体育产业发展情况介绍.doc
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1、体育产业发展概况 体育产业是向市场提供各类专业体育服务消费品的行业,重要涉及健身休闲、竞赛表演、体育中介、场馆运营、体育旅游、体育康复、体育培训、体育传媒等业务门类和体育服务贸易。加快发展体育产业,是全面贯彻贯彻国务院有关加快发展体育产业增进体育消费的若干意见的重要内容,是深化体育改革,增进经济转型升级的必然规定。 一、国内体育产业的发呈现状(一)总量分析 根据国家体育总局 发布的体育产业记录报告,全国体育产业的总产出 1.36万亿元,增长值4041亿元,从业人员478万人(见表1)。表1 . -国内体育产业总量状况年份/年总产出/亿元增长值/亿元从业人员/万人4400725189950031
2、36375110003563418135754041478 (二)构造分析从 国内体育产业重要业态的发展状况看(见表2),总产出和增长值依次排序是体育组织管理活动、体育健身休闲活动、体育培训、体育彩票、体育场馆管理活动和体育中介,其中增长值超 100亿元有3个,超 200亿元的仅1个;吸纳就业能力排位依次为体育彩票、体育健身休闲、体育组织管理活动、体育培训、体育中介活动和体育场馆管理活动,其中从业人员超过 20万的有 3个。 表2 . 、国内体育产业重要业态发展状况 类别总产出/亿元增长值/亿元从业人员/万人增长值比上年增长幅度/%体育组织管理活动322803529119721215632O1
3、32O44564体育场馆管理活动817893549925459262266566体育健身休闲活动251672913O155281797322O621791183体育中介活动434663O2142620674457O13484体育培训8904151326669113631768l8236044体育彩票9O48110716981746522032204332 国内体育产业发展水平在不同地区之间的差别还较大。体育产业增长值的比重,全国平均水平在20%左右,东部省份一般在30%以上,北上广等一线都市在40%左右。中部省份基本在全国平均水平。这表白,体育产业发展与区域经济发展水平呈明显正有关。长三角、珠
4、三角、京津冀、环渤海经济圈和海峡西岸经济区仍将是加快发展体育产业的重点区域。 (三)重要业态发展状况 1、健身休闲业 健身休闲业是指向社会提供参与性体育健身休闲服务的行业。,健身休闲业占到整个体育产业的份额达5.73 %,从业人员 21万人,实现增长值 179亿元,比上年增长了11.83%。 从市场供应看,向消费者提供健身休闲产品的运营主体,重要是多种不同规模、不同性质的体育俱乐部。从经营项目看,这一市场呈现出国际化的趋势,既有高档的健身娱乐项目,也有大众普及型健身娱乐项目。从组织构造看,除国有的公共体育场馆、体育社团向消费者提供较为丰富的健身产品和服务外,社会及民间商业性健身机构积极顺应市场
5、需求,向市场提供多样化的健身需求产品和服务。2、竞赛表演业竞赛表演业是指向社会提供欣赏性体育消费产品的行业。国内体育竞赛表演有关的体育组织管理活动从业人员2O万人,实现增长值 215亿元,比上年增长5.64%。国内已逐渐形成以足球、篮球、排球、乒乓球 4大联赛为代表的职业体育格局,且正在成为竞赛市场的主角。 3、 体育场馆服务业 体育场馆服务业是指为社会公众提供欣赏比赛和健身休闲服务的行业。随着国内体育场馆建设的迅速发展,体育场馆服务业得到较快的发展。国内体育场馆服务业发明增长值 54亿元,占当年体育产业增长值1.74%,比上年增长5.66%,从业人员26600人。4、体育培训业 体育培训业是
