2023年保障性住房管理服务行业市场突围建议及需求分析报告.docx

保障性住房管理服务行业市场突围建议及需求分析报告
目录
前言 3
一、2023-2028年保障性住房管理服务业市场运行趋势及存在问题分析 3
(一)、2023-2028年保障性住房管理服务业市场运行动态分析 3
(二)、现阶段保障性住房管理服务业存在的问题 4
(三)、现阶段保障性住房管理服务业存在的问题 4
(四)、规范保障性住房管理服务业的发展 6
二、2023-2028年保障性住房管理服务企业市场突破具体策略 7
(一)、密切关注竞争对手的策略，提高保障性住房管理服务产品在行业内的竞争力 7
(二)、使用保障性住房管理服务行业市场渗透策略，不断开发新客户 7
(三)、实施保障性住房管理服务行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 8
(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 8
(五)、实施线上线下融合，深化保障性住房管理服务行业国内外市场拓展 8
(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 9
三、2023-2028年宏观政策背景下保障性住房管理服务业发展现状 9
(一)、2022年保障性住房管理服务业发展环境分析 9
(二)、国际形势对保障性住房管理服务业发展的影响分析 11
(三)、保障性住房管理服务业经济结构分析 12
四、保障性住房管理服务行业财务状况分析 13
(一)、保障性住房管理服务行业近三年财务数据及指标分析 13
(二)、现金流对保障性住房管理服务业的影响 15
五、保障性住房管理服务行业（2023-2028）发展趋势预测 15
(一)、保障性住房管理服务行业当下面临的机会和挑战 15
(二)、保障性住房管理服务行业经营理念快速转变的意义 16
(三)、整合保障性住房管理服务行业的技术服务 17
(四)、迅速转变保障性住房管理服务企业的增长动力 17
六、保障性住房管理服务行业竞争分析 18
(一)、保障性住房管理服务行业国内外对比分析 18
(二)、中国保障性住房管理服务行业品牌竞争格局分析 19
(三)、中国保障性住房管理服务行业竞争强度分析 20
1、中国保障性住房管理服务行业现有企业的竞争 20
2、中国保障性住房管理服务行业上游议价能力分析 20
3、中国保障性住房管理服务行业下游议价能力分析 20
4、中国保障性住房管理服务行业新进入者威胁分析 21
5、中国保障性住房管理服务行业替代品威胁分析 21
七、保障性住房管理服务业的外部环境及发展趋势分析 21
(一)、国际政治经济发展对保障性住房管理服务业的影响 21
(二)、国内政治经济发展对保障性住房管理服务业的影响 22
(三)、国内突出经济问题对保障性住房管理服务业的影响 22
八、关于未来5-10年保障性住房管理服务业发展机遇与挑战的建议 23
(一)、2023-2028年保障性住房管理服务业发展趋势展望 23
(二)、2023-2028年保障性住房管理服务业宏观政策指导的机遇 23
(三)、2023-2028年保障性住房管理服务业产业结构调整的机遇 24
(四)、2023-2028年保障性住房管理服务业面临的挑战与对策 24
九、保障性住房管理服务业突破瓶颈的挑战分析 25
(一)、保障性住房管理服务业发展特点分析 25
(二)、保障性住房管理服务业的市场渠道挑战 26
(三)、保障性住房管理服务业5-10年创新发展的挑战点 26
1、保障性住房管理服务业纵向延伸分析 26
2、保障性住房管理服务业运营周期的挑战分析 27
十、保障性住房管理服务行业未来发展机会 27
(一)、在保障性住房管理服务行业中通过产品差异化获得商机 27
(二)、借助保障性住房管理服务行业市场差异赢得商机 28
(三)、借助保障性住房管理服务行业服务差异化抓住商机 28
(四)、借助保障性住房管理服务行业客户差异化把握商机 29
(五)、借助保障性住房管理服务行业渠道差异来寻求商机 29
十一、“疫情”对保障性住房管理服务业可持续发展目标的影响及对策 30
(一)、国内有关政府机构对保障性住房管理服务业的建议 30
(二)、关于保障性住房管理服务产业上下游产业合作的建议 31
(三)、突破保障性住房管理服务企业疫情的策略 31

前言
保障性住房管理服务行业的研究是该业务的基石。通过对保障性住房管理服务行业的长期跟踪监测，分析行业的供需、特点、收购能力等方面，整合行业、市场、企业、用户等多层次数据和信息资源，为客户提供深入的行业市场洞察报告，以专业的研究方法，帮助您深入了解保障性住房管理服务行业的相关信息，发现投资价值和投资机会，规避经营风险，提高管理和经营能力。同时，我们将深入探索保障性住房管理服务业未来5-10年的发展重点，准确把握行业竞争环境，更好地把握市场变化和行业发展趋势。本报告只可作为参考模板用作学习参考，不能作为其他用途。
