2023年采暖设备行业市场突围建议及需求分析报告.docx

采暖设备行业市场突围建议及需求分析报告
目录
前言 4
一、2023-2028年采暖设备行业企业市场突围战略分析 4
(一)、在采暖设备行业树立“战略突破”理念 4
(二)、确定采暖设备行业市场定位、产品定位和品牌定位 5
1、市场定位 5
2、产品定位 5
3、品牌定位 7
(三)、创新寻求突破 8
1、基于消费升级的科技创新模式 8
2、创新推动采暖设备行业更高质量发展 8
3、尝试业态创新和品牌创新 9
4、自主创新+品牌 10
(四)、制定宣传计划 11
1、策略一：学会做新闻、事件营销——低成本的传播工具 11
2、策略二：学会以优秀的品牌视觉设计突出品牌特色 12
3、策略三：学会使用网络营销 12
二、采暖设备行业财务状况分析 13
(一)、采暖设备行业近三年财务数据及指标分析 13
(二)、现金流对采暖设备业的影响 15
三、2023-2028年采暖设备企业市场突破具体策略 15
(一)、密切关注竞争对手的策略，提高采暖设备产品在行业内的竞争力 15
(二)、使用采暖设备行业市场渗透策略，不断开发新客户 16
(三)、实施采暖设备行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 16
(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 16
(五)、实施线上线下融合，深化采暖设备行业国内外市场拓展 17
(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 17
四、采暖设备行业（2023-2028）发展趋势预测 18
(一)、采暖设备行业当下面临的机会和挑战 18
(二)、采暖设备行业经营理念快速转变的意义 19
(三)、整合采暖设备行业的技术服务 19
(四)、迅速转变采暖设备企业的增长动力 19
五、采暖设备业数据预测与分析 20
(一)、采暖设备业时间序列预测与分析 20
(二)、 采暖设备业时间曲线预测模型分析 21
(三)、采暖设备行业差分方程预测模型分析 22
(四)、未来5-10年采暖设备业预测结论 22
六、采暖设备产业发展前景 23
(一)、中国采暖设备行业市场规模前景预估 23
(二)、 采暖设备进入大面积推广应用阶段 23
(三)、中国采暖设备行业市场增长点 24
(四)、 采暖设备行业细分化产品将会最具优势 24
(五)、采暖设备产业与互联网相关产业融合发展机遇 25
(六)、采暖设备国际合作前景广阔、人才培养市场大 26
(七)、巨头合纵连横,行业集中趋势将更加显著 27
(八)、建设上升空间较大,需不断注入活力 27
(九)、采暖设备行业发展需突破创新瓶颈 27
七、采暖设备行业竞争分析 28
(一)、采暖设备行业国内外对比分析 28
(二)、中国采暖设备行业品牌竞争格局分析 29
(三)、中国采暖设备行业竞争强度分析 30
1、中国采暖设备行业现有企业的竞争 30
2、中国采暖设备行业上游议价能力分析 30
3、中国采暖设备行业下游议价能力分析 30
4、中国采暖设备行业新进入者威胁分析 31
5、中国采暖设备行业替代品威胁分析 31
八、采暖设备行业未来发展机会 31
(一)、在采暖设备行业中通过产品差异化获得商机 31
(二)、借助采暖设备行业市场差异赢得商机 32
(三)、借助采暖设备行业服务差异化抓住商机 32
(四)、借助采暖设备行业客户差异化把握商机 33
(五)、借助采暖设备行业渠道差异来寻求商机 33
九、采暖设备行业多元化趋势 34
(一)、宏观机制升级 34
(二)、服务模式多元化 34
(三)、新的价格战将不可避免 34
(四)、社会化特征增强 35
(五)、信息化实施力度加大 35
(六)、生态化建设进一步开放 35
1、内生发展闭环,对外输出价值 35
2、开放平台,共建生态 36
(七)、呈现集群化分布 36
(八)、各信息化厂商推动采暖设备发展 37
(九)、政府采购政策加码 37
(十)、个性化定制受宠 37
(十一)、品牌不断强化 38
(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 38
(十三)、一体式服务为发展趋势 38
