2023年PS再生料行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告.docx

PS再生料行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告
目录
序言 3
一、2023-2028年PS再生料业市场运行趋势及存在问题分析 3
(一)、2023-2028年PS再生料业市场运行动态分析 3
(二)、现阶段PS再生料业存在的问题 4
(三)、现阶段PS再生料业存在的问题 4
(四)、规范PS再生料业的发展 6
二、PS再生料行业政策环境 6
(一)、政策持续利好PS再生料行业发展 6
(二)、行业政策体系日趋完善 7
(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升 7
(四)、宏观环境下PS再生料行业定位 8
(五)、“十三五”期间PS再生料业绩显著 8
三、PS再生料企业战略目标 9
四、2023-2028年宏观政策背景下PS再生料业发展现状 9
(一)、2022年PS再生料业发展环境分析 9
(二)、国际形势对PS再生料业发展的影响分析 10
(三)、PS再生料业经济结构分析 11
五、2023-2028年PS再生料企业市场突破具体策略 12
(一)、密切关注竞争对手的策略，提高PS再生料产品在行业内的竞争力 12
(二)、使用PS再生料行业市场渗透策略，不断开发新客户 13
(三)、实施PS再生料行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 13
(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 13
(五)、实施线上线下融合，深化PS再生料行业国内外市场拓展 14
(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 14
六、PS再生料行业竞争分析 15
(一)、PS再生料行业国内外对比分析 15
(二)、中国PS再生料行业品牌竞争格局分析 16
(三)、中国PS再生料行业竞争强度分析 17
1、中国PS再生料行业现有企业竞争情况 17
2、中国PS再生料行业上游议价能力分析 17
3、中国PS再生料行业下游议价能力分析 17
4、中国PS再生料行业新进入者威胁分析 17
5、中国PS再生料行业替代品威胁分析 18
(四)、初创公司大独角兽领衔 18
(五)、上市公司双雄深耕多年 19
(六)、PS再生料巨头综合优势明显 19
七、PS再生料行业竞争分析 20
(一)、PS再生料行业国内外对比分析 20
(二)、中国PS再生料行业品牌竞争格局分析 21
(三)、中国PS再生料行业竞争强度分析 22
1、中国PS再生料行业现有企业的竞争 22
2、中国PS再生料行业上游议价能力分析 22
3、中国PS再生料行业下游议价能力分析 22
4、中国PS再生料行业新进入者威胁分析 22
5、中国PS再生料行业替代品威胁分析 23
八、“疫情”对PS再生料业可持续发展目标的影响及对策 23
(一)、国内有关政府机构对PS再生料业的建议 23
(二)、关于PS再生料产业上下游产业合作的建议 24
(三)、突破PS再生料企业疫情的策略 24
九、PS再生料行业企业差异化突破战略 25
(一)、PS再生料行业产品差异化获取“商机” 25
(二)、PS再生料行业市场分化赢得“商机” 26
(三)、以PS再生料行业服务差异化“抓住”商机 26
(四)、用PS再生料行业客户差异化“抓住”商机 26
(五)、以PS再生料行业渠道差异化“争取”商机 27
十、PS再生料业突破瓶颈的挑战分析 27
(一)、PS再生料业发展特点分析 27
(二)、PS再生料业的市场渠道挑战 28
(三)、PS再生料业5-10年创新发展的挑战点 28
1、PS再生料业纵向延伸分析 28
2、PS再生料业运营周期的挑战分析 29
十一、PS再生料行业风险控制解析 29
(一)、PS再生料行业系统风险分析 29
(二)、PS再生料业第二产业的经营风险 30

序言
依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对PS再生料行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对PS再生料行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对PS再生料行业前景进行展望及提出合理化的建议。依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对PS再生料行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对PS再生料行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对PS再生料行业前景进行展望及提出合理化的建议。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途。
