2016-2022年中国工程项目管理行业现状调研及未来发展趋势分析报告.doc
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1、中国行业研究报告咨询系列2016-2022年中国工程项目管理行业现状调研及未来发展趋势分析报告中国企业高层战略决策参考必备基本信息行业市场研究属于企业战略研究范畴,作为当前应用最为广泛的咨询服务,其研究成果以报告形式呈现,通常包含以下内容:2016-2022年中国工程项目管理行业现状调研及未来发展趋势分析报告是博研咨询依托国家统计局、国家发改委、国家经济信息中心、国务院发展研究中心、国家海关总署、全国商业信息中心、中国经济景气监测中心提供的最新行业运行数据为基础,验证于与我们建立联系的全国科研机构、行业协会组织的权威统计资料。凭借博研咨询在其多年的行业研究经验基础上建立起的完善产业研究体系,一
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4、理的程序1.2 工程项目管理行业报告范围界定1.2.1 工程项目管理企业主体界定1.2.2 工程项目管理业务术语界定1.3 中国工程项目管理行业发展历程第2章各类工程项目管理主体经营状况分析2.1 工程总承包企业经营状况分析2.1.1 企业从业人员规模2.1.2 企业工程产值分析2.1.3 企业签订合同分析2.2 工程勘察设计企业经营状况分析2.2.1 企业数量规模与结构(1)企业数量规模分析(2)企业性质结构分析2.2.2 企业人数增长情况2.2.3 企业收入情况分析(1)企业完成合同情况(2)企业收入增长情况2.2.4 企业经营效益分析2.3 工程监理企业经营状况分析2.3.1 企业数量统
5、计分析(1)企业数量增长情况(2)企业资质结构分析(3)企业性质结构分析(4)企业所在行业分布(5)企业数量地区分布2.3.2 从业人员增长情况2.3.3 企业业务承揽情况2.3.4 企业收入情况分析2.4 工程造价咨询企业经营状况分析2.4.1 工程造价咨询行业企业分布2.4.2 工程造价咨询行业从业人员2.4.3 工程造价咨询行业营业收入2.4.4 工程造价咨询行业营收排名2.5 工程招标代理企业经营状况分析2.5.1 企业数量与结构分析2.5.2 从业人员规模与结构2.5.3 企业承揽业务情况2.5.4 企业经营业绩分析第3章 中国工程项目管理行业市场竞争状况分析3.1 中国工程项目管理
6、行业市场规模分析3.1.1 中国工程项目管理业务的取费状况(1)中国工程项目管理业务取费标准(2)国际工程项目管理取费标准分析3.1.2 工程项目管理行业市场规模分析3.2 中国工程项目管理行业竞争格局分析3.2.1 项目管理企业竞争格局(按主营业务类型)3.2.2 项目管理企业竞争格局(按企业个体)3.3 各类企业项目管理业务的竞争地位分析3.3.1 工程总承包企业项目管理业务竞争地位分析(1)工程总承包业务市场拓展情况(2)工程总承包业务竞争格局分析3.3.2 工程勘察设计企业项目管理业务竞争地位分析(1)工程项目管理业务市场拓展情况(2)工程项目管理业务竞争格局分析3.3.3 工程监理企
7、业项目管理业务竞争地位分析3.3.4 工程造价咨询企业项目管理业务竞争地位分析3.3.5 工程招标代理企业项目管理业务竞争地位分析3.4 中国工程项目管理行业竞争特征分析第4章 中国工程项目管理行业市场容量与机会分析4.1 水利水电工程项目管理市场容量与机会分析4.1.1 水利工程行业投资情况分析(1)水利建设投资规模分析(2)水利建设投资结构分析(3)水利建设投资资金来源4.1.2 水利水电工程建设项目情况(1)水利建设项目数量与规模(2)重点水利工程建设情况分析1)大江大河治理工程建设情况2)水库枢纽工程建设情况3)水资源配置工程建设情况4)农村水利工程建设情况5)农村水电工程建设情况6)
