2023年报纸报刊行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告.docx

报纸报刊行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告目录概述3一、2023-2028年报纸报刊企业市场突破具体策略4(一)、密切关注竞争对手的策略，提高报纸报刊产品在行业内的竞争力4(二)、使用报纸报刊行业市场渗透策略，不断开发新客户4(三)、实施报纸报刊行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源4(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系5(五)、实施线上线下融合，深化报纸报刊行业国内外市场拓展5(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略5二、报纸报刊行业财务状况分析6(一)、报纸报刊行业近三年财务数据及指标分析6(二)、现金流对报纸报刊业的影响9三、报纸报刊业数据预测与分析9(一)、报纸报刊业时间序列预测与分析9(二)、 报纸报刊业时间曲线预测模型分析10(三)、报纸报刊行业差分方程预测模型分析11(四)、未来5-10年报纸报刊业预测结论12四、2023-2028年报纸报刊业市场运行趋势及存在问题分析12(一)、2023-2028年报纸报刊业市场运行动态分析12(二)、现阶段报纸报刊业存在的问题13(三)、现阶段报纸报刊业存在的问题13(四)、规范报纸报刊业的发展15五、报纸报刊企业战略选择15(一)、报纸报刊行业SWOT分析15(二)、报纸报刊企业战略确定16(三)、报纸报刊行业PEST分析171、政策因素172、经济因素173、社会因素184、技术因素18六、报纸报刊行业企业转型思考（2023-2028）19(一)、报纸报刊业的内生延伸选择与定位19(二)、报纸报刊跨行业转型延伸20(三)、报纸报刊企业资本计划分析20(四)、报纸报刊业的融资问题20(五)、加强报纸报刊行业人才引进，优化人才结构21七、2023-2028年报纸报刊业竞争格局展望21(一)、报纸报刊业经济周期分析21(二)、报纸报刊业的增长与波动分析22(三)、报纸报刊业市场成熟度分析22八、未来报纸报刊企业发展的战略保障措施23(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构23(二)、加强人才培养和引进241、制定总体人才引进计划242、渠道人才引进253、内部员工竞聘25(三)、加速信息化建设步伐25九、报纸报刊行业多元化趋势26(一)、宏观机制升级26(二)、服务模式多元化26(三)、新的价格战将不可避免27(四)、社会化特征增强27(五)、信息化实施力度加大27(六)、生态化建设进一步开放281、内生发展闭环,对外输出价值282、开放平台,共建生态28(七)、呈现集群化分布28(八)、各信息化厂商推动报纸报刊发展29(九)、政府采购政策加码30(十)、个性化定制受宠30(十一)、品牌不断强化30(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“31(十三)、一体式服务为发展趋势31(十四)、政策手段的奖惩力度加大31十、报纸报刊业突破瓶颈的挑战分析32(一)、报纸报刊业发展特点分析32(二)、报纸报刊业的市场渠道挑战32(三)、报纸报刊业5-10年创新发展的挑战点331、报纸报刊业纵向延伸分析332、报纸报刊业运营周期的挑战分析33十一、报纸报刊成功突围策略34(一)、寻找报纸报刊行业准差异化消费者兴趣诉求点34(二)、报纸报刊行业精准定位与无声消费教育34(三)、从报纸报刊行业硬文广告传播到深度合作35(四)、公益营销竞争激烈35(五)、电子商务提升报纸报刊行业广告效果35(六)、 报纸报刊行业渠道以多种形式传播36(七)、强调市场细分，深耕报纸报刊产业36概述近年来，报纸报刊行业市场火爆，其应用场景跨越式发展的根本原因在于技术、安全和多样性的创新。用户需求的爆发式增长，极大地丰富了报纸报刊的应用场景。一方面，进一步提升报纸报刊产业链中的原材料和供应商，有利于产业源头的转型升级，优化产业流程；另一方面，报纸报刊技术、品质、品种的更新迭代，有利于产品的持续开发。进一步满足用户新需求的升级和质量提升，都有利于行业的进一步发展。多方的推动，导致了报纸报刊应用的爆发式发展。那么，面对行业的高速发展，报纸报刊行业的企业如何才能在市场上分得更大的蛋糕，获得更多的收益，占领更大的市场？在这里，企业的市场突破战略非常重要。如何制定战略，选择什么样的战略，关系到报纸报刊公司未来五年甚至十年的发展。