满分(100分)试卷答案《卓越的现场管理:5S推行实务》.doc
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1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-满分(100分)试卷答案卓越的现场管理:5S推行实务1. 进行目视管理最重要的先决条件是进行目视管理最重要的先决条件是正确答案:B A. 制度健全B. 消除黑箱作业C. 领导支持D. 资金雄厚2. 当公共场所采光不好,视线不佳时,我们应该进行当公共场所采光不好,视线不佳时,我们应该进行正确答案:B A. 整理B. 清扫C. 整顿D. 清洁3. 按照时间的不同,改善可以分为按照时间的不同,改善可以分为正确答案:B A. 全局改善和局部改善B. 事前改善和事后改善C. 积极改善和消极改善D. 主动改善和被动改
2、善4. 制度化的最高形式是制度化的最高形式是正确答案:B A. 程序化B. 标准化C. 系统化D. 公式化5. 人员管理不到位是由于人员管理不到位是由于正确答案:B A. 布局设计不合理B. 物流管理不到位C. 硬件不分健全D. 异常的应对不及时6. 在进行工厂布局设计时,无需考虑的原则是在进行工厂布局设计时,无需考虑的原则是正确答案:D A. 物流通畅原则B. 变化性原则C. 时间、距离最短原则D. 红牌原则7. 下列不属于改善和“三找哲学”之一的是下列不属于改善和“三找哲学”之一的是正确答案:D A. 找缺点改进B. 找优点表扬C. 找问题解决D. 找技术学习8. 根据生产要素来区分,标准
3、可分为根据生产要素来区分,标准可分为正确答案:D A. 程序类标准、规范类标准B. 制度化标准、规范类标准C. 生产类标准、管理类标准D. 人员标准、设备标准、材料标准、方法标准、环境标准9. 下面不属于布局设计的三原则之一的是下面不属于布局设计的三原则之一的是正确答案:C A. 时间、距离最短B. 物流畅通C. 美观原则D. 变化性原则10. 在整理的推进过程中,可采取的方法是在整理的推进过程中,可采取的方法是正确答案:B A. 白牌作战法B. 红牌作战法C. 黑牌作战法D. 黄牌作战法11. 5S推动委员会的最高责任者是5S推动委员会的最高责任者是正确答案:C A. 各部委员B. 总经理C
4、. 董事长D. 副总经理12. 5S的总结报告的时间长度应控制在5S的总结报告的时间长度应控制在正确答案:A A. 30分钟以内B. 40分钟以内C. 20分钟以内D. 15分钟以内13. 的涵义是的涵义是正确答案:D A. 收拾、整顿、清扫、清洁、修养B. 整理、整顿、清扫、整齐、修养C. 检查、整顿、清扫、清洁、素养D. 整理、整顿、清扫、清洁、修养14. 建立一个组织,组织机构的层次最好应该是建立一个组织,组织机构的层次最好应该是正确答案:C A. 一到二层B. 二到三层C. 三到四层D. 四到五层15. 实施红牌作战中,挂红牌的目的是实施红牌作战中,挂红牌的目的是正确答案:A A. 对
5、事不对人B. 对人不对事C. 对人也对事D. 不对人也不对事16. 5S管理中,改变“人质”的是5S管理中,改变“人质”的是正确答案:D A. 整理B. 整顿C. 清扫D. 修养17. 给予物质或精神方面的表扬或奖励是在()进行改善给予物质或精神方面的表扬或奖励是在()进行改善正确答案:B A. 执行方面B. 计划部分C. 跟踪部分D. 实施部分18. 关于戴明的圆环原则,说法是错误的是关于戴明的圆环原则,说法是错误的是正确答案:A A. 它是停止在一个水平上的循环B. 它是一逻辑的组合C. 它呈螺旋式的上升D. 它应用了科学的统计观念和处理方法19. 下列属于整理活动的是下列属于整理活动的是
6、正确答案:D A. 创造整洁的工作环境,创造高功能的(质量、效率、安全)物品存放的方法和布局B. 彻底进行定点存放管理,减少寻找物品的时间C. 高功能地保管和布局D. 推进组织编排系统,确保空间并逐渐扩大20. 观察的四个层次依次是观察的四个层次依次是正确答案:B A. 看、视、见、观B. 见、视、看、观C. 看、见、视、观D. 观、看、视、见21. 当作业区因为布局不合理,工作效率低下时,我们应该当作业区因为布局不合理,工作效率低下时,我们应该正确答案:C A. 清洁B. 整理C. 整顿D. 清扫22. 在目视管理中,生产现场的工序内发生异常时,用于通知管理人员的工具是在目视管理中,生产现场
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