一、2023-2028年保障性住房管理服务业市场运行趋势及存在问题分析
(一)、2023-2028年保障性住房管理服务业市场运行动态分析
目前，随着国家相关市场调控措施的不断实施，市场上买卖双方的短期价格通胀预期都有所降低，但后期保障性住房管理服务行业的价格市场下跌空间相对有限。从调控意图来看，为了抑制通胀预期，国家经常出台稳定物价的措施，调控效果逐渐显现。国家监管的目的是通过稳定保障性住房管理服务业的市场情绪来控制价格上涨的速度。在调控方面，为了稳定CPI，抑制相关企业的积极性，特别需要防止抑制保障性住房管理服务业的市场价格。国家实施的调控措施对抑制保障性住房管理服务行业相关企业过度投机起到了明显的作用。从市场供求角度来看，中国议会在后期加大了保障性住房管理服务业的政策优势。结合市场需求，也可以基本确定后期对保障性住房管理服务业市场的乐观预期，相信后期市场消费会增加。
(二)、现阶段保障性住房管理服务业存在的问题
目前，我国保障性住房管理服务行业缺乏行业引导，导致规划重复、总体布局不合理等重大问题，整个行业利润率较低。2009年，保障性住房管理服务业的利润率约为3%。资源整合将是未来保障性住房管理服务业发展的主要特征。国内保障性住房管理服务行业普遍存在“小、散、乱”的问题。规模以上企业在全国保障性住房管理服务行业中的市场份额不足10%，产业集中度较低。这主要是因为保障性住房管理服务业的进入门槛不高，区域性很强。
(三)、现阶段保障性住房管理服务业存在的问题
近年来，虽然国内保障性住房管理服务行业发展势头稳定，企业规模不断扩大，但保障性住房管理服务行业企业间同质竞争现象严重，产品结构单一，产品附加值仍有较大的发展空间。值得注意的是，随着越来越多的外部资本进入国内市场，保障性住房管理服务行业的竞争压力日益激烈，国内许多中小企业抗风险能力较弱。如今，虽然保障性住房管理服务业创造的一些产品已经成功进入市场，但随着信息技术产业的兴起和普及，客户对保障性住房管理服务业的认知正在逐步发生翻天覆地的变化。保障性住房管理服务业的产业化将成为未来行业发展的必然趋势。
首先，在经济主体方面，保障性住房管理服务业相关企业要坚持市场化发展。强化企业主体地位，使保障性住房管理服务业的发展主要依靠相关企业。由于国内保障性住房管理服务业市场发展的特殊性，一些市场仍处于垄断地位。他们既是管理者又是经营者，与市场经济的运行机制不相适应。
第二，在经营方向上，正朝着专业化、产业化方向发展。可以说，随着科学技术的不断发展，社会的日益多元化将使人们越来越依赖，保障性住房管理服务业的科技含量将越来越高，市场份额将越来越大。因此，有必要加强现代管理意识的建立，优化企业品牌战略措施，提高品牌竞争力。
第三，在商业手段方面，正在向信息技术发展。现代科学技术的发展将推动保障性住房管理服务业的信息化和网络化发展趋势。
第四，在组织结构上，正朝着集团化、规模化方向发展。由于我国目前的保障性住房管理服务行业体系总体上还不够成熟，与当前复杂环境下新兴的需求市场不相适应，消费终端需要保障性住房管理服务行业提供更高质量的产品。然而，现有的保障性住房管理服务业主要是小规模的，大型、实力雄厚的企业很少。中国应为规范保障性住房管理服务业的行业管理和市场竞争提供便利。一方面，让市场经济的“看不见的手”发挥作用，优胜劣汰，适者生存。市场竞争越激烈，行业越发达。行业越发达，市场规模越大。总之，保障性住房管理服务业未来的发展不仅取决于制度创新，还取决于技术创新和制度创新的进步。技术创新的力度决定了保障性住房管理服务行业相关企业的市场开发能力。今后，应进一步研究保障性住房管理服务业的标准化和发展。

(四)、规范保障性住房管理服务业的发展
针对我国保障性住房管理服务业存在的问题，我们仍需进一步进行产业整合，继续淘汰落后观念，使整个保障性住房管理服务业更加规范有序，从当前的价格竞争上升到品牌、价格、服务的综合竞争，打造一批知名、有影响力的品牌，将为稳定保障性住房管理服务业市场形成强大动力。
二、2023-2028年保障性住房管理服务企业市场突破具体策略
(一)、密切关注竞争对手的策略，提高保障性住房管理服务产品在行业内的竞争力
迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高保障性住房管理服务行业产品的竞争力，尽量缩小与保障性住房管理服务行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。
(二)、使用保障性住房管理服务行业市场渗透策略，不断开发新客户
对于成功开发的保障性住房管理服务行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。
(三)、实施保障性住房管理服务行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源