本文主要分析未来五年报纸报刊行业企业的市场突破份额，并提供指导意见。企业战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样的。每个特定的选择都会有或大或小的差异。当然，每种选择都有充分的理由和具体的不同条件。本文之所以试图探索企业丰富多样的战略选择，是为了在极短的时间内告诉报纸报刊行业的企业管理者，市场突破发展的基本选择策略有多少，以及每个选择策略如何发挥作用,被选中的根本原因是什么。一、2023-2028年报纸报刊企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高报纸报刊产品在行业内的竞争力迈克尔波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高报纸报刊行业产品的竞争力，尽量缩小与报纸报刊行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用报纸报刊行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的报纸报刊行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施报纸报刊行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注报纸报刊行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从报纸报刊行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将报纸报刊行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化报纸报刊行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议报纸报刊行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。报纸报刊公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让报纸报刊企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。 ，这有利于报纸报刊行业公司确定公司的竞争地位。二、报纸报刊行业财务状况分析(一)、报纸报刊行业近三年财务数据及指标分析表中列出了近三年报纸报刊行业部分龙头企业的主要会计数据和财务指标：财务指标2020 年2019 年2018 年主营业务收入（万元）79041.65367146827净利润2523. 4905.11368.3总资产27321.622885. 218681.8除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外，报纸报刊公司各项指标持续加强，投资策略和风险防范与化解报告良好。财务比率年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一 流动性比率流动比率1.522. 222.532020年底报纸报刊行业发生大量短期借款导致 存货增加，使清偿流动负债能力受到彩响。速动比率1.361.581.62 资产效率比率应收账款周转率20.3116.3216.18报纸报刊企业积极控制欠款授信额度，减少赊销，应收账款减少。存货周转率15. 3813.575.28报纸报刊业销售情况转好，存货的増长应引起注意。总资产周转率2. 312. 422.51变化不大。长短期投资和同 定资产都有较大增长，与絹售额增 长基本持平。盈利性比率销售毛利率7.70%5. 63%5. 50%各项指标有明显增长，与报纸报刊业态结构以及市场回稳有较大关系。营业利润率4. 24%1.79%3. 20%净利润率3. 22%1.38%2.21%总资产收益率ROA10.00%3. 76%7. 65%权益资本收益率ROE14. 55%4. 06%6. 35%债务管理比率一负债比率41. 48%34. 84%29.35%负债比率有所上升，因报纸报刊投资项目融资所致。产权比率81.31%59. 89%42.59%收入利息倍数35.7225. 3162. 34(二)、现金流对报纸报刊业的影响从现金流的角度，我们可以分析医报纸报刊行业存在的问题，并对行业内的企业进行财务比较，找出现金流最可持续的企业。在当前市场经济条件下，企业的现金流量在很大程度上决定着报纸报刊行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，如果现金流不畅，调度不畅，也会严重影响企业的正常生产经营。