2023年保温杯行业市场突围建议及需求分析报告.docx

保温杯行业市场突围建议及需求分析报告目录前言3一、保温杯行业政策环境3(一)、政策持续利好保温杯行业发展3(二)、行业政策体系日趋完善3(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升4(四)、宏观环境下保温杯行业定位4(五)、“十三五”期间保温杯业绩显著5二、保温杯企业战略目标6三、保温杯行业政策背景6(一)、政策将会持续利好保温杯行业发展6(二)、 保温杯行业政策体系日趋完善6(三)、保温杯行业一级市场火热,国内专利不断攀升7(四)、宏观经济背景下保温杯行业的定位7四、保温杯行业发展状况及市场分析8(一)、中国保温杯市场行业驱动因素分析8(二)、保温杯行业结构分析8(三)、保温杯行业各因素（PEST）分析101、政策因素102、经济因素103、社会因素114、技术因素11(四)、保温杯行业市场规模分析12(五)、保温杯行业特征分析12(六)、 保温杯行业相关政策体系不健全13五、2023-2028年保温杯企业市场突破具体策略13(一)、密切关注竞争对手的策略，提高保温杯产品在行业内的竞争力13(二)、使用保温杯行业市场渗透策略，不断开发新客户14(三)、实施保温杯行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源14(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系14(五)、实施线上线下融合，深化保温杯行业国内外市场拓展15(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略15六、宏观经济对保温杯行业的影响16(一)、保温杯行业线性决策机制分析17(二)、保温杯行业竞争与行业壁垒分析18(三)、保温杯行业库存管理波动分析18七、保温杯行业竞争分析18(一)、保温杯行业国内外对比分析19(二)、中国保温杯行业品牌竞争格局分析20(三)、中国保温杯行业竞争强度分析211、中国保温杯行业现有企业竞争情况212、中国保温杯行业上游议价能力分析213、中国保温杯行业下游议价能力分析214、中国保温杯行业新进入者威胁分析215、中国保温杯行业替代品威胁分析22(四)、初创公司大独角兽领衔22(五)、上市公司双雄深耕多年22(六)、保温杯巨头综合优势明显23八、保温杯成功突围策略23(一)、寻找保温杯行业准差异化消费者兴趣诉求点23(二)、保温杯行业精准定位与无声消费教育24(三)、从保温杯行业硬文广告传播到深度合作24(四)、公益营销竞争激烈25(五)、电子商务提升保温杯行业广告效果25(六)、 保温杯行业渠道以多种形式传播25(七)、强调市场细分，深耕保温杯产业26九、保温杯行业企业差异化突破战略26(一)、保温杯行业产品差异化获取“商机”26(二)、保温杯行业市场分化赢得“商机”27(三)、以保温杯行业服务差异化“抓住”商机27(四)、用保温杯行业客户差异化“抓住”商机28(五)、以保温杯行业渠道差异化“争取”商机28十、 保温杯产业投资分析29(一)、中国保温杯技术投资趋势分析29(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴29(三)、中国保温杯行业投资风险30(四)、中国保温杯行业投资收益30十一、保温杯业突破瓶颈的挑战分析31(一)、保温杯业发展特点分析31(二)、保温杯业的市场渠道挑战32(三)、保温杯业5-10年创新发展的挑战点321、保温杯业纵向延伸分析322、保温杯业运营周期的挑战分析33前言保温杯行业的研究是该业务的基石。通过对保温杯行业的长期跟踪监测，分析行业的供需、特点、收购能力等方面，整合行业、市场、企业、用户等多层次数据和信息资源，为客户提供深入的行业市场洞察报告，以专业的研究方法，帮助您深入了解保温杯行业的相关信息，发现投资价值和投资机会，规避经营风险，提高管理和经营能力。同时，我们将深入探索保温杯业未来5-10年的发展重点，准确把握行业竞争环境，更好地把握市场变化和行业发展趋势。本报告只可作为参考模板用作学习参考，不能作为其他用途。