(十四)、政策手段的奖惩力度加大 39
十、未来采暖设备企业发展的战略保障措施 39
(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 40
(二)、加强人才培养和引进 40
1、制定总体人才引进计划 41
2、渠道人才引进 41
3、内部员工竞聘 41
(三)、加速信息化建设步伐 42

前言
采暖设备行业的研究是该业务的基石。通过对采暖设备行业的长期跟踪监测，分析行业的供需、特点、收购能力等方面，整合行业、市场、企业、用户等多层次数据和信息资源，为客户提供深入的行业市场洞察报告，以专业的研究方法，帮助您深入了解采暖设备行业的相关信息，发现投资价值和投资机会，规避经营风险，提高管理和经营能力。同时，我们将深入探索采暖设备业未来5-10年的发展重点，准确把握行业竞争环境，更好地把握市场变化和行业发展趋势。本报告只可作为参考模板用作学习参考，不能作为其他用途。
一、2023-2028年采暖设备行业企业市场突围战略分析
(一)、在采暖设备行业树立“战略突破”理念
市场瞬息万变，科技飞速发展，不少企业跟进新产品的速度也在加快，新的包围圈正在形成。 采暖设备行业的公司必须有“突破，然后突破”的理念。
1、技术部和市场部分别对采暖设备行业的国内外技术市场和消费市场进行了详细调研，确定了行业发展方向。
2、在论证的基础上，决定突破采暖设备产业战略：开发符合市场方向的产品，形成自身产品优势（进一步明确技术创新聚焦高端/中/低​​端市场）。
(二)、确定采暖设备行业市场定位、产品定位和品牌定位
采暖设备行业市场定位、产品定位、品牌定位是三大营销定位。任何成功的产品营销都必须有一个适应这个阶段的准确定位，比如王老吉的“怕上火”和农夫山泉的天然水定位是成功营销的第一步，比如书福家的杀菌和阿里巴巴的中小企业交易平台。
1、市场定位
采暖设备行业市场定位是指竞争对手现有采暖设备产品在市场上的位置，以及消费者或用户对产品的某些特性、灵活性和核心利益的重视程度。为公司的产品打造与众不同、令人印象深刻、与众不同的个性或形象，并通过一套具体的营销组合将这种形象快速、准确、生动地传递给客户，影响客户对产品的整体感受。
比如可以定位为：城市中等收入以上家庭，有一定经济基础，对新事物接受能力强，追求高品质生活的人群。
2、产品定位
采暖设备行业目标市场定位（简称市场定位）是指企业对目标消费者或目标消费市场的选择；而产品定位是指公司对应什么样的产品来满足目标消费者或目标消费市场的雅求。理论上应该先进行市场定位，再进行产品定位。 采暖设备行业产品定位是将目标市场的选择与公司产品相结合的过程，即市场定位的企业化、产品化工作。
可以使用：采暖设备行业产品差异定位法、主要柔性定位法、兴趣定位法、用户定位法、使用定位法、分类定位法、针对特定竞争对手的定位法、关系定位法、问题定位法等用于定位。但无论是哪一种定位，定位的基本方法都是比较，也就是性价比。不仅是产品性能和产品价格的比较，还有客户收入和支付的比例。客户的利益可能是心理上的，也可能是服务上的。
采暖设备行业产品定位必须遵循两个基本原则，即适应性原则和竞争力原则。
适应性原则包括两个方面。一是采暖设备行业的产品定位要适应消费者的需求，给他们喜欢的东西，从而树立产品形象，促进购买行为；第二个是采暖设备行业的产品。定位要适应企业自身的人力、财力、物力等资源配置条件，以保质保量、及时、顺畅地到达市场地位。
竞争原则也可以称为差异原则。 采暖设备行业产品定位不能一厢情愿。还必须根据市场上采暖设备行业竞争者的情况（如竞争者的数量、各自的优势和产品的不同市场地位等）来确定，避免出现类似的定位。降低竞争风险，促进产品销售。例如，B公司的产品服务于高收入消费者，而A公司的产品定位于服务低收入者； B公司的其中一款产品表现突出，而A公司的产品定位于其他一些灵活性方面，形成了产品差异化的特点。 “人无我有，人有我优，人优我廉，人廉我转”是这一竞争原则应用的具体体现。
可以看出，采暖设备行业的产品定位基本上取决于产品、公司、消费者和竞争对手四个方面，即产品的特性、公司的创新意识、消费者的需求偏好，以及竞争对手产品的市场地位。通过适当的协调，可以正确确定产品状态。
3、品牌定位
采暖设备行业品牌定位是基于市场定位和产品定位，对特定品牌的文化定位和个性差异做出的商业决策。它是建立与目标市场相关的品牌形象的过程和结果。
