酿酒集团HR规划报告.doc
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1、人力资源规划报告有限责任公司20年月前言本集团作为东北地区最有影响力的集团,领导给予了高度的重视。的长期战略成为中国酿酒行业的领袖。建立百威和其他A-B品牌高档和超高档品牌的市场地位; 与啤酒一起参与中国啤酒行业的整合;塑造有获润能力的全国性和区域性啤酒品啤酒,啤酒;被公认为优秀公司公民和优秀雇主。 公司愿景通过我们的产品、服务和关系,增添生活乐趣。公司使命尽最大的也许,以最有效率和最负责任的方式酿造、包装、和发运世界上最新鲜、最佳品质的啤酒。公司价值观我们相信做每一件事均以质量为本; 奉行信任、尊重和诚实的原则; 连续改善、创新并适应变化; 团队合作,坦诚沟通; 为公司的成功奉献力量是每一位
2、员工的职责; 发明一个安全、高效、有益的工作环境; 培养业绩优异、多元化的员工队伍; 提倡啤酒的负责任消费;保护环境,支持社区发展。 目录前言2一、人力资源使命和愿景41.1人力资源使命41.2人力资源愿景41.3人力资源战略4二、2023年人力资源战略52.1 2023 目的52.2 2023年人力资源战略5三、2023年人力资源战略衡量标准73.1加强人力资源管理7四、计划和执行模式124.1时间计划和目的124.2 2023 战略回顾时间表124.3实现战略计划的保证12一、人力资源使命和愿景1.1人力资源使命提供高价值的人力资源征询和服务以促进公司的业务成功。 1.2人力资源愿景 被管
3、理层和员工认同为公司重要的业务战略伙伴,为公司建立一支职业道德崇高、绩效卓 越、多元化的员工队伍。1.3人力资源战略招聘、发展、激励具有创新和敬业精神的员工并为他们的成功提供帮助。二、2023年人力资源战略2.1 2023 目的1增长业务方面(1)提高精品酒销量 (2)提高普通酒销量和东北区市场份额 (3)实行四家工厂振兴计划 2改善管理方面(1)加强财务内部控制 (2)实行BOT项目改善质量,减少成本 (3)加强人力资源管理 2.2 2023年人力资源战略1回顾HR结构和各岗位职责,与相关管理层、总经理讨论并确认 (1)HR结构、职责 (2)HR每个岗位的职责 2加强人员管理 (1)执行人头
4、/定员控制流程 (2)执行招聘审批政策与流程 (3)执行岗位薪资变化审批政策与流程 (4)员工基本信息管理与报告(月/季度/年报表)3进一步加强用工合法性 (1)规范协议管理 规范协议样本 建立协议跟踪体系 建立解除/终止协议政策与流程 (2)逐步规范社会保险缴纳(3-5年内) 回顾正式工的保险和加班费用情况并制订完善计划 回顾临时工的保险缴纳情况并制订完善计划4加强员工培训与发展,提高员工业绩 (1)加强员工培训 提高中高层管理人员英语水平 实行各层次人员培训计划 跟踪培训记录 建立培训评估制度 (2)加强绩效管理 实行高中层管理人员绩效考核 制订高中层管理人员发展计划 5加强员工沟通 各公
5、司员工年度沟通会 6加强HR沟通体系 HR两周报告 季度HR经理回顾会议/季度HR专业培训 年度HR审计 三、2023年人力资源战略衡量标准3.1加强人力资源管理表3.1 HR结构1.1HR结构/职责确认 1.1.1职责划分、归口管理战术与相关管理层、总经理讨论确认HR结构各公司HR获得相关管理层、总经理批准、认可,完毕结构调整 2023-3-31战术与相关管理层、总经理讨论确认HR职责各公司HR获得相关管理层、总经理批准、认可,将不属于HR范畴的职责划分出去2023-3-31战术拟定HR每个岗位的职责各公司HR向集团HR提供HR组织结构和各岗位职位说明书 - 集团提供模版2023-3-31表
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