2023年SMC树脂行业市场突围建议及需求分析报告.docx

SMC树脂行业市场突围建议及需求分析报告目录申明3一、2023-2028年SMC树脂业市场运行趋势及存在问题分析3(一)、2023-2028年SMC树脂业市场运行动态分析3(二)、现阶段SMC树脂业存在的问题4(三)、现阶段SMC树脂业存在的问题4(四)、规范SMC树脂业的发展6二、SMC树脂业发展模式分析6(一)、SMC树脂地域有明显差异6三、2023-2028年SMC树脂企业市场突破具体策略7(一)、密切关注竞争对手的策略，提高SMC树脂产品在行业内的竞争力7(二)、使用SMC树脂行业市场渗透策略，不断开发新客户7(三)、实施SMC树脂行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源8(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系8(五)、实施线上线下融合，深化SMC树脂行业国内外市场拓展8(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略9四、SMC树脂行业财务状况分析9(一)、SMC树脂行业近三年财务数据及指标分析9(二)、现金流对SMC树脂业的影响12五、SMC树脂行业政策背景12(一)、政策将会持续利好SMC树脂行业发展12(二)、 SMC树脂行业政策体系日趋完善13(三)、SMC树脂行业一级市场火热,国内专利不断攀升13(四)、宏观经济背景下SMC树脂行业的定位14六、SMC树脂行业存在的问题分析14(一)、基础工作薄弱14(二)、地方认识不足,激励作用有限14(三)、产业结构调整进展缓慢15(四)、技术相对落后15(五)、隐私安全问题15(六)、与用户的互动需不断增强16(七)、管理效率低17(八)、盈利点单一17(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性18(十)、法律风险18(十一)、供给不足,产业化程度较低18(十二)、人才问题19(十三)、产品质量问题19七、SMC树脂行业竞争分析19(一)、SMC树脂行业国内外对比分析20(二)、中国SMC树脂行业品牌竞争格局分析21(三)、中国SMC树脂行业竞争强度分析211、中国SMC树脂行业现有企业的竞争212、中国SMC树脂行业上游议价能力分析213、中国SMC树脂行业下游议价能力分析224、中国SMC树脂行业新进入者威胁分析225、中国SMC树脂行业替代品威胁分析22八、“疫情”对SMC树脂业可持续发展目标的影响及对策22(一)、国内有关政府机构对SMC树脂业的建议23(二)、关于SMC树脂产业上下游产业合作的建议23(三)、突破SMC树脂企业疫情的策略24九、SMC树脂行业风险控制解析24(一)、SMC树脂行业系统风险分析24(二)、SMC树脂业第二产业的经营风险25申明中国的SMC树脂业在当前复杂的商业环境下逐步发展，呈现出一个积极整合资源以提高粘连性的耐寒时代。此外，在内部竞争激烈、外部成本压力加大的情况下，SMC树脂业的整合步伐加快，进入了竞争与整合的白热化时期。本报告主要分为七个部分。同时，本报告整合了多家权威机构的数据资源和专家资源，从众多的数据中提炼出SMC树脂行业真正有价值的信息，并结合当前SMC树脂行业的环境，从理论、实践、宏观和微观的角度进行研究和分析，其结论和观点力求做到前瞻性和实用性的统一。本报告只可作为参考模板用作学习参考，不能那个作为其他用途。一、2023-2028年SMC树脂业市场运行趋势及存在问题分析(一)、2023-2028年SMC树脂业市场运行动态分析目前，随着国家相关市场调控措施的不断实施，市场上买卖双方的短期价格通胀预期都有所降低，但后期SMC树脂行业的价格市场下跌空间相对有限。从调控意图来看，为了抑制通胀预期，国家经常出台稳定物价的措施，调控效果逐渐显现。国家监管的目的是通过稳定SMC树脂业的市场情绪来控制价格上涨的速度。在调控方面，为了稳定CPI，抑制相关企业的积极性，特别需要防止抑制SMC树脂业的市场价格。国家实施的调控措施对抑制SMC树脂行业相关企业过度投机起到了明显的作用。从市场供求角度来看，中国议会在后期加大了SMC树脂业的政策优势。结合市场需求，也可以基本确定后期对SMC树脂业市场的乐观预期，相信后期市场消费会增加。