一、2023-2028年PS再生料业市场运行趋势及存在问题分析
(一)、2023-2028年PS再生料业市场运行动态分析
目前，随着国家相关市场调控措施的不断实施，市场上买卖双方的短期价格通胀预期都有所降低，但后期PS再生料行业的价格市场下跌空间相对有限。从调控意图来看，为了抑制通胀预期，国家经常出台稳定物价的措施，调控效果逐渐显现。国家监管的目的是通过稳定PS再生料业的市场情绪来控制价格上涨的速度。在调控方面，为了稳定CPI，抑制相关企业的积极性，特别需要防止抑制PS再生料业的市场价格。国家实施的调控措施对抑制PS再生料行业相关企业过度投机起到了明显的作用。从市场供求角度来看，中国议会在后期加大了PS再生料业的政策优势。结合市场需求，也可以基本确定后期对PS再生料业市场的乐观预期，相信后期市场消费会增加。
(二)、现阶段PS再生料业存在的问题
目前，我国PS再生料行业缺乏行业引导，导致规划重复、总体布局不合理等重大问题，整个行业利润率较低。2009年，PS再生料业的利润率约为3%。资源整合将是未来PS再生料业发展的主要特征。国内PS再生料行业普遍存在“小、散、乱”的问题。规模以上企业在全国PS再生料行业中的市场份额不足10%，产业集中度较低。这主要是因为PS再生料业的进入门槛不高，区域性很强。
(三)、现阶段PS再生料业存在的问题
近年来，虽然国内PS再生料行业发展势头稳定，企业规模不断扩大，但PS再生料行业企业间同质竞争现象严重，产品结构单一，产品附加值仍有较大的发展空间。值得注意的是，随着越来越多的外部资本进入国内市场，PS再生料行业的竞争压力日益激烈，国内许多中小企业抗风险能力较弱。如今，虽然PS再生料业创造的一些产品已经成功进入市场，但随着信息技术产业的兴起和普及，客户对PS再生料业的认知正在逐步发生翻天覆地的变化。PS再生料业的产业化将成为未来行业发展的必然趋势。
首先，在经济主体方面，PS再生料业相关企业要坚持市场化发展。强化企业主体地位，使PS再生料业的发展主要依靠相关企业。由于国内PS再生料业市场发展的特殊性，一些市场仍处于垄断地位。他们既是管理者又是经营者，与市场经济的运行机制不相适应。
第二，在经营方向上，正朝着专业化、产业化方向发展。可以说，随着科学技术的不断发展，社会的日益多元化将使人们越来越依赖，PS再生料业的科技含量将越来越高，市场份额将越来越大。因此，有必要加强现代管理意识的建立，优化企业品牌战略措施，提高品牌竞争力。
第三，在商业手段方面，正在向信息技术发展。现代科学技术的发展将推动PS再生料业的信息化和网络化发展趋势。
第四，在组织结构上，正朝着集团化、规模化方向发展。由于我国目前的PS再生料行业体系总体上还不够成熟，与当前复杂环境下新兴的需求市场不相适应，消费终端需要PS再生料行业提供更高质量的产品。然而，现有的PS再生料业主要是小规模的，大型、实力雄厚的企业很少。中国应为规范PS再生料业的行业管理和市场竞争提供便利。一方面，让市场经济的“看不见的手”发挥作用，优胜劣汰，适者生存。市场竞争越激烈，行业越发达。行业越发达，市场规模越大。总之，PS再生料业未来的发展不仅取决于制度创新，还取决于技术创新和制度创新的进步。技术创新的力度决定了PS再生料行业相关企业的市场开发能力。今后，应进一步研究PS再生料业的标准化和发展。

(四)、规范PS再生料业的发展
针对我国PS再生料业存在的问题，我们仍需进一步进行产业整合，继续淘汰落后观念，使整个PS再生料业更加规范有序，从当前的价格竞争上升到品牌、价格、服务的综合竞争，打造一批知名、有影响力的品牌，将为稳定PS再生料业市场形成强大动力。
二、PS再生料行业政策环境
(一)、政策持续利好PS再生料行业发展
政策是行业发展的重要驱动因素，在进程加快统一化、管理需求精细化推动下，其行业需求有望快速释放；于此同时，互联网＋PS再生料、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰；格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为PS再生料行业前景将会更加辽阔。
(二)、行业政策体系日趋完善
近年来,国内PS再生料产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。
2019年,国务院依次出台三项与PS再生料紧密相关的政策文件,为PS再生料发展奠定了关键的政策基础；同时中央网信办发布了关于PS再生料管理的文件,在PS再生料行业发挥了重要影响；针对PS再生料业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台；工信部于2019年发布《PS再生料发展三年行动计划(2019-2022年）》,提出了我国关于PS再生料发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。