企业要密切关注保障性住房管理服务行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。
(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系
树立用户至上观，即从保障性住房管理服务行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将保障性住房管理服务行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。
(五)、实施线上线下融合，深化保障性住房管理服务行业国内外市场拓展
电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议保障性住房管理服务行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。
(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略
渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。保障性住房管理服务公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让保障性住房管理服务企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。
对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。 ，这有利于保障性住房管理服务行业公司确定公司的竞争地位。
三、2023-2028年宏观政策背景下保障性住房管理服务业发展现状
(一)、2022年保障性住房管理服务业发展环境分析
保障性住房管理服务业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。
经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，保障性住房管理服务业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为保障性住房管理服务行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，保障性住房管理服务业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，保障性住房管理服务业需求结构持续改善。

(二)、国际形势对保障性住房管理服务业发展的影响分析
俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致保障性住房管理服务业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，保障性住房管理服务业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球保障性住房管理服务业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来保障性住房管理服务业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。

(三)、保障性住房管理服务业经济结构分析
一是保障性住房管理服务业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，保障性住房管理服务行业协会的作用逐渐显现优势。
二是大力支持保障性住房管理服务业。从产业结构来看，我国的保障性住房管理服务业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。
第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对保障性住房管理服务业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。

四、保障性住房管理服务行业财务状况分析
(一)、保障性住房管理服务行业近三年财务数据及指标分析
表中列出了近三年保障性住房管理服务行业部分龙头企业的主要会计数据和财务指标：
财务指标
2020 年
2019 年
2018 年
主营业务收入（万元）
79041.6
53671
46827
净利润
2523. 4
905.1
1368.3
总资产
27321.6
22885. 2
18681.8

除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外，保障性住房管理服务公司各项指标持续加强，投资策略和风险防范与化解报告良好。