偿付能力的削弱将直接影响企业的声誉，最终将对报纸报刊行业的发展和生存产生重大影响。三、报纸报刊业数据预测与分析(一)、报纸报刊业时间序列预测与分析根据报纸报刊业总产值与时间的内在关系，通过之前获得的数据建立了报纸报刊业的时间序列方程，并通过建立的时间序列方程预测了未来几年的产量。建立时间序列方程的原则如下：时间序列方程的表达式为：y = a + b x t其中y为输出，a和B为模型参数，t为年份。根据近年来从报纸报刊行业获得的数据，对参数a和B进行相应的估计，以获得参数a和B的估计。获得参数的估计后，可以得到我们想要预测的时间序列方程。然后，通过输入自变量（时间），可以得到未来三到十年内报纸报刊业的预测值。如果要使预测值和上次观测值之间的差值更小，换句话说，要使预测值与实际值进行比较，需要控制两个因素，首先，应尽可能多地获取报纸报刊行业的原始数据。原始数据越多，就越容易找到统计规则。最终得出的报纸报刊行业模式与实际情况相符；第二个是预测时间跨度。预测时间跨度越大，预测结果与实际值之间的偏差越大。因此，预测时间跨度不应太大。根据报纸报刊业2016至2021的数据，预测未来3年、5年和10年该行业的产量。根据以上分析，时间序列方程为y=5009.69（预估值）+1747.35*t模型的决策系数r等于0.86615，小于1。该模型得到的预测值一般低于实际值。这也从另一个方面反映出，在未来5至10年内，中国报纸报刊业某一产品的产量将继续保持较高的增长趋势。(二)、 报纸报刊业时间曲线预测模型分析在报纸报刊业的曲线预测模型中，我们使用了二次曲线模型。模型的基本表达式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y为当年报纸报刊业的产值，a、B1和B2为参数，在模型中估算，t为年份。输入相应年份的数据，得到如下曲线预测模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的决策系数为0.9979(三)、报纸报刊行业差分方程预测模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT为当年报纸报刊业产值，YT-1为上年产值，a、B为参数，在模型中确定。通过输入几年的产值和前一年的产值，估计参数a和B，得到产出的差分方程模型，然后根据得到的差分模型，预测5-10年的产出。因此，我们得到的报纸报刊业的差异模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1该模型的判断系数为0.99395，非常接近1，表明该模型可以用来预测未来中国报纸报刊业产品产量的变化趋势。同时，从模型中我们可以清楚地看到，我国报纸报刊行业的产品产量受上年影响较大，年产值高于上年，这也反映出报纸报刊行业的产品产量在未来几年将有较高的发展势头。(四)、未来5-10年报纸报刊业预测结论在以上三种预测报纸报刊业的经济模型中，时间序列法预测的产值将低于实际值。低值的主要原因是中国报纸报刊业将继续保持快速增长，但该方法假设增长速度较慢，因此预测结果与其他两种方法有很大不同。但仍有一定的参考价值。首先，其他两种方法可以更好地预测未来报纸报刊行业某一产品的产量变化趋势。然而，由于现实中复杂的经济条件以及政策法规对报纸报刊业发展的影响，即使是一个好的计量方程也总会与现实存在一定的差距。以上对报纸报刊业未来走势的预测仅供参考。四、2023-2028年报纸报刊业市场运行趋势及存在问题分析(一)、2023-2028年报纸报刊业市场运行动态分析目前，随着国家相关市场调控措施的不断实施，市场上买卖双方的短期价格通胀预期都有所降低，但后期报纸报刊行业的价格市场下跌空间相对有限。从调控意图来看，为了抑制通胀预期，国家经常出台稳定物价的措施，调控效果逐渐显现。国家监管的目的是通过稳定报纸报刊业的市场情绪来控制价格上涨的速度。在调控方面，为了稳定CPI，抑制相关企业的积极性，特别需要防止抑制报纸报刊业的市场价格。国家实施的调控措施对抑制报纸报刊行业相关企业过度投机起到了明显的作用。从市场供求角度来看，中国议会在后期加大了报纸报刊业的政策优势。结合市场需求，也可以基本确定后期对报纸报刊业市场的乐观预期，相信后期市场消费会增加。(二)、现阶段报纸报刊业存在的问题目前，我国报纸报刊行业缺乏行业引导，导致规划重复、总体布局不合理等重大问题，整个行业利润率较低。2009年，报纸报刊业的利润率约为3%。资源整合将是未来报纸报刊业发展的主要特征。国内报纸报刊行业普遍存在“小、散、乱”的问题。规模以上企业在全国报纸报刊行业中的市场份额不足10%，产业集中度较低。这主要是因为报纸报刊业的进入门槛不高，区域性很强。