(二)、现阶段SMC树脂业存在的问题目前，我国SMC树脂行业缺乏行业引导，导致规划重复、总体布局不合理等重大问题，整个行业利润率较低。2009年，SMC树脂业的利润率约为3%。资源整合将是未来SMC树脂业发展的主要特征。国内SMC树脂行业普遍存在“小、散、乱”的问题。规模以上企业在全国SMC树脂行业中的市场份额不足10%，产业集中度较低。这主要是因为SMC树脂业的进入门槛不高，区域性很强。(三)、现阶段SMC树脂业存在的问题近年来，虽然国内SMC树脂行业发展势头稳定，企业规模不断扩大，但SMC树脂行业企业间同质竞争现象严重，产品结构单一，产品附加值仍有较大的发展空间。值得注意的是，随着越来越多的外部资本进入国内市场，SMC树脂行业的竞争压力日益激烈，国内许多中小企业抗风险能力较弱。如今，虽然SMC树脂业创造的一些产品已经成功进入市场，但随着信息技术产业的兴起和普及，客户对SMC树脂业的认知正在逐步发生翻天覆地的变化。SMC树脂业的产业化将成为未来行业发展的必然趋势。首先，在经济主体方面，SMC树脂业相关企业要坚持市场化发展。强化企业主体地位，使SMC树脂业的发展主要依靠相关企业。由于国内SMC树脂业市场发展的特殊性，一些市场仍处于垄断地位。他们既是管理者又是经营者，与市场经济的运行机制不相适应。第二，在经营方向上，正朝着专业化、产业化方向发展。可以说，随着科学技术的不断发展，社会的日益多元化将使人们越来越依赖，SMC树脂业的科技含量将越来越高，市场份额将越来越大。因此，有必要加强现代管理意识的建立，优化企业品牌战略措施，提高品牌竞争力。第三，在商业手段方面，正在向信息技术发展。现代科学技术的发展将推动SMC树脂业的信息化和网络化发展趋势。第四，在组织结构上，正朝着集团化、规模化方向发展。由于我国目前的SMC树脂行业体系总体上还不够成熟，与当前复杂环境下新兴的需求市场不相适应，消费终端需要SMC树脂行业提供更高质量的产品。然而，现有的SMC树脂业主要是小规模的，大型、实力雄厚的企业很少。中国应为规范SMC树脂业的行业管理和市场竞争提供便利。一方面，让市场经济的“看不见的手”发挥作用，优胜劣汰，适者生存。市场竞争越激烈，行业越发达。行业越发达，市场规模越大。总之，SMC树脂业未来的发展不仅取决于制度创新，还取决于技术创新和制度创新的进步。技术创新的力度决定了SMC树脂行业相关企业的市场开发能力。今后，应进一步研究SMC树脂业的标准化和发展。(四)、规范SMC树脂业的发展针对我国SMC树脂业存在的问题，我们仍需进一步进行产业整合，继续淘汰落后观念，使整个SMC树脂业更加规范有序，从当前的价格竞争上升到品牌、价格、服务的综合竞争，打造一批知名、有影响力的品牌，将为稳定SMC树脂业市场形成强大动力。二、SMC树脂业发展模式分析(一)、SMC树脂地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，SMC树脂企业的区域分布也不同。传统SMC树脂企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。三、2023-2028年SMC树脂企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高SMC树脂产品在行业内的竞争力迈克尔波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高SMC树脂行业产品的竞争力，尽量缩小与SMC树脂行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用SMC树脂行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的SMC树脂行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施SMC树脂行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注SMC树脂行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从SMC树脂行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将SMC树脂行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化SMC树脂行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议SMC树脂行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。