财务比率\年份
2020-
12-31
2019-
12-31
2018-
12-31
比率分析
一 流动性比率
流动比率
1.52
2. 22
2.53
2020年底保障性住房管理服务行业发生大量短期借款导致 存货增加，使清偿流动负债能力受到彩响。
速动比率
1.36
1.58
1.62
— 资产效率比率
应收账款周转率
20.31
16.32
16.18
保障性住房管理服务企业积极控制欠款授信额度，减少赊销，应收账款减少。
存货周转率
15. 38
13.57
5.28
保障性住房管理服务业销售情况转好，存货的増长应引起注意。
总资产周转率
2. 31
2. 42
2.51
变化不大。长短期投资和同 定资产都有较大增长，与絹售额增 长基本持平。
盈利性比率
销售毛利率
7.70%
5. 63%
5. 50%
各项指标有明显增长，与保障性住房管理服务业态结构以及市场回稳有较大关系。
营业利润率
4. 24%
1.79%
3. 20%
净利润率
3. 22%
1.38%
2.21%
总资产收益率ROA
10.00%
3. 76%
7. 65%
权益资本收益率ROE
14. 55%
4. 06%
6. 35%
债务管理比率
一
负债比率
41. 48%
34. 84%
29.35%
负债比率有所上升，因保障性住房管理服务投资项目融资所致。
产权比率
81.31%
59. 89%
42.59%
收入利息倍数
35.72
25. 31
62. 34

(二)、现金流对保障性住房管理服务业的影响
从现金流的角度，我们可以分析医保障性住房管理服务行业存在的问题，并对行业内的企业进行财务比较，找出现金流最可持续的企业。
在当前市场经济条件下，企业的现金流量在很大程度上决定着保障性住房管理服务行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，如果现金流不畅，调度不畅，也会严重影响企业的正常生产经营。偿付能力的削弱将直接影响企业的声誉，最终将对保障性住房管理服务行业的发展和生存产生重大影响。
五、保障性住房管理服务行业（2023-2028）发展趋势预测
(一)、保障性住房管理服务行业当下面临的机会和挑战
在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内保障性住房管理服务企业面临着前所未有的挑战和机遇。
一方面，在保障性住房管理服务行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得保障性住房管理服务行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内保障性住房管理服务市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，保障性住房管理服务行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。
保障性住房管理服务行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由保障性住房管理服务行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。
(二)、保障性住房管理服务行业经营理念快速转变的意义
一个成功的保障性住房管理服务业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。
在保障性住房管理服务行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。
(三)、整合保障性住房管理服务行业的技术服务
转变经营理念是走保障性住房管理服务业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接保障性住房管理服务行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。
(四)、迅速转变保障性住房管理服务企业的增长动力
保障性住房管理服务企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是保障性住房管理服务企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。
有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。保障性住房管理服务企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着保障性住房管理服务行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型保障性住房管理服务企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。