8、水土保持工程建设情况(3)水利工程项目招投标情况(4)水利工程行业企业规模分析4.1.3 水利水电工程项目管理特点(1)水利工程项目施工特点分析(2)水利水电工程项目施工管理特点4.1.4 水利水电工程项目管理发展分析4.1.5 水利水电工程项目管理模式选择(1)基于不同投资主体的模式选择(2)不同规模工程项目的模式选择4.1.6 水利水电工程项目管理市场容量4.1.7 水利工程项目管理市场机会分析(1)工程项目管理市场容量预测(2)工程项目管理市场机会分析4.2 电力工程项目管理市场容量与机会分析4.2.1 电力工程建设特点分析4.2.2 全国电力供需结构分析(1)电力供给规模分析(2)电力
9、需求规模分析4.2.3 地区电力供需矛盾分析4.2.4 电力工程投资建设现状(1)电力投资规模分析(2)电力装机容量分析4.2.5 电力工程项目管理发展分析4.2.6 工程项目管理市场容量分析4.2.7 电力工程项目管理市场机会分析4.3 房屋建筑工程项目管理市场容量与机会分析4.3.1 调控政策对房地产供求的分析(1)房地产政策对供给的影响(2)房地产政策对需求的影响(3)房地产政策对供求平衡的影响4.3.2 房地产行业市场供需现状分析(1)房地产开发景气指数分析(2)房地产开发投资规模分析(3)房地产开发建设规模分析(4)房地产销售面积规模分析4.3.3 房屋建筑工程项目管理市场容量分析4
10、.3.4 房屋建筑工程项目管理市场机会分析4.4 市政公用工程项目管理市场容量与机会分析4.4.1 市政公用工程建设特点分析4.4.2 市政公用工程投资建设现状(1)市政公用工程投资建设规模(2)主要市政公用设施建设情况4.4.3 市政公用工程项目管理市场容量分析4.4.4 市政公用工程项目管理市场机会分析4.5 通信工程项目管理市场容量与机会分析4.5.1 通信工程建设特点分析4.5.2 通信工程投资建设现状4.5.3 通信工程项目管理市场容量分析4.5.4 通信工程项目管理市场机会分析4.6 交通工程项目管理市场容量与机会分析4.6.1 交通工程投资建设分析(1)交通行业投资总体情况(2)
11、交通业投资增速对比4.6.2 工程项目管理在地铁建设中的应用(1)BT模式案例分析(2)BOT模式案例分析(3)BDOT模式案例分析4.6.3 交通工程项目管理市场容量分析4.6.4 交通工程项目管理市场前景分析(1)公路工程项目管理市场前景分析(2)铁路工程项目管理市场前景分析(3)轨道交通工程项目管理市场前景(4)内河航道工程项目管理市场前景(5)交通工程项目管理重点项目4.7 石化工程项目管理市场容量与机会分析4.7.1 石化工程投资建设现状4.7.2 石化工程项目管理发展分析4.7.3 石化工程项目管理实施现状4.7.4 石化工程项目管理企业分析4.7.5 石化工程项目管理市场容量分析
12、4.7.6 石化工程项目管理市场前景分析4.8 矿山冶炼工程项目管理市场容量与机会分析4.8.1 矿山冶炼工程投资建设现状4.8.2 矿山冶炼工程项目特点分析(1)矿山工程项目的特点(2)冶金工程项目的特点4.8.3 矿山冶炼工程项目管理市场容量分析4.8.4 矿山冶炼工程项目管理市场前景分析(1)模式篇第5章 国际主要工程项目管理模式的比较分析5.1 工程项目管理常见模式5.1.1 项目管理服务模式(1)设计-招标-建造模式(DBB模式)(2)项目管理模式(PM模式)5.1.2 项目承包服务模式(1)建造-运营-移交模式(BOT模式)(2)建设-管理模式(CM模式)5.1.3 设计-建造模式
13、(DB模式)5.2 现代工程项目管理模式5.2.1 设计-采购-建设模式(EPC模式)5.2.2 项目管理成本模式(PMC模式)(1)PMC模式的分类(2)PMC模式的内容5.2.3 合伙管理模式(Partnering模式)(1)Partnering模式的基本要素(2)Partnering模式的两种类型(3)Partnering模式的组织结构(4)Partnering模式的工作流程(5)Partnering模式的运作内容5.2.4 Partnering模式应用实例英国伦敦西斯罗机场5.3 新型工程项目管理模式5.3.1 WDD-B模式5.3.2 建造-租赁模式(B-R模式)(1)B-R模式的定