采暖设备行业品牌定位是市场定位的核心和表现。企业一旦选定了目标市场，就必须设计和塑造自己相应的产品、品牌和企业形象，才能赢得目标消费者的认可。由于市场定位的最终目标是实现产品销售，品牌是企业传播产品相关信息的基础，品牌也是消费者购买产品的主要依据，因此品牌成为产品与产品之间的桥梁。消费者，品牌定位成为产品与消费者之间的桥梁。市场定位的核心和集中表现。
有不同类型的消费者，不同的消费水平，不同的消费习惯和偏好。企业的采暖设备行业品牌定位必须从主客观条件和因素出发，寻找符合竞争目标要求的目标消费者。在细分市场中根据特定细分市场，满足特定消费者的特定需求，找出市场空白，细化品牌定位。消费者的需求在不断变化。企业还可以根据时代的进步和新产品的开发，引导目标消费者产生新的需求，形成新的品牌定位。采暖设备品牌定位必须打动顾客的心，唤起顾客的内心需求。这是品牌定位的重点。
(三)、创新寻求突破
只有创新者前进，只有创新者强大，只有创新者才能获胜。 “科学技术是第一生产力”。一个好的公司只能是规模大、质量高，而一个强大的公司必须依靠技术的创新和应用。 采暖设备行业的公司也是如此。
1、基于消费升级的科技创新模式
90后甚至00后已经成为社会消费的主要消费者。一方面，这群人对科技有着十足的崇拜，对科技毫无抵抗力。科技因素已经融入消费者的骨子里。另一方面，宗教只有技术创新才能解决个体化政府与大规模工业化生产的矛盾，才能实现以食张口、以衣伸手的智能场景，顺应新人们的消费趋势。
中国经济由投资主导型向消费主导型转变，科技创新必将带动消费升级。借助技术创新，涌现出一大批新品类、新服务、新模式。消费习惯的改变、消费方式的变革、消费流程的重塑，催生了跨区域、跨境、线上线下、体验分享等多种消费业态的兴起。
基于消费升级的技术创新模式仍是创新先烈的方向。无论技术如何发展，它仍然是一个工具。采暖设备品牌的生存和发展需要品牌力、产品力和消费力的融合。它是单独某项技术的迭代、不可逆。
2、创新推动采暖设备行业更高质量发展
采暖设备产业创新的关键是大数据、云计算、物联网、人工智能等信息技术的创新，业态和模式的创新，商品和服务的创新。通过信息技术的创新，可以降低物流成本、运营成本、管理成本，提高效率，提高竞争力；通过技术创新，可以有效推动业态和模式的创新；通过业态和模式的创新，更好地满足消费者多元化、多层次、多方位、个性化的需求；商品和服务创新可以激发潜在消费，提高边际消费率，扩大消费。
过去，在我国模仿驱动消费的环境下，业态“标准化”、“模式化”的发展是我国采暖设备行业发展的一个突出特点。在当前和未来消费日益高级化、个性化、多元化消费成为主流的新环境下，“模式”的发展已不能适应新业态、满足新消费。要加快新技术、新业态、新模式创新。首先，要解决消费者对差异化商品和服务的追求与采暖设备行业销售商提供标准化、模块化运营的矛盾；其次，采暖设备商家必须控制商品的定价权，拥有自己独特的商品才能获得市场准入优势。在新业态和新模式创新方面，中小采暖设备企业是创新的中流砥柱和生力军。国家还应重视占市场90%以上的中小采暖设备企业的创新，通过全行业的主动创新，促进我国采暖设备行业的高质量发展。
3、尝试业态创新和品牌创新
对于采暖设备行业而言，企业为消费者提供的产品和服务始终是消费者最关心的核心问题。面对瞬息万变的消费者需求，更适应消费者需求的业态和品牌有望帮助企业覆盖更多的客户群体，实现持续增长。全聚德以现有品牌为基础，全聚德将向“小而精”拓展，尝试商业店、旅游店、社区店、商场等新模式，希望利用品牌影响力和多年的经营经验，缩短获利时间。
中高端品牌XX拟在餐饮、服务、就餐环境等方面打造卓越的用户体验，将客户群拓展至中高端用户；海底捞支持的专门从事假冒蔬菜的优鼎优公司于2017年成功上市 新三板进一步强化了海底捞的产业布局；呷哺呷哺有选择地将门店升级至2.0版本，通过现代餐饮装修设计提供更高端的用餐氛围，同时继续拓展呷哺呷呷外卖送餐服务，充分利用非高峰时间的营业时间提升经营业绩。
4、自主创新+品牌
没有创新的企业是没有灵魂的企业。没有核心技术的企业就是没有骨干的企业。
众多中国采暖设备企业在国际分工“微笑曲线”底部的“制造”环节，默默地为他人制作“婚纱”，而研发、品牌、销售等高端环节发达国家的跨国公司使用渠道控制。中国企业要想保持企业发展，只能靠扩大规模和降低成本，这就造成了竞争性降价和低价竞争的恶性循环。