(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升
在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。
同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对PS再生料领域的大力投入,国内PS再生料技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开PS再生料专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。
(四)、宏观环境下PS再生料行业定位
产业链下游用户诉求及服务区别较大

(五)、“十三五”期间PS再生料业绩显著
PS再生料因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设PS再生料,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥PS再生料的物联化、互联化和智能化的特点。
未来, 运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是PS再生料的建设可带来的效应。立足PS再生料建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础，使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使PS再生料的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。
2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与PS再生料发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来3~5年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。
三、PS再生料企业战略目标
PS再生料公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有PS再生料品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设PS再生料直销店、店铺。
四、2023-2028年宏观政策背景下PS再生料业发展现状
(一)、2022年PS再生料业发展环境分析
PS再生料业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。
经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，PS再生料业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为PS再生料行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，PS再生料业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，PS再生料业需求结构持续改善。

(二)、国际形势对PS再生料业发展的影响分析
俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致PS再生料业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，PS再生料业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球PS再生料业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来PS再生料业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。

(三)、PS再生料业经济结构分析
一是PS再生料业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，PS再生料行业协会的作用逐渐显现优势。
二是大力支持PS再生料业。从产业结构来看，我国的PS再生料业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。
第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对PS再生料业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。

五、2023-2028年PS再生料企业市场突破具体策略
(一)、密切关注竞争对手的策略，提高PS再生料产品在行业内的竞争力
迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高PS再生料行业产品的竞争力，尽量缩小与PS再生料行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。
(二)、使用PS再生料行业市场渗透策略，不断开发新客户
对于成功开发的PS再生料行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。
(三)、实施PS再生料行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源
企业要密切关注PS再生料行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。
(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系
树立用户至上观，即从PS再生料行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将PS再生料行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。
(五)、实施线上线下融合，深化PS再生料行业国内外市场拓展
电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议PS再生料行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。
(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略
渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。PS再生料公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让PS再生料企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。
对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。 ，这有利于PS再生料行业公司确定公司的竞争地位。
六、PS再生料行业竞争分析
目前，我国PS再生料领域主要有以独角兽为首的初创公司，有上市公司和互联网巨头三大阵营。 三方阵营不断对PS再生料相关行业进行编码部署，推出了一系列应对不同应用场景的PS再生料产品，覆盖了安全、金融、商务等各个行业的应用领域。
(一)、PS再生料行业国内外对比分析
国内外PS再生料的目标客户锁定在早期、特定行业、具有商业前景的企业，致力于提供成长初期不足的资源，以实现商业价值的快速增长。 根据价值链管理理论，商业模式的内涵可以分为价值定位、价值创造、价值实现和价值传递等维度。 在这四个维度内国内外PS再生料有普遍的核心诉求，但由于体制、经济和文化等方面的差异受到限制，国内外产业PS再生料的探索方向和落地形式不同。 国外PS再生料注重创客文化和高技术投资回报率，以获取企业股份或抛售企业股份收割溢价为主要盈利方式，形成持续的自我经营能力， 国内PS再生料倾向于通过技术积累和项目展现收获声誉，围绕政策导向和产业价值定位紧密制定预期发展目标，通过产学研加快资源交换和聚焦，为企业创造收益，积累资源和品牌影响力形成雪人效应。

(二)、中国PS再生料行业品牌竞争格局分析
根据应用领域的不同，PS再生料行业品牌的知名度不同。 根据PS再生料技术的应用维度分析，可分为政府、企业和个人消费者，其中政府部门普遍希望将PS再生料技术应用于智能安全领域，应用场景复杂，对准确性要求高； 个人使用场景虽然复杂性低，但对消费体验的要求很高。 根据PS再生料技术的供给维度分析，PS再生料技术能够提供的产品主要分为工程项目、硬件、软件技术。
随着中国经济增长进入换挡期，PS再生料产业发展步伐与全国经济形势一致，从高速发展向中低速发展过渡。 中国PS再生料经过30年的高速发展，面临着转型升级的关键时期，PS再生料行业已经进入了品牌竞争的时代。 PS再生料市场的竞争从地域、类别、局部上升到了品牌之间的立体战。 加强和加快品牌建设，树立更高层次的品牌内涵，实现更高效的系统化品牌工程，将成为品牌PS再生料企业的必由之路。
(三)、中国PS再生料行业竞争强度分析
1、中国PS再生料行业现有企业竞争情况
目前, PS再生料行业中企业数量不多,且细分领域也不同,相互之间竞争压力相对较小。