(三)、现阶段报纸报刊业存在的问题近年来，虽然国内报纸报刊行业发展势头稳定，企业规模不断扩大，但报纸报刊行业企业间同质竞争现象严重，产品结构单一，产品附加值仍有较大的发展空间。值得注意的是，随着越来越多的外部资本进入国内市场，报纸报刊行业的竞争压力日益激烈，国内许多中小企业抗风险能力较弱。如今，虽然报纸报刊业创造的一些产品已经成功进入市场，但随着信息技术产业的兴起和普及，客户对报纸报刊业的认知正在逐步发生翻天覆地的变化。报纸报刊业的产业化将成为未来行业发展的必然趋势。首先，在经济主体方面，报纸报刊业相关企业要坚持市场化发展。强化企业主体地位，使报纸报刊业的发展主要依靠相关企业。由于国内报纸报刊业市场发展的特殊性，一些市场仍处于垄断地位。他们既是管理者又是经营者，与市场经济的运行机制不相适应。第二，在经营方向上，正朝着专业化、产业化方向发展。可以说，随着科学技术的不断发展，社会的日益多元化将使人们越来越依赖，报纸报刊业的科技含量将越来越高，市场份额将越来越大。因此，有必要加强现代管理意识的建立，优化企业品牌战略措施，提高品牌竞争力。第三，在商业手段方面，正在向信息技术发展。现代科学技术的发展将推动报纸报刊业的信息化和网络化发展趋势。第四，在组织结构上，正朝着集团化、规模化方向发展。由于我国目前的报纸报刊行业体系总体上还不够成熟，与当前复杂环境下新兴的需求市场不相适应，消费终端需要报纸报刊行业提供更高质量的产品。然而，现有的报纸报刊业主要是小规模的，大型、实力雄厚的企业很少。中国应为规范报纸报刊业的行业管理和市场竞争提供便利。一方面，让市场经济的“看不见的手”发挥作用，优胜劣汰，适者生存。市场竞争越激烈，行业越发达。行业越发达，市场规模越大。总之，报纸报刊业未来的发展不仅取决于制度创新，还取决于技术创新和制度创新的进步。技术创新的力度决定了报纸报刊行业相关企业的市场开发能力。今后，应进一步研究报纸报刊业的标准化和发展。(四)、规范报纸报刊业的发展针对我国报纸报刊业存在的问题，我们仍需进一步进行产业整合，继续淘汰落后观念，使整个报纸报刊业更加规范有序，从当前的价格竞争上升到品牌、价格、服务的综合竞争，打造一批知名、有影响力的品牌，将为稳定报纸报刊业市场形成强大动力。五、报纸报刊企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。(一)、报纸报刊行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。 SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。 SWOT 代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。(二)、报纸报刊企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。(三)、报纸报刊行业PEST分析1、政策因素(1)中央印发的报纸报刊产业发展“十三五”规划明确要求，到2020年，报纸报刊产业增长30%，各地出台政策，提高行业渗透率。(2)2020年，报纸报刊行业将成为政策红利市场。国务院政府报告指出，报纸报刊产业将有助于提高人民生活质量。2020年是报纸报刊行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对报纸报刊产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)报纸报刊行业需求持续火热，报纸报刊领域资金利好，行业长期发展。(2)“十三五”规划纲要提出，经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我国报纸报刊产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为报纸报刊行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为报纸报刊行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统报纸报刊行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与报纸报刊相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为报纸报刊行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、报纸报刊、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现报纸报刊的普及 行业技术经验。(2)报纸报刊行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。