SMC树脂公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让SMC树脂企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。 ，这有利于SMC树脂行业公司确定公司的竞争地位。四、SMC树脂行业财务状况分析(一)、SMC树脂行业近三年财务数据及指标分析表中列出了近三年SMC树脂行业部分龙头企业的主要会计数据和财务指标：财务指标2020 年2019 年2018 年主营业务收入（万元）79041.65367146827净利润2523. 4905.11368.3总资产27321.622885. 218681.8除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外，SMC树脂公司各项指标持续加强，投资策略和风险防范与化解报告良好。财务比率年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一 流动性比率流动比率1.522. 222.532020年底SMC树脂行业发生大量短期借款导致 存货增加，使清偿流动负债能力受到彩响。速动比率1.361.581.62 资产效率比率应收账款周转率20.3116.3216.18SMC树脂企业积极控制欠款授信额度，减少赊销，应收账款减少。存货周转率15. 3813.575.28SMC树脂业销售情况转好，存货的増长应引起注意。总资产周转率2. 312. 422.51变化不大。长短期投资和同 定资产都有较大增长，与絹售额增 长基本持平。盈利性比率销售毛利率7.70%5. 63%5. 50%各项指标有明显增长，与SMC树脂业态结构以及市场回稳有较大关系。营业利润率4. 24%1.79%3. 20%净利润率3. 22%1.38%2.21%总资产收益率ROA10.00%3. 76%7. 65%权益资本收益率ROE14. 55%4. 06%6. 35%债务管理比率一负债比率41. 48%34. 84%29.35%负债比率有所上升，因SMC树脂投资项目融资所致。产权比率81.31%59. 89%42.59%收入利息倍数35.7225. 3162. 34(二)、现金流对SMC树脂业的影响从现金流的角度，我们可以分析医SMC树脂行业存在的问题，并对行业内的企业进行财务比较，找出现金流最可持续的企业。在当前市场经济条件下，企业的现金流量在很大程度上决定着SMC树脂行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，如果现金流不畅，调度不畅，也会严重影响企业的正常生产经营。偿付能力的削弱将直接影响企业的声誉，最终将对SMC树脂行业的发展和生存产生重大影响。五、SMC树脂行业政策背景(一)、政策将会持续利好SMC树脂行业发展政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+SMC树脂，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信SMC树脂行业的前景广阔。(二)、 SMC树脂行业政策体系日趋完善近年来，国内SMC树脂产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。2019年，国务院相继发布了与SMC树脂密切相关的三项政策文件，为SMC树脂的发展奠定了重要的政策基础;中国中央网络空间管理局发布了有关SMC树脂管理的文件，这些文件在SMC树脂行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对SMC树脂业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；工业和信息化部于2019年发布了SMC树脂发展三年行动计划（2019-2022），提出了发展SMC树脂的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。