2、中国PS再生料行业上游议价能力分析
PS再生料行业的主要原材料包括电子元器件、线材、电脑配件、包装材料等,该类产品多为通用、标准化产品,供应商繁多,竞争激烈,因此, PS再生料行业对上游议价能力较强。
3、中国PS再生料行业下游议价能力分析
PS再生料行业下游应用主体包括个人、企业和政府机构,应用领域包括金融、安防、PS再生料、交通、社交娱乐、社保等,由于其下游用户数量多, PS再生料行业对下游议价能力较强。
4、中国PS再生料行业新进入者威胁分析
新入行者在给行业带来新生产能力、新资源的同时,也希望在被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地,这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争,最终导致行业中现有企业盈利水平降低。
5、中国PS再生料行业替代品威胁分析
处于同行业或不同行业中的企业,可能会由于产品是互为替代品,从而在它们之间产生相互竞争行为。
(四)、初创公司大独角兽领衔
国内PS再生料创业公司的商业模式，主要面向b端提供基本的软件解决方案，满足个性化的需求。 许多PS再生料领域的创业公司初期从零开始接触产业，无法直接进入成熟的硬件市场，作为增值服务提供者，大多只能在软件层面与硬件制造商合作。 但是，随着PS再生料技术的突破，一批优秀的创业公司利用先进的技术优势率先探索商业模式，初步开拓了新兴应用市场。
其中，XXX公司、AAA公司以先进的技术优势切入市场，通过融资获得资金，一举成为PS再生料领域的独角兽。从业务领域来看，独角兽主要集中在千政务、民生、金融等较大的应用场景。 但是，因为独角兽公司各有技术优势，所以大多在各自擅长的领域进行深度布局。 xx技术侧重于金融、安全、移动互联网和移动电话领域；AAA技术侧重于金融、安全、医疗和交通领域，BBB科技侧重于金融、安全、零售、旅游等领域CCC技术侧重于金融、安全、酒店和其他创新领域。
(五)、上市公司双雄深耕多年
ZZZ企业拥有PS再生料领域的全产业链,产品和软硬件一体化解决方案，更加贴近实际场景的应用,从PS再生料整体系统角度出发,在产品迭代、产品设计、产品应用上都进行了精细优化,具有准确率高、效率高等特点,解决了目前的PS再生料技术准确率和稳定性差的缺陷,具有很强的环境适应能力。
YYY企业作为PS再生料领域第二大厂商,PS再生料技术打造了从精细化应用方案,大大提升PS再生料产品的效果。此外,依托于公司在平台上深厚的软硬件研发能力,形成了一系列基于PS再生料的智能化产品,包括前后端的PS再生料结构化、立体化和市场化产品,更是在PS再生料领域拥有全产业链布局。
(六)、PS再生料巨头综合优势明显
与互联网巨头相似,国外巨头近年来也纷纷进军PS再生料市场。巨头在竞争过程具有资金、品牌、技术等多方面优势,综合优势明显。同时基于自身在C端市场长期积累,C端优势明显,更有可能率先打开C端市场。
互联网巨头在PS再生料技术方面的布局呈现两条主线：挥洒重金引入行业领军人物打造自身技术,凭借强大影响力及雄厚的资金对优质企业进行直接收购或投资。
七、PS再生料行业竞争分析
目前，我国PS再生料领域主要由三大阵营组成，即独角兽为首的创业公司、上市公司和互联网巨头。三方阵营不断加大PS再生料相关产业布局，针对不同应用场景推出了PS再生料系列产品，涵盖安防、金融、商业等各类行业应用。
(一)、PS再生料行业国内外对比分析
PS再生料的国内外目标客户都锁定在早期、特定行业、商业前景，我们致力于为他们提供他们在成长初期缺乏的资源，帮助他们实现快速增长在商业价值上。根据价值链管理理论，商业模式的内涵可以分为价值定位、价值创造、价值实现和价值传递三个维度。虽然国内外对于PS再生料这四个维度都有普遍的核心需求，但在制度、经济、文化等方面存在差异，国内外PS再生料行业的探索方向和落地形式是不同的。国外PS再生料更注重创客文化和高科技投资回报，倾向于以获取法人股或出售法人股获取溢价为主要盈利方式，形成持续的自助业务能力，并通过技术积累和项目展示；国内PS再生料紧紧围绕政策引导和产业价值定位，制定预期发展目标，通过产学研开放加速资源交流和聚焦，为企业谋利，不断积累资源和品牌影响力形成滚雪球效应。

(二)、中国PS再生料行业品牌竞争格局分析
在不同的应用领域，PS再生料行业的品牌知名度是不同的。根据PS再生料技术的应用维度分析，可分为政府、企业和个人消费者。其中，政府部门普遍希望将PS再生料技术应用到智能安防领域。应用场景复杂，精度要求高；个人消费 应用场景复杂度低，但对消费体验的要求更高。根据PS再生料技术的供给维度分析，PS再生料技术能够提供的产品主要分为工程项目、硬件技术和软件技术。