六、报纸报刊行业企业转型思考（2023-2028）通过前面对报纸报刊业内外部环境的分析和SWOT分析，得出报纸报刊业应注重发展战略的结论。在未来的发展过程中，要积极参与城市基础设施建设等行业的市场竞争，扩大市场份额，立足国内市场，积极开拓海外市场：向产业链上下游延伸，实现报纸报刊业转型升级；参与国家重大项目建设，加快进入电子商务领域；加强与相关集团子公司的协调与合作，积极开拓新业务，稳步发展。(一)、报纸报刊业的内生延伸选择与定位目前，报纸报刊业的高速增长期虽已接近尾声，但仍将保持相当的产业规模。对于报纸报刊行业的企业来说，基于行业高度分散和区域划分的现状，行业内生延伸和发展的可能性仍然很多。报纸报刊企业可以通过市场细分、地域和价值链环节的整合和延伸，实现自身的成长和发展。例如：报纸报刊行业细分市场全覆盖报纸报刊业务的区域扩张综合延伸：进入设备生产、规划设计、成本维护、运营等价值链环节，为客户提供生态环境建设综合整体解决方案。(二)、报纸报刊跨行业转型延伸如今，报纸报刊+已成为行业发展的重要趋势。利用相关产业的快速增长，及时扩大业务范围和边界，也是报纸报刊企业转型发展的可行方向之一。同时，报纸报刊企业也应明确其对“+产业”的战略态度，并利用发展或深度干预的优势。战略转型的难度和风险不容低估。(三)、报纸报刊企业资本计划分析近年来，报纸报刊行业并购事件频繁发生。充分利用资本工具，通过并购实现企业自身的快速成长，将是实现中报纸报刊企业战略目标的重要手段。对于大多数报纸报刊企业来说，需要提前进行资本规划，明确并购的战略目的和潜在路径；二是加强与报纸报刊行业相关外部专业机构的整体合作，形成系统的实施方案，同时有效控制风险；最后，报纸报刊企业还需要加强并购后的整合重组能力，充分发挥并购后的协同效应。(四)、报纸报刊业的融资问题新时期，报纸报刊业的规模和规模都比较大。单个项目的成败也可能对公司的运营产生重大影响。因此，报纸报刊企业有必要提高投资能力，从投资收益的角度审视项目投资决策。报纸报刊业务的特点决定了该行业的资本密集型特点。在所有业务环节中，都需要大量的初始营运资金来支持运营。(五)、加强报纸报刊行业人才引进，优化人才结构目前，报纸报刊行业的人员队伍已不能满足行业日益增长的发展。存在人才总量不足、专业结构不合理、高素质、精挑细选人才缺乏等问题。建立合理的报纸报刊人才梯队成为了首要面对的问题。一方面要加强报纸报刊行业注册执业梯队建设，培养和引进一批高级管理人员、工程项目管理人员和资本运营管理人员。另一方面，要加强与科研院所、高校的合作，引进专业人才，开展规划设计服务，提高业务的科技含量和利润水平，向报纸报刊行业的上游延伸。七、2023-2028年报纸报刊业竞争格局展望(一)、报纸报刊业经济周期分析报纸报刊市场正变得越来越规范和透明。从分销模式来看，企业正朝着大型集团的在线分销方向发展；从渠道建设来看，报纸报刊业市场正在从省会城市和沿海经济特区向地级市场延伸；市场的区域差异将逐渐消失。从报纸报刊业的市场转移来看，中短期市场需求明显增加，长期需求越来越稳定。从报纸报刊业产品发展的角度来看，发展方向是使产品科技化、优质化、定量化；报纸报刊行业企业的个性化特征将得到加强，产品类别将更加丰富，分类将更加精细。创新成本增加。(二)、报纸报刊业的增长与波动分析目前，传统报纸报刊企业的生存状态相对缓慢。国内报纸报刊行业新兴的小作坊企业往往通过灵活的商业模式和恶性的价格竞争获得可承受的微薄利润，并利用各种手段降低成本参与竞争；所有这些都给传统报纸报刊行业的企业造成了巨大损失，因此，近年来，他们的人均收入和毛利率呈现出不稳定的趋势。面对国际报纸报刊业大玩家的强力攻击和非标小企业的恶意渗透，传统报纸报刊企业无奈回应。市场外部宏观环境发生了变化（经济和社会），行业环境发生了变化（技术、法规和标准），货币市场环境发生了变化（供求），竞争环境也发生了变化。传统报纸报刊企业一成不变，逆流而上，不进则退。对于处于传统报纸报刊行业变革中的许多企业来说，只有深刻理解变革的原因和阻碍自身发展的诸多因素，然后找到融入变革的路径，才能突破发展瓶颈，重塑自己在市场格局中的地位。(三)、报纸报刊业市场成熟度分析目前，报纸报刊业市场已进入快速发展阶段。报纸报刊业的产业链已基本形成，管理链正在逐步建立。然而，由于缺乏上级法律和相关的企业资质认定规则，导致了部分领域的报纸报刊行业管理出现空缺。珠三角、长三角、京津地区的报纸报刊产业集群已初步形成，年均增长17%。报纸报刊业的下游市场正处于快速发展时期，并正在走向成熟。市场需求趋于多元化，但由于诸多因素，全国报纸报刊行业规模以上的企业尚未形成气候，因此目前的报纸报刊行业市场尚未进入快速增长期。总体而言，市场特征如下：报纸报刊业总体市场结构合理，总供求基本平衡。