B业的影响
目前，与PP-B业密切相关的中国经济发展的主要优势包括:
1.社会政治环境稳定，对外开放程度不断提高，融入国际经济运行规则的进程加快；
2.PP-B行业劳动力成本相对较低，优质劳动力资源较多；
3. 人民币汇率稳定基础有利于PP-B业的稳定发展。
(三)、国内突出经济问题对PP-B业的影响
与此同时，国内经济也面临一些突出问题：
1.经济结构还不够合理，企业改革中的一些深层次矛盾还没有解决；
2.产业结构和消费结构不合理突出；
3.受疫情影响，PP-B行业上下游群体下岗失业压力依然很大，由于社会保障和就业问题的压力，大部分城乡居民消费结构升级陷入停滞。后两个因素极大地限制了国内需求的扩大，但政府解决这些重大问题的努力仍在增加。这是中国经济形势持续走强、对PP-B业产生积极影响的根本保证。
七、PP-B行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析
(一)、PP-B企业盈利模式运作的关键
管理学家吉姆·柯林斯（Jim Collins）曾说过：愚蠢的刺猬之所以能打败狐狸理论，是因为刺猬注重能力的培养，而狐狸之所以不能取胜，是因为它太聪明了，总是想通过“策略”取胜。
1、”专业化能力“对PP-B行业的重要性
IBM全球CEO调查显示，PP-B企业的成功因素包括三点：差异化、快速反应和高效率。
强大的差异化价值主张是实现增长和盈利的关键；PP-B企业和组织必须能够感知客户和市场的变化，并迅速做出反应；灵活调整成本结构和业务流程，保持高效率和低风险。
然而，许多PP-B企业不能同时考虑这三点，只能围绕其中一点构建盈利模式。
新经济环境的变化和企业的发展要求企业设计出差异化、快速反应和高效率的商业模式。解决方案是重组企业的最佳能力，从而重新定位新时代PP-B行业企业的商业模式。
(二)、怎样培养PP-B行业的业务能力
突出PP-B行业的核心业务是培养专业能力的主要途径。PP-B行业一些龙头企业的做法是，以能够为公司赢得最大竞争力和利润最大化的业务为核心业务，围绕这些业务职能培养PP-B行业的专业能力。对于那些无法提供竞争优势或在利润中发挥关键作用的业务功能，它们是通过PP-B行业的支持合作伙伴实现的。例如，调整传统的采购、销售、运输和储存环节，将采购、运输和储存移交给供应商。负责供应商的准入环节、PP-B产品的销售管理环节和现场管理。提供产品交易场所、控制现金流和现场管理被视为PP-B业发展的核心业务，以降低风险。
PP-B企业内部专业化大致可以分为三个阶段：
PP-B业务优化、流程优化和企业优化。当企业围绕业务单元进行优化时，业务活动最终将由不同的部门拥有和执行。这将导致每个业务部门运营自己的业务。在现阶段，PP-B企业努力将那些“最佳”的商业惯例合并，但忽视了优化商业活动水平的机会，增加了跨部门合作的难度。
当发现业务单元级优化的不足时，企业通常会启动流程优化。目前，PP-B行业的许多企业都处于这一阶段，如业务流程重组（ERP）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）等。
当然，流程优化可以使公司将一些业务活动集中在一个流程中心，但它仍然无法改变为特定客户群提供特定产品的传统业务单元孤岛现象。PP-B行业流程优化带来的收益增加，逐渐被全球业务平台形成带来的紧缩效应所抵消，因为外部成本的降低必然会增加整合成本。
八、“疫情”对PP-B业可持续发展目标的影响及对策
目前，减少疫情对PP-B业的影响，逐步实现经济复苏，需要国际组织、商业伙伴、政府机构、金融机构和企业自身的充分合作。根据我们对疫情影响的分析，并参考调查获得的信息报告，我们提出以下建议和对策:
(一)、国内有关政府机构对PP-B业的建议
建议政府机构整理和分析应对突发事件的相关政策，并建立政策工具包。选择的政策按照期限（短期、中期和长期等）、类型（金融、金融、服务优化等）和政府部门进行分类，形成应对突发公共事件的基本综合政策包。就政策类型而言，接受调查的PP-B行业普遍认为，社会保障救济、恢复工作和生产以及特定行业的政策发挥了重要作用。PP-B行业企业希望加强财政、税收等方面的政策支持；专家学者普遍认为，对于PP-B企业来说，财政救助政策更及时、更有效，财政政策需要精心设计。改善政策执行。报告显示，PP-B行业的许多中小企业表示，现金流支持时间约为一个月，这意味着需要尽快对企业实施援助效果。在已经发布的众多政策中，企业对社会保障政策的反馈有很大的直接帮助。
(二)、关于PP-B产业上下游产业合作的建议
一是加强PP-B行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。
二是突破PP-B行业的价值链瓶颈。通过国际组织、PP-B商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。