随着中国经济增长进入换挡期，PS再生料行业的发展步伐与国民经济形势相一致，也将从高速发展转向中低速发展。经过30年的高速发展，中国PS再生料正面临转型升级的重要时期。 PS再生料行业进入品牌竞争时代。 PS再生料市场竞争已经从区域、品类、部分上升为品牌之间的立体较量。加强和加快品牌建设，树立更高层次的品牌内涵，实现更高效、更系统的品牌工程，成为品牌PS再生料企业的必经之路。
(三)、中国PS再生料行业竞争强度分析
1、中国PS再生料行业现有企业的竞争
目前，PS再生料行业的公司并不多，而且每个都用在不同的细分领域，相互竞争的压力较小。
2、中国PS再生料行业上游议价能力分析
PS再生料行业的主要原材料包括电子元器件、线材、电脑配件、包装材料等，这些产品多为通用和标准化产品，供应商众多，竞争充分。因此，PS再生料行业在上游具有很强的议价能力。
3、中国PS再生料行业下游议价能力分析
PS再生料行业的下游应用主体包括个人、企业和政府机构。应用领域包括金融、安防、PS再生料、交通、社交娱乐、社保等，下游用户众多，PS再生料行业对下游用户具有较高强大的的议价能力。
4、中国PS再生料行业新进入者威胁分析
新进入者在为PS再生料行业带来新产能和新资源的同时，也希望在被现有企业瓜分的PS再生料市场中赢得一席之地。这可能会导致与现有公司在原材料和市场份额方面的竞争。最终，PS再生料行业内现有公司的盈利能力将下降。
5、中国PS再生料行业替代品威胁分析
同一行业或不同行业的两家公司可能会因为它们生产的产品相互替代而相互竞争。
八、“疫情”对PS再生料业可持续发展目标的影响及对策
目前，减少疫情对PS再生料业的影响，逐步实现经济复苏，需要国际组织、商业伙伴、政府机构、金融机构和企业自身的充分合作。根据我们对疫情影响的分析，并参考调查获得的信息报告，我们提出以下建议和对策:
(一)、国内有关政府机构对PS再生料业的建议
建议政府机构整理和分析应对突发事件的相关政策，并建立政策工具包。选择的政策按照期限（短期、中期和长期等）、类型（金融、金融、服务优化等）和政府部门进行分类，形成应对突发公共事件的基本综合政策包。就政策类型而言，接受调查的PS再生料行业普遍认为，社会保障救济、恢复工作和生产以及特定行业的政策发挥了重要作用。PS再生料行业企业希望加强财政、税收等方面的政策支持；专家学者普遍认为，对于PS再生料企业来说，财政救助政策更及时、更有效，财政政策需要精心设计。改善政策执行。报告显示，PS再生料行业的许多中小企业表示，现金流支持时间约为一个月，这意味着需要尽快对企业实施援助效果。在已经发布的众多政策中，企业对社会保障政策的反馈有很大的直接帮助。
(二)、关于PS再生料产业上下游产业合作的建议
一是加强PS再生料行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。
二是突破PS再生料行业的价值链瓶颈。通过国际组织、PS再生料商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。
第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的PS再生料行业供应链流通，提高抗风险能力。
(三)、突破PS再生料企业疫情的策略
一是加强PS再生料行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。
二是突破PS再生料行业的价值链瓶颈。通过国际组织、PS再生料商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。
第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的PS再生料行业供应链流通，提高抗风险能力。
九、PS再生料行业企业差异化突破战略
(一)、PS再生料行业产品差异化获取“商机”
PS再生料行业中的产品差异化是指产品特性、性能、一致性、耐用性、可靠性、易于维修、风格和设计的差异。对于PS再生料行业的竞争者来说，产品的核心价值基本相同，但在性能和质量上有所不同。企业要在满足客户基本需求的前提下，不断创新，满足客户的个性化需求，创造更多商机。为企业实施产品差异化，就是根据客户的个性化需求，进行有针对性的产品开发、生产和销售，实现产品使用功能的差异化，满足客户的个性化需求，在实现的同时为客户创造最大利益。制造商自身的产品差异化可以进一步细分为：
(1) PS再生料行业表现分化。根据客户对产品的不同需求，进一步细分市场，以满足客户的个性化需求。
(2) PS再生料行业品种差异化。利用不同产品之间的价格波动差异进行差异化营销。密切关注市场变化，抢抓市场先机，动态优化销售品种结构，多销售高附加值产品和阶段性高价产品。这不仅减轻了市场压力，而且实现了更好的销售价格，创造了更多的品种效益。
(3) PS再生料行业规范是有区别的。在满足客户个性化需求的同时，也实现了整体销售价格的提升。
(二)、PS再生料行业市场分化赢得“商机”