《中国制造2025》确定的战略任务之一是加强质量品牌建设，鼓励采暖设备企业追求卓越品质，形成具有自主知识产权的名牌产品，不断提升采暖设备企业品牌价值和整体形象。这对于加快中国产品向中国品牌的转变，无疑具有重大的现实意义和深远的历史意义。
采暖设备行业品牌是品质的象征，是信誉的凝聚，是经济的名片。据统计，全球80%的市场被20%的优势品牌占据。另一方面，虽然我国采暖设备规模已成为世界第一，但品牌的弱点仍然是制约我国采暖设备发展的隐忧和短板。
从企业的角度看，同款包包LV与无品牌山寨版的相差一百多倍；同质地的衬衫，世界名牌与中国名牌的差价。由此不难看出，品牌作为企业的无形资产，是企业的一笔巨大财富。在贸易领域，商家选择某个品牌的产品。只要产品质量好，只要质量在消费者心中创造信誉，品牌就有价值，即使价格远高于其他同类产品。笔者仍然相信品牌的价值，将其高昂的价格视为高贵身份的象征。
目前，随着国外技术贸易措施的增多和国内竞争的加剧，市场供过于求的矛盾越来越突出。然而，在如此严峻的市场环境下，一些世界知名品牌的市场份额并没有减少，反而越来越大，无品牌企业的“裂缝”也越来越窄。因此，创立自己的品牌，树立良好的品牌形象，变得空前重要和紧迫。
(四)、制定宣传计划
1、策略一：学会做新闻、事件营销——低成本的传播工具
现在企业营销，品牌传播是核心。因此，如何快速启动采暖设备行业品牌，是品牌成长的关键要素。新闻效应是最有效的传播手段。比如农夫山泉挑战纯净水提升、砸奔驰、微信红包活动、保定油条等，都是热点新闻形成的新闻效果，让品牌快速传播，形成口碑效果是品牌快速成长的捷径。
2、策略二：学会以优秀的品牌视觉设计突出品牌特色
什么是采暖设备行业品牌？归根结底是一个视觉图腾。提到麦当劳，你会想到什么？提到佛教，黄拱门会想到什么？金色的背景和寺庙；提到肯德基，你会想到什么？美国上校的负责人；说到真正的功夫快餐，你怎么看？李小龙的肌肉和双节棍；提到58同城网站，你会想到什么？那只可爱的小驴子……像这样的经典案例是品牌突围的重要工具。只有不忘初心的品牌才有永恒的生命力。
3、策略三：学会使用网络营销
网络营销的方法有很多种，其中大部分是低成本的营销工具，如SEO、关键词搜索、竞价排名、邮件、社区、论坛、即时通讯等，这些都是PC互联网中常见的网络营销工具时代。近年来流行的微营销系统是一种现代低成本、高性价比的营销方式。与传统营销方式相比，“微营销”主张通过虚拟与现实的互动，建立一个涉及研发、产品、渠道、市场、品牌传播、推广、客户关系的“更轻”、更高效的营销方式。全链条整合各种营销资源，实现了主打小博、轻博的营销效果。目前，微营销一般是指微信营销和微博营销，是企业快速传播品牌、建立口碑效应的最佳方式。
二、采暖设备行业财务状况分析
(一)、采暖设备行业近三年财务数据及指标分析
表中列出了近三年采暖设备行业部分龙头企业的主要会计数据和财务指标：
财务指标
2020 年
2019 年
2018 年
主营业务收入（万元）
79041.6
53671
46827
净利润
2523. 4
905.1
1368.3
总资产
27321.6
22885. 2
18681.8

除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外，采暖设备公司各项指标持续加强，投资策略和风险防范与化解报告良好。

财务比率\年份
2020-
12-31
2019-
12-31
2018-
12-31
比率分析
一 流动性比率
流动比率
1.52
2. 22
2.53
2020年底采暖设备行业发生大量短期借款导致 存货增加，使清偿流动负债能力受到彩响。
速动比率
1.36
1.58
1.62
— 资产效率比率
应收账款周转率
20.31
16.32
16.18
采暖设备企业积极控制欠款授信额度，减少赊销，应收账款减少。
存货周转率
15. 38
13.57
5.28
采暖设备业销售情况转好，存货的増长应引起注意。
总资产周转率
2. 31
2. 42
2.51
变化不大。长短期投资和同 定资产都有较大增长，与絹售额增 长基本持平。
盈利性比率
销售毛利率
7.70%
5. 63%
5. 50%
各项指标有明显增长，与采暖设备业态结构以及市场回稳有较大关系。