同时，报纸报刊业市场潜力巨大，需求旺盛，但门槛低，竞争激烈，市场秩序混乱。产品市场正在从沿海和省会城市扩展到内陆和边境地区。员工和资本规模主要为中小型企业。八、未来报纸报刊企业发展的战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，报纸报刊的应用将成为未来的新趋势。对于报纸报刊公司发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1. 增加了进出口报纸报刊业务部门，负责公司海外市场的管理；2. 设立独立的报纸报刊国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；3. 将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。即将建立的新组织结构图如下：(二)、加强人才培养和引进报纸报刊公司制定了与报纸报刊行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。1、制定总体人才引进计划报纸报刊公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免报纸报刊人才的再次流失。可以采用面试，心理素质评估，报纸报刊专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合评估，以减少上班后的离职率。还应注意团队建设，例如团队成员的学历，工作经验和价值观是否趋同。在评估整体团队合作，成员之间的相互合作以及对团队的企业文化和企业价值追求的认可方面进行综合评估，以免引起原因。团队成员之间的问题影响报纸报刊公司的相应工作。2、渠道人才引进通过多种渠道招聘报纸报刊人才，例如在线招聘平台，人才中心推荐和猎头公司介绍。需要更高专业知识的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如：财务状况需要高水平的专业知识。报纸报刊公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，以帮助公司建立内部审计系统。评估公司的财务，运营，管理和风险，并改善公司的潜在风险。您还可以联系大学，进行有针对性的招聘，在后期增加培训力度，并提供实践练习的机会，以使新员工迅速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部合适员工的内部推荐以及公司的就业竞争等，对员工进行报纸报刊专业培训，并在培训后调整他们的工作位置。在建立报纸报刊人才引进机制的同时，报纸报刊人才培训也发挥着同等重要的作用。要建立一套完整的公司报纸报刊培训体系，体现人才使用和人才培养必须统一的原则，抓好报纸报刊专业人才的培养，培养具有较高报纸报刊专业水平的员工。(三)、加速信息化建设步伐为了有效支持已经开展的各项业务并提高工作效率，报纸报刊公司应积极开展报纸报刊信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.适时引入企业资源管理系统，梳理企业的各种工作流程，提高企业的整体工作效率和管理水平。3加强公司信息数据库的管理和维护，确保公司数据的安全。4.充分利用互联网和大数据技术，完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.使用公司的微信公众号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈，并为公司的设计和销售部门提供数据，以便公司做出新的机会或战略决策根据市场变化。九、报纸报刊行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重报纸报刊事业,转为侧向报纸报刊产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的报纸报刊服务模式相对比较单一。在城市,报纸报刊公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的报纸报刊服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的报纸报刊产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的报纸报刊领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。