PS再生料行业市场差异化是指产品销售条件、销售环境等特定市场运行因素所产生的差异，包括销售价格差异、分销差异、市场细分差异、消费习惯差异等。细分细分市场，把握差异，企业才能不断扩大市场份额，实现更好的销售价格。
(三)、以PS再生料行业服务差异化“抓住”商机
为了更好更有效地服务客户，我们在PS再生料行业服务中对客户进行差异化管理，利用重点资源匹配重点客户，有效提高服务效率和服务质量。将客户分为VIP服务客户和一般服务客户，为VIP服务客户组建VIP客户服务团队，为他们提供技术、业务、售后服务多对一的服务，并进行联合定期回访，了解客户的期望和需求，提供最优质的服务。对于一般服务客户，按照服务体系和程序提供定期响应服务。同时，关注客户的个性化需求，为下游客户提供增值服务，从而在企业与下游客户之间建立“双赢”的价值链。
(四)、用PS再生料行业客户差异化“抓住”商机
不同的经销商有不同的销售能力和不同的销售模式。针对这种情况，对客户进行评价评估，并在此基础上对客户进行差异化管理，对不同的客户给予相应的资源支持。同时，根据不同客户的实际经营情况，如经营方式、库存情况等，有针对性地指导优化厂商互动、协作与沟通，共同维护PS再生料行业市场的一侧。
(五)、以PS再生料行业渠道差异化“争取”商机
现代企业的竞争不再是一个企业和另一个企业的竞争，而是一个价值链和另一个价值链的竞争。因此，关注客户的具体要求，通过提升渠道客户买方价值链的竞争优势，建立整个价值链的竞争优势（差异化），这就是渠道差异化的本质。识别PS再生料行业渠道的差异，建立适合产品特点和业务条件的销售渠道，是企业销售部门的一项非常重要的工作。在充分发挥代理销售主渠道作用的同时，适度加快直销渠道发展。加强与大型终端客户和厂商合作，建立多层次、更具市场竞争力的销售渠道。同时，时刻关注期货市场的变化，充分利用期货市场的避险功能，有效规避市场价格下跌的风险。
十、PS再生料业突破瓶颈的挑战分析
(一)、PS再生料业发展特点分析
中国的PS再生料业长期以来没有真正发展，但发展迅速，年均增长率保持相对稳定。PS再生料行业的相关企业已经进入了技术从模仿到自主发展的成熟期。随着大量PS再生料企业的推广，市场也在扩大。当前PS再生料业的特点：
PS再生料业门槛低，从业人员多，混合经营，规模普遍较小，远未形成规模优势。
通过与PS再生料行业的许多企业的比较，大多数企业的员工数量少，经营范围广。通过内部运作提高效率的空间很大。
(二)、PS再生料业的市场渠道挑战
PS再生料业各细分市场的总价值是固定的，但其增长在可预见的未来将保持稳定。即使一些大型龙头企业因为看到行业的良好前景而投资该行业，但由于PS再生料行业渠道的特点，他们在经营中已经多年没有适应，仍然无法熟悉和建立有效的制度来施加外力，这对最初的市场领导者几乎没有影响。然而，近年来，随着科技的进步和智能技术的兴起，PS再生料业的产业边界被打破，以其无穷的潜力和魅力向传统下游制造商挥舞着爱意。
市场渠道的特殊性导致了PS再生料行业的平均利润，优质产品很难获得溢价。一般来说，他们只关注当前的投资额，较少考虑未来产品开发的可靠性。因此，他们往往以最低的价格中标，价值规律在很大程度上被扭曲。PS再生料行业的许多企业以低价竞争，导致行业内部竞争严重。
(三)、PS再生料业5-10年创新发展的挑战点
1、PS再生料业纵向延伸分析
PS再生料业的垂直延伸业务一般位于PS再生料业与下游子产业之间的中间地带。它可以看作是下游产业的一个延伸过程和一个上游过程。总体而言，PS再生料业已经并正在从致力于规模扩张向调整产业结构和产品结构、提高质量和服务转变；从关注PS再生料行业产品的成本和质量竞争力，到整体供应链的竞争力。另一方面，下游产业从自身核心竞争力出发，专注于产品设计、信息技术等高附加值领域，剥离相对成熟的传统业务。这种产业分工的调整导致了PS再生料行业相关企业的大规模和专业化趋势。面对这两大变化，为了充分发挥其核心业务能力，提高供应链的竞争力，它已成为综合业务的主体之一。
2、PS再生料业运营周期的挑战分析
PS再生料行业产品同质化严重。经过多年的发展，功能相似。虽然大量PS再生料行业的企业都在努力寻求产品创新的突破。然而，产品创新并不能带来新的利润。PS再生料业的经营周期最长为三年五年，最短为两年。然而，如此长的运营周期足以让竞争对手迅速跟进并展开新一轮的价格战，这是未来5-10年PS再生料业需要关注的问题。
十一、PS再生料行业风险控制解析
(一)、PS再生料行业系统风险分析
随着国内PS再生料行业市场需求水平的加快和大型、多元化项目的发展，是否具备特定业务领域的高水平大中型项目运营经验，不仅是成功签约的关键因素之一，同时也是保证为具体项目制定高质量工程技术设计方案、高效组织工程建设、保证工程质量的关键因素。
(二)、PS再生料业第二产业的经营风险
企业在进入第二产业、实现多元化发展时，在新的业务领域面临资源和经验不足，甚至相关专业人才短缺，短期内发展压力较大；同时，需要验证与PS再生料业务的协同效应。