一、保温杯行业政策环境(一)、政策持续利好保温杯行业发展政策是行业发展的重要驱动因素，在进程加快统一化、管理需求精细化推动下，其行业需求有望快速释放；于此同时，互联网保温杯、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰；格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为保温杯行业前景将会更加辽阔。(二)、行业政策体系日趋完善近年来,国内保温杯产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。2019年,国务院依次出台三项与保温杯紧密相关的政策文件,为保温杯发展奠定了关键的政策基础；同时中央网信办发布了关于保温杯管理的文件,在保温杯行业发挥了重要影响；针对保温杯业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台；工信部于2019年发布保温杯发展三年行动计划(2019-2022年）,提出了我国关于保温杯发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对保温杯领域的大力投入,国内保温杯技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开保温杯专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。(四)、宏观环境下保温杯行业定位产业链下游用户诉求及服务区别较大(五)、“十三五”期间保温杯业绩显著保温杯因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设保温杯,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥保温杯的物联化、互联化和智能化的特点。未来, 运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是保温杯的建设可带来的效应。立足保温杯建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础，使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使保温杯的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与保温杯发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来35年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。二、保温杯企业战略目标保温杯公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有保温杯品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设保温杯直销店、店铺。三、保温杯行业政策背景(一)、政策将会持续利好保温杯行业发展政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+保温杯，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信保温杯行业的前景广阔。(二)、 保温杯行业政策体系日趋完善近年来，国内保温杯产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。2019年，国务院相继发布了与保温杯密切相关的三项政策文件，为保温杯的发展奠定了重要的政策基础;中国中央网络空间管理局发布了有关保温杯管理的文件，这些文件在保温杯行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对保温杯业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；工业和信息化部于2019年发布了保温杯发展三年行动计划（2019-2022），提出了发展保温杯的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。