教研组长考核细则.doc

教研组长考核细则
一、考核目的
为加强教研组长职责，针对教研组长的工作实际，以促进教学、教研活动的有效开展，进一步提高办学水平。
二、考核细则
1、学期初制定教研组工作计划，期末有工作总结（6分）
考核标准：
A、工作计划（3分）：每学期初教研组长按教导处提出的工作计划，结合本组的实际情况制订出教研工作计划。一周内完毕，每延迟一天扣一分。计划内容符合教导处工作方向，得1分。计划具有操作性、可行性，得1分。教研组活动有专题、有特色，有围绕专题的具体教研活动，得1分。网上抄袭不得分。
B、工作总结（3分）：期末能根据一学期来的活动情况撰写工作总结。工作总结具有客观性，能根据教研组开展的具体活动来写，得2分。总结能结合本教研组工作，针对取得的成绩、存在的问题、改善的建议、努力的方向等四方面展开。每缺少一方面，扣1分。网上抄袭不得分。
2、认真组织教师做好各项教学工作的检查、督导、反馈与考核（20分）
考核标准：
A、能及时传达校长室、教导处、教科室等部门的告知，得2分。没有传达一次扣0.5分。
B、能认真做好各项教学常规检查、督导工作，并进行反馈。能认真、客观地做好期中、期末五认真的检查和反馈。得5分。检查不认真、反馈不全面，每次扣1分。
C、对于教研组内教师的各项评价进行对的地引导，每学期末向教导处提供可以反映本组实际情况的考核数据，得8分。成员作业、上课、评课分数不能体现教师真实水平、不能体现落差的（总分第一名和最后一名落差小于5分的），扣5分。对于组内教师打分接近没有进行及时引导的，每次扣1分。（根据原始打分材料检查）
D、在教师五认真检查中，教师作业完毕优秀的，教研组长得5分。组内教师有1—2处问题，组长得4分。有3—4处问题，组长得3分，有4处以上问题，组长得1分。
3、组织开展教学专题研讨活动，指导开展教学观摩活动（14分）
考核标准：
A、能按学校规定组织本组教师开展组内教学专题研讨活动，做到有计划，有安排，有效果，选取的教学专题符合最新教育理论，得2分。活动的安排可以围绕专题进行，得4分，活动零散没有系统性，不得分。期末专题研讨有报告，有资料，得4分。报告效果不佳，资料不齐全，得1—3分。没有报告、没有资料，不得分。（共8分。）
B、能根据学校的规定积极推荐老师参与校级及以上公开课，并认真组织本组教师参与研讨。每次尝试课、赏析课听后有研讨，得6分。只有一人评课，其余不发言的，发现一次，扣2分。
4、组织开展每周一次的教研活动（25分）
考核标准：
A、能认真组织本教研组在教研吧开展每周一次的教学研讨活动，每次活动在签到纸上进行如实签到。得5分。缺少一次，或者谎签一次，扣1分。
B、每次教研活动做到有计划，有内容，有记录，得20分。针对学期初计划，内容随机性大，每次扣2分。每次活动后，于隔天下班前完毕资料记录和整理。《教研组长手册》、相应活动资料以及活动登记等资料必须留在教研吧，以供翻阅检查。活动没有及时记录或者记录不详尽，每发现一次扣1分。（《教研组长手册》不够写可附页）
5、杰出完毕学校交给的各项临时性工作（5分）
考核标准：
能按质、按量、准时完毕学校交给的一些临时工作的得5分，不能准时完毕的，每拖欠一天扣1分；不能按质按量的视其完毕情况酌情扣分。
6、整理教研组资料并且及时归档（20分）
考核标准：
学期末各类资料齐全，得10分，资料缺少或者成员完毕情况整体不佳，每种扣2分。作业在教研吧内规定位置摆放整齐美观，得10分。若发现摆放零乱，每发现一次扣2分。
7、教科研成果卓著（10分）
考核标准：
各类竞赛、科研成果成员获奖情况与教研组长考核挂钩。
区级以上获奖率（获奖人数占总人数的比率）
教研组长得分
市级以上获奖率（获奖人数占总人数的比率）
教研组长得分

70%以上
5
70%以上
10

50%-70%
4
50%-70%
8

30%-50%
3
30%-50%
6

30%以下
1
30%以下
2

0%
0
0%
0

三、考核说明
1、本考核按学期进行，每学期分为“优秀”（85分）和“合格（85分以下）”两类。
2、在期末学校考核时，按教研组长考核等第给予教研组长一定的奖励。8人以上（含8人）为教研大组，8人以下为教研小组。大组“优秀”奖600元、 “合格”奖300元。小组“优秀”400元，“合格”200元。
3、具体考核重要以教导处、教科室、校长室检查记录为依据，由考核小组拟定考核等次。

本考核办法本学期试行，自通过后正式实行。 解释权在校长室。
附表：（见下页）

教研组长考核表
姓名

学科

填表日期

序号
考核内容
分值
自评
校评
备注
1
制订教研计划，撰写工作总结
10

2
教学工作的检查、督导、反馈与考核
20

3
教学专题研讨、教学观摩
20

4
教研活动
25

5
临时性工作
5

6
资料整理
20

总分
100