第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的PP-B行业供应链流通，提高抗风险能力。
(三)、突破PP-B企业疫情的策略
一是加强PP-B行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。
二是突破PP-B行业的价值链瓶颈。通过国际组织、PP-B商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。
第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的PP-B行业供应链流通，提高抗风险能力。
九、PP-B行业多元化趋势
(一)、宏观机制升级
在发展布局上,要从侧重PP-B事业,转为侧向PP-B产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。
(二)、服务模式多元化
我国的PP-B服务模式相对比较单一。在城市,PP-B公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的PP-B服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。
(三)、新的价格战将不可避免
目前的PP-B产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的PP-B领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。
(四)、社会化特征增强
PP-B当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如x信、xQ、x钉、x博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。
(五)、信息化实施力度加大
信息化将是PP-B行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。
(六)、生态化建设进一步开放
1、内生发展闭环,对外输出价值
当PP-B行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展, PP-B更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。
2、开放平台,共建生态
PP-B行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。
(七)、呈现集群化分布
目前各地都在加快推动各类PP-B项目建设。当地已经形成一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的PP-B项目。
伴随着各地PP-B项目建设风生水起,中国PP-B建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了自己的特色。
在地域分布上,中国PP-B建设已经初步呈现出散点式分布,并有由东部沿海地区向内陆地区拓展的趋势。有报告分析,从国家级PP-B项目建设情况分析,已经初步形成了“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。
环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区为基础,已经成为全国PP-B项目建设的三大聚集区域；而中部沿江地区则借助沿江城市群的联动发展势头,也大力开展PP-B项目建设；广大西部地区依据各自建设特色,同样正加紧PP-B项目建设。未来一段时间,中国中西部地区PP-B项目建设或将迎来全新的建设浪潮。
从现有情况来看,各地打造的PP-B水平良莠不齐,好坏参半。总体来说,东部发达地区的PP-B产业相对来说会更加成熟一些。但目前中西部PP-B打造势头也不可小觑。
(八)、各信息化厂商推动PP-B发展
各级厂商推动下的PP-B建设商业模式,整体的特点就是PP-B的规划设计中通常所设计的领域都比较少,定义也比较狭小,这也正是我们经常看到,当PP-B的目标拆分与落地时,落实为比较大概念的行业应用。推动这种商业模式建设的主要厂商包括国外的厂商,国内的互联网巨头,而典型城市代表就是北上广。
(九)、政府采购政策加码
为了缓解我国经济社会持续快速发展所面临的资源紧张和产品服务质量不优的双重压力，依据中央精神,我国应该提速PP-B产品政府采购的步伐。一方面政府采购要从已经得到认证的产品中,选择社会需求量大且节能效益显著的产品,而后再逐步扩大政府采购的范围。另一方面,可以总结近几年来政府采购产品的经验从而部署下一步工作的重点领域。