营业利润率
4. 24%
1.79%
3. 20%
净利润率
3. 22%
1.38%
2.21%
总资产收益率ROA
10.00%
3. 76%
7. 65%
权益资本收益率ROE
14. 55%
4. 06%
6. 35%
债务管理比率
一
负债比率
41. 48%
34. 84%
29.35%
负债比率有所上升，因采暖设备投资项目融资所致。
产权比率
81.31%
59. 89%
42.59%
收入利息倍数
35.72
25. 31
62. 34

(二)、现金流对采暖设备业的影响
从现金流的角度，我们可以分析医采暖设备行业存在的问题，并对行业内的企业进行财务比较，找出现金流最可持续的企业。
在当前市场经济条件下，企业的现金流量在很大程度上决定着采暖设备行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，如果现金流不畅，调度不畅，也会严重影响企业的正常生产经营。偿付能力的削弱将直接影响企业的声誉，最终将对采暖设备行业的发展和生存产生重大影响。
三、2023-2028年采暖设备企业市场突破具体策略
(一)、密切关注竞争对手的策略，提高采暖设备产品在行业内的竞争力
迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高采暖设备行业产品的竞争力，尽量缩小与采暖设备行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。
(二)、使用采暖设备行业市场渗透策略，不断开发新客户
对于成功开发的采暖设备行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。
(三)、实施采暖设备行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源
企业要密切关注采暖设备行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。
(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系
树立用户至上观，即从采暖设备行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将采暖设备行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。
(五)、实施线上线下融合，深化采暖设备行业国内外市场拓展
电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议采暖设备行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。
(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略
渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。采暖设备公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让采暖设备企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。
对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。 ，这有利于采暖设备行业公司确定公司的竞争地位。
四、采暖设备行业（2023-2028）发展趋势预测
(一)、采暖设备行业当下面临的机会和挑战
在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内采暖设备企业面临着前所未有的挑战和机遇。
一方面，在采暖设备行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得采暖设备行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内采暖设备市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，采暖设备行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。