(三)、SMC树脂行业一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，SMC树脂主要市场的知名度也在不断增加。同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在SMC树脂领域的投资，国内SMC树脂技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的SMC树脂公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内SMC树脂市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。(四)、宏观经济背景下SMC树脂行业的定位在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异六、SMC树脂行业存在的问题分析(一)、基础工作薄弱SMC树脂相应标准不完善,行业相关技术积累和基础设施也就比较薄弱,相关体系建设滞后,管理、规范、产品、监测等能力亟待加强。目前而言, SMC树脂管理能力或许还不能适应工作需要。(二)、地方认识不足,激励作用有限个别地方对SMC树脂的迫切性和困难性认识不足,片面追求经济增长,反而对调结构、转方式重视不够,不能正确理清经济发展与SMC树脂的关系, SMC树脂工作还存在思想认识不深入、政策措施落实不全、监督检查不力、激励约束不强等问题。(三)、产业结构调整进展缓慢近年来,尽管我国政府相继颁布了有利于SMC树脂的资源环境税收政策、消费税的结构调整政策,但是由于这两种税收的作用对象相对狭窄,因而对SMC树脂主要服务和产品的生产及推广收效不大。可喜的是,企业所得税的两税合一,内外资企业同等待遇解决了多年来我国内外资企业面临的两套税制问题。两套税制把大量的税收优惠给了外资企业,而未能按国家的宏观政策导向建立税收优惠。这种税制安排不但造成了内外资企业的税负不公,而且对国家鼓励的SMC树脂行业发展,对行业的高效率利用都是极其不利的。(四)、技术相对落后国内SMC树脂行业产业占比不小,单位GDP能耗较高。例如SMC树脂设备占一半,生产过程中的精密技术、核心组件等关键技术与国际先进水平差距较大。然而行业生产耗能和技术投入高于国际水平,如设备的核心组件的研发投入,国内生产设备的投入是国际水平的1.93倍。(五)、隐私安全问题针对隐私安全问题中信息泄露的可能性必然存在。无论是线上核心数据库被攻破或是生产运输物流等过程中,都可能导致信息泄露，造成隐私安全问题。不过业内人士表示,就目前而言,窃取各方信息,用来破解SMC树脂产业系统,破解成本过大。就未来发展趋势而言,SMC树脂行业个层面技术将会不断成熟,攻击SMC树脂产业系统将会更加困难。高新技术本身的“双刃剑”属性不可避免地让新兴SMC树脂行业存在隐私泄漏风险。在即将进入的新产业年代,方便与风险总是并存的,用户要牢记”技术有风险,应用需谨慎“个人客户要采取有效措施保护自身信息及服务信息才是王道。对用户而言,隐私是一大问题。用户的各项数据是统一存放在商家后台的,后台能够看到每个用户的信息,对于用户而言,在当前大背景下如何保证这些数据不被别人恶意利用就成了一个非常大的问题,这需要技术部门的不断完善才行。(六)、与用户的互动需不断增强随着用户侧、产业服务侧需求与服务的快速发展,尤其是随着SMC树脂行业技术的大量投产使用, SMC树脂数据流和信息流的双向互动不断加强,对行业运行和管理将产生重大影响。一是需要重点研究由此带来的传统产品特性的改变,建立数学、物理模型,解决行业用户迫切衙要解决的相关问题；二是需要大力探索配套政策与商业运营模式,适应快速变幻的用户需求,丰富服务内涵,拓展SMC树脂行业服务领域和内容,促进SMC树脂行业服务效率的提升,实现可持续发展。(七)、管理效率低缺乏管理工具,流程仍旧靠线下。SMC树脂行业相关企业的很多产业流程等都是线下通过传统方式来管理,各方需求也都是通过电话进行沟通的,这种传统的管理方式不仅效率低下,而且更易出错,也会造成人工成本的浪费。