管理用表格.docx

施工单位日期报表工程名称： NO 施工单位日期今日天气情况：今日施工情况今日施工人员出勤情况材料进场情况钢筋工：模板工砼工电工电焊工力工共计出勤人数 人请填写材料名称、数量、使用部位等今日重要施工解决事项或发生重要事项记录情况：明日施工按排说明附工程照片（不少于三张）监理（甲方）解决问题提醒报填人项目经理本单施工单位一日一报，施工单位须监理方、甲方解决事项以联络单内容为准，本单仅为提醒。监理单位周报表工程名称： NO：日期：施工单位：本周施工事项工程质量文明施工工程进度档案资料工程签证需要解决与关注的事项：监理单位专业工程师总监理工程师本单监理单位一周一报，分专业呈报，可增长附件。施工单位周报表工程名称： NO 施工单位日期年 月 日至 年 月 日报监理单位人员抄送甲方人员本周施工事项本周施工人员出勤情况材料进场情况钢筋工：模板工砼工电工电焊工共计出勤人数 人请填写材料名称、数量、使用部位等本周计划完毕情况及纠偏措施下周施工计划附工程照片（不少于五张）监理（甲方）解决问题提醒报填人项目经理产开发有限公司*#地*月资金计划表编制单位：编制日期：项目经理签字：总监理工程师签字：项目*#地项目资金计划报表序号楼号建筑面积总报价（万元）其中（万元）土建电气给排水采暖消防1.2.3.4.5.小计地产开发有限公司*#地*月工程月报编制单位：编制日期：项目经理签字：总监理工程师签字：*#地工程月报序号楼号建筑面积本月形象进度（附影像资料）下月计划完毕1*#2*#3*#4*#5*#进度管理情况质量管理情况安全生产文明施工情况本标段综合情况说明*有限公司（project计划）*#地*月进度计划编制单位：编制日期：项目经理签字：总监理工程师签字：技术核定联系单（施工单位）年 月 日 NO： 联系单位工程名称问题性质联系核定事项1、2、3、提出单位： 审核人： 填写人：工程名称 日期 发文单位高基项目部编号GJ-XM- 01 /2023 - 6 #地联系主题 主 送 签收抄 送签收重要内容 签发专业工程师项目经理工程总监工作联系单 工 程 签 证 单 报送日期： 申报单位名称编号盖印处工程名称协议编号签证依据签证内容计算依据及金额签证单位授权人签字盖章：上述由施工单位自行填写监理单位意见现场监理工程师：监理总监：建设单位意见项目部现场工程师：项目经理：造价工程师：成本管理部经理：工程总监（设计总监）： （签证额在510万元）总经理审批意见：备注附件说明：注：1、本签证单依据为工程任务联络单、设计变更单、技术联络单； 2、无单不予签证，本签证一式四份 ，签证单经建设单位盖有“签证编号专用章”后方可有效；*项目*地 工程进度款报统（ 年 月）审 核 人：编 制 人：工程名称： 填报单位： 建设单位： *有限公司日 期： 20 年 月 日编制说明一、 工程报统形象进度：（规定分楼号具体到楼层、关于结构部位的分界以轴线号说明）二、 质量完毕情况：三、 现场安全文明施工情况：四、 说明1、 编制依据：（指协议、图纸等需要说明的内容）2、 本报统施工形象进度截止200 年 月 日3、 工程量明细后附（附电子版）五、 报统编制日期： 200 年 月 日报统金额： 元本次应付款： 工程（材料、设备）款申请单（第 期、第 月）在建工程：施工单位：施工方授权人：协议名称：协议编号：本次申请款项金额： 大写：款项性质：完毕项目内容简述：（进度款、结算款）累计已付款：工程本月完毕投资额：本次付款依据（协议条款）：工程累计完毕投资额：（附已竣工程进度表及预算书）应付款额：（以上部分由施工方填写）监理方意见：甲方主管工程师意见：签字： 日期：签字： 日期：甲方项目工程负责人意见：甲方工程总监意见：签字： 日期：签字： 日期：甲方造价预算部造价师意见：完毕项目内容（进度）简述：工程本月完毕投资额（经审核后）： （附明细及预算书） 累计完毕投资额（经审核后）： 是否出现偏差：是 否签字： 日期：甲方造价预算部负责人意见：甲方成本总监意见：签字： 日期：签字： 日期： 分供方综合评价表 年度 月份 编号：施工单位项目经理施工内容项目部专业主管工程师评价工程质量情况： 工程进度情况： 安全文明施工情况：技术能力情况 配合度情况：评价类别：签字： 项目经理评价 签字：说明： 1、根据分供方评价制度的评价标准，各项目部每月评价一次。