(四)、社会化特征增强报纸报刊当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如微信、QQ、钉钉、微博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大信息化将是报纸报刊行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。(六)、生态化建设进一步开放1、内生发展闭环,对外输出价值当报纸报刊行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展, 报纸报刊更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。2、开放平台,共建生态报纸报刊行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。(七)、呈现集群化分布目前各地都在加快推动各类报纸报刊项目建设。当地已经形成一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的报纸报刊项目。伴随着各地报纸报刊项目建设风生水起,中国报纸报刊建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中国报纸报刊建设已经初步呈现出散点式分布,并有由东部沿海地区向内陆地区拓展的趋势。有报告分析,从国家级报纸报刊项目建设情况分析,已经初步形成了“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区为基础,已经成为全国报纸报刊项目建设的三大聚集区域；而中部沿江地区则借助沿江城市群的联动发展势头,也大力开展报纸报刊项目建设；广大西部地区依据各自建设特色,同样正加紧报纸报刊项目建设。未来一段时间,中国中西部地区报纸报刊项目建设或将迎来全新的建设浪潮。从现有情况来看,各地打造的报纸报刊水平良莠不齐,好坏参半。总体来说,东部发达地区的报纸报刊产业相对来说会更加成熟一些。但目前中西部报纸报刊打造势头也不可小觑。(八)、各信息化厂商推动报纸报刊发展各级厂商推动下的报纸报刊建设商业模式,整体的特点就是报纸报刊的规划设计中通常所设计的领域都比较少,定义也比较狭小,这也正是我们经常看到,当报纸报刊的目标拆分与落地时,落实为比较大概念的行业应用。推动这种商业模式建设的主要厂商包括国外的厂商,国内的互联网巨头,而典型城市代表就是北上广。(九)、政府采购政策加码为了缓解我国经济社会持续快速发展所面临的资源紧张和产品服务质量不优的双重压力，依据中央精神,我国应该提速报纸报刊产品政府采购的步伐。一方面政府采购要从已经得到认证的产品中,选择社会需求量大且节能效益显著的产品,而后再逐步扩大政府采购的范围。另一方面,可以总结近几年来政府采购产品的经验从而部署下一步工作的重点领域。(十)、个性化定制受宠报纸报刊行业市场年均数规模千亿元,吸引投身其中的资本越来越多的,另一方面,消费者越来越高的需求,对报纸报刊行业提出的要求也越来越高。未来, 报纸报刊行业将朝着分工精细化和需求个性化方向发展。(十一)、品牌不断强化随着中国经济增长进入空窗期, 报纸报刊产业的发展步伐与全国经济形势保持一致,也将从高速发展转为中低速发展。中国报纸报刊经过30年的高速增长,也将面临着转型升级的重要时期, 报纸报刊行业俨然已经进入了品牌竞争时代。报纸报刊市场竞争从地域、类别、局部已经上升为品牌之间的立体战。强化和加快品牌建设,建立更高层面的品牌内涵,实现更高效的系统化品牌工程成为品牌报纸报刊企业必经之路。(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“伴随互联网的发展,通过互联网的手段,改变报纸报刊的经营模式。引入竞争机制,提高报纸报刊从业人员的专业素养与服务品质,以此提高报纸报刊产品的品质,迎合新人日益增高的品质追求与个性化需求,才是“互联网报纸报刊的正确玩法。线上线下的结合是不可避免的报纸报刊网络化大势所向, 报纸报刊互联网已经成为标配而风生水起。(十三)、一体式服务为发展趋势报纸报刊行业产业链冗长,且产业链各个环节分散较大,大多都呈现着单打独斗的状态。行业要继续发展壮大,就要注重与上下游企业的合作,增强与其他行业的交流,互补行业局限性,形成产业一体化,向消费者提供贯穿初始到结束的全程内容的“一站式服务”。(十四)、政策手段的奖惩力度加大通过企业所得税税收优惠政策促进国家报纸报刊等行业战略目标的实施,这需要从当前经济发展的全局着眼，多方引导,突出重点充分发挥企业所得税政策在促进报纸报刊方面的效应。从我国的实际情况分析,一方面,要充分考虑目前我国报纸报刊行业的总体要求和各企业报纸报刊产品自身的特点；另一方面,还要考虑企业所得税制度的政策功能特征及其作用规律,实事求是的设计出既科学合理又简便易行的针对报纸报刊企业所得税优惠政策体系。当前我国的经济