14、义和特征(2)B-R模式发展的必要性(3)B-R模式的优缺点5.3.3 NC项目管理模式(1)NC模式的概念(2)NC模式的运作过程5.3.4 PMC+Partnering模式5.4 主要工程项目管理模式的比较分析5.4.1 建筑师参与管理的程度5.4.2 前期成本明确程度5.4.3 业主介入施工活动的程度5.4.4 责任明确程度5.4.5 适用项目的复杂程度5.4.6 项目进度快慢5.4.7 主要工程项目管理模式的综合比较5.5 家国际知名工程公司的项目管理模式分析5.5.1 业务范围分析5.5.2 组织架构分析5.5.3 人员构成分析5.5.4 工程总承包与项目管理方式(1)设计-采购-施
15、工总承包(2)交钥匙总承包(3)设计、采购、施工管理承包(4)设计、采购、施工监理承包(5)设计、采购承包和施工咨询(6)项目管理承包(7)其他模式5.5.5 国际知名工程公司的特点分析(1)六家国际知名国际工程公司名单1)柏克德(Bechetel)2)凯洛格(KBR)3)福斯特威勒(Foster Wheeler)4)鲁姆斯(ABB Lummus)5)福陆(Fluor)6)兰万灵(SNC Lavalin)第6章 中国工程项目管理模式应用现状分析6.1 中国BOT模式的应用现状分析6.1.1 BOT模式在中国的应用与发展6.1.2 BOT模式应用实例北京地铁奥运支线项目(1)项目基本情况(2)工
16、程招标范围(3)采用的项目管理模式(4)项目运作方式6.2 中国EPC总承包模式的应用现状6.2.1 国内EPC总承包模式的发展6.2.2 EPC应用实例分析韶钢焦化工程(1)韶钢集团简介(2)韶钢焦化工程建设背景(3)韶钢焦化工程建设内容(4)韶钢焦化工程建设计划(5)焦化工程的管理结构(PMT+PMC+EPC)1)甲方工程项目管理部2)项目监理制3)采用EPC总承包(6)焦化工程项目总承包管理模式1)设计管理2)项目采购管理3)分包商管理4)工程质量管理5)工程进度管理(7)焦化工程应用总承包管理模式的优势6.3 中国PMC模式应用现状分析6.3.1 PMC模式产生背景分析6.3.2 PM
17、C模式在中国的应用6.3.3 PMC在某金矿项目中的应用实例分析(1)金矿项目应用PMC模式的背景(2)金矿项目项目管理模式的选择(3)项目管理公司的组织设计管理(4)项目管理的主要工作内容(5)PMC模式成功应用的优势(6)PMC在应用中产生的问题6.4 政府投资的工程项目管理模式分析6.4.1 发达国家政府投资项目管理模式分析(1)美国政府投资项目管理模式分析(2)英国的政府投资项目管理模式分析(3)发达国家政府投资项目管理模式借鉴6.4.2 中国政府投资工程项目管理方式分析(1)中国政府投资项目主要管理方式(2)中国政府投资项目管理模式的创新代建制1)代建制项目管理方式的形成2)项目代建
18、制的两种模式(3)北京代建制项目管理的实践1)代建制方式的实践进展2)北京代建制模式分析3)代建项目组织实施的程序(4)上海代建制项目管理的实践1)代建制方式的实践进展2)上海代建制模式分析3)实施代建制的主要工程(5)深圳代建制项目管理的实践6.4.3 中国政府投资工程项目代建制实施主体分析6.5 中国工程项目管理存在问题分析6.5.1 行业普遍存在的问题分析(1)组织结构方面(2)工作范围方面(3)工作手段方面(4)科技创新方面(5)专业人才方面(6)法律制度方面(7)市场培育方面6.5.2 政府投资项目管理的问题分析(1)代建取费偏低(2)工作范围受到限制(3)业主的风险转移问题未解决(
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