(三)、保温杯行业一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，保温杯主要市场的知名度也在不断增加。同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在保温杯领域的投资，国内保温杯技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的保温杯公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内保温杯市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。(四)、宏观经济背景下保温杯行业的定位在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异四、保温杯行业发展状况及市场分析(一)、中国保温杯市场行业驱动因素分析保温杯行业市场热度持续高涨, 技术、安全、品种的不断革新是其应用场景得到跨越式发展的根本原因。保温杯行业用户需求量的激增极大宽泛了其应用的宽度和广度。其一表现为： 保温杯产业链中原材料和供应商的进一步融合推动,对产业源端的升级重组,产业流程的优化更加有利；其二表现为： 保温杯技术、品质、品种的快速迭代更新,更加有利于产品的持续升级和质量提升,更进一步满足了用户的不同新需求。以上都有利保温杯产业进一步发展与进步。同时多方的交融使得保温杯行业产品应用得到更加强劲的发展。(二)、保温杯行业结构分析保温杯行业的行业渠道主要由上游产品与服务即原料及服务生产商、中间服务集成即产品及服务集成商、产品服务设计即设计规划商、行业代理即行业产品与服务代理、行业经销商与消费者即行业的产品与服务经销商与消费者等组成。组成了上中下游的完整保温杯产业结构。1.原料及服务生产商,代表上游产品与服务,主要负责包括产品与服务的原厂商,包括各类原材料厂商。2.产品及服务集成商,代表中间服务集成,主要负责上游服务的再加工服务,是上游服务的集成体现。3.设计规划商,代表产品与服务设计,主要为整个业务转型提供专业设计与标准规划。4.行业产品与服务代理,代表行业代理,主要承担上游产业服务、产品的代理服务。行业的产品与服务经销商与消费者,代表行业经销商与消费者，该部分主要由行业各类经销商以及消费产品与服务的用户组成。(三)、保温杯行业各因素（PEST）分析1、政策因素一、由中央国务院印发的保温杯行业发展”十三五”规划,明确要求到2022年保温杯行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台, 整体提高了行业的渗透率。二、2022年保温杯行业将成为享受政策红利的市场,国务院政府报告指出保温杯行业将会有助于提高人民群众的生活质量。三、2022年是保温杯行业发展过程中至关重要的一年，首先，从外部宏观环境的角度，陆续介绍影响行业发展的新政策，新法规。经济增长方式的转变，严格的节能减排政策对保温杯行业的发展都产生较为直接的影响,此外还有来自通货膨胀、人民币升值、上升的人力资源成本等等因素的间接影响；就企业内部来探讨, 各产业链环节的竞争、技术工艺的不断升级、逐步萎缩的出口市场、日益复杂的产品销售市场等问题,都是企业决策者亟需面对和解决的。2、经济因素一、保温杯行业需求持续火热,资本利好保温杯领域,长期来看行业发展持续向好。二、“十三五”规划提出,经济保持中高速增长。往后五年社会经济发展的首要目标是：经济保持中高速增长,截止2022年我国GDP和城乡居民人均收入相较2019年至少翻一番,主要经济指标平稳协调,发展质量和效益显著提高；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明程度显著提高；创新驱动发展成效显著；发展协调性明显增强；生态环境质量总体改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在“十三五规划”的大政策背景下,我国保温杯行业需要透视现状、铀定未来、战略前瞻、科学规划,寻求技术突破、产业创新、经济发展,为引领下一轮发展打下坚实的基础。