如何管理技术型团队.doc
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1、如何管理技术型团队单选题1. 下面特点是属于高级的知识工作者,研发工程师特点是:()明事理,不计较。远大目的不明确有抱负,渴望有价值。协调能力很强 2. 现代和未来的社会什么东西是主宰力量。()权势资本土地知识 3. 下列有关高端的技术专家成长的特点表述对的的是()尽量避免参与论坛会议只需在专业领域的某个方面有专长即可要有多条主线要对外交流 4. ()的员工入户安装空调,需要在鞋上戴塑料鞋套,它是最早做到的。 格力海尔三星美菱 5. 中国技术没有竞争力,最重要的一个因素是:()中国公司太注重长期效益中国公司太注重短期效益中国科研能力差中国缺少人才 6. 对衡量研发技术水平进步的标记描述中,不对
2、的的是:()技术管理的商业化技术管理的度量不实行标准化要可以跟踪技术前沿 7. 不会影响技术团队士气的是:()开庆功会艰难的时候看不到希望,看不到方向。承诺未兑现低效反复劳动 8. 下列选项不属于领导技术团队的能力是:()激情精力激励表达 9. 对沉淀层的管理,做法错误的是:()淘汰退出机制放任不管激活 10. 下列不属于创导致就感的方法的是:()出成果、台前的工作。不遗余力的表扬奖励和勋章在技术人员不好意思时,大力表扬。 11. 绩效文化()绩效考核制度。优于等同不及涉及 12. 技术型团队结构不涉及。()职能制结构轻量级团队结构岗位级团队结构重量级团队结构 13. 关于愿景的描述下面表达对
3、的的是:()愿景是行业、公司、个人、团队的发展前程。愿景是雾里看花,不能实现的。愿景是未来的景色愿景短期内可以实现 14. 摩托摩拉大学,全球有()个分校。14201015 15. 技术人才佩服的人有两种。()一是技术比他还精湛的人,二是要管理层中德高望重的人。一是技术精湛,二是管理高层。一是德高望重的人,二是管理高层。一是直接领导,二是董事会层。 16. 下面不属于研发技术人才特点的是:()成就感强,个人英雄,渴望学习成长。自尊心强,思想单纯。是奉献深度脑力,而非简朴脑力劳动。喜欢一起干 17. 下面描述反映创新说法,不对的的是:()三流的公司卖服务一流的公司卖技术超一流的公司卖标准二流的公
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