建设单位工程部组织，每半年进行一次总结性评价。 2、此表评价完毕，有档案员存档保存，工程部每半年将总结性评价结果反馈给相关职能负责人和公司总经理。 3、每季度末工程部档案员从招采部、设计部索取最新的分供方名录。 4、各项目部在每月的评价中，对名录中未纳入的分供方可以添加。 5、由专业工程师及项目经理对同一分供方公司，但不同的项目经理（或负责人）分别评价。 甲供材料、设备采购申请表序号材料、设备名称数量规格型号备注1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.编制人： 审核人： 申请单位：注：编制人为项目计划工程师；审核人为项目负责人。 材料设备进场验收单 编号：供应单位名称： 根据 ，协议号为的规定，下列设备材料于 年 月 日进场，敬请监理、甲方、使用方查验。设备、材料名称品牌规格、型号单位数量质量状况部位(区域)资料递交状况1出厂合格证 产品说明书 产品生产许可证 质检报告 通关手续 其 它 (本栏由监理方填写)23456招采部意见： 签字： 日期：监理公司意见： 签字： 日期：设计部意见： 签字： 日期：项目部意见： 签字： 日期：使用方（施工方）单位名称： 使用方查验、领用出库意见：使用方（含接受）授权人(签字)： 日期：造价部意见： 签字： 日期：注：1、本报验单由供货方填写，并提前24小时申报给监理方、使用方、甲方，以便准时查验；2、本报验单各方应认真签署意见，合格或达成协议标准规定方可用于本工程项目，该报验单作为甲方与施工方的结算依据(一式三份，甲方二份，使用方一份)；3、施工方未按规定执行，不予结算付款。设计变更单项目名称： 文献编号：事项名称及合用范围： 提出部门： 设计部 项目部 营销部 物业部 乙方 监理 客户 变更 因素 施 工 前 变 更 内 容 原做法及现做法的对比说明： 需注明图号、工程量、部位、层数、楼号、房型、施工方法及详图、技术性能参数（如附有变更图纸请注明）; 1、 由于设计院设计图纸错、漏、碰、缺，导致发生做法变动、材料代换、纠正施工图中的失误或其它变更事项。2、 由于设计部改变建设标准、结构功能、使用功能、增减工程内容，导致发生做法变动、材料代换或其它变更事项。3、 由于项目部、监理、乙方采用新工艺、新材料或其它技术措施等，导致发生做法变动、材料代换或其它变更事项。4、 由于营销部、客户服务中心及业重规定提出变更，导致发生做法变更、材料代换或其它变更事项。 设计部主办人： 设计部负责人： 设计部下发至项目部，项目部签收后下发执行。主办工程师： 施工单位：施工单位估价： 根据上述设计变更内容，我方预估将引起工程造价增长（减少） 元。 预算员： 施 工 后 变更实行时间：执行情况： 甲方现场工程师： 监理工程师： 施工单位：甲方工程经理： 年 月 日 年 月 日 年 月 日变更结算价： 施工单位预算员：备忘：现场签证单项目名称： 文献编号： 事项名称及合用范围： 提出部门：甲方项目部 乙方 监理 物业部 营销部 签证 因素 施 工 前 签 证 内 容 做法说明： 需注明工程量、部位、层数、楼号、房型、施工方法及详图、技术性能参数等（如附有图纸请注明）; 1、 施工过程中出现的各种技术措施解决。 2、 在施工过程中，由于施工条件变化、地下状况（土质、地下水、构筑物及管线）变化，导致发生增减工程量，材料代换或其它变更事项。 3、施工过程中按甲方规定或告知。 甲方签证主办人： 施工单位：施工单位估价： 根据上述现场签证内容，我方预估将引起工程造价增长（减少） 元。 预算员： 施 工 后 签证实行时间：执行情况： 甲方主办工程师： 监理工程师： 施工单位：甲方工程部经理： 年 月 日 年 月 日 年 月 日签证结算价： 施工单位预算员：备忘：工序交接单项目名称： 编号：分部工程名称：移交单位：接受单位：移交单位对移交工程自检评价：接受单位对接受工程检查评价：移交单位意见：移交单位项目经理签字：接受单位意见：接受单位项目经理意见：监理单位意见：专业监理工程师签字：本表一式四份：移交单位、接受单位、监理单位各一份，抄送甲方一份防水工程验收单工程名称： 编号：施工单位防水工程部位闭水实验：开始时间： 验收时间： 检查结果： 附照片验收结论：施工单位意见：项目经理签字：验收结论：监理单位意见：总监理工程师签字：本表一式三份，施工单位留一份，监理单位留一份，抄送甲方项目部一份样板工程确认单工程名称： 编号：施工单位样板部位及描述相关材料的规格、尺寸、技术参数描述： 影像资料：施工单位意见：项目经理签字：监理单位意见：专业工程师签字：设计部意见：专业工程师签字：项目部意见：专业工程师签字：本表一式四份，施工单位、监理单位、技术部、项目部各执一份。