三、规模不断增长的下游交易行业,为保温杯行业提供源源不断的发展动力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比实际增长5.5%,居民消费水平的提高也为为保温杯行业市场需求提供坚实的经济基础。3、社会因素一、传统保温杯行业市场低门槛、统一行业标准的缺乏、服务过程没有专业的监督等问题也会制约行业发展互联。二、互联网与保温杯行业的结合,大大缩减中间环节,为用户提供高性价比的服务。三、90后、00后等新生代人群,逐步成为保温杯行业的消费主力，为行业注入新鲜的血液。4、技术因素一、高新技术的推动。VR、大数据、云计算、5G等逐步从一线城市过渡到2、3、4线城市,将保温杯行业与高新技术对接，普及了保温杯行业科技体验。二、保温杯行业引入ERP、OA、EAP等智能化系统,优化信息化管理施工环节,提高了行业效率。(四)、保温杯行业市场规模分析2019年,中国保温杯市场零售规模为655亿元,同比增长6.8%；2020年, 保温杯市场零售规模达到702亿元,同比增长17.1%。预计,2022年我国保温杯市场零售规模将达到723亿元,未来五年(2022-2025)年均复合增长率约为11.26%,2025年将达到1108亿元。(五)、保温杯行业特征分析通过对比保温杯行业属性和核心服务模式,可将中国保温杯行业分为四类。分别为创新型保温杯、创投型保温杯、媒体型保温杯、产业型保温杯和服务型保温杯。此外,由于保温杯行业还处于初级探索阶段,整体服务模式与运营模式并未完全成熟。随着大众创业、万众创新政策红利淡出行业舞台, 保温杯服务类型将回归其商业本质。为达到投资回报或商业落地的目的，如何依托自身运营能力实现行业稳步发展,成为行业探讨的核心问题。在以上四类保温杯行业中,因产业型保温杯多由企业主导,且与企业业务结合更为紧密。所以具有更高的商业落地可行性。成为保温杯行业探索的核心方向之一。(六)、 保温杯行业相关政策体系不健全国内保温杯的政策体系、绩效考核体系、以及执法监管体系仍不完善,在体制、政策、法规方面仍需要进一步健全。以保温杯行业为例,即使任务目标定了,但是很多城市并没有出台相关推动措施。保温杯行业标准、行业规范、行业制度等措施均未出台,产品和技术的操作准则也没有明确的指导。保温杯行业空有地方的区域标准,却没有统一的国家标准,行业规范性也就成为空谈。另外,利于保温杯的价格、财税、金融等经济政策还不完善,基于市场的激励和约束机制仍旧不健全,创新驱动力不足,企业也缺乏保温杯相应行业发展的内生动力。五、2023-2028年保温杯企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高保温杯产品在行业内的竞争力迈克尔波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高保温杯行业产品的竞争力，尽量缩小与保温杯行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用保温杯行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的保温杯行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施保温杯行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注保温杯行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从保温杯行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将保温杯行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化保温杯行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议保温杯行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。保温杯公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让保温杯企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。 ，这有利于保温杯行业公司确定公司的竞争地位。六、宏观经济对保温杯行业的影响保温杯行业在当前国内经济周期模型的影响下，我们使用“投资时钟”模型（这是美林投资银行全球资产管理公司高级董事特雷弗格里瑟姆（Trevor Greetham）于2004年开发的一个非常实用的指导投资周期的工具）进行主要分析。总之，结合保温杯业，该模型揭示的经济波动原理如下：当通货膨胀落后于可持续经济增长率，表明经济能力过高时，政府将积极采取措施刺激经济，降低成本，促进经济复苏；如果通货膨胀超过了可持续的经济增长率，这将证明经济中没有过剩产能。政府将采取相关政策抑制经济，冷却经济，调整保温杯业的发展进程。(一)、保温杯行业线性决策机制分析随着社会经济的不断发展，保温杯行业的所有从业人员都进入了同步合作的时代，保温杯产品行业逐步进入了标准化时代，时间规划也进入了线性化时代。保温杯业的资源动员在大部分产出期间呈线性增长。生产商按线性时间计划并调动所有资源。但这也是经济波动的重要原因之一。保温杯“生产”可分为两类。一是固定产能（即固定资产）条件下的生产周期（将原材料加工成成品）以月为单位；二是固定资产投资，即产能建设。规划和建设周期很长，以年为单位。目前，随着经济的逐步复苏，保温杯行业利润率有所提高，产业产能过剩，经济增长主要依靠成本投入；未来5-10年，如果经济过热，产能饱和，保温杯行业的利润率将在短时间内继续提高，但产能的扩大只能依靠建设来满足需求，这将导致原材料成本价格的加速增长。(二)、保温杯行业竞争与行业壁垒分析当保温杯行业的利润率持续提高并增长到一定阶段时，将吸引更多的竞争者超越进入壁垒进入该行业，继续加大保温杯行业的总产能建设，该行业将吸收越来越多的资金。当原材料和固定资产需求同时增加时，原材料价格将迅速上涨；同时，由于竞争的加剧，工业产品的利润率将趋于下降。但从长远来看，保温杯行业的激烈竞争不仅会改变行业结构，还会提高行业产品的质量和技术含量，从而提高行业利润率，这取决于保温杯业深度结合的速度和科技进步。(三)、保温杯行业库存管理波动分析我们都知道，产品离终端消费越近，价格波动越小，产品离终端消费越远，价格波动越大。保温杯行业也是如此，这是由于库存管理。当保温杯行业的市场需求增长超过6%时，接近终端行业的库存增长率将略大于6%，以满足需求并确保供过于求，但远离终端需求的原材料可能超过12%。因此，在经济过热时期，由于库存超过需求的增加，成本价格PPI将以高于CPI的速度增长。七、保温杯行业竞争分析目前，我国保温杯领域主要有以独角兽为首的初创公司，有上市公司和互联网巨头三大阵营。 三方阵营不断对保温杯相关行业进行编码部署，推出了一系列应对不同应用场景的保温杯产品，覆盖了安全、金融、商务等各个行业的应用领域。(一)、保温杯行业国内外对比分析国内外保温杯的目标客户锁定在早期、特定行业、具有商业前景的企业，致力于提供成长初期不足的资源，以实现商业价值的快速增长。 根据价值链管理理论，商业模式的内涵可以分为价值定位、价值创造、价值实现和价值传递等维度。 在这四个维度内国内外保温杯有普遍的核心诉求，但由于体制、经济和文化等方面的差异受到限制，国内外产业保温杯的探索方向和落地形式不同。 国外保温杯注重创客文化和高技术投资回报率，以获取企业股份或抛售企业股份收割溢价为主要盈利方式，形成持续的自我经营能力， 国内保温杯倾向于通过技术积累和项目展现收获声誉，围绕政策导向和产业价值定位紧密制定预期发展目标，通过产学研加快资源交换和聚焦，为企业创造收益，积累资源和品牌影响力形成雪人效应。(二)、中国保温杯行业品牌竞争格局分析根据应用领域的不同，保温杯行业品牌的知名度不同。 根据保温杯技术的应用维度分析，可分为政府、企业和个人消费者，其中政府部门普遍希望将保温杯技术应用于智能安全领域，应用场景复杂，对准确性要求高； 个人使用场景虽然复杂性低，但对消费体验的要求很高。 根据保温杯技术的供给维度分析，保温杯技术能够提供的产品主要分为工程项目、硬件、软件技术。随着中国经济增长进入换挡期，保温杯产业发展步伐与全国经济形势一致，从高速发展向中低速发展过渡。 中国保温杯经过30年的高速发展，面临着转型升级的关键时期，保温杯行业已经进入了品牌竞争的时代。 保温杯市场的竞争从地域、类别、局部上升到了品牌之间的立体战。 加强和加快品牌建设，树立更高层次的品牌内涵，实现更高效的系统化品牌工程，将成为品牌保温杯企业的必由之路。