质量部分.doc
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1、-精品word文档 值得下载 值得拥有- 质量部分: 我公司针对本项目特点,建立起以项目经理为核心的团队,组织一流素质的施工队伍,采取先进的施工管理方法和施工技术;实行以合同为基础、以满足用户实际需求为目标的项目法施工,全面履行工程合同,保进度、保质量,采取有效可靠的质量保证措施,保证工程达到合格标准。在工程建设过程中,我公司将把工程管理目标主要放在以下几方面:安全目标:杜绝伤亡、泄密事故。质量要求:功能完备、性能稳定、一次性验收合格。质量目标:达到在线监测系统工程要求、达到国家现行合格标准、达到广规定规范、达到用户实际需求。工期目标:保证系统工程按用户年前竣工的要求完成,且正式交付使用。质量
2、保证计划我公司已通过ISO9000质量认证,并且具有国家信息产业部系统集成壹级资质和国家保密局的计算机信息系统涉密资质完全可以保证整个工程的质量和进度,满足项目单位的要求。公司以顾客为中心、以规范为准绳,坚持点点滴滴的持续改进,达到客户的最高满意。公司以明确的质量目标和质量方针,严谨完善的质量体系从根本上保证工程服务的质量,项目经理作为技术、质量的负责人,全面负责该项目的技术及质量工作。项目实施负责人是管理体系中直接的管理者。项目实施负责人和实施技术人员接受分管项目经理的领导。项目实施目的及实施内容完全交底,工作中坚持例会制度,对施工中存在的质量问题和困难及时通报,并拿出解决方案,经甲乙双方认
3、可后实施。项目实施负责人要向实施人员书面传达有关技术质量的要求管理文件。实施前实施负责人要向实施技术人员口头传达有关技术质量的要求意见项目经理责任制项目经理负责实施现场的技术、保密安全、质量控制等的组织领导工作。开工前,项目经理负责组织施工必须的临时设施,参与项目单位组织的施工实地设计方案会审,并向技术部技术人员交底,定期召开施工会议,协调理顺各项关系,使各项工作进入正常运作。2、质量控制工程师岗位责任制在现场负责人的领导下,负责检查及监督项目实施设计(方案)的质量、保证措施的实施,组织建立各级QC体系,严格检查采购设备的质量,型号和规格,监督技术人员操作是否符合规程;按照规范规定的检验方法和
4、验收评定标准,进行自检自测填报各类检查报表,对不符合标准的提出处理意见。严格执行施工程序、工艺规程、规范标准,精心施工、通过岗位责任制的贯彻,使工程部自检和现场质量监督检验相结合,从而控制工程质量达到标准。质量自检体系(1)质量控制师,对施工分阶段及全过程进行监督检查;(2)严格检验进入施工现场的物料,办理有关手续(3)质量控制师对每一个程序进行签字制;(4)每个实施环节结束后,质量控制师检验合格后,方准进行下一环节;质量管理目标概述公司将严格地按照ISO9001质量管理体现的规程进行操作,以科学的施工计划、一流的施工技术,严格的施工规程加上丰富的施工管理经验来保证工程质量。2、工程质量目标2
5、.1总体质量目标确保工程质量达到优良标准。2.2分部、分项工程质量优良率为实现对业主的质量承诺,确保目标实现,确定分部分项优良率为90%以上。3、质量保证体系建立健全项目质保机构,确定质量目标,明确各主要管理人员岗位职责,签订岗位质量责任状,加强对项目各工程部位的管理。根据施工大纲,施工组织设计的要求,编制该工程的质量创优计划和质量控制程序文件,严格按照创优计划和程序文件中的各项要求,工作程序,技术规程和工料规范进行施工,对于单项工程,特殊部位编制专门的作业指导书和施工方案予以指导施工,做好操作前的交底工作。4、项目质量计划“项目质量计划”配备的质保手段将覆盖整个工程,成为工程施工指导性文件,
6、它主要包括以下管理内容:4.1目的根据工程承包合同业主提出的主要要求(包括对工程质量等级的要求),对工程使用功能要求,对交(竣)工要求,制定工程质量要求达到的目的。4.2文件和资料控制为实现质量目标编制的质保手册、程序文件、作业指导书以及业主提供的工程图纸、技术资料等进行归档、编目、标识,并做好对外、对内等文件发放登记工作,对作废文件进行标识,处置。4.3产品标识规定对进场物资和工程实施过程产品进行标识的办法以及记录发放办法。4.4检验与试验规定凡进场的工程材料、半成品必须按国家规范、行业规范进行验收,内容包括:规格、品种、数量、质量标准、出厂时间、试验结果等各项指标符合规定后,方可放行,对不
7、合格物资规定了处置办法。规定了必须进行隐蔽检查的项目和检查内容。4.5质量记录为控制施工质量,使每个环节都有可追溯性,根据职责规定,质量计划涉及到的所有相关人员对自己所分管工作分别进行质量记录、标识,由资料员统一收集、编目、整理、传递、归档。4.6内部质量审核规定了对质量体系运作情况进行定期审核,对在审核中发现的问题采取纠正措施,它主要包括:公司对项目质量体系运作情况审核、对单位工程、分部分项工程产品质量审核,对特殊过程、关键过程的过程审核。5、质量要求及质量控制内容:5.1质量要求5.1.1严格按照基本建设程序办事;5.1.2严格按照国家标准、规范进行施工和验收,绝不降低标准;5.1.3严格
8、按照国家档化对装饰产品进行检查,并对合格产品进行验收;5.1.4及时分析、研究质量状况、存在问题和对策。5.2质量控制内容5.2.1以保证和提高质量为目标,运用系统的原理和方法,调协统一协调的组织系统,把各环节的质量管理职能严密起来,建成全面质量监督检查体系。5.2.2进行施工质量教育,项目经理部对进场作业的施工人员进行质量教育,让每个施工人员明确质量标准是每道工序必须达到优良,使全员在头脑中牢牢树立“精品”的质量观。5.2.3确立图纸“交底”的施工准备。5.2.4成立以工程技术负责人为领导核心的工程质量管理机构,按生产者负责的原则,确立“自检、互检、交接检”制度,在施工者自己操作工序交接成品
9、完成全过程中,由质检人员跟班作业,严格执行,发现问题及时解决,实行全过程质量监控。工期关施工单位互通信息,掌握施工动态;协调内部各专业工种之间的工作,注意后续工序的准备,布置工序之间的交接,及时解决施工中出现的各类问题。5制订施工进度控制实施细则编制月、旬和周施工作业计划;落实劳动力、原材料和施工机具供应计划;协调同设计单位和施工班组关系,以便取得其配合和支持;协调同业主的关系,保证其供应材料、设备和图纸及时到位;跟踪监控施工进度,保证目标实现。6冬季施工措施冬季施工对工期有较大影响,主要是建筑材料冻坏、建筑产品如刚浇混凝土受凉返工等会阻碍进度,而采用早强剂等能提高进度,这些都对工期有影响。为
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