关于竞聘成本部主管演1.doc
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1、关于竞聘成本部主管演讲尊敬各位评委、同事们:大家好!首先感谢公司领导给我这次展示自己的机会。我本次竞聘的岗位是成本部主管,请各位领导和同事不吝指教。先介绍一下我的基本情况:本人,1979年2月出生,2004年毕业于从毕业至今一直从事于工程造价管理工作,2010年4月15日加入本公司,部门职位土建预算工程师。下面是我的从业经历:简单介绍一下从来公司至今的主要工作:1、一期结算:完成2#、4#、7#、8#、9#、10#、12#楼及会所结算工作。2、二期预算:完成21#、22#、30#、31#楼预算对审工作,配合完成25#、27#、28#、29#预算对审,23#楼正在对审中3、其它工作:配合招采完成
2、自入职以来的土建部分招标工作及标底的编制审核工作、配合部门领导完成突发性及临时性工作、工程变更的审核工作。以上是的入职以来的主要工作,同时公司领导对我的工作也给予了充分的肯定和认可,下面是我参加考核以来的结果:考核月份6月7月8月9月10月考核结果AAAAB下面介绍一下我对成本管理工作的认识:随着中国房地产市场由成长期步入成熟期,市场竞争日趋激烈和规范化。在这种形势下,房地产开发企业要想获得稳定的经营利润,除了必须密切关注和研究消费者的消费偏好,提供适销对路的房源外,还应该降低开发成本,严格控制各项费用支出。“利润销售收入成本费用”这一简单公式,充分反映了成本管理的重要性。房地产开发企业项目成
3、本的发生是一个过程,涉及到了前期策划、规划、设计、施工、销售等开发全过程环节,因此地产企业的成本控制,就是要在项目开发的全过程中,对上述全部成本构成要素进行规划、控制,通过建立有效的成本管理体系以实现企业利润最大化的目标。我简单的从以下几个方面和大家探讨一下成本管理的主要内容和控制方法:一、项目论证阶段成本控制项目拓展论证阶段的成本控制重点在于控制土地成本。土地成本主要指土地获得阶段形成的种类费用支出,包括地价、土地拆迁补偿费、各类补偿费、土地契税等。在房地产整个开发过程中,土地一旦到手,其成本即基本确定,直至项目开发完成,该成本一般也不会有较大变化。因此控制土地成本的关键在于拿地时的成本分析
4、准确。采取一定的投标报价策略、严格控制交地及付款风险。建立在充分完善成本信息基础上的对目标地块准确的成本信息分析;(成本部需要和地产发展部密切配合)二、 设计阶段成本控制设计阶段成本控制的重点除了控制好设计费(报建费、勘察费等比重较小,且一般有相关收费标准),更主要的是通过限额设计等手段从源头上控制好建安成本。我认为该阶段主要从以下几方面进行控制:1、设计单位管理:对概念设计、规划设计还是一般的装修设计,均通过规范化的设计招标控制流程,以争取最佳的性价比;2、通过限额设计落实目标成本的要求:在满足设计质量、安全的前提下,限制钢筋含量、砼含量、节点设计等对工程造价影响大的内容;在满足建筑效果的前
5、提下,控制装饰用料和建筑材料对工程造价的影响;3、通过规范化的设计任务书和设计合同严格控制设计单位的设计质量:在项目前期即尽可能确定有关技术经济指标参数,防止因设计自身失误原因导致成本增加,设计费用的审核、支付亦与之挂钩;施工图设计合同应具备有关限额设计要求的条款,并载明:设计单位的施工图预算原则上不得突破我方编制的建造成本预算;4、通过规范化的设计评审流程来评价各重要设计节点的设计成果质量:每一阶段都可以要求设计单位出具设计概(预)算,并在与上一阶段的概(预)算进行认真分析、比较的基础上,编制我方的建造成本概(预)算,确定各成本单项的控制目标,并以此控制下一阶段的设计;5、通过施工图会审来控
6、制设计质量和工程成本:对施工图的技术性、安全性、周密性、经济性(包括建成后的物业管理成本)等进行会审,提出明确的书面审查意见,并督促设计单位进行修正,避免或减少设计不合理甚至失误所造成的投资损失浪费。三、 工程施工阶段成本控制施工阶段是房地产开发项目的实施过程,也是资金投入最大的阶段,因此,必须强化施工控制。对开发商来说,主要是加强对施工单位履约行为的管理。施工阶段成本控制的重点有以下几个方面。1.严格合同管理,减少工程索赔施工阶段成本控制的关键是严格控制项目变更,强化变更程序。作为开发商或者业主方的造价管理人员,要做到事前把关,主动监控,严格审核工程变更,计算各项变更对总投资的影响。要从使用
7、功能、经济美观等角度确定是否需要进行工程变更,减少不必要的工程费用支出,避免投资失控。此外,在施工单位及材料供应商不履行约定义务时应及时提出反索赔,以便有效控制成本。2.强化监理机制,加强施工管理选择合适的监理单位,对工程质量、工期和成本进行控制。按照监理规定和实施细则,完善职责分工及有关制度,落实责任制,从工程管理机制上建立健全投资控制系统。同时,做好月度工程进度款审核,避免投资失控。工程进度款的审核,必须在监理方确认的工程量的基础上,由工程或成本到现场复核施工单位生产进度,再支付相应的工程进度款(我单位离工地比较远,并没有完全做到这一点,以后的工作应该做到这一点)。3.开展技术创新,节约成
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