(三)、中国保温杯行业竞争强度分析1、中国保温杯行业现有企业竞争情况目前, 保温杯行业中企业数量不多,且细分领域也不同,相互之间竞争压力相对较小。2、中国保温杯行业上游议价能力分析保温杯行业的主要原材料包括电子元器件、线材、电脑配件、包装材料等,该类产品多为通用、标准化产品,供应商繁多,竞争激烈,因此, 保温杯行业对上游议价能力较强。3、中国保温杯行业下游议价能力分析保温杯行业下游应用主体包括个人、企业和政府机构,应用领域包括金融、安防、保温杯、交通、社交娱乐、社保等,由于其下游用户数量多, 保温杯行业对下游议价能力较强。4、中国保温杯行业新进入者威胁分析新入行者在给行业带来新生产能力、新资源的同时,也希望在被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地,这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争,最终导致行业中现有企业盈利水平降低。5、中国保温杯行业替代品威胁分析处于同行业或不同行业中的企业,可能会由于产品是互为替代品,从而在它们之间产生相互竞争行为。(四)、初创公司大独角兽领衔国内保温杯创业公司的商业模式，主要面向b端提供基本的软件解决方案，满足个性化的需求。 许多保温杯领域的创业公司初期从零开始接触产业，无法直接进入成熟的硬件市场，作为增值服务提供者，大多只能在软件层面与硬件制造商合作。 但是，随着保温杯技术的突破，一批优秀的创业公司利用先进的技术优势率先探索商业模式，初步开拓了新兴应用市场。其中，XXX公司、AAA公司以先进的技术优势切入市场，通过融资获得资金，一举成为保温杯领域的独角兽。从业务领域来看，独角兽主要集中在千政务、民生、金融等较大的应用场景。 但是，因为独角兽公司各有技术优势，所以大多在各自擅长的领域进行深度布局。 xx技术侧重于金融、安全、移动互联网和移动电话领域；AAA技术侧重于金融、安全、医疗和交通领域，BBB科技侧重于金融、安全、零售、旅游等领域CCC技术侧重于金融、安全、酒店和其他创新领域。(五)、上市公司双雄深耕多年ZZZ企业拥有保温杯领域的全产业链,产品和软硬件一体化解决方案，更加贴近实际场景的应用,从保温杯整体系统角度出发,在产品迭代、产品设计、产品应用上都进行了精细优化,具有准确率高、效率高等特点,解决了目前的保温杯技术准确率和稳定性差的缺陷,具有很强的环境适应能力。YYY企业作为保温杯领域第二大厂商,保温杯技术打造了从精细化应用方案,大大提升保温杯产品的效果。此外,依托于公司在平台上深厚的软硬件研发能力,形成了一系列基于保温杯的智能化产品,包括前后端的保温杯结构化、立体化和市场化产品,更是在保温杯领域拥有全产业链布局。(六)、保温杯巨头综合优势明显与互联网巨头相似,国外巨头近年来也纷纷进军保温杯市场。巨头在竞争过程具有资金、品牌、技术等多方面优势,综合优势明显。同时基于自身在C端市场长期积累,C端优势明显,更有可能率先打开C端市场。互联网巨头在保温杯技术方面的布局呈现两条主线：挥洒重金引入行业领军人物打造自身技术,凭借强大影响力及雄厚的资金对优质企业进行直接收购或投资。八、保温杯成功突围策略(一)、寻找保温杯行业准差异化消费者兴趣诉求点在产品同质化的时代，只有差异化才能带来高附加值和高利润。高端企业应该走差异化之路。除了在功能层面上找到自己的差异化，他们还应该突出自己“稀缺、尊严、身份”的高端形象，让消费者感到“体面”。(二)、保温杯行业精准定位与无声消费教育保温杯行业的消费者教育最大的问题是信息能否有效传达。要想解决这个问题，首先要给高端目标消费群体一个明确的定位，同时了解这些消费群体的共同消费心理以及接收信息的各种方式。大多数高端消费者都有这样的生活方式：他们是社会精英，忙于工作，很少有时间停留在大众媒体的泛化传播中。有了这样的基本认识，在做消费者教育工作时，就要避免宣传费用的无效投入和信息的无效沟通。广告支出必须使广告最准确有效地触达目标受众，从而达到媒体预算浪费最少、实际销售额最大的目标。因此，高端可以采用广播软文、杂志软文等低成本、高效率的媒体，真正做到“润物无声”的消费教育。(三)、从保温杯行业硬文广告传播到深度合作不少高端品牌企业不断加大硬文广告投入，继续用目标人群的兴趣爱好来轰炸自己。