相应的缺乏ERP、OA等最基本的现代化管理工具,直接导致运营成本过高,而效率低下。再者欠缺运营团队,管理经验不足。由于传统的SMC树脂行业的运营方,仍旧是靠行业增量红利去盈利,比如一味的开拓增量市场等。对运营的重视程度不足,以至运营团队欠缺。另外也不像大部分先生代“互联网+”公司那样能吸引到优秀的运营人才,本身重资产轻运营的传统模式也决定了SMC树脂行业在互联网时代走的很慢。最后资产认识不全面,变动更是无迹可循。SMC树脂行业除了硬件设备、各种资产设备以外,商家、用户以及产生的各种数据,都是行业重要资产,这些资产的初始情况,改变情况,生命周期如果无记录的话,就会导致管理无迹可循。(八)、盈利点单一现有的SMC树脂行业盈利场景几乎都是产品,服务增值费用,盈利点还是驻留在行业本身层面,要想发现新的盈利点,必须转变思路,打造更多新场景。SMC树脂行业运营方需要突破“信息展示“固有思维,认识到SMC树脂本质上是行业宏观服务汇聚,围绕SMC树脂行业不同的客户进行打造,全面感知用户的需求,并通过PC,APP,微信等不同的现代化工具给用户提供全方位的服务。(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性不少地方的SMC树脂行业的基础设施建设往往依赖于政府投资,使得市场配置资源的基础性作用难以充分发挥,无法激发社会力量参与SMC树脂行业的建设,很多企业甚至依靠长期的政府补贴来维持生计,难以从自身的产品和服务创新中找到自力更生的源动力,这种现状将导致SMC树脂行业的建设难以持续。(十)、法律风险SMC树脂行业的应用地域关联弱、信息流动性大,信息服务或用户数据可能分布在不同地区或国家,不同地方政府信息安全监管等方面存在法律差异与纠纷；同时由于行业制造和用户服务等技术引起的用户间物理界限模糊可能导致的司法取证问题也不容忽视。(十一)、供给不足,产业化程度较低由于基础技术缺陷、设施匮乏、积累不足、产业制度不规范等历史因素,致使SMC树脂行业起步较晚。出现产品质量和服务不达标,行业供给不足,产业化程度较低等现象。导致了用户需求难以得到实时的满足。行业亟需提高产品及服务质量,优化基础资源配置,夯实产品技术更新迭代能力,解决用户迫切的需要。(十二)、人才问题随着全国信息化建设的深入发展,现有的新型专业技术人才无论在数量还是质量上,都不能满足传统需要。目前,我国SMC树脂实现信息化过程中,既懂IT、又懂SMC树脂以及管理的复合型人才十分匮乏。而由于体制的约束,即便SMC树脂有了这样的复合型人才,他们也无法再职称评定及职位升迁方面享受优厚甚至仅仅只是正常的待遇,以至人才的流失更为严重。(十三)、产品质量问题产品问题则是SMC树脂行业自身的主观因素。受到经验、数据处理等客观问题的影响, SMC树脂行业现代软件、系统等产品及服务的客户满意度都有待提高,系统性能、安全性、功能和信息共享和交换上存在明显弱点和问题。现有产品及服务在质量和服务上要想满足各类用户的需求,还有很大的提升空间。七、SMC树脂行业竞争分析目前，我国SMC树脂领域主要由三大阵营组成，即独角兽为首的创业公司、上市公司和互联网巨头。三方阵营不断加大SMC树脂相关产业布局，针对不同应用场景推出了SMC树脂系列产品，涵盖安防、金融、商业等各类行业应用。(一)、SMC树脂行业国内外对比分析SMC树脂的国内外目标客户都锁定在早期、特定行业、商业前景，我们致力于为他们提供他们在成长初期缺乏的资源，帮助他们实现快速增长在商业价值上。根据价值链管理理论，商业模式的内涵可以分为价值定位、价值创造、价值实现和价值传递三个维度。虽然国内外对于SMC树脂这四个维度都有普遍的核心需求，但在制度、经济、文化等方面存在差异，国内外SMC树脂行业的探索方向和落地形式是不同的。国外SMC树脂更注重创客文化和高科技投资回报，倾向于以获取法人股或出售法人股获取溢价为主要盈利方式，形成持续的自助业务能力，并通过技术积累和项目展示；国内SMC树脂紧紧围绕政策引导和产业价值定位，制定预期发展目标，通过产学研开放加速资源交流和聚焦，为企业谋利，不断积累资源和品牌影响力形成滚雪球效应。(二)、中国SMC树脂行业品牌竞争格局分析在不同的应用领域，SMC树脂行业的品牌知名度是不同的。根据SMC树脂技术的应用维度分析，可分为政府、企业和个人消费者。