奖惩作业程序暨细则.doc
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1、修订次修改内容更改根据同意审核编制金婵1.0目旳:为使企业之员工奖惩作业有所遵照,特订定本措施。2.0范围:涵盖企业所有部门从业人员。3.0定义: 3.1正鼓励种类:3.1.1正鼓励:嘉奖一次, 奖励50元, 当月考核加1分。3.1.2正鼓励:嘉奖两次, 奖励80元, 当月考核加2分。3.1.3正鼓励:小功一次, 奖励120元, 当月考核加3分。3.1.4正鼓励:小功两次, 奖励180元,当月考核加6分。3.1.5正鼓励:大功一次, 奖励320元,当月考核加9分。3.1.6正鼓励:大功两次, 奖励540元,当月考核加18分。3.1.7正鼓励:调薪、晋升。3.2负鼓励种类:3.2.1负鼓励:申诫
2、一次, 惩罚50元, 当月考核扣1分。3.2.2负鼓励:申诫两次, 惩罚80元, 当月考核扣2分。3.2.3负鼓励:小过一次, 惩罚100元, 当月考核扣3分。3.2.4负鼓励:小过两次, 惩罚180元, 当月考核扣6分。3.2.5负鼓励:大过一次, 惩罚300元, 当月考核扣9分。3.2.6负鼓励:大过两次, 惩罚460元, 当月考核扣18分。3.2.7负鼓励:降职、降薪。3.2.8负鼓励:解雇。3.2.9负鼓励:开除。3.3 记负鼓励和记正鼓励旳分数可以互相抵消。4.0管制流程:无。5.0执行措施:5.1按下列体现之一者,将予以正鼓励嘉奖一次:5.1.1对非常事变处置得宜减免企业损害100
3、0元如下者。5.1.2服务勤快,努力本职并无错误者。5.1.3品行端正,遵守厂规,足为员工楷模者。5.1.4品行优良,技朮超群,工作认真,者。5.1.5代表企业参与比赛成绩优秀,为企业获得荣誉者。5.2按下列体现之一者,将予以正鼓励嘉奖两次:5.2.1对非常事变处置得宜减免企业损害1000元以上3000元如下者。5.2.2改善制程具有实质效益者。5.2.3才能卓越,成绩优秀堪任现职以上。5.2.4领导有方,提携干部有功者。5.2.5善用管理,成绩优秀之干部。5.2.6积极参与车间管理且有一定改善效果者。5.3按下列体现之一者,将予以正鼓励小功一次:5.3.1节省财物有明显成绩(3000元以上)
4、者。5.3.2代表企业参与比赛成绩优秀名列前三名,为企业获得荣誉者。5.3.3积极参与车间管理且有突出改善效果者。5.3.4工作积极、负责,以身作则、恪尽职守,足为企业楷模者。5.4按下列体现之一者,将予以正鼓励小功两次: 5.4.1节省财物有明显成绩(6000元以上)者。5.5按下列体现之一者,将予以正鼓励大功一次:5.5.1对企业有特殊奉献或提供有利计划经采纳实行有效者。5.5.2其他事项经主管确认应予奖励者。5.6按下列体现之一者,将予以正鼓励大功两次:5.6.1碰到意外事件或灾变奋不顾身,不避危难因而减少企业损失者。(举有实证者)5.7按下列体现之一者,将予以口头劝导:5.7.1有携带
5、识别考勤卡却未佩带或佩带不规范者。5.7.2服装仪容不整(属当月第一次违反者)或随地吐痰者。5.7.3跑步用餐等违反餐厅秩序者。5.7.4未从正常通道出入大厦上下班者。5.8按下列体现之一者,将视情节轻重予以申诫一次之负鼓励: 5.8.1将食物带至工作场所者。5.8.2工作能力局限性或体现不佳,以致影响绩效之到达者。5.8.3因作业疏失发生质量问题或其他个人疏失使企业财产等发生损失者。5.8.4上班时间内行为不妥或品行不良有损企业信誉者。5.8.5违反工作指导或任意变更作业流程足以影响工作或生产者。5.8.6在工作场所喧哗或口角,不服纠正者。5.8.7未达主管规定之作业规范或原则工时,持续未改