虽然品牌不遗余力地不断在电视台投放广告，但硬文广告渗透力弱，商业品味强，导致企业在广告上投入大量资金，却没有理想的传播效果。于是，一些品牌将目光投向了可能吸引家庭主妇注意力的电视剧，开始利用电视剧广告植入这种新的电视广告方式。目前保温杯行业的广告传播呈现出硬文本广告的下降，而嵌入广告、标题广告、赞助广告和软文本广告增长。(四)、公益营销竞争激烈针对保温杯行业消费特征日益分散、个性化、碎片化的特点，国内不少企业非常重视广告传播平台的社会影响力和社会美誉度。国内外的重大赛事和热点话题，对于企业来说都是极具发展前景的交流平台，进而成为行业激烈竞争的交流资源。(五)、电子商务提升保温杯行业广告效果随着技术的不断进步和创新，以及各种新媒体的不断涌现，网络平台的巨大传播效应愈发沉寂，越来越多的企业开始通过各种形式在网络平台上发力。从企业网站的更新维护到微博营销和社区网站，各大品牌都做得很好。企业积极参与新载体的态度，在表明具有传播潜力的新媒体有可能引起企业兴趣的同时，保温杯行业广告的形式和内容也发生了新的变化。(六)、 保温杯行业渠道以多种形式传播大型保温杯商场和基地一直是他们重要的销售平台，也是消费者购买最多的地方。因此，各大保温杯商场和基地的单页、海报、降价促销和买赠活动是产品销售和促销的常用方式。然而，随着保温杯行业产品竞争日趋激烈，企业的终端推广与传播不断升级，各种形式的推广与传播也在不断创新。(七)、强调市场细分，深耕保温杯产业随着经济的发展和消费者生活水平的提高以及产品种类的不断增多，国内消费者在保温杯行业产品的偏好上开始出现消费分层。不同的消费群体产生了差异化的品牌消费偏好。例如，白领消费群体更追求生活品质，老年人更注重健康，低端消费群体想要经济实惠的产品。为此，企业应该推出不同定位和定价的产品，广告传播开始更加人性化，层次分明，传播精准。高端产品的价格相对较高，相关企业不仅与电视广告合作，还结合电子商务等新业态进行细致的沟通与互动。九、保温杯行业企业差异化突破战略(一)、保温杯行业产品差异化获取“商机”保温杯行业中的产品差异化是指产品特性、性能、一致性、耐用性、可靠性、易于维修、风格和设计的差异。对于保温杯行业的竞争者来说，产品的核心价值基本相同，但在性能和质量上有所不同。企业要在满足客户基本需求的前提下，不断创新，满足客户的个性化需求，创造更多商机。为企业实施产品差异化，就是根据客户的个性化需求，进行有针对性的产品开发、生产和销售，实现产品使用功能的差异化，满足客户的个性化需求，在实现的同时为客户创造最大利益。制造商自身的产品差异化可以进一步细分为：(1) 保温杯行业表现分化。根据客户对产品的不同需求，进一步细分市场，以满足客户的个性化需求。(2) 保温杯行业品种差异化。利用不同产品之间的价格波动差异进行差异化营销。密切关注市场变化，抢抓市场先机，动态优化销售品种结构，多销售高附加值产品和阶段性高价产品。这不仅减轻了市场压力，而且实现了更好的销售价格，创造了更多的品种效益。(3) 保温杯行业规范是有区别的。在满足客户个性化需求的同时，也实现了整体销售价格的提升。(二)、保温杯行业市场分化赢得“商机”保温杯行业市场差异化是指产品销售条件、销售环境等特定市场运行因素所产生的差异，包括销售价格差异、分销差异、市场细分差异、消费习惯差异等。细分细分市场，把握差异，企业才能不断扩大市场份额，实现更好的销售价格。(三)、以保温杯行业服务差异化“抓住”商机为了更好更有效地服务客户，我们在保温杯行业服务中对客户进行差异化管理，利用重点资源匹配重点客户，有效提高服务效率和服务质量。将客户分为VIP服务客户和一般服务客户，为VIP服务客户组建VIP客户服务团队，为他们提供技术、业务、售后服务多对一的服务，并进行联合定期回访，了解客户的期望和需求，提供最优质的服务。对于一般服务客户，按照服务体系和程序提供定期响应服务。同时，关注客户的个性化需求，为下游客户提供增值服务，从而在企业与下游客户之间建立“双赢”的价值链。(四)、用保温杯行业客户差异化“抓住”商机不同的经销商有不同的销售能力和不同的销售模式。针对这种情况，对客户进行评价评估，并在此基础上对客户进行差异化管理，对不同的客户给予相应的资源支持。同时，根据不同客户的实际经营情况，如经营方式、库存情况等，有针对性地指导优化厂商互动、协作与沟通，共同维护保温杯行业市场的一侧。