六、保障性住房管理服务行业竞争分析
目前，我国保障性住房管理服务领域主要由三大阵营组成，即独角兽为首的创业公司、上市公司和互联网巨头。三方阵营不断加大保障性住房管理服务相关产业布局，针对不同应用场景推出了保障性住房管理服务系列产品，涵盖安防、金融、商业等各类行业应用。
(一)、保障性住房管理服务行业国内外对比分析
保障性住房管理服务的国内外目标客户都锁定在早期、特定行业、商业前景，我们致力于为他们提供他们在成长初期缺乏的资源，帮助他们实现快速增长在商业价值上。根据价值链管理理论，商业模式的内涵可以分为价值定位、价值创造、价值实现和价值传递三个维度。虽然国内外对于保障性住房管理服务这四个维度都有普遍的核心需求，但在制度、经济、文化等方面存在差异，国内外保障性住房管理服务行业的探索方向和落地形式是不同的。国外保障性住房管理服务更注重创客文化和高科技投资回报，倾向于以获取法人股或出售法人股获取溢价为主要盈利方式，形成持续的自助业务能力，并通过技术积累和项目展示；国内保障性住房管理服务紧紧围绕政策引导和产业价值定位，制定预期发展目标，通过产学研开放加速资源交流和聚焦，为企业谋利，不断积累资源和品牌影响力形成滚雪球效应。

(二)、中国保障性住房管理服务行业品牌竞争格局分析
在不同的应用领域，保障性住房管理服务行业的品牌知名度是不同的。根据保障性住房管理服务技术的应用维度分析，可分为政府、企业和个人消费者。其中，政府部门普遍希望将保障性住房管理服务技术应用到智能安防领域。应用场景复杂，精度要求高；个人消费 应用场景复杂度低，但对消费体验的要求更高。根据保障性住房管理服务技术的供给维度分析，保障性住房管理服务技术能够提供的产品主要分为工程项目、硬件技术和软件技术。
随着中国经济增长进入换挡期，保障性住房管理服务行业的发展步伐与国民经济形势相一致，也将从高速发展转向中低速发展。经过30年的高速发展，中国保障性住房管理服务正面临转型升级的重要时期。 保障性住房管理服务行业进入品牌竞争时代。 保障性住房管理服务市场竞争已经从区域、品类、部分上升为品牌之间的立体较量。加强和加快品牌建设，树立更高层次的品牌内涵，实现更高效、更系统的品牌工程，成为品牌保障性住房管理服务企业的必经之路。
(三)、中国保障性住房管理服务行业竞争强度分析
1、中国保障性住房管理服务行业现有企业的竞争
目前，保障性住房管理服务行业的公司并不多，而且每个都用在不同的细分领域，相互竞争的压力较小。
2、中国保障性住房管理服务行业上游议价能力分析
保障性住房管理服务行业的主要原材料包括电子元器件、线材、电脑配件、包装材料等，这些产品多为通用和标准化产品，供应商众多，竞争充分。因此，保障性住房管理服务行业在上游具有很强的议价能力。
3、中国保障性住房管理服务行业下游议价能力分析
保障性住房管理服务行业的下游应用主体包括个人、企业和政府机构。应用领域包括金融、安防、保障性住房管理服务、交通、社交娱乐、社保等，下游用户众多，保障性住房管理服务行业对下游用户具有较高强大的的议价能力。
4、中国保障性住房管理服务行业新进入者威胁分析
新进入者在为保障性住房管理服务行业带来新产能和新资源的同时，也希望在被现有企业瓜分的保障性住房管理服务市场中赢得一席之地。这可能会导致与现有公司在原材料和市场份额方面的竞争。最终，保障性住房管理服务行业内现有公司的盈利能力将下降。
5、中国保障性住房管理服务行业替代品威胁分析
同一行业或不同行业的两家公司可能会因为它们生产的产品相互替代而相互竞争。
七、保障性住房管理服务业的外部环境及发展趋势分析
(一)、国际政治经济发展对保障性住房管理服务业的影响
近年来，受疫情影响，美国消费者信心疲软，企业丑闻不断；日本未能主办奥运会；欧洲在电信等高科技领域投资过多；它对世界经济产生了巨大的影响。美国、日本和欧洲三大经济体同时陷入衰退。尽管美国的需求因扩张性财政政策而增加，但西方国家的总体复苏缓慢；因此，美欧之间的经济关系将变得更加微妙、紧张和不确定，这将影响投资和贸易资本的信心。上述国家的政治和经济变化对全球政治和经济发展产生了重大影响，但抗击疫情、发展与和平仍是全世界的两大主题。在整个全球经济发展中，保障性住房管理服务业呈现出经济全球化、产业结构重大调整、全球改革和技术进步的主要趋势。
(二)、国内政治经济发展对保障性住房管理服务业的影响
目前，与保障性住房管理服务业密切相关的中国经济发展的主要优势包括:
1.社会政治环境稳定，对外开放程度不断提高，融入国际经济运行规则的进程加快；
2.保障性住房管理服务行业劳动力成本相对较低，优质劳动力资源较多；
3. 人民币汇率稳定基础有利于保障性住房管理服务业的稳定发展。
(三)、国内突出经济问题对保障性住房管理服务业的影响