采暖设备行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由采暖设备行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。
(二)、采暖设备行业经营理念快速转变的意义
一个成功的采暖设备业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。
在采暖设备行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。
(三)、整合采暖设备行业的技术服务
转变经营理念是走采暖设备业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接采暖设备行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。
(四)、迅速转变采暖设备企业的增长动力
采暖设备企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是采暖设备企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。
有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。采暖设备企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着采暖设备行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型采暖设备企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。
五、采暖设备业数据预测与分析
(一)、采暖设备业时间序列预测与分析
根据采暖设备业总产值与时间的内在关系，通过之前获得的数据建立了采暖设备业的时间序列方程，并通过建立的时间序列方程预测了未来几年的产量。
建立时间序列方程的原则如下：
时间序列方程的表达式为：y = a + b x t
其中y为输出，a和B为模型参数，t为年份。
根据近年来从采暖设备行业获得的数据，对参数a和B进行相应的估计，以获得参数a和B的估计。获得参数的估计后，可以得到我们想要预测的时间序列方程。然后，通过输入自变量（时间），可以得到未来三到十年内采暖设备业的预测值。如果要使预测值和上次观测值之间的差值更小，换句话说，要使预测值与实际值进行比较，需要控制两个因素，首先，应尽可能多地获取采暖设备行业的原始数据。原始数据越多，就越容易找到统计规则。最终得出的采暖设备行业模式与实际情况相符；第二个是预测时间跨度。预测时间跨度越大，预测结果与实际值之间的偏差越大。因此，预测时间跨度不应太大。
根据采暖设备业2016至2021的数据，预测未来3年、5年和10年该行业的产量。
根据以上分析，时间序列方程为
y=5009.69（预估值）+1747.35*t
模型的决策系数r等于0.86615，小于1。
该模型得到的预测值一般低于实际值。这也从另一个方面反映出，在未来5至10年内，中国采暖设备业某一产品的产量将继续保持较高的增长趋势。
(二)、 采暖设备业时间曲线预测模型分析
在采暖设备业的曲线预测模型中，我们使用了二次曲线模型。模型的基本表达式如下：
y=a+b1*t+b2*t2
式中，y为当年采暖设备业的产值，a、B1和B2为参数，在模型中估算，t为年份。
输入相应年份的数据，得到如下曲线预测模型
y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2
模型的决策系数为0.9979
(三)、采暖设备行业差分方程预测模型分析
差分方程的基本模型如下：
yt=a+b*yt-1
其中，YT为当年采暖设备业产值，YT-1为上年产值，a、B为参数，在模型中确定。通过输入几年的产值和前一年的产值，估计参数a和B，得到产出的差分方程模型，然后根据得到的差分模型，预测5-10年的产出。
因此，我们得到的采暖设备业的差异模型是
yt=-3230.20+1.41*yt-1