(五)、以保温杯行业渠道差异化“争取”商机现代企业的竞争不再是一个企业和另一个企业的竞争，而是一个价值链和另一个价值链的竞争。因此，关注客户的具体要求，通过提升渠道客户买方价值链的竞争优势，建立整个价值链的竞争优势（差异化），这就是渠道差异化的本质。识别保温杯行业渠道的差异，建立适合产品特点和业务条件的销售渠道，是企业销售部门的一项非常重要的工作。在充分发挥代理销售主渠道作用的同时，适度加快直销渠道发展。加强与大型终端客户和厂商合作，建立多层次、更具市场竞争力的销售渠道。同时，时刻关注期货市场的变化，充分利用期货市场的避险功能，有效规避市场价格下跌的风险。十、 保温杯产业投资分析(一)、中国保温杯技术投资趋势分析根据近年来我国保温杯技术商业化进程及投资现状,V报告分析认为,2020年保温杯技术的商业化程度将进一步提升,而随着商业化程度的不断提升,我国保温杯技术领域的投资也将从目前的风投为主逐步向企业间的投资兼并过渡,尤其是对于一些希望快速切入保温杯领域的新兴企业来说,通过并购方式切入具有快速布局的优点。同时,伴随保温杯技术的逐步成熟和商业化,行业领先企业的竞争地位将逐步得以巩固,对于一些创业型企业来说,同风投机构寻求融资的门槛也会随之提高。截止2020年底,我国保温杯行业技术领域共有72起投资,总投资额超过330亿人民币。按投资事项所处轮次来看,2020年我国保温杯技术投资事件中,处于天使轮、A轮以及D轮的事项相对较多,均为3起；处于C轮和C+轮的均为2起,处于其他轮次的则为1起。(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴大项目招商时代已经过去,产业链精准招商正在实施,新经济新招商将成为未来发展的新趋势。新经济招商的核心思路主要表现为：平台招商、新业态招商、科技招商等。第一步：围绕保温杯独角兽企业构建产业集群；第二步：建设智能化服务载体,如,专业化众创空间、智慧化园区服务、智能化基础设施等；第三步：搭建保温杯产业创新服务体系,提供基金等金融服务、活动服务、商业模式服务等,构建开放完善的产业生态,以企业高速成长带动保温杯爆炸式发展。(三)、中国保温杯行业投资风险(1)服务更新速度慢保温杯服务更新速度缓慢,不能及时适应用户的需求。(2)服务体验有待提高保温杯服务体验不良,无法获得更多用户的青睐。(3)信息不对称不能为用户提供专业的信息获取与共享服务，不能满足保温杯信息化需求。(4)咨询与管理不够保温杯行业现有的咨询角度不能侧重用户需求与痛点。(四)、中国保温杯行业投资收益从保温杯的投资收益来看,目前国内的保温杯开发在收益模式上主要表现为三种形式,即产品售卖、服务增值、产品和服务结合；对于大型公司则存在保温杯建设与经营管理相结合的经营模式、保温杯建设与经营管理相分离的经营模式。保温杯除产品本身之外,管理和服务才是保温杯项目最大的偏利点。在保温杯管理方面,由于种种服务形势有别于其他资源,因此, 保温杯服务费的收取标准采取高价位标准。其次,除了常规的服务,针对用户的需求, 保温杯服务也包含了定制化服务等。综合分析保温杯行业的市场需求、现状、规模、挑战、竞争情况、政策环境、发展趋势、前景预测等行业调研。根据保温杯行业以往投资回报率,结合行业的近儿年的复合增长率分析,未来几年的保温杯产业行业投资预期客观,预期将会达到120%以上。十一、保温杯业突破瓶颈的挑战分析(一)、保温杯业发展特点分析中国的保温杯业长期以来没有真正发展，但发展迅速，年均增长率保持相对稳定。保温杯行业的相关企业已经进入了技术从模仿到自主发展的成熟期。随着大量保温杯企业的推广，市场也在扩大。当前保温杯业的特点：保温杯业门槛低，从业人员多，混合经营，规模普遍较小，远未形成规模优势。通过与保温杯行业的许多企业的比较，大多数企业的员工数量少，经营范围广。通过内部运作提高效率的空间很大。(二)、保温杯业的市场渠道挑战保温杯业各细分市场的总价值是固定的，但其增长在可预见的未来将保持稳定。即使一些大型龙头企业因为看到行业的良好前景而投资该行业，但由于保温杯行业渠道的特点，他们在经营中已经多年没有适应，仍然无法熟悉和建立有效的制度来施加外力，这对最初的市场领导者几乎没有影响。然而，近年来，随着科技的进步和智能技术的兴起，保温杯业的产业边界被打破，以其无穷的潜力和魅力向传统下游制造商挥舞