与此同时，国内经济也面临一些突出问题：
1.经济结构还不够合理，企业改革中的一些深层次矛盾还没有解决；
2.产业结构和消费结构不合理突出；
3.受疫情影响，保障性住房管理服务行业上下游群体下岗失业压力依然很大，由于社会保障和就业问题的压力，大部分城乡居民消费结构升级陷入停滞。后两个因素极大地限制了国内需求的扩大，但政府解决这些重大问题的努力仍在增加。这是中国经济形势持续走强、对保障性住房管理服务业产生积极影响的根本保证。
八、关于未来5-10年保障性住房管理服务业发展机遇与挑战的建议
(一)、2023-2028年保障性住房管理服务业发展趋势展望
“十四五”期间，我国保障性住房管理服务业的发展将发生许多重要变化：市场需求结构将发生重大变化，下游产业和终端消费占主导的市场份额将显著增加；联网运营比例将开始显著增加；专业化细分、精细化制造将成为保障性住房管理服务业的新发展趋势，保障性住房管理服务业企业之间的相互关联或合作将变得越来越重要。为适应“十四五”期间产业发展趋势，促进保障性住房管理服务业快速健康发展，提出以下措施和建议。
(二)、2023-2028年保障性住房管理服务业宏观政策指导的机遇
一是建立健全保障性住房管理服务业自律管理机制，加强对产业发展的宏观指导，进一步推动建立科学的，按照国家保障性住房管理服务业“十三五”规划的总体要求和部署，公平完善行业自律管理机制。建立健全行业统计调查制度，深入研究保障性住房管理服务业发展的规模、结构、布局、市场、需求、效益等问题：引导相关企业进行专业化分工与合作，形成适度集中的格局，基于专业化生产原则、规模经济原则和优胜劣汰的市场机制，大企业主导和协调发展大、中、小企业的保障性住房管理服务业。
(三)、2023-2028年保障性住房管理服务业产业结构调整的机遇
二是大力推动保障性住房管理服务业产业结构优化升级。随着竞争的加剧，传统保障性住房管理服务业的利润空间将进一步下降，一些结构性矛盾将更加突出。保障性住房管理服务业的产业结构亟待优化升级。大力推动保障性住房管理服务业的发展，拓展新的发展和应用领域；通过自主创新，加快关键技术、共性技术和配套技术的研发，加强推广应用，扩大高端产品在保障性住房管理服务行业的市场份额，改变低水平恶性竞争局面；通过专业分工与合作，形成配套产品的合作生产能力；通过股份制改革、股份制、上市等形式，组建大型企业集团，成为调整优化保障性住房管理服务业结构的骨干力量；落实中小企业优惠扶持政策，完善中小企业服务体系，推动保障性住房管理服务业中小企业向专业化、精细化、专业化、新发展方向发展，提高对大型企业的支持能力。
(四)、2023-2028年保障性住房管理服务业面临的挑战与对策
二是大力推动保障性住房管理服务业产业结构优化升级。随着竞争的加剧，传统保障性住房管理服务业的利润空间将进一步下降，一些结构性矛盾将更加突出。保障性住房管理服务业的产业结构亟待优化升级。大力推动保障性住房管理服务业的发展，拓展新的发展和应用领域；通过自主创新，加快关键技术、共性技术和配套技术的研发，加强推广应用，扩大高端产品在保障性住房管理服务行业的市场份额，改变低水平恶性竞争局面；通过专业分工与合作，形成配套产品的合作生产能力；通过股份制改革、股份制、上市等形式，组建大型企业集团，成为调整优化保障性住房管理服务业结构的骨干力量；落实中小企业优惠扶持政策，完善中小企业服务体系，推动保障性住房管理服务业中小企业向专业化、精细化、专业化、新发展方向发展，提高对大型企业的支持能力。
九、保障性住房管理服务业突破瓶颈的挑战分析
(一)、保障性住房管理服务业发展特点分析
中国的保障性住房管理服务业长期以来没有真正发展，但发展迅速，年均增长率保持相对稳定。保障性住房管理服务行业的相关企业已经进入了技术从模仿到自主发展的成熟期。随着大量保障性住房管理服务企业的推广，市场也在扩大。当前保障性住房管理服务业的特点：
保障性住房管理服务业门槛低，从业人员多，混合经营，规模普遍较小，远未形成规模优势。
通过与保障性住房管理服务行业的许多企业的比较，大多数企业的员工数量少，经营范围广。通过内部运作提高效率的空间很大。
(二)、保障性住房管理服务业的市场渠道挑战
保障性住房管理服务业各细分市场的总价值是固定的，但其增长在可预见的未来将保持稳定。即使一些大型龙头企业因为看到行业的良好前景而投资该行业，但由于保障性住房管理服务行业渠道的特点，他们在经营中已经多年没有适应，仍然无法熟悉和建立有效的制度来施加外力，这对最初的市场领导者几乎没有影响。然而，近年来，随着科技的进步和智能技术的兴起，保障性住房管理服务业的产业边界被打破，以其无穷的潜力和魅力向传统下游制造商挥舞着爱意。
市场渠道的特殊性导致了保障性住房管理服务行业的平均利润，优质产品很难获得溢价。一般来说，他们只关注当前的投资额，较少考虑未来产品开发的可靠性。因此，他们往往以最低的价格中标，价值规律在很大程度上被扭曲。保障性住房管理服务行业的许多企业以低价竞争，导致行业内部竞争严重。