罚 款 单 编号： 签发单位被罚单位抄送部门签发日期罚款因素及依据罚款额度继续整改措施 完毕时间项目部会签栏监理单位或甲方项目经理签字：年 月 日项目部经理签字：年 月 日罚款单位意见签字：年 月 日备注事项注：本罚款，在当期应付款中扣减。奖励通告 编号： 签发单位奖励单位抄送部门签发日期奖励因素奖励额度会签栏项目部签字：年 月 日公司领导签字：年 月 日奖金分派计划项目经理签字：年 月 日备注事项注：本奖励以钞票形式兑现。会议签到表工程名称： 编号：分部工程主持人会议地点会议日期会议重要议题：签到者工 作 单 位职 务联系地址电 话会议纪要签发：会议时间会议地点会议主持会议记录参与人员重要议题议定事项定位放线复核记录 NO：工程名称施工单位复 核 人时 间重要内容或附图：签认： 年 月 日混凝土浇筑申请单 NO：工程名称浇筑部位浇筑时间砼 等 级砼 方 量隐蔽资料施工单位： 年 月 日安装单位：年 月 日监理单位：年 月 日建设单位：年 月 日工程初验记录 NO：工程名称设计单位监理单位勘察单位施工单位初验时间验收内容：签字确认：建设单位： 设计单位：勘察单位： 监理单位：施工单位：年 月 日初验整改记录 NO：工程名称整改完毕时间整改内容完毕情况：签字确认：建设单位： 设计单位：勘察单位： 监理单位：施工单位：年 月 日图纸问题记录清单 NO：工程名称施工单位土建/安装时 间问题记录：文献资料交接清单 No.:接受部门接 收 人移交部门移 交 人序号名 称份数交 接 日 期安全文明生产控制措施表 项目名称: 工程名称: 第 页 共 页序号安全风险/环境因素影响区域(施工阶段部位)控制措施(文献/现场条件/交底)控制负责人备注施工方监理方甲方施工单位负责人: 监理方负责人: 工程部甲方代表: 工程部经理： 工程总监:安全文明生产控制措施表 项目名称: 工程名称: 第 页 共 页序号安全风险/环境因素影响区域(施工阶段部位)控制措施(文献/现场条件/交底)控制负责人备注施工方监理方甲方施工单位负责人: 监理方负责人: 工程部门甲方代表: 工程部门经理： 工程总监:监理规划审查登记表 项目名称工程名称第 次审查监理规划（细则）编制/修订时间：共 页审查内容审查意见1 格式 1.1 单位印章 1.2 项目总监署名2 开工/竣工日期/总工期3 质量目的/工程质量等级4 监理组织 4.1 项目总监/总监代表 4.2 各专业监理人员5 质量技术管理 5.1 质量保证措施 5.2 预控措施 5.3 安全生产措施 5.4 实体质量检查措施 5.5 减少成本措施6 施工进度控制 6.1 总进度计划 6.2 与施工方案的一致性 6.3 进度控制措施7 施工总平面布置 7.1 表达是否完整充足 7.2 建议是否合理8 与投标书/协议的一致性项目部甲方代表：项目部经理：场地交接单 施工单位日期工程名称交接内容移交项目移交情况简述指定生活、生产和办公区域指定用水用电接口，双方确认水电表初始度数移交水准点和坐标点办理与其他施工单位交叉施工部分的成品和半成品、其他设施设备登记移交场地内和场地周边需保护设施（含市政、树木等）甲方现场管理制度移交其他施工方署名确认监理方署名确认项目所在公司经办人署名注：移交情况可附文作具体说明工程保修登记表 项目名称：维修部位：维修因素：维修方案：维修验收情况维修费用情况维修人： 时间：备注重点监管部位质量监管计划项目名称: 计划序号: 序号工序(部位)名称质量规定审查施工技术方案施工许可现场旁站确认工艺样板参与验收确认记录甲方代表拟订:项目部经理批准:日期:监理方签收:施工方签收:注：需工程部和监理公司同时参与的寺入“XJ”; 仅需工程部参与的划“X”; 仅需监理公司参与的打“J”; 划“”的表达不需要。工程月报表楼号工程名称施工单位进度状况对照下月重要工作计划备注说明本月进度状况上月计划填写楼号（尽量按标段）填