该模型的判断系数为0.99395，非常接近1，表明该模型可以用来预测未来中国采暖设备业产品产量的变化趋势。同时，从模型中我们可以清楚地看到，我国采暖设备行业的产品产量受上年影响较大，年产值高于上年，这也反映出采暖设备行业的产品产量在未来几年将有较高的发展势头。
(四)、未来5-10年采暖设备业预测结论
在以上三种预测采暖设备业的经济模型中，时间序列法预测的产值将低于实际值。低值的主要原因是中国采暖设备业将继续保持快速增长，但该方法假设增长速度较慢，因此预测结果与其他两种方法有很大不同。但仍有一定的参考价值。首先，其他两种方法可以更好地预测未来采暖设备行业某一产品的产量变化趋势。然而，由于现实中复杂的经济条件以及政策法规对采暖设备业发展的影响，即使是一个好的计量方程也总会与现实存在一定的差距。以上对采暖设备业未来走势的预测仅供参考。
六、采暖设备产业发展前景
随着我国城市化进程不断加快，社会稳定、城市安全等问题随之显现， 采暖设备产业是实现基础行业建设的关键。因此，伴随社会经济及信息技术的进一步发展,，采暖设备产业的应用将是未来的一个新趋势。
(一)、中国采暖设备行业市场规模前景预估
采暖设备产业在人们日常生活、工作中的渗透越来越广泛。随着我国社会经济步伐的不断加快，对于采暖设备的应用需求也将越来越大。
(二)、 采暖设备进入大面积推广应用阶段
采暖设备技术在中国的发展开始于上世纪九十年代末,经历了技术引进－专业市场导入－技术完善－技术应用－各行业领域使用等五个阶段。
目前，国内的采暖设备产业技术发展已经相对成熟，也与多个领域进行相互融合，延伸出终端设备、特色服务、增值服务等多种新产品及服务，产品系列达20多种类型，可以全面覆盖金融、交通、民生服务、社会福利保障、电子商务及安全等领域,，采暖设备产业技术的全面应用时代嫣然已经到来。
(三)、中国采暖设备行业市场增长点
据不完全统计，采暖设备行业企业中有超过一半以上的企业提供系统集成基础服务，新三板中有四分之一的企业同时发展系统集成基础服务，整个市场玩家中系统集成商仍有较大空间可供攫取，市场扁平化程度有望增加。
系统集成商的核心要素是客户资源、口碑、渠道、服务、管理、技术和整合能力等，对于同样渠道依赖性强、产品同质化程度高的采暖设备行业而言,很多厂商都可以结合自身优势资源转为向系统集成商发展，通过拓展服务类别和服务范围，既可以夯实已经建立的客户资源,又可以丰富、构建产品体系,提高自身的抗风险能力和竞争力。当然提供集成服务时尽量做到服务体系轻量化、操作、管理简易化。
(四)、 采暖设备行业细分化产品将会最具优势
随着各行业各部门应用的不断深化，用户类别的个性化、多样化需求日益丰富，“大而全”或“小而全”，采暖设备各管理模块的行业管理系统一统江山的格局终将被打破,专业化细分将是采暖设备相关项目建设的大势所趋。在各个行业信息系统中将会有更多的环节可做成相对独立的系统并分食市场,交通信息系统、政务信息系统、电子商务系统、社交娱乐系统等也在不断发展、提升。采暖设备产品开发商将可以凭借对某一细分专业的深入研究与优势,在市场取胜。
(五)、采暖设备产业与互联网相关产业融合发展机遇
未来互联网对采暖设备行业的影响将会更加深远。企业利用“互联网+”平台技术提升网络化服务水平,提升自己的竞争力。采暖设备相关电商也会随之迅速发展。行业创建采暖设备质量安全大数据和互联网监管技术平台,对采暖设备质量及重要安全性指标实时有效监控,实现采暖设备监管事前、事中、事后的紧密衔接。
繁荣供给业态。继续支持采暖设备行业与互联网等产业融合发展,丰富采暖设备产业新模式、新业态。
这也是目前社会资本较为关注的, 采暖设备相关产业与互联网产业融合发展带来的新机遇,目前的互联网＋、直播+、移动+、电商+、5G+等等,都是采暖设备相关产业与互联网产业融合发展的案例,这是使采暖设备产业真正推动消费转型升级的重要抓手。这几大产业融合发展,将产生无数的以采暖设备为基础的产业的新模式、新业态。
我们可以看到,国家开始真正落实和推动采暖设备产业的发展,而之前, 采暖设备一直盈利模式单一,行业陷入低谷,找不到发展的方向,虽然努力尝试,但却得不到响应的回报,让很多人一度对采暖设备失去信心。而支持采暖设备产业与关联产业的融合发展,并提供实际、有效的政策支持,将对推动采暖设备产业的发展起到显著作用,将使采暖设备产业找到新的突破点、盈利点,建立新的采暖设备产业盈利模式和发展模式。
