2013-2017年中国工程项目管理行业市场竞争与发展前景预测分析报告.doc
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1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-2013-2017中国工程项目管理行业市场竞争发展前景预测分析报告美国项目管理协会(Project Management Institute,PMI)对项目管理的定义为:项目管理是在项目的整个周期内,用现代的管理技术指挥和协调人力和物质资源以实现范围、成本、工期、质量和分享成就等预定目标。项目管理的内容包括项目生命周期内的一切管理工作,通过合理运用与整合多个项目管理过程来实现,根据各过程的逻辑关系,通常包括启动、规划、执行、监控和收尾五大过程组。来源网址:目 录CONTENTS一、工程项目管理行业定义及分类1(一)工程项目管理行业定义1(二)工程项目管理
2、行业研究范围2二、工程项目管理行业取费标准4三、工程项目管理行业发展状况分析7四、工程项目管理行业国内领先企业8公司背景9六大优势9一、工程项目管理行业定义及分类(一)工程项目管理行业定义美国项目管理协会(ProjectManagementInstitute,PMI)对项目管理的定义为:项目管理是在项目的整个周期内,用现代的管理技术指挥和协调人力和物质资源以实现范围、成本、工期、质量和分享成就等预定目标。项目管理的内容包括项目生命周期内的一切管理工作,通过合理运用与整合多个项目管理过程来实现,根据各过程的逻辑关系,通常包括启动、规划、执行、监控和收尾五大过程组。根据美国项目管理协会(PMI)颁
3、布的2008版项目管理知识体系指南,现代项目管理包括九大知识范畴,即:整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理。图表:项目管理的分类划分标准分类按照项目阶段分设计管理、采购管理、施工管理等按照投入资源分资金管理、人员管理、物资管理等根据管理的目标来划分费用管理、进度管理、质量管理、组织和协调管理资料来源:前瞻产业研究院工程项目管理行业研究小组整理我国建设工程项目管理试行办法对“建设工程项目管理“是狭义的定义:建设工程项目管理,是指从事工程项目管理的企业,受工程项目业主方委托,对工程建设全过程或分阶段进行的专业化管理和服务活动。建设工程项目管理
4、其基本内涵是以建设工程项目为对象,以项目经理责任制为核心,以施工图预算中标价为依据,以创优质工程为目标,经济合同为纽带,最终产品的最佳效益为目的,实行从项目开工到竣工验收交付使用的一次性全过程施工生产经营管理。这里的工程项目管理所涉及的业务实际上仅指项目管理服务与承包,并不包括工程总承包。以下将对前瞻研究报告的研究主体与研究范围进行了界定。(二)工程项目管理行业研究范围建设工程项目管理试行办法规定,项目管理企业应当具有工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等一项或多项资质。因此本报的研究企业主体为工程勘察设计企业、施工企业、监理企业、造价咨询企业、招标代理企业五大类企业的工程总承包或者
5、工程项目管理服务与承包业务。图表:工项目管理主体与其可承接业务类型企业类型可承接的业务类型工程总承包企业涉及建筑工程、安装工程、建筑装饰的工程总承包,以及工程技术与规划管理。工程勘察设计企业工程勘察;工程设计(初步设计、施工图设计);工程技术管理服务(工程咨询、工程监理、项目管理、工程造价咨询);境内工程承包(岩土工程治理、专项承包、工程总承包);其他业务。工程造价咨询企业工程造价咨询业务;招标代理业务;建设工程监理业务;项目管理业务;工程咨询业务;其他业务。工程招标代理企业工程招标代理;工程监理;工程造价咨询;工程项目管理与咨询服务;其他业务。工程监理企业工程监理;工程招标代理;工程造价咨询
6、;工程项目管理与咨询服务;其他业务。资料来源:前瞻产业研究院工程项目管理行业研究小组整理这五大类企业又可以根据项目管理模式的不同分为工程总承包企业、工程项目管理服务与承包企业两大类。关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见对二者进行的定义进行了规范:工程总承包是指从事工程总承包的企业(以下简称“工程总承包企业”)受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。工程项目管理是指从事工程项目管理的企业(以下简称“工程项目管理服务与承包企业”)受业主委托,按照合同约定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。
7、工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同,但可以按合同约定,协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同,并受业主委托监督合同的履行。工程项目管理主要有如下方式:(1)项目管理服务(PM)项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定,在工程项目决策阶段,为业主编制可行性研究报告,进行可行性分析和项目策划;在工程项目实施阶段,为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行(竣工验收)等服务,代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。工程项目管理企业一般应按照合同约定承担相应的管理责任。(2)
8、项目管理承包(PMC)项目管理承包是指工程项目管理企业按照合同约定,除完成项目管理服务(PM)的全部工作内容外,还可以负责完成合同约定的工程初步设计(基础工程设计)等工作。对于需要完成工程初步设计(基础工程设计)工作的工程项目管理企业,应当具有相应的工程设计资质。项目管理承包企业一般应当按照合同约定承担一定的管理风险和经济责任。二、工程项目管理行业取费标准原建设部在2004年12月出台的建设工程项目管理试行办法中规定:“工程项目管理服务收费应当根据受委托工程项目规模、范围、内容、深度和复杂程度等,由业主方与项目管理企业在委托项目管理合同中约定。工程项目管理服务收费应在工程概算中列支”。除此之外
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