(十)、个性化定制受宠
PP-B行业市场年均数规模千亿元,吸引投身其中的资本越来越多的,另一方面,消费者越来越高的需求,对PP-B行业提出的要求也越来越高。未来, PP-B行业将朝着分工精细化和需求个性化方向发展。
(十一)、品牌不断强化
随着中国经济增长进入空窗期, PP-B产业的发展步伐与全国经济形势保持一致,也将从高速发展转为中低速发展。中国PP-B经过30年的高速增长,也将面临着转型升级的重要时期, PP-B行业俨然已经进入了品牌竞争时代。PP-B市场竞争从地域、类别、局部已经上升为品牌之间的立体战。强化和加快品牌建设,建立更高层面的品牌内涵,实现更高效的系统化品牌工程成为品牌PP-B企业必经之路。
(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“
伴随互联网的发展,通过互联网的手段,改变PP-B的经营模式。引入竞争机制,提高PP-B从业人员的专业素养与服务品质,以此提高PP-B产品的品质,迎合新人日益增高的品质追求与个性化需求,才是“互联网＋PP-B＂的正确玩法。线上线下的结合是不可避免的PP-B网络化大势所向, PP-B＋互联网已经成为标配而风生水起。
(十三)、一体式服务为发展趋势
PP-B行业产业链冗长,且产业链各个环节分散较大,大多都呈现着单打独斗的状态。行业要继续发展壮大,就要注重与上下游企业的合作,增强与其他行业的交流,互补行业局限性,形成产业一体化,向消费者提供贯穿初始到结束的全程内容的“一站式服务”。
(十四)、政策手段的奖惩力度加大
通过企业所得税税收优惠政策促进国家PP-B等行业战略目标的实施,这需要从当前经济发展的全局着眼，多方引导,突出重点充分发挥企业所得税政策在促进PP-B方面的效应。从我国的实际情况分析,一方面,要充分考虑目前我国PP-B行业的总体要求和各企业PP-B产品自身的特点；另一方面,还要考虑企业所得税制度的政策功能特征及其作用规律,实事求是的设计出既科学合理又简便易行的针对PP-B企业所得税优惠政策体系。
当前我国的经济发展已经进入全新阶段。PP-B革新不仅是国际化的大趋势,也是基于中国国情的一个正确选择。PP-B产品优势是我国未来趋势之一,促进中国经济社会长期可持续发展的重大战略安排,要逐步完善相应措施机制建立一个新兴PP-B生态。
十、 PP-B产业投资分析
(一)、中国PP-B技术投资趋势分析
根据近年来我国PP-B技术商业化进程及投资现状,V报告分析认为,2020年PP-B技术的商业化程度将进一步提升,而随着商业化程度的不断提升,我国PP-B技术领域的投资也将从目前的风投为主逐步向企业间的投资兼并过渡,尤其是对于一些希望快速切入PP-B领域的新兴企业来说,通过并购方式切入具有快速布局的优点。同时,伴随PP-B技术的逐步成熟和商业化,行业领先企业的竞争地位将逐步得以巩固,对于一些创业型企业来说,同风投机构寻求融资的门槛也会随之提高。
截止2020年底,我国PP-B行业技术领域共有72起投资,总投资额超过330亿人民币。
按投资事项所处轮次来看,2020年我国PP-B技术投资事件中,处于天使轮、A轮以及D轮的事项相对较多,均为3起；处于C轮和C+轮的均为2起,处于其他轮次的则为1起。
(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴
大项目招商时代已经过去,产业链精准招商正在实施,新经济新招商将成为未来发展的新趋势。新经济招商的核心思路主要表现为：平台招商、新业态招商、科技招商等。
第一步：围绕PP-B独角兽企业构建产业集群；
第二步：建设智能化服务载体,如,专业化众创空间、智慧化园区服务、智能化基础设施等；
第三步：搭建PP-B产业创新服务体系,提供基金等金融服务、活动服务、商业模式服务等,构建开放完善的产业生态,以企业高速成长带动PP-B爆炸式发展。
(三)、中国PP-B行业投资风险

(1)服务更新速度慢
PP-B服务更新速度缓慢,不能及时适应用户的需求。
(2)服务体验有待提高
PP-B服务体验不良,无法获得更多用户的青睐。
(3)信息不对称
不能为用户提供专业的信息获取与共享服务，不能满足PP-B信息化需求。
(4)咨询与管理不够
PP-B行业现有的咨询角度不能侧重用户需求与痛点。
(四)、中国PP-B行业投资收益
从PP-B的投资收益来看,目前国内的PP-B开发在收益模式上主要表现为三种形式,即产品售卖、服务增值、产品和服务结合；对于大型公司则存在PP-B建设与经营管理相结合的经营模式、PP-B建设与经营管理相分离的经营模式。
PP-B除产品本身之外,管理和服务才是PP-B项目最大的偏利点。在PP-B管理方面,由于种种服务形势有别于其他资源,因此, PP-B服务费的收取标准采取高价位标准。其次,除了常规的服务,针对用户的需求, PP-B服务也包含了定制化服务等。
综合分析PP-B行业的市场需求、现