(六)、采暖设备国际合作前景广阔、人才培养市场大
强化人才支撑,推进采暖设备相关专业采暖设备人才培养体系建设,建立以品德、能力和业绩为导向的职称评价、技能等级评价制度,拓宽采暖设备相关专业人员职业发展空间,提升其职业荣誉感和社会认可度,推动各地保障并逐步提高采暖设备从业人员薪酬待遇。不断扩充以技术工作者、专业人才、服务工作者的采暖设备队伍,将会是未来行业发展的必然趋势。
人才,特别是专业人才,将是采暖设备产业发展的根本。目前,人才已经成为牵制采暖设备产业发展的重要原因,如何解决采暖设备专业人才的难题,不仅需要完善高校的采暖设备专业人才的采暖设备培养体系,建立适应市场需求的采暖设备专业科目,给采暖设备专业人才正确的培养导向,还需要建立采暖设备专业的职业类院校,培养专业的技术性人才,目前国内还没能完善培养人才的教学和实践体系,所以需要积极引进国外成熟的采暖设备专业人才的采暖设备培养体系,深入探讨,并结合自身国情,建立一套符合国情,具有国际化的采暖设备产业人才培养课程和实践体系,目前中国采暖设备技术协会正在与美国、日本、澳大利亚、加拿大、意大利等国洽谈商议,期望达成专业采暖设备人才的培养体系方面的合作,并达成初步意向,借鉴国外的采暖设备技术人才培养,是快速建立我国采暖设备人才培养体系的重要途径。
(七)、巨头合纵连横,行业集中趋势将更加显著
目前采暖设备行业被少数巨头所把持，巨头因其强大的市场地位,只要不犯错后来者基本上难以撼动其领先优势。
采暖设备行业各大服务商在不断进行技术创新的同时,还积极合纵连横寻找盟友,共享各自服务与客户资源,优势互补。巨头通过抱团取暖实现资源共享从而为客户提供更加全面优质的服务,实现共嬴,因此用户从影响力、服务能力和可靠性角度也更愿意选择巨头联盟的产品,强者恒强市场中心化加速提升。
(八)、建设上升空间较大,需不断注入活力
目前,我国采暖设备产业发展水平仍有上升空间。据调查,我国总体采暖设备的产业发展与活力水平指标的平均得分为39.17%,其中企业创新政策和信息化政策支撑水平两个二级指标的得分分别为38.80%和32.40%;电商交易商贸总额占比达到了采暖设备整体业务的50%以上。采暖设备产业发展需要不断注入活力,企业创新和企业信息化正是活力的源泉。而在企业创新方面,一方面需要采暖设备企业自发形成创新氛围,推动采暖设备产业创,另一方面还需有关部门加以鼓励和引导。
(九)、采暖设备行业发展需突破创新瓶颈
采暖设备发展的一个趋势是智慧与生态将成为新标准和新亮点。这种趋势主要体现在三个层面, 一是客户的要求，从业者对采暖设备的要求越来越高，服务要求也越来越细化；第二，政府的管理目标，原来为企业做好行业铺垫就可以了。现在不行。除了高质量的基础设施载体外，还需要对行业规范、行业前景、行业趋势等进行明确的方向指导，管理要求不断提高。三是投资者的期望值，由于目前很难提高低端技术的产品价值，很多企业都采取了排队换货的方式，通过产业升级来提高质量，增加价值。因此，采暖设备需要不断提高自身创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量发展。
七、采暖设备行业竞争分析
目前，我国采暖设备领域主要由三大阵营组成，即独角兽为首的创业公司、上市公司和互联网巨头。三方阵营不断加大采暖设备相关产业布局，针对不同应用场景推出了采暖设备系列产品，涵盖安防、金融、商业等各类行业应用。
(一)、采暖设备行业国内外对比分析
采暖设备的国内外目标客户都锁定在早期、特定行业、商业前景，我们致力于为他们提供他们在成长初期缺乏的资源，帮助他们实现快速增长在商业价值上。根据价值链管理理论，商业模式的内涵可以分为价值定位、价值创造、价值实现和价值传递三个维度。虽然国内外对于采暖设备这四个维度都有普遍的核心需求，但在制度、经济、文化等方面存在差异，国内外采暖设备行业的探索方向和落地形式是不同的。国外采暖设备更注重创客文化和高科技投资回报，倾向于以获取法人股或出售法人股获取溢价为主要盈利方式，形成持续的自助业务能力，并通过技术积累和项目展示；国内采暖设备紧紧围绕政策引导和产业价值定位，制定预期发展目标，通过产学研开放加速资源交流和聚焦，为企业谋利，不断积累资源和品牌影响力形成滚雪球效应。

(二)、中国采暖设备行业品牌竞争格局分析
在不同的应用领域，采