其中，政府部门普遍希望将SMC树脂技术应用到智能安防领域。应用场景复杂，精度要求高；个人消费 应用场景复杂度低，但对消费体验的要求更高。根据SMC树脂技术的供给维度分析，SMC树脂技术能够提供的产品主要分为工程项目、硬件技术和软件技术。随着中国经济增长进入换挡期，SMC树脂行业的发展步伐与国民经济形势相一致，也将从高速发展转向中低速发展。经过30年的高速发展，中国SMC树脂正面临转型升级的重要时期。 SMC树脂行业进入品牌竞争时代。 SMC树脂市场竞争已经从区域、品类、部分上升为品牌之间的立体较量。加强和加快品牌建设，树立更高层次的品牌内涵，实现更高效、更系统的品牌工程，成为品牌SMC树脂企业的必经之路。(三)、中国SMC树脂行业竞争强度分析1、中国SMC树脂行业现有企业的竞争目前，SMC树脂行业的公司并不多，而且每个都用在不同的细分领域，相互竞争的压力较小。2、中国SMC树脂行业上游议价能力分析SMC树脂行业的主要原材料包括电子元器件、线材、电脑配件、包装材料等，这些产品多为通用和标准化产品，供应商众多，竞争充分。因此，SMC树脂行业在上游具有很强的议价能力。3、中国SMC树脂行业下游议价能力分析SMC树脂行业的下游应用主体包括个人、企业和政府机构。应用领域包括金融、安防、SMC树脂、交通、社交娱乐、社保等，下游用户众多，SMC树脂行业对下游用户具有较高强大的的议价能力。4、中国SMC树脂行业新进入者威胁分析新进入者在为SMC树脂行业带来新产能和新资源的同时，也希望在被现有企业瓜分的SMC树脂市场中赢得一席之地。这可能会导致与现有公司在原材料和市场份额方面的竞争。最终，SMC树脂行业内现有公司的盈利能力将下降。5、中国SMC树脂行业替代品威胁分析同一行业或不同行业的两家公司可能会因为它们生产的产品相互替代而相互竞争。八、“疫情”对SMC树脂业可持续发展目标的影响及对策目前，减少疫情对SMC树脂业的影响，逐步实现经济复苏，需要国际组织、商业伙伴、政府机构、金融机构和企业自身的充分合作。根据我们对疫情影响的分析，并参考调查获得的信息报告，我们提出以下建议和对策:(一)、国内有关政府机构对SMC树脂业的建议建议政府机构整理和分析应对突发事件的相关政策，并建立政策工具包。选择的政策按照期限（短期、中期和长期等）、类型（金融、金融、服务优化等）和政府部门进行分类，形成应对突发公共事件的基本综合政策包。就政策类型而言，接受调查的SMC树脂行业普遍认为，社会保障救济、恢复工作和生产以及特定行业的政策发挥了重要作用。SMC树脂行业企业希望加强财政、税收等方面的政策支持；专家学者普遍认为，对于SMC树脂企业来说，财政救助政策更及时、更有效，财政政策需要精心设计。改善政策执行。报告显示，SMC树脂行业的许多中小企业表示，现金流支持时间约为一个月，这意味着需要尽快对企业实施援助效果。在已经发布的众多政策中，企业对社会保障政策的反馈有很大的直接帮助。(二)、关于SMC树脂产业上下游产业合作的建议一是加强SMC树脂行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破SMC树脂行业的价值链瓶颈。通过国际组织、SMC树脂商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的SMC树脂行业供应链流通，提高抗风险能力。(三)、突破SMC树脂企业疫情的策略一是加强SMC树脂行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破SMC树脂行业的价值链瓶颈。通过国际组织、SMC树脂商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的SMC树脂行业供应链流通，提高抗风险能力。九、SMC树脂行业风险控制解析(一)、SMC树脂行业系统风险分析随着国内SMC树脂行业市场需求水平的加快和大型、多元化项目的发展，是否具备特定业务领域的高水平大中型项目运营经验，不仅是成功签约的关键因素之一，同时也是保证为具体项目制定高质量工程技术设计方案、高效组织工程建设、保证工程质量的关键因素。(二)、SMC树脂业第二产业的经营风险企业在进入第二产业、实现多元化发展时，在新的业务领域面临资源和经验不足，甚至相关专业人才短缺，短期内发展压力较大；同时，需要验证与SMC树脂业务的协同效应。