6、善者。5.8.8各单位主管如发现其部属违反我司各项规章,于事实发生后3个工作日内仍未呈报上级主管者,视为有袒护之嫌,该主管应受同等处分。5.8.9凡从业人员受惩诫处分而其过错非其单位主管发现者或部属连出错误其主管均应负连带处分。5.8.10上班时间在厂区内玩电脑游戏者。5.8.11上班时间睡觉,休息超时在5分钟内。5.8.12对上级主管交办事项执行不力、私自涂改数据或更改主管交办之工作内容或自身所负责之工作完毕不及时。5.8.13主管安排不妥或督导不力导致工作失误应负连带责任。5.8.14因事离动工作岗位未及时知会职代或其他人导致工作滞延,情节较重者。5.8.15持续产量到达率低、重检率偏高,
7、未及时对品质异常进行有效改善者。5.8.16报表填写不完整、账目混乱,影响目旳产出者。5.8.17对责任区机台保养不到位。5.8.18上班不专心,任意聊天、走动、乱涂乱画或私听收音机、随身听、阅读报刊杂志者。5.8.19私自下载电脑游戏软件或休息时在厂区玩电脑游戏者。5.8.20下班后电脑未关机者。5.8.21未准时送校(或送检)、使用未标示或过期之仪器(或治具)。5.8.22守卫对厂商车辆停放方向督导不力或给员工摆放自行车位置不妥。5.8.23对企业财产安全性确认不够导致财产被盗。5.8.24将企业产品放入私人抽屉、内务柜或挟带企业物品出厂者,情节轻微者。5.8.25外出未填写外出申请单者。
8、5.8.26窃取企业物品价值10元如下或窃取他人物品,情节轻微者。5.8.27未按电梯搭乘原则而搭乘电梯者。5.8.28守卫执勤时未配合检查且态度不好、未配合守卫进入车间执行勤务者。5.8.29未能维持自身工作区域之整洁、清洁,持续未改善或对值日生之工作未尽职者。5.8.30“5S”执行过程中督导不力或体现差。5.8.31服装仪容不整(属当月第二次违反者)5.8.32违反我司其他各项管理规定或公告、通告者。5.8.33未到指定区域更换衣服者。5.8.34上班时间穿私人平底拖鞋者。5.8.35对企业之集会、培训或加班任意缺席、缺勤、怠工,未经主管之同意私自下班或请假,足以破坏纪律者。5.8.36
9、委托他人或受托代他人刷卡者或提前至刷卡处刷卡者。5.8.37未及时办理暂住证、审检证。5.8.38违反薪资管理规定,引起企业管理困扰者。5.8.39提前用餐者。5.8.40对企业多次宣导之事仍执行不到位。5.9按下列体现之一者,将视情节轻重予以申诫两次之负鼓励:5.9.1携带违禁品或有危及公共安全之物品进入厂区者。5.9.2当月薪资误算率达10%以上者。5.9.3违反我司其他各项管理规定或公告、通告,情节较严重者。5.9. 4因工作事项与主管争执顶撞导致负面影响,情节较轻者。5.9.5因业务过错发生不良率提高、品质异常等质量问题影响企业正常生产秩序,使企业利益受损者。5.9.6对机台巡检不力影
10、响生产,情节较重者。5.9.7借公事之由打私人电话或私自运用公物进行私用。(情节轻微者)5.9.8未及时参与会议,情节严重者。5.9.9系列产品品质整体下滑或报废率偏高。5.9.10对异常状况缺乏敏感处理不妥者。5.9.11工作时间行为不妥,情节较重者。5.9.12操作不妥导致工具、器皿损坏者。5.9.13未按作业程序作业且态度恶劣者。5.10按下列体现之一者,将视情节轻重予以小过一次之负鼓励:5.10.1违抗直接主管命令,不服纠正故犯规章者。(情节轻微者)。5.10.2故意挥霍企业财产或办事疏忽,致使企业遭受损失300-500元以内者。5.10.3办事不力,废弛公务或擅离职守者。5.10.4
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