(三)、保障性住房管理服务业5-10年创新发展的挑战点
1、保障性住房管理服务业纵向延伸分析
保障性住房管理服务业的垂直延伸业务一般位于保障性住房管理服务业与下游子产业之间的中间地带。它可以看作是下游产业的一个延伸过程和一个上游过程。总体而言，保障性住房管理服务业已经并正在从致力于规模扩张向调整产业结构和产品结构、提高质量和服务转变；从关注保障性住房管理服务行业产品的成本和质量竞争力，到整体供应链的竞争力。另一方面，下游产业从自身核心竞争力出发，专注于产品设计、信息技术等高附加值领域，剥离相对成熟的传统业务。这种产业分工的调整导致了保障性住房管理服务行业相关企业的大规模和专业化趋势。面对这两大变化，为了充分发挥其核心业务能力，提高供应链的竞争力，它已成为综合业务的主体之一。
2、保障性住房管理服务业运营周期的挑战分析
保障性住房管理服务行业产品同质化严重。经过多年的发展，功能相似。虽然大量保障性住房管理服务行业的企业都在努力寻求产品创新的突破。然而，产品创新并不能带来新的利润。保障性住房管理服务业的经营周期最长为三年五年，最短为两年。然而，如此长的运营周期足以让竞争对手迅速跟进并展开新一轮的价格战，这是未来5-10年保障性住房管理服务业需要关注的问题。
十、保障性住房管理服务行业未来发展机会
(一)、在保障性住房管理服务行业中通过产品差异化获得商机
保障性住房管理服务行业中的产品差异是指产品特性，性能，一致性，耐用性，可靠性，易于维修，样式和设计上的差异。对于同一行业的竞争对手来说，产品的核心价值基本相同，但性能和质量却有所不同。企业在满足客户基本需求的前提下，应不断创新，满足客户的个性化需求，创造更多的商机。保障性住房管理服务企业实施产品差异化的目的是根据客户的个性化需求进行针对性的产品开发，生产和销售，实现产品使用功能的差异化，满足客户的个性化需求，在实现的同时为客户创造最大的利益。制造商自己的保障性住房管理服务产品差异可以进一步细分为：
(1) 保障性住房管理服务行业绩效差异化。根据客户对产品的不同需求，可以进一步细分市场以满足客户的个性化需求。
(2) 保障性住房管理服务行业的差异化。将不同产品之间的价格波动差异用于差异化营销。密切关注市场变化，抓住市场机遇，动态优化销售品种结构，销售更多高附加值产品和高周期性产品。这不仅减轻了市场压力，而且获得了更高的销售价格并创造了更多的品种收益。 。
(3) 保障性住房管理服务行业规范有所不同。为了满足客户的个性化需求，它还提高了整体销售价格。
(二)、借助保障性住房管理服务行业市场差异赢得商机
保障性住房管理服务行业市场差异化是指由特定的市场运作因素（例如产品销售条件和销售环境）产生的差异，包括销售价格差异，分销差异，市场细分差异，消费习惯差异等。细分市场并把握差异可以使公司继续扩大市场份额并实现更好的销售价格。
(三)、借助保障性住房管理服务行业服务差异化抓住商机
为了更有效地服务于客户，我们在保障性住房管理服务行业服务中对客户进行差异化管理，并利用主要资源匹配主要客户，有效地提高了服务效率和服务质量。将客户分为VIP服务客户和一般服务客户，为VIP服务客户建立VIP客户服务团队，为他们提供技术，业务，售后服务等方面的多对一服务，并进行定期联合访问了解客户的期望和需求，提供最优质的服务。对于一般服务客户，将根据服务系统和程序提供定期响应服务。同时，它关注客户的个性化需求，为下游客户提供增值服务，从而在企业与下游客户之间建立了“双赢”的价值链。
(四)、借助保障性住房管理服务行业客户差异化把握商机
不同的经销商具有不同的销售能力和不同的销售模式。针对这种情况，对客户进行评估再评估，并在此基础上对客户进行差异化管理，并为不同的客户提供相应的资源支持。同时，根据不同客户的实际操作条件，如操作方法，库存条件等，我们将有针对性地提供指导，以优化制造商之间的互动，协作和沟通，并共同维护保障性住房管理服务的行业市场。
(五)、借助保障性住房管理服务行业渠道差异来寻求商机
现代企业的竞争不再是一个企业与另一企业之间的竞争，而是一个价值链与另一价值链之间的竞争。因此，围绕客户的特定需求，通过增强渠道客户购买者价值链的竞争优势，并建立整个价值链的竞争优势（差异化），这就是渠道差异化的本质。认识保障性住房管理服务行业渠道的差异，建立适合产品特性和业务条件的销售渠道，对于公司的销售部门而言是一项非常重要的工作。在充分发挥代理销售主渠道的同时，适度加快直销渠道的发展。加强与大型最终保障性住房管理服务客户和制造商的合作。建立多层次，更具竞争力的销售渠道。同时，时刻关注期货市场的变化，充分利用期货市场的对冲功能，有效避免市场价格下跌的风险。
十一、“疫情”对保障性住房管理服务业可持续发展目标的影响及对策
目前，减少疫情对保障性住房管理服务业的影响，逐步实现经济复苏，需要国际组织、商业伙伴、政府机构、金融机构和企业自身的充分合作。根据我们对