6、指向社会提供各类体育培训产品的行业。随着人们体育锻炼需求的日益旺盛,体育培训产业呈现出迅速发展的趋势。,体育培训业占体育产业的份额3.62%,从业人员18万人,实现增长值 113亿元,比上年增长6O.44%。5、体育旅游业体育旅游业是指环绕体育核心吸引物而开展的专项体育旅游活动。随着国内经济社会的迅速发展,体育旅游迅速升温,其经济效益与社会效益已初见成效。国内既有体育旅游有关从业机构7224家,发明就业岗位 112万余个,营业收入约 90亿元,实现利润超过 l9亿元。 其中相对成熟的参与性体育旅游产品和项目有冰雪运动、水上运动、海洋运动、山地户外运动、高尔夫运动和民族民间体育文化主题活动。二、
7、 国内体育产业运营模式 (一)赛事运营模式由中投顾问发布的-中国体育赛事产业深度调研及投资前景预测报告指出,赛事运营是整个体育产业链的核心,整个体育产业都环绕体育赛事的运营展开,赛事收入会为整个赛事产业链带来多种正反馈效应,整个产业链的各个方面市场化限度也会进一步提高。现阶段,从事体育赛事运营的重要为综合性体育产业集团和“跨界”大财团。1.综合性体育产业集团。以智美控股集团为例,该集团是中国第一家整体上市的综合性体育产业集团,旗下涵盖体育赛事运营、体育营销、体育服务、体育传媒等专业公司。主营自主IP赛事产品和与各大政府组织合伙的各类国家级赛事。智美体育在“体育+”的战略指引下,以赛事运营为基本
8、,运营模式重要为建立服务于公司客户的智美体育营销公司(智美营销)和服务于大众消费者的智美体育服务公司(智美体服)。智美营销通过深度挖掘体育赛事价值解决品牌需求,以每年运营的300余场各类赛事项目为载体,深度挖掘中国运动人群的营销价值,助力公司向大众传递品牌精神内涵诉求,引起消费者与品牌的深度情感共鸣;智美体服运用线上+线下一体化服务模式,形成国内最大体育健康数据库,并通过体育教育培训、体育旅游、赛事洐生品、电商、运动康复等方式,打导致熟的赛事消费服务配套体系,实现综合商业价值。 智美集团运营中最大的特点是把体育、传媒、服务等整个体系都关联起来,这样整个赛事呈放大效应,以 年智美承办的杭州马拉松
9、为例,其赞助商除了体育用品耐克及汽车厂商外,零售商也参与其中,仅一场赛事的总赚钱额就超过 3000 万元人民币。杭州马拉松赛事的运营模式也被中国田径协会马拉松委员会评为金牌马拉松。2. “跨界”大财团。以万达、恒大、华夏幸福、绿地为代表的老式大型公司拥有雄厚的财团资本,开始在体育产业跑马圈地。由于文化、体育等产业资源,基本上已被欧美公司瓜分,国内大型公司集团便采用并购的运营方式来发展体育产业:先成立专门的体育公司,在体育产业链的上游布好局,然后大手笔购买超级赛事IP来获得举办体育项目的版权,最后再次收购上游体育公司,特别是海外公司,入股国内外职业俱乐部,在国际赛事上争夺赛事版权。例如万达集团先
10、是成立体育控股有限公司,通过收购瑞士盈方体育,一次拥有了25个体育项目的版权,又通过收购世界铁人公司,一跃成为世界最大的体育产业公司。(二) 场馆运营模式 随着体育事业的发展,全国各地体育场馆数量逐年增长,部分为大型体育赛事而兴建的体育场馆,赛后运营状况堪忧:一方面,政府每年要投入大量人力物力进行场馆维护;另一方面,场馆运用率低,导致资源挥霍,同步导致收益困难。这个时候场馆赚钱的运营模式开始求新求变,以市场化运作为导向,充足运用多种市场化筹资渠道和方式筹集资金,鼓励社会机构参与体育场馆经营管理活动,建立体育场馆经营管理新模式,例如说,“水立方”的赚钱模式重要是依托旅游、大型活动以及休闲健身三个
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